固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備部分管理制度

固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備部分管理制度一、總則為加強固定資產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備部分管理程序，建立定期維護保養(yǎng)、盤點、清查、鑒定等一系列制度，嚴格落實企業(yè)固定資產(chǎn)管理要求，制定本管理制度。二、管理責任生產(chǎn)設(shè)備財務(wù)部門是生產(chǎn)設(shè)備部分管理的主要部門，負責生產(chǎn)設(shè)備部分的資產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)設(shè)備部門要負責對所使用的生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)計登記，并確定其歸屬部門和使用狀況，對使用情況進行監(jiān)督和管理。工程部門要審查和批準新設(shè)備的投資，規(guī)范招標、驗收、安裝、試運行等流程，確保投資達到預期效益。財務(wù)部門要根據(jù)繳納票據(jù)管理要求，對每張繳納票據(jù)等進行記錄。三、日常管理生產(chǎn)設(shè)備部門要在設(shè)備使用前對其進行測試和試運行，并認真記錄測試結(jié)果，以便日后追蹤。遇到有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的重大事項、產(chǎn)品問題、設(shè)備計劃等應(yīng)及時報告上級主管領(lǐng)導及財務(wù)部門。每個使用部門要進行日常監(jiān)管，定期檢查設(shè)備的使用情況、維護情況和故障情況，并記錄。對存在的問題進行整改，及時上報高級主管。生產(chǎn)設(shè)備部門要制定定期檢查和維護保養(yǎng)制度，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)、維修、檢查或更換。要求設(shè)備的檢修和維護記錄詳細，記錄內(nèi)容應(yīng)包括故障原因、修理措施和結(jié)果、耗材及人工費用，維修人員要在維修記錄表上簽名并經(jīng)過相關(guān)部門負責人認可。四、資產(chǎn)管理生產(chǎn)設(shè)備部門要建立設(shè)備清單并進行分類統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)備的類型、規(guī)格、編號等編制設(shè)備目錄，設(shè)備編碼應(yīng)與使用部門的編號相對應(yīng)。每年底對生產(chǎn)設(shè)備部分進行全年清查，對存在問題進行整改，加強設(shè)備管理，保證設(shè)備資產(chǎn)的價值不會有太大的下降。企業(yè)正常經(jīng)營需要將設(shè)備更新更新?lián)Q代，生產(chǎn)設(shè)備部門要對更新的設(shè)備進行確認，以便核算固定資產(chǎn)賬面余額。五、資產(chǎn)處置到期或不再使用的設(shè)備必須及時處理，減少固定資產(chǎn)在企業(yè)中長時間被閑置、報廢和貶值等情況。生產(chǎn)設(shè)備部門和財務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合建立完善的資產(chǎn)處置流程，包括資產(chǎn)處置申請、評估、評價、處置計劃、審批、執(zhí)行等一系列流程。資產(chǎn)處置的方式包括設(shè)備出售、回收和報廢等，對整個處置流程要有相關(guān)部門的人員簽字確認。六、附則本制度實行前，生產(chǎn)設(shè)備部門和財務(wù)部門應(yīng)對制度進行培訓，明確管理職責，了解流程，并在管理的過程中積累經(jīng)驗。員工要認真遵守管理制度，限制保管固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備部分，嚴禁私自調(diào)離和破壞生產(chǎn)設(shè)備，確保固定資產(chǎn)能夠正常運行和維護。在資產(chǎn)管理上建立起相應(yīng)的企業(yè)文化，讓員工做到自覺遵守固定資產(chǎn)的