財(cái)政投資評(píng)審項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)方案審計(jì)技術(shù)方案

目錄TOC\o"1-3"\h\u130712、技術(shù)服務(wù)方案（格式自擬） 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及項(xiàng)目組織職責(zé)如下：1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我方擬派出的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部是受委托人委托對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)展工作。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，該項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置將圍繞委托人制定的工程建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行。2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的方針我方將遵循高效、精干、務(wù)實(shí)的原則，組建以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為管理核心的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)咨詢工作。3.服務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，我方擬選派優(yōu)秀的骨干人員及外聘專家組成項(xiàng)目組，全力配合委托人作好投資控制工作；另外，為了更好地滿足委托人對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的要求，在必要時(shí)我方啟用具有多年設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的資深專家組成項(xiàng)目專家顧問(wèn)組與我單位專業(yè)人員一起作為項(xiàng)目部的強(qiáng)大技術(shù)支持?？紤]到不同工程不同階段的工作目標(biāo)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的人員將具有可調(diào)性。（2）人員組成及分工公司非常注重人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔的方式，逐步培養(yǎng)了一支具有較高專業(yè)素質(zhì)與水平的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成了合理的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。公司擁有執(zhí)業(yè)從業(yè)資格的專職專業(yè)人員81人，95%以上員工具有大專以上學(xué)歷。其中：注冊(cè)造價(jià)工程師14人，具有高級(jí)職稱的6人，中級(jí)職稱的25人，且45%的專業(yè)人員為同時(shí)具有多種執(zhí)業(yè)資格的復(fù)合型人才。公司領(lǐng)導(dǎo)有3人，中層領(lǐng)導(dǎo)有5人；30歲以下的24人，30到40歲的10人，40歲以上的5人，已經(jīng)形成了老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)。針對(duì)該工程我方對(duì)該造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員進(jìn)行了樹(shù)狀職能分工圖，可以充分的體現(xiàn)各層人員職能情況，同時(shí)也體現(xiàn)了我方的三級(jí)復(fù)核制度（如下圖）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各專業(yè)小組組長(zhǎng)各專業(yè)小組組長(zhǎng)各專業(yè)小組組長(zhǎng)公司專家顧問(wèn)組造價(jià)人員造價(jià)人員造價(jià)人員信息資料員項(xiàng)目組崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面主持項(xiàng)目組工作，協(xié)調(diào)各崗位分工，完善內(nèi)部組織建設(shè)，有計(jì)劃地安排項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)委托人下達(dá)的與項(xiàng)目有關(guān)的一切任務(wù)、計(jì)劃、指示，并向委托人如實(shí)反映各種情況。組織編制造價(jià)咨詢工作計(jì)劃，編寫相關(guān)報(bào)告，審核相關(guān)成果文件。參加各類合同的起草、評(píng)估、談判和簽署，監(jiān)督合同執(zhí)行情況并主持處理有關(guān)的問(wèn)題。組織或參加重要的有關(guān)工程造價(jià)的會(huì)議。各專業(yè)組組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)安排，協(xié)調(diào)處理本專業(yè)組崗位分工。編制本專業(yè)相關(guān)報(bào)告初稿，編制、審核本專業(yè)相關(guān)成果文件。造價(jià)執(zhí)業(yè)/從業(yè)人員按照項(xiàng)目組長(zhǎng)的部署和造價(jià)咨詢工作方案的要求開(kāi)展業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)造價(jià)控制日常工作的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)各類咨詢業(yè)務(wù)成果的編制。信息資料管理員負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。收發(fā)管理工作中的往來(lái)文件（與建設(shè)單位、委托單位、設(shè)計(jì)單位等），并做好收發(fā)文登記。按要求管理公司的文件和資料。按要求及時(shí)做好管理資料的收集、標(biāo)識(shí)、分類、編目、組卷、歸檔等工作。做好造價(jià)管理工作會(huì)議的記錄、整理和分發(fā)工作。專家顧問(wèn)組專家顧問(wèn)組成員由公司專家顧問(wèn)組派員組成，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理造價(jià)咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)人員之間的意見(jiàn)分歧。12.3項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系的控制措施和方法（1）質(zhì)量控制措施1）經(jīng)濟(jì)措施公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。2）技術(shù)措施針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目造價(jià)控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提高效率、降低造價(jià)、創(chuàng)造效益；在必要時(shí)，公司將借助社會(huì)科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會(huì)資深專家的組合優(yōu)勢(shì)，為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)提高設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。3）合同措施確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)和理念，以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力；可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議；4）工作質(zhì)量保證的工作制度(1)、質(zhì)量控制制度公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量。造價(jià)咨詢工作將根據(jù)公司管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過(guò)公司三級(jí)復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。(2)、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理①項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司核準(zhǔn)。②嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，違反質(zhì)量計(jì)劃的。③對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。(3)、建立本項(xiàng)目分類臺(tái)帳登記與收發(fā)制度本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項(xiàng)目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單的分類臺(tái)帳，及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。(4)、工作匯報(bào)制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部中解決不了的或者重大問(wèn)題將逐級(jí)匯報(bào)，由公司上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部將每月向業(yè)主方書面匯報(bào)造價(jià)咨詢進(jìn)度和情況，工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。(5)、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評(píng)定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對(duì)委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求，無(wú)條件接受業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量、時(shí)效、服務(wù)等諸多方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M(jìn)行考評(píng)。(6)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度在造價(jià)咨詢服務(wù)工作過(guò)程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果，公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假，牟取不當(dāng)利益的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢費(fèi)用外，乙方或其人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(7)、項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部成員編寫工程總結(jié)報(bào)告，提交委托方。(8)、廉潔工作制度項(xiàng)目組成員必須完全達(dá)到公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外，我司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸。(9)、商業(yè)機(jī)密保守制度在造價(jià)咨詢工作過(guò)程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴(yán)守業(yè)主的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。5）服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按合約編制符合本項(xiàng)目要求的造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃（含實(shí)施細(xì)則），內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計(jì)劃須公司審核及批準(zhǔn)；服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計(jì)劃，須同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。交底會(huì)議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說(shuō)明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項(xiàng)目交底會(huì)議紀(jì)要。6）質(zhì)量控制措施日常工作要求：凡依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同委托,要求出具的造價(jià)咨詢成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署；所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過(guò)審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前須實(shí)施校對(duì)程序；咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度；根據(jù)項(xiàng)目情況，公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢查，并填寫《項(xiàng)目情況檢查記錄表》；工程量清單（標(biāo)底）的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，所套用的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確；工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)是否充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，所選用的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)性；項(xiàng)目工程造價(jià)的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及評(píng)估報(bào)告須按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性；不合格服務(wù)的處理：出現(xiàn)未通過(guò)檢驗(yàn)情況時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《不合格服務(wù)控制程序》。各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸檔；各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸存。（2）質(zhì)量控制方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及精度要求（1）、總則為有效實(shí)施我公司工程評(píng)審質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程評(píng)審成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，根據(jù)我公司實(shí)際情況，我公司對(duì)工程評(píng)審過(guò)程和成果的質(zhì)量實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核的三級(jí)復(fù)核質(zhì)量控制程序。

我公司出具評(píng)審成果文件，實(shí)行逐級(jí)審核制，由專業(yè)咨詢員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，方可出具咨詢成果。

若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)作為專業(yè)咨詢員的，二級(jí)審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任；若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，三級(jí)復(fù)核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各級(jí)造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：

1）.嚴(yán)格按照規(guī)定的各級(jí)造價(jià)編制程序和編制內(nèi)容進(jìn)行工作；

2）.做好編制記錄，對(duì)存在問(wèn)題或疑問(wèn)提出編制意見(jiàn)，作出預(yù)算編制結(jié)論；

3）.簽署編制人姓名和編制日期；

4）.督促前一級(jí)審核編制人員及時(shí)修改、完善工作底稿。

工程評(píng)審質(zhì)量控制流程單應(yīng)在三級(jí)復(fù)核完畢，并確認(rèn)已經(jīng)修改、完善后，和咨詢成果文件一起按發(fā)文流程由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽發(fā)。無(wú)工程評(píng)審質(zhì)量控制流程單或流程單上二、三級(jí)復(fù)核意見(jiàn)未落實(shí)的，一律不得出具咨詢成果文件。（2）、各種制度及措施我公司以造價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心，以機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。①、項(xiàng)目簽約制度每承接一項(xiàng)評(píng)審業(yè)務(wù)，必須簽訂評(píng)審合同，并在合同中明確咨詢時(shí)間、范圍、完成工作時(shí)間等基本事項(xiàng)。②、委派人員制度各專業(yè)負(fù)責(zé)人和助理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮所長(zhǎng)，并全程組織實(shí)施評(píng)審方案，完成評(píng)審工作。③、編制、審核評(píng)審方案制度明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫審核方案，組織方案的分析、討論，并逐級(jí)上報(bào)審核，使評(píng)審工作的組織具有項(xiàng)目針對(duì)性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。④、指導(dǎo)和復(fù)核制度具體包括：A:項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)造價(jià)人員工作，對(duì)如何履行編制程序、收集相關(guān)資料信息、完善工作底稿的督導(dǎo)。B:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)編制造價(jià)人員的工作底稿，以保證質(zhì)量。C:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，項(xiàng)目組根據(jù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)修改后報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑤、溝通制度一是項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，每天項(xiàng)目組召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，加強(qiáng)相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)行溝通。三是項(xiàng)目組與委托人、建設(shè)單位等有關(guān)人員相互溝通，并形成例會(huì)制度，對(duì)雙方意見(jiàn)分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識(shí)，制定合理的解決方案。⑥、技術(shù)措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊(cè)》對(duì)全面質(zhì)量控制、評(píng)審質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及評(píng)審程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級(jí)復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施控制全過(guò)程，確保質(zhì)量。A:分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各級(jí)別成員根據(jù)各自職責(zé)對(duì)本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，高級(jí)別人員對(duì)下一級(jí)別層次的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。B:分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對(duì)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。C:關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都會(huì)有一些對(duì)結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。D:三級(jí)復(fù)核措施：造價(jià)人員對(duì)工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿，草擬報(bào)告初稿，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核送總經(jīng)理審核簽發(fā)。⑦、硬件支持我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了筆記本電腦和工程量計(jì)算、鋼筋計(jì)算、清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成評(píng)審業(yè)務(wù)提供了有力支撐。⑧、信息資源支持措施我公司在長(zhǎng)期各類造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)踐中，收集整理了大量的各類材料價(jià)格等資料，并在此基礎(chǔ)上建立了各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，提供了強(qiáng)有力的信息支持。在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，本公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建有外聘專家?guī)?，在工作中遇有特殊?wèn)題可向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。我公司訂閱了大量工程施工技術(shù)、工程造價(jià)專業(yè)刊物，購(gòu)買了各類專業(yè)的書籍，供造價(jià)人員學(xué)習(xí)查閱。（3）、服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：咨詢公司應(yīng)嚴(yán)格按照委托人的質(zhì)量要求，制定質(zhì)量保證計(jì)劃，并堅(jiān)持實(shí)施，確保評(píng)審工作之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：1）、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程量清單項(xiàng)目編制齊全，分類清楚，沒(méi)有漏項(xiàng)，預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合理。2）、造價(jià)文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋注冊(cè)章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。3）、按委托人要求完成評(píng)審工作并提交的造價(jià)資料分別為：①工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份，工程量計(jì)算書一份；②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制：工程量清單一份、標(biāo)底造價(jià)書二份（附工程量計(jì)算書、項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單）；③合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價(jià)審核文件三份、工程量計(jì)算書一份、審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請(qǐng)注意的問(wèn)題；5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi)用。6）公司對(duì)提交的造價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任。工作質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）、組織措施①建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過(guò)程造價(jià)控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成；②建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工；③由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與合同管理的工作計(jì)劃，以及詳細(xì)的工作流程圖；④強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯(cuò)。（2）、經(jīng)濟(jì)措施公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。（3）、技術(shù)措施①針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目造價(jià)控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提高效率、降低造價(jià)、創(chuàng)造效益；②在必要時(shí)，公司將借助社會(huì)科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會(huì)資深專家的組合優(yōu)勢(shì)，為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；③對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)變更可能對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響；④對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)提高設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。⑤重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。（4）、合同措施①確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)和理念，以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力；②可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議；③做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。（5）、工作質(zhì)量保證的工作制度1）、質(zhì)量控制制度公司的評(píng)審工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證評(píng)審工作的質(zhì)量。評(píng)審工作將根據(jù)公司管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過(guò)公司三級(jí)復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。2）、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理①項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司核準(zhǔn)。②嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，違反質(zhì)量計(jì)劃的。③對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。3）、建立本項(xiàng)目分類臺(tái)帳登記與收發(fā)制度本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項(xiàng)目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單的分類臺(tái)帳，及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。4）、工作匯報(bào)制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部中解決不了的或者重大問(wèn)題將逐級(jí)匯報(bào)，由公司上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部將每月向業(yè)主方書面匯報(bào)評(píng)審進(jìn)度和情況，工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。5）、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評(píng)定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對(duì)委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求，無(wú)條件接受業(yè)主對(duì)評(píng)審服務(wù)的質(zhì)量、時(shí)效、服務(wù)等諸多方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M(jìn)行考評(píng)。6）、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度在評(píng)審服務(wù)工作過(guò)程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果，公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。①受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、結(jié)算，經(jīng)委托人或復(fù)審機(jī)構(gòu)的審核結(jié)果相差如超過(guò)3%，則愿接受招標(biāo)文件寫明的懲罰。②受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假，牟取不當(dāng)利益的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢費(fèi)用外，乙方或其人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。7）、項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度工程評(píng)審服務(wù)工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部成員編寫工程總結(jié)報(bào)告，提交委托方。8）、廉潔工作制度項(xiàng)目組成員必須完全達(dá)到公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外，我司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸。9）、商業(yè)機(jī)密保守制度在評(píng)審工作過(guò)程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴(yán)守業(yè)主的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。（6）、服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃A、服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按合約編制符合本項(xiàng)目要求的評(píng)審服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃（含實(shí)施細(xì)則），內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計(jì)劃須公司審核及批準(zhǔn)；服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計(jì)劃，須同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會(huì)議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說(shuō)明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項(xiàng)目交底會(huì)議紀(jì)要。（7）、質(zhì)量控制措施A、日常工作要求：凡依據(jù)工程評(píng)審合同委托,要求出具的評(píng)審成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署；B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過(guò)審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前須實(shí)施校對(duì)程序；C、咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度；D、根據(jù)項(xiàng)目情況，公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢查，并填寫《項(xiàng)目情況檢查記錄表》；E、工程量清單（標(biāo)底）的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，所套用的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確;F、工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)是否充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，所選用的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)性；G、項(xiàng)目工程造價(jià)的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；H、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及評(píng)估報(bào)告須按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性；I、不合格服務(wù)的處理：出現(xiàn)未通過(guò)檢驗(yàn)情況時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《不合格服務(wù)控制程序》。各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸檔；J、各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸存。

12.4項(xiàng)目的檔案管理措施和方法有完善檔案的收集、整理、保管、利用和鑒定銷毀等管理制度，并采取可靠的安全防護(hù)技術(shù)和措施，保證檔案的真實(shí)、完整、可用、安全的管理制度：工程造價(jià)咨詢檔案是指咨詢企業(yè)從接受委托、調(diào)研、取證、編審、合議、復(fù)核、審批到出具報(bào)告書全過(guò)程中形成的具有查考和保存價(jià)值的文件和材料。工程造價(jià)咨詢企業(yè)完成咨詢業(yè)務(wù)后必須逐項(xiàng)建立檔案。我公司按《檔案法》的要求和行業(yè)主管部門有關(guān)檔案管理的規(guī)定建立工程造價(jià)編制審核檔案制度，并有專人負(fù)責(zé)檔案管理。（1）檔案管理制度1.1技術(shù)檔案管理工作應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確并嚴(yán)格執(zhí)行保密的有關(guān)規(guī)定。1.2各部門應(yīng)重視和支持技術(shù)檔案資料的立卷歸檔工作，技術(shù)檔案資料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目報(bào)告出具后十日內(nèi)，將需存檔的資料進(jìn)行分類整理，并移交技術(shù)檔案管理人員進(jìn)行裝訂。任何人不得將應(yīng)存檔的資料據(jù)為己有，不得以任何理由拖延歸檔。1.3技術(shù)檔案管理人員將收集的資料應(yīng)及時(shí)在五日內(nèi)整理頁(yè)碼、編號(hào)、立卷和歸檔。1.4技術(shù)檔案管理人員對(duì)保存的技術(shù)檔案要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，妥善解決。1.5技術(shù)檔案管理人員必須熟悉公司管理制度的歷史和現(xiàn)狀情況，積極為技術(shù)檔案的利用提供便利。1.6技術(shù)檔案管理人員要嚴(yán)格按照技術(shù)檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借閱檔案，要說(shuō)明借閱的目的和歸檔時(shí)間，由借閱人在“借閱檔案登記薄”上登記，并及時(shí)將借出的案卷催交收回。1.7借閱的技術(shù)檔案資料，未經(jīng)辦公室主任的同意不得擅自帶出單位，不得涂改、拆卷、轉(zhuǎn)借，用后及時(shí)歸還。1.8查閱、借閱技術(shù)檔案人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。借閱的技術(shù)檔案、資料不得擅自復(fù)制，確定需復(fù)制須經(jīng)辦公室主任同意。1.9非本公司人員查閱技術(shù)檔案，需持單位介紹信，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可調(diào)閱，并根據(jù)技術(shù)檔案的性質(zhì)和內(nèi)容決定是否允許查閱復(fù)印或摘錄其中的有關(guān)內(nèi)容。1.10檔案立卷實(shí)行誰(shuí)咨詢誰(shuí)立卷責(zé)任制。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T咨詢服務(wù)工程中負(fù)責(zé)收集、整理和分類歸檔材料，咨詢終結(jié)按照它們?cè)谛纬蛇^(guò)程中的聯(lián)系和規(guī)律立卷。咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)立卷材料的完整性、真實(shí)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性進(jìn)行檢查。（2）立卷的原則2.1遵循工程造價(jià)咨詢文件材料的形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系；2.2正確分析和鑒別文件材料的保存價(jià)值；2.3按委托項(xiàng)目分別立卷；2.4卷內(nèi)文件材料應(yīng)真實(shí)、完整，審批和簽章手續(xù)完備；2.5卷內(nèi)文件材料的制作和書寫必須規(guī)范、清晰，益于長(zhǎng)期保存和查閱。（3）歸檔資料歸檔材料主要由咨詢成果報(bào)告、咨詢依據(jù)文件、其他文件三部分組成。3.1咨詢成果報(bào)告主要內(nèi)容和排列：3.1.1咨詢報(bào)告書正本原件(含附件)；3.1.2簽發(fā)人簽發(fā)的報(bào)告書底稿；3.1.3技術(shù)文件及工作底稿（各類分析說(shuō)明文件、計(jì)算書、工料分析表等）。3.2咨詢依據(jù)文件主要內(nèi)容和排列：3.2.1委托方提供資料清單(清單應(yīng)注明委托單位名稱及項(xiàng)目名稱)；3.2.2項(xiàng)目建議書或批件（投資估算編審）；3.2.3設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)概算編審）；3.2.4工程招標(biāo)文件（含工程量清單）、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、招標(biāo)答疑（工程量清單、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算編審）；3.2.5工程承包合同、中標(biāo)通知書、補(bǔ)充協(xié)議（結(jié)算編制、造價(jià)控制）；3.2.6送審工程概、預(yù)、決算書；3.2.7施工單位送審的工程結(jié)算書（結(jié)算審核）；3.2.8設(shè)計(jì)變更單、施工簽證（結(jié)算編審）；3.2.9工程竣工驗(yàn)收憑證（結(jié)算編審）；3.2.10甲供材料、設(shè)備明細(xì)單（結(jié)算、決算編制）；3.2.11會(huì)議紀(jì)要、文函；3.2.12安全文明施工措施費(fèi)測(cè)定表（結(jié)算審核）；3.2.13其他材料：施工單位計(jì)價(jià)管理手冊(cè)復(fù)印件、各種調(diào)查材料、采集數(shù)據(jù)、取證資料等。3.3其他文件主要內(nèi)容和排列：3.3.1工程造價(jià)咨詢合同或司法鑒定委托書；3.3.2委托單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)（附樣六）；3.3.3咨詢企業(yè)作業(yè)計(jì)劃書（重大項(xiàng)目需存放）；3.3.4工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單（附樣五）；3.3.5備考表；立卷情況說(shuō)明：卷內(nèi)文件缺損、修改、補(bǔ)充、移出、銷毀等情況，由檔案管理人員填寫。3.3.6封底。工程施工圖和竣工圖一般不納入歸檔范圍。如設(shè)計(jì)變更單和施工簽證較多，可用清單形式歸檔，原件由委托方保存。（4）案卷的編寫4.1編寫案卷頁(yè)號(hào)：正面在頁(yè)面右下角編寫，背面在左下角編寫；單面書寫的文件材料，空白面不編頁(yè)號(hào)；案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編頁(yè)號(hào)。4.2案卷封面的編制（附樣一）。4.2.1立卷咨詢企業(yè)全稱。4.2.2咨詢業(yè)務(wù)類別：分為建設(shè)項(xiàng)目建議書及項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告；投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、工程決算編制與審核；工程造價(jià)鑒定；項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)跟蹤控制等。4.2.3案卷標(biāo)題：指咨詢項(xiàng)目的全稱。4.2.4時(shí)間：指卷內(nèi)文件材料所屬的起止年月。4.2.5保管期限：分為短期（10年）、長(zhǎng)期（20年）、永久三類。工程造價(jià)咨詢檔案一般定為短期。有特殊要求的可定為長(zhǎng)期或永久。4.2.6件、頁(yè)數(shù)：“件”指卷內(nèi)文件材料的總件數(shù)；“頁(yè)數(shù)”指卷內(nèi)文件材料的總頁(yè)數(shù)。4.2.7歸檔號(hào)：可按咨詢企業(yè)制定的規(guī)則編排，也可按檔案立卷年份＋分類代碼＋流水號(hào)組合成歸檔號(hào)。4.2.8全宗號(hào)、目錄號(hào)、案卷號(hào)：指應(yīng)移交當(dāng)?shù)卣畽n案館保存的檔案，由檔案館編排。4.3卷內(nèi)文件目錄（附樣二）。4.3.1序號(hào)：以卷內(nèi)文件排列先后順次填寫序號(hào)。4.3.2文號(hào)：文件制發(fā)單位的發(fā)文字號(hào)。4.3.3作者：文件制發(fā)單位或個(gè)人。4.3.4內(nèi)容：即文件的標(biāo)題。文件沒(méi)有標(biāo)題或標(biāo)題不能說(shuō)明文件內(nèi)容的，可自擬標(biāo)題，但需外加“〈〉”號(hào)。4.3.5日期：文件形成的年、月、日。4.3.6頁(yè)號(hào)：卷內(nèi)文件所在之頁(yè)的頁(yè)碼。4.3.7備注：留待對(duì)卷內(nèi)文件變化時(shí)作說(shuō)明之用。4.4卷內(nèi)備考表（附樣四）。4.4.1本卷情況說(shuō)明：填寫卷內(nèi)文件缺損、修改、補(bǔ)充、移出、銷毀等情況，由檔案管理人員填寫。4.4.2立卷人：由立卷者簽名。4.4.3檢查人：由案卷質(zhì)量審查者簽名。4.4.4立卷時(shí)間：指完成立卷的時(shí)間。（5）案卷裝訂要求5.1案卷裝訂排列：案卷封面－卷內(nèi)文件目錄－文件材料－備考表－封底。5.2卷內(nèi)文件目錄、備考表應(yīng)采用A4規(guī)格用紙，封面、封底宜采用120克至150克牛皮紙。5.3單卷厚度超過(guò)40mm的，可分卷立卷。（6）三級(jí)復(fù)核制度檔案工作是我公司工作重要組成部分，必須將其納入項(xiàng)目管理及日常工作的全過(guò)程，按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，建立檔案管理體制。在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人和辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立檔案資料管理的專職檔案員。一級(jí)復(fù)核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員進(jìn)行交叉復(fù)核。二級(jí)復(fù)核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，復(fù)核完成后，簽字后連同復(fù)核意見(jiàn)一起報(bào)主管副經(jīng)理。三級(jí)復(fù)核由主管副經(jīng)理與委托單位完成，復(fù)核完成后，連同反饋意見(jiàn)返回項(xiàng)目小組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和協(xié)辦人員若有意見(jiàn)分歧，報(bào)總經(jīng)理決策。12.5溝通、協(xié)調(diào)措施和承諾（1）溝通、協(xié)調(diào)措施1）組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制程序的有效執(zhí)行。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。為順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程系統(tǒng)目標(biāo)，必須重視組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能，保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開(kāi)展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，是造價(jià)咨詢工作能否成功的關(guān)鍵。只有通過(guò)積極的組織協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。造價(jià)咨詢部組織協(xié)調(diào)的范圍包括：造價(jià)咨詢部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與承包商的協(xié)調(diào)及其他單位的協(xié)調(diào)。2）組織協(xié)調(diào)的工作方法2.1會(huì)議制度會(huì)議制度是造價(jià)咨詢工作中最常見(jiàn)的一種協(xié)調(diào)方法。常用的會(huì)議制度包括：、咨詢例會(huì)、專業(yè)性會(huì)議等。2.2口頭方式工作中，并不是所有問(wèn)題都需要開(kāi)會(huì)來(lái)解決。無(wú)論是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部還是外部協(xié)調(diào)，采用口頭方式會(huì)收到很好的效果。如：談話、電話交談、口頭指令、口頭請(qǐng)示或匯報(bào)等。2.3書面方式當(dāng)協(xié)調(diào)工作中需要明確表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，就要通過(guò)書面形式進(jìn)行溝通。如：正式發(fā)布的文件、通知、指令、報(bào)告、信函、備忘錄等。11.3組織協(xié)調(diào)的措施。3）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。在人員安排上要量才錄用，根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行合理安排，人員的搭配注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。在工作委任上要職責(zé)分明，定崗定責(zé)。在協(xié)調(diào)矛盾上要及時(shí)消除工作中內(nèi)部人員的矛盾與隔閡，激勵(lì)每個(gè)成員的工作積極性。要多聽(tīng)取項(xiàng)目部成員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)溝通內(nèi)部信息，使整個(gè)項(xiàng)目部形成一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。4）項(xiàng)目部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)根據(jù)天方藥業(yè)有限公司原料藥搬遷項(xiàng)目的特點(diǎn)和委托合同所規(guī)定的造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容，造價(jià)咨詢部門由兩個(gè)個(gè)部門組成。對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的每一個(gè)崗位，都訂立明確的目標(biāo)和崗位職責(zé)，使崗位職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)。項(xiàng)目部還應(yīng)建立信息溝通制度。如：采用內(nèi)部工作例會(huì)、專業(yè)碰頭會(huì)等方式來(lái)溝通各部門各專業(yè)信息，使大家了解建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，遇到的問(wèn)題或危機(jī)，共同商討解決問(wèn)題的辦法。使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，使整個(gè)項(xiàng)目部處于有序的良性狀態(tài)。5）項(xiàng)目部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有人員需求、設(shè)備需求和辦公、交通、通信等設(shè)施的需求，而資源是有限的。因此，做好內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。項(xiàng)目部在咨詢開(kāi)始時(shí)，要做好項(xiàng)目咨詢的前期規(guī)劃工作，提出合理的資源配置，配備滿足咨詢工作需要的常規(guī)辦公、交通、通信等設(shè)施，使之處于良好的工作狀態(tài)。另外，要根據(jù)天方藥業(yè)有限公司原料藥搬遷項(xiàng)目好咨詢?nèi)藛T的配備、銜接和調(diào)度，合理安排咨詢力量，以保證咨詢目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6）與業(yè)主的協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)。首先，要加強(qiáng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè)，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，合理、公正、公平地處理工程中遇到的問(wèn)題，幫助業(yè)主解決工程管理和技術(shù)難題，樹(shù)立起工作的權(quán)威性。其次，在工作中要尊重業(yè)主在工程建設(shè)中的管理主體地位，以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，認(rèn)真分析業(yè)主方的需求，滿足業(yè)主的一切合理要求。全面履行工程造價(jià)咨詢合同，加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通與交流，要講究工作的時(shí)效性，努力做到“腦勤、腿勤、手勤、嘴勤”。當(dāng)好業(yè)主的參謀和顧問(wèn)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，講究工作方法，在處理問(wèn)題時(shí)既要堅(jiān)持原則，又要靈活合理地把握尺度，實(shí)事求是，反復(fù)協(xié)商，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。諾1）重視性承諾2）廉潔自律承諾與委托方和相關(guān)當(dāng)事方之間存在可能影響公正執(zhí)業(yè)的利害關(guān)系時(shí)，工作人員主動(dòng)采取回避制度；3）道德承諾3.1嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，講究職業(yè)道德，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。3.2向委托方負(fù)責(zé)，咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面形式向委托方報(bào)告3.3不得私自同有利害關(guān)系的部門和個(gè)人接觸或聯(lián)系，不得向其提前透漏服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3.4我公司所注冊(cè)造價(jià)工程師堅(jiān)守誠(chéng)實(shí)正直，勤勉盡責(zé)，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則。我們一直在所有的職業(yè)關(guān)系和商業(yè)關(guān)系中保持正直和誠(chéng)實(shí)，公正處事、實(shí)事求是，維護(hù)委托方與相關(guān)當(dāng)事方的利益。執(zhí)行造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和省、市有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)格維護(hù)職業(yè)形象，不得出具含有虛假、不實(shí)、有偏見(jiàn)或具有誤導(dǎo)性的造價(jià)咨詢成果文件。我們定期不斷地組織強(qiáng)化職業(yè)道德教育，具體內(nèi)容如下：4）協(xié)調(diào)配合承諾5）后續(xù)服務(wù)承諾本公司和參與本項(xiàng)目實(shí)施的工作人員，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范保守工作中獲悉的項(xiàng)目秘密；對(duì)于接受委托的項(xiàng)目，不論是否在服務(wù)期內(nèi)還是在項(xiàng)目服務(wù)期外，如有問(wèn)題，保證隨叫隨到，本著實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確的原則，會(huì)同相關(guān)人員認(rèn)真研究，提出調(diào)整建議或解決方案，以求問(wèn)題的圓滿解決。遇見(jiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，改正問(wèn)題。不怕麻煩，盡善盡美的解決每一次甲方提出的問(wèn)題、疑問(wèn)。我方愿根據(jù)項(xiàng)目為委托方提供詳盡、完善的服務(wù)，義務(wù)向委托方提供與委托項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)咨詢及合理化建議。6）其他方面承諾12.6合理化建議（1）預(yù)算階段建議先要認(rèn)真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專業(yè)施工圖相互對(duì)照，認(rèn)真核對(duì)圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯(cuò)誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構(gòu)件的豎向位置是否與標(biāo)高相符等。還要熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，配件圖集，設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)說(shuō)明等，通過(guò)閱讀和熟悉圖紙，對(duì)擬編預(yù)算的工程建筑、結(jié)構(gòu)、材料應(yīng)用和設(shè)計(jì)意圖有一個(gè)總體的概念。在熟悉施工圖紙的同時(shí)，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工方法、施工機(jī)械的選擇、施工條件及技術(shù)組織措施和周圍環(huán)境，使編制預(yù)算所需的基礎(chǔ)資料更加完備。（2）結(jié)算階段建議根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；對(duì)本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)提供造價(jià)咨詢服務(wù)；編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審計(jì)報(bào)告，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)注意的問(wèn)題等。參與擬訂工程結(jié)算（審核）方案，對(duì)編制（審核）的技術(shù)方法、原則和程序進(jìn)行具體策劃，制定工作方案。審核結(jié)算依據(jù)的完整性和有效性，依據(jù)資料包括：承包合同、協(xié)議、招標(biāo)文件、中標(biāo)書、簽證洽商、工程款撥付證明、工程索賠等一切有關(guān)的資料。核實(shí)結(jié)算計(jì)算是否準(zhǔn)確，防止各種計(jì)算誤差，核實(shí)人材機(jī)費(fèi)用調(diào)整的依據(jù)和計(jì)算的準(zhǔn)確性。協(xié)助解決工程結(jié)算中的疑難分歧，促使雙方在合法、合理、公平的狀況下進(jìn)行結(jié)算。（3）竣工決算審計(jì)階段建議A、審核竣工決算報(bào)表編制審核決算報(bào)表的編制依據(jù)和方法是否符合國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定；審核決算報(bào)表所列有關(guān)數(shù)字是否齊全、完整、真實(shí)、構(gòu)際關(guān)系是否正確。根據(jù)批文、合同、財(cái)務(wù)資料、設(shè)計(jì)資料，逐項(xiàng)核對(duì)“竣工工程概況表”、“竣工財(cái)務(wù)決算表”、“交付使用資產(chǎn)總表”、“交付使用資產(chǎn)明細(xì)表”中填列的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。審查竣工決算說(shuō)明書編制是否真實(shí)、客觀、內(nèi)容是否完整。審核編制依據(jù)，審查其內(nèi)容和引用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確情況。B、審核項(xiàng)目建設(shè)及該預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目預(yù)（概）算執(zhí)行情況進(jìn)行審核。包括審查項(xiàng)目預(yù)（概）算執(zhí)行情況和各子項(xiàng)的執(zhí)行情況，子項(xiàng)額度有無(wú)相互調(diào)劑使用，各項(xiàng)開(kāi)支是否符合標(biāo)準(zhǔn)，子項(xiàng)工程有無(wú)擴(kuò)大規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和有無(wú)計(jì)劃外項(xiàng)目。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目追加概算的過(guò)程、原因及其合規(guī)性、真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。審查調(diào)整概算。根據(jù)有關(guān)規(guī)定審查概算調(diào)整原則，各種調(diào)整系數(shù)、設(shè)計(jì)變更和估算增加的費(fèi)用。審核實(shí)際投資完成額；核定概算總投資；核實(shí)項(xiàng)目超概算的金額，分析超概算的原因，查明擴(kuò)大規(guī)模提高標(biāo)準(zhǔn)和概算外投資情況。C、審核項(xiàng)目資金到位和使用情況主要審核項(xiàng)目資金管理是否執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度，具體包括：建設(shè)項(xiàng)目資金審查，各項(xiàng)資金的到位情況，是否與工程建設(shè)進(jìn)度相適應(yīng)；審查資金使用及管理是否存在截留、擠占、挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金等問(wèn)題；實(shí)行政府采購(gòu)和國(guó)庫(kù)集中支付的基本建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)審查是否按政府采購(gòu)和集中支付的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)和資金支付；有基建收入或結(jié)余資金的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)審查其收入或結(jié)余資金是否按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；審查竣工決算日建設(shè)資金帳戶實(shí)際資金余額；核實(shí)各種資金渠道投入的實(shí)際金額；查明資金不到位的數(shù)額，分析其原因及影響。D、審核建筑安裝工程支出審查建安工程投資各單項(xiàng)工程的結(jié)算是否正確；審查建安工程各單項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的明細(xì)核算是否符合要求；審查各明細(xì)帳相對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算其預(yù)付工程款、預(yù)付備料款、庫(kù)存材料、應(yīng)付工程款以及各明細(xì)科目的組成內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完善；審查工程結(jié)算是否取得合法的發(fā)票、是否按合同規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金；審查項(xiàng)目單位是否編制有關(guān)工程款的支付計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行（已招標(biāo)的項(xiàng)目是否按合同支付工程款）；審查預(yù)付工程款和預(yù)付備料款的抵扣是否準(zhǔn)確（項(xiàng)目竣工后預(yù)付工程款和預(yù)付備料款是否包含甲供材料）；對(duì)有甲供材料的項(xiàng)目，應(yīng)審查甲供材料的結(jié)算是否準(zhǔn)確無(wú)誤，審定的建安工程投資總額是否已包含甲供材料；審查項(xiàng)目建設(shè)單位代墊款項(xiàng)是否在工程結(jié)算中扣回。E、審核待攤投資支出主要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用列支是否屬于本項(xiàng)目開(kāi)支范圍，費(fèi)用是否按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制，取得的支出憑證是否合規(guī)等進(jìn)行審核，對(duì)征地拆遷等費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)審核。建設(shè)單位管理費(fèi)審核F、審核設(shè)備投資支出項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)備的采購(gòu)是否有相應(yīng)的控制制度并按照?qǐng)?zhí)行；限額以上設(shè)備的采購(gòu)是否進(jìn)行招投標(biāo)；設(shè)備采購(gòu)的品種、規(guī)格是否與初步設(shè)計(jì)相符合，是否存在增加數(shù)量、提高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象；設(shè)備入庫(kù)、保管、出庫(kù)是否建立相應(yīng)的內(nèi)部管理制度并按照?qǐng)?zhí)行；設(shè)備的購(gòu)買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)是否按規(guī)定計(jì)入成本；設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，是否包括在設(shè)備采購(gòu)合同中，進(jìn)口設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用是否列入設(shè)備購(gòu)置成本；設(shè)備投資支出是否接單項(xiàng)工程和設(shè)備的類別、品名、規(guī)格等進(jìn)行明細(xì)核算；與設(shè)備投資支出相關(guān)的內(nèi)容如器材采購(gòu)、采購(gòu)保管費(fèi)、庫(kù)存設(shè)備、庫(kù)存材料、材料成本差異、委托加工器材等核算是否遵循基本建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；列入房屋建筑物的附屬設(shè)備，如暖氣、通風(fēng)、衛(wèi)生、照明、煤氣等建設(shè)，是否己按規(guī)定列入建筑安裝工程投資。G、審核其他投資支出主要審核房屋購(gòu)置和基本禽畜、林木等購(gòu)置、飼養(yǎng)、培育支出以及取得各種無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)發(fā)生的支出是否合理、合規(guī)、是否是概算范圍和建設(shè)規(guī)模的內(nèi)容，入帳憑證是否真實(shí)、合法。H、審核交付使用資產(chǎn)審查交付使用資產(chǎn)的成本計(jì)算是否正確，交付使用資產(chǎn)是否符合條件；審查交付的固定資產(chǎn)。其中房屋、建筑物、不需安裝的設(shè)備按單位工程和臺(tái)（件）逐項(xiàng)核實(shí)；需要安裝設(shè)備抽查臺(tái)（件）不少于50％，其他固定資產(chǎn)可視項(xiàng)目具體情況自定比例進(jìn)行抽查；審查工器具、備品件、辦公及生活家具的移交手續(xù)是否合規(guī)，對(duì)移交手續(xù)不合規(guī)的要根據(jù)具體情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)查明有無(wú)虛交或賬外資材等問(wèn)題；審查交付無(wú)形資產(chǎn)；審查交付遞延資產(chǎn)。I、審核尾工工程審查收尾工程是否屬于已批準(zhǔn)的工程內(nèi)容，并審查預(yù)留費(fèi)用的真實(shí)性。根據(jù)總概算和工程形象進(jìn)度，核實(shí)尾工工程的未完工程量和完成尾工工程所需要的投資，查明是否留足投資和有無(wú)新增工程內(nèi)容等問(wèn)題。經(jīng)審查的收尾工程，可按預(yù)算價(jià)或合同價(jià)，同時(shí)考慮合理的變更因素或預(yù)計(jì)變更因素后，列入竣工決算。J、審核轉(zhuǎn)出投資、待核銷基建支出審查轉(zhuǎn)出投資、待梭銷基建支出的轉(zhuǎn)銷是否合理、合規(guī)，轉(zhuǎn)出投資和待核銷基建支出的成本計(jì)算是否正確。K、審核結(jié)余資金核實(shí)銀行存款、現(xiàn)金和其他貨幣資金，查明有無(wú)小金庫(kù)；審查庫(kù)存材料盤虧，重點(diǎn)審查有無(wú)隱蔽、轉(zhuǎn)移、挪用庫(kù)存物資等問(wèn)題。如有庫(kù)存器材積壓情況，要查明原因；審核庫(kù)存材料單價(jià)，查明有無(wú)提高或壓低庫(kù)存物資單價(jià)等問(wèn)題；審查往來(lái)賬款，核實(shí)債權(quán)債務(wù)。重點(diǎn)審查有無(wú)轉(zhuǎn)移、挪用建設(shè)資金和債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)等問(wèn)題。L、審核基建收入查清基建收入來(lái)源，核實(shí)基建收入數(shù)額；審查基建收入分配依據(jù)，核實(shí)基建收入分配數(shù)額；審查上交和留成使用情況。M、審核投資包干結(jié)余根據(jù)項(xiàng)目總承包合同，核實(shí)包干指標(biāo)完成情況，查明有無(wú)將完成工程投資作為包干結(jié)余參與分配，以及包干結(jié)余分配是否合規(guī)。N、審核工程項(xiàng)目管理情況項(xiàng)目建設(shè)程序?qū)徍?，主要包括?duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等程序性內(nèi)容的審批情況進(jìn)行審核。項(xiàng)目建設(shè)組織管理情況的審核，主要審查建設(shè)是否符合項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制，合同制和工程監(jiān)理制等基本建設(shè)管理制度的要求；項(xiàng)目是否辦理開(kāi)工許可證；項(xiàng)目施工單位資質(zhì)是否與工程類別以及工程要求的資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)；項(xiàng)目施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案是否合理等。O、審核財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算情況審核，主要包括：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是否按基建財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行；會(huì)計(jì)帳簿、科目及帳戶的設(shè)置是否符合規(guī)定，項(xiàng)目建設(shè)中的材料、設(shè)備采購(gòu)等手續(xù)是否齊全，記錄是否完整；審查資金使用、費(fèi)用列支是否符合有關(guān)規(guī)定。建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制情況。P、投資效果評(píng)價(jià)實(shí)際工期與計(jì)劃定額工期對(duì)比，分析工期提前或拖后的原因以及對(duì)投資效益的影響；分析項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期效果（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等等）。評(píng)標(biāo)辦法中所要求提供的相關(guān)材料13.1服務(wù)承諾經(jīng)我方仔細(xì)閱讀本項(xiàng)目的招標(biāo)文件，對(duì)所投標(biāo)項(xiàng)目向委托人特作如下服務(wù)承諾：（1）響應(yīng)時(shí)間承諾1）公司完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求，委派專業(yè)技術(shù)人員到財(cái)政局評(píng)審中心現(xiàn)場(chǎng)集中辦公，并在接到到委托人通知后2小時(shí)內(nèi)按規(guī)定辦理承接委托事宜，并在10日內(nèi)出具初步審計(jì)意見(jiàn)。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對(duì)保證按時(shí)完成造價(jià)咨詢服務(wù)。完成時(shí)間從我公司收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計(jì)算，保質(zhì)保量并爭(zhēng)取提前完成預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算及相關(guān)服務(wù)。2）當(dāng)委托人出現(xiàn)重大緊急項(xiàng)目需要我們完成的，我公司會(huì)對(duì)上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按委托人的要求及時(shí)完成，并滿足委托人的需要，按時(shí)保質(zhì)保量的完成委托人委托的項(xiàng)目，絕不以任何理由影響委托人的其它工作進(jìn)度及安排。3）我方將全面履行在本服務(wù)方案中向委托人所做出的所有承諾，包括要全面遵守我們提出的并經(jīng)委托人認(rèn)可的“工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案”。（2）遵守業(yè)主審計(jì)制度1）貴方為我公司的重點(diǎn)客戶，并將提供造價(jià)咨詢服務(wù)作為重點(diǎn)項(xiàng)目，