企業(yè)內(nèi)部控制活動存在的的問題及控制措施

企業(yè)內(nèi)部控制活動存在的的問題及控制措施引言企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中對內(nèi)部啟動的一系列措施，用于管理和控制企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營和風(fēng)險，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和基本利益，保證企業(yè)的合法合規(guī)運營。然而，企業(yè)內(nèi)部控制活動在實踐過程中，也存在一些問題，需要采取有效的控制措施來解決。本文將會分析企業(yè)內(nèi)部控制活動存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。問題分析問題一：互相制約不夠企業(yè)內(nèi)部控制需要各個部門之間相互制約，形成合力。然而在實踐過程中，部門之間的協(xié)作不夠緊密，規(guī)章制度往往無法落實到部門實際工作中。問題二：人員配置不合理企業(yè)內(nèi)部控制需要專業(yè)的人員來執(zhí)行，但在現(xiàn)實中，由于部門人員限制，專業(yè)人員的配置難以充足。特別是對于中小企業(yè)來說，一些專業(yè)崗位缺乏人才，更加突出。問題三：控制措施不夠完善企業(yè)內(nèi)部控制需要各種控制措施來保障其實施效果，包括制度規(guī)定、內(nèi)部審計、審批制度等。但現(xiàn)實中，企業(yè)內(nèi)部控制的措施不夠完善，對于一些風(fēng)險點的控制甚至沒有措施。解決措施解決措施一：建立聯(lián)動機制在企業(yè)內(nèi)部控制中，各個部門需要相互制約，形成合力。要做好聯(lián)動，需要建立相應(yīng)的機制，引導(dǎo)各部門之間形成緊密的協(xié)作關(guān)系，從而形成聯(lián)動機制，來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。解決措施二：加強人才培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制需要專業(yè)人員來執(zhí)行，加強人才培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)能力是非常必要的。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)，加強員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和內(nèi)部控制意識。解決措施三：制度完善制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，制定完善的制度、流程，是企業(yè)內(nèi)部控制實現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過審查制度，完善制度，對控制重點加強監(jiān)督，增強內(nèi)部控制的有效性。結(jié)論企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，但在實踐過程中，企業(yè)內(nèi)部控制存在著一些問題，需要采取相應(yīng)的解決措施。通過建立聯(lián)動機制、加強人才