工程項(xiàng)目的施工成本管理的論文

Word第第頁(yè)工程項(xiàng)目的施工成本管理的論文[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目施工本錢管理

工程項(xiàng)目施工本錢管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿意合同要求的前提下，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的本錢預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，實(shí)行一系列監(jiān)督措施，極時(shí)訂正發(fā)生的偏差，各項(xiàng)費(fèi)用支出掌握在打算本錢規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證本錢打算的實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目施工本錢管理的原則

1。開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在本錢掌握中，力求做到每發(fā)生一筆金額較大的本錢費(fèi)用，要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在常常性的分部分項(xiàng)工程本錢核算和月度本錢核算中，要進(jìn)行實(shí)際本錢與預(yù)算收入的對(duì)比分析，訂正項(xiàng)目本錢的不利偏差，實(shí)現(xiàn)降低本錢的目標(biāo)。

2。全面掌握原則

〔1〕項(xiàng)目本錢的全員掌握。施工項(xiàng)目本錢掌握涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)形成全員參加項(xiàng)目本錢掌握的本錢責(zé)任體系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承當(dāng)?shù)谋惧X掌握責(zé)任。

〔2〕項(xiàng)目本錢的全過程掌握。施工項(xiàng)目本錢的全過程掌握是在工程項(xiàng)目確定以后，從施工預(yù)備到竣工交付使用的施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要納入本錢掌握的軌道，自始至終使施工項(xiàng)目本錢置于有效的掌握之下。

3。中間掌握原則

又稱動(dòng)態(tài)掌握原則。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，應(yīng)特殊強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目本錢的中間掌握。只有通過施工過程的實(shí)際本錢掌握，才能到達(dá)降低本錢的目標(biāo)。

4。節(jié)省原則

節(jié)省人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。節(jié)省要從三方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行本錢開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是實(shí)行預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的鋪張。

5。例外管理原則

在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)一些不常常消失的問題，稱為“例外”問題。如在本錢管理中常見的本錢盈虧異樣現(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例，原來(lái)是可以掌握的本錢，突然發(fā)生失控現(xiàn)象，應(yīng)視為“例外”問題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深化分析，并實(shí)行相應(yīng)的主動(dòng)措施加以訂正。

6。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使本錢掌握真正發(fā)揮準(zhǔn)時(shí)有效的作用，必需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有肯定的本錢掌握責(zé)任。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)本錢掌握責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有本錢掌握的權(quán)利，以行使對(duì)項(xiàng)目本錢的實(shí)質(zhì)性掌握。最終，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在本錢掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，并與工資安排緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、搞好本錢預(yù)報(bào)，確定本錢掌握目標(biāo)

本錢預(yù)報(bào)是本錢管理的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的本錢掌握目標(biāo)供應(yīng)根據(jù)。本錢預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價(jià)并依據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備狀況、人員狀況等對(duì)項(xiàng)目的本錢目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)報(bào)。

1。工、料等費(fèi)用的預(yù)報(bào)

首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)，據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平，結(jié)合工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次，材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以精確把握，分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)置價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，并進(jìn)行匯總和綜合分析。

2。施工費(fèi)用的預(yù)報(bào)

在項(xiàng)目正式實(shí)施以前，須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期支配的實(shí)際狀況，對(duì)施工費(fèi)用作出精確的預(yù)報(bào)。

3。幫助工程費(fèi)的.預(yù)報(bào)

幫助工程量是指工程量清單，設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不行缺少的，也需依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)報(bào)。

4。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)報(bào)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)依據(jù)工期的長(zhǎng)短和投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干掌握的歷史數(shù)據(jù)，確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)，應(yīng)依據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)報(bào)目標(biāo)值。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)報(bào)，應(yīng)在具體地調(diào)查、充分地論證的前提條件下，確定合理的目標(biāo)值。

5。本錢目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)報(bào)項(xiàng)目本錢目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：

〔1〕對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的熟悉，如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。

〔2〕對(duì)業(yè)主單位有關(guān)狀況的分析，包括業(yè)主單位的信譽(yù)、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)力量等。

〔3〕對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面。

〔4〕對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

〔5〕對(duì)氣候的分析，總之，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)報(bào)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的掌握標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必需在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)掌握。

三、查找有效途徑，降低施工本錢，實(shí)現(xiàn)本錢掌握目標(biāo)

降低施工本錢的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同管理等幾個(gè)方面實(shí)行措施掌握。

1。組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將本錢責(zé)任分降落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)本錢進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的本錢管理責(zé)任體系。

進(jìn)行本錢掌握的另一個(gè)組織措施，應(yīng)當(dāng)是確定合理的工作流程。。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面。

〔1〕管理工作的程序化。

〔2〕管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)標(biāo)志。

〔3〕報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。

〔4〕數(shù)據(jù)資料的完好化和代碼化。

2。技術(shù)措施

技術(shù)措施是降低本錢的保證，在施工預(yù)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量。滿意工期要求，又降低本錢的最正確施工方案。

不但在施工預(yù)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中留意在技術(shù)上實(shí)行措施，以降低本錢。例如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方法，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，降低材料的儲(chǔ)存本錢和運(yùn)輸本錢，先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的應(yīng)用等。

3。經(jīng)濟(jì)措施

〔1〕仔細(xì)做好本錢的預(yù)報(bào)和各種本錢打算，仔細(xì)做好合同預(yù)算本錢、施工預(yù)算本錢，并在施工之前做好“兩算”對(duì)比，為本錢管理打下基礎(chǔ)。

〔2〕對(duì)各種支出，應(yīng)仔細(xì)做好資金的使用打算，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)開支。

〔3〕準(zhǔn)時(shí)精確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的本錢，并對(duì)后期的本錢做出分析與預(yù)報(bào)，做好本錢的動(dòng)態(tài)管理。

〔4〕對(duì)各種變更，準(zhǔn)時(shí)做好增減賬，準(zhǔn)時(shí)找業(yè)主簽證。

〔5〕準(zhǔn)時(shí)結(jié)算工程款。

4。合同措施

〔1〕選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。

〔2〕合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響本錢、效益的因素。特殊是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、實(shí)行必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的詳細(xì)條款中。

〔3〕全過程的合同掌握。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，個(gè)階段，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，一方面必需綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，以調(diào)整不行預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平，另一方面還應(yīng)當(dāng)選擇最有合同管理和合同談判方面學(xué)問、閱歷和力量的人作為主談人，進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特殊是注有施工變更的圖紙，留意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)根據(jù)。

四、工程項(xiàng)目目標(biāo)本錢的核算與分析

工程項(xiàng)目本錢分析就是通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，來(lái)找到施工本錢偏差的緣由及降低施工本錢的詳細(xì)方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。

1。在本錢掌握過程中，通過靜態(tài)的本錢核算分析到達(dá)動(dòng)態(tài)本錢管理的目的。項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)在月末或季末召開本錢分析會(huì)，直接對(duì)影響本錢盈虧的因素進(jìn)行分析，依據(jù)分析找出影響本錢降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行有效的措施加以改良，寫出分析報(bào)告，并制定出下期切實(shí)牢靠的打算，為動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)根據(jù)。

2。