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生產(chǎn)管理心得與體會，然后，根據(jù)實際情況，科學(xué)合理地加以運用，通過一系列行，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體也只能是學(xué)而無用；不是知識沒有用，而是我們誤給企業(yè)和與其共同勞動的人以經(jīng)濟措施實施管理的手段， (規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。在實施制度(規(guī)定)時，要遵循三個原則：流程化、明晰化、操確定相應(yīng)的工作內(nèi)的整個過程中強調(diào)執(zhí)結(jié)果，而不是強調(diào)某件事化。如果不量化，就等于告訴別人，不關(guān)操作的。如果一行動措施，就會不可實施。只施。只有通過具體的措施，才，做到位，才能有效。中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象，使運行。人員短缺、材料中斷、設(shè)所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數(shù)量、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現(xiàn)供求失調(diào)、殘次品超。即干部與干部之通、勇于負效率的基礎(chǔ)，是提和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流的成績予以表揚和肯定，與大家共同決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)是指條件成熟了，事情自然就等待條件成熟的思想，我們必須理念的引

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