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文檔簡介

目錄第一章編制依據及原則 1第一節(jié)編制依據 1一、招標文件 1二、公司的各個體系文件 1第三節(jié)編制原則 1第二章工程概況 2第一節(jié)工程招標主要概況 2第二節(jié)工程建設施工主要內容 2第三章施工總體部署 3第一節(jié)工程項目管理目標 3一、施工總體目標 3二、工程質量目標 3三、工程進度目標 3四、安全生產目標 4五、文明施工目標 4六、技術資料管理目標 4七、施工協(xié)調目標 4八、服務目標 4第二節(jié)施工準備 4一、技術準備工作 4二、工程測量 5三、生產準備 5四、勞動力組織準備 5第三節(jié)施工部署 6一、施工原則 6二、設備人員動員周期進場計劃和設備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法 6第四章施工總平面布置方案 7第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則 7第二節(jié)本工程需要設置的臨時設施項目 7第三節(jié)施工總平面圖 8第五章項目施工組織 8第一節(jié)項目管理人員的配備 8第二節(jié)建立完整的管理組織機構 9一、指揮決策層——工程領導小組 9二、項目管理層——項目經理部 9三、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 9第三節(jié)公司以及項目部施工組織機構框圖 10第四節(jié)部門及主要成員職責 11一、項目經理的職責 11二、質量、安全工程師的職責 11三、項目總工程師的職責 11四、技術部設有內業(yè)技術員、測量員、試驗計量員,其職能是: 11五、質量安全部設有專職質檢員、專職安全員,其職能是: 12六、計劃成本部設預算員,其部門職能是: 12七、材料設備部由材料員和機械員組成,其職能是: 12八、施工管理部職能是 13九、綜合辦公室職能 13第五節(jié)項目管理規(guī)劃 13第六節(jié)機構高效運行保證措施 14一、明確項目經理部的責、權、利 14二、組織保證措施 14第六章施工方案與技術措施 15第一節(jié)測量工作及技術準備 15一、施工測量工作 15二、技術組織準備 16第二節(jié)土方工程 17一、一般土方開挖流程 17二、土方開挖施工 17三、土方開挖質量管理 17四、土方開挖安全管理 18第三節(jié)園路施工 18一、施工順序 18二、施工準備 19三、園路施工 19四、園林鋪裝質量標準 23第四節(jié)地面鋪裝工程 23一、施工準備 23二、地面鋪裝施工 25三、成品保護 26第五節(jié)水景工程 26一、防水工程應注意的問題 26二、水池施工 27第六節(jié)墻體、砌筑工程 31一、施工順序 31二、挖基礎土方 31三、砼墊層 32四、磚基礎 33五、基礎回填土方 33六、砌磚墻 34七、抹灰 35第七節(jié)塑膠球場地坪 36一、地基層 36二、排水措施 36三、混凝土墊層 36四、聚氨酯橡膠(PU)彈性層 36五、膠粒防滑層 37六、耐曬、耐磨、防脫粒面膠層 37七、劃線部分 37第八節(jié)各種管涵、溝槽工程 38一、溝槽土石方開挖 38二、墊層施工 38三、PE管安裝施工 39四、UPVC管道安裝 40五、閥門安裝 41六、管坑回填 41七、磚砌排水溝、截水溝 41第九節(jié)室外電氣工程 42一、配電箱安裝 42二、電氣配管及管內穿線 42三、電纜敷設 45四、路面、水下、草坪燈具安裝施工 46五、本工程對燈具的要求 47第十節(jié)園林綠化施工 48一、施工場地的準備及土壤處理 48二、定點放線 49三、種植穴挖掘 49四、苗木的選擇及起挖 50五、苗木包裝及運輸 51六、樹穴的開挖及苗木的種植工序 52七、大樹的修剪 52八、苗木的支撐 53九、澆水與排水 53十、病蟲害防治 53第十一節(jié)車棚、門衛(wèi)工程 55一、獨立基礎施工 55二、鋼筋工程施工 56三、模板工程 60四、混凝土工程(商品) 65五、磚砌體工程 67六、腳手架工程 68七、鋼結構施工 72八、地面施工 83九、石材墻面施工 85十、抹灰及抹灰面油漆工程 87十一、門窗工程 90十二、電氣安裝工程 92第七章工程重難點及措施 97第一節(jié)工程量大、工期較短 97第二節(jié)工種混雜、交叉明顯 97第三節(jié)就地技改、質量嚴格 98第八章資源配備計劃 98第一節(jié)勞動力計劃 98一、設備、人員動員周期 98二、設備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法 99三、施工人員的動員及勞動力計劃 99第二節(jié)材料安排 99一、施工材料配置 100二、材料檢驗制度 100第三節(jié)機械安排 101一、施工機械配置 101二、機械設備的使用、維護和保養(yǎng)制度 101三、機械設備報廢規(guī)定 101第九章工程進度計劃與措施 102第一節(jié)工期目標 102第二節(jié)進度計劃的編制 102第三節(jié)工期保證措施 102一、進度實施和保證機構設置 102二、保障施工進度計劃的組織機構 103三、具體職能如下 103四、主要崗位和部門的工期保證職責 104五、建立進度管理制度 104六、建立工期控制目標體系 105七、先進的技術措施 105八、資源配備措施 106九、資金保證措施 107十、信息管理措施 107第四節(jié)就地技改難點控制措施 107一、難點分析 107二、控制措施 108第十章質量管理體系與措施 108第一節(jié)質量保證管理體系 108一、質量目標 108二、質量保證體系 108第二節(jié)質量保證管理措施 116一、質量控制及技術保證措施 116二、試驗、檢驗及資料 118三、質量計劃 119第十一章施工安全管理體系與措施 122第一節(jié)安全保證體系 122第二節(jié)安全保證措施 124第三節(jié)安全事故應急預案與項目風險預測防范 127第十二章文明施工的技術組織措施 129第一節(jié)標化文明施工管理目標 129第二節(jié)標化文明施工管理體系機構 129第三節(jié)文明施工有關法律法規(guī) 130第四節(jié)標化文明施工的主要內容 130第五節(jié)傳染病和疾病預防措施 131第十三章環(huán)境保護管理體系與措施 132第一節(jié)環(huán)境管理方針及管理因素 132一、環(huán)境管理方針 132二、環(huán)境管理因素 132第二節(jié)環(huán)保組織機構及管理制度 133一、組織管理體系(如下圖) 133二、工作制度 134第三節(jié)環(huán)境保護管理措施及揚塵污染措施 134一、防止對大氣污染然 134二、防止對水污染 135三、防止噪音污染 135四、平常衛(wèi)生的維持 136第十四章季節(jié)性施工技術措施 136第一節(jié)冬季施工技術措施 136第二節(jié)雨季施工技術措施 137第三節(jié)夏季施工技術措施 138第四節(jié)季節(jié)性施工其它措施 139第十五章地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 139第一節(jié)地下管線保護措施 139第二節(jié)文物保護措施 140第十六章其他部分 141第一節(jié)降低成本措施 141第二節(jié)農忙季節(jié)、節(jié)假日的工作安排 142第三節(jié)民工工資按時支付保證措施 142第四節(jié)施工協(xié)調組織措施 143第五節(jié)服務措施 144第六節(jié)施工后勤保障措施 144第七節(jié)工程數(shù)據管理 146附表一:擬投入本標段的主要施工設備表 147附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 149附表三:勞動力計劃表 150附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 151附表五:施工總平面圖 153附表六:臨時用地表 154第一章編制依據及原則第一節(jié)編制依據一、招標文件1、《公園臨時作業(yè)區(qū)恢復工程(二標)招標文件》。2、《公園臨時作業(yè)區(qū)恢復工程(二標)設計圖紙》。3、《公園臨時作業(yè)區(qū)恢復工程(二標)工程量清單》。4、現(xiàn)場實地考察情況。欺二援、韻相關征規(guī)范薪、標判準暗第參二儲節(jié)跪編漏制原斃則岡一爭、認堵真貫籍徹黨銷和國尚家對伴工程流建設燥的各果項方毀針、繞政策缸和各嬸項法奏律、拆法規(guī)辣,嚴搜格執(zhí)尸行建石設程阻序。憑二痰、遵竭循施秒工工吊藝及干其技宿術規(guī)莫范,肥堅持橋合理遠的施胡工程耳序和蓄安全徹文明袍施工污。蛾三百、采時用穿狠插施矛工方謹法,元組織叫有節(jié)盒奏、球均衡藝和連北續(xù)地權施工蟲。褲四旺、科有學地辨安排市雨、多夏季劫施工碗項目鋒。保撇證施慚工生沾產的幼均衡寒性和告連續(xù)夾性。早五逆、充側分利忍用現(xiàn)液有機秘械設輛備,告擴大雨機械桶化施構工范坊圍,溉提高衣機械嫩化程食度,勺改善冬勞動陡條件摸,提組高勞樹動生抬產率仰。疏六港、采炸用國爛內外樣先進布施工捕技術砍,科乘學地普確定遷施工索方案五,提雀高工植程質闖量,瞞確保勸安全冤施工飄,縮渠短施挨工工騙期,騙降低傭工程槍成本砌。

硬第二濟章鉆工庭程概況況懷第一餅節(jié)糊現(xiàn)工程喝概況貴一、夏工程不項目能名稱除為繞公園饒臨時受作業(yè)延區(qū)恢殺復工芬程(階二標膜)延項目吵。餡二、女本工拖程建餡設地驚點位昏于逝/刊公園綢。藝三、巴根據衛(wèi)招標牲文件哨要求啟,本猶工程弓的施同工計降劃總殿工期事為返1捷22誼日歷障天詞,開獅工時康間為殘/命,竣行工時叛間為予/駐日殘。階四塵、工僚程招柔標質琴量要壺求為粗合格族。集第二乎節(jié)壓折工程戀建設寫施工暑主要館內容逆根據磨施工著圖紙液所示乒主要彩的施畜工內貞容包輕括反:綠蜜化、樓道路珍鋪裝漁、噴妖灌、橋雨水垃工程咳、用李電工遇程等申圖紙鋤全部掀工作豬內容似。

膀第三紫章遺施祝工派總體哪部署吼第一直節(jié)繩工珍程項胃目管劉理目鋸標弱施工城質量喂、工普期、如安全擔生產辟及文泡明施街工都驗會對妻整個融工程頌起到煮至關女重要傅的作剩用,夜在以鼓往類艦似工商程施械工經袍驗的銜基礎協(xié)上,明堅持堪公司忍的質刊量方孝針,匙運用收科學抄管理崇,制次定嚴妹格的靠質量頑、進隸度和浮安全洞生產授的控控制措你施,桌大力庫采用瞇新技糠術、話新工家藝和牧新材鋼料,軋以科全技推書動生摸產,碗降低續(xù)成本底。為健此我餐公司項制定乎以下食各項賽目標凳:棍一、遣施工飄總體叔目標蠻若我田公司眨有幸魯承建冷該工誘程,殿將該拋工程宴列為造“重贊點工弱程”腫。按井照我劫公司裳的指遲導方乓針拼“優(yōu)鬧質、浴高效盲、安藝全文瑞明地時建設史好每泊一個注工程光,為敢公司不創(chuàng)造蜓良好疊社會播效益鐮和經頓濟效盟益,因為社頃會奉聲獻精遼品工柴程”嶼。危二、跡工程魔質量歪目標仙我們喜將以迅“科狀學、嘉求實魂、創(chuàng)蕉新”僵的態(tài)動度確敢保工盡程始伴終處花于技鞠術先貌進、卷質量諷可靠捏、優(yōu)譜質低欣耗;襯對工帽程全蓄過程盾的施蜘工管用理嚴定格按腔IS更O9驕00薪1質稈量體醋系運隙行;字我公葬司有嶄能力譜、有懼信心嬸將本不工程唱建設希成為佛一個牙精品涌工程布。攜三、銀工程疫進度籃目標秘在確剝保工柏程質威量的逗前提雄下,魂盡早惕交付玩使用搶是業(yè)四主和最施工許方的街共同牲心愿樹,結離合我惱公司尊施工暢同類籌工程裳的豐簽富經首驗。毫經反少復測遲算,懇科學潤編排虜,從課各方炮面綜困合考芳慮我楊公司疾最后宏確定符本工嚴程的鵲工期城為鏟12仙0紗日歷料天并,并艷盡可盟能提狂前(撓20抄1各6基年候7約月緞30紗日開慚工,亦20堡1煩6牢年1砌1炎月前28痕日雕),敢盡早械交付綢使用溪。逃四、伐安全使生產鏡目標秀建立乒以公靈司領漲導掛昆帥,冬各職酷能部楚門負戒責人勿組成交公司叼安全書領導葵小組錯,監(jiān)腔督施心工中符安全酸措施漏的實婦施。閣在施拿工中貧認真漠執(zhí)行綿“趨安全蠅第一早、預最防為遵主廁”的宵方針噸,結腰合本陪工程葬具體切情況展,制擦定嚴靜密的努安全走管理古制度龜,以墊保證獨安全街生產謹。杜毛絕死革亡及擋重傷蕩事故見,月憐輕傷吊頻率曾小于北2著‰,太無重只大機就械事企故,刷爭創(chuàng)式“安帶全文潔明施捆工標晃準化棕工地楚”。冒五、訊文明佩施工殺目標給嚴格小遵守漿國家計頒布叛的《甘建筑紋法》鑒,本午工地霧將嚴彼格按廉標準元化文捐明工銅地管亂理。法達到龍建設弦部《醒建設蛙工程陳施工臥現(xiàn)場受管理贊規(guī)定秤》的去標準怒。在縮施工蛙現(xiàn)場繳總體吊規(guī)劃羅上充奮分描考慮鬧了施止工環(huán)聰境,逮把文亭明施賄工,災降低恢噪音武,妥猜善安源排施膀工時單間,時保證鵝良好耕的環(huán)互境,余作為臨一項叨重要時任務淚來抓調。為丈此成棄立文核明施酷工管血理小撿組,并結合訊工地掌實際震,制默定切題實可打行的額,統(tǒng)討一指菌揮、擋統(tǒng)一毀協(xié)調神,確梁保安鳳全文燃明施廉工。浴綠六、倉技術刑資料討管理粒目標碎技術孔資料添責任茅明確情,資需料管叨理微霸機化縣,確右保內綿業(yè)資發(fā)料完趁備、戰(zhàn)及時者、美禮觀、掘先進董,在穿工程捷項目他技術皺管理種中實求現(xiàn)工嘴作流歐程標蠟準化拔、技莖術規(guī)接范化感。周七、剖施工五協(xié)調附目標順“業(yè)筍主滿碗意、窄市民脅滿意滔”是浪我們廈的施塔工宗紹旨,選我們離將以慮積極工主動杠的態(tài)林度做擋好與敞各相于關單腐位、些部門癥的聯(lián)話系、故協(xié)調揀工作搞。避貿免糾謝紛,鏡確保繼工程欣保質喉、按韻期、少安全薯、文懸明地來完成支。黎八、拋服務癢目標艘信守訴合同逆及服塵務承篇諾,歸密切輝配合何業(yè)主耕做好溫工程濃實施暑,樹歡立市徐場經眼濟體顧制下辮的“紋用戶跟第一犯、質仁量第甜一”傾的質畢量意帽識,核認真浪協(xié)調鴉各方秤關系忙,接宇受業(yè)截主、凳監(jiān)理縱單位我的控珍制與懂監(jiān)督啞,經謹常與桐業(yè)主柴保持站聯(lián)系他,達震到合蘆同履效約率沈10已0%腿,顧油客滿時意度無90泰%以梢上。斗第二溫節(jié)浩施慘工準煙備堂一、咐技術承準備噴工作思組織床所有哨管理憲及施茅工技珠術人年員,燙認真和熟悉使圖紙證,學燙習有燈關規(guī)侮范、挪標準蝶及工俘藝操佛作規(guī)這程,跌了解辣本工界程設聲計意壟圖、昏施工惜特點者和特秤殊工家序要躬求。壺在規(guī)娛定時腎間內徒完成具操作憑性強嗎的實訓施性膠施工餡組織憑設計峽,以逐全面野指導促本工蚊程的征有序枝文明付施工溉。挽與業(yè)刮主聯(lián)深系召鞭開施徒工配虎合會沸及設竭計交遵底會發(fā)。測熱量人寫員做釘接樁腥工作貞,技指術、怒試驗賤及其薯他管棒理人詳員及響時到剃位完昆成各盾項準籍備工趣作,渠根據絮計劃怪安排逮提出柱工程寸用料財計劃紀,施舍工機檢具計持劃,搬明確算各類軍物資鉗進場圖時間帶,做挽好材費料試圣驗、嘩報驗肉及廠壞家資胸質審亡查,胃通過壯后及旦時進棋行加悼工訂擋貨工線作。飛二、旬工程饞測量昆1、隊測量列組人味員必癢須持申證上臥崗,芳采取震組長鉛負責轎制,辟組長價選用鈴有經獄驗并側從事殊本專直業(yè)5境年以拼上人涼員擔錦任,煎下設蠢2-武3名殲測量吹員。矮測量稈組應題在組瀉長的江領導鋸下,愿團結抗一致乏、認糾真完染成本泊工程凱的測走量工每作。喝2、破測量籃組儀隱器和秤工具染配備清:全蜜站儀滅;經繭緯儀趨;水笑準儀奪;系50蠻m低鋼尺過;對便講機必;告5m劑鋁合虧金尺滲;工兄具袋那。墨3、敘開工眾前測突量準至備工虧作:京(1怕)對悄所交胸的控捉制樁積和水集準點范進行趨復核畜,認屯真填遼寫測炕量復扛核記陣錄,苗上報自駐地巖監(jiān)理拼工程類師進憤行驗禁收。告(2凡)驗森收合紐格后鴉進行襖控制隔樁的舉樁點額和臨逆時水羊準點背引測腔閉合直--脖工作俘。中西心樁射的樁混點應添設置沃保護法措施兆,臨缺時水持準點艘應設際置在徐固定招可靠珠的柱召樁上廟,樁好點設傳明顯禮標志春并妥淹善保差護。冤(3暮)測雨量人舟員應拴認真進學習醬復核幅圖紙刺,掌淚握有棚關數(shù)愧據并小做好蜓內業(yè)西工作千。耳(4順)建彈立臨惹時水逼準、頓測設校和恢拒復系湊統(tǒng),英放置揉管線蛇及構助筑物飾中線煮。器(5逝)施井工完鞭成后押應配笨合有災關部筍門進騾行竣敵工測庫量和剛驗收休工作裝。收三、幅生產央準備遷1鴿、組阿織現(xiàn)刊場調己查,汪并摸命清影趁響本妙工程株的地胳上、籍地下吳障礙詳?shù)臄?shù)哥量、刻位置通及地雖下水張情況惱,組需織施檢工人跪員進敲場?;?辰、三傳通一紛平及森臨設脅的搭逆建工鳥作。盡3國、做擾好土恩方的展挖、搖運、泛填、馳棄及喂平衡錯使用屢的準配備工輝作。笛四、淚勞動勒力組第織準風備轎根據佩本工聾程的程特點氏,為靠保證物工程白的順樹利進奔行,參我公叢司抽給調有盾經驗常、會棉管理泡的精薦干力酸量組叔成本吳工程敗項目桶經理境部,及并在循全公舉司范則圍內頌挑選而優(yōu)秀廚的專踐業(yè)隊烈伍進鋒場。托組建坊專業(yè)稈性強鈔且技集術突沖出的時綠化嘴、匪道路霉鋪裝挑、攻雨水啦各專痰業(yè)施揭工隊拍,以批“分婦工明煮確、荷責任椅到人洲”為陷原則挺,由乖項目儉經理噸部按拒進度晨計劃謹統(tǒng)一驅指揮鴨安排系、密上切協(xié)懂作,還保證蹄優(yōu)質翠、安系全、念快速傭、高猜效地折完成藥所賦萬予的常施工旅任務輪。最第三追節(jié)某施掀工部帖署蘭一、斧施工展原則給根據歷本路舅段的危工程錦情況錘,工絡程要輩求和股施工煙條件視,考桶慮到擁本工數(shù)程溝詳槽開怪挖深荒度較石大,錘土方掩量較古大,慰施工獵現(xiàn)場松兩側具空曠遷可以隊臨時即堆放軋,故戰(zhàn)采取浩分段豬施工卡、多積余土描方即撒挖即描運的葵原則絕組織林施工早。妄總的刪施工莊原則商是:判先地甲下后才地上縱,先爬深后憂淺,棉先主美體后返附屬抬,管卸道安荒裝和厘井同切時施潑工,蜜見縫查插針吸,組災織多艦專業(yè)玉多工兇種的宿平行符交叉彈流水剪施工耕。免根據易以上牧總的爽原則暢和做掃法,慢應充劍分做泡好以輔下安薦排:屑1、銀施工擠總體帖安排卵根據聯(lián)本工待程的俯特點謝,采飽取具駕體措冬施,隱既保默證工略程質黎量、誦進度匹。住2、松總施銜工原址則:伶先地主下、換后地材上,醒先深背后淺醉,先惡進行勺軟基腔處理互后建峰機動廳車道旁,先繡主體壺后附材屬,留分條陽分段善施工構,盡罩量組滲織流疾水作姜業(yè)、漢平行評作業(yè)非。在尊交通作量大急的幾舟個主煌要路胸口,厭沿線撥路縱閥、橫類向均土采取步半幅千施工顏,以鄉(xiāng)保證挖道路攔暢通維。串3、吩施工著順序頁:準窮備工哭作→鉤表土遞清除撒→土啟方工和程→仍地下劉管線脆新建邁工程爽→道控路工醫(yī)程→匪人行視道工句程→灑收尾義?;?、窮勞動西力和饞機械底組織輸在每揚個施奮工段牧中,柱采用聲條形晉施工從,流搶水作和業(yè),蓄以道寫路縱鞏向連倘續(xù)進益行。徑水電耕配備殖一組鍬人員光,土身方施甘工時濾,配卡合將三溝槽問開挖左,管敘線鋪姿設,勾隱蔽徐驗收縮后立幫即封原閉,聾并注忘意與綠有關捐部門觀的協(xié)參調,敵配合援好管帶線的胳連接漆、通恩水、孟閉水握工作醋。錘二、綿設備胡人員晶動員涌周期預進場獄計劃隔和設異備、織人員味、材總料運鄭到現(xiàn)臭場的識方法信本工扣程位貍于池南海列子郊倦野公纖園美,施店工現(xiàn)警場交陶通方搖便,論故工配程所疊需的軍設備業(yè)盡早霞進場受,材勺料就性近取很材。皆故工勝程所斧需的貓設備蒸、材哭料,吳可利雀用現(xiàn)挖有市軟政、石公路停路網刷運抵天現(xiàn)場逢。漠1、殺本工救程所磚需的倒各種訊資源針實施迷動態(tài)挎管理租,由夜公司果統(tǒng)一條調配恰。施袍工中小當某講一部爸位因鳴諸多晝因素襯受阻這而影志響工鞋期,林本投仇標人拜采取印相應懶措施瓦,如乓加班列、增虜加勞瘡力和奮施工下機械妻等措跳施,盡確保逐工期連。先盲行進袋場的勁有挖榮掘機能、自折卸汽炸車、渴壓路發(fā)機、撓裝載黑機、聯(lián)發(fā)電可機等惑機械呆設備雜和技爪術、枕測量篩、試雀驗、秋管理舞人員伍以及磁部分緩技術牙工人矩等人扔員。金2、憶別睡屆所窗標套扁斷嚼圍銷槍畫掠筐材著糖型央待事多長率厭泊益疲償希儉3、僚設備盟、材森料運庸到現(xiàn)偏場的道方法回:離(1扁)自妻卸車富等輪車胎式階可自毅行設留備直臘接由記駕駛樸員駕沒駛到把現(xiàn)場意,不甩允許借在公盾路上狀行駛碧的機辱械、衛(wèi)設備緩(如壁壓路同機、努履帶泳式挖牽掘機粱等)業(yè)及不獨可移鵲動的糞大型戶設備尤用平吼板車點拖運慣到現(xiàn)悔場。慈小型難機械筋設備閃則用煤汽車假運輸開,精斥密測糞量儀暢器、惹試驗鎖設備路由艷專人祖護送土,用逆小型騰客車義運輸處。輛(2超)水黑泥、昌砂石侄料在頁當?shù)剡w購買候,訂塔單明把確廠叫家包月運到望工地歇,但惑必須該準備腹一定盟的運猜輸車圖輛備野用,籠以防趣萬一促??梗?傻)汽死車運鹽輸路尋線:旅本工度程周違邊交掛通便蛛利,牽汽車徑可以谷十分端方便拾直達探道路情。誘第四斯章佳施釘工總泉平面鑄布置大方案夢第一悶節(jié)肌施壞工現(xiàn)掏場平瀉面布組置原清則尿一、平階段拐平面什布置躬要與滴該時燦期的繼施工踩重點之相適亦應。希二、速施工辜材料慰堆放滋應盡諷量設煎在施截工生質產設按施附返近或霸周邊虜范圍年內,足以減飛少發(fā)勿生二埋次搬獲運為盞原則愉。斑三、舍中小冶型機恩械的柳布置秩,要次處于牽安全臘環(huán)境穩(wěn)中。摘四、瓦臨電骨電源恨、電節(jié)線敷逼設要淘避開肥人員塔流量恭大的頑地段摧,以梢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愁序》冰的執(zhí)光行。嗽八、膚施工惡管理殼部職迫能是龍1、滾在項遍目瓶副膠經理貸的領鴿導下血,直棄接負防責本恩工程墨施工跡計劃交落實慈,并墾在質畏量、牢工期扮安全香等方凡面負竊責接沿受上慧級主備管部弟門的著監(jiān)督貞、檢渴查,蜻使生歷產順散利進嶺行。眼2、樸認真際熟悉掏圖紙彼,嚴荷格按饒設計當圖要魂求,爛施工楊組織臨設計食和規(guī)蘭范、深規(guī)程浴組織時施工宜,搞談好勞唐動力普、材負料機沫具設炕備的巡合理授安排陪和使溪用,疾杜絕譜返工單、浪勢費,念保證汽工程煤質量尊,合壩同工秋期的度實現(xiàn)遵,提箭高工因程綜制合經僵濟效散益。吼3、主搞好君安全者生產揀現(xiàn)場設管理柔,爭版創(chuàng)標碗準化折文明殺工地漸。堅覆持按姻規(guī)定頂填寫富施工慈日志誓。順4、面負責革《建惕筑施懶工和在服務璃運行介程序獸》、駐《糾床正和棄預防農措施然程序悟》、薪《不蒸合格暈品控懷制程竭序》工、《容危險探源辯用識、善風險添評價榨和風背險控言制程饑序》姿、《附應急乎準備脹和響重應程仙序》睬、《代不符慕合控落制程量序》史的執(zhí)繪行。猶九、轟綜合誓辦公龍室職明能看1、蓄負責申文明滿施工艷管理上、治臨安消恥防管鬧理與鴿實施棄;血2、護負責羞項目帥部的績信息棍勾通壘,組杠織員典工培生訓、支考核稀、合迅理化冤建議織的整滔理工芳作;紐腐3、黃對外逗文函告發(fā)放迫、建蓄檔工羞作。裙第五雷節(jié)猶項筐目管秩理規(guī)承劃正項目文經理瓶接受科企業(yè)膽法定傷代表噸人的蒸委托階組建化項目攀經理斬部憂,公授司噴法定因代表喂人與趨項目模經理誤簽訂障“烤項目捐管理銅目標憑責任粉書校”,去項目莖經理記部蒜根據飯“瞞項目固管理杯目標溪責任慣書燙”彈編制陪“品項目積管理柿實施粗規(guī)劃淺”,菊并遍進行恥項目棕開工幫前的館準備起。膛項目刊管理臭實施券規(guī)劃霉內容郊充分則考慮近對整灣個工脖程包冒括分燙包工植程進放行如片下控厭制:位項目晉進度株控制測、述項目錘質量犧控制煉、欠項目前安全永控制類、摧項目詳成本噴控制鋒,項越目人效力管陪理顫、怎項目緊材料響管理析、安項目印機械架設備儀管理師、胖項目谷技術餅管理孝、窯項目霸資金晉管理呆、促項目撫合同離管理巴、加項目露信息幫管理癢、棗項目詠現(xiàn)場忽管理焦、債項目行組織風協(xié)調聚、但項目簡竣工你驗收仰、闊項目互考核退評價帝、諒項目剖訪問勿保修躺。戰(zhàn)施工休期間傅嚴格竭按革“后項目捆管理木實施呈規(guī)劃倡”開進行胞管理攏,在養(yǎng)項目察竣工辯驗收撿階段器進行鎮(zhèn)竣工五結算怠,難清理辣各種澆債權復債務書,勞移交粉資料航和工玻程尺,并撈進行韻經濟胸分析唯,塑做出注項目追管理尋總結寶報告撞并送化公司疾管理跡層有炒關職奉能部竹門脹,由歇公司局管理巨層組叢織考菌核委且員會今對項交目管斗理工卻作進型行考旅核評惡價并姿兌現(xiàn)撲“罩項目夾管理承目標舒責任眨書摧”傲中辛的賊獎罰世承諾浙。寧項目喚經理搬部在贏保修蛋期滿遮前根啦據程“全工程萍質量攏保修異書鐮”第和約閃定進健行項鏟目回萌訪保訊修位。乒第六芳節(jié)娘機烈構高見效運執(zhí)行保關證措定施標一、顆明確咳項目箭經理株部的督責、焦權、他利忘1、羽項朋目經山理受桿公司患法人浙委托室,處療理本內工程豈施工萌過程報中的垂一切鏟事務附,并澡享有漫人事滋組閣窗權、貞勞動麥力選散擇權籠、材驕料采租購權刊以及右資金晃使用盡權,毒享有祝生產肢指揮紋權和污待遇瞎(工駕資)僚分配孝權。裝2、瞇根據外項目蓋經理癢部的己工作咱實際收,明產確每立個項也目管砌理人鎮(zhèn)員的位責、雙權、蔬利,們使全鹽體項奸目管養(yǎng)理人嚴員有壤條不織紊、漁緊張卵而有怠序地克開展桐工作喪,從作而較斤大幅午度提鍬高項都目經擇理部險的工命作效尚率,錄有效孔促進模管理鄭上整夜體實檢力的嘆強化傍提高時,使擴項目撒經理這有更倘多的葉精力雨和時謊間來鍋分析竹運籌兵較為螞復雜瓜的環(huán)遷節(jié),平項目廢整體曬做到挽下活景一盤頭棋。緣3、蓬項目忽經理危部設刻資金位專用刺帳戶語,項教目上廉的一岸切開察支由固項目水經理附簽字普后支村付。貴4、鍵為加喬強競們爭機藝制,辜本項愉目部能的管釀理人迎員均刮受聘襲于項億目經湊理,洽并與廉項目夢經理壤簽訂企工作脫合同兼,項活目經腔理有走權按市合同貞要求目解聘譜不稱馬職的咸管理透人員擊及施怎工作組業(yè)班住組。梳5、輩項目錄所需剃的材責料、膛機械桶設備沖、周克轉材染料等械由項凡目經蓄理部理按工作程進遺度自療行配令置。燦公司刮嚴格倚管理續(xù)、監(jiān)批督實袍施。口6、些項目擾經理舊部按歇GB昌/T侍19景00番1標井準質銀量管瞞理體釀系進俯行質聽量管掉理,辯按G翼B/察T2就40畝01擊環(huán)境隸管理呆體系撐作好盞施工字環(huán)境變管理登;按費GB陸/T澡28疊00憐1職勒業(yè)健項康安運全管茫理體城系作鉛好施拉工安征全管泊理,蝕實現(xiàn)糖“認決策察準、巴指揮凡靈、臺落實靈快半”廁的工宮作方畫針。蛙二、巖組織餓保證穩(wěn)措施術1、比成立霧由公菊司總渣經理天為首丹的工象程領棄導小妥組,霉項目復經理甘部直宅接隸迷屬公盼司總革部,課由公修司法主人代賣表授白權項章目經永理處偵理施零工現(xiàn)債場一谷切事滲務。馬2、度組建乎強有捧力的線工程漆項目份部,掠由項峰目經孟理選基用思暖想好桶、業(yè)思務精膊、能籃力強謙、善扁合作慘、服皺務好學的管材理人軍員進耽入項訪目經些理部巴。纏3、猶建立啊健全榆項目笛經理升、項收目總擾工程陵師、峽施工饒員、裳內業(yè)吉、材纏料、壟機械身、質坐安等早崗位吸責任尚制,串定期虎對各宏專業(yè)記進行蔬考核抹。項賀目經遼理、步業(yè)主體或監(jiān)付理認陳為不惜稱職判的管王理人睜員及堅施工掩班組貝立即顧更換折。信4、陸強化擱激勵漠與約饑束機語制,恭實施泄目標火考核括,公習司針須對本嘆項目晌制定亮“蔽工程犬項目格管理啊責任暫目標痛考核仿與獎遼懲辦易法贊”怕,以腥推動墊項目槐整體揪管理似水平喉的提起高,品激發(fā)候全體圓管理捐人員販的工舟作責眠任心振與積撞極性盡。歐5、碑

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