工程質(zhì)量管理

GBT管理，以建設(shè)單位提供的項(xiàng)項(xiàng)目管理層質(zhì)量總監(jiān)和項(xiàng)目管理員/全面質(zhì)量監(jiān)督/項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人/工程質(zhì)量第一責(zé)任人/現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)目部分項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的骨干力量/工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目小組質(zhì)檢員項(xiàng)目小組質(zhì)檢員項(xiàng)目小組質(zhì)檢員業(yè)主或業(yè)主代表單位(1)我公司將和業(yè)主、隨工、監(jiān)理一起對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量控(2)質(zhì)量總監(jiān)是我公司質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是工程質(zhì)(3)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目(4)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量方針的制定、貫徹和實(shí)施，(5)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的骨干力量；(6)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的基本力量，按照質(zhì)量管司其(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)(2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)(3)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部(5)嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理(6)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組(7)負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、(8)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好(9)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。(10)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。(11)做好項(xiàng)目部的思想政治工作。(12)協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。(1)組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)(2)負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，及時(shí)解決施工中的疑問(wèn)。(4)負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。(6)編制施工過(guò)程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技(7)組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正(8)推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開(kāi)展QC活。結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象、(9)按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用。(10)組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)(3)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。(6)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作。(7)負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。(10)參加項(xiàng)目部召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，并針對(duì)存在的問(wèn)題組織制(11)負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)(1)確保全部工程達(dá)到《中華人民共和國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》系列(2)確保工程質(zhì)量符合甲方相關(guān)規(guī)范。(3)杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故。(1)負(fù)責(zé)本工程的安全、施工環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查工作，對(duì)工程安全、文明施工負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)本工程安全檢查計(jì)劃的編制，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。(3)負(fù)責(zé)對(duì)參加本工程的全體施工人員進(jìn)行施工安全的教育和(4)參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整(6)參加工程開(kāi)通、驗(yàn)收、交付工作，參加工程的回訪。(7)對(duì)工程安全進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查,并提出整改意見(jiàn)。(1)確保全部工程達(dá)到《中華人民共和國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》系列(2)確保工程質(zhì)量符合甲方相關(guān)規(guī)范。(3)杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故。(1)為進(jìn)一步完善公司的管理體系，確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的(2)公司工程質(zhì)量管理的宗旨，是按照公司管理方針的要求實(shí)(3)所有質(zhì)量活動(dòng)須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)要求。(4)公司內(nèi)部與工程質(zhì)量有關(guān)的各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司及業(yè)務(wù)(1)工程管理部是工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)的主控部門(mén)。，施工組織設(shè)計(jì)是質(zhì)量策劃的結(jié)果。(2)工程管理部在項(xiàng)目開(kāi)工前必須進(jìn)行質(zhì)量策劃，必要時(shí)實(shí)施(3)對(duì)于重大工程項(xiàng)目，工程管理部在開(kāi)工前3天須將施工組(4)如建設(shè)方及合作方有特殊要求，工程管理部可按建設(shè)方及實(shí)施，但質(zhì)量策劃的過(guò)程不可缺少。(1)工程管理部的工程施工材料由物資采購(gòu)部門(mén)按合同規(guī)定及(2)工程管理部應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確了解采購(gòu)信息，包括：(3)設(shè)立專(zhuān)(兼)職材料管理人員。材料管理人員必須能夠準(zhǔn)(4)關(guān)于工程采購(gòu)的其他規(guī)定，詳見(jiàn)《工程材料管理辦法》。(1)工程管理部作為公司工程質(zhì)量的主管部門(mén)，代表公司負(fù)責(zé)(2)工程管理部質(zhì)量主管及各質(zhì)量管理人員，是工程質(zhì)量監(jiān)管(3)工程管理部必須于每年年初制訂出適合于本部門(mén)的可測(cè)量門(mén)的所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行逐層分解。(4)工程管理部可根據(jù)本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，指定專(zhuān)人作為內(nèi)部專(zhuān)職(5)項(xiàng)目部是工程質(zhì)量的基層管理單位，部門(mén)內(nèi)須指定專(zhuān)人作為專(zhuān)職或兼職的工程質(zhì)檢員。工程督導(dǎo)(或項(xiàng)目經(jīng)理)是工程質(zhì)量的(1)公司依據(jù)本辦法制定適合內(nèi)部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制(2)公司制定的內(nèi)部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度作為本辦法(3)工程管理部應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，制定(4)質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃和規(guī)范要求進(jìn)行工程復(fù)檢，并(5)工程質(zhì)量檢查應(yīng)以工程自檢、復(fù)檢的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢率大于55%；(6)工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)所有重大工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢。(7)工程管理部定期組織質(zhì)量檢查人員，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理落實(shí)：工程質(zhì)量符合度(工程質(zhì)量符合度是指抽檢情況與工程月報(bào)表所報(bào)告情況的百分比值，包括單項(xiàng)工程和總體情況)等。(1)質(zhì)量考核是公司對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。(2)質(zhì)量考核的內(nèi)容包括內(nèi)部質(zhì)檢計(jì)劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量保證(3)公司要建立質(zhì)量成本臺(tái)賬，并對(duì)質(zhì)量成本及損失進(jìn)行季度為嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工質(zhì)量，公司制定了行之有效的《項(xiàng)目質(zhì)量管類(lèi)類(lèi)別周期/頻率質(zhì)量管理每天施工質(zhì)量項(xiàng)目管理部全體人員自檢(施工中)巡檢(施工中)抽檢(施工中)自驗(yàn)(完工后)分公司抽驗(yàn)(完工后)公司抽驗(yàn)(完工后)(1)參與工程管理及主要技術(shù)人員均為公司直屬人員，施工(2)開(kāi)工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行質(zhì)量和安全意識(shí)培訓(xùn)，提高(3)開(kāi)工前組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓避免。(1)工程用材料必須符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(含甲供材料)，材料(2)由我公司自購(gòu)的材料，需與廠家協(xié)商好供貨速度問(wèn)題，(1)施工用工器具、儀表、車(chē)輛等能滿(mǎn)足本項(xiàng)目的需求,施工(2)檢查進(jìn)場(chǎng)的麻繩、滑輪、安全帶、安全帽、工作鞋、電(3)進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所使用的車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛狀態(tài)良好，杜(2)編制各種施工流程，嚴(yán)格按照施工流程施工；并安排好施在施工過(guò)程中，隨工的質(zhì)量檢查任務(wù)由各組的質(zhì)量檢查員來(lái)完成。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備案；質(zhì)量控制部在工程施工過(guò)程中或單項(xiàng)工程完工后，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，將每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題拍照，要求工程部及時(shí)處理存在質(zhì)量問(wèn)題；工地各個(gè)施90~100分為優(yōu)秀工程。工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定辦為嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工維護(hù)質(zhì)量，公司制定了行之有效的《項(xiàng)目量提高員落工謹(jǐn)關(guān)。。ISO質(zhì)量保(1)考慮到本次工程的重要性、工程質(zhì)量要求高，公司組織整(2)同時(shí)，公司正式下文任命總項(xiàng)目部工程總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)(4)實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制,以質(zhì)量認(rèn)證體系為基礎(chǔ)制定各崗位的通報(bào)及整改通知查執(zhí)行監(jiān)督在工程中所使用的文件和資料嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求進(jìn)行嚴(yán)控，物資設(shè)備的原始標(biāo)識(shí)(廠家、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠——實(shí)施(Do)——檢查(Check)——處理(Action)的管理循環(huán)原則(簡(jiǎn)稱(chēng)PDCA循環(huán))，包含以下五個(gè)基本要素：(1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)——明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。(2)項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期——根據(jù)公司企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)(3)企業(yè)文化保證體系——用全面質(zhì)量管理的思想文化、觀點(diǎn)(4)組織保證體系——建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以(5)工作保證體系——通過(guò)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)3、整個(gè)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，采用有效手段制定分項(xiàng)、分部，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，施工中對(duì)各測(cè)試數(shù)據(jù)做詳細(xì)記錄，堅(jiān)持定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議制度，對(duì)工程中易發(fā)生的質(zhì)量通病，(1)科學(xué)的檢查制度(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容量檢查制度流程如下PDCA中的計(jì)劃、執(zhí)行、查核、改、換工作服、機(jī)房?jī)?nèi)禁煙等。公司頒布的“質(zhì)量保證手冊(cè)”公司頒布的“與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序”公司頒布的“生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程控制程序”公司頒布的“采購(gòu)控制程序”公司頒布的“標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序”公司頒布的“糾正與預(yù)防措施控制程序”公司頒布的“產(chǎn)品防護(hù)控制程序”公司頒布的“監(jiān)視和測(cè)量管理程序”公司頒布的“事故、事件處理與不符合管理程序”圖工程開(kāi)工工程實(shí)施否格是分項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度否格是光纜測(cè)試完成總項(xiàng)目經(jīng)理部檢查否格是工程驗(yàn)收(一)復(fù)測(cè)路由1、通信管道工程的測(cè)量，應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件及城市規(guī)劃部門(mén)已批程進(jìn)行最好由城建規(guī)劃部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定線、(1)已有建筑物，平行凈距2米(2)規(guī)劃建筑物紅線，平行凈距1、5米(3)非同溝的直埋通信光電纜，平行凈距0、75米，交越凈距(4)給水管(管徑小于300mm)0、5米，交越凈距0、15米(5)給水管(管徑300mm—500mm)1米，交越凈距0、15米(6)給水管(管徑大于500mm)1、5米，交越凈距0、15米(7)污水、排水管，平行凈距1米，交越凈距0、15米(8)熱力管，平行凈距1米，交越凈距0、25米(9)高壓石油、天然氣管，平行凈距10米，交越凈距0、5米(10)燃?xì)夤?，壓力小?00kpa，平行凈距1米，交越凈距0、3米(11)燃?xì)夤?，壓力大?00kpa，平行凈距2米，交越凈距0、3米12)電力電纜，35kv下，平行凈距0、5米，交越凈距0、5(13)通信電桿、照明電桿及拉線，平行凈距1、5米(14)市區(qū)綠化帶(喬木)，平行凈距1、5米；市區(qū)綠化帶(灌(15)道路邊石邊緣，平行凈距1米(16)鐵路鋼軌或坡腳，平行凈距2米，交越凈距1、5米(18)涵洞，交越凈距0、25米(19)村鎮(zhèn)大樹(shù)、果樹(shù)、行道樹(shù)，平行凈距0、75米(20)野外大樹(shù)，平行凈距2米(21)水井、墳?zāi)?、糞坑、積糞池、沼氣池、氨水池等，平行凈2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和線長(zhǎng)交底制的樁點(diǎn)進(jìn)行通信管道及人(手孔宜設(shè)一樁(板)，設(shè)計(jì)為彎管道時(shí)適當(dāng)加密。(2)樁點(diǎn)設(shè)置應(yīng)牢固頂部與地面平齊。(3)平面復(fù)測(cè)要嚴(yán)格按城建規(guī)劃許可給定的位置進(jìn)行，允許偏①管道中心線允許偏差不得大于±10mm。②直通型人(手)孔的中心位置不得大于100mm。③管道轉(zhuǎn)彎處的人(手)孔中心位置不得大于20mm。(4)臨時(shí)水準(zhǔn)天應(yīng)滿(mǎn)足施工測(cè)量的精度，允許誤差不大于±5mm，(1)完成溝(坑)挖方及地基處理后，應(yīng)校測(cè)管道溝、人(手)(2)施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)水平樁進(jìn)行校測(cè)，檢查是否錯(cuò)位或丟失，(3)凡在溝(坑)中的其他管、線等地下設(shè)施必須測(cè)量其頂部 (4)通信管道各種高程，以水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)，允許誤差應(yīng)不大于10mm。(5)高速公路的路肩、中間隔離帶敷設(shè)塑料管道時(shí)，應(yīng)用儀器(6)核定管道穿越鐵路、公路、河流、湖泊、水渠、地下管線(二)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)(三)編制施工方案(四)施工車(chē)輛、機(jī)具皮尺、盒尺、大三角尺、鉗子、改錐、活扳手、斷線鉗、鋼鋸、(五)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底有地下管線和設(shè)施。(六)材料檢驗(yàn)材料領(lǐng)回前，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，(有些材料可領(lǐng)回后再進(jìn)行質(zhì)量檢查)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，及時(shí)出具書(shū)面材料上報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)(1)首先檢查外觀，塑料管色澤要一致、均勻；(2)外形無(wú)缺陷、無(wú)刮痕、無(wú)氣泡、無(wú)裂口；(3)接頭管件連接力≥4300N,氣密閉性能≥1、6Mpa；(4)塑料管接頭應(yīng)能重復(fù)開(kāi)啟，便于拆裝。(1)各種標(biāo)號(hào)的水泥應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)檢驗(yàn)水泥有無(wú)出廠證明、標(biāo)記及出廠日期。凡無(wú)產(chǎn)品出廠(3)檢驗(yàn)水泥是否受潮。(4)必要時(shí)進(jìn)行混凝土試塊檢驗(yàn)。(1)檢驗(yàn)水泥管塊規(guī)格、外觀。(2)用拉棒對(duì)管孔進(jìn)行試驗(yàn)，檢驗(yàn)水泥管塊管孔的直徑。(3)查看水泥管塊生產(chǎn)日期，是否達(dá)到規(guī)定出廠日期。(4)必要時(shí)進(jìn)行稱(chēng)其管塊重量，檢驗(yàn)管塊密實(shí)度?？咨细?1)檢驗(yàn)人孔上覆規(guī)格、外觀、厚度、數(shù)量。(2)檢驗(yàn)人孔上覆生產(chǎn)日期是否達(dá)到規(guī)定日期。(3)現(xiàn)場(chǎng)澆注的人孔上覆規(guī)格、厚度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)(1)檢驗(yàn)人孔鐵蓋裝置(外蓋內(nèi)蓋)、規(guī)格、數(shù)量，鐵蓋與口圈(1)檢驗(yàn)鋼管規(guī)格、材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。(2)檢驗(yàn)鋼管與管箍是否吻合。(3)檢驗(yàn)鋼管及管口是否變形，鍍鋅鋼管是否符合質(zhì)量要求。(1)管道工程機(jī)磚標(biāo)號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，外觀完整。(2)檢驗(yàn)天然砂含土量，粒徑是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，嚴(yán)禁使用細(xì)(3)管道使用天然礫石及人工碎石，嚴(yán)禁使用風(fēng)化石，檢驗(yàn)石(七)安全、環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，把容易引發(fā)安全事故的點(diǎn)(位置)著重提。(八)臨時(shí)設(shè)施材(九)辦理相關(guān)審批手續(xù)與鐵路、公路、河流或者其他建建筑交越時(shí)，與產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，(十)自檢、抽檢、隨檢(1)施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱時(shí)，要