辦事處人員績(jī)效考核管理辦法1.1

辦事處人員績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司辦事處全體員工均適用本辦法。第三章考核原則第三條通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。第五條考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條考核各類(lèi)目的：1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2.獲得確定績(jī)效工資的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章考核周期第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,以月度考核為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。第六章考核內(nèi)容第十條公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)《辦事處人員考評(píng)表》。第七章考核程序第十一條營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。第十二條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，有關(guān)的各級(jí)主管準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，填寫(xiě)下級(jí)考核表。第十三條各級(jí)主管依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十四條辦事處考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求被考核人員對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后其主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十五條各考評(píng)人考核表匯總到營(yíng)銷(xiāo)部。第十六條該總分在1～100分之間，90分（含）以上的為優(yōu)，80~89分為良，70~79分為中等，60~69分為一般，60分以下為差。第十七條考核結(jié)果分存入人事部，營(yíng)銷(xiāo)部，辦事處。第十八條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.需要改善的方面；3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；4.對(duì)公司發(fā)展的建議。第八章考核結(jié)果及效力第十九條考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。第二十條考核結(jié)果具有的效力：1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.與員工績(jī)效工資掛鉤；3.與福利（培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；5.決定對(duì)員工的解聘。第九章考核得分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲第二十一條考核得分為優(yōu)的，被考核月份績(jī)效工資系數(shù)為1.0；考核得分為良的，被考核月份績(jī)效工資系數(shù)為0.8；考核得分為中等的，被考核月份績(jī)效工資系數(shù)為0.7；考核得分為一般的，被考核月份績(jī)效工資系數(shù)為0.6；考核得分為差的，被考核月份無(wú)績(jī)效工資。第二十二條