園長與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)工作計劃范文

園長與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)工作計劃范文園長與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)工作計劃范文一、工作目標與目標規(guī)劃本年度，我作為園長與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的目標是進一步提升幼兒園的教育質(zhì)量和服務(wù)水平，打造一所“暖心、健康、快樂”的園所品牌。具體目標規(guī)劃如下：1.在教育方面，逐步推行以生命體驗為核心，以游戲為基礎(chǔ)的探究性教育，培養(yǎng)孩子的想象力與創(chuàng)新能力以及自主學(xué)習能力。2.在服務(wù)方面，我們將進一步細分服務(wù)內(nèi)容，提升家長滿意度，特別是在保育質(zhì)量上進行縝密全面的規(guī)劃和服務(wù)，特別是糾正上班族家長在育兒方面的一些大眾誤區(qū)。二、工作任務(wù)與時間安排為了順利達成目標，我們需要完成以下主要工作任務(wù)，并按照時間安排表進行執(zhí)行：1.完善“暖心、健康、快樂”品牌體系時間：1月-3月工作內(nèi)容：基于實際情況和需求，制定品牌定位策略，明確品牌訴求；優(yōu)化園所裝修，完善服務(wù)細節(jié)，確立園所特色；進行內(nèi)部文化管控，加強對外宣傳，確保品牌形象的一致性與價值。2.推行以生命為中心探究性教育時間：4月-8月工作內(nèi)容：制定學(xué)生探究教育方案及課程表；規(guī)劃教學(xué)環(huán)節(jié)，組織教師定時培訓(xùn)；安排園所參觀或走出園所實踐學(xué)習，提升探究式學(xué)習內(nèi)容。3.提升家長服務(wù)時間：9月-11月工作內(nèi)容：制定家長溝通制度、服務(wù)手冊；推行“1+1;520”萬能引誘產(chǎn)品服務(wù)方案；組織家長活動，提高互動性和家長滿意度；制定嚴格保育流程細則，確保服務(wù)質(zhì)量。三、資源調(diào)配與預(yù)算計劃1.資源調(diào)配根據(jù)工作需要，將資源調(diào)配表拆分成人力資源、物資資源、財務(wù)資源等三個部分，其中人力資源和物資資源將根據(jù)各項工作任務(wù)嚴格配備。財務(wù)資源按照工作安排，制定總預(yù)算，備好抽屜維護預(yù)算風險。2.預(yù)算計劃人力資源預(yù)算：480萬人民幣物資資源預(yù)算：280萬人民幣財務(wù)資源預(yù)算：500萬人民幣四、項目風險評估和管理1.項目風險評估制定工作計劃三年期，每年提前進行風險的全面評估。同步采取預(yù)見性和應(yīng)急性的工作措施，壓降風險點。2.項目風險管理在整個工作計劃中，對于可能出現(xiàn)的各種風險點，我們將采取綜合分析、主動回應(yīng)、后期整改等手段組織動員，確保園所權(quán)益和工作進度的控制。五、工作績效管理在每一次的工作目標確定過程中，我們將細分實際目標，進行量化管理，如在一年內(nèi)孩子創(chuàng)造的個人德智體能的總分等，依據(jù)量化數(shù)據(jù)定期進行績效考核并進行獎懲。六、作溝通和協(xié)調(diào)管理幼兒園需要溝通和協(xié)調(diào)各個部門之間的配合以及家長和其他社會關(guān)系的方向性管理維護等工作。為此進行了以下措施：1.將策略分為中長期和長期兩種，定期對中長期工作目標進行公開討論。2.把園所管理放在家長當中，征集各種意見反饋，并通過家長委員會成員進行實時回復(fù)，維護學(xué)生家長的滿意度。3.建立管理者聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各類資源供給，并實時回饋執(zhí)行結(jié)果。七、工作總結(jié)和復(fù)盤所