智能化煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度范文12篇合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 智能化煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度范文12篇合稿智能化煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度為認(rèn)真貫徹、全面落實(shí)集團(tuán)公司印發(fā)《數(shù)字化集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及礦上印發(fā)的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井主要災(zāi)害的防治及報(bào)警機(jī)制，進(jìn)一步提高礦井的抗災(zāi)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)井下作業(yè)人員抗災(zāi)避災(zāi)意識(shí)及避災(zāi)脫離險(xiǎn)境打火能力，特制訂本規(guī)定，盼有關(guān)單位及個(gè)人認(rèn)真執(zhí)行。

一、根據(jù)礦井可能將引致重大事故出現(xiàn)的主要危險(xiǎn)因素：瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、提高運(yùn)輸及頂板事故，必須在每年已經(jīng)開始前一個(gè)月報(bào)繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)核準(zhǔn)。然后，呈報(bào)集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)后，由繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)非政府實(shí)行，礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃必須結(jié)合實(shí)際并具備可操作性。

二、已核準(zhǔn)的計(jì)劃分別呈交調(diào)度、生產(chǎn)、地測、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、安全、急救等業(yè)務(wù)部門及安全機(jī)構(gòu)等，上述單位和負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常或定期檢查計(jì)劃的貫徹執(zhí)行情況。

二、礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃必須全文表達(dá)貫徹落實(shí)至每一名下井職工，并使每一名下井職工都能夠自學(xué)介紹計(jì)劃內(nèi)容，熟識(shí)避災(zāi)路線和災(zāi)害處置方法，沒自學(xué)或考試不及格的職工，不許下井。

三、強(qiáng)化應(yīng)急買盤硐室的采用及保護(hù)修理工作，保證應(yīng)急買盤硐室的正常運(yùn)轉(zhuǎn);公司全體人員對應(yīng)急買盤硐室的恰當(dāng)采用情況必須展開培訓(xùn)，人員考試成績由安培中心檔案備檢。

三、按照建議展開有關(guān)的救災(zāi)演練工作。一就是提早基本建設(shè)井下火災(zāi)全系列公司廢人演練及反風(fēng)軍事演習(xí)的計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，每年展開一次礦井的火災(zāi)軍事演習(xí)及反風(fēng)軍事演習(xí)工作，火災(zāi)與礦井反風(fēng)軍事演習(xí)完結(jié)后及時(shí)搞總結(jié)報(bào)告呈報(bào)集團(tuán)公司。二就是提早基本建設(shè)礦井水災(zāi)廢人演練實(shí)施方案、演練程序，每年展開一次礦井水災(zāi)廢人演練，演練完結(jié)后及時(shí)基本建設(shè)總結(jié)和評估報(bào)告呈報(bào)集團(tuán)公司。三就是必須提早基本建設(shè)礦井應(yīng)急買盤系統(tǒng)應(yīng)急演練方案，展開每年一次的應(yīng)急買盤系統(tǒng)應(yīng)急演練，演練完結(jié)后及時(shí)基本建設(shè)總結(jié)、評估報(bào)告呈報(bào)集團(tuán)公司。四就是提早制訂每年一次的瓦斯、煤塵核爆救災(zāi)演練及井下滅火材料庫核爆事故應(yīng)急演練方案，按照有關(guān)建議展開展開應(yīng)急演練。

四、在每季已經(jīng)開始前15天，根據(jù)礦井采礦自然條件和冶煉工程的變化情況，由總工程師非政府通風(fēng)、冶煉、機(jī)電、地質(zhì)、技術(shù)、安監(jiān)等有關(guān)部門對礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃展開修正和補(bǔ)足。

五、進(jìn)一步明晰災(zāi)害防治責(zé)任分工，其中通防工區(qū)與通風(fēng)防塵部分管“一通三嚴(yán)防”災(zāi)害的防治，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理分管頂板及運(yùn)輸災(zāi)害的防治，機(jī)電管理部和機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)管理礦井機(jī)電災(zāi)害的防治，地質(zhì)測量部分管地測預(yù)防水災(zāi)害的防治。各個(gè)部門對于上級部門印發(fā)的關(guān)于災(zāi)害防治方面的規(guī)章制度各個(gè)分口負(fù)責(zé)管理按照建議嚴(yán)苛宣貫全面落實(shí)不好。機(jī)電設(shè)備、配件更新與除役制度(趙莊煤礦）機(jī)電設(shè)備、配件更新與除役制度(趙莊煤礦)

為了能夠更好地搞好機(jī)電設(shè)備、配件的更新及除役工作，特制訂本制度：

一、更新改造：

1、年度設(shè)備的更新改造由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)管理，機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行，機(jī)電管理部主任工程師對其中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)管理。

2、下年度的設(shè)備更新改造計(jì)劃每年八月底前日報(bào)計(jì)財(cái)部。每年七月十五日前各采用設(shè)備單位必須向機(jī)電管理部申報(bào)下年度設(shè)備須要計(jì)劃和有關(guān)的設(shè)備改建計(jì)劃。機(jī)電管理部設(shè)備管理人員和有關(guān)工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料和設(shè)備現(xiàn)狀及時(shí)基本建設(shè)出來設(shè)備的年度更新改造計(jì)劃。對于關(guān)鍵性設(shè)備的更新改造，機(jī)電管理部設(shè)備管理人員必須對更新改造的設(shè)備展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證。

3、設(shè)備的更新改造嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的各種文件和《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的有關(guān)建議。計(jì)劃搞出后必須按照審核程序展開審核。機(jī)電副礦長必須招集機(jī)電管理部、計(jì)財(cái)部等一起會(huì)審后就可以定稿。

4、對于須要交付給的設(shè)備，機(jī)電管理部必須幫助集團(tuán)公司有關(guān)單位搞好招標(biāo)定貨工作。對于改建的設(shè)備，機(jī)電管理部工程技術(shù)人員必須及時(shí)掏出改建方案，并必須制訂改建措施，按時(shí)順利完成改建任務(wù)。

5、更新改造的設(shè)備必須使用新技術(shù)、新工藝、新材料，增加環(huán)境污染，減少能源資源消耗，進(jìn)口設(shè)備改建必須呈報(bào)上級管理部門批準(zhǔn)。

6、用技術(shù)性能一流的設(shè)備更改技術(shù)性能滯后又無法復(fù)原的老舊設(shè)備。

7、機(jī)電管理部必須按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成設(shè)備的更新改造工作。如果由于更新改造不及時(shí)而影響全礦生產(chǎn)的貫通，必須追責(zé)機(jī)電管理部的責(zé)任。

二、銷毀與除役：

1、設(shè)備的銷毀和除役由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。

2、每年從六月份已經(jīng)開始機(jī)電管理部必須會(huì)同非政府有關(guān)部門對設(shè)備展開清查，調(diào)查研究設(shè)備的采用情況，存有必要時(shí)必須展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后制訂出來年度除役計(jì)劃，除役計(jì)劃必須在9月1日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、對于關(guān)鍵性設(shè)備的除役，機(jī)電副礦長或機(jī)電管理部部長必須非政府有關(guān)單位及工人、工程技術(shù)人員出席的除役鑒別小組，對除役設(shè)備展開技術(shù)鑒定，證實(shí)可以除役時(shí)，方可提出申請除役。

4、設(shè)備除役必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》第五十四條的規(guī)定展開。

5、設(shè)備除役計(jì)劃必須由機(jī)電副礦長或機(jī)電管理部部長非政府有關(guān)人員和部室領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審蓋章后方主校集團(tuán)公司，等待集團(tuán)公司對除役計(jì)劃復(fù)批后，方可對設(shè)備展開除役處置。

6、除役的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理除役相關(guān)手續(xù)，除役的殘值權(quán)益必須用作設(shè)備的更新改造，等待除役的設(shè)備在未經(jīng)核準(zhǔn)前要得當(dāng)看管，已核準(zhǔn)除役的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)將其需用的零部件拆下來，折價(jià)進(jìn)賬。

7、暫不需以或須要已連續(xù)停止使用六個(gè)月以上的設(shè)備展開銷毀，銷毀設(shè)備必須檢修較完整，得當(dāng)看管，定期維修保養(yǎng)，不得拆除，避免遺失損毀。

8、對于設(shè)備除役、銷毀管理中，由于管理疏于或個(gè)別人玩忽職守而導(dǎo)致不理應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

9、所有報(bào)計(jì)劃時(shí)間例如集團(tuán)公司建議時(shí)間存有變動(dòng)，則以實(shí)際通告時(shí)間為依據(jù)。煤礦供應(yīng)商管理辦法煤礦供應(yīng)商管理辦法

第一章總則

第一條目的：為挑選最合適的供應(yīng)商并對其展開持續(xù)追蹤管理，有效率減少訂貨成本和風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建起至一種長期互惠互利雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以保證其為我礦提供更多合格的產(chǎn)品與服務(wù)。

第二條適用范圍：用作為我礦提供更多產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。

第二章合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

第三條為我礦提供更多產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備較好的質(zhì)保能力和商業(yè)信譽(yù)的供應(yīng)商。

第四條對合格供應(yīng)商的挑選，應(yīng)當(dāng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考量。

1、供應(yīng)商理應(yīng)合法的經(jīng)營許可證（應(yīng)當(dāng)具有通常納稅人資格）和必要的資金能力。

2、優(yōu)先選擇按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建質(zhì)量體系并已通過證書的供應(yīng)商。

3、對于關(guān)鍵物資的供應(yīng)，應(yīng)付供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系展開考查，考查建議主要包含以下五個(gè)方面。

①進(jìn)料的檢驗(yàn)與否嚴(yán)苛；

②生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系與否健全；

③產(chǎn)品出廠的檢驗(yàn)與否合乎我方建議；

④生產(chǎn)的服務(wù)設(shè)施設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備與否較完整；

⑤考查供應(yīng)商的歷史業(yè)績及主要客戶，其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)長期平衡、合格、信譽(yù)較低，主要客戶最出色就是著名的大型企業(yè)。

4、具備足夠多的生產(chǎn)能力，能夠滿足用戶本礦已連續(xù)的生產(chǎn)市場需求。

5、能夠著急用戶之所著急，應(yīng)急訂單能夠應(yīng)急處置。

6、存有健全的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)措施，且令人滿意。

7、同等價(jià)格擇其智，同等質(zhì)量擇其弼，同價(jià)同質(zhì)獨(dú)以其近。

8、樣品通過試用且合格。

第三章供應(yīng)商所推薦程序及入選

第五條供應(yīng)商所推薦入選

1、礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要基本建設(shè)物資市場需求計(jì)劃，聚潤部分物資擬將挑選3個(gè)供應(yīng)商。

2、由礦供應(yīng)科室非政府黨群科、機(jī)電科、企管科等有關(guān)部門對供應(yīng)商展開實(shí)地考察調(diào)研，客觀、公正、精確地具考察報(bào)告。

3、考察報(bào)告經(jīng)黨群科審查后挑選供應(yīng)商。

4、制訂的供應(yīng)商經(jīng)分管礦長審查、審核后證實(shí)供應(yīng)商，并創(chuàng)建檔案。

5、推行供應(yīng)商清正廉潔市場準(zhǔn)入制度，供應(yīng)商作出廉政允諾。

第四章供應(yīng)商的管理

第六條供應(yīng)商檔案管理：創(chuàng)建供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)水平、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、價(jià)格水平、產(chǎn)品業(yè)績、服務(wù)水平、信譽(yù)度等多方面展開檔案管理,并對供應(yīng)商的不能清正廉潔犯罪行為記錄檔案。

第七條供應(yīng)商的考核：分成供應(yīng)商自我測評和礦對供應(yīng)商測評。關(guān)鍵、關(guān)鍵材料的供應(yīng)商每年測評一次，普通材料的供應(yīng)商每兩年測評一次。在對供應(yīng)商展開評審時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司綜合因素和供應(yīng)商條件對供應(yīng)商分成：臨時(shí)供應(yīng)商、通常供應(yīng)商、重點(diǎn)供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商，并展開管理。

第八條供應(yīng)商的追蹤管理對供應(yīng)商的資質(zhì)水平、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、價(jià)格水平、產(chǎn)品業(yè)績、服務(wù)水平、信譽(yù)度、清正廉潔等多方面展開追蹤管理,并對供應(yīng)商的不能清正廉潔犯罪行為記錄檔案。

第九條發(fā)生以下情形之一的，中止其供應(yīng)商資格：

1、存有行賄犯罪行為的：a.行賄實(shí)地考察人員或其特定關(guān)系人，企圖或已經(jīng)影響實(shí)地考察人員單一制、客觀、公正地編寫考察報(bào)告的b.行賄計(jì)劃、招標(biāo)管理工作人員或其特定關(guān)系人，企圖或已經(jīng)入選投標(biāo)、議價(jià)應(yīng)邀范圍的；以獲取招標(biāo)、議價(jià)有關(guān)保密信息、資料的c.行賄公司、項(xiàng)目單位及集團(tuán)公司有關(guān)人員的其他情況。

2、發(fā)生關(guān)鍵性質(zhì)量問題

3、最低價(jià)位允諾未落空

4、資質(zhì)不齊全城郊煤礦瓦斯等級鑒別制度城郊煤礦瓦斯等級鑒別制度

各單位、科室：

為搞好我礦每年度瓦斯等級鑒別工作，根據(jù)2004版《煤礦安全規(guī)程》第133條規(guī)定及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局制訂的《礦井瓦斯等級鑒別規(guī)范》建議，融合我礦的實(shí)際情況，特制訂城郊煤礦瓦斯等級鑒別制度，盼認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、礦設(shè)立瓦斯等級鑒別領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：總工程師

副組長：通風(fēng)副總工程師

成員：生產(chǎn)科科長、登機(jī)科科長、調(diào)度室主任、調(diào)度室監(jiān)控中心主任、生產(chǎn)科通風(fēng)技術(shù)人員、機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長

職責(zé)：負(fù)責(zé)管理非政府瓦斯等級鑒別工作及瓦斯鑒別工作總結(jié)。

二、鑒別時(shí)間及基本條件建議

1、每年瓦斯等級鑒別工作由生產(chǎn)科非政府，由調(diào)度室、登機(jī)科、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)等單位協(xié)調(diào)實(shí)行。

2、每年瓦斯等級鑒別前由生產(chǎn)科根據(jù)上級文件建議，基本建設(shè)“瓦斯等級鑒別方案”和“瓦斯等級鑒別安全技術(shù)措施”，重點(diǎn)明晰測點(diǎn)布置、鑒別人員分工等內(nèi)容，由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理鑒別人員有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，保證鑒別工作的真實(shí)、可信。

3、每年瓦斯等級鑒別應(yīng)當(dāng)挑選在正常生產(chǎn)條件下展開，根據(jù)我礦的實(shí)際情況，通常挑選在8月份展開，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理正常非政府生產(chǎn)。

4、鑒別前由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理對使用的所有儀器、儀表展開檢查，保證儀器、儀表在其計(jì)量測驗(yàn)證的有效期內(nèi)采用。

三、鑒別內(nèi)容、測點(diǎn)挑選和建議

1、測量內(nèi)容主要為風(fēng)量、風(fēng)流中瓦斯和二氧化碳濃度，同時(shí)由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鑒別當(dāng)月月產(chǎn)量和鑒別當(dāng)日的日產(chǎn)量。如果入風(fēng)流中所含瓦斯或二氧化碳時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在入風(fēng)流中測風(fēng)量、瓦斯（或二氧化碳）濃度。入、回去風(fēng)流中的瓦斯（或二氧化碳）噴出量之差，就是鑒別地區(qū)的風(fēng)排瓦斯（或二氧化碳）噴出量。

2、瓦斯鑒別測點(diǎn)應(yīng)當(dāng)布置在每一通風(fēng)系統(tǒng)的主要通風(fēng)機(jī)的風(fēng)硐、各水平、各煤層、各采區(qū)的入、回去風(fēng)道高碼站內(nèi)和各冶煉工作面春早巷測風(fēng)站內(nèi)。例如無測風(fēng)站，測點(diǎn)應(yīng)當(dāng)挑選斷面規(guī)整并并無雜物沉積的一段彎曲巷道內(nèi)（測點(diǎn)前后10米范圍內(nèi)并無雜物、材料等）。

3、每一測量班的測量時(shí)間高文瑞在生產(chǎn)正常時(shí)刻，并盡可能在同一時(shí)刻展開測量工作。

四、瓦斯等級鑒別工作總結(jié)

1、通風(fēng)隊(duì)根據(jù)上級有關(guān)文件建議負(fù)責(zé)管理記錄、整理每一測點(diǎn)所測量的瓦斯和二氧化碳的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將整理不好的有關(guān)資料及時(shí)報(bào)生產(chǎn)科。

2、生產(chǎn)科根據(jù)上級有關(guān)文件建議和通風(fēng)隊(duì)整理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)展開瓦斯鑒別工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容主要包含：

（1）、礦井基本情況；

（2）、礦井瓦斯和二氧化碳測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表；

（3）、礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量鑒別結(jié)果報(bào)告表中；

（4）、礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量鑒別結(jié)果匯總表；

（5）、礦井瓦斯和二氧化碳來源分析表中；

（6）、通風(fēng)系統(tǒng)圖（既瓦斯鑒別測點(diǎn)布置圖）；

（7）、礦井煤塵爆炸性鑒別情況（情況表明，附于鑒別報(bào)告）；

（8）、煤層自然發(fā)怒傾向性鑒別（情況表明，附于鑒別報(bào)告）、煤層最長自然發(fā)怒期及內(nèi)、外因火災(zāi)出現(xiàn)情況；

（9）、礦井煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重情況，瓦斯（二氧化碳）燃燒情況；

（10）、鑒別月份生產(chǎn)狀況及鑒別結(jié)果詳細(xì)分析或表明；

（11）、鑒別單位和鑒別人員；

（12）、確認(rèn)礦井瓦斯等級。

五、瓦斯等級鑒別報(bào)告呈報(bào)

由生產(chǎn)科將礦井瓦斯等級鑒別總結(jié)報(bào)告呈報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，由行政辦公室及時(shí)行文呈報(bào)正龍公司。

附于：瓦斯等級鑒別領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

二〇〇七年一月十五日

瓦斯等級鑒別領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

職務(wù)名單

總工程師上官書民

通風(fēng)副總工程師盧杰

生產(chǎn)科科長徐學(xué)志

登機(jī)科科長張短河

調(diào)度室主任蘇金華

調(diào)度室監(jiān)控中心主任李丙炎

生產(chǎn)科通風(fēng)技術(shù)人員宋吉山

機(jī)電一隊(duì)技術(shù)隊(duì)長馬彥壯

通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長張志公瓦斯特區(qū)管理制度瓦斯特區(qū)管理制度

1、采區(qū)瓦斯噴出量達(dá)至4m3/min、盾構(gòu)道口瓦斯噴出量達(dá)至2m3/min，按瓦斯特區(qū)管理。

2、無論采區(qū)、盾構(gòu)道口都必須單一制通風(fēng)，春早輕易入總排。

3、至少存有20%水泵風(fēng)量。

4、盾構(gòu)必須全面性抽放、鑿扣融合，放炮必須深粗大、嚴(yán)格控制裝藥量，放炮過20分鐘后并無其它反應(yīng)才科東俄步入工作面，先掘進(jìn)、后備貨。

5、采區(qū)存有足夠多的抽放瓦斯能力和避免老塘元顯恭瓦斯措施。

6、瓦斯特區(qū)存有直通調(diào)度室的電話。

7、完整煤層瓦斯預(yù)抽量至少達(dá)至20%以上，方準(zhǔn)發(fā)展和回采。

8、煤巷盾構(gòu)全面性鉆孔瓦斯預(yù)扣，取出瓦斯?jié)舛冉抵?%以下、平衡5天以上、風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冉抵?.5%以下方準(zhǔn)穩(wěn)步盾構(gòu)。

9、盾構(gòu)孔短果甩風(fēng)管一條，落地接設(shè)，內(nèi)要30～50m設(shè)一組三通，距掌子頭30—50m設(shè)壓風(fēng)打火系統(tǒng)。

10、改采、鑿工作面電纜、控制器必須落地接設(shè)，每班存有專職電工檢查機(jī)電設(shè)備安全檢查和安全防水。生產(chǎn)調(diào)度中心主任科員（冶煉）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制生產(chǎn)調(diào)度中心主任科員（冶煉）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，幫助井隊(duì)狠抓礦井冶煉方面的安全。

二、負(fù)責(zé)管理礦井井巷工程質(zhì)量的管理，生產(chǎn)煤量的環(huán)評。

三、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的冶煉質(zhì)量情況的監(jiān)督、檢查，認(rèn)真落實(shí)礦里制訂的規(guī)程、各項(xiàng)制度和措施。

四、根據(jù)現(xiàn)場的冶煉實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整回采工藝，確保安全、高效率、最大限度地回采。

五、負(fù)責(zé)管理對錨桿掘進(jìn)質(zhì)量的檢查，特定部位掘進(jìn)，確保安全生產(chǎn)。

六、根據(jù)冶煉實(shí)際情況及時(shí)修改工程質(zhì)量管理辦法，以進(jìn)一步提高我礦的工程質(zhì)量。

七、對礦井冶煉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開管理，幫助井隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)工作。

八、及時(shí)對冶煉工程質(zhì)量展開考核，月末對日?？己苏归_匯總。

九、幫助主任順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作及外委工程的環(huán)評。手推車工崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）手推車工崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、手推車工應(yīng)嚴(yán)格遵守《地面運(yùn)輸操作方式注意事項(xiàng)》的有關(guān)規(guī)定，做好手推車工作。

2、接班人時(shí)先必須檢查礦車的采用情況，道岔和道節(jié)的較完整程度，阻車器與否有效率可信辨認(rèn)出總是及時(shí)匯報(bào)處置。

3、經(jīng)常保護(hù)軌道，隨時(shí)清掃軌道上的矸石和雜物，保證車輛成功通行。

4、負(fù)責(zé)管理對水溝、沉淀池的清掃，及時(shí)摸通水溝，消滅滾矸槽下口處沉淀池的沉碴和於泥。

5、強(qiáng)化紀(jì)律性，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和《交接班制度》。長虹煤業(yè)石門揭煤防突管理規(guī)定長虹煤業(yè)石門揭煤防突管理規(guī)定

1目的

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)防突齊抓共管責(zé)任制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全、快速揭煤，防治煤與瓦斯注重事故，特制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于于石門及其它井巷拆穿注重煤層。

3職責(zé)

3.1礦總工程師擔(dān)負(fù)起石門揭煤工作的總指揮并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府各部門對石門揭煤防突措施展開會(huì)審，等待措施報(bào)公司批準(zhǔn)后，再非政府精心安排揭煤的有關(guān)事宜，非政府揭煤當(dāng)值的各種協(xié)同工作，保證揭煤采區(qū)在揭煤當(dāng)值的安全，確認(rèn)揭煤的日期，并制訂各種應(yīng)急事故時(shí)的應(yīng)急措施。

3.2通風(fēng)副總工程師負(fù)責(zé)管理協(xié)作礦總工程師順利完成統(tǒng)一指揮工作，就是石門揭煤工作的現(xiàn)場總指揮，負(fù)責(zé)管理非政府貫徹落實(shí)揭煤措施和基本建設(shè)應(yīng)急措施。掌控揭煤前后的各瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象，搜集有關(guān)資料，并根據(jù)揭煤情況確認(rèn)下一部施工方案。

3.3各有關(guān)業(yè)務(wù)科（室）、基層單位職責(zé)

3.3.1總工籌辦在石門和其他巖石井巷距注重煤層最輕垂距余下10m（地質(zhì)構(gòu)造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）、5m、3m、2m（1.5m）前，負(fù)責(zé)管理向總工程師、拓展科、登機(jī)科、通風(fēng)科、防突科、施工單位、調(diào)度室明確提出揭煤停建通知單。

3.3.2調(diào)度室根據(jù)地測科印發(fā)的通知單，在揭秘煤巷頂板與煤層底板垂距達(dá)至措施規(guī)定建議時(shí)，及時(shí)通告施工隊(duì)停建，并通告總指揮。在揭秘煤前一個(gè)班通告在揭煤采區(qū)及揭秘煤所影響至的工作單位，必須詳盡記錄不好揭秘煤前一個(gè)班在廢人區(qū)域工作的各單位人員的入井人員名單、人數(shù)、升井人員名單、人數(shù)及升井時(shí)間。及時(shí)表達(dá)總指揮命令，收到電話通告，并記錄揭煤過程中的有關(guān)往來電話。揭完煤后根據(jù)總指揮的命令下發(fā)容許供電和人員步入工作面的命令。

3.3.3安全科負(fù)責(zé)管理指派專人在現(xiàn)場全面落實(shí)揭煤巷在揭煤期間各工序及措施的繼續(xù)執(zhí)行。檢查放炮前的停水、廢人、設(shè)立警戒的全面落實(shí)情況。檢查裝藥、聯(lián)線與否按措施繼續(xù)執(zhí)行。辨認(rèn)出各種情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

3.3.4機(jī)電科負(fù)責(zé)管理精心安排在放炮地點(diǎn)加裝一部直通井上調(diào)度的電話。指派專人對該采區(qū)所有的電氣設(shè)備展開檢查，杜絕不合格和失爆。

指派專人負(fù)責(zé)管理揭煤當(dāng)值對受到影響的區(qū)域的所有電源斷裂。

3.3.5通風(fēng)科長負(fù)責(zé)管理在該工作面及揭秘煤所影響地點(diǎn)瓦斯監(jiān)測裝置的較完整。并健全通風(fēng)系統(tǒng)，保證回去風(fēng)流通暢。

3.3.6防突科負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行石門揭煤防突措施的制訂、健全、會(huì)審并審核呈報(bào)。檢查防突措施的全面落實(shí)。搜集各種注重資料，并及時(shí)向總指揮匯報(bào)。根據(jù)揭煤情況制訂下一部施工方案。

3.3.7拓展科負(fù)責(zé)管理按揭煤措施的建議全面落實(shí)施工，化解施工中的技術(shù)難題，掌控施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量。

3.3.8機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理該工作面的人員全部佩帶較完整的隔絕式打火器。根據(jù)總指揮的命令，在收到調(diào)度室和機(jī)電科的停水指令后及時(shí)展開停水，并向調(diào)度室匯報(bào)。

3.3.9物管中心負(fù)責(zé)管理按措施建議提早供應(yīng)揭煤所需的合理材料，并對所用的雷管展開全系列電阻測試。

3.3.10防突隊(duì)非政府本隊(duì)職工展開該工作面的防突措施貫徹落實(shí)、全面落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)管理對該工作面展開打測壓孔并負(fù)責(zé)管理測壓

3.3.11施工單位負(fù)責(zé)管理將揭秘煤班的停水范圍、警戒地點(diǎn)一式兩份報(bào)機(jī)電科和調(diào)度室。向本隊(duì)干部、職工詳盡貫徹落實(shí)揭煤的綜合防突措施，并展開蓋章、考試。負(fù)責(zé)管理設(shè)崗站崗，管住入春早系統(tǒng)的防突風(fēng)門，任何人嚴(yán)禁步入春早系統(tǒng)。并確保本隊(duì)生產(chǎn)的各種安全設(shè)施的健全。

4內(nèi)容

4.1總工籌辦在石門和其他巖石井巷距注重煤層最輕垂距余下10m（地質(zhì)構(gòu)造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）、5m、3m、2m（1.5m）前，都必須向總工程師、拓展科、安全科、通風(fēng)科、防突科、施工單位、調(diào)度室明確提出揭煤停建通知單。

4.2在石門工作面掘至煤層最輕垂距余下10m，（地質(zhì)構(gòu)造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）之前，地測科制訂觀測煤層層位鉆孔設(shè)計(jì)，報(bào)礦總工程師、拓展科、防突科、防突隊(duì)、放炮隊(duì)及施工單位，施工隊(duì)必須暫停施工，為防突隊(duì)打鉆創(chuàng)造條件。防突隊(duì)在踢石門揭秘煤前鉆孔時(shí)，必須詳盡記錄擋板邊線、方位、角度、，煤（巖）孔長度等參數(shù)，地測科必須選定專人搜集巖芯資料和有關(guān)地質(zhì)內(nèi)容，精確測量煤層層位、厚度、傾角、頂上底板煤巖性，地質(zhì)構(gòu)造和瓦斯等煤層等成礦情況，并明確提出觀測煤層層位報(bào)告，報(bào)有關(guān)單位，并分別在工作面余下10m、5m、3m、2m（1.5m）時(shí)印發(fā)容許進(jìn)尺通知單，同時(shí)在工作面標(biāo)示容許進(jìn)尺標(biāo)記。根據(jù)總工籌辦提供更多的煤層層位報(bào)告基本建設(shè)石門揭煤設(shè)計(jì)，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

4.3在石門和其他巖石井巷距煤層最輕邊線垂距余下5m時(shí)，施工隊(duì)必須暫停盾構(gòu)，防突科負(fù)責(zé)管理制訂測壓（預(yù)測）設(shè)計(jì)，包含：測量煤層瓦斯壓力、采樣測試煤的瓦斯陰之木初速度指標(biāo)與堅(jiān)固性系數(shù)或鉆屑瓦斯解析指標(biāo)等，由防突隊(duì)實(shí)行，并基本建設(shè)測試參數(shù)報(bào)告呈報(bào)防突科，防突科根據(jù)煤層瓦斯壓力，煤樣分析化驗(yàn)資料鑒別其注重危險(xiǎn)性，報(bào)礦總工程師審核。檢查石門揭煤措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，搜集匯總揭煤過程中的各類資料數(shù)據(jù)。及時(shí)總結(jié)，為安全揭煤提供更多依據(jù)。

4.4在井巷工程距煤層最輕垂距余下5m時(shí)，總工黨委政府在調(diào)度室搬運(yùn)石門揭煤工程進(jìn)展圖（1：200）由施工單位人員升井后，班班核對進(jìn)度。

4.5當(dāng)石門工作面經(jīng)預(yù)測訂為注重危險(xiǎn)工作面，在石門和其他井巷距煤層最輕垂距余下3m時(shí)，施工隊(duì)暫停盾構(gòu)，防突隊(duì)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)釋放出來煤層瓦斯壓力的防突技術(shù)措施，經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)并無危險(xiǎn)時(shí)，防突隊(duì)基本建設(shè)效果檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)總工程師重要批示。

4.6拓展科根據(jù)礦總工程師核準(zhǔn)的預(yù)測(效檢)報(bào)告和《煤礦安全規(guī)程》非政府施工單位基本建設(shè)石門揭煤的非政府措施及安全技術(shù)措施，在石門揭煤之前，礦總工程師非政府有關(guān)部門對石門揭煤綜合防突措施展開會(huì)審，報(bào)集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)。

4.7通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)、監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)管理構(gòu)筑防突門，保證工作面存有單一制可取的春早系統(tǒng)，保證春早系統(tǒng)通暢，通風(fēng)設(shè)施穩(wěn)固可信，揭煤工作面及春早系統(tǒng)加裝瓦斯監(jiān)測及斷電裝置，全面落實(shí)專職瓦檢員檢查瓦斯情況。

4.8機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理揭煤期間阻斷入春早系統(tǒng)快樂影響區(qū)域的電氣設(shè)備電源，并對該區(qū)域的電氣設(shè)備、電纜展開安全檢查檢查，確保通訊通暢，全面落實(shí)避免雜散電流措施。

4.9嚴(yán)防炮隊(duì)及物管中心在石門揭秘煤前，認(rèn)真落實(shí)《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》和揭煤措施的有關(guān)規(guī)定，使用專用放炮電纜，采用合格的膠質(zhì)炸藥及引爆器，保證萬無一失，放炮地點(diǎn)、躲藏炮時(shí)間必須嚴(yán)苛按措施繼續(xù)執(zhí)行。

4.10礦調(diào)度室根據(jù)地測科印發(fā)的通知單，在工作面距煤層最輕垂距余下2m（著急彎曲及彎曲煤層）或1.5m（急彎曲煤層）時(shí)，必須通告施工隊(duì)暫停施工，報(bào)礦總工程師、通風(fēng)副總、安全副總、拓展副總，班班緊盯崗展開石門揭煤工作，并負(fù)責(zé)管理井上、下揭煤通訊聯(lián)絡(luò)，調(diào)度井上、下以須要材料，通告有關(guān)科、隊(duì)全面落實(shí)揭煤事宜。

4.11振動(dòng)放炮對著急彎曲和彎曲煤層應(yīng)當(dāng)一次全系列斷面拆穿煤層，若無法一次拆穿注重煤層時(shí)，揭煤深度嚴(yán)禁大于1.3m，對急彎曲煤層應(yīng)當(dāng)全斷面掀開巖柱。例如沒能按建議一次拆穿煤層，在余下部分（包含盾構(gòu)煤層和步入底板、頂板2m范圍內(nèi)）施工隊(duì)必須按照振動(dòng)放炮的安全建議，展開放炮作業(yè)，救護(hù)隊(duì)派遣專人緊盯崗檢查。

4.12施工單位在石門揭煤過程中，必須按措施規(guī)定地點(diǎn)、設(shè)立不好警戒，派遣專人看護(hù)不好入、春早系統(tǒng)的正向風(fēng)門及防突風(fēng)門，由登機(jī)部門展開監(jiān)督檢查，放炮30分鐘后，救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理步入工作面檢查瓦斯和安全狀況，確認(rèn)并無危險(xiǎn)時(shí)，其他人員方可步入。

4.13物管中心、經(jīng)營科負(fù)責(zé)管理及時(shí)供應(yīng)揭秘煤所須要的掘進(jìn)材料、雷管、炸藥及其他材料。

4.14其他：為大力推進(jìn)石門揭煤進(jìn)度，經(jīng)總工籌辦普遍認(rèn)可，礦總工程師核準(zhǔn)，地質(zhì)構(gòu)造直觀區(qū)域，石門揭煤工作面距煤層最輕垂距10m的觀測煤層層位孔可與5m,石門ED500孔共用，即為盾構(gòu)工作面距煤層最輕垂距余下5m時(shí)觀測煤層層位并展開瓦斯壓力測量。通風(fēng)科巷道修理制度通風(fēng)科巷道修理制度

1、礦通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施的建筑及巷道修理管理等工作，并創(chuàng)建礦井巷道修理制度管理臺(tái)帳。

2、巷道修理必須合乎《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的建議，并創(chuàng)建專門隊(duì)伍，修理時(shí)，必須基本建設(shè)巷道修理安全措施。

3、巷道修理順利完成后要經(jīng)有關(guān)部門環(huán)評，不合格的必須再次修理，核對環(huán)評記錄臺(tái)帳。

4、通風(fēng)部門不定期非政府巷道檢查工作，檢查出來的問題必須及時(shí)“三定”處置，保證礦井的正常生產(chǎn)。后勤服務(wù)中心食堂管理崗位責(zé)任制1、在后勤服務(wù)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理食堂的各項(xiàng)日常工作。

2、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)食堂各項(xiàng)管理制度。

3、對食堂工作人員展開績效考核。

4、負(fù)責(zé)管理食堂捍衛(wèi)、防雷防盜等安全管理工作。

5、負(fù)責(zé)管理制訂撰寫食堂年度、月度、周工作計(jì)劃、總結(jié)，并搞好精心安排、落實(shí)工作。

6、負(fù)責(zé)管理食堂的行政事務(wù)，包含人員執(zhí)勤記錄、員工輪班、工作記錄等工作。

7、辦理食品的計(jì)劃、伙食成本的核算和伙食的調(diào)配工作。

8、負(fù)責(zé)管理來客用餐接待工作。

9、負(fù)責(zé)管理食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生的監(jiān)管工作。

10、負(fù)責(zé)管理食堂各種設(shè)備、餐具的管理工作。

11、負(fù)責(zé)管理對廚師、洗碗工等后廚工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督食堂的庫房、賬務(wù)管理工作。

13、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它任務(wù)。煤礦保潔員崗位考核評級辦法煤礦保潔員崗位考核評級辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

保與潔員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1.嚴(yán)格遵守礦方的各項(xiàng)規(guī)章制度，順從科室統(tǒng)一安排。

6分后

未努力做到甩5分后

2.固守工作崗位，嚴(yán)禁無故擅離職守。

5分后

未努力做到甩5分后

3.做好辦公室區(qū)域內(nèi)及礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室的室內(nèi)衛(wèi)生，并保持清潔。

5分后

未努力做到甩3分后

4.管理采用不好服務(wù)宴請用的設(shè)施設(shè)備和用品。

6分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

5.搞好外來人員的供水和其它服務(wù)工作。

6分后

未努力做到甩3分后

6.辨認(rèn)出公用設(shè)施損毀的及時(shí)維保，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)呈報(bào)處置。

6分后

未努力做到甩3分后

7.搞好招待室的管理工作，外來住宿人員按礦有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并時(shí)刻保持清潔。

6分后

未努力做到甩3分后

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

保與潔員

二、崗位職責(zé)70分后

8.按時(shí)清洗衣礦領(lǐng)導(dǎo)及浴室工作服。

6分后

未努力做到甩3分后

9.負(fù)責(zé)管理會(huì)議室自學(xué)及會(huì)務(wù)服務(wù)工作，并及時(shí)展開打掃整理。

6分后

未努力做到甩3分后

10.協(xié)調(diào)科室及同事搞好后勤其它服務(wù)工作。

6分后

未努力做到甩3分后

11.順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它臨時(shí)性工作。

6分后

未努力做到甩3分后

12.搞好本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)出席義務(wù)勞動(dòng)。

6分后

未努力做到甩6分后

三、安全管理10分后

強(qiáng)化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制（2022年)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，出席礦非政府的安全活動(dòng)和安全會(huì)議，出席安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦工人安全科學(xué)知識(shí)、員工操作規(guī)程和煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷提升自身安全素質(zhì)和技能，及時(shí)介紹礦上安全情況和最新政策安全方針動(dòng)態(tài)。

2．恰當(dāng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)員工、勞動(dòng)、福利等方面的政策和規(guī)定，緊緊圍繞水煤公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)的積極開展，處置化解公司日常員工、勞動(dòng)方面的工作。

3．制訂本公司人力資源管理方案、意見并非政府實(shí)行。

4．非政府制訂勞動(dòng)工資管理的規(guī)章制度，做好人力資源的優(yōu)化布局。

5．負(fù)責(zé)管理工資分配、職工再就業(yè)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療、等工作。

6．出席關(guān)鍵性安全事故的調(diào)查，辦理事故責(zé)任者的嚴(yán)懲相關(guān)手續(xù)，出席工傷鑒別工作。

7．負(fù)責(zé)管理簽定勞動(dòng)合同、協(xié)議書時(shí)