策劃思路的一些想法模板

策劃思路的一些想法資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。策劃思路的一些想法一、人的描述1、受制于人的人,靈魂是跪著的;欲制她人的人,靈魂是坐著的;具有獨(dú)立人格的人,靈魂是站的。

2、未來的市場競爭除了錢以外,特別是智慧,特別是人才,特別是操作能力都是財(cái)富,市場和品牌是做出來的。沒有人才,有再多的錢都是沒有用的。整個(gè)社會(huì)重新站在新的基礎(chǔ)上,進(jìn)行重新的平衡、整合、攤牌。我想,最終會(huì)公正地對(duì)智慧者、資產(chǎn)重新開一個(gè)清單的。然后大家都會(huì)對(duì)知識(shí)、智慧產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。

3、文化人切入到經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中,以產(chǎn)業(yè)方式運(yùn)作文化,不但能夠豐富自己的思想,體驗(yàn)復(fù)雜的人生,還能夠把新的觀念,新的信息帶入現(xiàn)實(shí)中,以幫助那些因財(cái)富升值而文化品位相對(duì)欠缺的商界巨子。

二、中國整體經(jīng)濟(jì)大形勢的分析

1、策劃政府:一般說來,政府是經(jīng)濟(jì)法律、市場規(guī)范、企業(yè)行為準(zhǔn)則等等的制定者、評(píng)判者、執(zhí)行者,而不是商業(yè)行為的參與者。正如體育比賽,政府是裁判員,而不是運(yùn)動(dòng)員。政府不應(yīng)該參與市場競爭,而只是履行法律賦予的規(guī)范和裁決市場的職能?？墒窃谥袊鐣?huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,在中國這種政府高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向地方分權(quán)、企業(yè)擁有更多地自主權(quán)的多元化經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)期,在政企沒有完全分開的條件下,在政府實(shí)際上既有裁判員又有運(yùn)動(dòng)員職能的條件下,市場策劃就必須充分考慮政府行為,把政府行為作為”資源要素”或者”市場要素”策劃進(jìn)去。

2、當(dāng)前中國市場的兩大特點(diǎn):

(1)已經(jīng)由”狂熱化”向”理性化”轉(zhuǎn)化。原來靠”一招鮮、吃遍天”時(shí)代已經(jīng)過去。企業(yè)需要營造一種文化,去培養(yǎng)整整幾代消費(fèi)者。這個(gè)工作的挑戰(zhàn)性越來越強(qiáng)。

(2)中國的市場不但從”地不分南北、人不分東西”,到收入差距拉大,不但形成了東西南北的差距,而且出現(xiàn)了很多明確的階梯式的消費(fèi)群體。已經(jīng)形成”物以類聚、人以群分”的格局,形成高、中、低不同的消費(fèi)層,誰想一覽天下已經(jīng)不可能,三、關(guān)于策劃業(yè)的分析(一)、什么是策劃

1、策劃是整合:

(1)策劃不是神話,策劃家也不是巫婆神漢。策劃不是八卦,策劃家不是風(fēng)水先生。

(2)策劃不是萬能的,不能包治百病,而只能在客觀和主觀條件所允許的范圍

2、策劃是一個(gè)制定航海圖的過程,理念設(shè)計(jì)是羅盤的指南針。

3、策劃不是簡單地制定一個(gè)方案,要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程加以動(dòng)態(tài)的把握,對(duì)出現(xiàn)的各種問題做出準(zhǔn)確和快速的反應(yīng),捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)。

4、條條大路通羅馬,但最近的路只有一條。策劃就是尋找這條路。

5、策劃也是生產(chǎn)力?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,那么社會(huì)科學(xué)是不是生產(chǎn)力?如何表現(xiàn)為生產(chǎn)力?”知識(shí)分子經(jīng)過策劃促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化整合和生產(chǎn)力的發(fā)展,策劃是不是能夠看作生產(chǎn)力的一個(gè)要素?””知識(shí)分子不能指望外界為自己落實(shí)政策,應(yīng)該在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中發(fā)揮作用,讓市場經(jīng)濟(jì)為自己落實(shí)政策?！?/p>

6、策劃的產(chǎn)業(yè)化包括:

(1)產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)展:策劃的對(duì)象,要從單元擴(kuò)展到多元,從沿海擴(kuò)展到內(nèi)地等。

(2)企業(yè)的規(guī)范化,首先是從事策劃的實(shí)體的自身定位,她是帶有濃厚的文化色彩的、以普及企業(yè)文化為己任的組織。

(3)策劃實(shí)體必然具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),行為是群體行為。系統(tǒng)化的運(yùn)作,是由多個(gè)環(huán)節(jié)、多側(cè)面有機(jī)地組成的,運(yùn)作是系統(tǒng)的。

7、信息如水,策劃如舟,水載舟行,休戚與共。

8、策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程,系統(tǒng)工程好處多,別人一頭牛,至多能扒一張牛皮。系統(tǒng)工程,則能夠得到5、6張牛皮。

9、策劃是一種程序:在本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為?；旧纤械牟邉澏际顷P(guān)于未來的事物的。也就是說,策劃是針對(duì)未來要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的決策。換言之,策劃是找出事情的因果關(guān)系,衡度未來所采取的措施,作為當(dāng)前決策之依據(jù)。既策劃是實(shí)現(xiàn)決定做什么、何時(shí)做、誰來做。策劃如同一座橋梁,它連接著我們當(dāng)前之地和我們要經(jīng)過之處。

10、策劃是一門復(fù)合性的科學(xué)、交叉的科學(xué)、邊緣科學(xué)。它的最?yuàn)W妙之處是,將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維,將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維,將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維、將量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。以下幾點(diǎn):

(1)策劃是思維科學(xué):她是用辨證的、動(dòng)態(tài)的、發(fā)散的思維來整合行為主體的各類顯性資源和隱性資源,使其達(dá)到最大效益的一門科學(xué)。她包括思維路線的選擇、理念的設(shè)計(jì)、資源的整合、操作過程的監(jiān)理。

(2)策劃是設(shè)計(jì)科學(xué):理念的設(shè)計(jì)始終處于核心和首要的地位。

(二)、策劃業(yè)對(duì)于策劃人員的基本要求

1、策劃人是一專多能的復(fù)合型人才:策劃,是一相融高度知識(shí)、智慧以及現(xiàn)代高新技術(shù)以及信息于一體的事業(yè),因而策劃從業(yè)人員不但是某個(gè)領(lǐng)域的專家,還是應(yīng)該是擁有多學(xué)科、多門類的專業(yè)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息整理的人才,也就是要一專多能。因此,策劃業(yè)還必須注意跟蹤當(dāng)今世界新理論、新技術(shù),注意培養(yǎng)一大批高水平的復(fù)合型的具有強(qiáng)烈創(chuàng)意意識(shí)、敬業(yè)精神的高級(jí)人才。策劃人要有采天地之靈氣,集日月之光華的能力,也就是要對(duì)信息有高度的敏感性。策劃師首先是一個(gè)社會(huì)人。

2、策劃家的基本素養(yǎng):豐富的閱歷、深厚的功力(理論基礎(chǔ))、博智的頭腦、靈敏的感官、銳利的眼光、奇特的聯(lián)想、懸河的口才。

3、策劃家必須具備的思維和素養(yǎng):

(1)超常思維:超越常規(guī)、反常規(guī)的思維方式。只有建立在客觀物質(zhì)基礎(chǔ)上的有科學(xué)依據(jù)的超常思維才是可取的有價(jià)值的思維。包括:逆向、超越、超前、新異、非傳統(tǒng)等。

(2)系統(tǒng)思維:特別強(qiáng)調(diào)整合的重要性。策劃中的整合多樣例如時(shí)間組合、空間組合等。

(3)科學(xué)的思維:要強(qiáng)調(diào)唯實(shí)思維,就是從實(shí)際出發(fā)離不開調(diào)查研究。

(4)辨證地思維:強(qiáng)調(diào)策劃工作過程中必須因時(shí)、因地、因事制宜。

11、策劃人是整合大師:策劃人是把文化和商業(yè)、知識(shí)和利潤有機(jī)結(jié)合起來的人。

(三)、怎樣作好策劃工作

1、系統(tǒng)化運(yùn)作原則:一個(gè)系統(tǒng)化的策劃過程包括:調(diào)查研究、目標(biāo)定位、理念設(shè)計(jì)、資源整合、運(yùn)作切入、形象塑造、文化底蘊(yùn)、政治糅合。還有實(shí)戰(zhàn)操作、過程監(jiān)理、微調(diào)修整、總結(jié)提高等。

2、多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)原則:策劃要破譯復(fù)雜社會(huì)現(xiàn)象的密碼就需要多學(xué)科的結(jié)合,形成新的方法,就能夠找到認(rèn)識(shí)問題的最佳切入點(diǎn)。多”兵種”協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作是策劃成功的保證。

3、背景第一原則:做策劃首先要考慮三個(gè)問題:

(1)第一,企業(yè)從那里來,今天處于什么狀態(tài),準(zhǔn)備向那里去。

(2)第二,它有那些資源,除了有形資產(chǎn),更注意它有什么無形資產(chǎn),比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級(jí)扶持和保障等。

(3)第三,企業(yè)的老板怎樣,因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的人格化,企業(yè)是企業(yè)家的物化,實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)好的思路、好的政策、好的運(yùn)作方式,都離不開一個(gè)掌門人。

4、創(chuàng)新原則:策劃不論是企業(yè)還是個(gè)人,最主要的是為它或者自己定位,既找出自己的優(yōu)勢。要作到人無我有,人有我先,人先我變,突出自己的優(yōu)勢,才能以最小的投入,取得最大的收獲。

5、思路開放原則:首先是要大膽設(shè)想,然后是小心求證。求證是對(duì)客觀規(guī)律的深刻的把握和認(rèn)識(shí),使主觀和客觀有機(jī)地結(jié)合。策劃要變傳統(tǒng)的量入為出觀念為量出為入,變封閉性思維為開放性思維凡是能夠?yàn)槲宜玫馁Y源都能夠大膽發(fā)掘、盡量為我所用。將單線思維變?yōu)閺?fù)合性的思維。

6、市場定位原則:精確的市場定位是成功策劃的核心。對(duì)社會(huì)大趨勢的精妙把握是能否定位準(zhǔn)確的前提。

7、審時(shí)度勢原則:策劃要講究審時(shí)度勢,太超前不會(huì)被市場接受,太滯后又沒有效益,與市場同步又沒有新意,不能很快引爆市場。適度超前是策劃的精妙之處。策劃要防止左傾,即冒險(xiǎn)主義;同時(shí)要防止右傾,既機(jī)會(huì)主義。

8、戰(zhàn)略至上原則:策劃最講究的是戰(zhàn)略,當(dāng)前的廣告是主動(dòng)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作的,多數(shù)只是施工隊(duì)。如果將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)完美結(jié)合將是無往不利的。在戰(zhàn)略方向沒有確定之前,任何戰(zhàn)術(shù)都無所謂好壞。正如一個(gè)英國諺語所說:對(duì)于一艘盲目航行的船來說,任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。

9、策劃的一個(gè)基本原則是因時(shí)、因地、因人制宜。

(1)因時(shí):既審時(shí)度勢,在地區(qū)當(dāng)前的狀態(tài)下,我們怎樣看待她的昨天、今天、明天,從宏觀上把這種趨勢把握清楚。

(2)因地:在這個(gè)地區(qū)的空間里面,當(dāng)前這個(gè)狀況下,怎么能夠獨(dú)占鰲頭,引起社會(huì)的廣泛關(guān)注,從而聚人氣、地氣、才氣。

(3)因人:企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀,企業(yè)老板的實(shí)際操作能力以及老板的個(gè)性、心態(tài)。

(四)、策劃的作用

1、策劃能夠用來整合各種資源。必須靠策劃來轉(zhuǎn)動(dòng)生產(chǎn)力的魔方,整合各種資源,”造一個(gè)市場出來”。現(xiàn)在日益殘酷的市場競爭中,競爭靠的是軟件,是文化,是服務(wù)。對(duì)企業(yè)的策劃是跳出企業(yè)看企業(yè),跳出市場看市場的高水平的策劃。

2、一個(gè)好的策劃能夠使企業(yè)有”五出”的效果:

(1)出成果,使企業(yè)獲得實(shí)實(shí)在在的利潤和項(xiàng)目的成功。

(2)出機(jī)制,是促使企業(yè)逐步形成更高效率的管理機(jī)制。

(3)出品牌,建立或者提升企業(yè)的品牌形象。

3、好的項(xiàng)目不是找來的,是策劃出來的。

4、第四產(chǎn)業(yè)是策劃家弄潮的海洋。她能有效的對(duì)第一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不可替代的反哺作用。

(五)、關(guān)于策劃行業(yè)

1、有資金找不到好的項(xiàng)目,這反映老板們已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了從流氓到紳士的轉(zhuǎn)變。這為策劃家提供了一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、從策劃學(xué)的角度來考察一個(gè)項(xiàng)目,具備唯一性、權(quán)威性、排她性的項(xiàng)目成功的把握大。

3、理念在策劃中的作用:理念相當(dāng)于航海圖之于航海。是我們對(duì)”勞動(dòng)對(duì)象”的定位。

(1)理念是海洋般的市場經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)”勞動(dòng)對(duì)象”的定位。

(2)理念是市場與”勞動(dòng)對(duì)象”之間提煉、概括、升華

(3)理念是市場與”勞動(dòng)對(duì)象”之間的最有效的對(duì)接,是一種”包裝推廣”,使市場能夠接受它,不但認(rèn)可其”形”,而且接受其”實(shí)”,實(shí)現(xiàn)”驚險(xiǎn)的一跳”。理念是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂。

4、從行為科學(xué)到策劃的四個(gè)階段:

(1)行為科學(xué)熱:開始于80年代初,馬斯洛的行為科學(xué)階段

(2)公共關(guān)系學(xué)階段:

(3)CIS階段:

(4)策劃,它是戰(zhàn)略。公關(guān)、廣告、CIS是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)只有有效地組合才能推動(dòng)一部龐大的機(jī)器。

5、策劃業(yè)的發(fā)展:

(1)零星的點(diǎn)子階段:何陽

(2)單步謀略階段:王力

(3)系統(tǒng)工程階段:五、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的分析(一)關(guān)于企業(yè)家

1、企業(yè)家在社會(huì)上掙錢將會(huì)有三個(gè)階段。

(1)第一個(gè)階段是人找錢,是一個(gè)原始積累過程,非常辛苦。

(2)第二個(gè)階段是錢找人,企業(yè)家的知名度有了,經(jīng)過債券或者集資的方式。

(3)第三個(gè)階段是錢找錢,信用有了,實(shí)力有了,智商提高了。

2、在商海里,不能以錢財(cái)?shù)亩喙褋碚摳叩?。有的人身藏億萬,但在人生的境界還是一種爬行動(dòng)物。有的人雖然是一個(gè)中等老板,可是在人生的追求上卻達(dá)到了一個(gè)比較高的境界。她在經(jīng)商的同時(shí)也對(duì)藝術(shù),對(duì)人生,對(duì)哲學(xué)經(jīng)常有一種感悟,是在修煉。經(jīng)過商海里的修煉,加上自己的孜孜以求,可能會(huì)升華出一種結(jié)晶,就是人類比較高的境界。

5、企業(yè)根本上是企業(yè)家的素質(zhì),包括兩方面的含義:

(1)自我揚(yáng)棄,不斷升華,居安思危。

(2)經(jīng)過機(jī)制來約束自己的弱點(diǎn),從而強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn)。

6、老板層的危機(jī):

(1)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期,傳統(tǒng)”經(jīng)濟(jì)武器庫”中的冷兵器遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適用了。這要求中國的策劃家們,運(yùn)用全新的理念和全新的思路重建”經(jīng)濟(jì)武器庫”。

(2)靠天時(shí)、地利致富的企業(yè)家,暴露出她們的文化素質(zhì)低、科學(xué)訓(xùn)練不足。

(二)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營

1、名牌背后是文化。文化的承載量越大的項(xiàng)目,其效益釋放量越大。效益的增長不是算術(shù)級(jí)數(shù),也不是幾何級(jí)數(shù),而是原子裂變級(jí)數(shù)。

2、沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的;沒有理論指導(dǎo)的企業(yè)是盲目的企業(yè),盲目的企業(yè)是不能走到彼岸的。

3、在企業(yè)創(chuàng)辦初期,很難避免家族式管理的階段,可是伴隨著企業(yè)的擴(kuò)大。就需要有法制和機(jī)制了。

4、八十年代的商戰(zhàn)如同炸碉堡,實(shí)在不行就自己頂上去;現(xiàn)代的商戰(zhàn)就不同了,如同發(fā)射洲際導(dǎo)彈,可能有幾十個(gè)步驟,雖然每一步只取得了有限的效果,可是每一個(gè)步驟都是能夠制導(dǎo)的,當(dāng)過程結(jié)束以后,就能擊中幾千公里外的目標(biāo),而且產(chǎn)生原子裂變的效果。

5、一個(gè)企業(yè),允許有十次戰(zhàn)術(shù)性的失敗,可是不允許有一次戰(zhàn)略性的失敗。戰(zhàn)略錯(cuò)了,思路錯(cuò)了,無論戰(zhàn)術(shù)再怎么成功,最后還是失敗。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為什么能成功:她們是光著屁股從田里走上來的,沒有任何歷史的因素,沒有什么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊包袱。她們馬上就能夠穿西裝、打領(lǐng)帶,就跟上這個(gè)時(shí)代。國有大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人:在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里生活了多年,穿慣了瓜皮帽、長袍馬褂。她們要首先去掉瓜皮帽、長袍馬褂,然后才能換西裝。她們一旦換裝成功,必然比鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家要端莊、大氣。她們的先天的高素質(zhì)就回發(fā)揮出來。

7、商戰(zhàn)最重要的是搭舞臺(tái),只要舞臺(tái)有了,就不愁沒有領(lǐng)銜主演的演員。

8、商戰(zhàn)要有眼光。今天的劣勢,可能就是明天最大的優(yōu)勢。

9、做生意,力量小時(shí)你就跟市場、搭車,做車廂,實(shí)力足夠你就做火車頭。讓市場跟你走,千萬不要定位錯(cuò)誤。

10、商戰(zhàn)如同用兵,要善于借勢、蓄勢、造勢。

11、做市場好比大海行船,沒有一個(gè)優(yōu)秀的船長是不能達(dá)到勝利的彼岸的。六、認(rèn)為企業(yè)和策劃的關(guān)系1、策劃家和企業(yè)家必須相互理解、互相默契、珠聯(lián)璧合。

2、策劃家只做自己份內(nèi)的事,非自己份內(nèi)的是,利潤再厚,也得讓給跟進(jìn)的專業(yè)公司。這樣,經(jīng)過抓上游(策劃),帶中下游(廣告、代理中介公司、市場調(diào)查公司等),使策劃具有產(chǎn)業(yè)性的力量。

3、我同許多企業(yè)家或者各界人士相處合作,一個(gè)前提是雙方必須以誠相待,靠人格魅力來互相吸引,靠的是一種緣分。七、關(guān)于工作室的描述1、策劃工作室采取:出思路、出整合、出監(jiān)理的運(yùn)作方式。

2、王志剛工作室把對(duì)客戶的服務(wù)分為三種方式:

(1)第一種80%是門診咨詢:咨詢服務(wù),由王志剛帶隊(duì);對(duì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)癥下藥,為企業(yè)理出解決問題的思路,并在事后整理出咨詢備忘錄,提交給對(duì)方。

(2)第二種15%是局部治療:項(xiàng)目合作,針對(duì)客戶的具體項(xiàng)目,具體目標(biāo),完成規(guī)定范圍內(nèi)的策劃服務(wù)。

(3)第三種5%是住院治療:全方位的顧問式,擔(dān)任企業(yè)的智囊團(tuán),為企業(yè)的重大決策提供咨詢意見,并具體承擔(dān)規(guī)定范圍內(nèi)的策劃服務(wù)。八、關(guān)于房地產(chǎn)的分析

1、改革開放以來房地產(chǎn)開發(fā)形成新的市場。最初的溫飽型,國家建設(shè)單位分。最多講究樓層朝向、單位遠(yuǎn)近,至于有、沒有市場、學(xué)校那是市政部門的事。80年代初出現(xiàn)了連片開發(fā)的小區(qū)模式,講究綜合配套與環(huán)保。比如廣州的5羊新城。近年來廣州城郊涌現(xiàn)了一些別墅區(qū)?？墒窃O(shè)計(jì)不合理,配套不齊全,軟件不到位。當(dāng)前中國房地產(chǎn)的發(fā)展,已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵的分水嶺是一個(gè)強(qiáng)調(diào)文化內(nèi)涵的階段。前幾年的”惠州現(xiàn)象”、”海南現(xiàn)象”、”北?，F(xiàn)象”。是一個(gè)早熟的過程。主導(dǎo)市場的是炒家,一類是盲目下海,根本不具備開發(fā)能力的企業(yè),要么茍延殘喘,要么橫尸遍野。二類是留下許多官司,小不兌現(xiàn),中有債務(wù),大則在形象上受損。三類是大公司,。這些公司都面臨一個(gè)市場角色轉(zhuǎn)換的問題。1993年銀根緊縮,投機(jī)商消失了。房地產(chǎn)市場進(jìn)入了第二階段”用家市場”,開發(fā)商開始關(guān)心地段、戶型、結(jié)構(gòu)、社區(qū)環(huán)境等。萌芽于1994年,興盛于1996年的”概念地產(chǎn)”謀求做出房地產(chǎn)的個(gè)性,以便達(dá)到物以類聚,人以群分的效果。概念地產(chǎn)的根本是概念開發(fā),理念設(shè)計(jì)。建筑是表現(xiàn)形式,理念才是靈魂。有了這個(gè)理念,才能把握住這個(gè)靈魂,才容易找準(zhǔn)目標(biāo)市場。

3、深圳的老板至今還把房地產(chǎn)當(dāng)作貿(mào)易來做,而不是當(dāng)作工業(yè)來做。做貿(mào)易和做工業(yè)是兩種思維方式。做工業(yè)的人都想要?jiǎng)?chuàng)品牌,要把形象做起來,而做貿(mào)易的人只是把這種東西當(dāng)作一個(gè)過手的產(chǎn)品,是一種貿(mào)易的思維,而不是工業(yè)品牌的創(chuàng)立。

4、地產(chǎn)沒有聯(lián)系金融的渠道與網(wǎng)絡(luò),做地產(chǎn)沒有金融的配合是根本做不大的。所謂金融渠道就是說,需要雄厚的資金作為支撐,就像是預(yù)備隊(duì),這樣才能打得起仗來,才有必勝的把握。

5、中國人購買商品房,已經(jīng)走過三個(gè)階段。

(1)第一個(gè)階段是買安居的房子,便宜,到位,能安頓下來就行。

(2)第二個(gè)個(gè)階段是講究地段、朝向、戶型、小區(qū)環(huán)境等。

(3)第三個(gè)階段是對(duì)物業(yè)的認(rèn)同,要身份地位的象征,歸結(jié)為一種生活方式。

6、中國地產(chǎn):

(1)1991-1993年是炒家階段。

(2)1993年下半年-1996年是用家階段。

(3)1996年至今是概念地產(chǎn)階段,地域概念、文化板