PMC主管工作職責(zé)范本（10篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)P(yáng)MC主管工作職責(zé)范本1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量;2、根據(jù)年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、訂單信息、生產(chǎn)產(chǎn)能信息，制訂年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)經(jīng)理;3、根據(jù)月度銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售活動(dòng)、采購(gòu)周期、最小批量及物料庫(kù)存組織開(kāi)展物料需求計(jì)劃的制定;4、及時(shí)跟蹤了解各物料的到貨進(jìn)度，對(duì)物料到貨的異常情況進(jìn)行調(diào)節(jié);5、及時(shí)與采購(gòu)溝通采購(gòu)周期、到貨及時(shí)率以及物料到貨情況;6、每月編制物控月報(bào)。PMC主管工作職責(zé)范本（二）1、負(fù)責(zé)對(duì)訂單物料的評(píng)審，制定庫(kù)存安全標(biāo)準(zhǔn)，保證訂單物料的庫(kù)存;2、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單情況及物料庫(kù)存情況給車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，并且進(jìn)行過(guò)程跟蹤及異常事件處理;3、負(fù)責(zé)根據(jù)物料的庫(kù)存下物資請(qǐng)購(gòu)單，保證庫(kù)存的正常循環(huán)，并協(xié)助外協(xié)跟進(jìn)物料到貨的進(jìn)度;4、根據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，處理車(chē)間生產(chǎn)中造成的呆滯物料，及時(shí)改制、報(bào)廢處理;5、負(fù)責(zé)計(jì)劃部每月外協(xié)外購(gòu)超期報(bào)表的統(tǒng)計(jì);6、負(fù)責(zé)跟催物料采購(gòu)的進(jìn)度，確保物料庫(kù)存，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作及貨物交期的達(dá)成。PMC主管工作職責(zé)范本（三）1、整理全國(guó)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、擬定月度銷(xiāo)售需求及日常銷(xiāo)售需求;2、根據(jù)全國(guó)月度銷(xiāo)售需求及日常銷(xiāo)售需求，對(duì)接公司各廠生產(chǎn)計(jì)劃員初審各廠生產(chǎn)計(jì)劃;3、追蹤公司各廠產(chǎn)品入庫(kù)情況，并關(guān)注公司產(chǎn)品庫(kù)存，確保產(chǎn)品合理出貨，處理異常積貨情況并反饋;4、對(duì)接總經(jīng)辦及品管部提供各類(lèi)證件及產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，并上傳固定網(wǎng)站，及時(shí)梳理維護(hù);5、每月收集經(jīng)銷(xiāo)商客訴問(wèn)題，對(duì)接反饋公司品管部及各廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及時(shí)提供意見(jiàn)并解決;6、根據(jù)部門(mén)經(jīng)理制定工作目標(biāo)及要求，追蹤落實(shí)訂單組人員日常考勤、工作進(jìn)度、貨源分配等各項(xiàng)工作;7、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)日?qǐng)?bào)表、月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、其他臨時(shí)性安排表;8、上及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。PMC主管工作職責(zé)范本（四）1、進(jìn)行定單評(píng)審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對(duì)瓶頸部分提出并協(xié)助解決;2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃排配;3、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?4、帶領(lǐng)PMC團(tuán)隊(duì)，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫(kù)存;5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/銷(xiāo)售等部門(mén)，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫(kù);6、完成公司及本部門(mén)的工作指標(biāo)，同時(shí)組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門(mén)內(nèi)人員專(zhuān)業(yè)技能。PMC主管工作職責(zé)范本（五）1、根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行定單評(píng)審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對(duì)瓶頸部分提出并協(xié)助解決;2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃排配;3、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?4、帶領(lǐng)PMC團(tuán)隊(duì)，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫(kù)存;5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/銷(xiāo)售等部門(mén)，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫(kù);6、完成公司及本部門(mén)的工作指標(biāo)，同時(shí)組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門(mén)內(nèi)人員專(zhuān)業(yè)技能。PMC主管工作職責(zé)范本（六）1.全面負(fù)責(zé)PMC小組工作的有效運(yùn)行，監(jiān)管訂單的各項(xiàng)進(jìn)度，保障計(jì)劃的有效性與準(zhǔn)確性;2.制訂《日生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《月生產(chǎn)計(jì)劃》，確保各計(jì)劃的同步與合理性;3.業(yè)務(wù)訂單的接收，交期評(píng)審、回復(fù)與存檔;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并及時(shí)反饋訂單交期異常，監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度;5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料、成品、半成品的庫(kù)存監(jiān)控;6.有效降低庫(kù)存和提高存周轉(zhuǎn)率;PMC主管工作職責(zé)范本（七）1、負(fù)責(zé)工廠計(jì)劃統(tǒng)籌，確保訂單出貨的準(zhǔn)時(shí)保質(zhì);2、負(fù)責(zé)公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫(kù)存成本壓力;3、負(fù)責(zé)部門(mén)各崗位職責(zé)定義，梳理各崗位工作方式，方法，提高部門(mén)運(yùn)作效率;4、負(fù)責(zé)公司物料，成品賬務(wù)清晰，清楚，確保賬實(shí)相符;5、負(fù)責(zé)跨部門(mén)溝通的協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè);6、負(fù)責(zé)稽核生產(chǎn)效率，數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推進(jìn)各部門(mén)相關(guān)改善問(wèn)題。PMC主管工作職責(zé)范本（八）1.建立健全生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃等相關(guān)管理制度;2.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審（評(píng)估），對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成率，訂單準(zhǔn)交率;3.根據(jù)訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;4.根據(jù)訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;5.主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，周產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi);____公司所有生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)審;8.對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況進(jìn)行管理，指導(dǎo)物控專(zhuān)員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請(qǐng)報(bào)廢審批;____日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門(mén)一般性費(fèi)用的預(yù)審與管理;10.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。PMC主管工作職責(zé)范本（九）1、根據(jù)渠道的銷(xiāo)售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計(jì)劃。利用過(guò)往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動(dòng)需求，品類(lèi)目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)需求的上下級(jí)部門(mén)對(duì)接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。2、對(duì)商品的進(jìn)銷(xiāo)存負(fù)責(zé)，在保證商品及時(shí)供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷(xiāo)差。管控商品庫(kù)存，及時(shí)清理呆滯（效期）庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)跟各個(gè)渠道銷(xiāo)售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。3、及時(shí)和銷(xiāo)售部門(mén)溝通，了解銷(xiāo)售端最新商品動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售和競(jìng)品情況，活動(dòng)情況追蹤。4、建全預(yù)計(jì)-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。5、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。PMC主管工作職責(zé)范本（十）1.庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)分析，對(duì)成品、物料庫(kù)存負(fù)責(zé);2.制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求加以控制進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整;3.下達(dá)物料采購(gòu)