交接班本記錄管理制度（二篇）

第2頁共2頁交接班本記錄管理制度1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：（1）、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。（2）、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。（3）、當(dāng)班的重點工作進展情況。（4）、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。（5）、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。（6）、安全保護設(shè)施是否有異常情況。（7）、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。3、交接班過程堅持。重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。4、交接班應(yīng)堅持做到。資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任。7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。交接班本記錄管理制度（二）一、交接班的一般規(guī)定1.為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，崗位的全部工作，由接班人員負責(zé)。交班負責(zé)人才能離開崗位。2.交班工作由當(dāng)值值長____全班人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。3.接班人員應(yīng)提前____分鐘到達，由負責(zé)人查閱交接班記錄薄，了解有關(guān)工作的注意事項，然后準(zhǔn)時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。4.值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)帶班員和主管同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有他人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或口頭交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開值班崗位。5.交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。6.在下列情況下，不得進行交接班：（1）在交班人處理事物未結(jié)束時不得交班；（2）在處理事故時（但可在告一段落時，得到帶班員或主管同意后，方可進行交接班）；（3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時；或接班人突發(fā)疾病等特殊情況；（4）交班人員未正式辦理交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。二、交接班準(zhǔn)備工作交班準(zhǔn)備工作，應(yīng)由當(dāng)班值長____全班人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。1.檢查本班人員的精神狀態(tài)，儀容、儀表；2.對本班次需要注意的事項進行安排指導(dǎo)；5.檢查崗位是否整潔，是否按要求擺放；6.開交班前碰頭會，聽取本班人員對本次接班后的工作意見；7.無誤后，方可進行交接班。三、交接班注意事項交班工作必須做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即?？辞濉⒅v清、問清、查清、點清。2.“四交接”即：列隊交接、文字交接、在崗交接、實物交接。（1）站隊交接：交接班雙方均應(yīng)站隊立正，相互敬禮后面對面進行交接。（2）文字交接：填寫需要交接的注意事項。（交接班記錄）（3）在崗交接：必須在交接崗位上進行本崗位的交接工作。（4）實物交接：具體物品的交接。（如對講機等）3.交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方負責(zé)。四、接班后工作1.接班后各崗位應(yīng)急時將本崗位交接情況通過對講機向本班帶班員匯報；（如：01崗交接完畢，崗位一切正常。）2.接班后應(yīng)立即巡視各崗位，及時發(fā)現(xiàn)上一班遺留問題。4.____各崗位人員做好崗位工作，保持本崗位干凈整潔。5.落實并完成上級布置的工作，與其它各部門做好協(xié)調(diào)、溝通。6.準(zhǔn)備交接班工作及交班后的講評工作。工藝記錄、報表及交接班日志管理制度1目的為規(guī)范公司各類工藝記錄、報表及交接班日志特制定本制度。2引用文件公司質(zhì)量手冊《記錄控制程序》3范圍適用于公司各單位4職責(zé)4.1生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對車間工藝記錄的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核；4.2車間技術(shù)員每天（節(jié)假日除外）對工藝記錄進行檢查并簽字；4.3調(diào)度中心、設(shè)備部、安環(huán)消防部、人企部負責(zé)對交接班日志中涉及到的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、互供、人員的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。5工藝記錄管理5.1原始記錄要有專人進行填寫。崗位操作記錄、運行參數(shù)記錄和交接班日志分別由規(guī)定的崗位操作人員和班長填寫，或由班長指定專人填寫，日常管理由車間工藝技術(shù)人員負責(zé)。5.2采用dcs控制的車間，有條件的部分（如。操作數(shù)據(jù)部分）可用計算機進行打印，作為存檔保存。生產(chǎn)技術(shù)部每月對車間工藝記錄的記錄、收集、保存情況進行檢查與考核。5.3不管是否采用dcs控制，操作人員必須按時手工填寫工藝記錄。5.4交接班日志中涉及的指標(biāo)合格率、報表記錄的差錯率，當(dāng)班填寫的應(yīng)是本班檢查上班的真實情況，本班的真實情況由下一班檢查后填寫清楚。5.5班組接班前或接班后對上一班的工藝參數(shù)進行檢查，接班后第一個點參數(shù)值與上班最后一點參數(shù)值差如果大于____%，應(yīng)該檢查原因并在崗位生產(chǎn)記錄上做出說明。5.6車間制訂工藝參數(shù)記錄分級檢查制度與考核細則，并根據(jù)車間實際情況建立值班長、技術(shù)人員、生產(chǎn)副主任檢查表。值班長負責(zé)檢查、督促監(jiān)屏情況，并對本班各類報表數(shù)據(jù)每兩小時檢查一次，同時將檢查結(jié)果填入檢查表。車間每天對中控報表至少檢查一次，通過趨勢記錄確認中控記錄數(shù)據(jù)的真實性；每天對現(xiàn)場報表的數(shù)據(jù)至少檢查一次，對照現(xiàn)場實際顯示值檢查數(shù)據(jù)的真實性并將檢查結(jié)果填入檢查表____車間監(jiān)督工藝技術(shù)人員的檢查情況，每周對記錄報表及值班長、技術(shù)人員的檢查表至少檢查兩次。并將檢查結(jié)果填入檢查表。5.8操作記錄、運行參數(shù)記錄和交接班日記的填寫規(guī)范：若數(shù)據(jù)填寫項目有空白一律用“?”代替，若記事欄、文字敘述欄或備注欄內(nèi)容空白的項目一律填“無”；5.9工藝記錄內(nèi)容5.10交接班記錄內(nèi)容各崗位交接班內(nèi)容，車間可根據(jù)各崗位特點確定，當(dāng)班時間內(nèi)本崗位的工作內(nèi)容必須交接清楚。班長交接班記錄包括以下內(nèi)容：5.11工藝紀(jì)錄保存原始試車記錄要永久性保存；5.12車間工藝記錄審批管理因生產(chǎn)需要，新增加或新修訂的車間工藝記錄，需由車間提出申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部及其他部室對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容審核、會簽、審批，并進行編號后方可印制下發(fā)。任何部室和個人不得擅自印發(fā)。如需停用某一車間工藝記錄，需由使用單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核批準(zhǔn)后停止使用。6、工藝技術(shù)報表管理車間技術(shù)報表由車間工藝技術(shù)員編寫，每月對車間運行情況進行綜合分析，在每月車間技術(shù)月報中做出專題評述。經(jīng)車間主任批準(zhǔn)簽字后報生產(chǎn)技術(shù)部。6.1技術(shù)月報內(nèi)容6.3填寫規(guī)范原始記錄、臺賬、報表的填寫字跡要工整清晰，使用法定計量單位及統(tǒng)一的計算方法，原始記錄和報表要有填寫人和負責(zé)人簽字要使用鋼筆或中性筆，不得隨意涂改，且不能代簽。6.4填報及時6.5填報準(zhǔn)確對已上報資料發(fā)現(xiàn)不實，應(yīng)及時更正。6.6任何報表、匯報材料不得向非發(fā)送單位、部室提供，也不準(zhǔn)向無業(yè)務(wù)關(guān)系或無正式文件的單位及個人提供，如上級機關(guān)確定需要，需經(jīng)主管經(jīng)理簽字后方可提供。6.7任何單位和個人一律不能將本企業(yè)的各種技術(shù)資料用于對外咨詢、技術(shù)介紹等私人活動。6.8各類技術(shù)資料（原始記錄、工藝技術(shù)臺賬、報表）在規(guī)定時間內(nèi)要按有關(guān)規(guī)定收集并妥善保管。有電子文檔的技術(shù)資料，可以用電子文檔做備份保存。7檢查與考核生產(chǎn)技術(shù)部定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，不符合者按《生產(chǎn)技術(shù)部考核細則》執(zhí)行?？己藘?nèi)容：班長交接班記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、接班情況，主要包括重點部位預(yù)檢情況；b、車間生產(chǎn)計劃完成情況及分析；產(chǎn)品、半成品質(zhì)量指標(biāo)完成情況及分析；c、車間工藝方案執(zhí)行情況、操作調(diào)整情況、操作變動確認情況；本班工藝卡片執(zhí)行情況；操作平穩(wěn)率統(tǒng)計及分析。d、車間的能源消耗情況；e、車間運行情況簡述、本班運行控制過程中存在的問題及解決情況；原料切換、生產(chǎn)方案變化情況；f、重點部位、隱患部位監(jiān)控情況；g、上級指令執(zhí)行情況；h、設(shè)備運行情況，包括動設(shè)備、靜設(shè)備、控制儀表；i、安全、消防設(shè)施及現(xiàn)場安全狀況；環(huán)保及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生情況；j、勞動紀(jì)律及班組成員出勤情況；其他需要說明的情況，包括工器具交接等。k、交班時存在的技術(shù)問題。操作記錄和交接班日記的填寫規(guī)范：a、操作記錄和交接班日記要真實記錄生產(chǎn)實際狀況，違反一次扣____元。b、操作記錄要按時，專人填寫，他人不得代記，違反一次扣____元。c、交接班日記和操作記錄不得涂改和刮改，若出現(xiàn)筆誤，應(yīng)用“＝”雙橫線覆蓋，在旁邊空白處（或記事欄）標(biāo)明更改內(nèi)容并簽名，違反一次扣____元。d、交接班日記和操作記錄必須用藍黑或黑色筆書寫，數(shù)字應(yīng)工整認真，使用仿宋體，上下對齊，大小一樣