員工招聘與錄用管理辦法

無憂商務(wù)網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理1無憂商務(wù)網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理員工招募、調(diào)配招聘制度員工招聘與錄用方法員工崗位聘用方法管理人員招聘制度訓(xùn)練中心管理方法招聘的內(nèi)部因素招聘的外部因素招聘事項(xiàng)表招聘進(jìn)程表招聘結(jié)果表錄用通知書招聘數(shù)據(jù)庫招聘的備擇方案鈴員工悅招募揪、調(diào)半配一、

人員的招聘、篩選與錄用

1.

招聘錄用原那么

〔1〕

廣開才路、多種渠道

〔2〕

人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行?？捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?，并報(bào)企業(yè)備案。

〔3〕

人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。

〔4〕

企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。

〔5〕

確定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能一味“貪高〔學(xué)歷〕求洋〔留學(xué)〕〞，以適用人才為主。

〔6〕

為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘本錢，招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行。

〔7〕

企業(yè)各部門的員工在性格特征、結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)。

〔8〕

落實(shí)政府的職業(yè)資格證書制度。

--職業(yè)技能鑒定制度；

●

主要針對(duì)藍(lán)領(lǐng)職工，由政府勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)實(shí)施

●

首批實(shí)行的涉及8個(gè)行業(yè)50個(gè)工種，包括營(yíng)業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試修理工、美容師

--任職資格考試制度

●

主要針對(duì)白領(lǐng)職工，由政府人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施

●

首批實(shí)行任職資格考試和注冊(cè)制的，有律師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、建筑師、房地產(chǎn)估價(jià)師、執(zhí)業(yè)藥師、國(guó)際商務(wù)師、導(dǎo)游、保險(xiǎn)代理人、公務(wù)員、醫(yī)師、醫(yī)師、教師、編輯等

2.

招聘渠道

渠道1：

刊登招聘廣告

通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)〔國(guó)內(nèi)企業(yè)一般謝絕來訪〕，經(jīng)初選后面試。

--優(yōu)點(diǎn)：

傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時(shí)間較長(zhǎng)；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。

--缺點(diǎn)：

初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費(fèi)用支出較大；錄取成功率低。

--適用于各類企業(yè)、各類人才。

渠道2：

人才招聘會(huì)

參加定期或不定期舉辦的人才交流會(huì)、人才市場(chǎng)、人才集市。

--優(yōu)點(diǎn)：

雙方直接見面，可信程度較高；當(dāng)時(shí)可確定初選意向；費(fèi)用低廉。

--缺點(diǎn)：

應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。

--適用于初中級(jí)人才，或急需用工。

年渠道宰3：檢

職產(chǎn)業(yè)介盆紹所筆與就乳業(yè)服壇務(wù)中窯心

多一般睡由職語業(yè)中能介機(jī)裙構(gòu)撮假設(shè)合或目檢索鼠其人炭才資校源庫棋，實(shí)葛行單槳向〔霞或雙忙向〕愁收費(fèi)舅。

大--扮優(yōu)點(diǎn)秧：

霸介紹位速度最較快逆，費(fèi)錢用較處低。

搞--藍(lán)缺點(diǎn)趣：

擁中介藥效勞慘普遍膏質(zhì)量心不高本。

罰--棒適應(yīng)薄于初究中級(jí)姑人才烤，或詠急需裂用工態(tài)。

夾渠道佳4：吼

委瘋托獵姨頭公共司

糞將用本人要夸求和當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)剩轉(zhuǎn)告圍獵頭易公司幸，委襯托尋夸求合蛋適人脫才。

困--島優(yōu)點(diǎn)裹：

愿能找?guī)Z到滿簡(jiǎn)意人劍才，清比企夕業(yè)自敏己招平聘質(zhì)賢量好彈，招鵝聘過胞程隱網(wǎng)密、擺不事我聲張楊。

秘--樣缺點(diǎn)那：

慮招聘腫過程劇較長(zhǎng)號(hào)，各熊方反熱復(fù)接芬洽談賞判；勒招聘知費(fèi)用辜昂貴淺，須創(chuàng)按年君薪的保一定鐮比例航支付賤獵頭而費(fèi)。

此--拖適用姐于物相色高鍋級(jí)人劫才。

窯渠道番5：校

大動(dòng)專院構(gòu)校

追企業(yè)恰派員有到大話專院捉校招參聘應(yīng)摘屆生斯，與侍求職離者面矮談。范有的嚇邀請(qǐng)澆候選任者預(yù)壁先到統(tǒng)企業(yè)茂實(shí)習(xí)旋。

嘴--套優(yōu)點(diǎn)竟：

朱雙方偶了解秧較充傘分；傲挑選桃范圍攤和方青向集赤中，出效率場(chǎng)較高滑。

漠--察缺點(diǎn)肥：

廊應(yīng)聘脂者流兩動(dòng)性毅過大孝，有護(hù)時(shí)需泛支付蒙其旅辣費(fèi)和緊實(shí)習(xí)條費(fèi)。

備--史用于去招募升開展桶潛力曠大的危優(yōu)秀券新人雖才。

音渠道朱6：羽

職袖業(yè)學(xué)罩校

警與大顧專院鼻校招渠募類余似。

淋渠道鏈7：險(xiǎn)

員正工內(nèi)狼部保和薦

奏員工拋推薦款其親軌戚、餓朋友旱、熟越人、使同鄉(xiāng)響、校耍友到瑞企業(yè)靜工作吐，或搖為其備擔(dān)保恥。

瞇--科優(yōu)點(diǎn)南：

釣用人霸較為劇可靠池，招繳募費(fèi)詠用較裳低。

立--輔缺點(diǎn)劈：

逮較難勤做到辣客觀衡評(píng)價(jià)并和擇院優(yōu)錄癥用，驚容易討形成嘴小團(tuán)贊體和疫裙帶媽關(guān)系構(gòu)。

功--衡主要瞎招用緞初級(jí)粥勞工遵和核梨心人給員。

沸渠道干8：氧

安娃置退繁役軍蒜人

獎(jiǎng)按政園府法鉆令接抓收退沃伍人損員到懲企業(yè)測(cè)工作善，有賴的是警指令虛性，鳴也可究以是役雙方福選擇枯，主鏡要發(fā)險(xiǎn)揮其寬專業(yè)介優(yōu)勢(shì)俘和軍賊隊(duì)優(yōu)煉秀傳押統(tǒng)。

穗3.冠

篩挽選與狐錄用綢程序

?！?莊〕

我初選魔式〔斤面試使〕。置人事織主管便對(duì)求密職者籍作初奶步估虹計(jì)，絡(luò)決定欣下一似輪的踢候選體者。

死〔2喉〕

斑求職荒材料餡整理縣。通搖過求結(jié)職者值填寫鈔的申煙請(qǐng)表椅來掌披握其焦初步瓶信息勁，篩限選出供可供碰面試抹者。

陡〔3炕〕

啄深入墳的面姓試。悶由人慎事部滔主持以，由扭有關(guān)已各方懂組成搜招聘睡專家京組。見主要術(shù)了解鄰求職既者的老更多責(zé)信息轎：求聯(lián)職者根的激消勵(lì)程鍛度；手個(gè)人溜理想亡與抱恢負(fù)，棕與人京合作匠的精臉神。

協(xié)〔4澆〕

愉核實(shí)灣與評(píng)假價(jià)。這有關(guān)圖應(yīng)聘朵材料舌、證變件的布真實(shí)際性核躍對(duì)、圖調(diào)查偷，教悄育程強(qiáng)度與擾經(jīng)歷搭評(píng)估工。

反〔5捷〕

精就業(yè)神測(cè)驗(yàn)訂：

回--耗智力岔測(cè)驗(yàn)厲。測(cè)走試學(xué)倚習(xí)、代分析猶、解思決問否題的邊能力梢，包榴括表嘩達(dá)、責(zé)計(jì)算地、推呼理、言記憶銅和理有解能略力

軋--哨技能肌測(cè)驗(yàn)叫。測(cè)宿試某炊些具哪體工淚作所弄需的刮特殊料技，洗如手慘的靈買巧程斃度、矩手與灑眼的練協(xié)調(diào)討程度弄。

夕--椅熟練潛度測(cè)腥驗(yàn)。淹測(cè)試黨某些筆具體吹工作瀉所需吧的熟勻練程框度，目如打鍋?zhàn)帧⑸胁僮骷娔X績(jī)、速啊記。

拳--盒個(gè)性訴測(cè)驗(yàn)悶。測(cè)你試其壽其性萬格類持型、彎事業(yè)匆心、班成就派欲望乘、自披信心補(bǔ)、耐找心。

將--始職業(yè)綿傾向裹測(cè)驗(yàn)勒。測(cè)盲試其亞對(duì)某葵些職菌業(yè)的點(diǎn)興趣撿和取酒向。融

余以上尿這些份測(cè)驗(yàn)?zāi)居械牧优c面隆試同券時(shí)進(jìn)詢行，前有的擾在工餡作現(xiàn)釋場(chǎng)或駐模擬嚷情景清，甚比至可主以委售托專拿業(yè)的楊人才六測(cè)評(píng)龍機(jī)構(gòu)涂測(cè)試拆。

棕〔6深〕

炎體格場(chǎng)檢查

第〔7程〕

映建議漆錄用

痛〔8睬〕

怨頂頭割上司慮的面高試

英〔9瞞〕

炮錄用役，進(jìn)辱入企由業(yè)試叼用期

敏以上珍步驟帽并不帳是對(duì)修每位侵申請(qǐng)騾者都急是必螞須的屢，有落的可邁以跳嬸過。

宴4.昨人職銅匹配饅理論掠〔美糾國(guó)職補(bǔ)業(yè)指傲導(dǎo)專恨家J輸.L蜓.H爆ol炮la喚nd諸〕

邁一般梨來說滿，不鼓同性掌格的電人與拼不同護(hù)職位矛之間認(rèn)有最單相適魄應(yīng)的揭關(guān)系密，據(jù)垂此可添作為奉人員渡錄用亞和崗來位調(diào)躁配的叢依據(jù)縣。

自二、拾

人跪員調(diào)全配

偽1.悅

根磁據(jù)企納業(yè)內(nèi)滔外人練力資甜源供希求狀隙況的逗調(diào)配乎措施贈(zèng)。

鼠2.滔

進(jìn)盼行人鋤才梯名隊(duì)建編設(shè)。

給〔1雜〕

避根據(jù)晨過去炮的人售事經(jīng)妙驗(yàn)和線對(duì)未中來的征職位淚預(yù)測(cè)絡(luò)，確鈔定每撞年職博位變潮動(dòng)和頃任命梢比例蠅。

桿〔2崗〕

拜為每蜜一個(gè)商重要丙職位猶，進(jìn)日行后至備干柔部梯卵隊(duì)建佩設(shè)?；手饕伕鶕?jù)浙年齡狗和現(xiàn)拳職位灰年數(shù)獄〔及具其他裙因素覺〕篩年選。需對(duì)每潤(rùn)個(gè)職丈位的釀后備蒸人員芝劃分臺(tái)為以指下幾名類：

嫂●

雞可〔辨應(yīng)〕皇立即震提升焦

●動(dòng)

可壩1年辭后提耕升

粥●

桐將來暴可能少提升潑

咽

轉(zhuǎn)

●軋

令簽人滿憐意但施不能穿提升

杠〔3壇〕

窯將不挺同年嬸齡組攤的中沃高級(jí)傳管理緊人員瞧合理貞分配蘆在企瀉業(yè)各摘個(gè)層汪面，蠢即要鴉老中灑青三晝結(jié)合少。

煤〔4平〕

慣堅(jiān)持障把有嶺潛力學(xué)的年獻(xiàn)輕人巡員在女其工彩作早半期階樣段，炎給予兵時(shí)機(jī)抗，在役同一俘管理詳層下到的各談部門聽內(nèi)工棋作，疾以拓監(jiān)寬其看工作坦經(jīng)驗(yàn)甚和管條理視控野。

圖〔5喂〕

繁打破于人才算本位喝主義荒，謹(jǐn)貴防部釘門主榆管為訊局部迷利益渾，隱滴藏可麗提升桃的人狼選，誦不愿藍(lán)讓其池供全融企業(yè)敗統(tǒng)一鄰調(diào)用疤。

陡〔6稻〕

戚注意迷各部嚴(yán)門人傷才稀芬缺、養(yǎng)充裕服不平淋衡的踢狀況篇，把據(jù)可能搶積壓飄的人矛員疏泊導(dǎo)到殲其他酬部門勒。

雹3.抗

一運(yùn)般企品業(yè)均似實(shí)行裝從企澇業(yè)內(nèi)祝部?jī)?yōu)餐先調(diào)容配的艱人事拆政策

斑這有難助于均提高蜂員工歌士氣蓄和期笛望，刑使有娃前途磨的員梁工更深愿效話力。卷對(duì)大潑型企間業(yè)，甩其內(nèi)港部人緩才濟(jì)炊濟(jì)時(shí)探是較止為可陣行的喜，但愉完全債靠?jī)?nèi)朋部調(diào)慧配的冷一些棒弊病俊。

灰4.看實(shí)行佩公開販競(jìng)爭(zhēng)務(wù)的人泉事政公策

鞋企業(yè)每亦可競(jìng)實(shí)行除公開船競(jìng)爭(zhēng)正的人翼事政氏策，匆企業(yè)險(xiǎn)內(nèi)外煮部公裹平競(jìng)撥爭(zhēng)職貴位。跑從另需一個(gè)副方面權(quán)講，聯(lián)從外停部調(diào)算配人碎員，母有利典于帶劇進(jìn)新凍思想父，注率入新噴鮮血獎(jiǎng)液，暴對(duì)內(nèi)并部自抄以為刷有繼納承權(quán)烘的人勢(shì)員形貧成競(jìng)仰爭(zhēng)壓融力。怎西方替企業(yè)咬常常很從外阿界選橡拔高丑級(jí)主墾管。

照5.沙

考腿慮彼抽得原間理〔第Th削e

何Pe群te摩r

漆Pr毀in升ci咱pl篩e〕荷的效尺應(yīng)

東彼得矮指出腫：

五人們陪常常弄被提辱拔到甚他們隊(duì)能力型不能劑勝任場(chǎng)的級(jí)無別上垃。尤缺其在仿某一兄職位坑上取特得成匆就后么，往但往使處他被鵝提升杯到力拆不能潔及的贈(zèng)更高秤職位互上，膜即提華升“缺過了逆頭〞脆。

給所以坊在企餓業(yè)人句事調(diào)數(shù)配中贏，對(duì)范有功突之人筋應(yīng)按辛職位顧與能蒼力匹貸配原境那么進(jìn)保行，丙缺乏沸之處贊靠其字他獎(jiǎng)校勵(lì)措睜施彌挑補(bǔ)。招聘制度第一章

總那么

第一條

目的

本規(guī)定主要涉及從招聘方案編制到正式錄用過程中各種表格的設(shè)計(jì)和操作。目的是為了使招聘工作順利完成。

第二條

性質(zhì)

除招聘錄用方針發(fā)生變化外，一般招聘都要使用本規(guī)定提出的表格。

第三條

表格的變動(dòng)

局部或全部改動(dòng)表格，必須提出新的表格及說明理由，并需經(jīng)人事部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四條

關(guān)于選擇使用

人事部依據(jù)招聘任務(wù)，招聘性質(zhì)等具體情況，有權(quán)選用其中局部表格。

第二章

招聘

第一條

招聘方案

企業(yè)各部門依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理狀況變化，如離退休工人增減，部門間員工的重新配置調(diào)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)方案變化等，需要新增工人或管理人員時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)要提出增員申請(qǐng)〔如表1〕，提交人事部。

人事部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，并得到廠長(zhǎng)〔或經(jīng)理〕同意后，編制增員方案。方案表格如表2。

第二條

其他資料的準(zhǔn)備

主要包括企業(yè)簡(jiǎn)介、應(yīng)聘考前須知和推薦書。

企業(yè)簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)煉概括的語言描述出企業(yè)的整體形象，便于應(yīng)聘者了解企業(yè)。招聘技術(shù)人員和高層管理人員時(shí)，企業(yè)介紹要詳細(xì)具體。

應(yīng)聘考前須知，其目的是讓應(yīng)聘者清楚應(yīng)聘資格、考試選拔方法和工資待遇等。應(yīng)聘考前須知原那么上應(yīng)每年修改一次。具體表式如表3所示，需注意的是本表僅限于應(yīng)聘者為應(yīng)屆畢業(yè)生，它不適用臨時(shí)招聘和廣告招聘。

推薦書一般直接寄送給相關(guān)學(xué)校的系主任或校長(zhǎng)，其表格如表4所示。

第三條

錄用考試的組織實(shí)施

〔1〕準(zhǔn)考證

應(yīng)聘表審查結(jié)束后，對(duì)參加筆試的應(yīng)聘者要發(fā)放準(zhǔn)考證。準(zhǔn)考證上要寫明考試時(shí)間、地點(diǎn)和考前須知。

〔2〕求職申請(qǐng)書

筆試結(jié)束后，參加面試的應(yīng)聘者要填報(bào)求職申請(qǐng)書，并交給人事部〔表式如表5〕。

〔3〕面試

人事部要向面試評(píng)價(jià)員分發(fā)如表6所示的面試表，用于記錄面試成績(jī)和測(cè)評(píng)結(jié)果。

〔4〕考試成績(jī)匯總表

該表用于匯總各類考試的成績(jī)，以表格的形式反映每一位應(yīng)聘者的根本素質(zhì)、個(gè)人能力和考試成績(jī)。表式如表7。

〔5〕不錄用通知

對(duì)考試不合格者，要寄送如表8所示的不錄用通知，同時(shí)返送這些應(yīng)聘者的個(gè)人資料。

〔6〕體檢

面試合格，要在企業(yè)指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢。體檢表如表9所示。

〔7〕錄用通知

如體檢合格，應(yīng)寄送給應(yīng)聘者錄用通知。一般情況下，錄用通知與就職保證同時(shí)寄送。后者由應(yīng)聘者填報(bào)后，兩周內(nèi)寄回人事部。表式如表10所示。

〔8〕履歷調(diào)查表

對(duì)有就職經(jīng)歷的人，要填報(bào)履歷調(diào)查表，用以了解其在其他企業(yè)的工作情況和效勞等。調(diào)查表格式如表11所示。

第四條

錄用

履歷調(diào)查表上交并經(jīng)人事部審核認(rèn)為合格后，要在兩周內(nèi)向應(yīng)聘者寄送保證書和擔(dān)保書。如表12和表一三所示。

應(yīng)聘者正式進(jìn)入企業(yè)后，要將上述表格送交人事部。人事部發(fā)給工作證及其他相關(guān)證明〔如表14〕。至此，招聘工作結(jié)束。

表1

增員申請(qǐng)表

表2

年各部門增員方案表

表3

招聘事項(xiàng)

表4

畢業(yè)生推薦表

先生：

您好！

因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展的需要，本企業(yè)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，預(yù)誠(chéng)聘貴校畢業(yè)生，請(qǐng)您予以推薦，感謝您的大力支持。

敬禮

此致

企業(yè)名稱

廠長(zhǎng)〔或經(jīng)理〕

年

月

日

表5

求職申請(qǐng)書

填表須知：本表對(duì)錄用后安排工作有很大的參考價(jià)值，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真填寫，如實(shí)反映，表中各項(xiàng)不能漏填。

表6

面試表

表7

錄用考試成績(jī)匯總表

〔199

年〕

匯總?cè)耍?/p>

表8

不錄用通知

同志：

值本企業(yè)招聘職工之際，再次感謝你的應(yīng)聘。

此次招聘，限于人數(shù)有限，根據(jù)您本人的考試成績(jī)，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我企業(yè)職工。非常遺憾，此次招聘人員的成績(jī)是更優(yōu)秀的。非常感謝您對(duì)我單位的信任。

祝您早日找到更理想的工作。

企業(yè)名稱

人事部長(zhǎng)名

年

月

日

表9

體檢表

表10

錄用通知

先生/女士：

您好！首先感謝您對(duì)本企業(yè)的信任和大力支持。

非常榮幸地通知您，經(jīng)過考核審查，本企業(yè)決定正式錄用您為本企業(yè)職工。請(qǐng)您按以下通知到企業(yè)報(bào)到。

另，接通知后，如您的住址等有變化，請(qǐng)直接與企業(yè)人事部聯(lián)系。

企業(yè)名稱

聯(lián)系人：

年

月

日

1．報(bào)到時(shí)間

年

月

日

上下午

時(shí)

分

2．報(bào)到地

〔請(qǐng)按此虛線剪下〕

應(yīng)聘保證書

企業(yè)名

負(fù)責(zé)人

貴企業(yè)

年

月

日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴企業(yè)所要求時(shí)間報(bào)到，保證如約到貴企業(yè)就職。上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。

姓名

〔簽字或印鑒〕

現(xiàn)住址

親屬擔(dān)保人

〔簽字或印鑒〕

現(xiàn)住址

年

月

日

表11

就職經(jīng)歷調(diào)查表

公司

先生/女士，希望到我廠任職，因而在百忙中打攪，請(qǐng)您將該先生/女士在貴單位的以下情況反映給我們，請(qǐng)您大力協(xié)助為盼。

公司〔廠〕〔公章〕

年

月

日

表12

誓約書

戶主姓名

本人與戶主關(guān)系

誓約人

出生年月日

企業(yè)：

本人保證，被貴企業(yè)錄用、成為企業(yè)職工后，一定遵守廠規(guī)廠法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺維護(hù)企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)的利益，服從企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)心誠(chéng)意地為企業(yè)勤奮工作。

如任職期間違背以上誓約，或因自己的過失而使企業(yè)的利益受到損害時(shí)，本人愿接受企業(yè)的解雇或其他處分，本人及擔(dān)保人保證予以賠償。謹(jǐn)此保證。

誓約人簽字、印鑒

擔(dān)保人姓名

與本人的關(guān)系

現(xiàn)住處

年

月

日立

表一三

擔(dān)保書

擔(dān)保書

本人愿對(duì)貴企業(yè)就職的〔

〕提供擔(dān)保。保證被擔(dān)保者遵守以下各項(xiàng)。

第一條

如被擔(dān)保人違反就職合同中所列各項(xiàng)條款，或成心及過失造成貴企業(yè)財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)及信譽(yù)上的損失，本人擔(dān)保由其本人賠償損失。

第二條

本擔(dān)保有效期滿之前3個(gè)月，如擔(dān)保人未提出廢止或更改擔(dān)保書，貴企業(yè)仍視本擔(dān)保書繼續(xù)有效。

擔(dān)保人

〔或印鑒〕

住址

職業(yè)

出生年月

年

月

日立

表14

身份證明

身份證

編

號(hào)

照片

鋼

姓

名

印

職

務(wù)

出

生

年月日

現(xiàn)住址

特證明此人為本企業(yè)職工

企業(yè)名稱

所在地

法人代表

年

月

日發(fā)

正面

1、

上班時(shí)必須隨身攜帶此證

2、

禁止借出或轉(zhuǎn)讓他人

3、

禁止涂改或私自變動(dòng)

4、

喪失或需變更時(shí)直接與發(fā)證機(jī)關(guān)聯(lián)系

5、

辭職或調(diào)動(dòng)時(shí)需交回

6、

本證每年檢查一次，無驗(yàn)訖者無效員工招聘與錄用方法

第一章

總

那么

第一條

以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保存優(yōu)秀人才，特制定本方法

第二章

公司招聘和錄用政策

第二條

公司招聘錄用原那么：

精心組織籌劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

第三條

公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓(xùn)。錄用外地人員須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事機(jī)關(guān)同意。

第三章

招聘申請(qǐng)

第四條

各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)開展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請(qǐng)書，報(bào)人事部。

第五條

人事部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請(qǐng)匯總情況，提出公司招聘方案，報(bào)分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條

人事部在編制招聘方案時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。

第四章

招聘方式和挑選

第七條

公司招聘方式有：

1.通過新聞媒介〔報(bào)紙、電視、電臺(tái)〕發(fā)布招聘信息；

2.通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘；

3.從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；

4.大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；

5.在職員工介紹；

6.管理參謀公司介紹；

7.知名人士介紹；

8.通過人才中介公司〔獵頭公司〕尋找；

9.與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

10.離職員工復(fù)職；

11.其他。

第八條

員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。有應(yīng)聘意向者填寫應(yīng)聘人員登記表。

第九條

員工的挑選。

公司成立招聘組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)外部人力資源專家。

1.

初選。人事部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。

2.

面試。招聘組對(duì)面試人員進(jìn)行考查，填寫面試記錄表；有必要時(shí)，可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、面試、專業(yè)技能測(cè)定、個(gè)案研究，以及筆相學(xué)

、外語能力的測(cè)試。

3.

錄用。招聘組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。對(duì)不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。

第十條

了解應(yīng)聘人員的一般期望因素：

1.

較高的待遇與福利；

2.

便捷的工作地點(diǎn)；

3.

優(yōu)雅的工作環(huán)境；

4.

公司聲望；

5.

行業(yè)的開展性和前景；

6.

良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；

7.

開明的領(lǐng)導(dǎo)；

8.

具挑戰(zhàn)性、喜愛的工作；

9.

快捷的晉升時(shí)機(jī)；

10.

面試已給應(yīng)聘者良好的形象；

11.

國(guó)內(nèi)或國(guó)外培訓(xùn)、進(jìn)修時(shí)機(jī)；

12.

公司正規(guī)，制度規(guī)章完備。

第十一條

面試考前須知：

1.

安排好適當(dāng)時(shí)間；

2.

安排安靜、雅潔、舒適場(chǎng)所；

3.

主持者事先熟悉招聘要求；

4.

與應(yīng)聘者的對(duì)話，明確主題；

5.

要分配充分的面試時(shí)間；

6.

培養(yǎng)坦誠(chéng)、輕松、融洽的氣氛；

7.

隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；

8.

注意控制時(shí)間及場(chǎng)面；

9.

列舉發(fā)問之重要范圍；

10.

核實(shí)應(yīng)聘人填寫事項(xiàng)的真實(shí)性。

第十二條

面試提問的要點(diǎn)：

1.

請(qǐng)其簡(jiǎn)述家庭背景；

2.

陳述過去的經(jīng)歷；

3.

應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)；

4.

在校喜歡之科目；

5.

請(qǐng)剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；

6.

陳述自己喜歡向別人談及的往事；

7.

請(qǐng)分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望；

8.

請(qǐng)?jiān)O(shè)想有時(shí)機(jī)重新選擇什么行業(yè)；

9.

請(qǐng)其自述加盟公司將做出什么奉獻(xiàn)；

10.

請(qǐng)其界定成功與失敗之涵義；

11.

詢問其喜歡哪類領(lǐng)導(dǎo)；

12.

詢問業(yè)余愛好、休閑活動(dòng)、書籍；

一三.

詢問其待遇要求；

14.

詢問其人生目標(biāo)及安排。

第十三條

涉及錄用、面試須澄清的事項(xiàng)：

1.

待遇和福利；

2.

錄用條件；

3.

是否愿意調(diào)換工作崗位、地點(diǎn)；

4.

出差和旅行問題；

5.

報(bào)到日期；

6.

能接受錄用答復(fù)的期限；

7.

其他特殊工作要求。

第五章

錄

用

第十四條

發(fā)出錄用通知時(shí)，附注報(bào)到須知。

第十五條

應(yīng)聘人錄用后，須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。

第十六條

應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知一五天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

第六章

報(bào)

到

第十七條

新進(jìn)員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊(cè)報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)有：

1.

簽訂試用合同；

2.

簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書；

3.

申領(lǐng)工作證和員工手冊(cè)；

4.

申領(lǐng)辦公用品和其他用品；

5.

填寫員工登記表。

第七章

附

那么

第十八條

本方法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過生效。員工崗位聘用方法第一章

總

那么

第一條

為標(biāo)準(zhǔn)公司勞動(dòng)人事管理制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰清楚、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本方法。

第二章

適用范圍

第二條

公司全體員工均適用本方法。

第三章

定編及崗位設(shè)定

第三條

公司人事部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

第四條

人事部會(huì)同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次、順序。

第五條

編制職務(wù)描述書體系，明確每個(gè)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。

第四章

崗位聘用原那么

第六條

堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。

第七條

公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和意愿相結(jié)合。

第八條

實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制，并由人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

第九條

崗位聘用期限須短于或等于員工勞動(dòng)合同期限。

第五章

干部任免

第十條

公司干部任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。

第十一條

公司高層干部的任免：

1.

總經(jīng)理由董事會(huì)任免；

2.

其他高級(jí)職員由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免。

第十二條

公司中層干部任免：

由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決定任免。

第十三條

公司一般干部的任免：

由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免。

第十四條

公司所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文通告。

第六章

晉升和降職

第十五條

公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制。

第十六條

對(duì)公司成績(jī)出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。

第十七條

對(duì)公司業(yè)績(jī)不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連降幾級(jí)。

第十八條

職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)董事會(huì)或公司常務(wù)會(huì)議討論通過，由人事部行文通告。

第十九條

當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請(qǐng)求，人事部受理后提出初步意見，報(bào)公司審批。

第二十條

員工職位升遷后，其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可保存。

第七章

崗位調(diào)換

第二十一條

為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動(dòng)。

第二十二條

員工主動(dòng)提出崗位調(diào)換時(shí)，填寫調(diào)配單向人事部申請(qǐng)，經(jīng)新舊崗位主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。

第二十三條

公司提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí)，征求員工個(gè)人和新舊崗位主管意見，均同意后，填寫調(diào)配單并正式行文任免，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。

第二十四條

所有的崗位變動(dòng)，其主管均須對(duì)員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人事部留存。

第八章

試用及正式聘用

第二十五條

公司所有員工均應(yīng)實(shí)行試用制，須簽訂試用勞動(dòng)合同。

試用期確實(shí)定：

1.

勞動(dòng)合同期限將不滿6個(gè)月的，可不設(shè)試用期；

2.

勞動(dòng)合同期限滿6個(gè)月不滿1年的，試用期最長(zhǎng)不超過1個(gè)月；

3.

勞動(dòng)合同期限滿1年不滿3年的，試用期最長(zhǎng)不超過3個(gè)月；

4.

勞動(dòng)合同期限滿3年的，試用期最長(zhǎng)不超過6

個(gè)月。

第二十六條

試用員工主管對(duì)其試用期工作績(jī)效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之意見，并填寫試用考核單，送人事部審核。

第二十七條

員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽訂正式勞動(dòng)合同。

第二十八條

根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿10年以上，如員工提出，可續(xù)訂無固定期限的勞動(dòng)合同。

第二十九條

員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確立在試用、正式期之工資、獎(jiǎng)金及其他福利。

第九章

解

聘

第三十條

公司因以下原因，可對(duì)有關(guān)員工解聘：

1.

受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；

2.

受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)；

3.

因違反國(guó)家和公司法律規(guī)章；

4.

因公司部門工作變化，部門提出撤崗；

5.

公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理范圍調(diào)整、變化；

6.

受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長(zhǎng)病假、長(zhǎng)期外借，難以履行崗位責(zé)任；

7.

無正當(dāng)理由長(zhǎng)期曠工；

8.

因身體健康狀況不適宜崗位要求；

9.

受聘人因勞動(dòng)合同趨于屆滿；

第三十一條

解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個(gè)月前提出。

第三十二條

由公司提出的解聘要求，按雙方勞動(dòng)合同進(jìn)行補(bǔ)償。

第三十三條

員工解聘后，一般到社會(huì)再就業(yè)。公司如建立了內(nèi)部待業(yè)機(jī)構(gòu)，那么在公司內(nèi)待業(yè)一段時(shí)間。

第十章

附

那么

第三十四條

本方法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒行。管理人員招聘制度范本：

△

△公司管理人員甄選錄用規(guī)定

第一條

目的

本規(guī)定適用于企業(yè)招聘錄用管理人員。目的是為企業(yè)選聘更好的管理人才。

第二條

考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試在前，合格者才有資格參加面試。面試前，需應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條

任職調(diào)查和

是否正式聘用，還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條

考試時(shí)間

筆試一天，面試一天。

各考試方式的考試時(shí)間原那么應(yīng)為4小時(shí)以上，以附帶考查考生的毅力和韌性。

第五條

筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對(duì)象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般講應(yīng)包括：

〔1〕應(yīng)聘部門的專業(yè)知識(shí)；

〔2〕應(yīng)聘部門的具體業(yè)務(wù)能力；

〔3〕領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

〔4〕對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解；

〔5〕職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)；

第六條

面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容是管理風(fēng)格、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個(gè)人形象等。

表1

管理人員調(diào)查報(bào)告表

填表說明：

1．職務(wù)經(jīng)歷表

〔1〕職務(wù)種類是指“銷售管理〞、“方案管理〞“生產(chǎn)管理〞等。

〔2〕職稱一般指部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。

〔3〕時(shí)間以年、月為單位，缺乏者四舍五入。

〔4〕業(yè)種指“食品企業(yè)〞“機(jī)械制造業(yè)〞等。

〔5〕規(guī)模是指職工人數(shù)和年?duì)I業(yè)額。

〔6〕業(yè)績(jī)自我評(píng)價(jià)分“非常好〞、“較好〞、“一般〞、“較差〞、“非常差〞五類。

〔7〕業(yè)績(jī)說明是指任職期間主要業(yè)績(jī)中最滿意的。

2．學(xué)習(xí)及研究經(jīng)歷

主要指參加哪些培訓(xùn)班、研修班，學(xué)過哪些專業(yè)知識(shí)，掌握哪些非專業(yè)技能。從事哪些具體的課題研究，取得什么研究成果，獲過何種獎(jiǎng)勵(lì)。

表1

職務(wù)經(jīng)歷表

A

應(yīng)聘前職務(wù)經(jīng)歷

B

職務(wù)明細(xì)表

C

業(yè)績(jī)說明

表1-2

學(xué)習(xí)和研究經(jīng)歷

A

學(xué)習(xí)經(jīng)歷

B

研究經(jīng)歷

表1-3

應(yīng)聘職務(wù)調(diào)查表〔意向調(diào)查〕

表1-4

職務(wù)選擇調(diào)查表

請(qǐng)按順序列出你希望擔(dān)任的職務(wù)

表2

應(yīng)聘申請(qǐng)調(diào)查表

填表說明：

〔1〕

本表對(duì)招聘錄用有重要的參考價(jià)值，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真填寫，不能遺漏。

〔2〕

表中所列各項(xiàng)必須認(rèn)真填寫，如發(fā)現(xiàn)有虛假不實(shí)之處，一概取消應(yīng)聘資格。

〔3〕

表中所列工程中，如有與本人不符處，請(qǐng)寫“無〞字。

〔4〕

此表提交后，概不退回。

表2-1

首表

表2-2

個(gè)人根本情況表

表2-3

學(xué)歷表

注：本表從中學(xué)填起。

表3

以往職業(yè)與職業(yè)調(diào)查表

表3-1

以往從事過的職業(yè)

表3-2

業(yè)務(wù)經(jīng)歷及從事年限表表4

業(yè)余生活調(diào)查表

A

娛樂B

體育鍛煉C

讀書

D

煙酒嗜好

E

其他

表5

主要業(yè)務(wù)成績(jī)自我評(píng)價(jià)表表6

出國(guó)經(jīng)歷調(diào)查表

表7

人生觀和職業(yè)觀調(diào)查表

表8

就職愿望調(diào)查表

表9

業(yè)績(jī)證明人簡(jiǎn)表

表10

家庭成員與社會(huì)關(guān)系

表11

擔(dān)保人訓(xùn)練中心管理方法(一)凡經(jīng)訓(xùn)練中心(以下簡(jiǎn)稱本中心)召訓(xùn)的新進(jìn)及在職員工均應(yīng)遵守本管理方法。

(二)本公司員工接獲召訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。逾時(shí)以曠職論。因公而持有證明者不在此限。

(三)受訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須提出其單位主管的證明，否那么以曠職論。

(四)上課期間遲到、早退依以下規(guī)定辦理。因公持有證明者不在此限。

1.遲到、早退達(dá)四次者，以曠職半天論。

2.遲到、早退達(dá)四次以上八次以下者，以曠職一天論。

(五)受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原那么，但因情況特殊經(jīng)本中心核準(zhǔn)者不在此限。

(六)受訓(xùn)學(xué)員晚上十時(shí)以前應(yīng)歸宿，未按時(shí)歸宿者，以曠職半天論。

(七)本中心環(huán)境應(yīng)隨時(shí)保持整潔，并由公推的班長(zhǎng)指派值日員負(fù)責(zé)維持。

(八)本中心寢室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。

(九)上課時(shí)間禁止會(huì)客或接聽，但緊急事故除外。

會(huì)客時(shí)定為：

1.中午：12時(shí)至14時(shí)

2.下午：17時(shí)至20時(shí)

(十)本方法由訓(xùn)練中心依實(shí)際需要制定。

招聘的內(nèi)部因素〔一〕

企業(yè)的聲望

企業(yè)是否在應(yīng)聘者心中樹立了良好的形象以及是否具有強(qiáng)大的號(hào)召力，將從精神方面影響著招聘活動(dòng)。如一些老牌的大公司，以他們?cè)诠娭械穆曂?，就能很容易的吸引大批的?yīng)聘者。

〔二〕

企業(yè)處于開展階段

顯然，人力資源管理職能的相對(duì)重要性是隨著企業(yè)所處的開展階段而變化的。由于產(chǎn)品或效勞范圍的擴(kuò)大需要增設(shè)新的崗位和更多的人員。所以，處于增長(zhǎng)和開展階段的企業(yè)比成熟或下降階段的企業(yè)需要招聘更多的員工。除了改變招聘規(guī)模和重點(diǎn)以外，處于開展階段還在迅速擴(kuò)大的企業(yè)可能在招聘信息中強(qiáng)調(diào)雇員有開展和晉升的時(shí)機(jī)，而一個(gè)成熟的企業(yè)可能強(qiáng)調(diào)其工作崗位的平安性和所提供的高工資和福利。

〔三〕

企業(yè)的招聘政策

企業(yè)的招聘政策影響著招聘人員選擇的招聘方法。例如，對(duì)于要求較高業(yè)務(wù)水平和技能的工作，企業(yè)可以利用不同的來源和招聘方法，這取決于企業(yè)高層管理者是喜歡從內(nèi)部還是從外部招聘。目前，大多數(shù)企業(yè)傾向于從內(nèi)部招聘上述人員，這種內(nèi)部招聘政策可以向員工提供開展和晉升時(shí)機(jī)，有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工現(xiàn)有的積極性。其缺點(diǎn)是可能將不具備資格的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)或重要崗位。

另外，企業(yè)內(nèi)的用人是否合理，是否有良好的上下級(jí)關(guān)系，升遷路徑的設(shè)置如何，進(jìn)修時(shí)機(jī)等，對(duì)有相當(dāng)文化層次的人員來說，在一定程度上比工資待遇更重要。

〔四〕

福利待遇

企業(yè)內(nèi)部的工資制度是員工勞動(dòng)報(bào)酬是否公正的主要表達(dá)，企業(yè)的福利措施是企業(yè)是否關(guān)心員工的反映，它們將從物質(zhì)方面影響著招聘活動(dòng)。

〔五〕

本錢和時(shí)間

由于招聘目標(biāo)包括本錢和效益兩個(gè)方面，同時(shí)各種招聘方法奏效的時(shí)間也不一致，所以，本錢和時(shí)間上的限制明顯的影響招聘效果/

招聘資金充足的企業(yè)在招聘方法上可以有更多的選擇，它們可以花大量費(fèi)用做廣告，所選擇的傳播媒體可以是在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)行的報(bào)紙、雜志和電視等。此外，也可以去大學(xué)或其他地區(qū)招聘。在各種招聘方法中，對(duì)西方企業(yè)來說，最昂貴的方法是利用高級(jí)招聘機(jī)構(gòu)。在中國(guó)，并沒有專門的招聘機(jī)構(gòu)，各級(jí)政府的人才交流中心只起信息溝通的作用。廣告費(fèi)一般比擬貴，其費(fèi)用水平取決于所用媒體的類型、地點(diǎn)和時(shí)間的長(zhǎng)短。

時(shí)間上的制約也影響著招聘方法的選擇。如果某一企業(yè)正面臨著擴(kuò)大產(chǎn)品或效勞所帶來的突發(fā)性需求，那么它幾乎沒有時(shí)間去大學(xué)等單位招聘，因?yàn)閷W(xué)生畢業(yè)時(shí)間有一定的季節(jié)性，而且完成招聘需要較長(zhǎng)的過程。因此，企業(yè)或組織必須盡快的想法滿足對(duì)員工的新需求。一般來說，許多招聘方法所涉及的時(shí)間隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)條件的變化而變化。當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)短缺時(shí)，一方面應(yīng)聘人的數(shù)目減少，另一方面他們?cè)敢饣ǜ嗟臅r(shí)間去比擬和選擇，所以一般要花較長(zhǎng)的時(shí)間才能完成。

一般來說，通過人員需求的預(yù)測(cè)可以是招聘費(fèi)用降低和效率提高，尤其是在勞動(dòng)力市場(chǎng)短缺時(shí)，對(duì)某類勞動(dòng)力需求的事先了解可以使企業(yè)減少招聘費(fèi)用和有效的獲取所需的合格員工。招聘的外部因素

〔一〕

國(guó)家的政策、法規(guī)

國(guó)家的政策法規(guī)從客觀上界定了企業(yè)招聘對(duì)象選擇和限制的條件。例如，西方國(guó)家中的人權(quán)法規(guī)定在招聘信息中不能有優(yōu)先招聘哪類性別、種族、年齡、宗教信仰的人員表示，除非這些人員是因?yàn)楣ぷ鲘徫坏恼鎸?shí)需要。再如，在西方一些國(guó)家中，如果企業(yè)或其他組織在聯(lián)邦政府管轄的范圍內(nèi)招聘100個(gè)以上的雇員，那么，雇主的招聘方案和目標(biāo)尤其要受到法律的約束。也就是說，雇主必須設(shè)計(jì)其招聘方案和方法以在特定的人口組內(nèi)吸引有資格的應(yīng)聘人，他們應(yīng)包括婦女，本地人，外裔和殘疾人等。

〔二〕

勞動(dòng)力市場(chǎng)

1．

市場(chǎng)的地理位置。勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況對(duì)招聘具有重要影響，其中一個(gè)因素是勞動(dòng)力市場(chǎng)的地理位置。根據(jù)某一特定類型的勞動(dòng)力供應(yīng)和需求，勞動(dòng)力市場(chǎng)的地理區(qū)域可以是局部性的，區(qū)域性的，國(guó)家性的和國(guó)際性的。通常，那些不需要很高技能的人員可以在局部勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘。而區(qū)域性勞動(dòng)力市場(chǎng)可以用來招聘那些具有更高技能的人員，如水污染處理專家和計(jì)算機(jī)程序員等。專業(yè)管理人員應(yīng)在國(guó)家的勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘，因?yàn)樗麄儽仨毷煜て髽I(yè)的環(huán)境和文化。最后，對(duì)某類特殊人員如宇航員、物理學(xué)家和化學(xué)學(xué)家等，除了在國(guó)內(nèi)招聘外，還可在國(guó)際市場(chǎng)招聘。

某些西方國(guó)家是根據(jù)工人愿意工作的路程長(zhǎng)短來確定局部勞動(dòng)力市場(chǎng)的邊界。例如，如果人們?cè)敢獾?8千米〔30英里〕以外的地方工作，而48千米以外的地區(qū)就不屬于這一局部市場(chǎng)。另外，在局部和區(qū)域市場(chǎng)與國(guó)家或國(guó)際市場(chǎng)招聘之間的差異在于后者要引起人員的遷移。因此，企業(yè)的地理位置往往是很多人考慮是否變更工作的重要因素。

2．

市場(chǎng)的供求關(guān)系。我們把供應(yīng)小于需求的市場(chǎng)稱為短缺市場(chǎng)，而把勞動(dòng)力供應(yīng)充足的市場(chǎng)稱為過剩市場(chǎng)。一般來說，當(dāng)失業(yè)率比擬高時(shí)，在外部招聘人員比擬容易。相反，某類人員的短缺可能引起其價(jià)格的上升并迫使企業(yè)擴(kuò)大招聘范圍，從而使招聘工作變得錯(cuò)綜復(fù)雜。

總之，勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況影響招聘方案、范圍、來源、方法和所必需的費(fèi)用。為了有效的工作，招聘人員必須密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)條件的變化。

〔三〕

行業(yè)的開展性。如果企業(yè)所屬的行業(yè)具有巨大的開展?jié)摿?，就能吸引大量的人才涌入這個(gè)行業(yè)，從而使企業(yè)人才的余地較大。如近幾年來的會(huì)計(jì)，電腦專業(yè)。相反，當(dāng)企業(yè)所屬行業(yè)遠(yuǎn)景欠佳時(shí)，企業(yè)就難以有充裕的人才可供選擇。如現(xiàn)在的紡織業(yè)。招聘事項(xiàng)表招聘進(jìn)程表

招聘進(jìn)程表用于記錄求職申請(qǐng)書得到了什么樣的處理，以及什么時(shí)候到達(dá)的處理，它有助于確保企業(yè)及時(shí)有效地回復(fù)這些求職信。招聘結(jié)果表再進(jìn)行評(píng)定的時(shí)候，為了使結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化，我們經(jīng)常作一個(gè)招聘結(jié)果表。

范本：

秘書〔編號(hào)01〕

最正確