公司人力資源管理制度

公司人力資源管理制度總則第一條為使公司作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第二條適用范圍本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。第三條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。第四條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第五條公司人力資源管理基本準則是：公平、公開、公正，有效激勵和約束每一個員工。公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度；公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。公正是指對每個員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦員工申述的權(quán)利和機會第一章人力資源規(guī)劃第一條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。第二條運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副廠長提出全廠長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后，報廠長最終審定。第二章員工招聘管理辦法第一條公司招聘原則：公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用。第二條任何部門有人員缺編或出現(xiàn)新的崗位需求時，由部門負責(zé)人填寫《人員增補申請單》，報行政人事部審核、總經(jīng)理批準后，由行政人事部安排調(diào)配或招聘。第三條招聘計劃的制定招聘計劃分定期招聘計劃和臨時招聘計劃。（1） 定期招聘計劃的制定公司人力資源管理部門應(yīng)于每年年初根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及各部門的人員配置狀況，制訂年度招聘計劃，并根據(jù)公司的用人要求和出現(xiàn)的新職位空缺實施招聘。招聘計劃的主要內(nèi)容包括：招聘職位、資格條件、預(yù)計招聘時間、招聘渠道、參與人員等。（2） 臨時招聘計劃的制定公司各職能部門因工作需要，需增補人員時，以部門為單位，根據(jù)可能離職率及工作需求，向董事長提出“人員增補申請書”。普通工人崗位可由公司工程部自行核準備案；呈公司總經(jīng)理核準，報董事長審批。第四條招聘渠道招聘的主要渠道有：學(xué)校招聘；人才市場和人才中介公司招聘；招聘會及廣告網(wǎng)絡(luò)招聘；內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔。學(xué)校招聘將招聘的條件等以設(shè)計好的網(wǎng)頁形式通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布到各大院校。其內(nèi)容包括：應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘登記表、企業(yè)介紹、招聘注意事項和其他相關(guān)文件。人才市場和人才中介公司招聘人才市場和人才中介公司招聘主要以本市各類人才市場及人才中介公司為介體。這時也應(yīng)提供上述文件和或以口頭形式向其說明。招聘會、廣告招聘會、廣告招聘方式，一般在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃發(fā)生重大變化時采用。招聘會、廣告等形式和數(shù)量應(yīng)視公司的需求量和需求程度而定。內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔也可從職工中內(nèi)部推薦及選拔招聘也需向有關(guān)人員分發(fā)相關(guān)招聘資料，特別要向他們強調(diào)招聘條件和錄用標準。第五條招聘選拔程序相關(guān)資料：原則上勞資科在面試時要求應(yīng)聘者提交下列資料：①個人簡歷②學(xué)歷證書③學(xué)位證書④職稱證書⑤身份證⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦體檢證選拔程序（1）初選公司人力資源管理部門根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個人的特長和不足進行充分、公正的評價分析，然后根據(jù)公司空崗需求，作出初步選擇意向后通知應(yīng)聘者參加筆試。初選時，主要考察以下幾項：①學(xué)歷是否與招聘要求一致②年齡③健康狀況是否適應(yīng)工作需要④業(yè)務(wù)知識、技能是否到位的初步判斷⑤個人經(jīng)歷⑥對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。（2） 筆試：應(yīng)聘人員根據(jù)公司要求參加筆試，筆試內(nèi)容一般為本公司制定的有關(guān)測試題目。（3） 面試：面試分初試和復(fù)試，初試與筆試在同天進行。面試由公司人力資源管理部門、用人部門參加，對面試有意向者，技術(shù)主管（含）以上人員由總經(jīng)理進行復(fù)試。面試結(jié)果要報董事長審批決定。（4） 入職公司勞資部在招聘完后有責(zé)任通知用人部門被錄用人員名單及到崗日期，如人員仍不能滿足用人部門需求，可另錄聘。被通知錄用人員應(yīng)按公司人力資源管理部門指定的時間報到上班。被通知錄用人員報到上班后須經(jīng)試用后方可決定是否正式錄用。其它（1）凡有下列情形者，不得錄用：剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。吸食毒品者。拖欠公款、有記錄在案者。患有精神病或傳染病者。品行惡劣，曾被開除者。（2）通知報到凡是被公司決定錄用的人員，其報到時間，由公司人力資源管理部門根據(jù)用人部門的要求與應(yīng)聘者本人協(xié)商后統(tǒng)一安排。應(yīng)聘者未與公司勞資部協(xié)商，擅自到公司報到者，公司勞資科有權(quán)勸其返回，等候統(tǒng)一安排。第六條附表（1） 應(yīng)聘申請表（2） 面試記錄表（3） 錄取通知書（4） 面談內(nèi)容應(yīng)聘申請表第三章員工的培訓(xùn)第一條被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。第二條根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我廠發(fā)展的需要。第三條培訓(xùn)工作具體內(nèi)容（一）培訓(xùn)計劃的制訂1、 除公司每年按排的培訓(xùn)計劃各部門臨時追加的培訓(xùn)需求，應(yīng)將培訓(xùn)需求報總經(jīng)理審核董事長審訂后實施。2、 培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要靈活變動，公司人力資源管理部門應(yīng)有臨時變更計劃的準備。（二）培訓(xùn)的師資公司人力資源管理部門全面負責(zé)公司的培訓(xùn)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，培訓(xùn)人員所在部門協(xié)助培訓(xùn)工作，公司聘請專門人員作為公司外聘和內(nèi)聘（兼職）培訓(xùn)師。（三）培訓(xùn)種類公司培訓(xùn)分為新進人員培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩類，在職培訓(xùn)又分為技術(shù)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。（四） 培訓(xùn)的實施公司人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)，并負責(zé)培訓(xùn)的全部事宜，相關(guān)部門應(yīng)重視并協(xié)助人做好培訓(xùn)工作。（五） 培訓(xùn)的評估與反饋公司人力資源管理部門應(yīng)在每次培訓(xùn)結(jié)束后及時進行評估，評估結(jié)果應(yīng)反饋給各級相關(guān)部門，并作為今后培訓(xùn)措施改進的依據(jù)。每年年底，公司人力資源管理部門應(yīng)將本年的培訓(xùn)工作進行總結(jié)，并報總經(jīng)理。（六） 新進人員的培訓(xùn)培訓(xùn)宗旨使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和管理規(guī)定，便于其盡快適應(yīng)工作。培訓(xùn)形式：主要是上崗前培訓(xùn)，以公司課堂培訓(xùn)和實地培訓(xùn)兩種形式進行。培訓(xùn)內(nèi)容：（1） 公司的概況：公司歷史、業(yè)務(wù)、組織機構(gòu)、管理規(guī)則。（2） 員工守則、規(guī)章制度。（3） 禮儀教育、團隊理念。（4） 態(tài)度與信念。（5） 介紹其崗位特征及如何與其它部門配合。（6） 熟悉公司產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)。培訓(xùn)時間：（1） 新進人員應(yīng)接受兩到三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)應(yīng)根據(jù)公司新員工入職情況分批或集中進行。（2） 公司人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程安排表，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行培訓(xùn)。（3） 實地培訓(xùn)期即為試用期，受訓(xùn)者須在一位資深員工的指導(dǎo)下實際從事未來所負擔(dān)的工作。（4） 為有效利用時間和達到培訓(xùn)目的，對于上述兩個階段培訓(xùn)要酌情靈活運用、混合安排，擬定培訓(xùn)計劃。（七）在職人員培訓(xùn)目的和要求（1）在職培訓(xùn)是指對在職員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、管理方面的培訓(xùn)，其目的是使員工有機會得到知識更新，充實自我，盡快掌握新知識、新技術(shù)，以便在工作中充分發(fā)揮潛能提高效率。（2）在職培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)計劃、課程安排、費用核算、培訓(xùn)總結(jié)等一系列報批承辦手續(xù)均由公司勞資科負責(zé)。公司任何個人、部門不得擅自與外公司自定培訓(xùn)方案，以免造成公司整體培訓(xùn)計劃的混亂。培訓(xùn)形式在職培訓(xùn)分為技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。（1） 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要是相關(guān)最新技術(shù)知識與業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)。（2） 管理培訓(xùn)主要是對公司中高層管理人員的企業(yè)管理及員工管理方面最新管理方法的培訓(xùn)。（3） 其它培訓(xùn)指上述兩種專業(yè)培訓(xùn)以外的培訓(xùn)，如經(jīng)濟發(fā)展講座、思想政治教育講座等，以擴展員工知識層面，提高思想品德意識。培訓(xùn)方式（1） 公司內(nèi)部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？偨?jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)本公司人員授課事宜，其培訓(xùn)計劃由公司人力資源管理部門完成。（2） 公司不定期對中高層管理人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：團隊理念、激勵、績效員工的培養(yǎng)與管理、企業(yè)文化等。（3） 除了以上培訓(xùn)外，公司還進行管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，采取“請進來，走出去”的方式進行。（4） 公司鼓勵員工參加各種形式的考試與進修班學(xué)習(xí)。第四章員工的調(diào)整與流動以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。第一條嚴格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。第二條員工在廠內(nèi)部流動時，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)廠務(wù)會研究批準后方可辦理調(diào)動手續(xù)。第三條為了保證廠井安全生產(chǎn)，從事生產(chǎn)工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調(diào)動。第五章員工的解雇與辭職第一條員工解雇員工違約、違紀，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準后，方可實施。第二條員工辭職員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟補償待遇，人事部結(jié)合用人部門意見出具解除方案，然后報領(lǐng)導(dǎo)審批后會同用人部門進行解除。第三條公司所有用工單位職工無故脫崗3日以上，其所在部門務(wù)必將情況在其脫崗的第3日下午18點之前上報行政人事部。逾期不報，給公司帶來損失，由其所在部門負責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。第四條觸犯國家法律法規(guī)被司法機關(guān)限制人身自由但尚未追究刑事責(zé)任的，在被限制自由次日下午18點之前上報行政人事部。逾期不報，給公司帶來損失，由其所在部門負責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。第五條職工主動辭職，需填寫辭職申請，獲得所在部門負責(zé)人簽字后，到行政人事部辦理離職手續(xù)。未按規(guī)定辦理離職手續(xù)擅自離職導(dǎo)致有關(guān)待遇不能享受的，責(zé)任由其自行承擔(dān)。第六條自動離職者，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條所有與公司脫離勞動關(guān)系的員工，均與其簽訂《離職協(xié)議書》。第八條離職職工在離職之日未清算的工資與應(yīng)得補助等，在離職之日最近的工資發(fā)放日與公司工資一起發(fā)放。第六章考勤及請假管理辦法（一）主要內(nèi)容考勤、考勤員、考勤規(guī)定；各種假期；曠工；請假程序；加班；附表。（二）考勤、考勤員、考勤規(guī)定考勤考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計發(fā)報酬、獎金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)，各級人員都必須予以高度重視?？记趩T公司的考勤由各部門指定專人（施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理或施工隊長擔(dān)任）負責(zé)，并于每月25日將當(dāng)月考勤匯總報財務(wù)部?？记趩T職責(zé)：（1） 按規(guī)定及時、認真、準確地記錄考勤情況。（2） 如實反映本部門考勤中存在的問題。（3） 妥善保管各種休假憑證。（4） 及時匯總考勤結(jié)果，并做出報告?？记谝?guī)定（1） 各級管理人員應(yīng)帶頭自覺執(zhí)行本規(guī)定，教育和要求考勤人員認真負責(zé)地按本規(guī)定考核員工出勤，并負責(zé)審核。（2） 公司實行日考勤?？记谌藛T必須于日工作時間結(jié)束前對員工出勤用規(guī)定的符號如實做出記錄，如缺勤須附審批同意的相應(yīng)證明。（3） 人力資源管理部門查實虛報考勤一次，給予考勤人和審核領(lǐng)導(dǎo)人警告處分，二次以上給予考勤人記過并取消其考勤資格，降級處理，同時追究審核領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。第一條工作時間1、 公司一般實行每周五天、每日八小時工作制，每天的正式工作時間：夏季為上午8:00--12:00，下午14：30--18:30；冬季為上午8:00--12:00，下午14:00--16:00°（具體可根據(jù)實際修改）2、 上款規(guī)定的夏季計算日期為：5月1日至9月30日；冬季計算日期為：10月1日至次年4月30日。3、 考勤時分以考勤設(shè)備顯示或以人工考勤記錄為準。4、 在工地現(xiàn)場工作的職工采用不定時工作制，在保證按時按量按質(zhì)完成工作任務(wù)的前提下，工作時間自主安排。5、 執(zhí)行不定時工時制需報當(dāng)?shù)貏趧硬块T審批后方可執(zhí)行。第二條簽到1、 考勤實行（指紋、打卡、人工記錄）簽到制度。2、 員工應(yīng)在上班時間之前到崗、下班時間之后離崗，遲到5分鐘內(nèi)算遲到，超過20分鐘算曠工。3、 考勤登記由行政人事辦公室人事秘書負責(zé)。第三條各種假期及請假1、 工作日公司實行一周六天工作制，每天實際工作時間不低于8小時。2、 法定節(jié)假日除星期日休息外，法定休假日如下：（一）新年，放假一天（一月一日）；（二）春節(jié)，放假三天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；（三）清明節(jié)，放假一天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；（四）勞動節(jié)，放假一天（五月一日）；（五）端午節(jié)，放假一天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；（六）中秋節(jié)，放假一天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；（四）國慶節(jié)，放假三天（十月一日、二日、三日）。部分公民放假的節(jié)日及紀念日：（一）婦女節(jié)（三月八日），婦女放假半天；（二）青年節(jié)（五月四日），十四周歲以上的青年放假半天；（三）兒童節(jié)（六月一日），不滿十周歲以下的少年兒童放假一天；（四）中國人民解放軍建軍紀念日（八月一日），現(xiàn)役軍人放假半天。探親假（1）探親假的規(guī)定；a、 凡是在以上單位工作滿1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日團聚的，可以享受探親假；若能與父母親中的一方在公休假日團聚的，不能享受探親假。b、 探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天；探望父母的，若是未婚原則上每年給假一次，假期為20天。如果因為工作需要，本單位當(dāng)年不能給予假期，或者職工自愿每兩年探親一次的，可以每兩年給假一次，假期為45天。c、 若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。探親假與國家規(guī)定的其他假期分別計算。（2）探親假管理員工探親按所簽勞動合同規(guī)定，須一個星期前填寫探親《休假申請表》，經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準并報公司備案，財務(wù)部憑人力資源管理部門備案的探親申請予以報銷路費。各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計劃的安排員工探親。員工本人應(yīng)服從組織的安排。員工未接到休假通知，不得擅自休假，否則按曠工處理?；榧賳T工結(jié)婚，以領(lǐng)取結(jié)婚證為準，給假3天。喪假員工的直系親屬（配偶、子女、父母、養(yǎng)父母、岳父母、公婆、祖父母以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹）死亡，給假3天（不含路程）。6,產(chǎn)假90天（響應(yīng)國家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后，本人結(jié)婚證、準生證、出生證明及住院證明、全額支付薪資。1、產(chǎn)假須一次連續(xù)申請2、妊娠不足90天之流產(chǎn)，按病假規(guī)定辦理30天妊娠120天以上流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明7天-15天妊娠90天-120天流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明病假（1） 員工因病或非因工（公）負傷，持醫(yī)院醫(yī)生出具的證明，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意后休病假。（2） 員工因急病不能于缺勤前提交醫(yī)院醫(yī)生證明的，最遲應(yīng)于兩日內(nèi)通知單位或提交證明，否則按廠工處理。（3） 員工因病長期缺勤三個月以上，須持醫(yī)院出具的健康證明并經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可復(fù)工。復(fù)工后三個月內(nèi)因病復(fù)發(fā)再次缺勤，則前后缺勤視作連續(xù)醫(yī)療期。事假（1） 事假是指員工遇有必須親自料理的事情，由本人申請，按假期審批權(quán)限，經(jīng)批準辦理了請假手續(xù)的缺勤（事假期間如急病住院或手術(shù)，可按病假對待）。（2） 事假審批權(quán)限15天以內(nèi)（含）由直接上級審批；15天以上提高一級權(quán)限審批。工傷假所需日數(shù)因執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生之傷害，并以有關(guān)勞保規(guī)定為依據(jù)受傷報告及醫(yī)生診斷書及出具的病假證明，全額支付薪資，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1）工傷假是指員工因工（公）負傷或致殘治療、休養(yǎng)的缺勤。（2） 工傷須經(jīng)下列程序確認；當(dāng)事人所在單位及時填寫事故報告，報公司主管部門審定；有醫(yī)院出具的符合規(guī)定的診斷證明。（3） 工傷假期間，考勤以出勤記錄，工傷假期間工資照發(fā)。10.輪休輪休是指野外工作人員每月4天的休息，當(dāng)年輪休可結(jié)存，但休息時間不得超出結(jié)存日期。備注：1、請假期間如遇例、休假日時，該例休假日應(yīng)并于請假期間內(nèi)2、員工如符合特別休假條件而未休假，可在第二年上半年給予補休假。若還不能得以休假，則休假作自動放棄論，不再計入下一年的年休假中。第四條曠工曠工的確定曠工是指員工因下列情形之一的缺勤：（1） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意不到崗的；（2） 假期已滿，未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假申請未獲領(lǐng)導(dǎo)批準不到崗的；（3） 不服從工作分配，拒絕上班的；（4） 屬于本人原因，被公安機關(guān)拘留的。（5） 凡下列情況均以曠工論處；采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；未請假或請假未被批準，即不到崗；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗；其他違規(guī)違紀行為造成缺勤的。曠工處理曠工扣發(fā)相應(yīng)工資；曠工和獎懲相聯(lián)系。第五條請假程序員工休假時，應(yīng)事先與所在部門或單位協(xié)商，在不影響工作的情況下，向所在部門或單位提出休假申請，辦理休假、請假登記審批手續(xù)；按權(quán)限審批并報公司人力資源管理部門備案；員工因緊急情況不能親自辦理請假時，應(yīng)提前托人或電話告知，并在48小時內(nèi)辦好相關(guān)手續(xù)。第六條加班本公司如因工作需要，可于工作時間外指定員工加班；被指定的員工因特殊原因，可以拒絕。員工加班由指定考勤人進行統(tǒng)計。員工加班須經(jīng)本部門負責(zé)和經(jīng)理簽字領(lǐng)導(dǎo)腎批后后，方可生效。本規(guī)定未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條處罰1、（1）遲到、早退十分鐘內(nèi)，每次扣罰工資元，超出簽到時間二十分鐘者按曠工半天處理；（2） 連續(xù)遲到、早退3次按曠工1天處理；（3） 曠工半天扣罰元，曠工1天扣罰元，連續(xù)曠工二天（含）以上或當(dāng)月累計曠工達三日及以上者，按自動離職處理。2、請事假者，按其實際請假天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。第八條獎勵每月出滿勤者，可享受元全勤獎。第七章績效考核第一條主要內(nèi)容（1）考核時間；（2）考核原則；（3）考核對象；（4）考核方法；（5）考核程序；（6）考核內(nèi)容；（7）評分方法；（8）考核紀律；（9）考核附則第二條考核時間1、 績效考核是人力資源管理部門系統(tǒng)的重要組成部分，同時也是公司管理者的重要職責(zé)。通過對員工定期進行全面考核，綜合評估員工的能力和工作業(yè)績，公司對員工進行獎懲、培訓(xùn)、調(diào)薪、晉升、任用等提供更為客觀的依據(jù)，進一步完善公司的激勵和用人機制。2、 績效考核工作每年統(tǒng)一進行一至兩次，一般安排在當(dāng)年的7月和12月進行。第三條考核原則在考核過程中應(yīng)堅持和貫徹“三公開”原則，即“公平、公正、公開”的原則。1、 公平原則：面向全體員工，嚴格考核標準和考核程序，客觀、全面地考察和評價員工。2、 公正原則：管理人員和其他人員分別制訂與其工作性質(zhì)和要求相應(yīng)的標準，采用自評，初評、復(fù)評等程序，避免人為的偏見和誤差。3、 公開原則：考核過程和考核結(jié)果對被考核人公開、透明。第四條考核對象及權(quán)限1、公司在冊所有員工。2、 入公司不滿4個月的員工不參加半年度績效考核，不滿5個月的不參加年度績效考核。3、 各項目部的項目經(jīng)理（副經(jīng)理）車間主任（副主任）一般管理人員、技術(shù)人員和長期員工由公司勞資科考核，總經(jīng)理負責(zé)審核，董事長復(fù)核。4、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司人力資源管理部門考核董事長復(fù)核，第五條考核方法1、 一般員工考核采取自評、初評與復(fù)評相結(jié)合的評審方法。自評是被考核人根據(jù)考核的內(nèi)容和標準，結(jié)合自己的工作表現(xiàn)，自行打分；初評由被考核人的上級主管人員結(jié)合自評人自評結(jié)果及日常工作表現(xiàn)情況綜合評估打分；復(fù)評由最后審核人根據(jù)在初評的結(jié)果上直接對考核對象評分。2、 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責(zé)，自行進行個人述職，然后公司董事長復(fù)核根據(jù)其述職報告、工作表現(xiàn)、業(yè)績來進行打分。第六條考核程序1、 首先由公司人力資源管理部門向各部門提供考核表，部門將考核表發(fā)到被考核人。2、 各部門依據(jù)考核方法，對每位被考核員工進行自評（被考核人寫出工作總結(jié)，并以本人的實際業(yè)績與行為為依據(jù)，對照考核表對本人逐項評分）、初評（被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人實際業(yè)績與行為為依據(jù)，對被考核人寫出考核評語）、復(fù)評等階段，最后由公司勞資科將考核結(jié)果進行分類、統(tǒng)計，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。第七條考核內(nèi)容（一）對一般管理人員的考核內(nèi)容：1、專業(yè)知識：掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識的程度；對其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了解程度。2、 工作效率：能否按照工作任務(wù)要求，在保證質(zhì)量的前提下，及時完成本職工作。3、 責(zé)任感：是否有很強的社會、集體感和工作責(zé)任心，有強烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。4、 協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團隊精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作。5、 發(fā)展?jié)摿Γ菏欠穹e極好學(xué)，樂于接受新觀念、新知識和新方法，追求上進，刻苦鉆研工作中的難點，在本職工作中積極主動開展創(chuàng)造性的勞動。6、 出勤狀況：請假、遲到、早退的次數(shù)，是否遵守考勤和請假制度，自律程度。7、 思想品德：是否有很好的個人修養(yǎng)、富有愛心、樂于助人。8、 工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或主管交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。9、 工作能力：能夠把專業(yè)知識充分運用到本職工作中，體現(xiàn)自己良好的動手能力，圓滿完成工作任務(wù)。（二）對中高層管理人員的考核內(nèi)容：1、 專業(yè)知識：掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識的程度，對其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的了解程度。2、 工作效率：運用相應(yīng)的知識及技能按時、按質(zhì)完成所要求的工作；在負責(zé)的主要領(lǐng)域中實現(xiàn)有價值的目標。3、 責(zé)任感：是否有很強的社會、集體責(zé)任感和工作責(zé)任心，有強烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。4、 協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽，能否團結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團隊精神，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作；特別是能否協(xié)調(diào)好與其他部門以及外部資源的關(guān)系，充分調(diào)動各種資源，順利完成各項工作任務(wù)。5、 工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要求，完成、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。6、 工作熱情：工作是否積極、主動，能否保持飽滿的工作熱情，帶動并鼓勵員工們以良好的精神狀態(tài)實現(xiàn)工作目標。7、 領(lǐng)導(dǎo)能力：是否有合理的計劃、有遠近結(jié)合的目標、有科學(xué)的方法，調(diào)動員工的工作積極性，形成良好的工作氛圍，建立起良好的領(lǐng)導(dǎo)威望和威信；是否有較高的政策水平和決策能力有較強的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。8、 組織能力：能否很好地組織下屬以及外部資源，保質(zhì)、高效地完成有關(guān)任務(wù)以及分管的部門的日常工作，保證分管的機構(gòu)順暢運作，工作任務(wù)順利完成。9、 自律程度：是否按照公司的各種規(guī)章制度嚴格要求自己和下屬，不劃小圈子、不搞小團結(jié)、是否有背于職業(yè)道德和公司規(guī)定的不良行為。10、 培養(yǎng)下屬：是否關(guān)心、愛護下屬，積極主動幫助、培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)計職業(yè)生涯計劃，并提供必要的發(fā)展機會，為公司培養(yǎng)、儲備技術(shù)骨干和能夠勝作重要崗位的接班人。11、 業(yè)績考核：根據(jù)集團公司制定《集團公司總經(jīng)理班子考核辦法》及《各子公司總經(jīng)理班子及項目部經(jīng)理的考核辦法》對其業(yè)績進行考核和獎罰。（三）對長期員工的考核內(nèi)容：每年對長期員工的考核進行一次德、功、勤、紀四個方面的考評，并實行末尾淘汰的方法，吐故納新。根據(jù)考核結(jié)果按照比例取消部分長期員工資格；部分人員不晉級；另外按照現(xiàn)有長期員工總數(shù)的比例吸納新的長期員工。第八條評分1、 一般管理人員的考核結(jié)果分為優(yōu)、中上、中、中下、劣五個等級，100分一90分為優(yōu)等；89分一80分為中上；79分一70分為中；69分一60分為中下，59分以下為劣。2、 自評分不計分，只作為初評時的參考；3、 中高層管理人員的考核主要分為三大類，即態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績考核，其中態(tài)度考核和能力考核各占15%，業(yè)績考核占考核比例的70%。第九條考核紀律1、 績效考核關(guān)系到每個員工的切身利益，各級項目負責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)負責(zé)人必須本著對每個員工負責(zé)，對公司負責(zé)的高度責(zé)任感，嚴肅認真對待績效績考核，各負責(zé)人應(yīng)嚴格把關(guān)，嚴格按照考核原則和程序進行。2、 在考核過程中，如有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復(fù)行為，一經(jīng)查出，將嚴肅處理。第十條附件一般管理人員考核表員工績效考核表姓名工作部門崗位考核項目分值第八章薪酬管理第一條年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我廠經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。第二條按照崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行計件工資、銷售額費用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進行分配工資。第三條員工的基本工資制度（一） 經(jīng)營者年薪制度廠長、副廠長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險收入兩部分組成?；綐藴矢鶕?jù)我廠資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我廠員工平均收入水平確定；風(fēng)險收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。（二） 一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動評價的基礎(chǔ)上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責(zé)任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當(dāng)?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。第四條其它工資問題的處理規(guī)定（一）被錄用新員工工資處理經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標準；對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。對于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標準。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標準。新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對我廠特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。（二）員工崗位變動的工資處理廠屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標準執(zhí)行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：（1） 各類員工崗位變動，技能工資根據(jù)實際情況變動。生產(chǎn)員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。從事實際生產(chǎn)工作或銷售工作滿15年的，調(diào)到后勤工作以后，工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。從事生產(chǎn)的員工調(diào)到銷售的，從事生產(chǎn)工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。從事后勤工作的員工不滿5年，調(diào)到銷售或車間工作，只能享受一次高定技能工資待遇。（2） 從事技術(shù)操作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。（3） 員工因工負傷（包括職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎拥模凑談诓堪l(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。（4） 對所有變動崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第五條有關(guān)假期及加班加點工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù)；根據(jù)實際需要安排員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準，按照《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號）以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于（勞動法）若干條文的說明》（勞部發(fā)[1994]289號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條員工工資增長機制為維護員工的長遠利益，充分發(fā)揮工資對促進生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動員工的工作積極性，我廠將根據(jù)經(jīng)濟效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。第九章獎懲辦法及福利待遇第一條為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本辦法。1.處分（1） 管理崗位人員記過以下（含記過）處分，報主管經(jīng)理批準；管理崗位人員記過以上處分，報董事長批準。（2） 工人崗位人員記過以下（含記過）處分，隊長有直接處理權(quán)；工人崗位人員記過以上處分，報主管總經(jīng)理批準。（3） 計件工和臨時工由施工隊長直接處理。處分應(yīng)由被處理人所在隊（點）的負責(zé)人以書面形式通知本人并抄送公司人力資源管理部門及財務(wù)部計入檔案和執(zhí)行，超出處理權(quán)限的應(yīng)以書面形式說明事實和處理意見報告上一級核實后做出處理決定。2.獎勵獎勵由被獎勵人所在隊的負責(zé)人把事跡以書面形式報主管總經(jīng)理簽署意見，記功以下由項目經(jīng)理批準，記大功由經(jīng)理辦公會議批準，先進生產(chǎn)（工作）者和勞動模范由董事標長批準。第二條獎懲(一)獎勵公司獎勵按照事跡突出程度分為以下六類嘉獎，并獎勵200元；記功，并獎勵400元；授予安全先進個人稱號，并獎勵500元；記大功，并獎勵600元；授予公司先進生產(chǎn)(工作)者稱號，并獎勵1000元；授予公司勞動模范稱號，并獎勵1200元；有下列事跡之一者，予以嘉獎一段時期內(nèi)能超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，質(zhì)量優(yōu)良；領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修設(shè)備使生產(chǎn)不致中斷者；其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；有下列事跡之一者，予以記功提出合理化建議，經(jīng)采納施行，卓有成效者；節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者；檢舉違規(guī)或損害公司利益者；執(zhí)行臨時緊急艱險任務(wù)能依限完成者；有下列事跡之一者，予以記大功執(zhí)行艱險任務(wù)，成績突出；在新技術(shù)應(yīng)用，新產(chǎn)品開發(fā)等方面成績突出；維護公司重大利益，避免重大損失者；遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；授予稱號先進生產(chǎn)(工作)者、安全先進個人和勞動模范在每年末根據(jù)員工年度的綜合表現(xiàn)評定授予。為鼓勵員工積極向上，公司獎勵實行年度累進轉(zhuǎn)換：當(dāng)年嘉獎三次，第三次按記功獎勵。當(dāng)年記功三次，第三次按記大功獎勵并晉升一級工資。(二)處分公司處分依違反規(guī)定性質(zhì)分為以下六種批評警告，并罰款50元；記過，并罰款(本人月工資的10%—15%，且＜300元)；記大過，并罰款(本人月工資的15%—20%，且＜600元)；除名，并罰款(本人月工資的20%—30%，且＜1500元)；辭退。2.有下列情況之一者，給予批評遲到、早退、脫崗、串崗在一小時以內(nèi)，未造成損失的；工作態(tài)度不認真；其它應(yīng)受到批評的行為。有下列情況之一者，給予警告處分(1)曠工一天；遺失重要文件、物件或工具(價值50元以上)者；違反操作規(guī)程、違章指揮、浪費材料、能源或工作失職，造成經(jīng)濟損失200-1000元或停工12小時以內(nèi)者；在公司以外單位私自兼職或業(yè)余時間賺外快的；對違反公司規(guī)章制度和損害公司利益等應(yīng)受到批評的行為刻意隱瞞的；管理人員對犯有錯誤的人員不及時處理者；打架斗毆后動手者；不聽領(lǐng)導(dǎo)的勸阻和指揮或因不滿謾罵管理人員者；對安全整改通知未按期整改，尚未造成事故的；其他制度規(guī)定應(yīng)給予警告處分的。(11)年終考核不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。有下列情況之一者，給予記過處分不愛惜公物，浪費原物料；違章指揮、違反操作規(guī)程或因工作失職造成損失1000-5000元或停工停產(chǎn)12--48小時的；工作時酗酒滋事，影響工作秩序者；賭博和打架先動手者(賭博的沒收賭具及賭資)；無理取鬧，不聽勸阻，嚴重影響工作秩序者；對上級決議拒不執(zhí)行，影響生產(chǎn)進度者；發(fā)生事故隱瞞不報的；對安全整改