績(jī)效考核管理實(shí)戰(zhàn)從新手到高手（案例版）

績(jī)效考核管理實(shí)戰(zhàn)從新手到高手（案例版）讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖版績(jī)效考核案例績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)管理版績(jī)效績(jī)效考核績(jī)效設(shè)計(jì)第章量化方法指標(biāo)流程考核管理工作關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《績(jī)效考核管理實(shí)戰(zhàn)從新手到高手(案例版)》在布局結(jié)構(gòu)方面，以6種方式結(jié)合，通過(guò)“表格+圖解+制度+流程+范本+方案”的組合方式，將績(jī)效考核管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)全部囊括，包含了績(jī)效管理案例、流程制度范本、目標(biāo)分解案例、指標(biāo)設(shè)計(jì)案例、績(jī)效計(jì)劃案例、考核方法案例、實(shí)施考核案例、反饋面談案例、績(jī)效改進(jìn)案例、績(jī)效激勵(lì)案例、規(guī)避誤區(qū)案例、高管績(jī)效范本、部門(mén)績(jī)效范本、崗位績(jī)效范本等?！犊?jī)效考核管理實(shí)戰(zhàn)從新手到高手(案例版)》共14個(gè)專(zhuān)題內(nèi)容，涉及績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效反饋面談等多個(gè)方面內(nèi)容，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，幫助大家完成從績(jī)效考核管理新手到績(jī)效考核管理高手的完美蛻變。《績(jī)效考核管理實(shí)戰(zhàn)從新手到高手(案例版)》共有268個(gè)績(jī)效案例，包含了392個(gè)圖解案例、157個(gè)實(shí)用表單、34個(gè)專(zhuān)家提醒，系統(tǒng)介紹了目標(biāo)分解量化、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方法、績(jī)效反饋面談等績(jī)效考核管理知識(shí)，幫助讀者從新手成為績(jī)效考核管理高手！《績(jī)效考核管理實(shí)戰(zhàn)從新手到高手(案例版)》適合人力資源從業(yè)人員，企業(yè)各級(jí)管理者及學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生參考。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這本書(shū)象個(gè)字典，什么內(nèi)容都有，但是所有的內(nèi)容都非常的淺顯。目錄分析內(nèi)容簡(jiǎn)介第1章快速入門(mén)：績(jī)效考核管理全面起航第2章流程制度：績(jī)效管理流程與管理制度第3章目標(biāo)分解：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與量化第4章指標(biāo)設(shè)計(jì)：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)第5章績(jī)效計(jì)劃：計(jì)劃的實(shí)施與溝通流程010302040506目錄第6章考核方法：?jiǎn)T工績(jī)效考核的方法第7章實(shí)施考核：績(jī)效考核的監(jiān)控與溝通第8章反饋面談：績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用第9章績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效改進(jìn)與申訴流程第10章績(jī)效激勵(lì)：績(jī)效管理的激勵(lì)方法12345目錄第11章規(guī)避誤區(qū)：常見(jiàn)績(jī)效考核管理誤區(qū)第12章高管績(jī)效：高層管理人員績(jī)效考核案例第13章部門(mén)績(jī)效：人力資源部績(jī)效考核管理案例第14章崗位績(jī)效：常見(jiàn)崗位績(jī)效考核管理案例目錄第1章快速入門(mén)：績(jī)效考核管理全面起航1.1績(jī)效考核的基本概念1.2員工績(jī)效考核的內(nèi)容1.3績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容第2章流程制度：績(jī)效管理流程與管理制度2.1績(jī)效管理的實(shí)施流程2.2制定績(jī)效考核管理制度2.3常見(jiàn)的績(jī)效考核表單2.4設(shè)置績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)第3章目標(biāo)分解：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與量化3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與量化3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與量化3.3企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的分解與量化3.4企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的量化方法3.5企業(yè)各層級(jí)量化考核體系范本第4章指標(biāo)設(shè)計(jì)：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)4.1績(jī)效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)4.2設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法4.3關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)流程4.4構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系第5章績(jī)效計(jì)劃：計(jì)劃的實(shí)施與溝通流程5.1績(jī)效計(jì)劃的基本概念5.2績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與溝通環(huán)節(jié)5.3績(jī)效計(jì)劃的審定環(huán)節(jié)第6章考核方法：?jiǎn)T工績(jī)效考核的方法6.1企業(yè)績(jī)效考核的方法6.2員工績(jī)效考核的方法6.3員工績(jī)效考評(píng)的方法6.4團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的方法第7章實(shí)施考核：績(jī)效考核的監(jiān)控與溝通7.1績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)7.2績(jī)效溝通的重點(diǎn)7.3收集績(jī)效信息7.4績(jī)效考核實(shí)施表單第8章反饋面談：績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用8.1反饋面談的類(lèi)型8.2反饋面談的準(zhǔn)備8.3實(shí)施績(jī)效反饋面談8.4績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用第9章績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效改進(jìn)與申訴流程9.1績(jī)效改進(jìn)的基本內(nèi)容9.2制定績(jī)效改進(jìn)的方案9.3績(jī)效結(jié)果申訴的流程第10章績(jī)效激勵(lì)：績(jī)效管理的激勵(lì)方法10.1完善工作體系的方法10.2營(yíng)造工作氛圍的方法10.3設(shè)計(jì)合理的薪酬與晉升制度10.4進(jìn)行充分授權(quán)的方法10.5改善工作條件的方法第11章規(guī)避誤區(qū)：常見(jiàn)績(jī)效考核管理誤區(qū)11.1績(jī)效考核工作中的難點(diǎn)11.2績(jī)效考核工作中的誤區(qū)11.3規(guī)避考核誤區(qū)的方法第12章高管績(jī)效：高層管理人員績(jī)效考核案例12.1高層管理人員績(jī)效考核方案范本12.2高層管理部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方案12.3高層管理人員績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)第13章部門(mén)績(jī)效：人力資源部績(jī)效考核管理案例13.1人力資源部績(jī)效量化考核表13.2人力資源部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方案13.3人力資源部績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)13.4人力資源部專(zhuān)員的績(jī)效考核量化范本第14章崗位績(jī)效：常見(jiàn)崗位績(jī)效考核管理案例14.1財(cái)務(wù)部績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)14.2行政部績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)14.3市場(chǎng)部績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)14.4銷(xiāo)售部績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)14.5技術(shù)部績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)14.6采購(gòu)部績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)14.7客服部績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)14.8運(yùn)輸部績(jī)效考核量化設(shè)計(jì)精彩摘錄