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積極探索勇于實(shí)踐 12014年以來,局工務(wù)系統(tǒng)在局工務(wù)部的關(guān)心指導(dǎo)工務(wù)系統(tǒng)廣大職工的思想指南和行動自覺。二是設(shè)備質(zhì)量得認(rèn)識決定目標(biāo)、目標(biāo)決定思路。我們在認(rèn)真學(xué)公司60路從高到低分為Ⅰ~Ⅴ5個等級,根據(jù)不同的線路等級實(shí)施不同完善修理。一是強(qiáng)化大站場結(jié)構(gòu)狀態(tài)管理。每年達(dá)到有序組織生產(chǎn)的目的。實(shí)現(xiàn)班組聯(lián)控。本著做精檢查工區(qū),做實(shí)線路工區(qū),人員隊(duì)伍保障。維修的推行對職工隊(duì)伍的整體養(yǎng)修管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、表格生成自動化、數(shù)據(jù)2-3重視是根本。在維修推進(jìn)過程中,工務(wù)部穩(wěn)步推進(jìn)是途徑。是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不可能一蹴而專業(yè)跟進(jìn)是關(guān)鍵。在維修推進(jìn)過程中,各級專業(yè)管
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