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文檔簡介
經營分析報告(實習報告)企業(yè)的財務狀況和經營成果最終體現(xiàn)在財務會計報告上,所以財務會計報告是企業(yè)經營者、股東、債權人及潛在的投資者了解和掌握企業(yè)生產經營情況和發(fā)展水平的主要信息來源。為了使財務會計報告使用者能夠理解和掌握企業(yè)財務會計報告所揭示的真正的經濟內涵,我們就必須要運用科學的方法對其進行綜合的分析。6.1企業(yè)經營分析報告定義和作用6.2經營分析報告編制要求6.2.1標題P516.2.2摘要6.2.3概況權益變化表6.2.4主要指標分析一、企業(yè)經營業(yè)績分析(一)收入構成主營業(yè)務收入:本期收入和以前年度同期相比較,一般使用最近三年的數據為好。主營業(yè)務總收入的絕對份額,否則,該企業(yè)被認為是處于非正常經濟狀態(tài)或主營業(yè)務不突收入應占有企業(yè)出。其他業(yè)務收入(二)盈利能力營業(yè)利潤投資收益補貼收入
營業(yè)外凈收入在企業(yè)利潤總額中所占的份額,還可以評價企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定性。(三)成本費用對利潤的影響成本費用是影響企業(yè)經營利潤的重要因素,在收入一定的條件下,成本費用越低,企業(yè)的利潤就越大,反之亦然。這可通過銷售利潤率成本費用利潤率對成本費用作進一步的分解以便了解各成本費用項目所占的比重,從而使企業(yè)管理者可以有的放矢的壓縮有關開支,達到以最小的投入取得最大的產出。二、資產管理效率分析對于企業(yè)來說,各項資產運轉能力的強弱,體現(xiàn)了管理者對現(xiàn)有資產的管理水平和使用效率。資產使用效率越高,周轉速度越快,反映了資產的流動性越好,償還債務的能力越強,企業(yè)的資產得到了充分的利用。對資產管理效率的分析,主要是通過以下指標來進行,即應收帳款周轉率存貨周轉率投資報酬率固定資產周轉率流動資產周轉率總資產周轉率。對應收帳款周轉率,通??刹捎脦g分析法,重點分析應收帳款的質量狀況,評價壞帳損失核算方法的合理性,對于呆帳和壞帳,還要具體分析其產生的原因。對存貨周轉率的分析,將這一指標與同行業(yè)和企業(yè)以前年度同期進行比較,同時還要對影響存貨周轉速度的個別因素進以找出影響存貨周轉率水平的根本原因。主要是行進一步的分析,如原材料、半成品、產成品等存貨周轉情況,對投資報酬率的分析主要是看投資期限和投資回收期,從而可知企業(yè)的投資是否有效,投資風險的程度有多大。
對三大資產(流動資產、固定資產和總資產)周轉率的分析,主要是看企業(yè)對資產的使用效率,是否有不良資產。三、償債能力分析償債能力是企業(yè)償還到期債務的能力,包括償還短期和中長期債務的能力。償債能力是債權人最關心的,鑒于對企業(yè)安全性的考慮,也越來越受到股東和投資者的普遍關注。企業(yè)的償債能力主要是通過流動比率速動比率資產負債率股東權益比率利息保障倍數。注:1.一般情況下,流動比率為2時比較理想。但對不同行業(yè)有不同的要求,如非生產性企業(yè),由于存貨較少,流動性資產主要是現(xiàn)金和變現(xiàn)能力較強的應收帳款。其流動比率較低也是合理的。2.一般而言,速動比率1比較適合。但由于流動資產中有可能存在帳齡較長的應收帳款,所以,企業(yè)的實際償債能力會受到影響。為彌補該比率的局限性,較客觀的評價企業(yè)的償債能力,還可以用超速動比率來進行評價。該指標是用企業(yè)的速動資產,即用貨幣資金、短期證券、應收小。該指標由于票據和信譽好客戶的應收帳款來反映和衡量企業(yè)的變現(xiàn)能力及短期償債能力的大剔除了與現(xiàn)金流量無關的因素如待攤費用和影響速動比率可信性的重要因素如信譽不高客戶的應收帳款,因此,能客觀地評價企業(yè)的變現(xiàn)能力和短期償債能力。3.一般來說,資產負債率為60%較適宜。比率過低,說明企業(yè)負債經營的意識不強,比率過高,企業(yè)的財務風險太大。4.對于股東權益比,該指標值大,說明高風險的財務結構,債權人利益的保障程度較低;而該指標的值小,是低風險的財務結構。5.利息保障倍數說明的企業(yè)利潤償還借款利息以后還有多大盈余。該指標值越高,企業(yè)的經營風險越小,償還債務的能力就越強。四、現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量表是用來反映企業(yè)創(chuàng)造凈現(xiàn)金流者了解企業(yè)在一定時期內現(xiàn)金流入、流出的信息及變動的原因,預測未來期間的現(xiàn)金流量,評價企業(yè)的財務結構和償還債務的能力,判斷企業(yè)適應外部環(huán)境變化對現(xiàn)金收支進行調節(jié)的余地,揭示企業(yè)盈利水平與現(xiàn)金流量關系。由于現(xiàn)金流量的客觀性與其他指標的相關性,對現(xiàn)金流量的分量的能力。對現(xiàn)金流量表的分析,有助于報表使用析,可以對其他指標的分析起到很好的補充作用。1.現(xiàn)金流量與銷售收入比。
該比率說明了每實現(xiàn)一元銷售收入所獲得的現(xiàn)金流量。比率越高,說明企業(yè)經營產生現(xiàn)金流量的效果越好,支付能力越強。2.現(xiàn)金流量與營業(yè)利潤比。該比率說明了每實現(xiàn)一元營業(yè)利潤所獲得的現(xiàn)金流量。比率越高,表明企業(yè)實現(xiàn)帳面中流入現(xiàn)金的利潤越多,企業(yè)的營業(yè)質量越高。3.現(xiàn)金凈流量與凈利潤比。該比率說明了每實現(xiàn)一元凈利潤中所獲得的經營活動現(xiàn)金凈流入的數量,反映企業(yè)凈利潤的收現(xiàn)水平及企業(yè)分紅派息的能力。4.資產的現(xiàn)金凈流量回報率。該比率反映了每一元資產所獲得的現(xiàn)金流量。比率越高,說明企業(yè)資產的利用效率越高。5.負債現(xiàn)金流量比率即經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額與平均流動負債的比率。由于有利潤的年份不一定有足夠的現(xiàn)金來償還債務,所以,利用收付實現(xiàn)制為基礎的負債現(xiàn)金流量指標,能充分體現(xiàn)企業(yè)經營活動所產生的現(xiàn)金凈流入可以在多大程度上保證償還當期流動負債??傊?,企業(yè)財務報告分析是一項非常重要和細致的工作。目的是通過分析,找出企業(yè)在生產經營過程中存在的問題,以評判當前企業(yè)的財務狀況,預測未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)經營者、債權人、股東和潛在的投資者,通過分析報告,可從不同的角度及時了解企業(yè)的信息,從而為各自的目的對該企業(yè)作出一系列的決策。6.2.5策略建議6.2.6實習心得下面紅色部分是贈送的總結計劃,不需要的可以下載后編輯刪除!2014年工作總結及2015年工作計劃(精選)XX年,我工區(qū)安全生產工作始終堅持”的方針,以落實安全生產責任制為核心,積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產專項整治等活動,一年來,在工區(qū)全員的共同努力下,工區(qū)安全生產局面良好,總形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠?!鞍踩谝?,預防為主,綜合治理宣傳教育以及安全生產體安全生產一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產大檢查,加大安全整治力度。在今年的安全生產檢查活動中,工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄,同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前,工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次,查出事故隱患點22處,基礎。均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動,進一步夯實了工區(qū)的安全生產(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次,累計保電天數達到90余天,通過工區(qū)全員的共同努力,順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日,我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產1780天;全年共辦理工作票50張,其中第一種工作票24張,含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%,執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數共計0次,線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下,工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作,先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次,迎接公司開展安環(huán)體系內審工作三次,先后審查出問題共計20余處,先后進行了閉環(huán)整改。截止日前,工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系,在今后工將進一步完善各項工作流程,努力確保體系工作符合外審相關要求。作中,工區(qū)(五)強化安全生產責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產工作,根據年初制定的安全工作目標,按照公司統(tǒng)一要求,工區(qū)各級人員均簽訂安全生產責任書,強化各級人員安全責任意識,一級一級,層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系,嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準,加大安全投入,加強基礎管理,加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產范意識,提高安全技能,我們先后制定并順利實施了《XX年工區(qū)安全《XX年“安全生產月”活動實施方案》,明確了活動的指導思想、活動主題、活動時形式和要求。組織開展安全生產崗位資格,安全技術和安全管理培訓,突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育,著力提高安全意識,不斷增強自身安全技能培訓,提高工區(qū)安管理水平,實現(xiàn)安全生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次,先后組織工區(qū)所有生產人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作,并對其進行考核,不合格者要求重新培訓學習,考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育,特別是崗位培訓,安全教育培訓,并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。教育培訓工作,著力增強安全防范意識。為了進一步加技能培訓計劃與方案》、間、活強全區(qū)安全防動組織全生產(七)加強安全生產應急管理工作,提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主,著力做好事故超前防范的各項工作,這是我工區(qū)安全生產工作的重要方針。一年來,我工區(qū)不斷完善安全生產應急預案,加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時,進一步強化應急救援隊伍的管理,建立應急值班制度,提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練,有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏,防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多,線下遺留樹木和違建房屋不斷增多,處理復雜。(二)電力業(yè)項目日益增多,各簽訂安全協(xié)議,工區(qū)在處理設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線種超大機械施工較多,給線路運行造成很大的隱患,由于很難與施此類事件的時候很被動,各種隱患不在預控之中。下作工方截止目前,工區(qū)共存在線下施工點22處,為保證線路安全運行,與施工方簽訂施工協(xié)議書3處,下發(fā)施工安全告知書13份,張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多,生產任務繁重,我工區(qū)青工人數偏少且安全素質有待提高,對工區(qū)的安全生產提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產工作治理”的方針。強化安全生產管理和監(jiān)督,建立安全生產區(qū)安全生產進一步持續(xù)好轉。為此,我們將突出“四抓”做好安全生產工作。思路下一年,我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主,綜合長效機制,遏制安全事故,推動工一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強置基礎臺帳、健全監(jiān)管網絡,充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,牢安全生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,針對工區(qū)安全生產工作的新情況、新問題,及時完善法,落實監(jiān)管措施,做到月月普遍排查,每周重點排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)管”的工作使安全生產關口前移、重薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,監(jiān)管辦思路,建立完善工作制度、設心下沉,筑三是抓重點防范。重努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處及時消除安全隱患,確保安全。點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管,防范線路外力破壞,積極爭取主動,于工區(qū)的可控狀態(tài)之中,強化隱患排查,落實整改措施,四是抓宣傳教育。加強警違章治理,增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識,形成人人重視安全、關注安全、良好氛圍。示教育,對典型安全生產違章行為及時曝光,加強學習,狠抓防范事故的時間飛逝,轉眼xx年年緊張又充實的一年,xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年,一名經驗淺薄的應屆生,逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年,關已到,我到xx公司也有一年時間了。這是對我來說是一個成長的過程,我從xx公司所有人齊心協(xié)力,同心同德,克服了今年市場經濟低迷的困難,使公司產品推陳出新,這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,經受住了考驗而驕傲自豪。年初,我以應屆生身份來xx公司實習,這是我從學校走向社會的第一步,是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上?;厥走@一年,我在xx的取得的進步都歷歷在目,每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,才使我能夠快速適應工作,一步步走向成熟。工作中有苦也有樂,但更多的是收獲,這一年的工作我受益匪淺。古人云:“紙上得來終覺淺,要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習,把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結,匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面:1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂,無需我們擔憂某些問題,學校三點一線的生活,學習跟得上就可以,而在工作當中就不然,工作中,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級領導、同事的關系,還有在工作當中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對待,及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃,目標才清晰,以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中,我每天都整理工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結一下完成狀況,日志看似平常,但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話,對這句話并沒有給我多說什么,但在工作當中我深有體會,初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容,這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,我可以直接套用以前的合同范本,這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應該學會思考自己應該怎樣去做,留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,要想做大事,小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段,做一些繁瑣的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié),但我并沒有感到煩,而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂,正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做,事情雖小,可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事,在工作過程中,我虛心求教,同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件,到產品特征、市場情況,讓我在找到了學習了方向,使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西,簡單的金錢與物質的交易,只要價格合適保證適時適地適質適價都是采購過程中必來不正確的觀念,在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然,這個簡單的買賣關系并不簡單。須滿足的要求。進入xx,我首先思想上轉變了原的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場和生產需求為準繩,任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人,是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠,但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面:自入職以來,在公司和部門領導的悉心指導下,在部門同事的言傳身教下,我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始,到下訂單,收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經驗,我首先學會的是核價,不管采購任何一悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。只有了解了市場,才真正了解了所需產的價格定位,為采購活動做好先期準備。種物料,在采購前應熟品公司內部的xxx項目采購任務下來了,這個并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,等訂單下了以后,問題才從供應商處反饋到我這已調任其他部門的前任同事溝通,才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定,后果是非常嚴重的,所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要,只有在有把握的情況下才做決定,才不會造成損失。溝通很重要,特別像我一項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有里,我樣,剛進公司的新人來說,特殊的要求。剛開即使和尤為重要。八月份公司始我xx對產品質量嚴格把關在業(yè)內是出名的。成品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們了,就是對供應商的要求高了。例如包裝問題,有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量,但對我們來說,不能夠以點蓋面,特別是對電子產品來說,任何細小的瑕疵都有可能響品質。我曉之以理、動之以情,使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司,是我們公司在接插件方面的主要供應商,原來因為我們在那里采購產品的系列多、供應產品多而雜,在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力,在每個品種的物料上貼標示,包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數量、生產日期等內容,來料不合格情況基本杜絕,而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下,在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下,鈑金結構件到貨合格率達到90%,沒有對生產正常進行延誤,也沒有增加我們的采購成本。品的合格率一個重要因素就是采購材料的對物料的要求高影造成采購成本的素,更要最大限度的節(jié)在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作研究,商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的供應商最少采購量的原則下,盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商,例如,我司xxx項目的雙頭預置網線,采購成本一直較高,而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月,我尋找到xxxx電子有限公司,經商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應商先進,而且能夠降低此網線25%控制對任何公司來說都是很約成本,做到貨比三家
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