(全)股權(quán)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容

股權(quán)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容工作流程和時(shí)間上門設(shè)計(jì)《股權(quán)激勵(lì)方案》（兩個(gè)月）：股權(quán)專家2個(gè)月一對一量身定制《股權(quán)激勵(lì)方案》。一對一量身設(shè)計(jì)《股權(quán)法律文件》體系。上門落地實(shí)施《股權(quán)方案》（一個(gè)月）。上門1個(gè)月幫客戶落地實(shí)施完《股權(quán)方案》；與客戶員工簽完《入股協(xié)議》及交納入股資金；履行完客戶員工所有入股手續(xù)。輔導(dǎo)服務(wù)3年?？蛻艉罄m(xù)跟進(jìn)3年，確?！斗桨浮氛嬲涞貙?shí)施到位；每年為客戶舉行股東大會(huì)，確保股權(quán)激勵(lì)出實(shí)效配套提升管理水平和盈利能力（三年）。將診斷梳理客戶的人力資源管理體系、營銷管理體系、銷售掛歷體系。保障提升客戶的人力資源能力、營銷能力、盈利能力，最終提高業(yè)績和利潤。二、《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制》上門咨詢步驟及咨詢內(nèi)容【內(nèi)部核心員工股權(quán)激勵(lì)】上門落地實(shí)施步驟一：上門2個(gè)月量身定制《核心員工/事業(yè)部/分公司股權(quán)激勵(lì)方案、法律文件》1、《股權(quán)激勵(lì)分紅股方案、虛擬股份方案、期權(quán)方案、期股方案、實(shí)股方案》6、2、《股權(quán)激勵(lì)股份授予、認(rèn)購、行權(quán)、分紅執(zhí)行細(xì)則制度》3、《股權(quán)激勵(lì)股份人員分配方案》4、《股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制、法律風(fēng)險(xiǎn)防范執(zhí)行細(xì)則制度》5、《股權(quán)激勵(lì)入股協(xié)議書》6、《股權(quán)激勵(lì)保密協(xié)議書》（二）步驟二：上門1個(gè)月實(shí)施完《方案》，與客戶員工簽完《入股協(xié)議》及交納入股款1、公司老板和高管不能自己去實(shí)施《股權(quán)激勵(lì)方案》，因?yàn)樽鳛槔习搴透吖苡泻芏嘣挷环奖銓T工股東講，尤其是利益和法律方面的事情。最好由第三方咨詢公司代表老板與員工股東一對一溝通，答疑解惑，他們更容易接受，才能實(shí)施到位。2、我們負(fù)責(zé)實(shí)施完所有《股權(quán)激勵(lì)方案及法律文件》，負(fù)責(zé)與客戶和核心員工一對一溝通，簽完《入股協(xié)議》和員工交納入股資金及履行完所有入股法律手續(xù)。（三）步驟三：提供后續(xù)3年股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)，確?！斗桨浮氛嬲涞貙?shí)施到位1、輔導(dǎo)服務(wù)客戶3年，每年為客戶舉行股東大會(huì)，確?！斗桨浮饭蓹?quán)激勵(lì)出實(shí)效。2、診斷梳理客戶的人力資源管理體系、營銷管理體系、銷售掛歷體系。保障提升客戶的人力資源能力、營銷能力、盈利能力，最終提高業(yè)績和利潤?！窘?jīng)銷商/代理商股權(quán)激勵(lì)】上門落地實(shí)施步驟一：上門2個(gè)月量身設(shè)計(jì)《經(jīng)銷商/代理商股權(quán)激勵(lì)方案、法律文件》1、《經(jīng)銷商/代理商股份授予、認(rèn)購、行權(quán)、分紅執(zhí)行細(xì)則制度》2、《經(jīng)銷商/代理商股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制、法律風(fēng)險(xiǎn)防范執(zhí)行細(xì)則制度》3、《經(jīng)銷商/代理商股權(quán)激勵(lì)-增資擴(kuò)股方案》4、《經(jīng)銷商/代理商股權(quán)激勵(lì)入股協(xié)議書》5、《經(jīng)銷商/代理商股權(quán)激勵(lì)保密協(xié)議書》6、《經(jīng)銷商/代理商股權(quán)激勵(lì)-業(yè)績對賭協(xié)議》步驟二：上門一個(gè)月實(shí)施完《方案》，與經(jīng)銷商簽完《投資入股協(xié)議》及交納入股款我們負(fù)責(zé)召開【經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)實(shí)施大會(huì)】，制作【經(jīng)銷商招股說明書】，向經(jīng)銷商講解溝通股權(quán)激勵(lì)入股規(guī)則，與經(jīng)銷商一對一溝通、答疑解惑。我們負(fù)責(zé)實(shí)施完所有《方案及法律文件》，負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商簽完《入股協(xié)議》和經(jīng)銷商交納入股資金及履行完所有經(jīng)銷商入股法律手續(xù)。步驟三：提供后續(xù)3年股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)服務(wù)，確?！斗桨浮氛嬲涞貙?shí)施到位。三、股權(quán)激勵(lì)效果標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一、銷售額、利潤逐步增長標(biāo)準(zhǔn)二、核心員工流失率降低標(biāo)準(zhǔn)三、核心團(tuán)隊(duì)逐步形成標(biāo)準(zhǔn)四、引進(jìn)新人才成功率提高標(biāo)準(zhǔn)五、當(dāng)期人力成本降低標(biāo)準(zhǔn)六、員