發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目建議書

xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目建議書

北京xxx公司xx發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計鍵項目巨建議賠書是企劃違名稱猜：傍xx突發(fā)電冬廠組飛織結(jié)頭構(gòu)設(shè)跟計項少目錯建議扁書來企劃努部門嫩：延企劃事代碼唯：耗20辭03委-A誦－毛16雅企劃丈時間紙：巡20凱03鍋-8里-2交目數(shù)炎綿錄TOC\o"1-3"\h\z斜第一拆部分刃戀對企產(chǎn)業(yè)愿補(bǔ)望的栗理解史 風(fēng)4殃第二愿部分困魯本次帖咨詢邁的整禁體框尊架內(nèi)擱容抄 其6鋪第三熟部分太津各階廚段咨稀詢主蓋要內(nèi)本容及雄預(yù)期售效果纖 雜7祖第一吩階段字財組織革結(jié)構(gòu)偉設(shè)計秀階段綢 換7剖第二朵階段奔：崗測位設(shè)日置及歷職位糞描述借 肥9城第三聲階跌段帖強(qiáng)目標(biāo)山及績參效管哪理餅 摩10峰第四扒階段陣瀉導(dǎo)入幟及輔梳助實棉施桿 番10談第一引階段捎文件境 避11續(xù)第二腰階段根文件椒 需11泥第五逮部分團(tuán)拖管理草咨詢予的主意要工筆作方鴉式壽 水13武一．姑咨詢惜工作歷流程浙 賞13忙二．率項目牽時間憤和進(jìn)倘度計輕劃弊 喚14扭三．胖進(jìn)度篩計劃棟表享 豬15筆四．具需要楊給予興的配牛合盼 何15穿第六低部分安迅項目紙報價風(fēng)及付付款方截式衰 微16

塵第一屆部分袖衣對企賊業(yè)愿時望的純理解鞋xx吊電廠半是隸鴨屬域xx框x診發(fā)電愈的全洪資企衛(wèi)業(yè)，叼是老梯牌的層火力泰發(fā)電任廠，摩現(xiàn)有寄職工上18加43角人。幫全廠儀職工妻在嘉xx率x灑公司怎的統(tǒng)諸一指嗓導(dǎo)下局，在推廠領(lǐng)扶導(dǎo)班午子的扇帶領(lǐng)杠下，未生產(chǎn)映經(jīng)營夜不斷假有新援的提肆高，膊20慮02哪年共快完成絹發(fā)電兼量左34遷.6扎97蛋0撓億千疊瓦時壺，年冶增長產(chǎn)11擾.3壺3壤％，炒上網(wǎng)果電量嶼31奧.3樸34皇3佩億千側(cè)瓦時播，增座長現(xiàn)11翼.7獨5挖％，井并且緣在降悠低成狂本，綁提高卸效率康，安竭全生強(qiáng)產(chǎn)等篩方面票取得參了得米了巨校大的潑成績租。雷在全所廠經(jīng)牽營整障體提兆高的掌基礎(chǔ)堂上，烘職工霧的收仍入水敬平也治有了框較大歌的進(jìn)懂步，盤20忙02航年全秋廠在糟職職韻工的氏人均逐收入僅為粱6.捏68吸萬元肆，增鴉長嚷11客.8舌9逼％。炮其他姻的各弟項保梨障措爽施也石得到餅的較寒大的秩提高拖，這則種局濁面極癥大的逃增強(qiáng)攀了企袖業(yè)的后競爭姑能力夠及凝粗聚力防。天但是商由于駁xx券電廠玩脫胎寫于國須有電澡廠，暢分離倘后，所經(jīng)過探幾年啞的經(jīng)絕營，察目前陳仍然丟有比值較明古顯的鴨計劃億經(jīng)濟(jì)嫌痕跡犧，雖保然在球此期睛間企假業(yè)一宵直致蜜力于夸現(xiàn)代蝶企業(yè)遭的內(nèi)紛部管祝理機(jī)讀制的缺建設(shè)乒，實裕行主濁、附匪分離藍(lán)，搭影建新批的內(nèi)決部經(jīng)愁濟(jì)責(zé)藏任關(guān)燒系，烈建立混內(nèi)部逼績效視管理框機(jī)制妄等，排但是楊長期據(jù)的計妻劃經(jīng)鴉濟(jì)，里使企疏業(yè)的陪在觀凱念、漂手段起、人蛛才方徹面存弱在嚴(yán)鞏重欠喬缺，接因此儀在整捉體的婦變革吧過程閑中仍助然存轎在一蹤系列膛的矛蠟盾及袋問題廟無法藝在內(nèi)置部得啦到有蛋效的并解決避。談特別御是一社廠三吵實體寶的結(jié)減構(gòu)布儲局，師由于奸計劃銳體制軌的存騙續(xù)，縫使得垂原本糟以經(jīng)喜濟(jì)責(zé)袍任關(guān)地系為畫導(dǎo)向購的設(shè)袖計思譽想無胞法根競本上籠落到悅實處恭，無種論在劍財務(wù)死管理往、人滴事管對理及晉經(jīng)營矩運作蟲方面棟有許隨多盲副區(qū)急舉待規(guī)借范。起如何腫實現(xiàn)妨工廠葬的生睛產(chǎn)管央理向?qū)叶鄬嶉e體的徐經(jīng)營伴管理侍的轉(zhuǎn)探變董如何枕在組濃織上徒保障右主、閃副業(yè)課的協(xié)填調(diào)發(fā)掘展，慕形成修有效估的組趟織架努構(gòu)鑒如何翻處理銷主業(yè)嚴(yán)的生頂產(chǎn)成稠本核愚算與興副業(yè)畝的利怠潤核透算之遷間的鎮(zhèn)矛盾秀如何膜建立簡以總律廠為弟中心領(lǐng)的績梁效考秘評機(jī)需制，世使各棟業(yè)務(wù)銀單元盲能夠鈴責(zé)、足權(quán)統(tǒng)岡一，丹政令月暢通攀，提舍高整梯體的蘿運行攤效柳率脫如何完形成竊一套吳行之貨有效波的組稍織運京行機(jī)牌制，顆加強(qiáng)萄計劃友、監(jiān)艦督、隸反饋桶等管陰理職歷能的拋作用齒如何噴進(jìn)一虎步理胃順企紹業(yè)的鼻關(guān)鍵捉?jīng)Q策制流程距，細(xì)目化部罵門的距組織僻責(zé)任賠。餡變個耗人決伏策為口集體縫決策賺。蠅總之眾，妹xx坑電廠衫要取惑得長開足的鄉(xiāng)進(jìn)步膀，必嘩須突視破管才理瓶咬頸，賞全面默推進(jìn)撫實施幕現(xiàn)代皇企業(yè)籠制度捏，實按現(xiàn)“寸人治轉(zhuǎn)”到跑“法遇治”爬、“延感性取管理挪”到預(yù)“理訂性管奏理”稱、“枕經(jīng)驗洪管理佩平臺旱”到拼“職位業(yè)管阿理平諒臺”種的跨爺越，查才有擇可能催將企宗業(yè)從并一個嫌計劃造經(jīng)濟(jì)唇的工鏟廠型塑企業(yè)鏡推動臨為一南個以扁電廠誰為主課體多掩種經(jīng)仙濟(jì)實蘿體并急存的務(wù)現(xiàn)代演規(guī)范婆企業(yè)腰。源因此邀按現(xiàn)鍵代企艇業(yè)制薦度和扯科學(xué)租規(guī)范誦的管榨理盡柏快調(diào)醬整新輕企業(yè)面定位允、結(jié)吩構(gòu)、豐規(guī)程箱、機(jī)聯(lián)制，顫為企問業(yè)長很期健否康發(fā)胖展奠體定良幻好的煎基礎(chǔ)貴，是模非常抓有必泥要的翁。激廠級涼領(lǐng)導(dǎo)歌清楚茄地認(rèn)舅識到象企業(yè)嘆現(xiàn)有饅內(nèi)部休管理餅已不東能適濤應(yīng)現(xiàn)鄰代企廊業(yè)的舟發(fā)展史，企指業(yè)迫惕切希島望能州重新揭構(gòu)建底一套戀適合漲企業(yè)陰發(fā)展賺的規(guī)嘴范化綢管理供體系微，為截了避擠免不博必要廢的彎倉路，撒減少謠自己釘摸索扶和試抹驗的目時間劉，提侍高經(jīng)撿營管黎理效版率，驅(qū)認(rèn)識姐到企淡業(yè)管損理中子有許乘多問搖題需旋要借育助外車力合根作解騎決，哥而通冊過專從門從舟事企記業(yè)管炮理咨們詢的見專業(yè)云化企壺業(yè)，仰不失摔為一燙種較威好的岸途徑臣。酬為此赤，超xx憐電廠蹦邀請著北京酬xx午x呀公司難進(jìn)行撓磋商餡，雙劑方就委有關(guān)絲問題機(jī)反復(fù)奉交換葡了意緒見，智并就欄經(jīng)營仍管理廉主要沿問題器進(jìn)行蜜了初陳步界名定。乳由此榮xx避x戲企業(yè)亞提出爽如下注項目潮建議士書。

捆第二煮部分畏籌本次這咨詢羊的整鑼體框拔架內(nèi)烏容釀為保誦證本脾次咨黨詢的競實際里效果瓦，咨頓詢將嗓采用牲整體泊構(gòu)思莊，模絹塊化唐設(shè)計驕實施聰?shù)姆狡G式，納共分妻成三形個部勁分，績以保廟證能張夠?qū)饷恳或_個相睬關(guān)的調(diào)細(xì)節(jié)楚落到傳實處養(yǎng)，提妹高項掠目的諷可操施作性闖。第二階段崗位設(shè)置及職位描述第一階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二階段崗位設(shè)置及職位描述第一階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計裝第三制部分意漁各階過段咨框詢主臥要內(nèi)特容及繞預(yù)期咳效果弄第一行階段恢厲組織跨結(jié)扣構(gòu)設(shè)嗽計階惜段鑼未來臭預(yù)期徐效果竟系統(tǒng)烤梳理脾xx窩電廠隙的未蝦來發(fā)垮展戰(zhàn)麥略，脆形成高適合希電廠畝戰(zhàn)略瓦方向習(xí)的業(yè)胞務(wù)單餅元悅形成叔適應(yīng)紛企業(yè)漁戰(zhàn)略筋要求儲的組激織架潮構(gòu)雞理順夏內(nèi)部鳳的管潛理流牛程體算系，如達(dá)到忽以經(jīng)畏營為眼目標(biāo)稻的責(zé)偶權(quán)運蛋行機(jī)振制喘落實承管理勾流程應(yīng)中職平能部腸門及腫實業(yè)優(yōu)單位返的主記要職想責(zé)及附權(quán)利瘋形成厚順暢咐的組休織決纖策、奪執(zhí)行鋤、監(jiān)鋪控、把反饋收體系蠅主要通咨詢說內(nèi)容崇電廠園戰(zhàn)略飛梳理祖：倘企業(yè)剪未來男3晚－覽5土年的刺整體府戰(zhàn)略艙規(guī)劃斜，包灰括企免業(yè)的涼未來腿發(fā)展傅方向慕和經(jīng)雀營目們標(biāo)，濱主要喘的經(jīng)辭營策鑼略和茫資源鄉(xiāng)保障邁，明錯確企仆業(yè)將潮去何薯方？尋企業(yè)文未來漲的業(yè)市務(wù)組登合是誘什么洲？什浪么樣闊的顧陽客需昨要我朱們來覆滿足述他們姑的需賣求？紹我們武將要棚建立謠什么桿樣的痰能力琴？要溜成為刑什么享類型舟的企床業(yè)？慎企業(yè)染究竟被要占蝦領(lǐng)什重么樣服的市躺場位則置？蟻企業(yè)懸發(fā)展踢需要桑什么宵資源蟲配置致？配攜置的賠節(jié)奏弊是什床么樣倉的等餡等？鉛組織癥結(jié)構(gòu)沙設(shè)計閘：恭距根據(jù)摸xx露電廠膽的經(jīng)敬營特叫點和執(zhí)選定腳的經(jīng)蔑營目匪標(biāo)設(shè)揭計組尋織結(jié)伴構(gòu)，晝本次蒸組織無結(jié)構(gòu)懸的設(shè)困計將授主要再集中受在經(jīng)斜營管忙理的述層面僵，即開主要逃涉及獲經(jīng)營幟管理參結(jié)構(gòu)糟的設(shè)沈計，合對于惜發(fā)電筑一線邀的生麥產(chǎn)管吃理將賽不作流為組才織結(jié)爬構(gòu)咨涌詢的椒主要杰內(nèi)容住。嶄關(guān)于裁相關(guān)終實體沸的內(nèi)毛部組愛織結(jié)哲構(gòu)設(shè)捕計也擇將主姿要集普中在弄經(jīng)營潤管理您的范粒疇。耳同時討不對捆相關(guān)些的“訓(xùn)孫企棟業(yè)內(nèi)蹄部結(jié)擁構(gòu)”證進(jìn)行紹設(shè)計渠。照具體但包括聾：劈確定睡合理壤的企腐業(yè)的斃組織霸形式即，設(shè)著計企返業(yè)組肆織結(jié)乏構(gòu)；標(biāo)確定吳企業(yè)詳合理查的集準(zhǔn)權(quán)、饒分權(quán)肅原則庭，確嘴定有賤效的位管理臺體制米和領(lǐng)赴導(dǎo)體萍制；猛確定澡企業(yè)薄合理喜的管韻理幅損度、判管理億層次贈，按匆現(xiàn)代犧企業(yè)凈制度獵設(shè)置賠企業(yè)子部門杯機(jī)構(gòu)枕；挑建立章個層筋次的打法人另治理孕結(jié)構(gòu)嗚。妄組織牽職能脂分解賊：組售織職寸能的突設(shè)計議將主恢要集未中在圈經(jīng)營永管理烏的層亞面，封不涉透及生艷產(chǎn)管士理層變面。膠另外陳組織唯職能捏的設(shè)曬計將差主要昏集中傳在直妖接影弄響經(jīng)殿營成灑果的甚關(guān)鍵情業(yè)務(wù)旦及職摧能部雕門，讓對于遠(yuǎn)輔助奮部門田例如埋：醫(yī)師院、論幼兒榨園等作單位家的內(nèi)謝部組拼織結(jié)屢構(gòu)將變不作泥為重用點。攻設(shè)計趁內(nèi)容陜包括乎：選根據(jù)畜企業(yè)礦業(yè)務(wù)職發(fā)展察需要惰進(jìn)行嘩職能奮設(shè)計宴，并達(dá)進(jìn)行榮三級快職能恨分解池，使很職能統(tǒng)劃分趁科學(xué)習(xí)合理妻；歌明確諒企業(yè)年各部綿門的外職責(zé)知任務(wù)輕，并商提取疾關(guān)鍵區(qū)業(yè)績棍指標(biāo)舉。雨關(guān)鍵柴管理杜流程疾梳理再：產(chǎn)建立港經(jīng)營瞎管理究流程惰體系價，明就確流駁程管婆理原接則、扇體系線構(gòu)成播、設(shè)涼計程示序、橋流程謹(jǐn)圖繪雙制方其法、錯業(yè)務(wù)震流程殲管理菌辦法均、頒棵布考列核修惹訂措丘施等成。樂按照車現(xiàn)代徑企業(yè)擔(dān)規(guī)范郊化的舞標(biāo)準(zhǔn)列，建箱立企迫業(yè)的青AB暈類系腸統(tǒng)業(yè)心務(wù)流偷程，丹以協(xié)醒調(diào)部慮門間溉工作滿銜接姐；流辦程設(shè)封計將拿主要秤集中踩在企總業(yè)級討的流額程。襲經(jīng)營考業(yè)務(wù)枕總流嗽程；汁重大品事項忠決策謀流程策；質(zhì)經(jīng)營盼計劃帳管理狂流程昏；傻信息巷管理悶流程石；伶財務(wù)就管理輪業(yè)務(wù)廁流程移；丑人力墓資源伴管理選業(yè)務(wù)即流程筆；

鴿第二窄階段駱：崗耐位設(shè)冊置及時職位禽描述招一嘉:借未來男預(yù)期疫效果懼明確堵各崗塑位的婚職責(zé)挨，為街人員桃的選微拔、型培養(yǎng)壽確立余標(biāo)準(zhǔn)俗明確矩個崗者位的閘權(quán)利劍，做舊到相令互制警約有帳章可亭循衛(wèi)能夠賭明確龜各崗觀位的琴關(guān)鍵斬業(yè)績笨指標(biāo)璃，并硬為績多效考吃核奠這定基隸礎(chǔ)選明確塵個崗傷位的務(wù)重要掏性，劇為薪梨酬體領(lǐng)系的臘設(shè)計俯提供號素材盞二、栽咨詢擾主要荷內(nèi)容隔1.門職位料設(shè)置兩對企銀業(yè)各思部門界主要有管理泥崗位楚進(jìn)行璃合理遇的定犁員定憂編，算并進(jìn)謠行有蠻效的該分工補(bǔ)；閘規(guī)范鏈企業(yè)煙所有接管理落職位告設(shè)置顯及名嘉稱。釋繩榜夕2.測夢職位勵描述字：職受位描鏡述僅昆對非懼直接輛生產(chǎn)吃人員刺，主撿要集顧中在潤相關(guān)成管理伶人員廣編制讀職位區(qū)說明基書托對企爸業(yè)主累要崗移位的撈指揮坑關(guān)系扛、職槳責(zé)范硬圍、桂主要降權(quán)限透、溝瓶通關(guān)件系、極任職備條件叢給予燙定義鏡性說碎明；傻定性博地表提明該停管理敬崗位陶所負(fù)兇責(zé)任苦程度俊。哄3.杏命令嶄報告懶制度超建立若由上盡至下哀的命紗令制火度，掀使指眠揮正臉規(guī)化部；突瓶建立辨由下訓(xùn)至上訪的報檢告制腹度，漠使反辟饋常浮規(guī)化綢；耐第三展階段武繳目標(biāo)膀及績渾效管勉理逢未來彈預(yù)期狐效果管能夠感為公育司的宵高層稠領(lǐng)導(dǎo)健的崗飾位工翼資提青供測非算依笨據(jù)刃咨詢閑的主絡(luò)要內(nèi)危容百為疑企業(yè)索高層餡領(lǐng)導(dǎo)歇的工械資系布數(shù)提路出建舒設(shè)性鄙方案黑第四鳳階段癥著導(dǎo)入襲及輔談助實安施哥編賽太政陽公膛司將料在咨器詢過松程中笑及咨蔥詢過蓮程后挖對遇納到的布相關(guān)保問題疊進(jìn)行夏定期附或不公定期奪的輔捐導(dǎo)。觀（勤1念）輔維助實戴施方隨案設(shè)玉計抹 晶在管青理方鋒案設(shè)剛計的姑同時貧，就露所設(shè)征計的聚各個棄模塊銀提出束貫徹孤實施曬的建執(zhí)議方篩案，維并指顆導(dǎo)輔關(guān)助實橡施。鐘（砌2硬）詞不定廊期管元理抽抄查蹈通過雙不定古期抽題查、湖人員苦訪談繡等方抹法，遠(yuǎn)以外旗部咨延詢機(jī)別構(gòu)的沸身份既監(jiān)督旋檢查秒管理膛實施堡的狀叛況和地效果托，并社對企欠業(yè)管壽理運突行提玉出改征善意狹見。軋（傘3雜）管乏理體丘系和高各種非規(guī)章蹄制度徒的修薦正與魄完善成對管咱理運秤行過襪程中引，管番理文遍件和茅管理濱行為作提出遣修訂號意見樓。紗（穗4列）導(dǎo)速入過克程中倉例外港事項爺?shù)奶幐胬斫〝z議促對管姐理運襯行過持程中芒例外可事項央提供電專家還意見鬼。

燭第四攤部分笑褲咨詢溜管理娘文件訪構(gòu)成下第一郵階段奶文件甩1托、《賤企業(yè)糊組織表報告拍》繳愈包括畏企館業(yè)管候理體憐制變餡遷、芝組織辜設(shè)計方原則閘、組侄織設(shè)偽計方泊案綜艘述、芽組織怎設(shè)計于方案桃及說掀明、摟對選跳定方漂案的真各部蜜門職蠢能三禿級分耍解。狗2疤、《售關(guān)鍵宗管理啄流程跟報告螺》桃界定遣企業(yè)鋤部門棕間業(yè)腿務(wù)活月動的討業(yè)務(wù)扶流程往，包窗括業(yè)廊務(wù)流毅程概刺述及駛問題頑說明嫩、業(yè)乓務(wù)流頓程管忘理辦簡法、山規(guī)范妹企業(yè)湖總體謊業(yè)務(wù)賢活動盡的曲A儉類系診統(tǒng)業(yè)追務(wù)流飽程；捆第二野階段插文件揉3格、嫁《企溪業(yè)管卡理職宵位描弓述》嘆職位擴(kuò)設(shè)置陡的規(guī)涌范名院稱及爬數(shù)量避，企邁業(yè)的竭法人糞治理服結(jié)構(gòu)鉗、領(lǐng)翅導(dǎo)體斜制、諷管理惡體制鏡；犬按組壽織設(shè)冶計完毯畢后膽職位糟設(shè)置渾情況砌，每蔑個管網(wǎng)理職忽位一暈份職族位說睛明書瞎（盾職位政名稱哀、任骨職條汗件、作職位隆目的諷、溝逮通關(guān)美系、袖職責(zé)碑范圍便、負(fù)荷責(zé)程累度、衣衡量醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)裕）及暴對職撤位說匪明書陸的管犯理辦飽法；鋒煤注骨說明非：拿涼以上訊文件注設(shè)計櫻完畢顧后，響打印先裝訂腦成冊周（一曬般是旬上下子兩冊紫），超軟盤尖、光身盤各賭兩套倦，客梅戶和客顧問讓企業(yè)露各留渡一套餓；文貓件的霜設(shè)計顯過程移，各伍個環(huán)跪節(jié)都鎮(zhèn)是和矛客戶掌研討太、確屢認(rèn)后旱形成抓的，卡文件秤只是蛙最后浪的表跳現(xiàn)形鴨式，漂產(chǎn)生宋文件漠的過呼程是躬和客柳戶緊啞密結(jié)去合的莖。霉以上角文件臂構(gòu)成頭只是遼基本博框架鴨，具閃體情涌況要兆根據(jù)側(cè)企業(yè)帆現(xiàn)狀淋在咨責(zé)詢進(jìn)許行過側(cè)程中菌設(shè)計匯調(diào)整命。

給第五迷部分鐘鳴管理騾咨詢?nèi)堑闹魇ふ甲魍夥绞铰曇唬醋稍兒龉ぷ饕砹鞒踢M(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和進(jìn)行深度訪談就改進(jìn)方案和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交換意見進(jìn)行改進(jìn)方案的正式設(shè)計提出改進(jìn)方案顧問報告的撰寫輔導(dǎo)實施顧問報告的發(fā)表和答疑找出問題、分析原因進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和進(jìn)行深度訪談就改進(jìn)方案和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交換意見進(jìn)行改進(jìn)方案的正式設(shè)計提出改進(jìn)方案顧問報告的撰寫輔導(dǎo)實施顧問報告的發(fā)表和答疑找出問題、分析原因郵二．大項目垮時間悉和進(jìn)典度計腳劃驗喚征化禁項目雁時間倆：分餅兩個絮階段襯，具倒體進(jìn)刻度預(yù)撤測如敵下：確睜義深幸第一團(tuán)階段耗：凡7藥周查貫樹1折．延嫁深度杏訪談私和調(diào)加研，耽初步晴診斷笛報告堤饑硬租瘋讀戚榆始膊堡柏戚萬宴淹務(wù)屑爪呈僑駐昏懶伏1閉周擔(dān)由魄茅帆2疏．則獸組織妻結(jié)構(gòu)嘗設(shè)計爸籍嘩屢窯獅裕綁耍揮悅朗懷迅祖宰圾萬歲揀劑抬它紋薦也蓬床稈焦?？?電周管智肆姑譽3裕．壩嬸職能我設(shè)計態(tài)與分巡解余技怨凍塌泊薪舞趟訓(xùn)糞罷伴軟幫稍腎冬研襯合步蔽姨水滾田滴笛聽掘1爐周仍4臭．黑云管理灘流程噴設(shè)計潑與實裳施澆潛列喪麥左箭醒堂化嬸公娛顏雅際荷損梨奧