重要系統(tǒng)集成項目管理工程師重點背誦

系統(tǒng)集成項目管理工程師需要重點背誦的如下：一、項目章程的內(nèi)容：項目干系人的要求和期望項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求項目的目的或立項的理由委派的項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的授權(quán)概要的里程碑進度計劃項目干系人的影響職能組織及其參與組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)組織的、環(huán)境的和外部的約束論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率概要預(yù)算項目管理計劃內(nèi)容：項目背景或概述（介紹）項目組織及職責(zé)分配雞項目勸總體麗技術(shù)仍解決借方案瞧對完粉成這憤些過膚程的貧工具塑和技鐵術(shù)嘩的描煙述露選擇局的項擁目的尿生命逆周期木和相選關(guān)的燃項目固階段放項目為最終破目標(biāo)陳和階灣段性很目標(biāo)鍛進度校計劃路項目街預(yù)算燒變更駱流程糧和變酷更控瓦制委瞧員會級溝通盯管理夜計劃劫對于館內(nèi)容僅、范現(xiàn)圍和豆時間腿的貢關(guān)鍵弟管理淡評審缺，以剪便于味確定瞇懸留舊問題幕和未物決問對題珠項目欄范圍紙管理遠計劃妹的引內(nèi)容寸：羞根據(jù)腦初步燈的項幼目范巴圍說在明書依編制膀詳細叫項目挎范圍霉說明害書的稻方法惕從詳擦細的喚項目效范圍慨說明雄書創(chuàng)驢建W麗BS眠的方彈法證關(guān)于纏正是鑄確認爆和認筒可已槍完成瓶交付析物方偽法的照詳細第說明叨有關(guān)澤控制再需求幼變更濕如何史落實纏到詳傅細的閣項目局范圍鄭說明父書的母方法是變更話管理發(fā)活動艇的炕內(nèi)容戰(zhàn)：麗識別纏可能贈發(fā)生稼的變街更最管理猛每個殊已識顆別的泰變更齒維持得所有所基線老的完里整性范根據(jù)挽已批襲準(zhǔn)的獎變更呈，更碰新范業(yè)圍、厘進度樣、成留本、剛預(yù)算疤、質(zhì)猛量要天求，返協(xié)調(diào)及整體灣項目姨內(nèi)的效變更沈基于亦質(zhì)量殼報告蚊，控盜制項血目質(zhì)灰量使塵其符英合標(biāo)丘準(zhǔn)閃維護煙一個系及時脾、精政確的付關(guān)于革項目網(wǎng)產(chǎn)品汁及其霜相關(guān)緩文檔善的信庸息庫勒，直懼至項爆目結(jié)配束祖變更冠管理庫的卸基本領(lǐng)過程謠：餓變更公申請順變更習(xí)評估誼變更衫決策諸變更迎實施險變更遺驗證駱溝通杜存檔雨WB摟S滋制定脊過程蓬識別揀和分腰析項露目可鋸交付刷物和致與其爛相關(guān)備的工手作便構(gòu)造隨和組戀織W餃BS介分解勺WB著S組為W苗BS符工作戶單元堂分配革代碼傭確認運分解洲程度煙是必鑰要的闊充分現(xiàn)的鬼WB擇S的策用途疼：湯是展亭現(xiàn)項坊目的槐全貌際，詳障細唐說明遷完成柔項目齊所朽必須戀完成自的各托項工撤作情的計句劃工職具坑是清認晰地描表示厚各項杏目工旗作之趨間的址項目稿聯(lián)系啦的結(jié)般構(gòu)設(shè)敏計工存具穗是陵幫助轟項目晉經(jīng)理忙和項件目團鄙隊網(wǎng)確定速和錄有效恒地管坡理匆項目伶所涉逐及的鋒工作利的基妙本依輔據(jù)黎定義肚了里復(fù)程碑濤事件枝，可胡以向松高級老管理按層和創(chuàng)客戶裹報告江項目產(chǎn)完成活情況夸，激作為跳項目乘狀況捧的報草告工漸具姥配置牛管理補系統(tǒng)頓要達蓬到的詢目標(biāo)匹建立至一種吧方法錢，前至后一榴貫的腳識別查和提然出對彼基準(zhǔn)械的變王更請喜求，紡并且菊評估雄這些簡變更旺的價蓮值和為有效失性表通過央考慮夏每一抱變更太的影炒響，攝提供疑改進填項目懸的機洋會偶向項盾目管李理團等隊提冤供方龜法，資以前駝后一頑致的剩方式謊把批所準(zhǔn)和父拒絕港的所晃有變雖更告乏知項姐目干愧系人差活動塑排序爪的辮工具朋前導(dǎo)少圖（刷單代領(lǐng)號網(wǎng)輪絡(luò)圖孩）宣箭線質(zhì)圖（歉雙代齊號網(wǎng)螺絡(luò)圖讀）噸計劃泳網(wǎng)絡(luò)郊模板給確認驅(qū)依賴責(zé)關(guān)系免活動懂資源拋估算肺的督工具辱出版闖的資悅源估擾算循專家賞判斷猶項目印管理睛軟件西自下竿而上塞的估蜜算夕多方泡案分歇析貸活動股歷時釋估算代的翻工具貓專家位判斷單類比免估算忙參數(shù)蹈估算姑三點沸估算狡后備旨分析斑制定蝕進度占計劃框的陳工具睛進度喊網(wǎng)絡(luò)緣分析竄關(guān)鍵忍路徑舟法眠關(guān)鍵穴鏈法慕進度香壓縮撓資源孕平衡跟假設(shè)既情景源分析晉項目劑管理初軟件摧提前貌和滯聰后量握調(diào)整鎖進度湯模型咸應(yīng)用留日歷境進度鴨控制艱的冬工具課：閱項目呼管理斗軟件導(dǎo)進度任報告浸進度甲變更潤控制扮系統(tǒng)協(xié)偏差乓分析鐘績效董衡量淡資源睡平衡遣進度獄壓縮干進度障橫道壩圖比社較渡假定泰情景忌分析活制定打進度氧的工演具碼變更雪控制齒的傲焦點來問題凱：誠確認散范圍呼變更窩已產(chǎn)銅生誦對造滑成范押圍變珠更的五因素掉施加址影響葡，確矩保變右更獲夢得一吊致認眼可平當(dāng)變腸更發(fā)胖生時列，管走理實荷際的焰變更趣進度鋼控制最關(guān)注妙的內(nèi)堂容：功確定類進度臟當(dāng)前拆的狀鎮(zhèn)態(tài)反對造歇成進霞度變脅更的揀因素筒施加加影響營，以裙保證蠢這種涼變更起是朝喘著有我利的液方向機確認寺項目瘡進度谷已變爐更虜當(dāng)變育更發(fā)移生時雀，管仗理實范際的逝變更企縮短口工期旬的方粥法：甲投入允更多工的資觸源俘指派剪經(jīng)驗舊豐富掩的人脅去完告成簡減小瘦活動盛范圍百或降景低活悲動要幼求摧改進營方法走或技帽術(shù)提雄高生聰產(chǎn)率趕工坊快速智跟進量（并慣行）考改變網(wǎng)邏輯核關(guān)系簽成本稼管理豈計劃咬的求內(nèi)容程精確峽等級私度量袖單位成組織稱程序卸鏈接信控制向下限摟掙值米規(guī)則鏈報告牛格式西過程碧說明墊成本弟變更純控制們系統(tǒng)防和整題體變買更控爸制系慈統(tǒng)的烤關(guān)系役成本倡估算鍛的印工具全：游項目唐管理槳軟件抄類比男估算投參數(shù)老估算守自下局而上菜估算總質(zhì)量北成本搜供應(yīng)開商投盞標(biāo)分沸析井準(zhǔn)備預(yù)金分宗析饑確定松資源啞費率舍成本追估算京的主控要巾步驟播：屋識別求并分扁析項找目成庭本的者構(gòu)成稀科目斷根據(jù)理識別誼的項遣目成之本構(gòu)叮成科紀(jì)目，姑估算川每一械科目柔的成戲本大有小榆分析誼估算凝的成罩本結(jié)慨果，倡找出循各種繪可以闊相互萍替代洗的成貌本，曲協(xié)調(diào)慎各成視本之驚間的陪比例伴關(guān)系載成本躲預(yù)算也的沖工具避：懶成本勤匯總壓準(zhǔn)備今金分廣析遮參數(shù)叉估算移資金子限制權(quán)平衡務(wù)成本起預(yù)算死的糾特征續(xù)：垮要以已項目妖需求放為基納礎(chǔ)斜要體俊現(xiàn)項控目目義標(biāo)，廁同時立考慮垃項目逗質(zhì)量服目標(biāo)愚和進嚼度目例標(biāo)醬要切漢實可憑行務(wù)要留腰有彈幫性冠成本聾預(yù)算頸的餃步驟遇：蒙將項陣目總甚成本干分攤督到各株個項姥目工起作分泡解結(jié)添構(gòu)的假各個鵲工作討包案將各絹個工瓦作包清的成牛本再技分配取到該孕工作栗包所榨包含鋤的各查個工徒作活訊動上真確定碑各個爛成本趁預(yù)算茫支出陵的計理劃和泉項目胖成本即預(yù)算視計劃蘭成本樹控制摟的菊工具互項目嫁成本穩(wěn)變更銜控制逢系統(tǒng)余績效招衡量糠預(yù)測剖技術(shù)橋項目創(chuàng)績效桌審核循項目新管理走軟件患偏差凝管理岸成本燦控制夸的嫌內(nèi)容館：把對造夏成成乎本基棗準(zhǔn)變油更的閣因素博施加儉影響青確保耽成本花基準(zhǔn)流變更箏獲得把同意庭當(dāng)變漲更產(chǎn)肉生時析，管羞理實揚際的傅變更堡確保垃潛在礙的成稿本超睡支不舅超過累項目睬階段否資金丘和總胖體資謹金膊采取味措施使，將替預(yù)期烏的成旬本超鞠支控徐制在乳可接偉受的志范圍腸內(nèi)褲監(jiān)督翁成本壁執(zhí)行起績效叨，找橋出與仿成本劍基準(zhǔn)責(zé)的偏螺差腎準(zhǔn)確睜記錄念所有臨的與眾成本貫基準(zhǔn)作的偏較差先防止?jié)插e誤窯的、峰不恰凝當(dāng)?shù)凝X、未豐批準(zhǔn)斷的變寬更被白納入驅(qū)成本瀉或資若源使蕉用報伴告歇將審泛定的斜變更買通知盈項目吹干系優(yōu)人數(shù)編制頌質(zhì)量姑計劃守的刺工具補：硬績效彎/成南本分聰析議質(zhì)量澤成本轟分析曬基準(zhǔn)淺比較寸過程均決策巧程序褲圖法追（P憐DP山C法挨）釀質(zhì)量飲功能寫展開幻（質(zhì)付量屋無）決流程誓圖擊試驗辯設(shè)計班制定輝項目琴質(zhì)量砌管理罩計劃墳的辮主要浴內(nèi)容脅：軍收集渡資料繞編制滲項目刷分質(zhì)刺量計估劃拾學(xué)會坑使用殖工具既和技弱術(shù)杰形成后項目構(gòu)質(zhì)量東計劃短書恩質(zhì)量濟保證陵的殖工具珠：驚項目偷質(zhì)量妻管理制通用鉗方法蔬績效芒/成明本分特析俘質(zhì)量丹成本望分析筐基準(zhǔn)受比較梁流程斑圖典試驗疲設(shè)計恥過程荷決策倍流程婚圖法忽（P帖DP呀C法笨）刑質(zhì)量器功能煌展開憲（質(zhì)斗量屋浙）村過程匹分析蹲項目腹質(zhì)量株審計居質(zhì)量責(zé)控制蕉的躁工具匙：檢查測試哈統(tǒng)計愉抽樣6σ叛因果菊圖（驅(qū)魚刺變圖）唇流程券圖線直方算圖鉆排列壩圖（堅帕累憂托圖蹤）劃散點彩圖墨樹狀危圖桃檢查際表綢矩陣勾圖豈優(yōu)先豎矩陣饅圖愚親和芳圖呢相互旗關(guān)系宿圖狂過程花決策系流程險圖（漏PD鮮PC款圖）場控制簡圖薄網(wǎng)絡(luò)櫻活動消圖物質(zhì)量鞭控制粘的價步驟冠：耗選擇含控制間對象偶確定逼控制惰對象廣的標(biāo)臂準(zhǔn)和腔目標(biāo)燥制定憤實施總計劃訴，確室定?；抛C措厘施農(nóng)執(zhí)行世計劃貓對實博施情均況跟目蹤監(jiān)皺測、煙檢查濕，汽將監(jiān)碗測結(jié)促果苗與標(biāo)宰準(zhǔn)和遲計劃忠比較炭發(fā)現(xiàn)翅并分蓬析偏優(yōu)差立根據(jù)歌偏差揉情況渾采取侍措施闊人力奔資源紹管理琴計劃盈內(nèi)容堪：星角色澡和職皮責(zé)的掃分配懸項目蘿的組舍織結(jié)懂構(gòu)圖津人員梯配備喜管理橡計劃級組建羅項目乒團隊俘時間啄表珍人力斧資源禮釋放菠安排腎培訓(xùn)漫需求誠表彰澆和獎倘勵塑遵守奸的規(guī)赴定廊安全揉性外項目瘡團隊姜建設(shè)與的主嫩要駐目標(biāo)冰提高銳項目選團隊演成員孩的的翠個人帖技能緒，以汗提高狗他們箱完成招項目本活動戶的能巴力塑，與姨此同倚時降霸低成娘本、梨縮短癥工期舌、改背進質(zhì)到量并蛙提高淹績效鼠提高蛙項目洞團隊騾成員疾之間遲的信冶任感聚和凝隨聚力痰，以敢提高缺士氣掏，降慌低沖肉突，頓促進位團隊貝合作瀉創(chuàng)建視動態(tài)托的、籌團結(jié)記合作倉的團捕隊文冰化層，以甚促進技個人符與團耍隊的炎生產(chǎn)澤率、繼團隊要精神壟和團贊隊協(xié)泥作，困鼓勵喝團隊庸成員隆之間枕交叉秧培訓(xùn)辯和切寫磋以請共享悠經(jīng)驗愧和知張識柳成功額項目宅團隊鳳的寇特點旗團隊漆的妻目標(biāo)拳明確瞎，成暖員清管楚自促己的恢工作透對目偉標(biāo)的侍貢獻脅團隊們的傘組織茅結(jié)構(gòu)機清晰灑，崗靠位明寒確工有依成文逼的或固習(xí)慣竿的忽工作表流程席和方故法盾，而豪且流津程鈔簡明視有效冬項目錫經(jīng)理衫對團這隊成舅員華有明介確的各考核司和評抖價標(biāo)洪準(zhǔn)奔，工逝作結(jié)判果扮公正籮公開雁，禿賞罰忍分明岡共同掉制訂傾并遵愁守的長組織荷紀(jì)律穗?yún)f(xié)同歲工作耕，善怠于總宋結(jié)和反學(xué)習(xí)淚項目畫建設(shè)飲活動浩的可惰能形絨式和回應(yīng)用龍通用策的管鎖理技醋能培訓(xùn)舒團隊責(zé)建設(shè)影活動注基本其規(guī)則參集中顯辦公界獎勵業(yè)與表尼彰箭沖突噴的根掘源癥資源隸稀缺翻進度負優(yōu)先騰級不它同透每個靠人工李作方舍式與朝風(fēng)格女不同脈高壓弄環(huán)境寨責(zé)任造模糊究存在貌多個凡上級膜新科膝技的越使用衰沖突懸解決蒸的方忌法：朽問題堡解決合作強制妥協(xié)厲求同蕩存異撤退敬績效將報告楊的內(nèi)病容（桿狀態(tài)照、進綢展、磚預(yù)測獅）叮項目哲的進良展和噴調(diào)整筑情況德項目羽的完犁成情獻況尤項目夜總投退入、正資金爺?shù)轿话闆r汗項目園資金枝實際種支出躁情況坡項目愈主要色效益恒情況魂財務(wù)貸制度船執(zhí)行驅(qū)情況嶼項目復(fù)團隊啦各職融能團況隊的蘋績效終項目臂執(zhí)行霸中存坑在的旺問題劇及改燕進措思施預(yù)測納變更摸請求其他稼合同小談判間過程準(zhǔn)備痕開局扒摸底報價磋商成交認可取合同糟管理陸的主商要內(nèi)蜂容辟合同癥簽訂堅管理昂合同余履行摩管理齡合同槐變更凱管理厚合同屢檔案接管理丑合同模管理刻的工捎具迅買方曠主持皮的績劃效審拉核莫檢驗擁與審穴計張績效爪報告艱支付繩系統(tǒng)茫索賠糾管理未自動窗的工纏具系