管道和鋼結(jié)構(gòu)防腐保溫技術(shù)投標(biāo)文件

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、承擔(dān)施工范圍與內(nèi)容 2二、項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理員的配備及各部門職責(zé) 2三、施工關(guān)鍵工序施工方法 5四、施工進(jìn)度計(jì)劃表（圖）和確保施工進(jìn)度的措施 15五、質(zhì)量、安全保證體系與措施 18六、投入本工程的施工機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料需用計(jì)劃 46七、同類工程施工業(yè)績(jī) 48附件一 58附件二 63附件三 64施工方案一、承擔(dān)施工范圍與內(nèi)容1．施工范圍E3地塊煉油區(qū)工藝及熱力管網(wǎng)和全廠工藝及熱力管網(wǎng)（煉油改造）施工總承包（C45a）工程防腐保溫工程的除銹、防腐、絕熱。2.工程內(nèi)容2.1289單元：除銹（含設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道）311476.3m2；鋼結(jié)構(gòu)防腐170200m2；管道隔熱安裝3650m3；熱工專業(yè)隔熱2658m3；保溫管道防腐70000m2；不保溫管道防腐24300m2；給排水專業(yè)不保溫管道防腐13360m2；管道支架防腐33616m2。2.2202單元：除銹（含設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道）46771.3m2；鋼結(jié)構(gòu)防腐16100m2；管道隔熱1576m3；保溫管道防腐23000m2；不保溫管道防腐4800m2；給排水不保溫管道防腐2665m2；管道特加強(qiáng)級(jí)聚乙烯膠粘帶防腐206.3m2。二、項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理員的配備及各部門職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)管理員的配備為適應(yīng)和滿足本工程需要，本著優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮我公司承建該類工程的優(yōu)勢(shì)，確保工程工期、成本、質(zhì)量、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工采用項(xiàng)目管理模式，公司將選派從事多年除銹、涂漆絕熱施工、具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的鄭文同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派優(yōu)秀的工程管理人員擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。由以上人員為核心組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)公司所承擔(dān)工程的施工組織、協(xié)調(diào)和管理。相關(guān)管理人員資質(zhì)見附件一。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)置技術(shù)管理部、質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)管理部、采購(gòu)部、HSE管理部、生產(chǎn)管理部、綜合辦公室等七個(gè)管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)層設(shè)置除銹施工隊(duì)、涂漆施工隊(duì)、絕熱施工隊(duì)、綜合施工隊(duì)共4個(gè)施工作業(yè)隊(duì)。2.施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)營(yíng)管理部除銹施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)營(yíng)管理部除銹施工隊(duì)涂漆施工隊(duì)絕熱施工隊(duì)綜合施工隊(duì)采購(gòu)部綜合辦公室生產(chǎn)管理部質(zhì)檢部HSE管理部項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師中海油E3地塊煉油區(qū)工藝及熱力管網(wǎng)和全廠工藝及熱力管網(wǎng)（煉油改造）施工總承包單位施工組織機(jī)構(gòu)圖3.項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為公司法定代表人在本工程的代理人，全權(quán)代表公司法定代表人履行項(xiàng)目合同，有確保合同順利實(shí)施的責(zé)任；有維護(hù)公司在項(xiàng)目上利益的責(zé)任；有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和施工指揮權(quán)；有聘任項(xiàng)目部管理人員和選擇專業(yè)施工隊(duì)的權(quán)利；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物，有統(tǒng)一調(diào)配的權(quán)利；有對(duì)管理人員和施工人員的分配權(quán)。3.2項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)抓工程進(jìn)度控制、安全管理、文明施工。保證工程按合同要求正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全地完成，在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量。3.3技術(shù)管理部負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審、核查；技術(shù)交底；施工方案的編制；施工過程中技術(shù)管理；竣工技術(shù)文件的整理移交及技術(shù)資料、圖紙、文件管理。3.4質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量事故的處理，收集業(yè)主、監(jiān)理意見和質(zhì)量信息，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，編制本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和關(guān)鍵及重要部位的控制措施。督促質(zhì)量整改措施的落實(shí)，與各專業(yè)工程師一起監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量，編制工程質(zhì)量月報(bào)表等。3.5采購(gòu)部負(fù)責(zé)業(yè)主提供設(shè)備、材料的領(lǐng)用、存儲(chǔ)、發(fā)放。自行采購(gòu)物資的管理，以及材料的到場(chǎng)檢驗(yàn)，定期統(tǒng)計(jì)施工部分工程材料消耗，為工程進(jìn)度的量化控制提供依據(jù)。3.6生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的布置和調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊(duì)的交叉作業(yè)并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛平衡調(diào)度。定期統(tǒng)計(jì)施工機(jī)具的使用情況，為工程進(jìn)度的量化控制提供依據(jù)。3.7HSE管理部負(fù)責(zé)本工程的HSE（健康、安全、環(huán)境）管理，安全技術(shù)措施的實(shí)施，與業(yè)主安檢人員聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.8經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)本工程編制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)態(tài)跟蹤的控制；編制周工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度偏差報(bào)表，按總承包方要求的格式、內(nèi)容定期編制進(jìn)度報(bào)表；進(jìn)行合同、預(yù)算管理；負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的平衡、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)本工程施工成本核算、收付款、記賬，編制資金計(jì)劃月報(bào)及現(xiàn)金管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事勞資管理等。3.9綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的外部事物接待、行政管理、現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的安全保衛(wèi)、職工食宿等輔助生產(chǎn)管理。三、施工關(guān)鍵工序施工方法依據(jù)本工程內(nèi)容、施工規(guī)范、招標(biāo)文件的規(guī)定要求，編制的主要部分分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施如下：本工程的防腐、絕熱施工內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)以及制造廠已涂底漆、面漆，需在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)損壞的部位進(jìn)行補(bǔ)涂的設(shè)備和管道及附屬鋼結(jié)構(gòu)等。施工工序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備施工準(zhǔn)備表面除銹涂刷底漆涂刷面漆絕熱保溫施工準(zhǔn)備及表面除銹方法1.1施工準(zhǔn)備1.1.1在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)施工場(chǎng)地，施工所用的水源、電源到位。1.1.2熟悉掌握施工圖紙，系統(tǒng)匯總管材的防腐、絕熱資料，進(jìn)行技術(shù)交底。1.1.3防腐、絕熱材料必須具備產(chǎn)品質(zhì)量證明書或出廠合格證。1.1.4防腐、絕熱材料的存放按品種、規(guī)格、型號(hào)分類放置，要有明確標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)保障有防水、防潮措施。1.1.5進(jìn)行除銹的管道，必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的管道。1.1.6管線集中除銹、集中防腐。凡屬隱蔽的分項(xiàng)工程必須經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表檢查合格后方可進(jìn)行施工。1.1.7經(jīng)檢查合格的防腐管，應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，并填好各項(xiàng)施工記錄。1.1.8設(shè)備或管道的隔熱工程施工，在設(shè)備或管道的強(qiáng)度試驗(yàn)以及防腐工程完工后進(jìn)行。在有防腐的設(shè)備或管道上焊接隔熱層的固定件、支撐件時(shí)，焊接及焊后熱處理必須在防腐和試壓之前進(jìn)行。1.1.9在雨天、寒冷季節(jié)室外工程施工時(shí)采取防雨和防凍措施。在濕度較大、氣溫較低的季節(jié)還需采取防露措施。1.1.10在隔熱層施工前，將設(shè)備或管道上的隔熱層支撐件、固定件、設(shè)備平臺(tái)或管道支吊架結(jié)構(gòu)件、儀表接管部件、熱介質(zhì)伴熱管、電伴熱帶等安裝完畢并經(jīng)試壓或通電合格，清除設(shè)備或管道表面的油污、鐵銹后方可進(jìn)行隔熱工程施工。1.1.11對(duì)于設(shè)備或管道上的隔熱層支撐件、固定件的安裝要符合相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。1.2表面除銹方法1.2.1除銹采用拋丸處理。除銹等級(jí)達(dá)到Sa2.5級(jí)。主要工作構(gòu)件范圍是管線、型鋼類鋼結(jié)構(gòu)。材質(zhì)品種多樣，鋼結(jié)構(gòu)、鋼板和管道施工要求均比較高，我公司將依靠熟悉的施工環(huán)境，一流的施工技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)隊(duì)伍，積極協(xié)調(diào)配合各施工單位，確保本工程的安全、質(zhì)量和工期。1.2.2拋丸處理：拋丸機(jī)采用的是輥道通過式拋丸清理機(jī)，在清理過程中，由變頻調(diào)速控制的減速機(jī)通過鏈帶動(dòng)滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)，將工件經(jīng)輸入輥道送入主清理室內(nèi)的拋射區(qū)，構(gòu)件周身受到來自多個(gè)不同坐標(biāo)方位的強(qiáng)力密集、高速飛行的彈丸束的沖擊、切削，使其上的氧化鐵銹層及其污物迅速脫落，使工件獲得一定粗糙度的光亮表面。拋丸清理是依靠2300r/min左右的高速旋轉(zhuǎn)的拋丸機(jī)葉輪，瞬間拋出鐵丸或鋼丸以一定角度沖擊被清理物體表面，借助沖擊和摩擦達(dá)到除銹目的，處理過的工件經(jīng)室體由拋丸機(jī)另一端的輸出輥道送出。通過拋丸清理，不但可以去除工件表面的銹蝕、焊渣，還可以削除工件的焊接應(yīng)力，減少變形，提高工件的抗疲勞強(qiáng)度，增加漆膜的附著力，最終達(dá)到提高整個(gè)工件表面及內(nèi)在質(zhì)量的目的。清理過程中，撒落下來的丸塵混合物匯集在室體下部的集丸斗內(nèi)，由縱向螺旋輸送機(jī)，橫向螺旋輸送機(jī)送至斗式提升機(jī)下部，再提升到機(jī)器上部，通過送料螺旋輸送機(jī)將混合料送入簾幕式分離器進(jìn)行風(fēng)選分離，分離后的純凈鋼丸落入分離器料倉內(nèi)，經(jīng)由電磁閥控制，氣缸開啟的鋼丸調(diào)節(jié)閥送到拋丸器進(jìn)入第二個(gè)循環(huán)。清理過程中產(chǎn)生的塵埃，由抽風(fēng)管道送向除塵系統(tǒng)，經(jīng)脈沖袋式除塵器除塵，凈化處理后的凈氣排入大氣，而顆粒塵埃則被捕捉收集在集灰斗內(nèi)，由重捶式放塵裝置自動(dòng)排出。1.2.3、工件下線：工件下線即是把處理完的鋼構(gòu)件和管道運(yùn)送至分類擺放的指定地點(diǎn)。此項(xiàng)工作由吊車、貨車配合進(jìn)行。1.2.4、質(zhì)量檢查：1）目測(cè)法：金屬表面的油污、軟銹和其他附著物被徹底清除；金屬表面的硬銹、密實(shí)氧化皮、舊漆膜等被較徹底的清除，允許金屬點(diǎn)蝕孔深處有微量的銹跡和有輕微陰影以及色差（總面積的5%以下）；金屬表面呈現(xiàn)比較均勻的銀灰色金屬光澤，整體看起來比較清潔。2）儀器檢測(cè)法：按《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB8923—88表面粗糙度參數(shù)及數(shù)值的規(guī)定，用粗糙度檢測(cè)儀器進(jìn)行檢測(cè)。在生產(chǎn)出的同一批工件中，取其中的三件，每個(gè)工件平均檢測(cè)20個(gè)點(diǎn)，合格率要在60%以上，即檢測(cè)的60個(gè)點(diǎn)中，至少要有36的粗糙度數(shù)值在60μm～75μm之間。3）如檢測(cè)出有不合格的工件，視具體情況，要么重新上線進(jìn)行拋丸除理，要么用電動(dòng)砂輪機(jī)進(jìn)行處理。直到合格為止。1.2.5、材料擺放：拋丸除銹合格后的鋼構(gòu)件和管道，按形狀、規(guī)格大小、材質(zhì)分類擺放，以有利于下一道工序即涂料噴涂的施工。2.防腐工程所有管道和其他部件在涂漆前進(jìn)行表面噴砂除銹。表面處理達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.1涂刷要求2.1.1根據(jù)漆的種類、被涂漆材料表面和材質(zhì)狀況以及工作區(qū)域的環(huán)境，選擇采用刷子、噴槍、滾子等方法進(jìn)行涂漆。2.1.2材料在臨時(shí)倉庫混合，通常每人帶入工作區(qū)域的漆不超過2升，噴漆時(shí)例外。2.1.3刷漆前，將漆充分?jǐn)嚢杈鶆颍划?dāng)采用多種漆時(shí)，每種成分的混合比例必須嚴(yán)格按照規(guī)定的配比。2.1.4當(dāng)稀釋劑用于稀釋油漆時(shí)，其體積將按油漆制造商的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來限定。2.1.5工作區(qū)域在下列氣候條件下，不采取有效防護(hù)措施不能進(jìn)行涂漆作業(yè)：2.1.5.1雨、雪、霧或濕氣。2.1.5.2由于大風(fēng)造成揚(yáng)塵。2.1.5.3環(huán)境溫度在5或以下。2.1.5.4相對(duì)濕度大于85%。2.1.6當(dāng)涂漆的表面和材料溫度較高，以致對(duì)涂漆材料有害時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行涂漆作業(yè)。2.1.7表面處理合格后，立即涂刷底漆。2.1.8前一道漆的干燥度檢驗(yàn)合格后，后一道漆才能開始涂，任何損傷、未涂上的區(qū)域、堆積等缺陷，須提前檢查出來，并全部修復(fù)。2.1.9當(dāng)涂漆表面潮濕或有霧而又必須要涂漆時(shí)，則需進(jìn)行除潮，待表面完全干燥后才能涂漆。2.1.10當(dāng)發(fā)現(xiàn)漆膜凸起、松動(dòng)、裂紋、脆化時(shí)，涂漆需要進(jìn)行修復(fù)。2.2設(shè)備、管道和鋼結(jié)構(gòu)表面涂色及標(biāo)志設(shè)備、管道和鋼結(jié)構(gòu)表面涂色及標(biāo)志執(zhí)行《石油化工企業(yè)設(shè)備管道表面色和標(biāo)志》及設(shè)計(jì)文件的相關(guān)規(guī)定。2.3檢驗(yàn)2.3.1涂漆工作開始前，應(yīng)用肉眼檢查漆在質(zhì)量上是否存在任何異常。2.3.2表面預(yù)處理完成后，立即按《涂裝前鋼材表面修飾等級(jí)和除銹等級(jí)》確認(rèn)是否滿足設(shè)計(jì)要求。2.3.3涂漆工作的每一步必須確認(rèn)涂覆層數(shù)滿足設(shè)計(jì)要求。2.3.4干燥時(shí)間及前道漆的干燥程度按照制造商的說明書要求進(jìn)行檢驗(yàn)。2.3.5用目測(cè)檢查涂漆表面是否含有害的膜層，如凸起點(diǎn)、剝落、裂紋和非拈合處等。2.4地下管道防腐管道外表面進(jìn)行除銹達(dá)到設(shè)計(jì)要求,進(jìn)行涂刷改性厚漿型環(huán)氧漆底漆干膜厚度200μm，改性厚漿型環(huán)氧漆中間漆干膜厚度200μm，改性厚漿型環(huán)氧漆面漆干膜厚度200μm。3.隔熱層的施工3.1保溫層施工設(shè)備或管道的隔熱層均為預(yù)制品結(jié)構(gòu)，采用捆扎法施工。3.1.1對(duì)于硬質(zhì)隔熱材料制品，可采用16#-18#鍍鋅鐵絲雙股捆扎。捆扎間距不大于400mm，且每段筒、板、瓦塊狀隔熱材料制品不得少于兩道。公稱直徑等于或大于600mm的設(shè)備或管道應(yīng)在捆扎后，另用10#-14#鍍鋅鐵絲加固，加固間距約500mm。3.1.2對(duì)于半硬質(zhì)和軟質(zhì)隔熱材料制品，可采用14#-16#鍍鋅鐵絲進(jìn)行捆扎，其捆扎間距：對(duì)于半硬質(zhì)制品不大于300mm；對(duì)于軟質(zhì)制品不大于200mm。3.1.3雙層或多層的隔熱層，應(yīng)逐層捆扎，并對(duì)各層表面進(jìn)行找平和嚴(yán)縫處理。3.1.4伴熱管道保溫層施工3.1.4.1直管段每隔1.0～1.5m，用鍍鋅鐵絲捆扎牢固。無防止局部過熱要求時(shí)，主管和伴管直接捆扎在一起；當(dāng)有防止局部過熱要求時(shí)，主管和伴管之間設(shè)置石棉墊。3.1.4.2采用礦物棉氈、墊保溫時(shí)，先用鍍鋅鐵絲網(wǎng)包裹并扎緊，不得將加熱空間堵塞，然后進(jìn)行保溫。3.1.5隔熱層伸縮縫的留設(shè)：3.1.5.1設(shè)備或管道采用硬質(zhì)隔熱材料制品時(shí)，留設(shè)伸縮縫。伸縮縫的位置、寬度按設(shè)計(jì)規(guī)定。3.1.5.2多層隔熱層伸縮縫的留設(shè)，一般中低溫保溫層的各層伸縮縫可不錯(cuò)開，而高溫保溫層的各層伸縮縫，必須錯(cuò)開，錯(cuò)開距離不宜大于100mm。3.1.5.3金屬管道熱脹或冷縮變形量較大處，隔熱層在相應(yīng)位置留有伸縮縫。3.2金屬板外保護(hù)層的施工3.2.1金屬板外保護(hù)層材料采用鍍鋅鐵皮或鋁皮，除在其表面涂刷必要的色標(biāo)外不應(yīng)涂敷防銹涂料。3.2.2彎頭與直管段上的金屬板搭接尺寸，高溫管道為75-150mm；中低溫管道應(yīng)為50-75mm；保冷管道為30-50mm。搭接部位不得固定。3.2.3金屬板保護(hù)層緊貼保溫層或防潮層。硬質(zhì)隔熱材料制品的金屬板外護(hù)層縱向接縫處宜咬接，不得損壞里面的隔熱層或防潮層。半硬質(zhì)和軟質(zhì)隔熱材料制品的金屬板外護(hù)層縱向接縫可采用插接或搭接。3.2.4露天或潮濕環(huán)境中的保溫設(shè)備、管道和室內(nèi)外的保冷設(shè)備、管道以及保冷管道的直管段與閥門、法蘭、管件等的金屬板外護(hù)層接縫部位和管道支吊架穿出金屬板的部位，按規(guī)定填嵌密封劑或在接縫處包纏密封帶。3.2.5隔熱管道的金屬板外護(hù)層接縫，除環(huán)向活動(dòng)縫外，用抽芯鉚釘固定。保溫管道可采取自攻螺釘固定。固定間距約200mm，每道接縫不得少于4個(gè)。3.2.6一般設(shè)備的金屬板外護(hù)層，其環(huán)向接縫宜采用搭接或插接，縱向接縫可咬接或插接，搭接或插接尺寸為30-50mm。3.2.7直管段或設(shè)備的金屬板外護(hù)層膨脹縫的環(huán)向接縫部位不得固定，作成活動(dòng)接縫。3.3典型保溫結(jié)構(gòu)典型保溫結(jié)構(gòu)見圖所示圖7三通的保溫結(jié)構(gòu)圖7三通的保溫結(jié)構(gòu)1-三通；2-管殼；3-保護(hù)鐵皮圖890圖890°彎頭保溫結(jié)構(gòu)1-管；2-管殼；3-保護(hù)鐵皮；4-瑪啼脂；5-壓出凸筋；6-咬接；7-捆扎材料圖9剖分式法蘭保溫罩1-管；2-管殼；3-保護(hù)鐵皮；4-破碎管殼；5-保溫釘；6-墊板；7-法蘭保溫罩；8-活套①H為可取下螺栓的距離，一般H=螺栓長(zhǎng)度+30mm圖10剖分式閥門保溫罩圖10剖分式閥門保溫罩1-管；2-管殼；3-保護(hù)鐵皮；4-軟質(zhì)保溫材料；5-保溫釘；6-墊板；7-閥門保溫罩；8-活套①H為可取下螺栓的距離，一般H=螺栓長(zhǎng)度+30mm4.質(zhì)量保證措施4.1施工準(zhǔn)備階段4.1.1根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的相關(guān)要求，編制作業(yè)指導(dǎo)書以及施工工藝卡；編制預(yù)制、安裝等各施工工序的檢查內(nèi)容，上道工序檢查不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。4.1.2進(jìn)行工程技術(shù)交底時(shí)，主要交底防腐、保溫管道的平面安裝布置、工藝流程、以及各種管線防腐除銹等級(jí)、底漆規(guī)格及厚度，保溫材質(zhì)、規(guī)格，并在現(xiàn)場(chǎng)管道上進(jìn)行標(biāo)識(shí)及分類。4.2施工階段4.2.1現(xiàn)場(chǎng)施工需要配備檢測(cè)合格的溫度計(jì)、濕度計(jì)、風(fēng)速儀，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不符合施工要求時(shí)，采取相應(yīng)的保證措施。4.2.2表面處理合格后，立即涂刷底漆。4.2.3前一道漆的干燥度檢驗(yàn)合格后，后一道漆才能開始涂，任何損傷、未涂上的區(qū)域、堆積等缺陷，須提前檢查出來，并全部修復(fù)。4.2.4涂漆工作開始前，用肉眼檢查漆在質(zhì)量上是否存在任何異常。4.2.5表面預(yù)處理完成后，立即按GB8923確認(rèn)是否滿足設(shè)計(jì)要求。4.2.6用目測(cè)檢查涂漆表面是否含有害的膜層，如凸起點(diǎn)、剝落、裂紋和非粘合處等。4.2.7在管道保溫前，必須管道壓力試驗(yàn)已經(jīng)合格。4.3質(zhì)量檢查4.3.1外觀檢查用目測(cè)逐根檢查，表面應(yīng)平整，無明顯氣泡、麻面、皺紋、凸瘤等缺陷。外包聚氯乙烯工業(yè)膜壓邊應(yīng)均勻，無皺褶，兩端留出的梯形接槎應(yīng)符合要求。4.3.2厚度檢查用防腐層測(cè)厚儀檢測(cè)防腐層的厚度。正常生產(chǎn)時(shí)，每班生產(chǎn)的防腐管應(yīng)按產(chǎn)品根數(shù)的5%抽查，每根測(cè)3個(gè)截面，每個(gè)截面上、下、左、右四個(gè)點(diǎn)，以最薄處為準(zhǔn)，若不合格時(shí)，按抽查根數(shù)加倍抽查，其中有一根仍不合格時(shí)，該班生產(chǎn)的防腐管需逐根檢查。4.3.3防腐層連續(xù)完整性檢查用高壓電火花檢漏儀檢查，以不打火花為合格，最低檢漏電壓為22KV，要求逐根進(jìn)行檢查。四、施工進(jìn)度計(jì)劃表（圖）和確保施工進(jìn)度的措施1.工期目標(biāo)我們鄭重承諾，中海油E3地塊煉油區(qū)工藝及熱力管網(wǎng)和全廠工藝及熱力管網(wǎng)（煉油改造）施工總承包（C45a）防腐保溫工程施工，計(jì)劃自2016年4月20日開工,289單元至2016年9月31日完工，202單元至2016年10月31日完工。2．施工總體部署原則2.1堅(jiān)持充分準(zhǔn)備、精心施工的指導(dǎo)思想，遵循周密組織、合理安排、科學(xué)管理的原則部署。2.2鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備及工藝管線，分區(qū)域平行展開；對(duì)工期長(zhǎng)影響后續(xù)施工的重點(diǎn)對(duì)待。2.4工程開工后，及時(shí)、周密策劃冬季施工安排，盡量在冬季到來之前完成廠涂漆工程的施工，將氣候?qū)て诘挠绊懡档阶钚　?．施工進(jìn)度安排方案根據(jù)總體部署，結(jié)合本工程實(shí)物工程量及平面布置情況，將本標(biāo)段工程劃分為四個(gè)階段進(jìn)行施工組織。3.1第一階段：施工準(zhǔn)備階段本階段時(shí)間為2016年4月10日至2016年4月19日，主要完成以下工作：3.1.1完成施工機(jī)具調(diào)遷和現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)布置；3.1.2對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)；3.1.3參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；3.1.4編制、上報(bào)甲供材料采購(gòu)計(jì)劃；3.1.5自購(gòu)材料的采購(gòu)。3.2第二階段：除銹、涂漆階段本階段時(shí)間為:289單元：2016年4月20日至2016年8月20日；202單元：2016年5月11日至2016年8月21日，主要完成2個(gè)單元除銹涂漆施工任務(wù)。3.3第三階段：絕熱施工階段本階段時(shí)間為：289單元：2016年7月1日至2016年9月30日；202單元：2016年9月11日至2016年10月25日，主要完成2個(gè)單元絕熱施工任務(wù)。3.4第四階段：驗(yàn)收階段。4．施工進(jìn)度橫道圖中海油E3地塊煉油區(qū)工藝及熱力管網(wǎng)和全廠工藝及熱力管網(wǎng)（煉油改造）施工總承包防腐工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖。（見附件2）5．工期保證措施為保質(zhì)保量、安全正點(diǎn)完成所承擔(dān)的全部工程，特制定以下工期保證措施：5.1搞好施工前人員的培訓(xùn)工作，針對(duì)本工程特點(diǎn)集中對(duì)除銹工和涂漆工等工種進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后通過考試篩選出技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的施工人員到現(xiàn)場(chǎng)參加施工。5.2收到正式的施工圖樣后立即編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。計(jì)劃編制方法采用網(wǎng)絡(luò)分析中的關(guān)鍵線路法進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)劃編制時(shí)嚴(yán)密結(jié)合物資供應(yīng)計(jì)劃、上道工序交付計(jì)劃及明確后的施工方案。5.3合理安排施工所需的各種資源，在計(jì)劃編制過程中使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期-人力資源優(yōu)化，使人力資源科學(xué)地安排到各個(gè)工序上，尤其在關(guān)鍵線路上優(yōu)先安排，以充分利用人力，避免窩工。施工機(jī)械實(shí)行公司統(tǒng)一調(diào)度管理，按照施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)運(yùn)行，以充分利用施工機(jī)械，避免閑置。5.4計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在施工過程中緊密結(jié)合影響施工進(jìn)度的各種因素，如施工圖樣出圖時(shí)間、物資到貨時(shí)間、施工方案、自然氣候等，一旦發(fā)生變化立即調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及人力資源為施工管理提供實(shí)時(shí)的信息及指導(dǎo)方案。5.5計(jì)劃管理縱向延伸，施工計(jì)劃編制后立即分解成旬、周計(jì)劃以至日計(jì)劃，具體施工安排到班、組、伙。每日檢查施工進(jìn)度，當(dāng)日安排的工作必須完成。如完成確有困難，立即進(jìn)行調(diào)整。5.6利用經(jīng)濟(jì)手段，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，公司準(zhǔn)備一筆工期保證基金，在符合質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，每達(dá)到一個(gè)工期計(jì)劃控制點(diǎn)立即兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。5.7嚴(yán)格施工機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)程序，保證施工機(jī)械正常運(yùn)行。5.8加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表聯(lián)系，及時(shí)主動(dòng)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進(jìn)行。5.9公司在滿足工程正常需求的基礎(chǔ)上，保證數(shù)量充足的后備人員和機(jī)具，一旦工期緊張，可立即調(diào)整。五、質(zhì)量、安全保證體系與措施1．質(zhì)量保證體系1.1總體要求我公司已按GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，并取得了北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，有一套完善的質(zhì)量管理體系。為確保該工程施工質(zhì)量，制定工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的有效措施，持續(xù)滿足業(yè)主要求的需要，我們將根據(jù)合同規(guī)定及工程特點(diǎn)，按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立本工程施工的質(zhì)量體系，落實(shí)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任，配備必須的人力、物力資源，實(shí)施對(duì)施工全過程的質(zhì)量管理和控制，為業(yè)主提供滿意的工程服務(wù)。單位工程合格率100%。1.2質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)1.2.1為實(shí)現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部建立質(zhì)量體系（附件3）。1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目總工程師主管質(zhì)量工作，為該項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師，主管項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)有關(guān)過程的控制，各專業(yè)責(zé)任工程師為本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。1.2.3在總承包的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理活動(dòng)。1.3質(zhì)量管理職責(zé)1.3.1質(zhì)量管理承諾依據(jù)工程質(zhì)量終身保障制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總承包作如下承諾，并組織施工項(xiàng)目部認(rèn)真履行該承諾：1.3.1.1通過各種活動(dòng)和方式使參加本項(xiàng)目施工的全體員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量及質(zhì)量管理活動(dòng)的最終目的是滿足總承包和法律法規(guī)要求；1.3.1.2樹立質(zhì)量意識(shí)，清楚認(rèn)識(shí)到讓總承包單位滿意是最基本的要求；1.3.1.3施工質(zhì)量與項(xiàng)目部每個(gè)成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān),采取培訓(xùn)、內(nèi)部刊物、會(huì)議及黑板報(bào)等各種方式使員工認(rèn)識(shí)到滿足業(yè)主和法律、法規(guī)的要求對(duì)本項(xiàng)目施工的重要性，并能經(jīng)常持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使其積極參與提高質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)；1.3.1.4確定項(xiàng)目施工的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃；1.3.1.5確保質(zhì)量管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源；1.3.1.6實(shí)施業(yè)主所制定的各類施工目標(biāo)，執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、各種管理辦法和要求，兌現(xiàn)公司在投標(biāo)承諾書中做出的各項(xiàng)承諾。1.3.2質(zhì)量職責(zé)1.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的全權(quán)代表，向項(xiàng)目全體員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)的要求，執(zhí)行公司和業(yè)主的指令，確保合同的實(shí)施，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)處理與業(yè)主、監(jiān)理、地方及相關(guān)方有關(guān)事宜；（3）建立、實(shí)施、保持一個(gè)有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)行，保證質(zhì)量管理體系各項(xiàng)資源的配置；（4）在質(zhì)量各項(xiàng)活動(dòng)中貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖紙、施工工藝及其它技術(shù)文件組織施工；（5）組織制定項(xiàng)目部承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)，審查施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；（6）堅(jiān)持以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)原則，確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目滿足業(yè)主的要求；（7）對(duì)所承擔(dān)的施工工程、過程控制、工程質(zhì)量和工程防護(hù)負(fù)責(zé)；（8）建立有效的匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、公司匯報(bào)有關(guān)事宜；（9）按合同規(guī)定，為監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及業(yè)主顧用的與本工程項(xiàng)目施工有關(guān)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作提供方便條件。1.3.2.2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理,在完成施工任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持“以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則；（2）組織召開周、月度計(jì)劃和項(xiàng)目施工生產(chǎn)會(huì)議，處理解決有關(guān)問題；（3）按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題；（4）組織協(xié)調(diào)各部施工，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)整、控制施工進(jìn)度；（5）組織參與大型設(shè)備的安裝、單機(jī)試運(yùn)、系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)、竣工檢查、驗(yàn)收，組織編制保投產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。1.3.2.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理工作,在完成經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，堅(jiān)持“以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則；（2）組織項(xiàng)目的施工計(jì)劃控制、合同管理、分包合同管理、成本控制工作；（3）負(fù)責(zé)組織分包談判、簽訂分包合同，并實(shí)施分包管理，監(jiān)督分包的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決分包事宜；（4）組織項(xiàng)目部工程進(jìn)度款、索賠及財(cái)務(wù)日常管理工作；（5）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提交總體成本和進(jìn)度報(bào)告，并提供各經(jīng)營(yíng)信息；（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的溝通工作。1.3.2.4項(xiàng)目總工程師（質(zhì)保工程師）（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作；（2）根據(jù)項(xiàng)目需要，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，解決技術(shù)難題；(3）為項(xiàng)目決策提供項(xiàng)目咨詢、建議；(4）負(fù)責(zé)組織、核定重要施工技術(shù)方案，為重要施工工藝的實(shí)施提供技術(shù)依據(jù)；(5）是項(xiàng)目質(zhì)保工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制組織領(lǐng)導(dǎo)工作；(6）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，保證對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的有效控制；(7）負(fù)責(zé)與監(jiān)檢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。1.3.2.5項(xiàng)目材料責(zé)任工程師(1）負(fù)責(zé)組織工程材料的檢（試）驗(yàn)及驗(yàn)收工作；(2）負(fù)責(zé)不合格材料的隔離與處置；(3）負(fù)責(zé)工程物資的標(biāo)識(shí)和發(fā)放管理；(4）檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部材料員、保管員的工作。1.3.2.12質(zhì)量監(jiān)督部（1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并按業(yè)主要求編制所需文件并及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量文件的實(shí)施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制；（3）負(fù)責(zé)審查分包商提交的質(zhì)量控制文件、資料，并按要求匯總整理報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量資料的編制、整理和管理工作；（6）配合業(yè)主和監(jiān)理的工作，按合同要求及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理所安排的任何檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并及時(shí)提交有關(guān)文件和檢驗(yàn)結(jié)果等供業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)可。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的問題，負(fù)責(zé)及時(shí)同業(yè)主、分包商、供貨商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；（7）參加項(xiàng)目部的有關(guān)會(huì)議，積極收集質(zhì)量信息并及時(shí)提交日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等；（8）參與組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，定期組織召開質(zhì)量會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量方面的問題；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)顧客滿意信息、資料的收集、整理工作，定期統(tǒng)計(jì)顧客滿意率，并將滿意率上報(bào)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。1.3.2.13經(jīng)營(yíng)管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工預(yù)算管理、合同管理、分包合同管理、成本控制工作；（2）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提交成本分析報(bào)告，并提供有關(guān)成本控制的信息；（3）根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)細(xì)分，制定權(quán)重計(jì)算表，負(fù)責(zé)所有計(jì)劃、報(bào)告的編制和匯總工作；（4）負(fù)責(zé)編制分包合同，組織談判、簽訂分包合同，并進(jìn)行分包管理，監(jiān)督分包的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決分包事宜；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，制定收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)資金的收取和支付，控制資金流動(dòng)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。1.3.2.14生產(chǎn)管理部（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工活動(dòng)，編制施工管理文件。確保項(xiàng)目按期、優(yōu)質(zhì)完成；（2）負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備的配備、調(diào)動(dòng)等工作，包括：組織設(shè)備維修、人員培訓(xùn)，組織營(yíng)地建設(shè)和人員設(shè)備調(diào)遷等；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定總體施工方案，監(jiān)督分包商的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)施工進(jìn)度情況及存在的問題；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制程序、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；（5）管理和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，安排、協(xié)調(diào)施工過程中的人力分配和設(shè)備需要，確保施工人員和設(shè)備滿足工程需要；（6）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，確保施工工期按計(jì)劃運(yùn)行；（7）與業(yè)主代表協(xié)調(diào)，通報(bào)每日的施工情況，并建立完整準(zhǔn)確的施工進(jìn)度日志；（8）定期組織召開項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，與其它部門溝通，解決施工過程中存在的問題；（9）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目在用設(shè)備、計(jì)量器具臺(tái)帳，并實(shí)施日常管理工作；（10）協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。1.3.2.15采購(gòu)部（1）按照合同要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的（除業(yè)主采購(gòu)項(xiàng)目）材料、設(shè)備采購(gòu)工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施；（3）根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料催交工作，并負(fù)責(zé)催交報(bào)告的編制；（4）負(fù)責(zé)業(yè)主供貨的檢查驗(yàn)收；（5）按照合同規(guī)定程序及購(gòu)貨定單條款，組織對(duì)所有材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確保所采購(gòu)的材料、設(shè)備符合合同要求；（6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)；（7）負(fù)責(zé)制定完善的材料、設(shè)備入庫保管辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行；（8）負(fù)責(zé)所有材料、設(shè)備的接收、登記、入庫、發(fā)放和回收；（9）負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備動(dòng)態(tài)報(bào)告；（10）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的倉儲(chǔ)管理工作，防止材料設(shè)備損壞、丟失等事件的發(fā)生。1.3.2.16綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備和安排，起草會(huì)議紀(jì)要；（2）負(fù)責(zé)營(yíng)地建設(shè)和管理，辦公用品配置，后勤采購(gòu)及服務(wù)、通訊；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常招待工作和宣傳報(bào)道工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件管理，包括項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T等的文件傳送及接收管理工作，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的文件發(fā)放及接收工作，以及對(duì)項(xiàng)目部的傳真、文件、電子郵件進(jìn)行統(tǒng)一管理、歸檔等。1.3.2.17施工隊(duì)長(zhǎng)（1）按施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，組織本隊(duì)施工；（2）貫徹落實(shí)質(zhì)量體系文件，組織本隊(duì)施工人員嚴(yán)格按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理，對(duì)重要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)督檢查；（4）對(duì)本隊(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織分析、制定措施進(jìn)行整改。1.3.2.18施工隊(duì)技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)方案并向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；（2）進(jìn)行圖紙審核，辦理設(shè)計(jì)變更（聯(lián)絡(luò)）單手續(xù)；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的檢定和管理，保證計(jì)量器具在有效檢定周期內(nèi)；（4）填寫試壓、試運(yùn)及施工中的隱蔽工程記錄，并經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)簽字；（5）組織分項(xiàng)工程的自檢、互檢及工序交接檢驗(yàn)和評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)；（6）收集整理工程質(zhì)量保證項(xiàng)目資料以及工程交工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)；（7）對(duì)違反“三按”施工行為有制止權(quán)，對(duì)工序過程有監(jiān)控權(quán)。1.3.2.19施工隊(duì)質(zhì)檢員（1）對(duì)本工號(hào)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和監(jiān)檢點(diǎn)的實(shí)施；（2）按工程標(biāo)識(shí)程序和方法進(jìn)行工程標(biāo)識(shí)以及對(duì)標(biāo)識(shí)失去后的恢復(fù)；（3）對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、控制和處理；（4）組織開展QC小組活動(dòng)；（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、保存及質(zhì)量信息的收集、反饋；（6）對(duì)施工班組有權(quán)出具“不合格通知單”并責(zé)令整改。2．質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量因素控制措施圍繞影響工程實(shí)體質(zhì)量的施工人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備性能、材料（輔件）的質(zhì)量狀態(tài)、施工技術(shù)方案的科學(xué)合理性以及環(huán)境因素等五個(gè)方面，加強(qiáng)管理，不斷改進(jìn)，以保證施工過程得以有效監(jiān)控，為業(yè)主提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。2.1.1施工管理及作業(yè)人員的控制2.1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員做到持證上崗，并且必須保證所從事的項(xiàng)目與持證內(nèi)容相符。2.1.1.2加強(qiáng)培訓(xùn)。一方面，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)。利用廣播、板報(bào)、專題討論、座談等各種形式開展質(zhì)量意識(shí)教育；另一方面，針對(duì)本工程工程特點(diǎn)進(jìn)行各工種技能培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可參加本工程施工。2.1.1.3認(rèn)真做好開工前的技術(shù)交底工作。開工前由技術(shù)人員向參加施工的全體管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員掌握施工工序、作業(yè)工藝方法、操作規(guī)程、所用機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保按技術(shù)方案施工，保證施工質(zhì)量。2.1.1.4建立激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性。制定創(chuàng)優(yōu)措施，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理。制定質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中要貫徹“質(zhì)量為本”的思想。實(shí)行“優(yōu)質(zhì)加獎(jiǎng)”的激勵(lì)機(jī)制和“質(zhì)量一票否決”的約束機(jī)制。2.1.2機(jī)具設(shè)備控制2.1.2.1機(jī)具設(shè)備配備的數(shù)量、種類、比例、生產(chǎn)能力、性能、精度等級(jí)必須持久、穩(wěn)定的滿足工序的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期、使用環(huán)境的要求，并在開工前對(duì)設(shè)備進(jìn)行能力驗(yàn)證，達(dá)到要求方可開工。2.1.2.2檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備控制按《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》進(jìn)行，配備數(shù)量、種類、性能、精度等級(jí)必須滿足測(cè)試任務(wù)的需要，對(duì)關(guān)鍵特殊工序，要計(jì)算測(cè)量能力指數(shù)，以保證所選配的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的測(cè)量范圍和不確定度與要求的測(cè)量能力一致；由生產(chǎn)部建立管理臺(tái)帳和周期檢定計(jì)劃，實(shí)施微機(jī)化管理；按規(guī)定檢定校準(zhǔn)，做到在用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備處于檢定、校準(zhǔn)合格狀態(tài)，確保質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性；檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備要有合適的標(biāo)識(shí)，以顯示檢定狀態(tài)，防止誤用。2.1.2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工的機(jī)具設(shè)備必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行檢查維護(hù)和保養(yǎng)，保證所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常或性能不穩(wěn)定時(shí)，及時(shí)停止使用，通知生產(chǎn)管理部安排檢修。2.1.3物資控制2.1.3.1物資的采購(gòu)和倉儲(chǔ)管理物資的采購(gòu)和倉儲(chǔ)管理按照公司質(zhì)量體系文件《物資采購(gòu)控制程序》進(jìn)行，采購(gòu)前依據(jù)技術(shù)文件、施工圖和生產(chǎn)計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃并審批，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃評(píng)價(jià)物資供貨商，選擇合格供貨商，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)承包合同規(guī)定由業(yè)主提供的物資，編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后從業(yè)主處提貨。庫房物資要按規(guī)定分類擺放，做到整齊美觀，對(duì)業(yè)主提供物資設(shè)專帳、專區(qū)管理和存放。物資使用要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。2.1.3.2對(duì)業(yè)主提供物資的管理業(yè)主提供物資由物資管理部負(fù)責(zé)加以妥善維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主溝通。對(duì)業(yè)主提供的物資要視同自行采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，在料簽中注明“顧供”字樣，以示區(qū)別，必要時(shí)物資部可對(duì)業(yè)主提供的物資在供貨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，但此驗(yàn)證不能替代入庫檢驗(yàn)。當(dāng)發(fā)生丟失、損壞或不適用時(shí)要向業(yè)主報(bào)告，并做出記錄；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的業(yè)主提供物資，要作記錄，并向業(yè)主報(bào)告，不得用于工程。2.1.3.3物資標(biāo)識(shí)和可追溯性嚴(yán)格執(zhí)行公司《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》。計(jì)劃員和材料質(zhì)檢員對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格進(jìn)入倉庫的物資，按名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地作標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，對(duì)露天存放的物資要分區(qū)、分類加標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，合理堆放。對(duì)專料專用和特殊要求的材料，在標(biāo)志中標(biāo)明使用范圍。通過標(biāo)識(shí)以防用錯(cuò)和發(fā)生質(zhì)量問題能及時(shí)全部追回。2.1.3.4進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)由物資管理部編制《進(jìn)貨物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》，物資到貨后由物資部組織質(zhì)監(jiān)、技術(shù)等部門實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)，同時(shí)對(duì)伴隨物資的質(zhì)量證明資料核查，合格后方可辦理入庫手續(xù)；確因生產(chǎn)急需而來不及檢驗(yàn)而放行時(shí)，由用料單位填寫“急料放行申請(qǐng)表”報(bào)質(zhì)監(jiān)部或項(xiàng)目總工程師（必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主、監(jiān)理）審批，并在該物資上做明確標(biāo)記，做好記錄以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后能立即更換，使用后不能返回或更換的物資不能“緊急放行”；所有工程使用的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件等的質(zhì)量證明書或復(fù)驗(yàn)報(bào)告均由物資部提供和保存；未經(jīng)入庫驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁使用，未按規(guī)定（合同）要求向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并取得監(jiān)理同意使用的物資禁止使用；材料的復(fù)驗(yàn)要委托取得國(guó)家或行業(yè)主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行。物資驗(yàn)收后按待驗(yàn)、待處理、合格、不合格四種狀態(tài)分區(qū)標(biāo)識(shí)擺放，以防不合格材料進(jìn)入工序施工，對(duì)檢查出的不合格品要進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)審、處置。2.1.4施工方法控制2.1.4.1編制先進(jìn)合理的施工技術(shù)文件用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)。開工前根據(jù)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)，在編制施工方案時(shí)，力求做到施工程序合理、計(jì)劃均衡、施工方法先進(jìn)可行。2.1.4.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件按公司程序文件《文件控制程序》進(jìn)行控制，保證各有關(guān)場(chǎng)所得到和施工相應(yīng)文件和資料的有效版本，及時(shí)回收和銷毀作廢的技術(shù)文件，防止誤用。2.1.4.3開工前由生產(chǎn)管理部組織按公司《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》對(duì)關(guān)鍵、特殊工序進(jìn)行工序能力鑒定，以確保工序能力持久、穩(wěn)定的滿足需要。2.1.4.4施工過程中作業(yè)人員嚴(yán)格按施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，技術(shù)、質(zhì)監(jiān)人員對(duì)執(zhí)行情況及實(shí)施效果跟蹤檢查指導(dǎo)，對(duì)不適宜或不能滿足要求的施工技術(shù)文件進(jìn)行修訂，按原審批程序?qū)徟蠹皶r(shí)通知相關(guān)部門。2.1.5施工環(huán)境控制2.1.5.1通過對(duì)作業(yè)環(huán)境有效控制，保持穩(wěn)定、適宜的施工環(huán)境，確保施工質(zhì)量。2.1.5.2施工暫設(shè)等按《施工平面布置》規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，加強(qiáng)施工平面的日常管理，使施工設(shè)施保持滿足施工需要，工程設(shè)備材料及施工機(jī)械、工裝等擺放位置合理、整齊有序，垃圾及廢料定點(diǎn)集中，統(tǒng)一處理，使施工現(xiàn)場(chǎng)條理清晰，道路暢通，以確保施工順利進(jìn)行。2.2工序質(zhì)量管理措施通過加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，確保工程最終質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，達(dá)到業(yè)主滿意。2.2.1實(shí)行三檢制（自檢、互檢、專檢）施工過程中各專業(yè)工種在每道工序完工后首先要自檢，合格后進(jìn)行工種之間互檢，一般工序互檢合格后進(jìn)行下道工序施工；對(duì)關(guān)鍵工序，經(jīng)自、互檢合格后還要上報(bào)專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，并按規(guī)定級(jí)別報(bào)監(jiān)理及業(yè)主檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。各工序要樹立監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序的思想，自檢、互檢、專檢等要做好相應(yīng)記錄，并簽字確認(rèn)，以明確質(zhì)量責(zé)任。2.2.2工序質(zhì)量檢查措施該裝置質(zhì)量控制點(diǎn)見質(zhì)量控制計(jì)劃，控制點(diǎn)的設(shè)置必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或政府質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可，必要時(shí)按業(yè)主的要求對(duì)控制點(diǎn)設(shè)置和級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則：(1)關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方檢查；(2)重要工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理共同檢查；(3)由施工單位自檢。2.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按照業(yè)主、監(jiān)理確定的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分明細(xì)，通過實(shí)施分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定，完成施工項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量評(píng)定流程圖：專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查返工分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表分部工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)檢師現(xiàn)場(chǎng)檢查審查分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量保證資料整改分部工程質(zhì)量評(píng)定表單位工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)保師監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢查審查分部工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量保證資料整改單位工程質(zhì)量評(píng)定表合格不合格合格不合格不合格合格質(zhì)量評(píng)定流程圖2.3標(biāo)識(shí)和可追溯性施工全過程中，對(duì)工程特征及不同檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止產(chǎn)品的錯(cuò)用和確保只有合格產(chǎn)品才能使用或交付。2.3.1由質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)和可追溯性日常監(jiān)督管理工作，開工前由質(zhì)量責(zé)任師將本工程《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，經(jīng)確認(rèn)后在本工程范圍內(nèi)實(shí)施。2.3.2物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資標(biāo)識(shí)和可追溯性實(shí)施；施工隊(duì)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程、預(yù)制成品及半成品標(biāo)識(shí)，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)單位工程標(biāo)識(shí)。2.3.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品基本特征，如規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、批次、材質(zhì)等作出標(biāo)志、標(biāo)記和記錄,防止相似而不相同產(chǎn)品的相互混淆錯(cuò)用。2.3.4檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，針對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)作出的標(biāo)識(shí)，確保只有合格產(chǎn)品才能使用或進(jìn)入下道工序或交付。一般有：2.3.4.1產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或待檢的――待檢；2.3.4.2產(chǎn)品已經(jīng)檢驗(yàn)但尚未判定的――待處理；2.3.4.3產(chǎn)品通過檢驗(yàn)合格的――合格；2.3.4.4產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的――不合格。2.3.5標(biāo)識(shí)方式2.3.5.1物資可采用掛牌、標(biāo)簽、書寫、記錄等標(biāo)識(shí)；2.3.5.2工程可采用記錄標(biāo)識(shí)，如分部、分項(xiàng)、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄等；2.3.5.3預(yù)制產(chǎn)品可采用標(biāo)牌、書寫、印章、鋼印等標(biāo)識(shí)。2.3.6標(biāo)識(shí)移植與保護(hù)2.3.6.1當(dāng)出現(xiàn)標(biāo)識(shí)對(duì)象在施工生產(chǎn)過程中形態(tài)變化，或標(biāo)識(shí)對(duì)象的批量大小變化等情況時(shí)，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植；2.3.6.2材料標(biāo)識(shí)移植時(shí)，移植的內(nèi)容要與原標(biāo)識(shí)一致，不得更改原標(biāo)識(shí)，如未移值不允許進(jìn)行切割；2.3.6.3施工生產(chǎn)過程中要注意對(duì)原材料、成品、半成品標(biāo)識(shí)的保護(hù)，以免造成標(biāo)識(shí)不清或丟失。2.4工程防護(hù)在工程施工過程直至交付前，要對(duì)其進(jìn)行有效的防護(hù)，包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)，防止其損壞、降低性能、丟失。2.4.1生產(chǎn)部是產(chǎn)品防護(hù)日常管理部門，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品搬運(yùn)、保護(hù)管理；物資部負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存管理；施工隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、保護(hù)和儲(chǔ)存實(shí)施。2.4.2搬運(yùn)2.4.2.1根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，選用適宜的搬運(yùn)方式，防止損壞；2.4.2.2搬運(yùn)中注意保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和有關(guān)檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；2.4.2.3對(duì)大型設(shè)備、容器、腐絕緣管線等的搬運(yùn)要制定相應(yīng)的搬運(yùn)措施。2.4.3貯存2.4.3.1對(duì)驗(yàn)收入庫、保管的物資，都必需有適當(dāng)貯存環(huán)境和防護(hù)措施，不同產(chǎn)品要分開存放，并同時(shí)做好記錄；2.4.3.2對(duì)不需入庫保管的制品、半成品和成品要有適宜的貯存條件，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和記錄；2.4.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資要有適宜的貯存環(huán)境，妥善管理。2.4.4.保護(hù)2.4.4.1對(duì)于尚未交付顧客的工程，必須加以必要的保護(hù)，工程施工（生產(chǎn)）過程中，工序過程間的設(shè)備、配件、成品、半成品，實(shí)行下道工序保護(hù)上道工序，直至交付給顧客；2.4.4.2不同性質(zhì)的交叉作業(yè)要相互保護(hù)其在制品，直至工程最終完成；2.4.4.3施工生產(chǎn)過程中，施工作業(yè)人員要在某些需要的部位建立并保持適用的防護(hù)標(biāo)識(shí)。2.4.5由項(xiàng)目生產(chǎn)部制定“工程防護(hù)管理規(guī)定”，對(duì)包括管道、設(shè)備的外防腐層、保溫層，設(shè)備冷卻或伴熱軟管的保護(hù)等內(nèi)容做出具體規(guī)定并實(shí)施工程的防護(hù)檢查。2.5不合格控制2.5.1不合格判定、標(biāo)識(shí)在對(duì)工程的監(jiān)測(cè)過程中，凡發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定要求的工程，均為不合格；項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)不合格的判定、標(biāo)識(shí)并記入“不合格登記臺(tái)帳”，并以《不合格通知單》形式通知有關(guān)人員，停止不合格部位和下道工序施工。2.5.2不合格處置2.5.2.1質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)不合格單位工程的管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的返工、返修及驗(yàn)證工作，物資部負(fù)責(zé)不合格物資的管理，施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)不合格分項(xiàng)、分部工程的管理和在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)返工、返修及驗(yàn)證工作；2.5.2.2不合格按其對(duì)工程質(zhì)量影響的重要程度分為A、B、C三級(jí)，其中：A級(jí)――嚴(yán)重不合格對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用。可能給下一工序和最終工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響及安全隱患或重大經(jīng)濟(jì)損失的不合格品；B級(jí)――般不合格對(duì)下一過程質(zhì)量有影響并可能使下一工序質(zhì)量出現(xiàn)不合格品；C級(jí)――輕微不合格一般不會(huì)給下一工序質(zhì)量造成很大影響的不合格。2.5.2.3不合格的分部、分項(xiàng)工程分別由質(zhì)監(jiān)部、施工隊(duì)質(zhì)檢員在其“質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”中做出標(biāo)識(shí)；施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格部位，在實(shí)物上做出標(biāo)識(shí)；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，由材料保管員在實(shí)物上書寫或掛牌標(biāo)識(shí)；2.5.2.4出現(xiàn)A級(jí)不合格，由公司總工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）組織技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審；出現(xiàn)B級(jí)不合格品，由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)責(zé)任師、技術(shù)員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并做好評(píng)審記錄；C級(jí)不合格，由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部組織評(píng)審，并做好記錄；2.5.2.5如返修仍未達(dá)不規(guī)定要求或不能返修的不合格由質(zhì)檢員報(bào)告項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師，由責(zé)任師提出處理意見，報(bào)施工監(jiān)理確認(rèn)。經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)，作降級(jí)使用、報(bào)廢、拒收等以防止預(yù)期的使用；2.5.2.6經(jīng)過返工、返修的工程必須經(jīng)有資格人員予以驗(yàn)證。當(dāng)工程交付給業(yè)主或已投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目部采取處置措施，如修理、調(diào)換等。2.6質(zhì)量改進(jìn)2.6.1數(shù)據(jù)收集、分析項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析。各職能部門采取各種方式收集業(yè)主、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、工期等管理方面的意見、要求，并及時(shí)分析、處理，必要時(shí)反饋到質(zhì)監(jiān)部；施工隊(duì)每月以質(zhì)量報(bào)表等形式向質(zhì)監(jiān)部報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度完成及分析情況。各職能部門對(duì)收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)、信息可采用下列統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析：（1）排列圖、因果分析圖；（2）直方圖、控制圖、調(diào)查表等。2.6.2建立質(zhì)量通報(bào)制度為使施工監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，實(shí)施質(zhì)量通報(bào)制度。當(dāng)工程的任何工序已經(jīng)或即將做好檢查準(zhǔn)備（包括隱蔽工程），質(zhì)檢責(zé)任師提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師。每周定時(shí)向監(jiān)理工程師和業(yè)主報(bào)告一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理實(shí)施情況（包括檢查結(jié)果、實(shí)施情況）。質(zhì)監(jiān)部在每月5號(hào)前，將如下資料報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理：――上月工程質(zhì)量總體情況；――上月質(zhì)量隱患及預(yù)防措施情況；――不合格情況及不合格糾正情況；――當(dāng)月質(zhì)量管理控制重點(diǎn)、措施等情況。2.6.3持續(xù)改進(jìn)2.6.3.1項(xiàng)目部通過以下途徑實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，以不斷增強(qiáng)業(yè)主滿意：(1）實(shí)施項(xiàng)目施工的質(zhì)量方針，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境；(2）把實(shí)施既定的質(zhì)量目標(biāo)，作為改進(jìn)的方向；(3）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量通報(bào)制度等活動(dòng)不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，確定新的改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)措施。2.6.3.2糾正和預(yù)防措施(1）質(zhì)監(jiān)部建立《不合格登記臺(tái)帳》和《現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理意見接收臺(tái)帳》，并根據(jù)不合格產(chǎn)生的頻率及其程度匯總分析；(2）技術(shù)部根據(jù)施工記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，業(yè)主意見等記錄以及人、機(jī)、料、法、環(huán)因素的分析，查找不合格的原因；(3）針對(duì)查找出的產(chǎn)生不合格原因或潛在原因組織制定消除不合格原因的糾正和預(yù)防措施，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施；(4）技術(shù)部組織糾正和預(yù)防措施的技術(shù)交底及其實(shí)施的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；(5）質(zhì)監(jiān)部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果的驗(yàn)證，并將驗(yàn)證結(jié)果信息反饋給技術(shù)部，由技術(shù)部對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。并將驗(yàn)證結(jié)果報(bào)告業(yè)主及有關(guān)單位、人員；(6）實(shí)施達(dá)不到效果的要重新制定糾正和預(yù)防措施。3.職業(yè)健康安全管理保證體系我單位取得了長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心認(rèn)證的職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證書。根據(jù)項(xiàng)目需要成立了職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的第一責(zé)任人，安全總監(jiān)和安全員是實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的具體組織和指導(dǎo)者，對(duì)執(zhí)行發(fā)包人規(guī)定的職業(yè)健康安全管理計(jì)劃負(fù)全責(zé)。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全總監(jiān)組員：安全員各專業(yè)技術(shù)員各作業(yè)班組組長(zhǎng)4.職業(yè)健康安全控制措施4.1營(yíng)地健康、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)（1）食堂衛(wèi)生1）餐廳應(yīng)裝有吊扇和換氣扇，門窗應(yīng)配有防蚊蠅設(shè)施，每次用餐后清掃干凈，每周噴灑消毒液進(jìn)行消毒，并制定餐廳管理制度。2）廚房衛(wèi)生木見本色，鐵見光，天棚、地板、四壁清潔，設(shè)專用水池洗手。所有備好的食品必須有防蠅、防塵措施。3）經(jīng)常檢查冷藏、冷凍設(shè)備（冰箱、冰柜），保持清潔，保持合適溫度，生疏食品分開儲(chǔ)存，冷藏設(shè)備按時(shí)除霜，用無毒的制劑進(jìn)行消毒，除味，預(yù)防細(xì)菌繁殖。4）食堂工作人員應(yīng)持有近期的健康證。（2）宿舍衛(wèi)生1）宿舍由專人統(tǒng)一管理，床上用品定期更換，房間按時(shí)清掃保持清潔，通風(fēng)良好，空氣清新，按時(shí)消毒，室內(nèi)無蚊蠅。2）宿舍應(yīng)保持經(jīng)常干凈整潔，個(gè)人的日用品擺放條理化，有防蚊蠅設(shè)施，冬暖夏涼，定期消毒，個(gè)人衛(wèi)生做到四勤（勤曬被褥、勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣）。3）宿舍要有管理制度，并保持貫徹實(shí)施，應(yīng)有日志記錄和執(zhí)行制度的記錄。(3)營(yíng)地衛(wèi)生1）營(yíng)地衛(wèi)生的監(jiān)督檢查由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督檢查結(jié)果的審核、通報(bào)。2）營(yíng)地衛(wèi)生每周自檢一次，并通報(bào)檢查結(jié)果。3）營(yíng)區(qū)配全衛(wèi)生設(shè)施，按規(guī)定放置垃圾箱，露營(yíng)房?jī)?nèi)設(shè)垃圾桶，把垃圾送往當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門指定垃圾處理點(diǎn)處理。4）垃圾日產(chǎn)日清，清運(yùn)率必須達(dá)到100%。4.2醫(yī)療保健及傳染病的防治措施（1）生活區(qū)設(shè)簡(jiǎn)易醫(yī)療室，配備常用醫(yī)療用品和藥品，設(shè)一名保健醫(yī)生。（2）要教育施工人員做到飯前便后、打噴嚏、咳嗽和清潔鼻子以及外出歸來一定要按規(guī)定程序洗手。同時(shí)使施工人員做到不食、不加工不清潔的食物，不生吃各種海產(chǎn)品和肉食，不喝生水，不隨便倒垃圾，不隨便堆放垃圾，垃圾要分類并統(tǒng)一銷毀。（3）對(duì)職工飲食、飲水、單位環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，保證職工身體健康，杜絕發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。（4）現(xiàn)場(chǎng)要有淋浴設(shè)施，讓施工人員能夠經(jīng)常洗澡，使他們能夠有搞好個(gè)人衛(wèi)生的條件，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（5）要合理安排好作息時(shí)間，使施工人員能夠做到生活有規(guī)律,勞逸結(jié)合，提高防病抗病的能力。4.3施工準(zhǔn)備階段的安全控制（1）進(jìn)行安全策劃，根據(jù)本公司《職業(yè)健康、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境管理程序》的要求對(duì)施工中各類危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，確定一般及重大職業(yè)健康、安全風(fēng)險(xiǎn)與重要環(huán)境因素；（2）根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)重要危險(xiǎn)源和環(huán)境因素制定項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書及現(xiàn)場(chǎng)檢查表，并在項(xiàng)目開工前，對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)（包括施工所在地法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)）；（3）為防止施工過程中發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工單元都配備4只滅火器，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專門的消防儲(chǔ)水池和消防泵，以備突發(fā)火災(zāi)事故時(shí)急用；（4）特殊工種作業(yè)人員均應(yīng)持證上崗，所有關(guān)鍵崗位人員（管理層和操作層）均在上崗前實(shí)施能力測(cè)評(píng)；（5）現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施及臨時(shí)用電措施的編制；（6）按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施，嚴(yán)防集體中毒事件發(fā)生；（7）施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的落實(shí)；（8）各類勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)；（9）現(xiàn)場(chǎng)安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員落實(shí)；（10）對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工，必須依法辦理意外傷害保險(xiǎn)。4.4施工過程的安全控制（1）對(duì)施工過程中的各類持證上崗人員的資格檢查；（2）分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目施工安全負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；（3）對(duì)施工過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的驗(yàn)證；（4）對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；（5）對(duì)施工機(jī)械，按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和維護(hù)，保持機(jī)械設(shè)備的完好；（6）對(duì)專項(xiàng)的安全技術(shù)措施的落實(shí)執(zhí)行情況檢查；（7）對(duì)施工中各種勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃加以檢查，嚴(yán)防職工疲勞作業(yè)；（8）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)場(chǎng)所采取的安全防護(hù)措施，由安全員負(fù)責(zé)，如：臨時(shí)中斷施工的各類基坑周圍進(jìn)行隔離防護(hù)；（9）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境（現(xiàn)場(chǎng)廢水、塵毒、噪聲、振動(dòng)、墜落物）進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害；(10)在2米及2米以上高空作業(yè)，必須系安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤；（11）高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)向下或向下亂拋材料和工具等物體。對(duì)在設(shè)備上空施工時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)設(shè)備措施；（12）在易燃易爆場(chǎng)所動(dòng)火施工時(shí)，應(yīng)履行動(dòng)火票審批制度，現(xiàn)場(chǎng)的消防器材配置及危險(xiǎn)物品運(yùn)輸、貯存、使用得到有效管理；（13）對(duì)于危險(xiǎn)程度較高的場(chǎng)所或項(xiàng)目施工，由項(xiàng)目安全監(jiān)督員落實(shí)監(jiān)控人員，確定監(jiān)控措施和方式，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)應(yīng)連續(xù)監(jiān)控；（14）對(duì)施工過程安全監(jiān)督檢查中存在的問題，要采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，具體執(zhí)行本公司《糾正預(yù)防措施管理程序》的相關(guān)規(guī)定。12.2突發(fā)事件應(yīng)急措施施工前，建立應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境等具體情況有針對(duì)性的制定施工過程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和具體應(yīng)對(duì)措施。4.5應(yīng)急反應(yīng)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理成員：項(xiàng)目部管理人員、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、醫(yī)療救助隊(duì)、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)、應(yīng)急運(yùn)輸隊(duì)表12-1各類人員的任務(wù)職責(zé)人員職責(zé)和任務(wù)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織警戒，向各部門發(fā)出險(xiǎn)情通報(bào)應(yīng)急小組副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)處理險(xiǎn)情事務(wù)，包括各部門的協(xié)調(diào)醫(yī)療救助隊(duì)負(fù)責(zé)傷員的現(xiàn)場(chǎng)急救和對(duì)外求助應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)開展搶險(xiǎn)行動(dòng)，負(fù)責(zé)搶救傷員和設(shè)備，負(fù)責(zé)阻斷險(xiǎn)情蔓延、擴(kuò)散途徑及供應(yīng)消防器材應(yīng)急運(yùn)輸隊(duì)明確設(shè)備和交通路線，提供運(yùn)輸保障員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，發(fā)出信號(hào)（1）應(yīng)急管理的對(duì)象主要針對(duì)：容易發(fā)生的事故；不易發(fā)生，但發(fā)生后會(huì)造成嚴(yán)重后果的事故（事件）。主要包括：①生產(chǎn)作業(yè)過程發(fā)生的機(jī)械打傷；②各種作業(yè)過程中的觸電事故、高空墜落等事故；③生產(chǎn)作業(yè)中的化學(xué)物品的腐蝕、燒傷、中毒等；④工作區(qū)域可能發(fā)生的火災(zāi)事故；⑤密閉空間作業(yè)過程中的事故；⑥工作區(qū)域可能發(fā)生的環(huán)境污染事故；（2）應(yīng)急預(yù)案的編制針對(duì)應(yīng)急管理的對(duì)象編制事故應(yīng)急預(yù)案，其主要內(nèi)容如下：災(zāi)害性事故預(yù)案編制內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)備事故預(yù)案編制內(nèi)容災(zāi)害事故的應(yīng)急處理原則報(bào)警與報(bào)告災(zāi)害撲救與控制傷員救護(hù)警戒求助恢復(fù)施工事故部位和類型引發(fā)事故的原因事故處理原則主要操作程序與要點(diǎn)報(bào)警報(bào)告與救護(hù)恢復(fù)施工（3）應(yīng)急物資與相關(guān)信息資料準(zhǔn)備：應(yīng)急物資信息資料設(shè)備和器材；消防設(shè)施、器材及材料；個(gè)人防護(hù)器材；照明設(shè)施及破拆工具；常備應(yīng)急車輛1～2輛。存放危險(xiǎn)物資的地點(diǎn)、安全設(shè)施的位置、消防系統(tǒng)和附加水源；搶險(xiǎn)救災(zāi)人員的地址及聯(lián)絡(luò)方式；地方醫(yī)療、消防服務(wù)的地址、電話及其它聯(lián)絡(luò)方式；（4）醫(yī)療急救應(yīng)急方案無論在營(yíng)地還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生人員受傷事件后，根據(jù)傷勢(shì)程度，必要時(shí)啟動(dòng)醫(yī)療急救程序，醫(yī)療急救應(yīng)急方案如下頁圖所示，并附有必要的說明。事故發(fā)生事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)急救通知營(yíng)區(qū)作好準(zhǔn)備休息派車送醫(yī)院判斷無危險(xiǎn)有危險(xiǎn)（5）火災(zāi)應(yīng)急方案無論在營(yíng)地還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，都可能發(fā)生火災(zāi)事故，必要時(shí)按下圖進(jìn)行控制。危及人身安全危及人身安全發(fā)生火災(zāi)可控制立即組織滅火立刻報(bào)告應(yīng)急小組組長(zhǎng)組織搶救判斷不可控制立刻報(bào)119并協(xié)助滅火危及人身安全報(bào)119并立即通知相應(yīng)人員緊急撤離（6）緊急撤離應(yīng)急方案在作業(yè)區(qū)或營(yíng)地如果發(fā)生突發(fā)事件，按下圖所示，啟動(dòng)緊急撤離計(jì)劃。立即通知現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員撤離立即通知現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員撤離立即通知應(yīng)急小組組長(zhǎng)立即請(qǐng)求外部援助安排救援必需品趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助救援或搶險(xiǎn)協(xié)助救援或搶險(xiǎn)報(bào)告人員撤離情況到安全區(qū)后立即清點(diǎn)人數(shù)緊急事件發(fā)生（7）窒息、中毒應(yīng)急預(yù)案在有限空間作業(yè)發(fā)現(xiàn)中毒和窒息情況，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即向管理人和班長(zhǎng)報(bào)告，組織搶救時(shí)，搶救人員必須佩帶隔離式防護(hù)器具進(jìn)入作業(yè)空間，盡可能切斷發(fā)生源，將中毒者撤至空氣新鮮處，并送醫(yī)院搶救，在轉(zhuǎn)送途中要堅(jiān)持繼續(xù)搶救，對(duì)呼吸困難者應(yīng)予輸氧，對(duì)粘膜損傷者應(yīng)及時(shí)用生理鹽水沖洗患處。（8）流行性傳染病應(yīng)急預(yù)案1）項(xiàng)目部職工一旦出現(xiàn)傳染性疾病或其他原因不明的群體性疾病，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)并隔離治療，不得帶病上班。經(jīng)醫(yī)院診斷排除傳染病后方能上班。如系傳染病，必須經(jīng)治療痊愈，并經(jīng)確認(rèn)沒有傳染可能后方可出院休養(yǎng)，休養(yǎng)結(jié)束回項(xiàng)目部恢復(fù)正常工作。2）職工在項(xiàng)目部出現(xiàn)傳染病，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即投入工作。項(xiàng)目部迅速疏散可封閉管理的一個(gè)生活區(qū)作為隔離室，要求染病者立即戴防護(hù)口罩、手套，到隔離室休息。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即向當(dāng)?shù)丶部刂行膱?bào)告，并通知傳染病醫(yī)院來項(xiàng)目部救治，需住院治療的立即轉(zhuǎn)送傳染病醫(yī)院。3）項(xiàng)目部對(duì)傳染病病人所在宿舍及所涉及的公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒，對(duì)與傳染病人密切接觸的職工進(jìn)行隔離觀察。防止疫情擴(kuò)散，迅速切斷感染源。4）傳染病人在醫(yī)院接受