制度總部項目投資成本基礎(chǔ)指標管理制度

制度總部項目投資成本基礎(chǔ)指標管理制度1.概述1.1目的該制度旨在規(guī)范制度總部項目的投資成本基礎(chǔ)指標管理，確保項目投資成本可控、風險可控、效益可預期，提高項目投資效益和投資回報率。1.2適用范圍該制度適用于所有制度總部項目。1.3相關(guān)參考文件《企業(yè)投資項目管理辦法》《企業(yè)投資管理制度》2.投資成本基礎(chǔ)指標2.1含義投資成本基礎(chǔ)指標是指項目實施前，根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模和投資額計算的指標，主要包括投資總額、建設(shè)工程費、設(shè)備費、材料費、安裝費、其他費用等。2.2確定方法投資成本基礎(chǔ)指標的確定應(yīng)當遵循以下原則：合理性原則：根據(jù)項目的實際情況，確定合理的投資額和建設(shè)規(guī)模。可操作性原則：投資成本基礎(chǔ)指標應(yīng)當易于計算和調(diào)整，并有利于項目實施的管理和控制。綜合分析原則：綜合考慮工程建設(shè)、設(shè)備采購及安裝、運行維護、環(huán)保要求等因素，確定投資成本基礎(chǔ)指標。2.3變更管理任何投資成本基礎(chǔ)指標的變更都應(yīng)當經(jīng)過核準，并記錄在項目管理文檔中，變更后應(yīng)當及時通知有關(guān)部門和人員。3.投資成本基礎(chǔ)指標管理3.1總體要求制度總部項目投資成本基礎(chǔ)指標管理應(yīng)當遵循以下總體要求：投資成本基礎(chǔ)指標應(yīng)當真實、準確、合理、有效。投資成本基礎(chǔ)指標管理應(yīng)當全過程、全方位、全業(yè)務(wù)。投資成本基礎(chǔ)指標管理應(yīng)當科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。投資成本基礎(chǔ)指標管理應(yīng)當有序、協(xié)同、合作。3.2投資成本基礎(chǔ)指標管理流程對制度總部項目投資成本基礎(chǔ)指標的管理應(yīng)當遵循以下流程：投資成本基礎(chǔ)指標編制制定《投資成本基礎(chǔ)指標編制指南》，編制投資成本基礎(chǔ)指標，并經(jīng)有關(guān)人員審核通過。投資成本基礎(chǔ)指標審核對編制好的投資成本基礎(chǔ)指標進行審核，并記錄審核結(jié)果和意見。投資成本基礎(chǔ)指標調(diào)整當項目實施情況發(fā)生變化時，應(yīng)當根據(jù)實際情況及時調(diào)整投資成本基礎(chǔ)指標。投資成本基礎(chǔ)指標監(jiān)控對投資成本基礎(chǔ)指標進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理投資成本超支、拖期、誤差等問題，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。投資成本基礎(chǔ)指標收尾當項目收尾時，應(yīng)當對投資成本基礎(chǔ)指標進行核算，將實際支出與預算進行對比，評價項目的投資效益和收益率。4.投資成本基礎(chǔ)指標管理責任制度總部項目投資成本基礎(chǔ)指標管理責任應(yīng)當明確，具體包括以下內(nèi)容：投資成本基礎(chǔ)指標編制責任：由有關(guān)項目經(jīng)理及主管部門負責。投資成本基礎(chǔ)指標審核責任：由審核人員及評審機構(gòu)負責。投資成本基礎(chǔ)指標調(diào)整責任：由項目負責人、主管部門及評審機構(gòu)負責。投資成本基礎(chǔ)指標監(jiān)控責任：由項目負責人及主管部門負責。投資成本基礎(chǔ)指標收尾責任：由項目經(jīng)理及主管部門負責。5.總結(jié)制定并執(zhí)行本制度，對于規(guī)范制度總部項目的投資成本基礎(chǔ)指標管理，提高項目的