房地產(chǎn)新項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)新項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度前言為了規(guī)范房地產(chǎn)新項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，制定本財(cái)務(wù)管理制度。一、財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)一個(gè)主管，直接匯報(bào)給項(xiàng)目部經(jīng)理。財(cái)務(wù)管理崗位需全職人員負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理崗位主要職責(zé)：項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告。2.財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)明確新項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，負(fù)責(zé)資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算、月度預(yù)算，協(xié)助主管、項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目決策。監(jiān)督和核實(shí)每位員工的投入產(chǎn)出比例，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用合理且符合預(yù)算，并對(duì)不合理的成本費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整或削減。按照公司制度制定決策流程、審核流程和報(bào)銷制度。3.財(cái)務(wù)管理崗位需具備的能力和素質(zhì)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論背景和廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、納稅和財(cái)務(wù)報(bào)表編制等各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，能獨(dú)立完成財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和預(yù)算編制等工作。具有獨(dú)立分析、判斷和決策的能力，能夠根據(jù)實(shí)際情況分析和解決問(wèn)題。具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠積極參與公司的管理和運(yùn)營(yíng)工作。二、財(cái)務(wù)核算1.財(cái)務(wù)核算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定，新項(xiàng)目部按照局部會(huì)計(jì)、部分獨(dú)立核算的原則核算。每月底，總會(huì)計(jì)師在新項(xiàng)目部開(kāi)展核算工作，審核資金流向，計(jì)算應(yīng)付賬款和應(yīng)收款項(xiàng)等，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。確定項(xiàng)目部成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)成果，按照公司相關(guān)的管理制度和規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表。2.財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表信息及時(shí)分析新項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)報(bào)告主管、項(xiàng)目經(jīng)理等。3.費(fèi)用核算和管控按照公司管理制度制定成本預(yù)算，檢查成本費(fèi)用是否嚴(yán)格符合預(yù)算。如果不符合預(yù)算，要及時(shí)向主管、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)公司資金的使用進(jìn)行管控，確保公司在合理的控制范圍內(nèi)使用資金。三、財(cái)務(wù)管理流程1.預(yù)算編制項(xiàng)目部需按照公司的會(huì)計(jì)制度和預(yù)算編制流程制定月度預(yù)算和年度預(yù)算。報(bào)送公司總部進(jìn)行審批，并及時(shí)向主管和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)預(yù)算編制情況。2.決策流程按照公司決策流程，制定每個(gè)新項(xiàng)目的決策方案。提交給主管或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，并在公司內(nèi)部審批流程中進(jìn)行審批。3.費(fèi)用報(bào)銷報(bào)銷單必須有明細(xì)，必須簽字確認(rèn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)銷。主管對(duì)各個(gè)報(bào)銷單進(jìn)行審核、核查，確認(rèn)無(wú)誤后由財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付。4.資產(chǎn)管理根據(jù)公司的制度，對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，并進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)。根據(jù)公司資產(chǎn)管理流程進(jìn)行報(bào)廢處理，確保資產(chǎn)管理規(guī)范性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全所有財(cái)務(wù)文件、單據(jù)、報(bào)表等都必須妥善保管。所有財(cái)務(wù)文件、單據(jù)、報(bào)表等的備份應(yīng)至少保存三年以上。定期更換密碼、備份數(shù)據(jù)等，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。五、制度實(shí)施與修訂本制度自發(fā)布之日起生效。本制度實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題或者需要進(jìn)行修訂時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)主管、項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行修訂。結(jié)語(yǔ)本制度是為保證房地產(chǎn)新項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、制度化，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理和控制，促