公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著現(xiàn)代工業(yè)的快速進(jìn)展和各種新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，工程安全問題日益突出，工程管理部成為了工程安全管理的核心部門。作為企業(yè)的緊要管理部門，工程管理部門需依照國家法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，訂立切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程安全、環(huán)保、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。一、工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任的法規(guī)基礎(chǔ)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》是我國安全生產(chǎn)工作的基本法律，規(guī)定了企業(yè)工程管理部門必需認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，訂立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期開展安全生產(chǎn)檢查、評估和“三同時(shí)”檢查等工作，確保全部工程的安全生產(chǎn)。2.《工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程管理部門必需對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程安全。3.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)訂立符合國家法律法規(guī)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全責(zé)任及其實(shí)施要求，訂立實(shí)施方案和檢查評估程序，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，推行安全文化建設(shè)。二、工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的要素1.安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣訂立安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣，明確工程管理部門和各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和工作內(nèi)容。責(zé)任矩陣一般由工程管理部門負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)分為多個(gè)環(huán)節(jié)，對每個(gè)環(huán)節(jié)明確責(zé)任歸屬和職責(zé)要求，實(shí)現(xiàn)對不同工作環(huán)節(jié)的可追蹤性和有效性的管理。2.落實(shí)安全管理制度落實(shí)安全管理制度，明確各項(xiàng)安全管理的程序和要求。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善安全管理規(guī)章制度與實(shí)踐相結(jié)合的制度建設(shè)，確保制度健全、流程清楚、漏洞少，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各項(xiàng)安全管理工作有章可循可操作。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。開展安全學(xué)問培訓(xùn)和交流，提高員工的安全素養(yǎng)和工程安全防備本領(lǐng)，以普及安全學(xué)問、提高安全技能為目標(biāo)，推行安全生產(chǎn)文化，提倡以安全至上為基本理念，使安全生產(chǎn)成為工程管理部門的文化。4.加強(qiáng)日常安全檢查加強(qiáng)日常安全檢查，做好隱患排查和整改工作。加大安全隱患排查力度，對存在的安全問題適時(shí)進(jìn)行整改，防范安全事故的發(fā)生，特別是要加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督適時(shí)處理并上報(bào)安全隱患。5.切實(shí)執(zhí)行安全管理措施切實(shí)執(zhí)行安全管理措施，確保工程建設(shè)過程的安全。構(gòu)建以責(zé)任制為核心、制度管理為基礎(chǔ)，信息化和標(biāo)準(zhǔn)化作為手段，技術(shù)支持和監(jiān)管作為保障的工程建設(shè)安全管理模式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全規(guī)范、高效的運(yùn)行。三、工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)1.管理層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮示范作用管理層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮示范作用，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全工作督導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的“頭雁效應(yīng)”。2.全員參加安全生產(chǎn)管理全員參加安全生產(chǎn)管理，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程管理部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，提高全員的安全意識(shí)，形成合力，共同維護(hù)工程安全。3.實(shí)施安全管理措施實(shí)施安全管理措施，建立健全安全管理制度和規(guī)章制度，配備齊全的安全設(shè)施和裝備，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理措施，加強(qiáng)日常安全檢查，確保工程建設(shè)過程的安全。4.隨時(shí)投入應(yīng)急資源訂立應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)投入應(yīng)急資源，適時(shí)處置突發(fā)事件，避開造成重點(diǎn)傷亡或產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，保障員工的生命安全，有力地保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，工程管理部門作為工程安全管理的緊要部門，必需確立切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并切實(shí)落實(shí)，以確保工程安全、環(huán)保、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)