建筑會議紀要范文

建筑會議紀要范文建筑會議紀要1

組織單位：xxxx建筑工程有限公司

會議時間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

會議地點：公司會議室

參與單位參與人員

公司、各項目部部門xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

主持人：xxx

記錄人：xxx

xxxx年xx月xx日下午,xxx邀請上述項目工程技術人員,對xx安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

會議內容

技術負責人xxx發(fā)言：

辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順當的度過了xxxx年，現(xiàn)迎接新的xxxx年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：

一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員(xxx)、材料選購員(xxx)，主施工員負責項目上全部的質量、平安及班組之間的協(xié)調及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、平安員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，xxx、xxx協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細流程詳見流程表?？傮w負責由xxx負責。

二、施工方案：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。

四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

施工員xxx發(fā)言：

一、上述施工方案與班組溝通調整后執(zhí)行;

二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;

三、班組人員請盡快上齊。

xxx發(fā)言：

進度方案與班組認同后執(zhí)行。

xxx發(fā)言：

一、設備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;

二、腳手架需以墊層方式加固;

三、完善臨邊防護。

xxx發(fā)言：

一、材料選購需xxx、xxx協(xié)作;

二、嚴格按選購制度執(zhí)行。

備注：以上內容參會人員無疑議!

建筑會議紀要2

xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理睬議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不仔細、工程部沒有準時組織上報進出物料路線進行了批判。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了具體部署?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

一、對技術部、工程部存在問題提出批判

1、公司多次強調、重點支配各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準時發(fā)覺問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能準時發(fā)覺;②對三標段擋土墻存在平安隱患，沒有提前發(fā)覺、提前指導實行防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發(fā)覺平安隱患，根據設計部門給出的方案提前實行平安防護措施。

3、工程部沒按指揮部要求準時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部賜予了通報批判。針對工期緊、任務重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，消失拋灑準時清理，違者責任自負。

二、要求各部室重點落實以下工作

1、以工程部為主、辦公室?guī)椭唧w統(tǒng)計各標段完成工程量，將精確?????進度表報公司領導并呈送市指揮部。

2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導，召集各標段經理與資料員完善資料并審查資料的'合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。

4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段準時報公司領導實行進一步措施。對危急標段加強施工指導，對平安隱患按設計部門方案提前實行防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械與居民平安，杜絕三標類似事故的重演。

5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快賜予解決。

6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

7、辦公室負責與指揮部對接參與例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參與例會。

8、以技術部為主、辦公室?guī)椭?，依據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

三、許總對各標段經理近期重點工作做了支配

許總緊接著召開了各標段經理與部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫穿的指示。要求各標段重點做好以下工作：

1、在技術部指導下，支配資料員三天內完成資料整理。

2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危急標段、特別標段施工，嚴格按設計院方案實行愛護措施，不實行措施消失事故各標段自己負責賠償損失。

3、各標段要實現(xiàn)“三個確?！保捍_保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾平安。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室?guī)椭?，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

4、嚴