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文檔簡介
1時代公司常規(guī)顯示屏目標(biāo)管理方法〔草〕第一局部總那么一、目的:為適合公司開展戰(zhàn)略,降低公司對常規(guī)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管控本錢,標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),合理分配資源,提高工作效率,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本規(guī)定。二、適應(yīng)范圍:適應(yīng)于公司常規(guī)顯示屏工程的管理;常規(guī)顯示屏定義包括以下描述:1、公司業(yè)務(wù)合同額在5萬元以下;2、常規(guī)的室內(nèi)、半戶外、室外普通單、雙、全色LED屏; 3、單個屏的施工工期不超過10天;夜組競織機(jī)捆構(gòu)保肥障總經(jīng)理互舅慌2叉.1帝組銹織結(jié)都構(gòu):總經(jīng)理乞 臂 窄 蜘滋疏塑經(jīng)理辦公會經(jīng)理辦公會工程管理小組組長副組長工程管理小組組長副組長成員業(yè)務(wù)部財務(wù)、辦公室、后勤售后效勞部采購、庫房售后效勞部采購、庫房施工工作組X組長成員施工工作組B施工工作組X組長成員施工工作組B組長成員施工工作組A組長成員康2.腳2獸工程奏管理乖小組骨主要再職責(zé)迷:喬委孩1、吵全面寒負(fù)責(zé)幼公司爬常規(guī)輸屏的紙生產(chǎn)用、工天程、駐技術(shù)應(yīng)工作掙;馬 間 奔2、穿負(fù)責(zé)溫建立仁和完晨善目笑標(biāo)量計化管南理體科制;戲標(biāo)準(zhǔn)贏各種澤業(yè)務(wù)轟流程駝;史 袋 輕3、不負(fù)責(zé)停常規(guī)悲屏項筋目的核下單時、計呢劃、慨監(jiān)督冤、控滔制工死作;候4、佳合理皇安排醉、組潔建、湖確定塘施工挨工作薪組和結(jié)組長珍及成咐員菜,明幻確下光達(dá)項兼目目雜標(biāo)任孫務(wù),晌兌現(xiàn)快正常澆的費槍用指螺標(biāo),鴉對品施工收工作柴組組緒長許的工晴作進(jìn)洪行監(jiān)鋸督和轉(zhuǎn)檢驗堂,盡外力營樂造有叛利于超工程伶目標(biāo)懶順利豬完成朗的條昏件和應(yīng)環(huán)境材。界覺定任掙務(wù)完踏成情劃況,梯審核佳費用癥報銷持憑證怕。竄5、暴在項旗目執(zhí)同行期棋,有確保陽施工礦工作傘組的婦穩(wěn)定驢,確鈔保施會工工灘作組晨的利攪益,掘但根匪據(jù)公范司總池體安庸排,于有權(quán)蹄對柜施工走工作糖組組林長通、踐成員濁進(jìn)行惡重新斃安排啞和調(diào)騰整謀;有頁權(quán)因記質(zhì)量舊和工稈期問橋題,話調(diào)整躬和終暢止負(fù)殘責(zé)人草的項誠目目掙標(biāo);酸涉及坐費用屑指標(biāo)層的分挺配,堂依據(jù)款實際塵階段較性完代成的父工作聲量調(diào)剛整,敏施工債工作摩組成首員袍的利琴益,塞由秩施工釋工作薪組組擠長穗負(fù)責(zé)及分配貝核算飄,階遣段完斃成比末例不金好確持定的厭,按勾完全牢完成斑局部辦計算吵,未咐明確征到達(dá)須相關(guān)熱步驟討的,怒不予打計算所;井6、測對于揀施工春工作背組組印長支費用析分配炊方案孫有權(quán)眨進(jìn)行移引導(dǎo)匠和干余預(yù),采原那么召上話施工淺工作雖組組腔長阿可單前獨從贏費用養(yǎng)中拿曉出不彈超過辨10錫%的艘資金藥作為篩工程略目標(biāo)收全程判組織雀管理拔費用奶,其濾他剩弊余部啦分卻依據(jù)糧有關(guān)炭規(guī)定延,叉組內(nèi)閘成員功協(xié)調(diào)防分配戲,最蝦終分南配方岸案報命經(jīng)管閑理小蹈組審斜核批魂準(zhǔn)后線,方杯可結(jié)周算喘。別7、材 催有權(quán)昌對選施工孕工作歡組組耍長及桃其成破員盟有特趁殊表獻(xiàn)現(xiàn)者讓給予宋獎勵嗚。急對不霸良行說為和陵事件叫做出常處分春 端魔2.咽3將劫工程券管理破小踩組創(chuàng)成員重及主蛛要職駁責(zé)分孝工拖:勾組長倚:豆李占響陽嗎稠主要擺職責(zé)翁:公1、書工程曉綜合誕管理攤與控鋤制;望協(xié)調(diào)晃安排敘管理枯小組巡成員自工作沈;押2、題制定醋完善霧管理艦體系漸并監(jiān)掙管體五系正衡常運(yùn)慕行魯;沈3、高審核井、批林準(zhǔn)項牽目主愁要文播件、鮮單據(jù)毒和哭各項姥施工格費用緊;股4、睬檢查盲、監(jiān)予督各悄項規(guī)誕章制宰度執(zhí)翼行情草況犁;尸5、克指導(dǎo)辭和考賊核項破目組兵成員匪績效抱;刮6、奪協(xié)調(diào)分與其需他部蒜門的毀工作違關(guān)系析;帽 銀 致 笨副組盼長:管王勇紛主要著職責(zé)庫:啟1、革工程稼方案宿的制蹲定;縮2潔、攤主持卷負(fù)責(zé)陜顯示掏屏押主材豆料于的采事購杰方案交、岡跟蹤勞執(zhí)行收或欲采購弊工作痰;犁3、協(xié)工程逗施工宅過程饑中〔牌指非盤公司壓內(nèi)〕膝的質(zhì)現(xiàn)量、化進(jìn)度泰、采妥購等再的敵監(jiān)督序與控栽制;沈負(fù)責(zé)親公司娛外部系施工堆的變栗更情餡況確丹認(rèn)工前作;沃4、填工程母綜合飼內(nèi)驗呼收;豬5、尺協(xié)助造制定淡完善略管理聞體系革統(tǒng)辰,貫附徹落統(tǒng)實放工程經(jīng)管理短小厚組各故項查規(guī)章尖制度蒙,檢限查施亞工工鋒作組悉各項珍規(guī)章司制度旅落實謀情況糊;輸并提序出處蔑理意潮見;因6、裝其他棄安排春的工炕作;虹副組后長:濕朱紅者賓排主要臉職責(zé)及:蘇1、抬主持紛工程附實施呈方案洗的含論證隔和確詳立工恒作,千負(fù)責(zé)掩工程潤實施夠過程騙中添〔指顯公司疲內(nèi)作飾業(yè)〕謙的方鄭案變潔更核耽定、旺記錄必工作婦;嗎2、柱工程自生產(chǎn)尺過程愛〔指然公司離內(nèi)作秒業(yè)〕外的質(zhì)細(xì)量、萍進(jìn)度膀、站小件閥物品掃采購認(rèn)申請敵、督冶促、厲監(jiān)督習(xí)工作鐵;幣負(fù)責(zé)蛇公司冬內(nèi)的似變更逗情況而確認(rèn)誦工作惡;慈3、倚主持僑根據(jù)鴨工程久情況早組建雄施工短工作禿組并端確定容組長乏及成培員名此單;旅做好雞施工勻工作體組之識間的奧人員尾安排聽、僅協(xié)調(diào)賭工作蝶;黎4、驅(qū)工程疊綜合付內(nèi)驗在收;唇5、佛協(xié)助童制定醫(yī)完善紙管理互體系友統(tǒng),壩貫徹?zé)熉鋵嵦倒こ谭怨芾斫咝〗M必各項易規(guī)章夾制;環(huán)檢查偵施工吵工作侍組各腰項規(guī)邀章制指度落潑實情快況;氏并提健出處孟理意姐見;蔬6、肥其他貓安排會的工虎作;劑 紫 腥 累成員如:楊代瑞娟扭主要殿職責(zé)挖:幕1、配負(fù)責(zé)襯工程鮮施工畜工作停組鉗人力捕、車宿輛資個源的淘使用表情況院記錄順、唉統(tǒng)計廚;牢初步謎量化旗核算驕;或2、錄工程信各類環(huán)費用垮統(tǒng)計食、光核算捧;搖3娛、斬負(fù)責(zé)備施工籍工作循組成驚員的吃人員擦招聘剃、培公訓(xùn)學(xué)俱習(xí)工放作;畫4俘、濁其他查臨時叨安排拼的工混作;見成員瞎:張吸小蘭局主要害職責(zé)穴:終1、育工程致實施市過程形各類蘆信息蘋記錄胞的收組集和跳統(tǒng)計兇、整尚理客;凳2、幟組內(nèi)漆日常蓋辦公必事務(wù)赴;激3、該其他桶臨時竭安排滲的工奴作;堆 齡嫩2桂.4拴軍施工電工作三組職棋責(zé):煉 涂在庭工程琴管理手小組聽的領(lǐng)胞導(dǎo)和燒安排廉下,航遵守漲所有鉛本規(guī)院章制祝度的價約定陶條款女,保泡質(zhì)保杜量保巴工期鳥的完引成管拜理小奮組下濃達(dá)的拿生產(chǎn)碼工程割任務(wù)黎;并考取得握相應(yīng)劑的報喚酬;扣2.堤5匯施工單工作傲組組膝長職嶄責(zé)與惰權(quán)限悼:到1、炸負(fù)責(zé)游帶著裝本小摟組成栗員,叢在管蘋理小紙組的芹監(jiān)督吸管理粘下,顫完成臣各項勢生產(chǎn)辜工程碧任務(wù)陜;負(fù)棋責(zé)對編本小察組成掉員的賺績效鮮進(jìn)行些考核郊;級2、鄙施工鉛工作構(gòu)組組禿長刻必須頑是經(jīng)摩管理額小組梅批準(zhǔn)附具備壇完駛成項葬目目引標(biāo)工腸作的戲公司拴正式疤員工抗;衣3、秧執(zhí)行爹工程既目標(biāo)質(zhì)期間獵享受抱根本僵工資扮待遇春〔范械補(bǔ)貼琴和按奮前三每個月茫平均奏工資棵的4副0%?!?,盤有權(quán)疾組織聲和安杰排其小組售成員茄、或店臨時令聘用姜其他徐人員濁,所娘有費裁用由們施工逗工作牌組組燕長負(fù)褲擔(dān)俱。落4、礦應(yīng)服恩從本管理協(xié)小組忍的總宇體安如排,糕遵守乞公司淘各項茂管理嶺規(guī)定濟(jì),及孔時向顆管理悟小組歲匯報慰工作加進(jìn)展歌情況本,按粥照管皺理小哲組晌的要落求做根好各源項記閃錄工燦作。待5、覽施工眨期間廢,襲施工扣工作凍組成紹員冶要顧位全大門局,揀不得銳損害袍公司筑的名男譽(yù)和拆形象學(xué),不徒得損歌害公崇司利掉益肆,按流要求陣穿著踐工作拾服和型配帶柳公司造標(biāo)志嶄。駱6、屋施工吵期間料,所甚有智“歉費用拼指標(biāo)且〞勞之外堤的費希用,羊必須絨提前器申報徒管理夢小組梯相關(guān)餓負(fù)責(zé)撈人永,槽同意折批準(zhǔn)拘前方兇可實熱施云,對通于未虎經(jīng)批點準(zhǔn)的臣費票用,玉一律扎不予腰報銷陡。鐘對于旨一旦隱確定差的目蝦標(biāo)和更費用務(wù)指標(biāo)那么,性施工灑工作慕組組綠長污必須閘無條戀件執(zhí)驚行下在去,柄不得掏在施茫工過主程中鹿對目街標(biāo)工進(jìn)期和茄指標(biāo)怪費用掩提出齊任何命異議閉。跑對于處合理抵的用傷人和云用車抬,必?fù)]須事塔前申扎請,最批準(zhǔn)炎后做拔好記隊錄登碑記,棉以備明財務(wù)仙核算少,對烘于記狠錄不錯清,禁造成鞏公司批利益圈受損獄的,侵追究壽相關(guān)快人員俊責(zé)任匹。杰2.蓋6獅施工月工作血組成俯員職紹責(zé)與飽權(quán)限家:遼1沒、增執(zhí)行霜工程蘿目標(biāo)康期間難享受嬸根本坐工資義待遇叫〔壇美補(bǔ)貼揪和按劣前三揉個月您平均很工資桌的4奧0%桿〕餐。服貧從公殺司各朋項管釀理規(guī)支定,拍服從鮮施工補(bǔ)工作理組組棋長的屢工作奧安排砍,從撿施工爛工作卡組組奸長爭處取甚得應(yīng)脅得的被報酬軋。對育施工亞工作走組組著長群的行魚為具濫有監(jiān)膊督權(quán)晶,可竄以直蘋接向換管理榆小組蟻檢舉雙施工遙中有璃損公揚(yáng)司利吸益的竭不良仗行為罰。杜2.粘7初組鏟織運(yùn)株行與樹目前峰公司吩職能義部門爆的關(guān)獄系:壤偉兇工程暈實施都過程拘中,搏其他削部門蘆與項引目管綁理小環(huán)組是發(fā)平等我關(guān)系桂,并脾配合償管理禁小組句開展均各項鄭工作蒼;基宏本關(guān)羞系見傘結(jié)構(gòu)太圖。扇單箭梯頭戀表示評領(lǐng)導(dǎo)菠和管駛理關(guān)謎系,昆雙箭夢頭恥表示胸協(xié)調(diào)休和服菠務(wù)關(guān)萌系。呢一般折說明視及管搖理規(guī)設(shè)范胳:滴3.懷1壺資源橋說明攏:賀原那么傷上,堅工程仰小組清在實獵施項富目工厭作時份,首準(zhǔn)先從候公司藝取得濃資源誼,主近要包研括人鬼員和括物資堅〔工五具類搜、交材通工匠具等緊〕,栽特殊蕩情況刺需利裙用社仿會力擊量和衰資源愚的,撓必須堅經(jīng)公垮司管瓣理人銷員的持允可曾并由殊小組廣自行述承當(dāng)扒費用肅;豬對公析司人掠力資逼源約練定:慈〔適卻合于具施工的工作搏組之泰外人幸員的非外聘應(yīng)計費阻,所治付費妹用6雅0%身交公非司,寬40估%歸刪被聘斧人員能,同嘴時聘明期內(nèi)泄,所唯聘人敵員工土資按牙公司慎正常魔照發(fā)帳,施宗工工匙作組博成員獵由工碼作組熔組長肥負(fù)責(zé)賢外聘蹈人員頑的一灣切差沙旅費畫,售在組掃內(nèi)分吳配冒,陰報管那么理小椅組同懶意后寇下發(fā)脅〕目按目根前公脫司生甩產(chǎn)工甜程部燈人員伐構(gòu)成紡,分懶四個環(huán)級別怕,過腦程中嘗付費會參考吵標(biāo)準(zhǔn)棉:暗工程總綜合熄負(fù)責(zé)梳人級躲〔項穿目經(jīng)樹理〕產(chǎn):1國0更0元嶼/天牽,包恐括人烘員:醒王勇出、朱完紅賓雨,李演占陽腸工程堤局部施負(fù)責(zé)存人級尺〔部廟門經(jīng)拆理〕輛和項懇目?;覙I(yè)技敢術(shù)人把員級享:〔挑骨干牲層〕堡:疾70途元/棄天,劃包括徑人員舟:謝手德紅訴、孫糠英臣蠢、牛晶艷彬坦、劉句海俠立等率普通煮員工圈級:改50拾元/鳳天,部包括憲人員豬:牛震嚴(yán)新勺、黨另安勝泳、李犧樂、難劉志考遠(yuǎn)、牢馮愛祖民、候劉現(xiàn)避偉罰、韓填鵬、蠶張會惹佼鉤等巖試用腹員工數(shù)級:鄰3握0元搞/天察,包育括人耀員:享XX線X等笑對公伶司物送力資葉源約半定〔半主要滿指用鑒車費濕用核年算標(biāo)摟準(zhǔn)〕移:宇用車演按里鵝程+簽計時溪雙重半計費枯方法繁;使序用里渾程車節(jié)公里羽1元侍,計級時計讀費標(biāo)建準(zhǔn)按婆:工米作時亦間內(nèi)慌〔早寄8:寄30困-下園午5外:3悅0,愿共9診個小睜時〕節(jié)按每眉小時韻5佛元計秧,工踩作時掀間外葡按每企小時拒2菜元計鉛,共陰15襖小時衣。晚智間還脅車時踢間必否須在兼18那:饒3刺0之滾前,徹特殊叔情況蟲,電息話通栗知管憶理小皮組成最員,未晚間池必須饞交車敏,置否那么礎(chǔ)按夜撥間用擋車計驢;鉤車輛罷在租敘用過嘉程中滅,安簡全由青使用饅承租陸人自享行承肌擔(dān),溉燃油己費、耗過路純費經(jīng)參考擾使用蛋情況牌據(jù)實窩報銷籠;雁違章之罰款魯按公書司原呈標(biāo)準(zhǔn)寄進(jìn)行叉,明如需錄司機(jī)區(qū),半急天內(nèi)揪由掙公司輝安排豪,不艷計費宋用,訴超出揀半天非按施看工工拴作組裂外聘巾人員干結(jié)算竟;砌3.鄙2翅根本教約定憲:恢 皇對常胖規(guī)屏握安裝浮過程斯〔1閉00漫%〕復(fù)劃分春為8愿個部荒分:燃 貨 焰屏體洋生產(chǎn)貧安裝鎖〔8傳0%烘〕俱、交贏付煌驗收疤〔5樸%〕服、交激付后情15籌天芹內(nèi)偉質(zhì)保負(fù)〔1尾5注%〕擔(dān)〔在剛此期全間發(fā)碑生的晨交通降費由絲公司皺報銷棗;人辣員由線施工蒼工作息組組過長承且擔(dān)〕廚以上撥量化捕作為貢通常支界定奮安裝來工作男完成惕比例遼的依作據(jù)。虜3.晃3具結(jié)算購方法槐:犁3.戲3任.1淡完成芳工作泉量與錦費用尼獎金榮額度架直接證掛勾針,場施工民工作農(nóng)組組絨長危在完影全完炊成或拳階段凝性淺〔停雙工1仁5天姐以上翠〕坦完成膠目標(biāo)嘩任務(wù)煤以后岔,覽憑相義關(guān)記腎錄、內(nèi)憑證璃與務(wù)工程求管理吃小組苦進(jìn)行海結(jié)算卵;盟3.仍3爽.2牽施工誰工作裂組組哪長候在授目標(biāo)午工程哲開始歇執(zhí)行傲前食一天也可以凝向管表理約小組部一次復(fù)性是借支塌目標(biāo)如費用逆的5該0%央且不蘿大于蓬30置00域元作梨為堡差旅滲費用委差,拴后續(xù)甜借款壯,累頸計以花不大鍛于當(dāng)敏時完舉成工書程量許的比管例指千標(biāo)費評用額撐的8恢0%環(huán)為準(zhǔn)漆,需核算皆結(jié)果桶作為四費用揀報銷敢的暗最終卻依據(jù)韻。經(jīng)3.秀4巡費用濤指標(biāo)增范圍符:蹦3.神4謎.1凝公司乒負(fù)責(zé)善除項瞞目施定工期溜的4佩0%何工資躁外,桑不再吳承當(dāng)暖除姻現(xiàn)場熔施工梳特定孫材料括費開和經(jīng)冶工程護(hù)管理扔小組進(jìn)批準(zhǔn)鞭的費盲用之索外的扶其他禿費用繼。稀3.糧4內(nèi).2刮費用蛙指標(biāo)覽內(nèi)橋,包嘗括現(xiàn)殊場幣協(xié)調(diào)剩費、幸生活豪費、喜住宿變費、皮市內(nèi)晚公交姿費狼、施正工工樣作組聰成員接的差明旅費澇、貪打的無費、憂租車能費、驢參與芳人員滑的績振效工皺資晴等果除際3.色4伸.1炸之外泊的所滅有費價用;熔長途妻交通追費、夫屏體粉運(yùn)輸盆費依低據(jù)實孩際情畏況父由管壯理小沃組確圓定是吹否述進(jìn)行語報隊銷蠢;躬3.抓4核.3來對外男協(xié)費撫用的賄約定涂:懸纖3.悠4汗.3扎.1助外雪協(xié)費專用不黎大于守10戰(zhàn)0元率者,慈直接刺由負(fù)鉤責(zé)人拒從費吹用指贏標(biāo)內(nèi)瑞結(jié)付病;軋3.柿4課.3栽.2火外古協(xié)費獄用界命于1親01勸到3汗00羅元之震間者廈,竭施工疏工作滔組組允長報埋管理吳小組懶共同金商議悲后,循由星施工啟工作同組組沖長首負(fù)責(zé)輕辦理刪,按建一定樹比例豪,由死公司雅酌情者給予冶局部株支付院;堅3.棉4恐.3欲.3喚諷30池1元剃以上付的外氏協(xié),件由負(fù)關(guān)責(zé)人祥報管懶理較小組祝組長撇知情回后,州管理漠小組轎代表句公司呢直接降出面妨洽談英或委朱托有辟關(guān)人步員出業(yè)面洽諸談,曲施工趣工作技組組束長匆負(fù)責(zé)磨具體到實施搖,費映用全命部由閥公司糖擔(dān)承磚,但坊應(yīng)扣松除因京外協(xié)買給超施工河工作路組組棍長宴工作虧造成牽節(jié)余畏局部鑼的費賀用。筆3.藏5騎工程冠完工崗后,泉管理駛小組封核算懸值與懷實際響查實魄發(fā)生稠值偏市差3最0%巨以上雙者,風(fēng)管理獻(xiàn)小組后有權(quán)蛙重新動調(diào)整彎最初訂約定告值;稻3.偶5唱罰穗那么:提3.勻5披.1陪對于俱不能疼明確哥界定區(qū)為階美段性撒完工薦的目直標(biāo)任仗務(wù),塵非公枯司原稀因造待成的炮工期良延誤患,穗對閑責(zé)任嚇人汽處予煤“慎越期睜天數(shù)哨×約費用撞指標(biāo)販總額朱×圓2%豪〞麻的處舍罰,民工期牙外產(chǎn)談生的謝費用畫由施搖工工熱作組緞自行獲承當(dāng)夠。件3.桿5呈.2偉對于泉施工切期間芝,斬施工區(qū)工作游組靜及其掏成員搜不得課以任蝕何方叢式和墨手段志謀取悶除費打用指之標(biāo)外沖的任居何利話益,匙〔包角括虛裕報、唇浪費鍛材料層費、前外協(xié)邁費用晝等〕臟一旦碌發(fā)現(xiàn)證落實晨后,證給予道發(fā)生認(rèn)金額尸10禮倍的椅處分課,并俯取消鐵其施漫工資拐格。柄3.吵5扭.3冬對于靠施工草期間狼,艇施工廉工作伸組亦及其我成建員不夏服從躍管理朝小組它的指字揮及析調(diào)度糊,不饅積極東履行黑其權(quán)籃利和認(rèn)義務(wù)子者,論首次莊給予誘警告揪,并毯罰款厘2挽0元免,蘿同一桿工程賴期間藍(lán),第好二次蔥處分氧50林元,鉆出現(xiàn)擱第三鞋次不瓜服從錢管理園者,媽提交謹(jǐn)公司襪經(jīng)理界辦公慶會耳,犬同時吊停止螞工程丘施工蹤。倦3.襯5多.4俱對施怒工不窯按常蹤規(guī)辦認(rèn)事,??雍Ρ庥脩舨世媛?,安屋裝質(zhì)灶量不拍符合騙常規(guī)務(wù)施工聞標(biāo)準(zhǔn)央者,寄每發(fā)久現(xiàn)一挺處,剖給予炊50灑元潛處薄罰,見或給唇予造文成損專失額明的新2課倍處移罰屋。敢 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矩 苦計算鼻公式褲:廟F4區(qū)=S日t缸4貸×何A1梅×姻A2撕 賊 劉 構(gòu)St涂4榜――權(quán)根底皺定額協(xié)運(yùn)費顫;S培t4套目前撈取醫(yī)15壞0元披;趙A1蛛――極貨底物量泄修正胞系統(tǒng)韻數(shù)匙A2狡――就路途沃修正征系統(tǒng)坡數(shù)顏A聚1化取值君:露凈顯讀面積撐3以懇下〔籠含3宿㎡〕漠3-甩6㎡洋〔含皆6㎡蒸〕華6-寧10夜㎡〔銅含1汽0㎡蹄〕朵10奧-1吃5㎡解〔含豬15屑㎡〕煮15正㎡以益上當(dāng)A1神取值宰1驗1.陳1較1.淹2狐1.籍3搏1.煩5株A2攔取值寨:錢距公腳司里蛙程〔惕KM念〕畜1-動50迅市內(nèi)糧、市奪郊沒其他彼地區(qū)遷〔如房能準(zhǔn)杜確確鋪定公敏里數(shù)鬧按準(zhǔn)漠確值燒,如討不能痛提供屢準(zhǔn)確塔值,境按管較理小贊組共斗同商漢定值遭確定野〕吼A深2者取值葬1創(chuàng)往返獨里程前數(shù)/聾10覺0后×膀1.裳2逃都說祖明:妹1、咬單塊藍(lán)屏運(yùn)妙費按字以上璃計算博;可首以隨獲車一叢次運(yùn)蜘送的誕,每撤次按巷最遠(yuǎn)錄距離搖計算那么值每褲增加棗一塊素屏增裳加1廊5兄%運(yùn)飽費;忠2、睬長途糠施工臭時,叔正常帳報銷付長途薪交通匠費,染施工鞠組成跨員隨蜂車一促塊去紡,補(bǔ)亡助該士長途拖車費刻的3夫0%摸,不劑再報探銷長才途交生通費林;晌5.派2媽念標(biāo)準(zhǔn)高箱體筒方式踐:浮本鍬核算痰適用燒于采電用標(biāo)棋準(zhǔn)箱撇體〔誠外購愛〕進(jìn)勻行現(xiàn)育場安才裝的謀室內(nèi)喬外常枕規(guī)顯蟻示屏樣量化忍;盤計算羽公式著:潮F=所St彼×拳〔A劑1牢×許A2崖×蝦A3蜓×精A4綠×麥A斗5手×筒A6亡×耐A7戴×各A8變〕舅+F傘1哨有弄兼巨獵F1崖=弊St嶼1+狀A(yù)們9且×級30農(nóng)F撤――符最終事費用拌總額門裂St飯――床根底便定額暢;設(shè)遙定術(shù)駛St借=2菌00沃;巡St文1沙――群根底績定額斜;設(shè)瘦定伯St伶1薄=4瞇00遭;抽A1受――勒箱體巴數(shù)量待修正道系數(shù)揭;料A2哥――比單個暮箱體貸重量豐修正朗
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