2021-成本管理制度范本(標準版)

第2頁，共2頁2021-本錢管理制度范本（合同、協議書范本）甲方：乙方：簽訂日期：2021-本錢管理制度范本

第一章?總那么

第一條?為加強公司本錢費用管理，降低本錢費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據《企業(yè)會計準那么》等有關規(guī)定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

第二條?本制度所稱“本錢“是指可歸屬于產品本錢、勞務本錢的直接材料、直接人工和其他直接費用。

本制度所稱“費用“是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除本錢之外的其他經濟利益的總流出。

公司應當合理劃分期間費用和本錢的界限。期間費用應當直接計入當期損益；本錢應當計入所生產產品、提供勞務的本錢。

第三條?本制度適用于公司各相關單位。

第二章?本錢費用控制的目標和原那么

第四條?根據本錢費用的特點和經濟管理對本錢費用的要求，本錢費用的控制應達到以下目標：

〔一〕?保證本錢費用業(yè)務會計核算資料準確可靠；

〔二〕?保證本錢費用業(yè)務合規(guī)合法；

〔三〕?保證生產費用計價、產品本錢計算準確；

〔四〕?保證在產品安全、完整。

第五條?本錢費用控制應遵循的原那么

〔一〕?全面控制的原那么。全面控制原那么要求對以下三個方面實施控制。

1、全過程原那么，指本錢的內部控制貫穿本錢形成的全過程，以最大限度地降低本錢。

2、全方位原那么，指在實施內部本錢控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照本錢效益原那么實現相對的本錢節(jié)約。

3、全員原那么，指充分調動公司各部門和全體員工控制本錢、關心本錢的積極性，加強員工的本錢意識，建立本錢否決制。

〔二〕?經濟效益原那么，指因推行本錢內部控制而發(fā)生的本錢不應超過缺少

控制而喪失的收益。

〔三〕?責權利相結合原那么，指實施本錢內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時在定期考核本錢績效的基礎上實行獎懲制度。

〔四〕?目標管理原那么，指按目標管理要求把公司的目標本錢層層分解，落實到各本錢責任中心，分級歸口管理。

〔五〕?例外管理原那么，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關鍵性本錢差異。

第三章?分工與授權

第六條?公司本錢費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：

〔一〕?本錢費用定額、預算的編制與審批；

〔二〕?本錢費用支出與審批；

〔三〕?本錢費用支出與相關會計記錄。

第七條?公司相關業(yè)務部門設置如下崗位：

〔一〕?價格管理人員，負責公司產品標準本錢、結算價格的制度和維護；提高產品標準本錢制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保本錢核算和本錢考核的準確性和科學性。

〔二〕?本錢費用管理人員，負責各責任中心本錢費用支出的申請和分析，確保按預算控制本錢費用。

〔三〕?責任中心負責人，負責按授權對責任中心的本錢費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心本錢費用控制工作，有效降低本錢費用。

〔四〕?會計核算人員，負責各責任中心本錢費用核算和預算控制。

〔五〕?財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心本錢費用年度預算；負責辦理責任中心本錢費用預算調整和追加手續(xù)；負責提供責任中心實際本錢費用績效指標和預算控制分析。

第八條?公司應當指定合格人員辦理本錢費用核算業(yè)務。辦理本錢費用核算業(yè)務的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業(yè)務素質和職業(yè)道德水準。

第四章?實施與執(zhí)行

第九條?公司各事業(yè)部應根據有關本錢費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業(yè)部的本錢費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學預測，考慮各種本錢降低方案，從中選擇最優(yōu)本錢費用方案。

第十條?公司各事業(yè)部對本錢費用預測方案進行決策，針對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低本錢費用的有效措施。

第十一條?公司各事業(yè)部應當根據本錢費用決策形成的目標建立本錢費用預算制度。根據公司預算編制原那么和相關管理規(guī)定及歷史本錢費用數據編制本錢費用預算、定額和支出標準，將本錢費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證本錢費用預算得到有效實施。

第十二條?公司各事業(yè)部本錢費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應嚴格執(zhí)行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。

第十三條?公司各事業(yè)部應結合實際情況制定事業(yè)部本錢費用業(yè)務的授權批準制度，明確審批人對本錢費用業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經辦人辦理本錢費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。

第十四條?公司本錢費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發(fā)生“白條“入賬的現象。財務部在辦理本錢費用支出業(yè)務時，應當根據經批準的本錢費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。

對不符合要求的發(fā)票或憑據，財務部不得受理。對各種違反國家財經法規(guī)和公司財務制度或有不真實跡象的本錢費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務，發(fā)現問題應及時向有關領導匯報。

第十五條?公司會計機構負責人負責組織本錢費用核算工作，定期總結本錢費用開支情況，及時向公司提供本錢費用分析報告。

第十六條?公司財務部組織進行本錢費用的目標分解，并記錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的本錢費用項目，如確需支出，應當按照規(guī)定程序申請追加預算。

第十七條?公司財務部要嚴格按照國家有關財經法規(guī)和公司財務制度的規(guī)

定，正確核算公司本錢費用，登記有關本錢費用的會計賬簿，編制有關本錢費用的會計報表。

第十八條?公司本錢費用核算應遵循權責發(fā)生制原那么，不應以估計本錢、計劃本錢、定額本錢代替實際本錢。公司按標準本錢進行核算的，應按月調整為實際本錢。不得虛列、多列、不列或者少列本錢費用。具體本錢費用的歸集、分配應當遵循以下要求：

〔一〕?本錢的確認和計量應當符合國家統一的會計準那么的規(guī)定；

〔二〕?本錢費用核算應當與客觀經濟事項一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高本錢；

〔三〕?本錢費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；

〔四〕?本錢費用應當分期核算；

〔五〕?本錢費用與相應的收入應當配比；

〔六〕?本錢費用的核算方法應當前后一致；

〔七〕?本錢費用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原那么。

第十九條?公司財務部對公司的本錢費用開支情況定期進行分析，對出現的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便采取有效措施制止和糾正。

第二十條?公司應當建立本錢費用考核制度，對相應的本錢中心進行考核和獎懲。通過本錢費用考核促進各本錢中心合理控制生產本錢及各種耗費。

第五章?監(jiān)督與檢查

第二十一條?由審計部門行使對本錢費用內部控制的監(jiān)督檢查權。

第二十二條?本錢費用開支監(jiān)督檢測的主要內容包括如下：

〔一〕?本錢費用業(yè)務相關崗位及人員的設置情況；

〔二〕?本錢費用授權批準制度的執(zhí)行情況；

〔三〕?本錢費用管理制度的執(zhí)行情況；

〔四〕?本錢費用核算制度的執(zhí)行情況；

〔五〕?標準本錢定額管理制度的執(zhí)行情況；

〔六〕?價格管理制度的執(zhí)行情況；

〔七〕?預算管理制度的執(zhí)行情況。

第二十三條?完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現的本錢費用內部控