如何更好的執(zhí)行企業(yè)行政管理制度

如何更好的執(zhí)行企業(yè)行政管理制度宛然不是夏季的酷暑磨練了我的耐力，而是冬日的嚴(yán)寒賦予了我堅韌，帶著今日的滿腔熱情和昨日的執(zhí)著追求我來到了XXXX集團，一個年輕而富有活力的企業(yè)。這里，將是我人生賽場上一個全新的起點，是我有限生命樂章中又一美妙的音符，是我所有想法和見解的發(fā)揮地，我會把自己最高的熱忱投身于我最鐘愛的事業(yè)，讓企業(yè)和我都有一個全新的明天！隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的挑戰(zhàn).加強和改進企業(yè)行政管理，是搞好企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的重要環(huán)節(jié)，對增強企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟具有重大而深遠(yuǎn)的意義.“沒有任何借”,西點軍校這句名言正是對執(zhí)行力最完整的詮釋。大量事實證明:一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制.因此，我認(rèn)為要加強行政推定力，不是簡單的制定多少制度，建立多少框架，而是正確認(rèn)識為什么要有制度，怎樣建立制度，如何才能正確的執(zhí)行制度。制度的誕生是為了及時順應(yīng)市場的發(fā)展變化，變以適實時，而不是讓市場跟隨我們前行。必須正確認(rèn)識制度和市場的正確關(guān)系,市場占主導(dǎo),制度隨之并附擁，任何不能及時改變自己的策略以面向市場的人都將將被市場所淘汰。在營銷管理部工作的這些日子里,我在隨著企業(yè)的發(fā)展而進步，面臨著一個又一個的難題被解決，我一路踉而自信的走來。企業(yè)在行政制度的制定和執(zhí)行上略有被動，一些阻力來源于制度在建立時的不合理性及主觀性，然而也不乏執(zhí)行者錯誤的理解與散漫的責(zé)任心。因此，我認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)要加強以下幾方面的管理：（一）溝通是企業(yè)發(fā)展的血液。溝通是企業(yè)制度實施的主要手段，是讓每一個被執(zhí)行者理解和執(zhí)行制度的最基本方式。然而，中層管理者與基層管理者之間存在著很多溝通障礙，往往基層管理者無法準(zhǔn)確的理解高層管理者的指導(dǎo)思想，以致出現(xiàn)理解偏差和不重視的現(xiàn)象.理解的偏差和不重視直接影響他們的思想、指導(dǎo)他們的行為，這樣企業(yè)高層的要求與基層的實施就會大相徑庭,從而嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。所以正確的溝通至關(guān)重要。（二）協(xié)調(diào)是企業(yè)各個部門的靈魂.企業(yè)是一部機器，要想機器正常運行必需所有零件一起工作。日常工作中，存在著相互推諉的現(xiàn)象，有些部門甚至抱著“事不關(guān)己高高掛起,，的工作態(tài)度。一旦出現(xiàn)利益問題就相互攻擊，舍人顧己！這是本位主義思想在作怪,一個項目在企業(yè)內(nèi)部之始就受到了意外的阻力，讓項目的實行者在工作時感覺到無形的壓力。這種狀態(tài)直接影響員工工作的積極性，進而影響企業(yè)的進步。所以，協(xié)調(diào)在企業(yè)中占有非常重要的地位，必須給予足夠的重視。鑒于上述觀點，我建議每項任務(wù)實施前，中層管理者和基層管理者都要先召開工作動員會,會上主要解決對任務(wù)重點的把握度、布置各部門需要準(zhǔn)備的事項以便各部門開誠布公的溝通，協(xié)調(diào)有效的工作。（三）提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力提高主要說的就是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義，功利主義.要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高凝聚力，每一個員工都要有整體意識和集體榮譽感.企業(yè)首先要培養(yǎng)員工的忠誠度，然而，要想員工對公司忠誠，公司必須首先對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，站在員工立場上考慮一下問題，增加員工對公司的信任感.充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予應(yīng)有的獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓其發(fā)揮，讓他們在實踐中更加熱愛這份工作，全心全意為公司服務(wù)。公司在組織時要給員工灌輸“堅決服從"意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前就與員工溝通交流并且認(rèn)可過。但一旦作出決策,就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予懲罰，否則執(zhí)行力將是空談。團隊的凝聚力與組成這個團隊的成員密切相關(guān),團隊的核心組織一一團隊負(fù)責(zé)人也至關(guān)重要，他的組織能力及人格魅力都能影響他的團隊，作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要卓有成見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。（四）各部門制定的規(guī)章制度要切實可行。各部門制定的規(guī)章制度是建立在人性化、實時性的基礎(chǔ)上.這就要求制度具有權(quán)威性、靈活性、統(tǒng)籌性。在日常工作中常出現(xiàn)這種情況：發(fā)生一事就制定一制度，而不管有沒有必要制定。大家都知道，美國的憲法總共才7條，只是更具實際的需要才有修正案.要合理制定制度,制度的建立要有科學(xué)性和統(tǒng)籌性。（五）結(jié)果不等于完成任務(wù)。用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果的做法都不正確.很多企業(yè)里，很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而努力。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造良好結(jié)果能力的人.想要在一個企業(yè)里立足，必須要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收先進的東西來充實自己的大腦，要學(xué)會改變自己破舊的觀念和思維，與企業(yè)和環(huán)境一起成長.一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該做什么，怎么去做，怎么才能最好的完成企業(yè)分配給自己的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這將會給企業(yè)行政管理的落實帶來很大的幫助。但同時要預(yù)防中層管理者進入公司后可能會產(chǎn)生的一些不良想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀，把能力擺錯方向，提拔能力不強的人，拉幫結(jié)派保住自己的位置等等.另外要注重員工素質(zhì)，讓他們遵守公司規(guī)章制度，對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力;領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，與普通員工同進同退，正確堅