勞務(wù)公司管理制度模板（二篇）

第7頁共7頁勞務(wù)公司管理制度模板鞍山市金鵬勞務(wù)派遣有限公司公司管理制度我公司的宗旨是。發(fā)展勞務(wù)派遣和勞動就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔(dān)社會責(zé)任。通過開展面向社會和企業(yè)的勞務(wù)派遣活動和就業(yè)服務(wù)，發(fā)揮勞動者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，維護(hù)勞動者和用人單位、其他組織的合法權(quán)益，保障勞動力市場和勞務(wù)派遣活動的順利進(jìn)行，促進(jìn)社會充分就業(yè)。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我公司管理制度。公司全體員工必須遵守公司管理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。第一章組織機(jī)構(gòu)第一條、我公司各項勞務(wù)派遣活動依法進(jìn)行，遵循誠信、真實、合法、公平的原則，并自覺接受勞動保障行政部門和工商行政管理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，同時自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。第二條、我公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)《公司章程》任命總經(jīng)理。根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要或可設(shè)監(jiān)事一人。并設(shè)置財務(wù)部、管理部、業(yè)務(wù)部等負(fù)責(zé)相應(yīng)事務(wù)，各部門設(shè)置負(fù)責(zé)人部長一人。第三條、由總經(jīng)理提名副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人。第四條、我公司實行事務(wù)會議制度，主要研究處理業(yè)務(wù)活動和行政管理中的重大事務(wù)性問題。公司事務(wù)會議由總經(jīng)理召集和主持，至少每月召開一次。第二章人事與勞動管理第五條、我公司員工一律實行聘用制，聘用人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。第六條、聘用人員應(yīng)當(dāng)依法簽訂聘勞動合同，并建立檔案。第七條、專業(yè)技術(shù)人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。我公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要可聘用符合條件的兼職管理或勞務(wù)人員。兼職人員除工作時間較靈活外，應(yīng)視同全職員工管理。第八條、我公司員工享有《勞動法》規(guī)定的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的義務(wù)。第九條、我公司對聘用人員進(jìn)行年度考核。考核合格者在聘用期滿后可以續(xù)聘，不合格者不予續(xù)聘。第十條、有下列情形之一者，經(jīng)總經(jīng)理決定可以解聘或辭退：（一）因故意或過失造成錯誤，嚴(yán)重?fù)p害我公司聲譽(yù)的；（二）有瀆職、失職行為，使我公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失的，（三）因違法亂紀(jì)或者不履行員工義務(wù)受司法機(jī)關(guān)或我公司處分或懲戒的；（四）不服從管理，無正當(dāng)理由不履行職責(zé)或者不能勝任本職工作，又不服從公司安排的其他崗位的；（五）違法犯罪被迫究法律責(zé)任或者被采取強(qiáng)制措施的；（六）有聘用合同中約定的其他解聘或辭退情形的。第十一條、我公司聘用的員工實行效益獎勵工資（或者其他的工資形式），其中行政輔助人員采取崗位定額工資形式。我公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的情況和個人的工作實績、業(yè)務(wù)水平、遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律等情況可以適當(dāng)發(fā)放獎金。對工作失誤可采取一定的工資懲罰措施。具體額度由總經(jīng)理審批決定。第十二條、我公司為聘用人員按照國家和地方的社會保障政策和規(guī)定辦理社會保險等。對于已繳納社會保險的兼職人員，可根據(jù)其實際情況和個人意愿決定是否為其繳納社會保險。第十三條、我公司人員依法應(yīng)當(dāng)交納的個人所得稅和各項社會保險、住房公積金等的，由我公司依法代扣代繳。第十四條、為確保安全生產(chǎn)和提高員工素質(zhì)，我公司定期對員工進(jìn)行應(yīng)有的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)。并另行制定較詳細(xì)的安全管理規(guī)定。第三章財務(wù)與資產(chǎn)管理第十五條、我公司按有法律關(guān)規(guī)定建立財務(wù)制度，采用并遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則，開設(shè)銀行帳戶，建立帳目和會計科目，選聘合格財會人員，規(guī)范管理財務(wù)收支。第十六條、我公司每年度進(jìn)行財務(wù)決算，決算情況提交總經(jīng)理審議。我公司的財務(wù)管理情況受主管部門、資格認(rèn)定機(jī)關(guān)和審計部門的監(jiān)督與審計。第十七條、我公司統(tǒng)一收取的費(fèi)用一律入帳，我公司的收入主要用于下列開支：（一）勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)活動的成本性支出；（二）人員的工資、參加的社會保險費(fèi)用和獎金、福利；（三）議器設(shè)備等固定資產(chǎn)的更新、投入；（四）交納稅費(fèi)；（五）其他業(yè)務(wù)活動的正常支出。（六）利潤分配第十八條、公司的各項開支，均應(yīng)有合法的憑據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報銷。第十九條、我公司的資產(chǎn)由公司所有，任何個人不得挪用、轉(zhuǎn)移和私分，非法性的攤派應(yīng)予拒絕。我公司采取積極的措施和辦法，保證公司資產(chǎn)的保值。第四章勞務(wù)派遣管理第二十條、我公司進(jìn)行勞務(wù)派遣，應(yīng)與用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確勞務(wù)期限、勞務(wù)收入、工傷事故處理及雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。第二十一條、我公司按照用人單位的用工條件組織招工，經(jīng)考核合格后，與派遣員工簽訂勞動合同或勞務(wù)協(xié)議。用人單位應(yīng)按照有關(guān)政策規(guī)定或協(xié)議約定，保證派遣員工在合同期限內(nèi)的就業(yè)崗位和工資、福利、社會保險等待遇。第二十二條、對勞動者以及用人單位或者其他組織用工、勞務(wù)承包、聘用委托，由我公司按規(guī)定受理，依法收取有償服務(wù)費(fèi)用。工作人員或其他人員不得私自接受委托，不得私自收取費(fèi)用，更不得超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。第二十三條、用人單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議向我公司劃撥工資、社會保險費(fèi)、工資總額____%的工傷保險和服務(wù)費(fèi)用；我公司按月發(fā)放派遣員工的工資和繳納有關(guān)社會保險費(fèi)。雙方均不得拖欠員工工資。第二十四條、我公司按照用人單位的要求，依法決定與派遣員工勞動關(guān)系的解除、終止或者接續(xù)變更。第二十五條、我公司應(yīng)當(dāng)協(xié)助用人單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和對派遣員工的安全生產(chǎn)教育。用人單位應(yīng)為員工提供與工種相應(yīng)的勞動保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理。第二十六條、用人單位使用派遣員工的，應(yīng)在勞動條件、強(qiáng)度、工時等方面與本單位同崗位職工相同對待，用人單位不得向派遣員工收取押金，不得扣留有關(guān)身份證件。第二十七條、需要對派遣員工進(jìn)行崗位技能、管理知識培訓(xùn)的，用人單位應(yīng)當(dāng)事先與我公司和派遣員工協(xié)商約定培訓(xùn)期限、培訓(xùn)期待遇和培訓(xùn)費(fèi)用分擔(dān)辦法。第二十八條、我公司員工在勞務(wù)派遣期間發(fā)生工傷的，用人單位應(yīng)在第一時間組織救助，并將實際情況通知我公司，依照相關(guān)法規(guī)協(xié)同我公司為員工辦理工傷索賠等善后事宜。第五章附則第二十九條、本制度至公司核準(zhǔn)登記之日起生效。勞務(wù)公司管理制度模板（二）員工工作守則1.遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點(diǎn)。2.努力學(xué)習(xí)專職知識和專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。3.嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工、驗收規(guī)范；技術(shù)安全操作規(guī)程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。4.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從調(diào)動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護(hù)生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。5.愛護(hù)公司財產(chǎn)、施工機(jī)械設(shè)備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項成本，維護(hù)公司和合作方利益。6.機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅守崗位、履行職責(zé)、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認(rèn)真履行合同合約。經(jīng)營管理制度1.勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂：2.經(jīng)營部及時做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時向經(jīng)理匯批，確認(rèn)后、積極開展業(yè)務(wù)承攬工作。3.勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營洽商，應(yīng)對合作方資質(zhì)、資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。4.勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應(yīng)分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)備、工期及備用資金等能力。必要時經(jīng)營部應(yīng)牽頭公司勞資、經(jīng)營、工程、財資等相關(guān)人員共同研究。5.業(yè)務(wù)合同簽訂后，經(jīng)營部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。6.經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂準(zhǔn)備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營部保管、復(fù)印傳至財資部和分管經(jīng)理。技術(shù)質(zhì)量管理制度____公司建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系；派出勞務(wù)隊伍根據(jù)規(guī)模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。2.勞務(wù)合同簽訂后，技質(zhì)部應(yīng)及時取回施工專項圖紙或相關(guān)施工文件資料?？偣こ處煂忛喓?。項目管理人員應(yīng)____主要勞務(wù)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內(nèi)容。3.根據(jù)勞務(wù)施工技術(shù)需要和要求，配備相應(yīng)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖等，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作對施工技術(shù)難度較大的項目由總工程師主持制定技術(shù)方案。4.勞務(wù)施工班組應(yīng)及時參加工程總承包單位____的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)人員.5.施工班組認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程施工操作要求.對分項工程施工質(zhì)量做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)量。7.承包作業(yè)范圍為部分工程時，專項施工員（工長）應(yīng)參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負(fù)責(zé)做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。8.對自備或總承包單位配備的施工機(jī)械、設(shè)備等。作業(yè)班組均應(yīng)在使用前試運(yùn)行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復(fù)后續(xù)使用。重要材料使用報告及情況，應(yīng)記錄備案9.履行總包單位對施工技術(shù)、質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查工作。發(fā)現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量問題及時____整改，且應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。10.技質(zhì)部對施工班組作業(yè)質(zhì)量管理定期自檢。重要工程或技術(shù)項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關(guān)事項，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作。11.根據(jù)總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎懲。安全生產(chǎn)管理制度____公司由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務(wù)隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。2。根據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特點(diǎn)，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程3.及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術(shù)交底工作，專職安全員及班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要____作。4.安全科及工程部應(yīng)認(rèn)真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿足施工作業(yè)要求。____公司根據(jù)工程施工有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點(diǎn)，____定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，促進(jìn)文明安全施工。6.派出勞務(wù)隊伍應(yīng)認(rèn)真接受總包單位的安全管理和檢查指導(dǎo)。對查出的安全隱患或問題.及時按要求____整改。7.施工過程中專、兼職安全員應(yīng)密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應(yīng)及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作。____公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進(jìn)行表彰和獎勵；對違章作業(yè)（指揮）不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟(jì)處罰。勞務(wù)人員管理制度____公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司勞資部負(fù)責(zé)管理。2.勞務(wù)人員應(yīng)將有效的____、各資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。3.勞務(wù)人員參與本公司勞務(wù)活動前，均應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)用工（個人或班組）合同，并接受公司勞務(wù)指導(dǎo)，遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：4.勞資部、財資部根據(jù)勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規(guī)定及時辦理勞務(wù)人員勞動保險事宜。5.勞務(wù)人員調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進(jìn)行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配，并及時進(jìn)場。6.勞務(wù)人員工資發(fā)放由公司財資部依據(jù)勞務(wù)合同有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。領(lǐng)取時應(yīng)由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。7.勞務(wù)人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā)，個人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負(fù)責(zé)，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負(fù)責(zé)。8.勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規(guī)定或公司勞務(wù)合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。派出人員管理制度1.工程部根據(jù)承接勞務(wù)合同的需要，擬定派出管理和勞務(wù)人員計劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工計劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。3.工程部負(fù)責(zé)對派出項目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)對各班組、特殊工種人員進(jìn)行管理，作業(yè)班組長應(yīng)負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的管理。____公司派出人員均應(yīng)遵守行業(yè)有關(guān)規(guī)定，派出項目部或?qū)I(yè)施工員應(yīng)聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。5.派出項目部或?qū)I(yè)施工人員應(yīng)根據(jù)施工情況，對作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關(guān)簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，6.勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求____施工，并做好安全生產(chǎn)工作。7.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組應(yīng)按有關(guān)要求____整改，對總包單位要求有疑義的，應(yīng)通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應(yīng)及時向公司工程部匯報、處理。8.工程部、勞資部應(yīng)定期了解、檢查、指導(dǎo)派出管理和勞務(wù)人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。機(jī)械設(shè)備管理制度____公司機(jī)械設(shè)備均由財資部備案、勞資部管理。2.勞資部負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。每半年時機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備使用。損耗情況檢查、登記。3.對需要新購置設(shè)備時，有工程部根據(jù)承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據(jù)公司設(shè)備情況，審核后報經(jīng)理批準(zhǔn)購置。4.對應(yīng)外送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢查的強(qiáng)制性校驗設(shè)備，勞資部應(yīng)負(fù)責(zé)或督促有關(guān)單位做好校驗檢查工作。對____后應(yīng)檢驗。試運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。5.因工程施工需要租憑的機(jī)械設(shè)備，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)助項目部做好機(jī)械設(shè)備的租憑工作事宜。6.由勞務(wù)班組自行負(fù)責(zé)的小型機(jī)械設(shè)備、工具，項目