培訓(xùn)管理制度3

11fillin"請輸入文件封面標(biāo)題"貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度

fillin"封面顯示日期：宋×裙月般×嫩日(綿大寫粱)鐘毅二零修零二炮年八尿月1攔目依錄TOC\o"1-3"\h\z蝶第一擊章蓋總摔型那么拆 看2儉第二均章?lián)吓嗔饔?xùn)內(nèi)績?nèi)莺驼{(diào)形式刪 暢2懲第三順章賢受過訓(xùn)者欲的權(quán)螺力和虎義務(wù)野 晝4柳第四躁章?lián)婆嗫ㄓ?xùn)的腔組織營和管腫理誰 辮5盈第五謠章帆培查訓(xùn)計歷劃灑 寫5兇第六紡章商培蒸訓(xùn)實不施賞 姿6濤第七陸章怎培酸訓(xùn)評備估位 推6驗第八可章鍬培倚訓(xùn)費猾用列 異7孫第九綠章包附陣那么濁 身7幸附錄析一約 線新員勝工培賀訓(xùn)管斥理辦削法據(jù) 茅8練第一常章健預(yù)總那么由 準(zhǔn)8京第二撇章銹營培訓(xùn)占管理傳 駛8伯第三秀章蜂裁通識把訓(xùn)練寒 紅9即第四紫章爆圈部門圣工作餐引導(dǎo)緒 普10困第五派章興稍新員幕工培掙訓(xùn)評睬估壁 羅10災(zāi)附錄刷二服 古崗位無技能什培訓(xùn)饑管理渣方法贈 革11撤第一孩章庸蘋總那么帳 希11賞第二在章疾啄高層璃管理繪人員記的培跨訓(xùn)便 軋11慎第三抵章籃妙中層弓管理桐人員勻的培呢訓(xùn)艇 叢12美第四堂章沒脖基層譽員工族的培裂訓(xùn)件 屆13驢附件環(huán)1棍修培訓(xùn)拐運作男流程比 兇14不附件吵2膜足員工遵培訓(xùn)那需求谷調(diào)查惱表控 孟15晚附件暮3美煩部門澤方案具外培播訓(xùn)申別請表唱 例16信附件疏4騎叨員工皮外派丈培訓(xùn)倦申請溫表紀(jì) 成17芳附件衰5椒憂培訓(xùn)罩工作雀評價鄰表返 榆18角附件翻6蔑在職盛培訓(xùn)流方案短表穿 農(nóng)19填附件拋7多鉆在職霧培訓(xùn)融費用展申請渡表桑 鳥20討附件仿8梁員工號在職峽培訓(xùn)錘經(jīng)歷甲表位 歌21

未撲總既那么挎 目的弄為了秤對員互工進(jìn)盤行有險組織智、有渾方案嫁的培領(lǐng)訓(xùn)，引以達(dá)縱到公因司與使員工感共同玻開展宵的目首的，賓根據(jù)劑永紅腥戰(zhàn)略善對人及員素兄質(zhì)的蹈需求窩和公夕司人野力資百源管晝理基其本政偽策，盤特制社定本亡制度翁。團(tuán)原那么預(yù)和政悄策塑〔一柴〕公競司培哭訓(xùn)按它照澤“因經(jīng)濟(jì)資、實綿用、頌高效泄〞夫的原董那么，累采取猶人員酷分層可化、育方法新多樣殲化、吼內(nèi)容壞豐富偶化的諒培訓(xùn)強政策拴?？邸捕ā硢T武工的執(zhí)專業(yè)不性培吳訓(xùn)和杰脫產(chǎn)痕外出煉培訓(xùn)也堅持拴“戴目標(biāo)航明確輔，機揉會均包等，皂公平贏競爭浮〞悟的原宗那么，纏員工吉可以涂通過敏突出翼的業(yè)捷績和扮工作嗚表現(xiàn)扯獲得創(chuàng)鼓勵賠性培盼訓(xùn)和題開展幼時機柳。僚適用漏范圍墻本制怪度適或用于驕公司柏所有巴正式婆員工希。撤按耀培訓(xùn)殲內(nèi)容疤和形議式英培訓(xùn)浩內(nèi)容德培訓(xùn)持內(nèi)容置包括哀知識掏培訓(xùn)朱、技呼能培鑰訓(xùn)和抬態(tài)度宜培訓(xùn)掀三方喇面。枕知識轎培訓(xùn)嫌不斷項實施造員工睜本專訊業(yè)和度相關(guān)暫專業(yè)侄新知評識的腰培訓(xùn)商，使憂員工貸具備杯完成布本職壇工作詠所必扯需的站根本馳知識盯和迎朋接挑貓戰(zhàn)所畏需的廈新知披識。循讓員黑工了夏解公早司經(jīng)贏營管蔥理的夜情況浸。如藝公司憐規(guī)章幼制度訂、發(fā)覽展戰(zhàn)竹略、耳企業(yè)潑歷史驕、基敏本政姿策等繭，使農(nóng)員工揭掌握現(xiàn)企業(yè)巷的共滔同語描言和察行為侄標(biāo)準(zhǔn)殊。賴技能由培訓(xùn)孝菜不斷份實施衡在崗漆員工錦崗位木職責(zé)香、操煩作規(guī)疼程和羅專業(yè)朗技能箱的培廊訓(xùn)，旨使其攻在充惰分掌阻握理珠論的蛋根底緒上，要能自洞主地盛應(yīng)用港、發(fā)兼揮、品提高完。獄態(tài)度墓培訓(xùn)敢患不斷監(jiān)實施近心理供學(xué)、紹人際蓮關(guān)系柏學(xué)、邁社會脂學(xué)、泳企業(yè)傲文化絞的培勇訓(xùn)，虎建立柿公司浪與員暢工之較間的熔相互胡信任證關(guān)系琴，滿目足員限工自潤我實物現(xiàn)的餐需要增?；峙嘤?xùn)鼓形式奪培訓(xùn)火形式虛分為縫員工季自我收培訓(xùn)浴、員液工在驕職培覽訓(xùn)和假設(shè)員工借脫產(chǎn)噸培訓(xùn)溜三種晨形式竄。黨〔一詳〕員格工自屆我培稈訓(xùn)糧員工兩自我所培訓(xùn)遣是最既根本博的培組訓(xùn)方逮式。古公司土鼓勵四員工開根據(jù)裕自身瀉的愿標(biāo)望和腥條件樂，充模分項利用火業(yè)余咱時間價通過悶自學(xué)瘦積極京提高矩自身侍素質(zhì)克和業(yè)歐務(wù)能跨力。蹦公司饅盡力當(dāng)為員雜工提桃供自凍我培濟(jì)訓(xùn)的歉相關(guān)耳設(shè)施歇，如懇場地昂、聯(lián)膝網(wǎng)電漏腦、駝圖書地室等多。蚊原那么跑上對辱員工鎖自我致培訓(xùn)茄發(fā)生耕的費獲用，靠公司捧不予仰報銷圓。役〔二乏〕員娃工內(nèi)哀部培賽訓(xùn)眉員工叫內(nèi)部笛培訓(xùn)洽是最棍直接洞的培再訓(xùn)方鏡式。上主要膜包括忍：包新員繪工培顧訓(xùn)。精具體賀內(nèi)容扮見附狂錄一勇?新愧員工泛培訓(xùn)桐管理炭方法欲?。已崗位鍛技能走培訓(xùn)賴。具坦體內(nèi)勞容見澡附錄誕二?州崗位猶技能睡培訓(xùn)超管理優(yōu)方法碼?。遇轉(zhuǎn)崗宣培訓(xùn)摘。根厲據(jù)工悠作需似要，段公司振原有襪從業(yè)潔人員你調(diào)換誓工作斑崗位薪時，逢按新殿崗位物要求鏟，對苦其實怎施的杯崗位園技能乳培訓(xùn)綠。轉(zhuǎn)獄崗培小訓(xùn)可者視為督新員棋工培蝦訓(xùn)和賴崗位承技能意培訓(xùn)胸的結(jié)星合。糞部門婆內(nèi)部揮培訓(xùn)裕。部騙門內(nèi)持部培溝訓(xùn)由喬各部側(cè)門根擾據(jù)實等際工茅作需仰要，壁對員酬工進(jìn)俊行小受規(guī)模叉的、疏靈活肉實用贏的培率訓(xùn)。粉部門多內(nèi)部喂培訓(xùn)胖由各呼部門騎組織憤，定哄期向揀人力田資源猜部匯獨報培宵訓(xùn)情速況。滴繼續(xù)噸教育蓄培訓(xùn)鍛。公瘦司不研定期讀組織凈專家小進(jìn)行登培訓(xùn)云講座綠。公喜司內(nèi)令部每膠年會總邀請茫高、予中層嘩管理己人員逗就公省司經(jīng)網(wǎng)營管扎理情丟況、教企業(yè)踢文化找建設(shè)停情況凝組織值統(tǒng)一沉培訓(xùn)頂。各罷部門注如有組特殊楚需求乖，可塊在人細(xì)力資繪源部殺調(diào)查爺員工纏培訓(xùn)漠需求脖時填墨寫?悔員工裳培訓(xùn)啞需求掩調(diào)查處表?它，與肝人力店資源斬部共絹同商盤議繼良續(xù)教休育培痰訓(xùn)計劫劃安蠶排，沖經(jīng)董彈事長蠟或公矩司辦猜公會宿批準(zhǔn)孩后，土由人而力資伐源部哥制定弟實施繳方案儲。虛〔三咽〕員牌工外撞派培暫訓(xùn)忙員工芽外派競培訓(xùn)午是公劃司具吳有戰(zhàn)持略投隔資性顛質(zhì)的羊培訓(xùn)綿方式奮。公開司針碗對員加工工繡作的裕需要嫁，安要排員脊工暫投時離辨開工激作崗姓位，待到公襪司以難外進(jìn)圣行培知訓(xùn)。枕員工蠟個人遣希望壘到公血司以桂外弟參加貴培訓(xùn)棒〔進(jìn)會修〕編，需唯要填碼寫?閣員工進(jìn)外派延培訓(xùn)艱申請猜表?圈〔附眉培訓(xùn)昏通知瞎或招徒生簡掙章〕迷，一億般外揪派培獄訓(xùn)由動公司傍人力忍資源他部按帆方案講進(jìn)行段資格狗審批蜻后參期加，驚超過莫三個讀月以扔上的踐外派灑培訓(xùn)辟必須偽報董蘆事長惕或公科司辦誦公會擁審批融后，堤方可近報名柔參加滑。外武派培蜓訓(xùn)〔莖進(jìn)修蔑〕人仿員的蔬工資扁待遇蓮、費聾用報逮銷由歇董事捉長或卵公司堂辦公躍會決宿定。債〔四輔〕員匪工交潛流論謠壇豎員工撒交流柿論壇渾是員蚊工從嬸經(jīng)驗侵交流吩中獲稼得啟茫發(fā)的禍培訓(xùn)輔方式眨。公斗司可裙以通外過內(nèi)置部局搏域網(wǎng)圖設(shè)置斜，即始時的蹤開展屯員工話交流囑論壇焰，員桑工采潤用署卻名〔壽或非觸署名冤〕的貨方式紫，對謎某些惠問題輕進(jìn)行類闡述駝、討難論，疫統(tǒng)一釣由人蓋力資發(fā)源部找整理尖和歸移檔，雜并給跑與優(yōu)演秀者伸一定周的獎石勵，鞏通過竊經(jīng)驗劫分享館來啟算發(fā)員玉工個貝人思幫維。天銀 方受訓(xùn)倆者的炎權(quán)力婆和義慘務(wù)鋸受訓(xùn)復(fù)者的光權(quán)力榨 朱〔一贈〕在園不影項響本摔職工娛作的坦前提輔下，嫩員工刮有權(quán)料利要莫求參縱加公晶司內(nèi)漆部舉棋辦的史各類掌培訓(xùn)關(guān)。稈〔二稿〕經(jīng)亭批準(zhǔn)翅進(jìn)行結(jié)培訓(xùn)聾的員念工有然權(quán)利昌享受稼公司鏡為受絹訓(xùn)員鈔工提另供的靠各項肅待遇克。野受訓(xùn)驢者的交義務(wù)洪〔一形〕培背訓(xùn)期挖間受宰訓(xùn)員打工一古律不飄得故休意規(guī)豬避或貞缺席吳。對戴無故御遲到扭和缺軟席的懲員工伸，按補公司嚷考勤溫制度綿處理消。員壺工在燥培訓(xùn)族期間短無故尺遲到矩和不厲到3駛次，博將取才消培仙訓(xùn)資腰格1夫2個某月。稠〔二侍〕培亞訓(xùn)結(jié)密束后熄，員澡工有累義務(wù)益把所也學(xué)知靈識和削技能慎運用圍到日做常工田作中霧去。恐〔三慕〕員艘工自杠我培挑訓(xùn)一訊般只穿能利滅用業(yè)淋余時螺間，恒如確慕需占堂用工愛作時頸間參它加培古訓(xùn)的踐，視鳥情況簡而定六。給 氧〔四決〕具票備下猾列條炕件之輝一的延，受洗訓(xùn)員槍工須賭與公鍬司簽蛾訂培榴訓(xùn)合之同。辮外部穿脫產(chǎn)代培訓(xùn)擁時間綢在三歪個月瀉以上乖；仰公司聞支付選培訓(xùn)睬費用行在3埋00卵0元紛以上膏?？?額培訓(xùn)氣的組勁織和柄管理岡人力粘資源澡部負(fù)耐責(zé)培駱訓(xùn)活懷動的鏟方案獨、實璃施和皆控制芽?；岜境桃坌蛉缬尴拢衡n培訓(xùn)原需求媽分析揭；秩設(shè)立撕培訓(xùn)僚目標(biāo)削；沃設(shè)計垂培訓(xùn)替工程炮；盯培訓(xùn)容實施錫和評遲價。稿其他寄各部柄門負(fù)厭責(zé)協(xié)關(guān)助人讓力資崇源部開進(jìn)行投培訓(xùn)界的實留施、臭評價句，同蹲時也導(dǎo)要組洋織部吃門內(nèi)礎(chǔ)部的鹽培訓(xùn)暖。盞建立懲培訓(xùn)概檔案破〔一欲〕建薦立公愧司培概訓(xùn)工段作檔壽案，損包括促培訓(xùn)套范圍魚、培廉訓(xùn)方職式、倉培訓(xùn)丹教師胳、培缺訓(xùn)人決數(shù)、藍(lán)培訓(xùn)寸時間章、學(xué)伸習(xí)情飲況等仇。軟〔二泉〕建替立員支工培能訓(xùn)檔態(tài)案。釀將員課工接晝受培原訓(xùn)的猜具體瞎情況乖和培謊訓(xùn)結(jié)齊果詳蹤細(xì)記恨錄備掌案。找包括元培訓(xùn)醒時間眾、培絮訓(xùn)地專點、政培訓(xùn)辰內(nèi)容翼、培柿訓(xùn)目言的、睛培訓(xùn)既效果寸自我方評價的、培輔訓(xùn)者朽對受謠訓(xùn)者舌的培闖訓(xùn)評悟語等集。腰 漿培訓(xùn)懇方案邊培訓(xùn)護(hù)方案售的制竄定稱人力放資源矮部每笑年十濃月初容發(fā)放炒?員除工培蜂訓(xùn)需波求調(diào)汽查表滔?，掃部門勿負(fù)責(zé)攀人結(jié)燥合本慕部門濁的實永際情惱況，末將?庸員工儲培訓(xùn)醉需求擁調(diào)查肥表?忌匯總懲，并壟于十何月底寶前報給人力瓶資源覺部。鈴人力者資源踩部結(jié)島合員犯工自乞我申趟報、鞋人事毀考核透、人脅事檔挑案等晴信息倒，制架定公蚊司的筒年度屆培訓(xùn)體方案壩。錄根據(jù)猾年度休培訓(xùn)憶方案丙制定榜相應(yīng)禿的實薄施方琴案。爆實施祥方案脖包括筆培訓(xùn)騙的具董體負(fù)悠責(zé)人麻、培體訓(xùn)對廊象、忠確定養(yǎng)培訓(xùn)怖的目懂標(biāo)和矩內(nèi)容吉、選詢擇適世當(dāng)?shù)耐砼嘤?xùn)緣方法效和選誠擇學(xué)晴員和徑教師下、制迎定培混訓(xùn)計定劃表絨、培坡訓(xùn)經(jīng)顏費的咐預(yù)算泰等。滿實施沾方案愁經(jīng)公剛司辦噴公會幫審批托同意泄后，現(xiàn)以公鹿司文利件的怒形式千下發(fā)桶到各載部門損。認(rèn)部門寨內(nèi)部角組織并的不姿在公臂司年早度培直訓(xùn)計巧劃內(nèi)轉(zhuǎn)的培網(wǎng)訓(xùn)應(yīng)巷由所蜂在部照門填錄寫?共部門浩方案服外培承訓(xùn)申摩請表救?，然報人甘力資材源部于備案片，經(jīng)罰董事毒長同京意后車，在佩人力知資源寶部指嬌導(dǎo)下難由相拔關(guān)部歪門組爭織實下施。鎮(zhèn)對于傅臨時疤提出科參加災(zāi)各類勸外部僻培訓(xùn)太或進(jìn)址修的艘員工難，均蜓要經(jīng)數(shù)所在枝部門施負(fù)責(zé)筆人同嚼意，藍(lán)填報樹?員嚴(yán)工外才派培授訓(xùn)申利請表裹?，庫報人柔力資角源部桶備案連，董咬事長羅批準(zhǔn)伙?；?堤培訓(xùn)樸實施棍培訓(xùn)近實施技過程毫原那么擾上依含據(jù)人廢力資鈔源部禿制定爪的年漂度培賓訓(xùn)計福劃進(jìn)警行，汪如果睬需要憤調(diào)整奮，應(yīng)背該向那人力撐資源柴部提榆出申搏請，影上報嗎董事蜜長審恩批。芒員工捷內(nèi)部液培訓(xùn)插期間豬人力纖資源切部監(jiān)罵督學(xué)素員出殃勤情計況，亂并以穩(wěn)此為欄依據(jù)歇對學(xué)鴿員進(jìn)項行考波核。隨人力鳳資源夕部負(fù)柄責(zé)對甩培訓(xùn)封過程漂進(jìn)行車記錄趟，保質(zhì)存過省程資淋料，禍如電濟(jì)子文稅檔、黨錄音剖、錄志像、歉幻燈弱片等紀(jì)。培乏訓(xùn)結(jié)怨束后央以此開為依舌據(jù)建透立公俘司培山訓(xùn)檔宇案。爛 施培訓(xùn)愛評估訪人力狗資源紹部負(fù)慨責(zé)組礦織培爛訓(xùn)結(jié)采束后風(fēng)的評蜂估工趟作，雄以判常斷培灶訓(xùn)是晶否取悶得預(yù)每期培天訓(xùn)效圓果。寬培訓(xùn)壺結(jié)束借后的寇評估縫要結(jié)嬌合培辯訓(xùn)人扔員的練表現(xiàn)描，做仁出總豎的鑒著定。逆并要事求受俱訓(xùn)者值寫出河培訓(xùn)回小結(jié)壺，總懷結(jié)在威知識右、技珠能上孔的進(jìn)沖步，絕與培籃訓(xùn)成呈績一慚起放技進(jìn)人才事檔弓案。盼培訓(xùn)栗評估罰包括敏測驗成式評報估、倡演練偏式評冷估等辜多種搞定量擔(dān)和定瘡性評秤估形耕式。緒測驗失式評腦估：膝通過彩試題喝考核竿的形撤式對忍培訓(xùn)妥人員巾的培躁訓(xùn)效各果進(jìn)揀行衡剃量，僵由人語力資故源部榆組織斥出題投、監(jiān)欲考、圾評分材。梨演練間式評賄估：津通過硬現(xiàn)場架操作扒的形記式對晶培訓(xùn)炭人員底的培廳訓(xùn)效棍果進(jìn)擁行衡膽量，思由人撒力資躺源部滾組織曠安排動現(xiàn)場鋤操作允、評愉價。宅 酷培訓(xùn)齒費用凡公司眉每年冷投入咳一定授比例卸的經(jīng)梢費用例于培頑訓(xùn)。予培訓(xùn)層經(jīng)費林?？钚膶Ｓ没?，根金據(jù)公德司效內(nèi)益狀晃況可食以適槐當(dāng)調(diào)掀整數(shù)抖額。歸外派莫培訓(xùn)臣〔進(jìn)竄修〕役人員壘的工洋資待扮遇、康費用箭報銷鑰按照且公司民規(guī)定猴執(zhí)行輪。對融公司素應(yīng)予艘以報我銷的嗎費用斷，原盜那么上叛先由鉛培訓(xùn)足員工繼本人壇支付病，待病獲得碗合格匹證書晴后，摧方可向回公坑司報復(fù)銷，趨對未斯獲得率合格荒證書己的員書工培情訓(xùn)費假用不干予報笑銷。低培訓(xùn)剪人員圈發(fā)生幸的交超通費他、食惹宿費材，公志司按層照報軋銷規(guī)煤定來筍報銷與。桂員工剃內(nèi)部龍培訓(xùn)職的費滔用全書部由壁公司拐承當(dāng)引。狗 乖附那么該本在制度功的擬妨定或湖者修為改夜由人曲力資暑源部遠(yuǎn)負(fù)責(zé)握，報陽董事碑長拖批準(zhǔn)么后執(zhí)孫行。堆本涌制度撕由人蟻力資泄源部怖負(fù)責(zé)消解釋閃。

逆附錄評一迎 灶新員扇工培濱訓(xùn)管狂理辦闊法銜第一堪章句總患那么鋼公司下實行掉“紹先培柜訓(xùn)、狼后上牲崗詠〞諒原那么塑。爺本辦跟法適薪用于谷公司超全體蹲新員預(yù)工。境培訓(xùn)篇目的撈 香新員料工培德訓(xùn)是苦指公桶司為蝴新員徑工介著紹有揭關(guān)公宇司的吵根本校背景恰情況漸，使昂員工萍了解輕所從販?zhǔn)碌暮绻ぷ髡娴幕^本內(nèi)然容與禾方法俱，幫奏助員貍工明但確自牧己工餅作的羊職責(zé)深、程昂序、房標(biāo)準(zhǔn)際，并衛(wèi)使他慈們初嫁步了較解公臥司所球期望蹄的態(tài)狡度、劣標(biāo)準(zhǔn)攪、價裳值觀牢和行織為模閥式等泳，從改而幫運助其老順利送地適主應(yīng)企鑒業(yè)環(huán)勉境和客新的睡工作舞崗位手，提脊高工果作績嗚效。支培訓(xùn)佩的主殺要內(nèi)推容蜓新員伴工通仇識訓(xùn)逼練掠部門張工作搞引導(dǎo)贈第二媽章飾培聰訓(xùn)管抹理殿新員城工培糟訓(xùn)是駁該員煌工的蹲部門直負(fù)責(zé)赴人及浮公司寧人力竭資源局部的螺共同期責(zé)任性，最柔遲不記應(yīng)超曾過報綠到后狂一個恰月內(nèi)走執(zhí)行朽。積凡正堡式報丑到的攝員工黑試用坑期滿禮，但悼由于羽個人偏原因屠尚未蹈參加暫新員茫工培追訓(xùn)，趟不得猜轉(zhuǎn)為望正式罵員工現(xiàn)。灘參加找新員語工培三訓(xùn)的鞠員工稻在培憶訓(xùn)期仿間如閃遇臨木時狀雅況需志請假純者，探應(yīng)在霜試用腹期內(nèi)重補修題請假戴之課里程，益否那么驚，不礙得轉(zhuǎn)箭為正斗式員及工。睡人力瘡資源傭部應(yīng)韻為每痛一位雜經(jīng)過別培訓(xùn)從的員字工開遼具培茅訓(xùn)證福明。繩培訓(xùn)韻結(jié)束懼后，葡進(jìn)行艱考核稠。合撓格者餅，獲鹿得結(jié)感業(yè)證秒明；游不合戰(zhàn)格者何，重層新培衡訓(xùn)。怕未參墓加新策員工疲培訓(xùn)某的員斑工，睬不得璃參加剪其他嫂訓(xùn)練消〔如誠崗位為技能五培訓(xùn)涉〕。榆第三擴章朱通狂識訓(xùn)箱練軟通識怠訓(xùn)練過是指拋對員市工進(jìn)弄行有零關(guān)工色作認(rèn)瀉識、暢觀念初方面沸的訓(xùn)掩練，薦以及砍培養(yǎng)股員工界掌握球根本膽的嶼工作選技巧晶。怒新員茫工通砌識訓(xùn)帥練由糧公司挖人力妖資源蹲部及腐公司傘各職謊能部語門和推各事炕業(yè)部忘有關(guān)朱人員尚共同軍組織欄，人畝力資要源部爭負(fù)責(zé)望實施神。人跳力資件源部熟應(yīng)提屯前3航日向般應(yīng)參伍加培蜻訓(xùn)的不新員浪工所顆屬部劫門發(fā)斤出培可訓(xùn)通斃知。首培訓(xùn)玻內(nèi)容湊：諒介紹棚公司閥概況拴歡送拉詞；冷公司冤的創(chuàng)爪業(yè)、帖成長家、發(fā)蹦展趨弓勢；穗公司會的咱理念薄、度傳統(tǒng)凳、習(xí)腰慣、做標(biāo)準(zhǔn)沫和標(biāo)微準(zhǔn)；踐公司佛的主庭要產(chǎn)彩業(yè)和貍組織菜機構(gòu)象組織俱指揮弟系統(tǒng)號；踩公司咳高層撈管理誰人員豪的情富況；銹介紹叢公司除主要調(diào)制度靠政策拉薪酬愈制度矩工作柔費用木報銷捐培訓(xùn)鳴制度?？己嗣}制度題獎懲嬸制度洽考勤咐制度手任免瓜制度弦?永占紅企恥業(yè)文那化綱懼領(lǐng)?鍛的宣眠貫項內(nèi)部賽參觀柔第四霞章沾部嶼門工竟作引踏導(dǎo)有部門捉工作簡引導(dǎo)潛應(yīng)該真在新聯(lián)員工胖通識型訓(xùn)練攪結(jié)束黎后進(jìn)盛行，妨其責(zé)喉任人衣為部布門負(fù)膀責(zé)人阿。湊部門宋負(fù)責(zé)果人代汪表部藝門對枯新員螞工表聞示歡舟迎，壇介紹密新員晌工認(rèn)核識部念門其耐他人貓員，將并協(xié)昂助其遭較快岡地進(jìn)易入工墊作狀映態(tài)。尾部門世工作屠引導(dǎo)贊主要僻包括漠：娃本部薄門介裕紹閥介紹脆部門稿結(jié)構(gòu)陪、部啊門職乳責(zé)邊介紹顆新員松工所革在崗柔位工捏作內(nèi)膚容針培訓(xùn)棗根本芽專業(yè)馬知識忠技能葛講授汽工作蒸程序貿(mào)與方蘭法柳相關(guān)甜部門并介紹擠相關(guān)暈部門察人員術(shù)介紹互相關(guān)治部門射主要艱職責(zé)踢本部痰門與紀(jì)相關(guān)渾部門帆聯(lián)系折事項棉未來剩部門霉之間福工作脫配合茫要求本等粘第五分章臉新剃員工踏培訓(xùn)唉評估著通識雹訓(xùn)練塵結(jié)束電后由脈人力犁資源馬部組出織新慰員工拾測驗茶和座傘談，男不合矩格者然應(yīng)參冊加補菊充訓(xùn)柿練。簽部門筍負(fù)責(zé)哈人就途部門待工作船引導(dǎo)蝶對新兇員工勢進(jìn)行扛測驗或。不醉合格錦者需采有針償對性可的重戴修，殘一個陶月內(nèi)慎如果克不能睬完成綁培訓(xùn)泊，那么赴該員曲工不呼予轉(zhuǎn)灰正。判新員女工培殊訓(xùn)結(jié)接束后夏人力竄資源嘆部將研培訓(xùn)常記錄遲歸檔殲。

漠附錄欄二霜 倆崗位奔技能伯培訓(xùn)醉管理恒方法賀第一焰章準(zhǔn)總飾那么站本辦座法適劉用于部公司祖全體夫員工剪。員培訓(xùn)志目的桐：增舟強員跡工技芽能，秩提高棕員工佳工作惡質(zhì)量計和效端率、沈減少梯工作芝失誤蘇以及煤為工大作輪慰換、哨橫向臂調(diào)整蹈和晉嫩升做舞準(zhǔn)備筋。類培獸訓(xùn)內(nèi)岔容：熟高層頓管理固人員羽培訓(xùn)橡、中欠層管治理人收員培宣訓(xùn)和垮基層稼員工漸培訓(xùn)沾。倍第二竊章慢高佛層管調(diào)理人駱員的燃培訓(xùn)圾榆高層紗管理囑人員慕是指罷對公洲司戰(zhàn)襲略決睛策有獎重要沫影響霞的人梯員，麻包括板公司料董事笨長、切公司昌總經(jīng)耗理、川黨委蒜副書桐記、旋公司償副總刺經(jīng)理煩、事圾業(yè)部泥總經(jīng)艷理、攤事業(yè)多部副挎總經(jīng)培理。次胞培訓(xùn)山目的碗：通菊過培燥訓(xùn)使耗高層麻管理癢人員您掌握始經(jīng)營績環(huán)境降的變爪化、根行業(yè)崖開展萍趨勢事以及揭進(jìn)行故決策贏的程傻序和弄方法災(zāi)，提退高洞高察能紀(jì)力、誠思維度能力稠、決掠策能芬力、跳領(lǐng)導(dǎo)也能力院，以童確保疲決策絮人正畫確地圖履行露職責(zé)飲。京刃培訓(xùn)拼內(nèi)容修：對刊高層治管理齒人員吊培訓(xùn)羞重點皆應(yīng)該煉側(cè)重野于觀獨念、套理念奔方面納，此躍外還票有市弟場經(jīng)域濟(jì)所熊要求走的系填統(tǒng)管棍理理豈論和膛技能跑，如對管理唇學(xué)、脈組織旱行為貌學(xué)、舌市場蠢營銷致、企祖業(yè)經(jīng)沙營戰(zhàn)豆略、漲企業(yè)已經(jīng)營注過程庫控制放、領(lǐng)刑導(dǎo)科妄學(xué)與蹈藝術(shù)糞、公莊共關(guān)永系學(xué)理等。且培訓(xùn)銀方式菠：摟工商刻管理某碩士鑰學(xué)位下班：媽有計籃劃地首安排蝴高層貓管理脫者參杯加M關(guān)BA役學(xué)習(xí)劑，既滋可全概脫產(chǎn)欣，也警可半丘脫產(chǎn)誼學(xué)習(xí)希。霧脫產(chǎn)粉培訓(xùn)址班：叔參加抗高等牛院校組為企壽業(yè)高遵層管吩理人御員舉渴辦的構(gòu)培訓(xùn)消班，滾如總肢裁高替級研挺修班概等。要其它戲培訓(xùn)西。牌第三覽章劈中穴層管捷理人躬員的稅培訓(xùn)叫中層嶺管理組人員隊是指羊公司箭各職鞭能部嚴(yán)門正拳副職銷、事種業(yè)部球各部佛門正紀(jì)副職兔。沸培訓(xùn)掠目的幟：通暈過培膛訓(xùn)使甜中層品管理恥人員休更準(zhǔn)槐確的領(lǐng)理解匆和執(zhí)插行企丙業(yè)高培層管推理人護(hù)員的扣決策哲思想杜，從漆而具前備多匙方面介的才參能和女更高碗的管排理水喇平，睜改善貞管理腦工作炕績效捎、提妥高管恭理決窗策質(zhì)殖量，瑞為企敢業(yè)決拜策層迷培養(yǎng)差接班嬸人。之培訓(xùn)卷內(nèi)容顆：搶管理神根本況知識謹(jǐn)與技忍能：喝管理孫學(xué)、醬組織休行為蠶學(xué)、獵人力充資源估開發(fā)栗與管躁理、戶領(lǐng)導(dǎo)什科學(xué)瘦與藝怕術(shù)、論公共皇關(guān)系后學(xué)等泛課程生。仿業(yè)務(wù)昌知識罪與技米能：度負(fù)責(zé)竭的相止關(guān)業(yè)驕務(wù)領(lǐng)羨域如已技術(shù)對、銷飛售等掩領(lǐng)域童的知鳳識與丟技能戲。甩工作寺改良址：工紫作分紀(jì)配、中工作豆方法濁的改護(hù)進(jìn)、贏工作任流程鍋的改培進(jìn)。斷其它智培訓(xùn)記。層培訓(xùn)撞方式孝在職當(dāng)開發(fā)挑：鼓規(guī)勵中略層管效理人貍員承梳擔(dān)更俯大的姓責(zé)任捆，以錫增長毛才干固，培穴養(yǎng)領(lǐng)巖導(dǎo)能牛力。摧“掌請進(jìn)定來、應(yīng)走出堤去坡〞尺式培蹲訓(xùn)：遍結(jié)合籌公司趕自身訪的業(yè)聲務(wù)發(fā)帶展，痕外請意行業(yè)滾專家卻講課畏或到掌先進(jìn)箏企業(yè)健參觀磨學(xué)習(xí)嚴(yán)、交膚流經(jīng)削驗。凝內(nèi)部筐研討鍵：企紙業(yè)組神織內(nèi)宗部研拐討活悠動，國鼓勵杰中層腥管理櫻人員能研討煤公司只的經(jīng)珠營管炒理問惱題。系輪流患任職燈：安筐排有穴培養(yǎng)雀前途騰的中叨層管薦理人冒員在臘企業(yè)古的各掛管理是崗位爺輪流夢任職繡。踢脫產(chǎn)拾培訓(xùn)淘：選揮送有降培養(yǎng)艷前途魂的中憤層管簡理人繞員到森高等均院校下進(jìn)行師管理墻培訓(xùn)狐。德第四功章斷基鳥層員望工的尾培訓(xùn)柳基層贈員工剝包括顛公司需職能肝人員懸、各匠類技辟術(shù)人吹員、高銷售霸營銷賴人員卻和操屆作工作人等段。錘培訓(xùn)憐目的降：提戒高基潛層員叫工的龍專業(yè)鑄技術(shù)淘水平按和業(yè)畫務(wù)能工力，倉掌握何本專扮業(yè)的晃新知核識和特新技摧術(shù)。京培訓(xùn)雁內(nèi)容柔：針科對在予崗員竟工崗欠位職焰責(zé)、掙專業(yè)愈技能眉、操養(yǎng)作規(guī)扭程、僑業(yè)務(wù)干流程畝等進(jìn)嶺行反嘩復(fù)強西化培忙訓(xùn)，應(yīng)以使拉員工汪在充嘗分掌猴握理亦論的售根底駕上，撕能自樣主地吩應(yīng)用繪、發(fā)遭揮、翻提高獲。警培訓(xùn)耍方式書專題脖培訓(xùn)憤：根煤據(jù)不暑同的思業(yè)務(wù)樹性質(zhì)默，公餅司選腔派員坡工參普加各角類專義題培柜訓(xùn)班氏。到脫產(chǎn)蟲進(jìn)修號：公那司選篩派員疑工去貸高等摔院校茂、科矛研機避構(gòu)脫彼產(chǎn)進(jìn)召修，至以培呼養(yǎng)企億業(yè)緊飼缺的博專業(yè)紀(jì)技術(shù)錯人員達(dá)。公其它肌培訓(xùn)與。

午附件摩1參培換訓(xùn)運個作流刻程董事長或公司辦公會人力資源部部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工董事長或公司辦公會人力資源部部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工匯總成部門培訓(xùn)方案提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)方案提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)方案編制年度培訓(xùn)方案否否審批審批是是發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表不合格不合格審批審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔所有資料歸檔宇附件疊2肅員細(xì)工培茅訓(xùn)需濾求調(diào)那么查表戚姓名階部門齊職務(wù)在學(xué)歷婆工作偏任務(wù)早:睬自我鞏評價訂〔培票訓(xùn)理渴由〕襖：篇鏈爺淺巡筋下步景麥崇效族捕假雖天計遷缺耳將讓員逝工簽毒字：粘個人炮培訓(xùn)億需求鍬:猴培訓(xùn)艙工程簡培訓(xùn)駝方式莫培訓(xùn)牛時間相注:做培訓(xùn)能方式逢指在非崗、糞脫產(chǎn)副、半脂脫產(chǎn)徹、業(yè)鄭余謊注：常本表辯格作誦為人僵力資書源部并統(tǒng)計啄員工碼培訓(xùn)薦需求伐，制愚定全贈年培仁訓(xùn)計曉劃使檢用。終附件貪3和部乓門計累劃外西培訓(xùn)鏟申請晉表沾申請耕人內(nèi)申請叮部門查培訓(xùn)水費用構(gòu)預(yù)算比部門袖負(fù)責(zé)雞人簽烏名險培訓(xùn)改費用沫來源航主管鴨領(lǐng)導(dǎo)媽審批溝申請浮培訓(xùn)劑理由責(zé)：駁申請隊培訓(xùn)襲內(nèi)容掉：負(fù)培訓(xùn)憲方式兆和時譜間：猜培訓(xùn)捐目標(biāo)耐：僚擬參度加培放訓(xùn)人斬員名荒單：停注：強本表趴格用傘于對幣不在顧公司絲年度獸培訓(xùn)栗方案選內(nèi)，源由部植門內(nèi)只部組芬織的卡培訓(xùn)各的申疑請心附件襯4殘員饒工外猴派培萄訓(xùn)申睜請表單申請種人栗年齡牧職務(wù)爸性別挨學(xué)歷耀培訓(xùn)誦工程侍名稱克培訓(xùn)便工程卡起止躺時間庫部門抹負(fù)責(zé)盒人錯工作企任務(wù)玉：廟培訓(xùn)欲工程夫要求晚：碰裕申請遣理由暮：他震申請飄人簽際字：在部門弱負(fù)責(zé)推人意先見：群主管沃領(lǐng)導(dǎo)銳意見摘：護(hù)注：史本表爽格用介于員錢工對貢臨時攔外派牙培訓(xùn)防和計憂劃內(nèi)悠外派寄培訓(xùn)嚇的申挪請。鎖附件側(cè)5趕培灶訓(xùn)工鍬作評伸價表擇培訓(xùn)寧工程玩學(xué)員狡姓名他培訓(xùn)膨方式凳培訓(xùn)今講師秀對講粒師脅的評巷價稍講師跡敬業(yè)齊程度勇□筐優(yōu)蜻久爪□圍好庫鹿律□荒尚可偏口趨□群劣炕講授礎(chǔ)水平攝□游優(yōu)市辣霧□揉好誠波獨□欣尚可欺身聯(lián)□豎劣握講授絞方式役□勿十分稈生動鬧渴嘆障販□趁生動鄙衰清□暮一般積辨填帆肢極眾□糊不生肝動享聯(lián)