商業(yè)銀行風險管理部主要職責范文（二篇）

第6頁共6頁商業(yè)銀行風險管理部主要職責范文摘要。隨著世界經濟全球化進程的推近，中國銀行業(yè)也將進一步融入國際金融體系，我國商業(yè)銀行將直接面對來自國際金融巨頭的強勁挑戰(zhàn)。隨著中國金融市場開放程度的不斷提高，商業(yè)銀行面臨的金融風險也將與日俱增。未來商業(yè)銀行的競爭，如何防范和管理新的金融風險產生，盡早化解已經形成的金融風險，及在與跨國的競爭中立于不敗之地，是當前我國商業(yè)銀行亟需解決的問題。關鍵詞：商業(yè)銀行風險管理資本監(jiān)管手段一、風險管理是核心能力現代商業(yè)銀行在全球經濟活動中扮演的角色和承擔的職能說明，風險管理能力是核心能力之一。面對日益多元與波動的全球金融市場，現代商業(yè)銀行必須學習在更為復雜的風險環(huán)境中生存。商業(yè)銀行能否愿意承擔并且妥善管理風險，直接決定銀行的盈虧和生存。我國商業(yè)銀行風險管理起步較晚。隨著金融體制改革的不斷深化，我國商業(yè)銀行風險管理雖有所改進，從我國商業(yè)銀行目前的經營和發(fā)展來看，商業(yè)銀行面臨的金融風險依然嚴峻，其風險主要表現在以下幾方面：（1）信用風險。是指交易對手未能履行約定契約中的義務而造成經濟損失的風險，即受信人不能履行還本付息的責任而使授信人的預期收益與實際收益發(fā)生偏離的可能性，造成逾期，呆滯，呆賬等貸款風險。目前，我國商業(yè)銀行的主要客戶特別是一些中小企業(yè)信用不良，存在著大量的逃廢銀行債務的情況，這在一定程度上導致了我國商業(yè)銀行資產質量普遍較差，不良資產比率始終處于較高水平。（2）流動性風險。指的是商業(yè)銀行雖有清償能力，但無法及時獲得充足資金或無法以合理成本及時獲得充足資金以應對資產增長或支付到期債務的風險，流動性風險如不能有效控制，將有可能損害銀行的清償能力。流動性風險可分為融資流動性風險和市場流動性風險。隨著我國金融體制的改革，商業(yè)銀行將成為真正按市場化運作、獨立經營、自負盈虧的企業(yè)法人。優(yōu)勝劣汰將成為市場的游戲規(guī)則，那些不能滿足市場需求、不順應市場發(fā)展的商業(yè)銀行必將被淘汰出局。到那個時候，缺少了國家信用支持的我國商業(yè)銀行必將有一些會陷人流動性危機，進而破產。（3）操作風險。根據《巴塞爾新資本協議》，操作風險可以分為由人員、系統、流程和外部事件所引發(fā)的四類風險，并由此分為七種表現形式：內部欺詐，外部欺詐，聘用員工做法和工作場所安全性，客戶、產品及業(yè)務做法，實物資產損壞，業(yè)務中斷和系統失靈，交割及流程管理。銀行機構越來越龐大，它們的產品越來越多樣化和復雜化，銀行業(yè)務對以計算機為代表的it技術的高度依賴，還有金融業(yè)和金融市場的全球化的趨勢，使得一些“操作”上的失誤，可能帶來很大的甚至是極其嚴重的后果。而在不少金融機構中，操作風險導致的損失已經明顯大于市場風險和信用風險。（4）市場風險。這主要由于金融市場秩序混亂引起。一方面，部分企業(yè)將銀行信貸資金投入股市，加大了股市的泡沫成分，間接危及銀行信貸資金的安全；另一方面，企業(yè)債券清償風險也不斷加大，其中大部分債券是由國有商業(yè)銀行提款擔?；虼戆l(fā)行的，由于企業(yè)經營效益不好，到期無力兌付，往往需要銀行墊付，企業(yè)風險隨之轉化成金融風險。據統計在我國證券市場上，中國股市券商虧損面越來越大，數額在不斷加劇。從風險管理的角度看，有些風險可以通過制度上的合理設置和優(yōu)化予以防范，有些可以通過金融技術和金融工程進行防范和化解，有些則可通過制度與技術的有效結合從而降低風險。從國外金融業(yè)的實踐來看，現代商業(yè)銀行管理風險的普遍原則是：不消極回避風險，而是積極地度量風險、管理風險，并通過合理地承受風險來獲取與風險相匹配的風險回報。經過幾十年的發(fā)展和實踐，其風險管理的范圍，就地理概念而言，覆蓋其全球范圍內面臨的所有可控風險；就業(yè)務流程而言，貫穿銀行業(yè)務的整個過程，并且利用大量的數據模型等工具對風險進行實時和定量的分析，在整體上提高了銀行對風險的承受能力，并獲取相應的風險回報。在這些國際先進銀行內，風險管理的方法和理念已經日益形成一種文化，滲透進入員工的日常決策和行為。二、新資本協議與風險管理____年____月____日，十大工業(yè)國銀行監(jiān)管機構主席jean-claudetrichet在國際清算銀行的新聞發(fā)布會上代表十大工業(yè)國的央行和銀行監(jiān)管機構首腦宣布，經修改后的資本充足框架獲得通過。這份被巴塞爾銀行監(jiān)管委員會正式定名為的《巴塞爾新資本協議》，體現了上世紀____年代銀行業(yè)風險管理水平提高的成果，繼承了第一次巴塞爾資本協議以資本約束為核心的銀行體系安全完善原則，歷經長達6載全球咨詢、____次大修改、____次定量測算，至此終于定稿了。隨著新協議的公布，落實新協議的工作進入倒計時階段，全球銀行業(yè)與監(jiān)管機構也就更為積極的展開相關工作。新巴塞爾協議主要有三大支柱：一、最低資本要求。即要求銀行的最低資本充足率達到____％，目的是使銀行對風險更敏感，使其運作更有效。二、監(jiān)管當局的監(jiān)督檢查。即加大對銀行監(jiān)管的力度，監(jiān)管者通過監(jiān)測決定銀行內部能否合理運行，并對其提出改進的方案。三、市場約束。即對銀行實行更嚴格的市場約束，要求銀行提高信息的透明度，使外界對它的財務、管理等有更好的了解。按照新協議的架構，銀行按第一支柱評估自己的資本充足性，監(jiān)管者按第二支柱檢查銀行的這種資本評估工作，市場披露則作為前兩支柱的補充。銀行要達到新協議要求，不僅要達到第一支柱的資本計算要求，還要滿足第二支柱監(jiān)管要求、第三支柱信息披露的要求。第二支柱的監(jiān)管檢查促使銀行開發(fā)及應用更好的風險管理技術監(jiān)察及管理風險。采用內部資本模型的銀行須做好滿足第二支柱監(jiān)管要求的工作，如：將內部評級系統與策略及業(yè)務計劃相結合、提高董事會及高級管理層對第二支柱合規(guī)格要求的認知及意識，提升資訊系統，滿足監(jiān)管統計報告的披露要求，保證有足夠的書面政策及規(guī)章制度，向監(jiān)管當局證明合格狀況，主動接觸監(jiān)管部門了解新協議的落實計劃、積極參與新協議落實計劃的商討，反映銀行意見和關注問題。三、風險監(jiān)管的重要舉措商業(yè)銀行的外部監(jiān)管也是風險管理的一個重要方法。由于現代銀行是在一個整體性的金融環(huán)境中運行的，單家銀行的問題常常就引發(fā)出全局性后果，所以當代銀行風險管理的理論和實踐比傾向于強調對銀行金融活動進行整個行業(yè)性的外部監(jiān)管。同時，銀行業(yè)的實踐也表明，僅僅依靠銀行本身的內控制度也不足以防范金融風險的發(fā)生。為了有效防范風險，提高銀行管理風險的能力，在強化和完善商業(yè)銀行內部控制的同時，加強外部監(jiān)督是一個非常重要的環(huán)節(jié)。以下將著重從銀行資本管理的角度來探討銀行風險管理問題，分析國際金融界對銀行監(jiān)管的外部監(jiān)督問題的研究動態(tài)，進而研討我國銀行風險外部監(jiān)管的現狀及未來發(fā)展趨向。銀行風險管理是一個對銀行機構的組織管理問題，同時也是一個技術問題。先進的技術工具能夠對金融風險進行精確的識別、衡量和控制，以達到用最少的成本將風險導致的各種不利后果減少到最低限度，因此，在對銀行進行風險管理時采用先進的風險管理技術是具體落實風險管理的一個重要的步驟，也是國際金融理論界大力探究的一個領域。目前國際上已經發(fā)展出了許多綜合運用數學、統計學和信息學等多種學科知識，對銀行風險進行識別、衡量的應用技術。目前，市場上多數商業(yè)銀行的風險管理技術的應用往往過多依賴于演繹推論與直覺判斷，不能進行科學的數量分析。尤其是風險管理技術中，關鍵的風險查勘及評價報告的編寫等工作，更是缺乏系統的工作程序、評價平臺和報告編寫模式。因此，需要加強發(fā)達國家先進技術手段的引進吸收，并加強國家合作，以最少的成本將風險導致的各種不利后果減少到最低程度。四、總結根據目前對風險管理問題的認識，考慮到我國銀行業(yè)的現狀，個人認為建設中國的銀行風險管理體系不是依靠一兩個措施就能實現的。商業(yè)銀行風險管理部主要職責范文（二）一、負責制定風險管理制度、辦法和操作規(guī)范；二、負責審查市場招商計劃、招商策略、項目宣傳方案；三、協助招商工作，參與合作建設與招商談判，負責公司所有合同的審查工作；四、積極配合業(yè)務部搞好市場調研，及時掌控市場動態(tài)，協助完善市場經營管理實施方案，參與市場經營決策，控制企業(yè)經營風險；五、積極配合業(yè)務部開展市場拓展工作，在廣泛進行市場調查與預測后，認真審定市場拓展計劃和拓展項目管理方案，提出可行性報告供領導決策，降低市場經營風險；六、負責對公司員工法務知識和企業(yè)風險管控等知識培訓，提高員工法律意識和抗風險的能力，及時解決企業(yè)經營管理過程中的一切與法律法規(guī)相關問題；七、協助業(yè)務部爭取國家優(yōu)惠政策和項目扶持資金，防范政策資金使用風險；八、建立健全公司風險識別、風險評估與衡量、風險應對、風險監(jiān)測、風險報告的循環(huán)處理及反饋流程，并協助管理層將其整合、落實到公司各崗位以及業(yè)務之中；九、承辦公司領導交辦的其他工作。風險管控部部長職責一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔監(jiān)管業(yè)務風險評定管理，檢查督導公司各部門風險防控操作程序，促進業(yè)務運營管理規(guī)范化，發(fā)現問題及時幫助糾正，有效防范業(yè)務經營風險。二、負責組織審查市場招商計劃、招商策略、項目宣傳方案；積極組織配合業(yè)務部搞好市場調研，及時掌控市場動態(tài)，協助完善市場經營管理實施方案，參與市場經營決策，控制企業(yè)經營風險；組織配合業(yè)務部開展市場拓展工作，在廣泛進行市場調查與預測后，認真審定市場拓展計劃和拓展項目管理方案，提出可行性報告供領導決策，降低市場經營風險；組織協助業(yè)務部爭取國家優(yōu)惠政策和項目扶持資金，防范政策資金使用風險。三、組織審查認定監(jiān)管項目風險分類，定期分析匯總管轄總體風險狀況并形成書面報告。四、負責風險管理控制部日常工作，組織實施監(jiān)管業(yè)務風險管理、風險分類、風險監(jiān)測、風險預警工作。五、負責組織對公司員工法務知識和企業(yè)風險管控等知識培訓，提高員工法律意識和抗風險的能力，及時解決企業(yè)經營管理過程中的一切與法律法規(guī)相關問題。六、負責組織對風險控制制度、實施方案的修訂和貫徹落實。七、組織建立健全公司風險識別、風險評估和衡量、風險應對、風險監(jiān)測、風險報告的處理及反饋流程，并協助將其整合、落實到公司各崗位以及業(yè)務流程之中；八、負責部門日常工作；九、承辦公司領導交辦的其他工作。風險管理控制員崗位職責一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔監(jiān)管業(yè)務風險評定管理，檢查督導公司各部門風險防控操作程序，促進業(yè)務運營管理規(guī)范化，發(fā)現問題及時幫助糾正，有效防范業(yè)務經營風險。二、負責審查市場招商計劃、招商策略、項目宣傳方案；配合業(yè)務部搞好市場調研，及時掌控市場動態(tài)，協助完善市場經營管理實施方案；配合業(yè)務部開展市場拓展工作，負責審定市場拓展計劃和拓展項目管理方案，提出可行性報告供領導決