工程項目內部承包協(xié)議

工程工程內部承包協(xié)議甲方：****建筑安裝乙方：〔工程負責人〕為了明確責任，保質、保量、按期完成工程任務。依照國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、自愿、公正和誠的原則，結合公司的治理及本工程的具體狀況，經雙方協(xié)商全都，簽訂本協(xié)議，并嚴格履行。第一條工程概況一、工程名稱：二、工程地點：三、工程內容：四、工程規(guī)模：五、工程總造價：其次條承包方式本工程承受包工包料、包質量、包工期、包安全文明、包盈虧自負等全面承包方式，乙方作為工程工程負責人，代表甲方履行與建設單位簽訂建設工程施工合同〔含補充協(xié)議〕。第三條工程費用一、雙方議定本工程甲方收取工程治理費%，稅費嶄定〔代收代繳〕%，上述收費均以轉款數(shù)與甲方抵拔材料款之和為基數(shù)收取，工程竣工后以決算數(shù)一次結清〔含甲方尚欠工程款和拘留的保證金〕。二、建設單位所付工程款必需匯入公司統(tǒng)一賬號，由甲方扣除雙方議定的治理費、稅費后，余款全部領取給乙方作為工程的本錢開支。乙方私自從建設單位領取工程款的，公司將追究其法律責任。第四條工程部組織機構工程開工前，工程部要依據工程規(guī)模配備治理人員，建立健全構造機構，并將人員名單、崗位證書復印件、接洽上報到公司備查。工程部需配備工程負責人、施工負責人、技術員、質檢員〔專職〕、安全員〔專職〕、材料員、造價員、會計員、勞務治理員、資料員等。治理人員必需持證上崗，更換人員需報公司同意前方可，治理人員不到崗或檢查時不在崗且500~5000元。一、質量治理1、本工程質量必需到達等級。2、在施工過程中甲方有權隨時檢查、監(jiān)視工程質量，覺察問題下達口頭或書面整改通知書，乙方應準時整改。對不整改或有意拖延者，甲方可以凍結其財務拔款，強制整改。3、在施工進程中發(fā)生質量事故，由乙方擔當一切責任和其發(fā)生的一切經濟費用。4、對于現(xiàn)場乙方治理無力、工程質量無法保證的工程，甲方有權更換工程負責人。5、竣工初驗必需經質量部經理同意前方可辦理報驗手續(xù)，竣工驗收必需經公司分管副總經理批準前方可進展。6、工程施工中和竣工驗收后，假設發(fā)生質量問題或質量投1~5萬元。7、工程質量到達市“用戶滿足”、“琥珀杯”3元/平方10萬元。省“用戶滿足”、“黃山杯”5元/平方米，最高不超過15萬元。一個工程同時獲得多項嘉獎的，以最高嘉獎計算，不重復計算。8、工程竣工驗收后，假設達不到商定的質量等級，將按工程總價的%進展罰款。9、確保工程的報驗資料整理與工程實際進度同步，工程315日內報一套竣工資料給甲方，甲方返還押金。二、安全文明治理1、本工程現(xiàn)場必需到達“”工地的標準。2、必需嚴格執(zhí)行安全文明生產有關標準和規(guī)定：《建筑施工安全檢查標準》工程建設強制性標準〔施工安全局部〕。3、為了樹立企業(yè)形象，施工現(xiàn)場的圍墻、大門樓、一圖五牌、職工住房、食堂、廁所、配電房等依據公司設計的標準圖施工，安全帽依據公司規(guī)定的標準購置。4、工程負責人必需有安全員證，并配備滿足要求的專職安全治理人員和特種作業(yè)人員〔持有效證件〕，對出場人員進展“三級”安全教育。甲方檢查中如覺察無有效證件，將按公司規(guī)定賜予罰款，并安排統(tǒng)一報名培訓，費用由乙方擔當。5、工程在土方施工階段由公司進展土方施工階段的自查后，安全站進展階段巡查和上報《安全監(jiān)視交底書》；如在施工過程中不能按時、按標準進展安全評驗的按每次罰款1000元。6、確保安全文明治理資料〔按公司統(tǒng)一規(guī)定〕整理與工程實際進度同步。7、在文明建立、暗查和安全巡查中，不得有不良記實；如被行業(yè)主管部門懲罰、媒體曝光的，費用由乙方自行擔當，對甲方形成不良后果的〔依據情節(jié)輕重〕賜予罰款1~5萬元。8、乙方對公司安全文明部檢查中所下發(fā)的隱患整改通知單，不能按時整改回復或在公司安全文明部復查為不合格的，均不予拔付工程款。直到安全隱患整改完畢、安全復查合格后方予拔款。9、在施工進程中，必需做好施工現(xiàn)場的安全防護等工作，發(fā)生安全事故或傷亡事故，乙方擔當一切經濟責任，對甲方形成名譽等方面損害的〔依據情節(jié)輕重〕賜予5-10萬元的罰款。10、本工程必需到達“市安全文明示范工地”標準，假設沒有到達的罰款元/3元/平方米。11、安全文明治理資料要保存到工程竣工后二個月，《巡查手冊》在安全部門評定完后，交一份到公司存檔。三、工程進度治理1、工程施工工期必需掌握在建設工程施工合同商定的工期內，逾期每天擔當工程總價萬分之的違約責任。2、施工過程中假設工程進度無法滿足建設單位要求的，甲方有權調配人、財、資金和實行一切可行的方法加快工程進度，全部費用由乙方擔當。3、對工程進度無法滿足合同工期要求，又不樂觀協(xié)作甲方工作的工程工程負責人，甲方可以終止承包協(xié)議，更換工程工程負責人。、由于現(xiàn)場安排不力或其他非建設單位的緣由造成工期延誤，由乙方擔當責任及經濟損失。四、工程勞務治理1、工程開工前、工程負責人受安徽眾詳建筑勞務公司托付和合肥市****建筑安裝簽訂《勞務分包合同》。、工程負責人承受勞務公司托付，作為工程勞務負責人，依據勞務公司的要求對工程工程進展勞務治理。、工程勞務負責人指定人員具體從事日常勞務治理事宜，承受勞務公司的崗前培訓。、工程勞務負責人同各勞務班組簽定《勞務班組承包合同》一式三份，班組長、工程勞務負責人、勞務公司各存一份。、各勞務班組長提交全部民工的《勞務人員花名冊》并附每位民工的身份證復印件。、勞務公司托付工程勞務負責人同每位民工簽訂《勞動合同書》一式三份，民工、工程部、勞務公司各存一份。、工程部對全部《民工花名冊》、《勞動合同書》、《勞務班組承包合同》單獨建立檔案、臺帳進展治理。2、施工進程中、工程部的施工員每天照實在施工日志上記錄各班組出勤人數(shù)，施工負責人每天監(jiān)視各班組用工考勤狀況，考勤表張貼于工程部公開欄上進展公開考勤，月底按考勤表及合同商定的支付條件做出工資表。、對工資表、考勤表有異議的，由工程勞務負責人準時解決。對工資表、考勤表無異議的，各勞務人員在考勤表對應的名單上簽字認可；班組長、工程負責人對考勤表、工資表共同簽字確認后于每月10前上報勞務公司，遲報每天罰款500元。、勞務公司對上報的考勤表、工資表與《民工花名冊》進展審核，無誤后賜予審核蓋章，返還工資表。工程部要按上報的擬發(fā)工資數(shù)于每月20日前對每一位民工進展簽字發(fā)放。民工工資全部發(fā)放完畢后，工資表復印件送交勞務公司存檔，工程部留存原件做賬存檔。、工程部勞務具體負責人依據勞務人員增減變動狀況準時填報《民工花名冊》、簽訂《勞動合同書》，每月上報勞務公司。3、工程完工后工程竣工驗收后1個月內工程部與各班組辦理完分部、分項、單位工程清算，制定支付剩余工資打算，雙方簽認后上報勞務公司備案，按時支付剩余工資。支付最終一筆工資時，要求每位民工在《工資結清證明單》上簽字認可。4、勞務治理獎懲措施、在檢查中，工程部未按公司的勞務治理規(guī)定執(zhí)行1~2萬元罰款。、工程部未按公司勞務治理規(guī)定執(zhí)行的，民工到公司，接到通知后，工程部未準時處理造成惡劣影響的視情2~10萬元。、工程部未按公司勞務治理規(guī)定執(zhí)行，民工到政府，接到通知后，工程部未準時處理損害公司形象，在社會10萬元以上的罰款。五、工程部勞務治理工作重點1、工程勞務負責人簽定班組合同時，必需把每個月考勤公示，按月最低發(fā)放60%的工資標準寫入合同條目內。班組長同意墊付的，班組長必需每個月按時發(fā)放民工不低于當月工60%的工資。2、工程部施工員每天在施工日志上照實記錄各班組出勤人數(shù)，準時把握民工流淌狀況，當月增減的民工準時簽訂勞動合同、填報花名冊。施工負責人重點監(jiān)視各班組每天的公開考勤狀況。3、工程部財務人員每個月按時核對民工花名冊人員，班組長協(xié)作將工資直接發(fā)至每位民工手中。6、物資材料治理1、工程部技術員或造價員在工程開工前要依據圖紙計算出本工程的物質材料選購需求總打算、月打算指導生產。2、工程部對緊急物資材料〔如鋼材、商品砼、水泥、木材、磚瓦、墻地磚、花崗巖、保溫防水等〕需有與供給商簽定的物資材料供貨合同，并交一份給公司備案，保障工程正常施工。3、主要物資材料進場后，需有質量、數(shù)量入庫驗收記錄單，現(xiàn)場負責人、選購員、收料員簽字齊全，相互監(jiān)視，避開不合格品用到工程中。4、首要物資材料使用前，需辦理物資材料出庫領料手續(xù)，建立物資材料使用臺帳。工地之間調撥需有調撥手續(xù)。七、機械設備治理1、工程部技術員或施工員要依據工程需要，預先制定出用于本工程的機械設備需用打算，對使用的機械設備依據自有設備、租賃設備、購置設備進展分類治理，建立臺帳。2、機械設備出場時，工程治理人員需有驗收記實、試運轉記實，覺察題目實時消弭隱患，試運轉不正常的設備嚴禁使用。3、大型設備〔如塔吊、人貨電梯等〕安裝需有職能治理部門組織驗收合格前方可投入使用，撤除時需有職能治理部門監(jiān)視、治理并需有驗收監(jiān)視記錄。4、嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗“三定”責任制度，操作人員必需經過專業(yè)培訓，并取得操作上崗合格證。5、定期對使用的機械設備進展安全檢查，并做好檢查記錄；定期對使用的施工設備進展養(yǎng)護、維護，降低使用本錢；并建立設備檢查、修理保養(yǎng)記錄臺帳。八、工程本錢治理1、工程部需配有資格的造價員，工程開工后30-60天內，工程造價員需對工程本錢進展測算，編制本工程總工、料、機分析表、分局部項工程工料分析表上報經營部；工程開工后，對工程本錢沒有進展預算，沒有編制工、料、機分析表，沒有上報公司經營部的，責令其限期整改，逾期不改者，每次處500~5000元罰款，并連續(xù)完成未完工作。2、各分局部項工程完工后，體例實際用工、料、與打算用工、料比照表，分析節(jié)約或超支緣由，并對不利因素制定相應的整改措施。、施工進程中，按月收集、整理技術經濟簽證、變更等原始資料，并計算出量價結算單。4、工程竣工驗收后30~60天內完成竣工結算資料的體例30~60天內沒有完成竣工結算資料體例并上報公司審核的，并責令限期將決算上報，逾期不改，處工程造價的1‰3‰的罰款，由公司直接辦理決算，所發(fā)生的費用從工程款中直接扣除。522日前上報月進度統(tǒng)計報表，保證統(tǒng)計報表的數(shù)據準確有效；每月沒有按時上報進度統(tǒng)計報表者，責令其限期300-500元罰款。、竣工決算后報審計定案的竣工決算到公司備案，工程部負責工程尾款的準時收回工作。九、財務治理1、工程部要以工程工程名稱設立現(xiàn)金日記賬、總分類帳、明細分類賬，按人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用五大本錢工程設置核算。2、按原始票據要求：工資可承受工資表的形式發(fā)放，完工后附班組工程量結算單，其他各項費用原始必需是標準的稅務，同時要求體例記賬憑證，按序號挨次登帳，按月計入賬簿并分月合計，憑證按月裝訂成冊。3、公司財務按月查驗或每次領取工程款時查驗，如覺察未能按財務要求做的，責令馬上整改，仍不吻合要求的，匯入的工程款財務可占不辦理領取，不依據公司財務要求建賬的將3.3%的所得稅。4、工程部需建立臨時費、安全文明措施費使用臺帳；建立人工費使用臺帳；建立主要物資材料使用數(shù)量、單價臺帳；建立機械使用費用臺帳；建立治理費使用臺帳；工程竣工后，將建立的各種臺帳資料復印報公司經營部一份；〔目的為制定企業(yè)定額收集原始資料〕5、工程部的本錢帳及原始憑證，在支付最終一筆決算款時交公司財務部存檔。十、辦公、后勤家具備品治理工程部已有或購辦公后勤家具備品要準時登記，并建立臺帳，定人、定置治理。家具備品的報廢要辦理相關手續(xù)，內部家具備品的相互調劑使用，要辦理調撥手續(xù)。十一、其他方面1、樂觀相應公司號召，樹立知名企業(yè)形象，公司組織的工程經理、安全員、質檢員、勞務治理員例會不得缺席，對于因故不能參與的工程經理必需向總經理請假，缺席又未請假的每人每次扣1000元。安全員、質檢員、勞務治理人員必需要500元。開會時認真做好會議記錄，會后準時向工程部傳達貫徹落實。項目部治理人員每周工作會議不得少于一次，要認真做好會議記錄。2、工程部要建立收、發(fā)文件登記簿，公司發(fā)放的文件、通知及各種資料要歸檔治理。各種安全、技術資料要檔案齊全、治理標準。3、公司各職能部門實行聯(lián)動治理，乙方對某一部門提出的整改意見沒有實質性行動，其他部門將停辦乙方的一切手續(xù)，直至整改合格。、在各級主管部門組織的檢查、評比中，受到表彰的將賜予嘉獎，受到批判的將加重懲罰。5、因乙方治理不善被更換工程工程負責人時，已完工程80%清算。6、覺察乙方有轉包形式者，馬上終止協(xié)議，已完工程量80%5-10萬元的罰款。甲方：1、幫助乙方辦理工程投標及施工合同的簽定、施工許可證的領取等工作〔費用乙方領取〕。2、認真審查施工組織設計、專項施工方案及相關技術資料。3、施工進程中，當真檢查、監(jiān)視整改施工現(xiàn)場存在的質量、安全、進度等題目，對工程施工的全進程安全、質量、進度等進展檢查、監(jiān)視、治理。4、構造相關人員參加工程質量、安全文明、勞務治理等各項工作的驗評。5、對工程本錢進展必要的考核、監(jiān)視、準時撥付工程款，并監(jiān)視乙方專款專用。6、工程竣工驗收后，監(jiān)視工程質量回訪、修理工作。乙方：1、乙方代表甲方履行甲方與建設單位簽訂的建筑施工合同、有關補充協(xié)議、會議紀要中等規(guī)定的義務。有責任全面維護企業(yè)的利益和譽，對企業(yè)負責、對工程負責、對業(yè)主單位負責。2、乙方對工程質量、安全、工期、造價等方面負責，并擔當一切經濟責任，工程竣工驗收后，乙方要按甲方與建設單位簽定施工合同規(guī)定，實時向建設單位上報竣工結算資料，并負責與建設單位或審計部門核定工程結算，對工程造價負責。3、按圖紙