監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要

監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：[年月日]

與會(huì)人員：

承包單位：[公司項(xiàng)目經(jīng)理部]

[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];

[說明：應(yīng)與會(huì)人員為項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]

分包單位[公司]

[姓名(職務(wù))]

[說明：應(yīng)與會(huì)人員為監(jiān)理交底會(huì)議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]

監(jiān)理單位：北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[]項(xiàng)目監(jiān)理部

[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......

[說明：應(yīng)與會(huì)人員為項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]

會(huì)議主持人：[姓名]

[說明：主持人應(yīng)為項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]

會(huì)議內(nèi)容：

向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和平安監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項(xiàng)目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含平安監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：

一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)

主要有：建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2023、建設(shè)工程平安監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2023、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2023、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理規(guī)程DBJ/383-2023、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-2023)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2023及配套施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等商定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。

[說明：還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點(diǎn)闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同商定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]

二、合同中商定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)

(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的商定，三方均應(yīng)執(zhí)行。

(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-2023規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是：

1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是托付與被托付的合同關(guān)系;

2)監(jiān)理單位直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中必需維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益;

3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。

2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系

1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;

2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益;

3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。

(三)項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)：守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。

[說明：可用口頭和書面的形式闡明合同商定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特殊是專用條款商定的權(quán)利和義務(wù)。]

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

(一)監(jiān)理工作的范圍

依據(jù)監(jiān)理合同商定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括平安監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[設(shè)計(jì)院所出設(shè)計(jì)文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。

(二)監(jiān)理工作內(nèi)容

1、施工監(jiān)理

1)施工預(yù)備階段的`監(jiān)理工作

參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審;審批施工組織設(shè)計(jì)(包括施工方案);查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果;參加第一次工地會(huì)議;進(jìn)行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動(dòng)工報(bào)審表》。

2)施工階段的監(jiān)理工作

掌握工程進(jìn)度，掌握工程質(zhì)量，掌握工程造價(jià)，對(duì)施工合同其它事項(xiàng)進(jìn)行管理，對(duì)施工平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對(duì)施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3)工程保修期的監(jiān)理工作

定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報(bào)告建設(shè)單位。

[說明：當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時(shí)，此項(xiàng)內(nèi)容可刪除]。

2、平安監(jiān)理

1)施工預(yù)備階段的平安監(jiān)理工作

核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位平安協(xié)議簽訂狀況;檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)愛護(hù)措施及施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施;參與第一次工地會(huì)議;進(jìn)行平安監(jiān)理交底;核查施工單位平安生產(chǎn)預(yù)備工作是否達(dá)到開工條件。

2)施工階段的平安監(jiān)理工作

通過巡察、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)行狀況，施工平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)狀況，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機(jī)械及平安設(shè)施)的狀況;審查平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付狀況;當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故時(shí)，督促施工單位按規(guī)定程序上報(bào)。檢查狀況做好記錄。

四、監(jiān)理掌握工作

(一)工程進(jìn)度掌握工作

1、工程進(jìn)度掌握的原則

1)工程進(jìn)度掌握的依據(jù)是工程承包合同所商定的工期目標(biāo);

2)在確保工程質(zhì)量和平安并符合工程造價(jià)的原則下，掌握進(jìn)度;

2、工程進(jìn)度掌握的基本程序

承包單位編制總進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按方案實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析兩種狀況：1)基本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)施工單位編制下一期方案;2)嚴(yán)峻偏離方案目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位實(shí)行措施并編制下一期方案總監(jiān)理工程師重新審批。

3、工程進(jìn)度掌握方法

1)事前掌握審批進(jìn)度方案

要求承包單位編制的方案周保月，月保年，年保總進(jìn)度方案;工程進(jìn)度方案應(yīng)有物資進(jìn)場(chǎng)方案、勞動(dòng)力支配方案等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和制定防范措施。

2)事中掌握檢查和督促方案實(shí)施

監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握。按周、月檢查實(shí)際進(jìn)度并與方案進(jìn)度比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)覺偏離，召開監(jiān)理工作會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排解偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。

3)事后掌握調(diào)整進(jìn)度方案

必需延長工期時(shí)，要求承包單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商全都后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度方案。

(二)工程質(zhì)量掌握

1、工程質(zhì)量掌握的原則

1)以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同商定的質(zhì)量目標(biāo);

2)以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量掌握;

3)對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量掌握，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實(shí)到位;

4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度;

5)堅(jiān)持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。

2、工程質(zhì)量掌握的基本程序

1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量掌握程序

承包單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種狀況：①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。

2)分包單位資質(zhì)審查程序

承包單位填報(bào)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種狀況：①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工;②不同意另選分包單位。

3)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程檢驗(yàn)程序

承包單位在檢驗(yàn)批(分項(xiàng)、分部)工程達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件并進(jìn)行自檢后

填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》(檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及資料審查兩種狀況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位連續(xù)施工;②不合格承包單位整改達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢后再報(bào)驗(yàn)。

3、工程質(zhì)量掌握方法

1)事前掌握

核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。

審查分包單位和試驗(yàn)室資質(zhì)：報(bào)送審查表時(shí)應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績(jī)等。必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到試驗(yàn)室、商品砼攪拌廠等考察。

查驗(yàn)承包單位放線成果：主要查驗(yàn)施工掌握網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線掌握樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平掌握線和軸線豎向投測(cè)掌握線等放線成果。

審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)：工程進(jìn)場(chǎng)物資必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)，所附資料齊全;對(duì)新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對(duì)16種材料進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn);必要時(shí)平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到廠家考察。

審查施工組織設(shè)計(jì)中保證質(zhì)量措施、專項(xiàng)施工方案、施工試驗(yàn)方案：審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對(duì)性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。

2)事中掌握

常常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡察和旁站,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求承包單位訂正，必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師。

核查工程預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收隱藏工程：對(duì)不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：準(zhǔn)時(shí)按施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗(yàn)收;在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。

3)事后掌握工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量問題、事故處理

工程預(yù)驗(yàn)收：當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，并參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。

質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師針對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)峻程度分別處理對(duì)可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗(yàn)收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。

(三)工程造價(jià)掌握

1、工程造價(jià)掌握的原則

嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)商定;已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，申報(bào)手續(xù)齊全;發(fā)生的費(fèi)用增減審核堅(jiān)持合理、公正;有爭(zhēng)議時(shí)協(xié)商解決。

2、工程造價(jià)掌握基本程序

工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的商定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無商定時(shí)，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行商定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-2023執(zhí)行。

3、工程造價(jià)掌握方法

1)事前掌握

熟識(shí)招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價(jià)的有關(guān)條款，熟識(shí)圖紙和其它設(shè)計(jì)文件;對(duì)工程造價(jià)掌握進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定對(duì)策。

2)事中掌握

工程計(jì)量審定：計(jì)量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程向項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)月完成工程量，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價(jià)師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費(fèi)用審核應(yīng)商定時(shí)限，共同遵守執(zhí)行。

工程進(jìn)度款等支付：承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同商定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填報(bào)《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》、《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》計(jì)算當(dāng)期工程款，填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報(bào)建設(shè)單位。

3)事后掌握竣工結(jié)算

工程竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按商定時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。

五、施工合同其它事項(xiàng)管理

(一)施工合同其它事項(xiàng)管理原則

事前預(yù)控，準(zhǔn)時(shí)糾偏，充分協(xié)商，公正處理。

(二)施工合同其它事項(xiàng)管理內(nèi)容

包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費(fèi)用索賠的管理，合同爭(zhēng)議的調(diào)解與違約處理。

(三)施工合同其它事項(xiàng)管理程序應(yīng)按承包合同商定程序進(jìn)行，當(dāng)承包合同無商定時(shí)，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2023有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

六、平安監(jiān)理工作的基本程序和方法

(一)平安監(jiān)理主要工作程序

1、平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序

報(bào)審程序與一般工程技術(shù)文件報(bào)審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報(bào)審合并進(jìn)行。這是一項(xiàng)很重要的平安監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必需在施工前仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含平安技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、本工程危急性較大的分部分項(xiàng)施工方案編制方案和符合消防、場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸要求的總平面圖等。

編制的危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報(bào)告作為附件報(bào)送。

施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

2、施工機(jī)械報(bào)審程序

施工機(jī)械分起重機(jī)械(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動(dòng)吊籃、物料提升機(jī)等)和其它施工機(jī)械。報(bào)審程序按《建設(shè)工程平安監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行。

項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工機(jī)械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機(jī)械安裝(拆除)、使用前報(bào)送有關(guān)資料，附件必需齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理規(guī)程》。

3、平安設(shè)施驗(yàn)收審核程序

監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗(yàn)收進(jìn)行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程平安監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

4、平安防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)審程序

開工前施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交平安防護(hù)、文明施工項(xiàng)目清單及費(fèi)用清單并填寫《平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》監(jiān)理人員審核清單項(xiàng)目和數(shù)量，造價(jià)掌握監(jiān)理工程師填寫費(fèi)用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。

5、平安事故的處理程序

施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故施工單位愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財(cái)產(chǎn)、報(bào)告施工單位上級(jí)和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人了解狀況推斷事故嚴(yán)峻程度準(zhǔn)時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報(bào)告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報(bào)告、處理方案和平安生產(chǎn)補(bǔ)救措施平安監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施平安監(jiān)理人員復(fù)查。

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報(bào)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位協(xié)作有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實(shí)整改措施審批復(fù)工報(bào)告。

(二)平安監(jiān)理主要工作方法

1、日常巡察：監(jiān)理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察，檢查平安防護(hù)狀況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)狀況并做好記錄，針對(duì)發(fā)覺的平安問題，按其嚴(yán)峻程度準(zhǔn)時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消退平安事故隱患。

2、平安檢查：

1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行平安檢查,特殊是對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程的檢查。

2)項(xiàng)目監(jiān)理部派員參與施工單位的周檢查，重點(diǎn)是平安防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。

3)項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對(duì)性的平安專項(xiàng)檢查，不少于1次。

3、監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議：在定期的監(jiān)理例會(huì)上討論平安生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)召開平安專題會(huì)議。

4、監(jiān)理指令：在平安監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡察及平安檢查，發(fā)覺違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)馬上發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單