通信光纜工程改造-施工方案

-.z.--.--總結(jié)國網(wǎng)蒙東通遼新城區(qū)供電公司2017年通信光纜線路改造工程通遼市鑫特鑫電力安裝工程有限責任公司目錄1、工程概況…………2、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)………………3、施工現(xiàn)場平面布置圖……………4、施工方案…………5、施工工期及施工進度方案………6、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施………7、平安保證體系及技術(shù)措施………8、環(huán)境保護及文明施工……………1工程概況工程名稱：國網(wǎng)蒙東通遼新城區(qū)供電公司2017年通信光纜線路改造工程建立單位：國網(wǎng)新城區(qū)供電公司施工單位：通遼市鑫特鑫電力安裝工程有限責任公司主要施工量：新建新城區(qū)供電公司-華能公司24芯ADSS光纜0.6km；24芯ODB子框2個。2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置圖工程部組織機構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理趙金莉工程總工王玉剛工程總工王玉剛工程副經(jīng)理楊海軍資料管理員劉書羽線路施工協(xié)調(diào)員魏強施工隊材料員代鵬資料管理員劉書羽線路施工協(xié)調(diào)員魏強施工隊材料員代鵬質(zhì)檢員王宇飛技術(shù)員楊寧平安員付明-.z.2.2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)相關(guān)職責部門崗位職責與分工項目經(jīng)理〔1〕是落實輸電線路施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進展〔2〕組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)視有效地運行，負責工程部員工管理職責的考核及獎懲，進展利益分配〔3〕組織編制符合工程工程實際的"工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕"、"工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則"、"平安文明施工實施細則"、"應(yīng)急預(yù)案"和"輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行方案"等實施性文件，并負責落實和監(jiān)視〔4〕組織制訂施工進度、平安、質(zhì)量及造價管理實施方案，實時掌握施工過程中平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開工程部工作例會，安排部署施工工作〔5〕對施工過程中的平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進展檢查、分析及糾偏〔6〕針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施〔7〕合理安排工程資金使用；審核"安措費〞使用方案〔8〕組織落實平安文明施工、職業(yè)安康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進工程的各項管理活動的開展落實〔9〕組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作〔10〕工程投產(chǎn)后，組織對工程管理工作進展總結(jié)；承受審計，安排工程部解體后的收尾工作項目副經(jīng)理〔1〕按照工程經(jīng)理的要求，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行〔2〕按照工程經(jīng)理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進展業(yè)務(wù)指導〔3〕全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進展檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作〔4〕針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責妥善處理，重大問題提請工程經(jīng)理協(xié)調(diào)解決〔5〕組織落實分管范圍內(nèi)的平安文明施工、職業(yè)安康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展〔6〕積極完成工程經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任項目總工〔1〕認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標準、標準。組織編制符合輸電線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導和把關(guān)〔2〕組織對施工圖及時預(yù)審，承受業(yè)主工程部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理工程部提出書面資料〔3〕組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、平安技術(shù)措施的編審工作，組織工程部平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承當?shù)氖┕し桨高M展技術(shù)經(jīng)濟分析與評價〔4〕組織編制設(shè)備、材料供貨方案、大型機具配置方案、技術(shù)培訓方案并催促實施〔5〕組織本工程部全員的平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓〔6〕定期組織工程專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程平安和質(zhì)量。當工程工程平安和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施〔7〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持工程施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理工程部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求〔8〕負責及時組織工程部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料〔9〕協(xié)助工程經(jīng)理做好其他各項施工管理工作〔10〕負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)施工隊長〔1〕認真執(zhí)行有關(guān)的公司管理體系文件及有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求?！?〕工程工程開工前，負責組織本隊人員承受平安技術(shù)交底并簽字，對未簽字的人員，不得安排參加該工程的施工?！?〕對本隊出現(xiàn)的施工質(zhì)量、平安、環(huán)境管理問題負責，對檢驗提出的問題采取措施。〔4〕負責組織對本隊施工工程的自檢驗收工作，以及組織施工隊技術(shù)人員及時填寫施工技術(shù)記錄和有關(guān)記錄?！?〕負責組織本隊的平安活動和安排解決存在的問題?！?〕負責本隊施工工程開工前的檢查，對危險作業(yè)點必須設(shè)平安監(jiān)護人，催促本隊人員文明施工，做到工完、料盡、場地清。3施工現(xiàn)場平面布置圖4施工方案4.1工藝流程圖4.2主要技術(shù)參數(shù)及要求4.3作業(yè)步驟和方法4.4工器具及車輛配置情況序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1施工指揮車獵豹臺12施工指揮車三菱臺13施工指揮車長城皮卡臺14施工指揮車2020吉普臺15吊車8噸臺26全站儀臺67經(jīng)緯儀TDJ2臺108攪拌機170L、350L臺69振搗器電動、汽油機臺12插入式10鋼模板塊假設(shè)干11竹模板塊假設(shè)干12鉆孔機臺1沖擊鉆13電焊機臺614大水桶150kg個假設(shè)干15塑料桶25kg個假設(shè)干小運用16防水電線米假設(shè)干5施工工期及施工進度方案方案開工時間：2017年6月10日方案竣工時間：2017年12月30日6質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施6.1質(zhì)量目標〔1〕質(zhì)量方針：我們建立的送變電工程永遠是電網(wǎng)平安運行的基石?！?〕質(zhì)量目標：工程部的質(zhì)量目標、工程法人的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量目標均見表6-1為確保工程部質(zhì)量目標實現(xiàn)，個別目標項的施工隊目標略高于工程部目標，詳見該表備注欄。質(zhì)量目標及責任分解工程法人要求公司目標指揮部/工程部目標備注目標項責任者滿足國家施工驗收標準滿足國家驗收標準滿足國家驗收標準工程經(jīng)理施工隊長為各目標項當然責任人到達質(zhì)量評級的優(yōu)良級標準和輸變電工程"創(chuàng)一流〞工程標準到達質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸變電工程"創(chuàng)一流標準到達質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸變電工程"創(chuàng)一流標準,各項評級數(shù)據(jù)按國家驗收標準乘以0.8工程總工達標投產(chǎn)單位工程優(yōu)良率100%高分達標投產(chǎn)工程總工一次驗收合格率100%一次驗收合格率100%技術(shù)專責、質(zhì)量專責分項工程優(yōu)良率100%分局部項工程優(yōu)良率100%分局部項工程優(yōu)良率100%技術(shù)專責、質(zhì)量專責各工程部超差點逐年降低率0.5%超差點逐年降低率0.5%施工隊降低率1%檔案交付一次合格率98%檔案交付一次合格率98%施工隊原始記錄合格率100%全面實現(xiàn)合同要求100%全面實現(xiàn)合同要求100%工程經(jīng)理可能出現(xiàn)的投訴次數(shù)0可能出現(xiàn)的投訴次數(shù)0投訴解決及顧客滿意100%投訴解決及顧客滿意100%滿足顧客其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求100%重大質(zhì)量事故0重大質(zhì)量事故0總工、平安專責6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立公司、工程經(jīng)理部、施工隊三級質(zhì)量檢查的組織管理機構(gòu)，全權(quán)行使本工程的質(zhì)量監(jiān)視檢查和質(zhì)量控制，同時配合發(fā)包方、監(jiān)理工程師抓好本工程的質(zhì)量。6.3質(zhì)量管理主要職責⑴工程經(jīng)理：是本工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責；⑵工程總工程師：代表工程經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作；⑶質(zhì)檢部：負責工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、控制、檢驗、考核及獎懲，并及時向工程經(jīng)理、工程總工程師提供有關(guān)質(zhì)量情況；⑷工程部：配合質(zhì)檢部在施工技術(shù)措施方面保證質(zhì)量；⑸材料部：配合質(zhì)檢工程師在施工工器具及材料方面保證質(zhì)量；⑹施工隊隊長、質(zhì)安員：負責本施工隊的現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查和控制，負責本隊日常質(zhì)量活動的開展及質(zhì)量意識教育。6.4質(zhì)量過程控制、管理措施及技術(shù)措施本工程的各級質(zhì)量機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量體系的規(guī)定，在施工過程中通過質(zhì)量檢驗及處理有關(guān)質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量進展全過程控制，從而有效地保證工程質(zhì)量。本工程的各工序質(zhì)量過程控制流程如下：〔1〕土石方及根底工程施工質(zhì)量控制流程；〔2〕光纜地埋工程施工質(zhì)量控制；根據(jù)質(zhì)量管理要求，對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，嚴格執(zhí)行工程"監(jiān)理簽證〞制度，關(guān)鍵工序施工過程實行現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)視，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意不得擅自施工，做到上道工序為下道工序負責，上道工序經(jīng)檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理確認后，方可轉(zhuǎn)入下道工序，同時做好相關(guān)質(zhì)量質(zhì)量體系要素職責分配表序號質(zhì)量體系要素指揮部/工程部指揮部/工程部職能部門或人員施工隊項目經(jīng)理項目總工經(jīng)營專責技術(shù)專責質(zhì)量專責/質(zhì)檢員平安專責施工隊隊長施工隊技術(shù)員施工隊兼職質(zhì)檢員施工隊平安員施工隊工人1管理職責▲△○○○○○○○○○2質(zhì)量體系▲▲○○○○○○○○○3合同評審▲△●○○○4設(shè)計控制5文件資料控制▲○○○○○○○○6采購▲○○○7顧客提供產(chǎn)品的控制△○○○8產(chǎn)品標識及可追溯性△○○○9過程控制△○○○○○10檢驗和試驗▲○○○○○11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制▲○○○○○12檢驗和試驗狀態(tài)▲○○○13不合格品的控制▲○○○○○○○14糾正和預(yù)防措施▲○○○○○○○15搬運、貯存、包裝、防護和交付▲○○○○16質(zhì)量記錄▲●○○17內(nèi)部質(zhì)量審核▲△○○○○○○18培訓▲○○○○○○○19服務(wù)△○○○○20統(tǒng)計技術(shù)▲○○注：▲負責；△協(xié)助；●職能主管；○參與質(zhì)量監(jiān)控點〔不包括S點〕內(nèi)部監(jiān)控方案分局部項工程實施監(jiān)控點重點監(jiān)控容基礎(chǔ)普通開挖及光纜溝開挖土方開挖土質(zhì)與地下水位是否與設(shè)計相符，是否與根底型適用條件一樣，光纜井是否有沖刷等潛在危險，位置是否適宜。回填土混凝土外表質(zhì)量、回填料質(zhì)量、基坑狀況〔如有無積水〕，夯實情況，防沉層與地表處理中間驗收全部應(yīng)記錄的工程關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施分局部項工程質(zhì)量問題控制措施土石方工程環(huán)境保護1、將工作面減到最小，少破壞原始地面和植被；2、合理選擇棄土位置，棄土不流失；3、棄土盡量全部回填，殘渣、次土填于坑底，好土覆蓋于地表；4、按需要設(shè)排水溝、擋土墻等；5、必要時植草。回填土1、合理安排棄土回填；2、回填前排凈抗內(nèi)積水；3、按規(guī)定夯實。光纜敷設(shè)光纜外表1、光纜均采用人工牽引放線；2、放緊線和附件過程中嚴格執(zhí)行光纜保護措施；3、改進放線工具，特別是蛇皮套，減少導線損傷源；4、按規(guī)定認真處理受損傷的導線。2.5質(zhì)量管理、檢驗的標準及技術(shù)檔案管理遵循我公司"用戶至上、質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、提高信譽〞的質(zhì)量方針，嚴格按照工程施工圖的要求施工,認真執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,精心組織施工，有方案、有組織地做好施工質(zhì)量管理及平安管理，分局部項工程驗收合格率到達100%，優(yōu)良到達100%，爭取本工程竣工投產(chǎn)一次達標，最終實現(xiàn)國家優(yōu)質(zhì)工程總目標。7平安保證體系及技術(shù)措施平安生產(chǎn)及目標、平安保證體系及技術(shù)組織措施以"隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山〞為指南，嚴格執(zhí)行"國家電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定"、"電力建立平安工作規(guī)程"。貫徹平安生產(chǎn)方針。為提高職業(yè)平安安康管理水平，降低平安風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展，我公司將按照"OSHMS職業(yè)平安安康管理體系〞執(zhí)行。我們堅信：除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，任何事故都可以預(yù)防，任何事故隱患都可以消除。7.1平安方針目標7.1.1平安方針:平安第一，預(yù)防為主，控制電建施工風險，遵守有關(guān)法律法規(guī)；科學管理，以人為本，提高全員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)績效持續(xù)改進。7.1.2人身、設(shè)備平安目標：⑴人身死亡事故零目標，杜絕人身重傷事故；⑵不發(fā)生重大機械、設(shè)備、火災(zāi)和爆炸事故；⑶不發(fā)生同等及以上責任在我方的重大交通事故；⑷不發(fā)生由施工原因造成的電網(wǎng)運行事故；⑸千人輕傷負傷率不超過五。表7-1安全目標及責任分解工程法人要求公司目標工程部目標備注目標項責任者杜絕死亡事故和重大設(shè)備事故千人死亡率0死亡率0工程經(jīng)理千人重傷率0.3‰千人重傷率0工程經(jīng)理千人輕傷率4‰千人輕傷率3‰工程經(jīng)理施工隊考核目標，消滅輕傷特種作業(yè)人員培訓特證率100%特種作業(yè)人員培訓特證率100%工程總工新工人三級教育率100%新工人三級教育率100%工程總工起重機械檢驗合格率95%起重機械檢驗合格率100%專職平安員漏電保護器分級保護率100%漏電保護器分級保護率100%專職平安員重大風險作業(yè)監(jiān)護率100%隊長平安工作票100%隊長重大機械設(shè)備事故0工程經(jīng)理火災(zāi)事故0工程經(jīng)理責任交通事故0工程經(jīng)理供電設(shè)備和電網(wǎng)事故0工程經(jīng)理7.2平安管理組織機構(gòu)及主要職責7.2.1工程經(jīng)理：是本工程平安施工的第一責任者，對本工程的平安施工負全面領(lǐng)導責任，直接領(lǐng)導工程安監(jiān)部的工作。認真貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方法，嚴格執(zhí)行公司職業(yè)平安安康管理體系的程序文件、平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施和施工平安技術(shù)措施交底制度；定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，進展危害辨識并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；對平安事故處理必須按有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。負責建立平安管理機構(gòu)并明確各部門及人員的職責和權(quán)限。對工程平安目標的實現(xiàn)和平安措施的實施負全面責任。7.2.2工程總工程師：對本工程的平安技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。負責組織平安技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓、取證工作。負責組織編制重大施工工程的平安施工措施，并親臨現(xiàn)場監(jiān)視指導。參加平安施工大檢查，負責解決存在的平安技術(shù)問題。參加平安事故的調(diào)查處理工作。7.2.3工程平安部(1)嚴格執(zhí)行"平安法"，負責編制本工程平安教育和平安技術(shù)措施。(2)負責本工程的平安教育、平安考試和平安技術(shù)措施交底工作。(3)協(xié)助上級主管部門進展平安檢查，對施工中存在的平安問題提出解決方法，并監(jiān)視實施。(4)負責落實檢查本工程平安三項制度，負責特殊作業(yè)的監(jiān)護。(5)負責平安防護用具的定期檢測，協(xié)助工程器材部作好平安防護用具的管理、檢查工作。(6)向上級主管部門填報平安報表。參與事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報告。7.2.4工程工程部：協(xié)助安監(jiān)部做好本工程施工平安管理工作。7.2.5工程材料部：負責工器具方面的平安管理工作，為現(xiàn)場提供符合平安要求的工器具和保護用品。負責爆炸物品的運輸、保管和發(fā)放工作，嚴格爆炸物品管理，防止流失。負責材料站消防工作。7.2.6施工隊隊長：是本工程作業(yè)文件和平安保證措施的具體執(zhí)行者，對所承當?shù)氖┕て桨藏摼唧w責任。向作業(yè)人員進展平安技術(shù)措施交底，組織實施平安技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場平安防護裝置和設(shè)施進展驗收；對作業(yè)人員進展平安教育，提高作業(yè)人員的平安意識，防止產(chǎn)生平安隱患；當發(fā)生事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。7.2.7風險管理組織機構(gòu)公司總部公司總部公司安質(zhì)部工程經(jīng)理工程總工程師專職工程師平安部材料部各施工隊隊長、平安員各作業(yè)點兼職平安員7.3平安管理制度及方法7.3.1平安管理標準及制度⑴平安管理標準序號制度名稱頒發(fā)號備注1"國家電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定"2003-11實施2"電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定"2002-01-21實施3"電力建立平安工作規(guī)程"(架空電力線路局部)DL5009.2-944"平安管理實施細則"5防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求2000-9-28發(fā)布⑵平安管理制度序號制度名稱頒發(fā)號備注1"平安施工責任制度"按公司編號2"平安施工教育培訓制度"〃3"平安施工檢查制度"〃4"平安施工措施與平安施工作業(yè)票管理制度"〃5"事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度"〃6"平安獎懲制度"〃7"平安工作例會制度"〃8"平安用電管理制度"〃9"平安防護裝備管理制度"〃10"防火、防爆平安管理制度"〃11"機械、工器具平安管理制度"〃12"交通平安管理制度"〃13"生活衛(wèi)生監(jiān)視管理制度"〃14"工作票、操作票管理制度"〃15"一般工序平安過程控制"〃16"特殊施工工序平安過程控制"〃17"爆炸器材平安管理制度"〃18"公司平安文明施工管理標準"〃19"公司平安手冊及平安貫標程序文件"〃7.3.2工程部制定本工程平安施工管理方法，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的各級平安責任制，工程經(jīng)理為本工程的第一平安責任人，各部門負責人為其本部門的第一平安責任人，公司與工程部、工程部與施工隊、施工隊與個人之間層層簽訂平安責任書，通過經(jīng)濟利益的聯(lián)系，到達風險共擔、互相監(jiān)視、共同負責、教育鼓勵，做到層層抓平安，人人管平安，事事講平安，使平安責任橫向到邊，縱向到底。7.3.3認真執(zhí)行各項平安規(guī)章制度。平安管理工作從嚴從細，"嚴〞字當頭，小題大做，堅決杜絕一切違章行為。7.3.4建立施工平安生產(chǎn)教育制度。開工前對全體施工人員進展平安教育、施工技術(shù)平安交底，平安規(guī)程和平安管理規(guī)定的學習并考試，不合格者不得參加施工。對新工及特殊作業(yè)人員進展平安教育和培訓，持證上崗。7.3.5對長期合同工、臨時工的平安管理⑴按有關(guān)規(guī)定，對參加工程施工的長期合同工、臨時工隊伍進展嚴格審查；⑵開工前對其進展平安知識和平安技能教育，提高自我保護意識，考試、體檢合格后，方可上崗；特殊工序施工前，進展平安措施交底。著裝符合要求，作業(yè)時填寫平安工作命令票；⑶特殊作業(yè)工種，必須經(jīng)培訓，考試合格后，持證上崗；⑷施工中，現(xiàn)場配置專人進展平安監(jiān)護；⑸對外用工隊伍實行平安與經(jīng)濟掛鉤的管理方法，對個人實行"平安風險抵押金〞，做到責任明確。7.3.6對重要工序和特殊施工方案應(yīng)由工程總工程師負責組織各有關(guān)部門進展認真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復(fù)論證后制定出切實可行的平安保證措施，經(jīng)工程總工審批(35千伏及以上線路帶電跨越報公司總工批準)，并報監(jiān)理工程師備案后進展實施。施工前由專職工程師和安監(jiān)工程師向全體施工人員進展技術(shù)平安交底，做到心中有數(shù)，對施工工器具進展認真檢查，并進展事故預(yù)想分析。施工中嚴格按照施工方案和有關(guān)標準的要求進展現(xiàn)場布置，工程工程師和安監(jiān)工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)視檢查并指導執(zhí)行。施工后在嚴格的監(jiān)護下撤除平安設(shè)施，現(xiàn)場施工負責人和專職平安員最后離開現(xiàn)場，并做好施工總結(jié)，為下次類似作業(yè)打好根底。7.3.7工程部每月進展一次平安例會，施工隊每周進展一次平安學習活動，檢查平安情況，分析事故隱患，提出整改措施?，F(xiàn)場堅持平安工作票制度、班前講話制度，進展"三查〞、"三交〞活動("三查〞：查著裝、查"三寶〞、查精神狀態(tài)；"三交〞：交任務(wù)、交技術(shù)、交措施)。7.5工程應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)為了保證在緊急情況發(fā)生時，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)OSH體系的有關(guān)要求和〈應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序〉的要求，特制定本方案。工程應(yīng)急響應(yīng)管理機構(gòu)應(yīng)急響應(yīng)小組工程經(jīng)理綜合辦主任各施工生產(chǎn)職能部門主任各施工隊隊長⑴火災(zāi)搶險準備①根據(jù)程序文件的規(guī)定，工程部制定工程部駐地的消防應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過有關(guān)部門會審，經(jīng)公司領(lǐng)導批準實施。②工程部應(yīng)定期檢查工程部駐地的消防設(shè)施的完好情況，按照有關(guān)規(guī)定的要求，更換和檢修。a)火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案，切斷電源，翻開消防通道，迅速疏散人群，在通知消防部門的同時，利用現(xiàn)有的消防設(shè)施進展搶救，組織搶救貴重物品，對要害部位進展專人保護。b)在進展搶救的同時，應(yīng)在最短的時間內(nèi)通知工程部的主要領(lǐng)導，積極搶救傷員，調(diào)動人力和物力，最大限度的減少損失。③工程部應(yīng)根據(jù)本工程的具體狀況，制定防火措施和規(guī)定，在施工過程中嚴格控制火種、火源；材料站、辦公地、生活區(qū)以及車輛上配置相應(yīng)的消防器材；a)成立領(lǐng)導小組和火災(zāi)搶救隊并公布；b)確?；馂?zāi)報警渠道暢通；c)山區(qū)施工，應(yīng)嚴格遵守有關(guān)林區(qū)防火的規(guī)定和地方的要求，對全體施工人員進展防火知識的教育，在檢查施工的平安過程中，同時檢查消防工作的情況，有針對性的采取措施，做好防范工作。⑵防洪搶救準備①在汛期工程部成立防洪領(lǐng)導小組，統(tǒng)一指揮工程工程的防洪工作，安排、部署本工程的防洪搶險工作，假設(shè)有必要，準備必須的防洪器材;②工程部成立領(lǐng)導小組及抗洪搶險隊并公布，服從當?shù)乜购橹笓]部的調(diào)配;③進入洪水季節(jié)，適時按需要準備抗洪器材;④材料站、住地及辦公區(qū)嚴禁設(shè)在洪水通道上，并做好排水工作;⑤及時掌握水情，做好疏散工作。⑶傳染病及人身傷害的搶救準備施工人員進駐現(xiàn)場前，需了解村鎮(zhèn)是否有地方性傳染病，與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作按其要求采取預(yù)防措施，并提供所有必要的福利及衛(wèi)生條件。特別是在預(yù)防"禽流感〞等傳染性疾病方面，要加強管理，減少施工人員來回流動，做好有關(guān)的監(jiān)控措施。采取必要的預(yù)防措施保護現(xiàn)場所有施工人員免受流行病、地方病，以及毒蛇蟲咬的侵害，減少對安康的威脅以及由此造成的普遍危害。告誡職員和工人防止其它疾病的危害。①工程部在發(fā)生人身傷害時，應(yīng)立即搶救傷員，按照就近原則將傷員送往醫(yī)院進展急救，在現(xiàn)場的安監(jiān)人員要保護好事故現(xiàn)場，進展必要的事故調(diào)查，在規(guī)定時間內(nèi)報告上級安監(jiān)部門；要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，采取果斷措施，防止事故擴大。②工程部、工地配置適當?shù)募本绕鞑?，并對施工人員進展必要的急救常識教育，保持與工程部通信聯(lián)絡(luò)暢通；③施工隊培訓1—2名具有急救知識的兼職救護員；④預(yù)先查清工地附近可利用的醫(yī)療部門和急救站，保持適當聯(lián)系；⑤預(yù)先查清工地附近可利用的交通工具，保持適當聯(lián)系。緊急：序號名稱備注1火警1192匪警1103緊救中心120根據(jù)實際定當?shù)蒯t(yī)療急救中心4交通事故1227.6平安組織技術(shù)措施7.6.1施工準備階段的保證措施施工準備階段，同時也是工程施工平安控制和管理的準備階段，除應(yīng)采取措施保證準備工作的作業(yè)平安外，尚應(yīng)為開工后的平安控制與管理做好準備，為建立健全平安管理體系做好準備?！?〕制定重大職業(yè)平安衛(wèi)生危險清單和風險管理方案，無上述文件，不得審核、批準作業(yè)指導文件，更不得開場施工?！?〕掌握國家和地方頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程?！?〕理解工程法人、監(jiān)理的平安要求并與之進展信息交流，向其通報我方的平安承諾，及組織、人員、資源、措施落實情況?！?〕特殊危險作業(yè)的作業(yè)指導書必須得到有關(guān)部門評審及批準，作業(yè)人員經(jīng)特殊培訓，工具材料經(jīng)特殊檢查?！?〕技術(shù)人員、平安人員和隊領(lǐng)導共同進展現(xiàn)場調(diào)查，驗證作業(yè)方法的可行性和平安措施的有效性?！?〕專、兼職平安員、平安監(jiān)視人員參加施工組織設(shè)計、管理方案、作業(yè)指導書的評審。建立三級平安教育及特種作業(yè)人員培訓記錄，建立職工平安考核檔案。建立、健全平安管理組織機構(gòu)〔見圖2-1〕。投入平安監(jiān)護與保護資源〔見表7-5〕。7.6.2施工過程的保證措施貫徹執(zhí)行平安技術(shù)交底制和平安施工作業(yè)票制并建立記錄工器具平安檢查做到三把關(guān)：入庫時工具員把關(guān)，出庫時隊長把關(guān)，使用時操作者把關(guān)。堅持每周一次平安活動，學習規(guī)程，熟悉措施，查找隱患，提高認識。過程中執(zhí)行"工序平安檢查表〞，嚴格控制各危險點。如下作業(yè)是平安監(jiān)察的重點，必須一個不缺的監(jiān)察到位。·首基試點·特殊跨越施工·事故處理及搶修對不符合及時糾正，對管理方案不斷補充、提高，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。建立并保持"平安應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序"形成平安管理記錄。7.6.3重大風險控制措施表7-3重大風險控制措施一覽表序號風險名稱控制措施1放線跑線1、索具經(jīng)試驗，滿足放線張力要求并留有平安余度，使用前必須再試驗，作好記錄；2、放線滑車的使用與線徑匹配，并檢查安裝情況；3、作業(yè)時做到線下無人。2土方坍塌1、大開口干坑按規(guī)定放坡、棄土堆放在坑口3米外；2、大開口水坑根據(jù)地下水和土質(zhì)施工設(shè)計方法施工；3、鉆孔樁坑口設(shè)護筒，護筒四周用粘土填實；4、場地內(nèi)、坑內(nèi)無積水；必要時應(yīng)使用擋土板。3林區(qū)防火進入防火期后：1、嚴禁施工明火，根底養(yǎng)生不得使用茶爐或火爐。導地線液壓連接；2、嚴禁攜帶火種進入林區(qū)；3、與林業(yè)防火部門取得業(yè)務(wù)上的聯(lián)系；4、制訂防火預(yù)案，建立行之有效的防火組織。8環(huán)境保護及文明施工保障措施環(huán)境保護與文明施工體系8.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施8.1.1文明施工及環(huán)境保護組織機構(gòu)公司平安文明施工考核小組工程經(jīng)理綜合辦主任各施工生產(chǎn)職能部門主任各施工隊隊長8.1.2文明施工管理標準⑴"電力建立文明施工規(guī)定及考核方法"⑵公司"平安文明施工管理標準"⑶公司"平安文明施工競賽ZZC考評細則"8.2文明施工的目標、組織構(gòu)造及施工方案8.2.1文明施工的目標目標：內(nèi)抓管理，外樹形象，創(chuàng)立文明窗口，實現(xiàn)達標投產(chǎn)8.2.2文明施工組織機構(gòu)管理體系與制度〔1〕將文明施工和環(huán)境保護管理與班組建立管理結(jié)合在一起，統(tǒng)一進展，由現(xiàn)場指揮機構(gòu)的黨組織負責人領(lǐng)導，辦公室主任負責日常工作，核心是通過定期的檢查評比，促進文明施工水平不斷提高。〔2〕經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理是工程工程文明施工和環(huán)境保護的第一責任人，工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理具體管理文明施工，形成一個工程部、施工隊及參加施工者的管理網(wǎng)?！?〕教育制度。每道工序開工前應(yīng)進展一次文明施工培訓及技術(shù)交底〔包括環(huán)境保護局部〕，培訓后應(yīng)進展考試，考試不合格者不能上崗作業(yè)?！?〕檢查制度。施工隊每半個月進展一次自檢，施工隊之間每一個月進展一次互檢，工程部每分部工程檢查兩次，每次檢查應(yīng)有記錄，檢查后應(yīng)進展總結(jié)，每次檢查都要有書面總結(jié)備案。8.2.3考核及管理方法對施工現(xiàn)場的文明施工要進展經(jīng)常性的分級檢查和自檢，對于查出的問題要以"整改通知書"的形式下發(fā)并催促及時整改。工程工程部對施工現(xiàn)場進展定期檢查，并在各施工階段結(jié)合質(zhì)量檢驗、監(jiān)視、平安檢查，對文明施工做出公正的評價。工程工程部領(lǐng)導小組成員應(yīng)對施工現(xiàn)場進展不定期抽查，并按有關(guān)要求和標準進展考核評比。根據(jù)全年檢查和考核結(jié)果，年底對各施工隊及職能部門進展一次全面總結(jié)和評價，并上報公司。8.2.3.1施工影響環(huán)境的因素⑴道路修筑、基坑開挖及臨時地錨敷設(shè)易造成水土流失，植被破壞。⑵巖石及松砂石基坑爆破產(chǎn)生落石造成植被損壞。⑶通道砍伐及障礙物拆遷等。⑷砂、石、水泥及各種工程材料的堆放造成植被破壞。⑸組立鐵塔及張牽場的作業(yè)場地和牽引繩展放升空，也將造成植被破壞。8.2.3.2環(huán)境保護措施⑴方針：遵紀守法，綠色施工，預(yù)防污染，善用資源，關(guān)愛環(huán)境，協(xié)調(diào)開展⑵目標：工完、料盡、場地清，保持現(xiàn)場整潔，保持原有生態(tài)；不影響周邊環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，工程一次通過地方環(huán)保部門的環(huán)保評估⑶開工前組織全體施工人員認真學習"環(huán)境保護法"、"土地法"以及地方政府有關(guān)環(huán)境保護的各項法律、法規(guī)，加強施工人員環(huán)保教育和培訓，增強環(huán)保觀念，提高文明施工意識。⑷廣泛開展群眾性的"人類與環(huán)境〞系統(tǒng)教育，以人為中心，激發(fā)大家保護環(huán)境、建立環(huán)境的積極性和自覺性。⑸施工過程中，在滿足設(shè)計要求的前提下，盡量少開少占土地，少砍樹木。施工現(xiàn)場材料、工器具和土石方的堆放要合理，砂、石的堆放采用蓬布鋪墊。⑹認真選定運輸路線，合理使用運輸工具，限制運輸重量，防止對道路和橋梁造成不必要的損傷和破壞。⑺加強施工現(xiàn)場管理。在林區(qū)施工作業(yè)嚴禁帶火種，防止森林火災(zāi)事故的發(fā)生。制止損壞塔基以外的任何樹種及植被。嚴禁狩獵，確保珍貴動物及稀有植物的生存空間。⑻選擇張牽場時盡量避開樹林和經(jīng)濟作物，必要時可采用轉(zhuǎn)向牽引或全倒牽張力放線。⑼施工完畢，及時恢復(fù)施工中所損壞的道路和土地，做好施工現(xiàn)場廢料、垃圾清理工作。⑽所有參加施工人員，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的化石、古幣、文化遺址及有價值的物品，應(yīng)視為國家財產(chǎn)予以保護，及時向工程法人或文物管理單位匯報。⑾在施工方法上，根據(jù)現(xiàn)場地形、環(huán)境，采用先進的施工方法，采取有效的保護措施，降低工程對環(huán)境的破壞，減少毀青面積。.3具體環(huán)境保護措施⑴土石方及接地工程認真進展根底塔基斷面的復(fù)測，及時將復(fù)測結(jié)果報告設(shè)計及監(jiān)理單位，以便校核塔基斷面的正確性，確保施工中能盡量恢復(fù)塔基的自然坡度，減少工程施工的開方引起的水土流失。施工完成后，應(yīng)合理確定塔基匯水、排水方向，以防止運行中雨水沖毀塔基及造成水土流失。工程基坑開挖一般采用生熟土分開放置，保護水土及植被；基面開挖、爆破施工嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)定，將對植被的破壞減小到最低程度，在工程完工后盡可能的對植被進展恢復(fù)。在根底施工過程中對砂石及水泥用彩條塑料布與地面隔離的方法，以減少外表植被的破壞。在施工完畢后及時轉(zhuǎn)移、清理剩余的砂石材料。土石方施工過程中，針對基坑開挖時的被取出的土石，采取措施防止在基坑下坡側(cè)堆放，對土石方量較大的根底坑采取袋裝堆放的方法，以防止由于雨水浸泡及沖刷造成的塌方影響塔基的穩(wěn)定及破壞塔基下山坡的森林植被、農(nóng)田。⑵架線工程架線過程中盡可能的減少對植被的破壞，對于布置線盤的場地，在滿足要求的情況下要盡可能的減小面積。同時注意不要破壞周圍環(huán)境，牽引機具盡可能的少壓耕地。架線完成后，將場地周圍恢復(fù)。垃圾全部清運出場。8.2.4文明施工實施方案——現(xiàn)場材料站a〕現(xiàn)場材料站應(yīng)設(shè)在交通、通訊方便位置，消防設(shè)施齊全、平面布置合理，并有區(qū)域劃分標志及責任人標志牌。b〕庫房和堆放場地清潔整齊，有標志牌、警示牌。材料按規(guī)格分類整齊堆放，并有明顯的標識。c〕不合格的設(shè)備、材料要分開堆放和保管，并有明確標識，以防混用?！┕り狇v點、臨時材料、機具庫房材料堆放地，應(yīng)清潔衛(wèi)生、整齊，材料機具放置整齊并掛牌，明確責任人，不能阻塞交通。消防設(shè)備配置整全。易燃易爆物品不能混放，領(lǐng)用手續(xù)齊全?！桨参拿魇┕に璧钠桨泊胧┭a助費應(yīng)?？顚Ｓ?，公司應(yīng)負責足額撥付給現(xiàn)場施工工程經(jīng)理部使用，確保平安措施補助費的落實到位?！┕け仨毎磁鷾实氖┕ぷ鳂I(yè)指導書施工，各工序施工前必須進展技術(shù)、質(zhì)量、平安文明施工交底，并有文字記錄和承受交底人員的簽名?！┕がF(xiàn)場工作區(qū)域標志明顯，作業(yè)人員應(yīng)掛牌上崗，著裝整齊，并明確施工負責人和平安負責人。閑雜人員嚴禁進入施工區(qū)域內(nèi)?！┕と藛T進入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴平安帽，著裝符合平安作業(yè)要求。平安帽要求區(qū)別明顯，嚴格按照公司"平安文明現(xiàn)場施工VI標準"分類佩戴?！こ滩繎?yīng)組織每月一次的"平安例會〞，分析總結(jié)一月的平安文明施工情況，及時傳達上級有關(guān)平安文明施工的文件要求，布置下一月的平安文明施工工作；施工隊應(yīng)組織好每周一次的"平安活動日〞，做到有目的、有內(nèi)容、有記錄?！磺惺┕せ顒颖仨氂衅桨彩┕ご胧?，并辦理平安施工作業(yè)票，作業(yè)票的內(nèi)容必須符合現(xiàn)場實際施工情況。——施工現(xiàn)場的機具、設(shè)備，使用前必須進展平安檢查，使用后及時進展保養(yǎng)和清理，保持機具的完好和外觀清潔?！厥庾鳂I(yè)人員和機具操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作?！_展精神文明創(chuàng)立活動。針對工程建立現(xiàn)場的具體特點和對當?shù)氐拿袼准吧盍曀?，制定文明施工條例，下發(fā)各施工隊遵守、執(zhí)行，條例應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：①當?shù)孛袼琢晳T忌用語；②當?shù)鼐劬拥氐纳罱?；③施工人員行為準則；④工作和生活環(huán)境的衛(wèi)生；⑤環(huán)境保護的要求；⑥預(yù)防傳染病傳播的措施；⑦與地方政府、學校、人民群眾等之間的聯(lián)合創(chuàng)立精神文明活動的具體細則等。——開展政治學習，加強黨的建立，認真學習、貫徹"三個代表〞，堅決執(zhí)行黨和國家的方針、政策；開展愛國主義教育，開展職工隊伍的"四有〞建立和遵紀守法教育，強化治安管理，保障工作和生活秩序?！_展各種安康、活潑、形式多樣的活動，豐富職工業(yè)余文化生活；大力宣傳先進的人物和事跡，宣染文明施工的良好氣氛?！鹬禺?shù)孛褡遄诮绦叛?，尊重當?shù)孛褡宓娘L土人情，社區(qū)文化、風俗習慣。搞好與當?shù)鼐用窈偷胤秸年P(guān)系?！c各參建單位團結(jié)合作、互幫互賽、發(fā)揚風格，開展勞動競賽，爭創(chuàng)雙文明單位。8.3、平安文明施工籌劃實施綱要8.3.1文明施工二次籌劃8.3.1.1目標〔一〕、環(huán)境保護目標1、有毒煙塵濃度達標2、固體廢棄物按規(guī)定排放，運輸覆蓋率100%3、原材料消耗率導線超耗量降低0.3%4、節(jié)約能源能源降低率1.5%5、植被保護：〔1〕地表處理符合綠色施工要求〔2〕樹木砍伐不因施工而砍伐〔3〕植被恢復(fù)率90%〔二〕、文明施工目標1、可能出現(xiàn)的不文明施工投訴次數(shù)02、滿足顧客及有關(guān)方依法合理要求100%3、違章指揮、違章作業(yè)08.3.1.2文明施工與環(huán)境保護管理體系與制度〔1〕將文明施工和環(huán)境保護管理與班組建立管理結(jié)合在一起，統(tǒng)一進展，由現(xiàn)場指揮機構(gòu)的黨組織負責人領(lǐng)導，辦公室主任負責日常工作，核心是通過定期的檢查評比，促進文明施工水平不斷提高?！?〕經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理是工程工程文明施工和環(huán)境保護的第一責任人，工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理具體管理文明施工，形成一個工程部、施工隊及參加施工者的管理網(wǎng)?！?〕教育制度。每道工序開工前應(yīng)進展一次文明施工培訓及技術(shù)交底〔包括環(huán)境保護局部〕，培訓后應(yīng)進展考試，考試不合格者不能上崗作業(yè)。〔4〕檢查制度。施工隊每半個月進展一次自檢，施工隊之間每一個月進展一次互檢，工程部每分部工程檢查兩次，每次檢查應(yīng)有記錄，檢查后應(yīng)進展總結(jié)，每次檢查都要有書面總結(jié)備案。8.3.1.3文明施工與環(huán)境保護管理重點1文明施工管理重點遵紀守法，學習和遵守地方法規(guī)、制度和規(guī)定。創(chuàng)立文明材料站、文明運輸隊、文明施工隊、文明科室。倉庫清潔、整齊，帳、卡、物相符。消除違章指揮、違章作業(yè)，實現(xiàn)文明施工?，F(xiàn)場整潔有序，材料工具擺放合理，保管得當，工完