知識(shí)管理與創(chuàng)新型企業(yè)研究

知識(shí)管理與創(chuàng)新型企業(yè)研究隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源之一。知識(shí)管理是企業(yè)處理、整合和應(yīng)用知識(shí)的一種重要手段，與創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展密不可分。本文將從知識(shí)管理與創(chuàng)新型企業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究。一、知識(shí)管理作為一種組織學(xué)科，知識(shí)管理起源于上個(gè)世紀(jì)九十年代，旨在以企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)為核心，建立一套完整的知識(shí)獲取、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和共享的制度和方法體系，提高企業(yè)績(jī)效，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，知識(shí)管理并非僅僅是將企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)加以存儲(chǔ)和共享，更重要的是，通過(guò)知識(shí)的轉(zhuǎn)化和升華，不斷創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)地向更高層次進(jìn)行發(fā)展。下面，我們具體地闡述知識(shí)管理在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要性。1、知識(shí)管理與創(chuàng)新發(fā)展。知識(shí)管理具有非常重要的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理，能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。通過(guò)對(duì)外知識(shí)的了解及對(duì)內(nèi)知識(shí)的更新完善，促進(jìn)知識(shí)的傳遞和創(chuàng)新。企業(yè)結(jié)合知識(shí)管理，可以更好地調(diào)整企業(yè)的管理模式，不斷創(chuàng)新。這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。知識(shí)管理還可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作，加快創(chuàng)新步伐。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位之間知識(shí)積累不同，如何將這些知識(shí)進(jìn)行整合，給予重啟，并用于新的產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)尤為重要。通過(guò)知識(shí)共享，各部門(mén)之間的合作協(xié)作可以被有效地促進(jìn),并大大加速創(chuàng)新步伐。知識(shí)管理的積極運(yùn)用還可以促進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)與適應(yīng)，不斷追求更好的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷更新自己的知識(shí)，并將之應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)實(shí)踐中。這需要建立一個(gè)有效的知識(shí)管理體系，將企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)創(chuàng)新和增長(zhǎng)以避免被市場(chǎng)淘汰。2、實(shí)踐趨勢(shì)分析。當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)感到越來(lái)越需要建立知識(shí)管理系統(tǒng)。一些優(yōu)秀企業(yè)在知識(shí)管理方面的示范效應(yīng)也此起彼落。一些領(lǐng)先的知識(shí)管理專(zhuān)家或顧問(wèn)公司已著力推進(jìn)知識(shí)管理方法體系的研究及實(shí)踐。以下列舉了幾種實(shí)踐趨勢(shì)。1)知識(shí)管理的系統(tǒng)性。知識(shí)管理不是單一的一種工作流程，而是一個(gè)完整的體系。知識(shí)的產(chǎn)生、應(yīng)用、轉(zhuǎn)移、分享與管理相互連接、彼此滲透。實(shí)踐中，企業(yè)需根據(jù)自身情況，合理構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)。2)知識(shí)管理的生態(tài)性。由于知識(shí)管理活動(dòng)的復(fù)雜性和多樣性，且難以用一種單一的、標(biāo)準(zhǔn)化的模式來(lái)界定和實(shí)現(xiàn)。因此，需要建立一個(gè)去中心化，開(kāi)放的“知識(shí)管理生態(tài)系統(tǒng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、適應(yīng)變化的、協(xié)作共贏(yíng)的知識(shí)管理系統(tǒng)。3)引導(dǎo)員工積極參與。企業(yè)的知識(shí)管理需要員工的積極參與，這也是推進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理最重要的一個(gè)方面。員工對(duì)知識(shí)的依賴(lài)和追求，需要合理的設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工參與知識(shí)的收集，歸納，整理和分享。二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)是在快速發(fā)展的全球化浪潮中，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、適應(yīng)所面臨環(huán)境和需求的企業(yè)。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品,服務(wù)、流程、組織模式等各個(gè)方面的革新。創(chuàng)新型企業(yè)主張積極地進(jìn)行自我創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)他人創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。1、創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展。不同于傳統(tǒng)企業(yè)依靠?jī)r(jià)格、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)取得成功的方式，創(chuàng)新型企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新，尋求發(fā)展壯大。這種創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)新型企業(yè)更重視管理的創(chuàng)新，組織和流程的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的績(jī)效并促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2、創(chuàng)新與知識(shí)管理。知識(shí)管理是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是維護(hù)和提升企業(yè)創(chuàng)新能力的有效方法。創(chuàng)新型企業(yè)需要一個(gè)高效的知識(shí)管理體系,在這種體系的支持下,創(chuàng)新型企業(yè)可以更好地挖掘企業(yè)內(nèi)部知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和共享，而在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。3、面臨挑戰(zhàn)。創(chuàng)新型企業(yè)同時(shí)也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中，不僅要提高自身的創(chuàng)新能力，還需要合理關(guān)注市場(chǎng)變化和質(zhì)量和食品安全等方面的問(wèn)題。同時(shí)，也要避免企業(yè)創(chuàng)新過(guò)度，導(dǎo)致資源過(guò)度投入和高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。三、結(jié)論知識(shí)管理和創(chuàng)新型企業(yè)是共存共進(jìn)的，是企業(yè)發(fā)展的重要賽道。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，知識(shí)管理引導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新則需要一個(gè)更加高效的知識(shí)管理體系的支撐。知識(shí)管理與創(chuàng)新型企業(yè),兩者相互依存、相得益彰,可以為企業(yè)的發(fā)展增色許多,同時(shí)，雙方結(jié)合可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,也能最大程度地發(fā)揮公司價(jià)值和潛能。未來(lái),隨著科技的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)將會(huì)發(fā)揮更大的作用，知識(shí)管