生產(chǎn)部績效考核方案

生產(chǎn)部績效考核方案生產(chǎn)部績效考核方案篇1由于生疏、理解和方法的差異，往往存在著諸多盲點和誤區(qū)：(2)績效考核內(nèi)容設(shè)置不合理、不科學(xué)。(3)不留意績效考核過程中的監(jiān)視作用。(4)勞動酬勞和實際付出相脫節(jié)等。現(xiàn)出諸多不全都，從而使班組績效考核沒有真正起到應(yīng)有的鼓勵作用。一、績效考核的原則原則：、客觀公正、實事求是。依據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正地對被考核班組作出恰如其分的評價。、留意實績。在對被考核班組進展全面考核的根底上，以完成工作實際效益為主。3、明確公開?？己藰?biāo)準(zhǔn)、程序以及對考評責(zé)任者的規(guī)定在班組內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對理解、承受的態(tài)度。4、準(zhǔn)時反響?？己说慕Y(jié)果(評語)肯定要準(zhǔn)時反響給被考評者本人。在反響缺乏之處，供給今后努力方向的參考意見等。效推行績效考核是格外重要的。二、績效考核制度班組績效考核中常用的考核內(nèi)容及考核方式，生產(chǎn)治理者應(yīng)嫻熟把握?？冃Э己酥谐Ｓ玫目己藘?nèi)容及考核方式要突出重點和生產(chǎn)車間的核心利益，如要考核員工的主要業(yè)績等。工作的熱忱。見和建議，并在此根底上反復(fù)修改，達成共識后再實施。生產(chǎn)部績效考核方案篇2證提前交貨”目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本績效考核方法。第一條被考核對象：木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上治理人員。生產(chǎn)部、人事部生產(chǎn)打算完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。第四條考核方式：1、車間助理級及以上干部與本車間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎懲。、班長、組長以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核工程，框架班以木線指接產(chǎn)品為考核工程。3、工資與績效掛鉤基數(shù)確實定：80%與績效掛鉤;績效考核方法⑵助理級及其以上干部按被考評者工資收入總額與績效掛鉤。第五條生產(chǎn)打算完成率考核標(biāo)準(zhǔn)1、以《月生產(chǎn)打算表》與《生產(chǎn)打算跟蹤日報表》為計算依據(jù)，《生產(chǎn)打算報表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。、木制品車間木線班、造型班月生產(chǎn)打算進度與周生產(chǎn)打算進度各占完成50412.550%計核產(chǎn)能。4、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：1021078%。10711212%。11212016%。12020%。裝飾板、地板車間：1021075%。1071128%。11212010%。月12015%。5、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：95102%，不予懲罰;9095%6%;8590%8%;8085%10%;月綜8015%。裝飾板、地板車間：95102%，不予懲罰;9095%6%;8590%8%;8510%;第六條產(chǎn)品合格率達成率考核標(biāo)準(zhǔn)1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報表》為計核依據(jù)。2、產(chǎn)品合格率達成率=本工序月累計合格率/本工序打算指標(biāo)3、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)(四個車間)：101%1036%。1031068%。106%10%。4、懲罰標(biāo)準(zhǔn)(四個車間)：99%101%，不予懲罰。97%995%。95%977%。95%10%。第七條產(chǎn)品返工考核標(biāo)準(zhǔn)1、返工產(chǎn)品滯留期限懲罰標(biāo)準(zhǔn)：①以《產(chǎn)品返工跟蹤表》為依據(jù)，按交接單批次和日期計算。②各工序考核標(biāo)準(zhǔn)量化如下：520/件;520/件;320/件;220/件;320/件。60%、款。10車間助理級及以上治理人員平均擔(dān)當(dāng)罰款(班組長不擔(dān)當(dāng)罰款)。2、產(chǎn)品返工費用考核標(biāo)準(zhǔn)：①按公司文件《關(guān)于產(chǎn)品返工治理規(guī)定》相關(guān)條款進展責(zé)任劃分。②按財務(wù)部統(tǒng)計《產(chǎn)品返工費用匯總表》進展相關(guān)人員扣款。第八條其它緣由考核考核基數(shù)，此外部因素由生產(chǎn)部裁定。30%計核產(chǎn)量(因材料影響除外)。第九條考核期限以本方法為準(zhǔn)。生產(chǎn)部績效考核方案篇3第一條：目的體效益，而到達公司年度的營業(yè)利潤為目的，特公布此考核方法。其次條：考核原則根本問題。我們只有安全的工作才能為自己為企業(yè)更好制造效益。穩(wěn)的條件,穩(wěn)定生產(chǎn)，保證完成公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)，改善收益。加強統(tǒng)計及會計本錢核算，讓原材料的節(jié)約直接形成經(jīng)濟效益。(四)、以車間治理制度和考核方法為原則在貫徹執(zhí)行公司治理方法和規(guī)定的作做得井井有條，公正透亮考核做到賞罰清楚。工序所必需的質(zhì)量和要求，結(jié)實樹立后工序就是自己的客戶的思想。覺察、準(zhǔn)時處理，切實做到設(shè)備正常運行。第三條適用資格車間員工績效考核表(一)生產(chǎn)加工部一線生產(chǎn)正式員工適用;適用;(三)在試用期間和來公司學(xué)習(xí)實習(xí)的員工原則上不適用;(四)違反公司紀(jì)律，有公司書面處理打算文件的員工不適用;第四條：計算單位55%，其他45%，但以工時為單位表示(如一個產(chǎn)品重量為1000Kg，55%噸位45%以工時方式安排給綜合組，而此工時是依據(jù)具體產(chǎn)品實際制作工時進展安排)。第五條：計算期間2625務(wù)按規(guī)定辦理。第六條：計算基準(zhǔn)1400元。備料不作為噸單價和工時計提依據(jù)。100%計提工時數(shù);50%計提工時;因個人緣由未完成工作量或造成其加與完成該項工作者，或者作為車間嘉獎工時。然就高?！蹩伎冊u定第七條：考核方面性的規(guī)章制度。執(zhí)行狀況等方面。(二)、機：考核所轄和使用設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用等方面。工時嘉獎，對只圖自己便利，鋪張嚴(yán)峻的，要加大扣分力度。提高車間生產(chǎn)量，提高產(chǎn)品進度、精度和質(zhì)量。(五)、環(huán)：對所轄區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品工具擺放有序進展考核。第八條：人員考核個工時的考核：(一)、員工消滅違反考核事項，不管是車間或者是班組負責(zé)人，都必需先予組考核個人。(二)、員工上班時間應(yīng)當(dāng)穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背等，違者每次懲罰一個工時。(三)、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和工序進展操作,五到七個工時。兩個工時的`懲罰,對人身攻擊者處以七個工時的懲罰并交公司人事部。(五)、要樹立“下一道工序就是我的用戶”的觀念，將質(zhì)量意識貫徹于整個。(六)、實行現(xiàn)場治理中的“杜絕鋪張”，堅持“盈利作業(yè)”的觀念，在任何將視具體狀況處以一到七個工時的懲罰(七)、員工在現(xiàn)場首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)”，為了實現(xiàn)這一目的，就(八)、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處的門、廁所、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。各班組長要切實負起責(zé)任，針對臟亂差者，班組及車間將賜予一到七個工時的懲罰。第九條：設(shè)備考核倍工時，設(shè)備故障率高的要查明緣由進展一至七個工時的懲罰。第十條：合理化建議考核10500：善。(二)有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善。(四)產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(六)促進作業(yè)安全，預(yù)防人身或設(shè)備事故發(fā)生等。第十一條：“5S”學(xué)習(xí)5STPMTQM(全面品質(zhì)ISO90005S的“5S”根底學(xué)問和“5S”學(xué)習(xí)問答，車間不定期進展書面考試，考試不合格的車間將按五到七個工時進展懲罰。第十二條：考核責(zé)任失誤，師傅要擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任附則第十三條：修訂為釋疑;如果有修訂的必要時，則由生產(chǎn)加工部提列改善建議方案，交人力資源部呈報總經(jīng)理評核。第十四條：施行20xx生產(chǎn)部績效考核方案篇41、目的使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；2、適用范圍2.13、本考核方案5月匯總評比一次，考核績效工資〔獎金〕200方案》執(zhí)行；4、考核績效計分方案3053/次；5/〔例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成〕；103/次；3/次；3/次；5/次；3/次；5/次。5/次。工作技能〔2210〕2/次；3/次；4/次；8/次；5/次；嫻熟本崗位操作，并能帶著進員工準(zhǔn)時把握相應(yīng)技能的獎5/次。8S5/次。執(zhí)行制度〔3315〕5/次；2/次；〔包括各車間、廁所等〕吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5/次；5/7/次；4/次；5/次；5/次5/次。〔90〕5/次敬業(yè)與合作〔77〕4/次；〔或半成品〕轉(zhuǎn)入下一崗位〔未經(jīng)組長和車間主管同意〕5/次；8/〔排等〕；10/次；10/次；20/次10/次；10/次。日常行為〔38〕3/次；〔沒有發(fā)服裝的除外〕4/次；3/次；5/次；10/次；10/次。3/次。5、績效工資〔獎金〕處理方法：〔事假11/〔獎金。00〔20011〕；20080〔無績效工資〕。不交或涂改扣主管全分，無績效工資。員工績效考核嘉獎得分的就是嘉獎〔11〕。6、相關(guān)表單6.1生產(chǎn)部績效考核方案篇5一、考核目的資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。二、考核原則〔一〕公正公開原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定?？荚u結(jié)果應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部全體員工公布?？荚u應(yīng)建立在客觀事實的根底之上，避開摻入個人感情顏色。公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)承受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)?！捕扯炕c制度化評標(biāo)準(zhǔn)對受考評人進展考評。并定時執(zhí)行?！踩硿贤ㄅc反響考評對象應(yīng)參與考評過程，并有權(quán)知悉考評結(jié)果。反映溝通。參照考評結(jié)果，考評責(zé)任人可對考評對象提出改進建議?？荚u對象應(yīng)參照考評結(jié)果完善下一步工作打算。三、考核周期與匯報此項考核應(yīng)每日執(zhí)行。年度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理。四、績效考核小組成員人事部全面負責(zé)績效考評工作。主要成員應(yīng)包括：人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。五、生產(chǎn)車間績效考核內(nèi)容詳情見“附表一”：〔生產(chǎn)車間主任績效考核表〕六、對績效考核表的說明此項績效考核分為三大模塊，7S20%、3050%。計分方法為百分制?？偡?7Sx20%+內(nèi)部x30%x50%〔一〕7S7S〔30〕、物料分類和保存〔30〕、設(shè)備維護〔20〕與電力掌握〔20〕，100現(xiàn)場干凈〔30〕?，F(xiàn)場干凈分衛(wèi)生狀況〔6〕、工件放置〔6〕、工具放置〔6〕、通道暢順〔6〕、分管區(qū)域地臺板歸位〔6〕五項，每項六分。每項評分分好中差三類，得分分別為6分、4分、1分。現(xiàn)場干凈得分為五項實際得分之和。物料分類保存〕。物料分類和保存分為鋼板原料分類〕料分類〕、螺釘分類〕、紙箱分類〕、產(chǎn)品和半成品分類分〕、產(chǎn)品防潮防濕〔5分〕六項，每項五分。每項評分分好中差三類，得分分531〔20〔5〔5、分〕5和。電力掌握〔20〕。電力掌握是要求車間主任對生產(chǎn)車間及本車間員工除外〕3〔二〕內(nèi)部治理3〕、員工流淌〕與制度執(zhí)行分〕，100員工培訓(xùn)〔25〕。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)〔10