工程公司青年員工培養(yǎng)論文-新時(shí)期青年員工成長的新特點(diǎn)和新規(guī)律

新時(shí)期青年員工成長的新特點(diǎn)和新規(guī)律【摘要】青年是企業(yè)的未來，企業(yè)的發(fā)展離不開青年員工的推動(dòng)。項(xiàng)目部作為企業(yè)的施工一線更要做好青年員工成長和成才培養(yǎng)工作，新時(shí)期要抓住青年員工新的特點(diǎn)和新的規(guī)律，分析、探索培養(yǎng)青年員工的成才的方式方法，對新生員工要注重崗前培訓(xùn)；做好企業(yè)的宣傳工作，提高待遇增強(qiáng)青年員工的企業(yè)歸屬感；結(jié)合實(shí)際，開展有效活動(dòng)，抓好青年員工的崗位成才引導(dǎo)和職業(yè)生涯的規(guī)劃。【關(guān)鍵詞】青年員工，新特點(diǎn)，新規(guī)律，成才培養(yǎng)青年員工是企業(yè)的生力軍，發(fā)揮先鋒作用，每個(gè)企業(yè)的延續(xù)發(fā)展都體現(xiàn)中青階梯性人才框架，不停注入新鮮血液。而對新時(shí)期的青年，如何做到更好的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使其快速成長，對專業(yè)興趣盎然，真正發(fā)揮其潛力，避免人才流失，是我們值得深思和探索的問題，也是為企業(yè)培養(yǎng)和輸送更多的優(yōu)秀青年技術(shù)人才，更好地推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，以XX東二環(huán)二標(biāo)五分部的青年員工成長為基礎(chǔ)，提出幾點(diǎn)建議和經(jīng)驗(yàn)，希望以實(shí)際行動(dòng)為青年員工的成長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一、新時(shí)期青年員工成長的新特點(diǎn)（一）個(gè)人專業(yè)素質(zhì)好目前年輕的技術(shù)型員工絕大多數(shù)從高等院校畢業(yè)，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能掌握的扎實(shí)，具備很好的綜合素質(zhì)，能夠獨(dú)立完整一定的工作任務(wù)，在工作中領(lǐng)悟性高，技術(shù)實(shí)踐基本空白，稍作引導(dǎo)更容易吸收和采納規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，理論與實(shí)際相結(jié)合學(xué)以致用，能夠很快的掌握新技能，適應(yīng)新崗位。（二）目標(biāo)明確新時(shí)期的青年員工有明確的目標(biāo)，能夠較好的圍繞目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)和汲取經(jīng)驗(yàn)，更好的完善自己，因?yàn)榱己玫膫€(gè)人素質(zhì)，因此在工作中對薪酬和成就有較高的期望，為了能夠取得成績，能夠積極主動(dòng)的展現(xiàn)自我價(jià)值，能夠接受具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。

（三）重視工作環(huán)境新時(shí)期青年員工在工作中對工作和生活環(huán)境，更加重視，渴望企業(yè)能夠提供一個(gè)公平的環(huán)境，從參加工作后，青年員工就將自己的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步密切聯(lián)系在一起，謀求個(gè)人與企業(yè)能夠共同發(fā)展，希望企業(yè)能夠快速、穩(wěn)步的提高，從而更好的挖掘自己潛能，為自己提供更好的發(fā)展平臺(tái)。二、青年員工存在的新規(guī)律及原因分析工程建設(shè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，身處施工一線的青年員工在工作和生活中，思想動(dòng)態(tài)存在著一定的新規(guī)律和不可回避的問題，需要我們認(rèn)真剖析與思考。（一）多樣性的選擇隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的競爭力越來越強(qiáng)，各企業(yè)的人才隊(duì)伍更加趨向于年輕化，知識(shí)化，企業(yè)更加注重高新技術(shù)型人才的吸納和培養(yǎng)，工程建設(shè)的特點(diǎn)，作為一線的項(xiàng)目流動(dòng)性強(qiáng)、環(huán)境條件艱苦、信息閉塞、地域跨度大，這也成為青年員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。特別新時(shí)期的青年員工，更加需要一個(gè)公正、公平的人才選拔和培訓(xùn)環(huán)境。（二）工作環(huán)境及生活壓力項(xiàng)目部常年在外施工，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的工程項(xiàng)目，對于青年員工存在著一定的心理壓力，新時(shí)期的青年員工消費(fèi)意識(shí)更加超前，面對日益增長的物價(jià)壓力，購房壓力等，時(shí)常會(huì)感覺沒有基本物質(zhì)保障；相對于地方穩(wěn)定的工作，項(xiàng)目部青年員工常年不能與家人團(tuán)聚，年輕家庭的子女教育問題等，這些也將導(dǎo)致生活質(zhì)量沒有顯著的提升，會(huì)成為項(xiàng)目青年員工思考的一個(gè)困境；因薪酬待遇水平這一不可回避的問題，也會(huì)造成一部分高端技術(shù)和管理人才的流失。（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇企業(yè)在新時(shí)期適應(yīng)新的發(fā)展，就要提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，這對青年員工提出了更高的要求，需要適應(yīng)新的管理模式，需要不斷的學(xué)習(xí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，在工作和學(xué)習(xí)中，就要掌握一個(gè)平衡點(diǎn)；企業(yè)文化是經(jīng)過長期的積累沉淀下來的，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中具有鮮明的指導(dǎo)性，需要項(xiàng)目加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，能夠更好的凝聚青年員工的智慧和力量，形成合力為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦；項(xiàng)目部作為企業(yè)的一線單位，根據(jù)自身的特點(diǎn)建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，營造一個(gè)人才培養(yǎng)的良好平臺(tái)，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。（四）建立青年員工良好的溝通平臺(tái)新時(shí)期青年員工他們有知識(shí)、有文化，具備青年的沖勁和勇氣，有著美好的理想，也存在著高傲的性格；有著創(chuàng)新的思維，也存在著經(jīng)驗(yàn)的匱乏；有著努力拼搏的上進(jìn)心，也存在著各種失誤，他們在工作和生活中經(jīng)過不斷的磨練，經(jīng)過挫折和失敗，才能培養(yǎng)出強(qiáng)大的內(nèi)心，克服自身的性格缺陷，一步一步的實(shí)現(xiàn)自己的理想。但是這些都需要建立良好的溝通平臺(tái)，為他們做好職業(yè)生涯中的規(guī)劃，根據(jù)青年員工在實(shí)際工作中的特點(diǎn)和規(guī)律，平衡好理想與現(xiàn)實(shí)的差距，保持良好的心態(tài)，舒緩心理壓力，讓青年員工在項(xiàng)目上健康的成長。三、青年員工的成長和培養(yǎng)探索建議（一）技術(shù)管理方面青年員工特點(diǎn)、規(guī)律和培養(yǎng)項(xiàng)目部對青年職工實(shí)施全面培養(yǎng)，引導(dǎo)其成才。堅(jiān)持不放松、不懈怠，注重能力、技術(shù)培養(yǎng)，把學(xué)習(xí)的熱情與工程建設(shè)相結(jié)合。項(xiàng)目安排青年員工深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí)，老一輩技術(shù)人員耐心的引導(dǎo)，從而獲得書本中所不能學(xué)到的知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，在工作之余項(xiàng)目導(dǎo)師帶領(lǐng)青年員工認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，了解目前工程領(lǐng)域新的觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)，做好知識(shí)的更新和儲(chǔ)備。1、通過現(xiàn)場的鍛煉轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，撰寫技術(shù)方案，成長為專業(yè)技術(shù)人才。通過現(xiàn)場各種途徑和方式的學(xué)習(xí)，熟知施工環(huán)境、重難點(diǎn)，獲取比較完全和廣博的第一手資料，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，撰寫切實(shí)可行指導(dǎo)性技術(shù)方案。同時(shí)不僅要精通本崗位工作，還要了解其他崗位部門工作，甚至深入一線施工人員，以利于各部門建立良好的溝通機(jī)制及一線的交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展。2、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，在現(xiàn)場的工作中逐漸轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)場管理方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集自檢資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，幫助青年員工規(guī)范工作流程，形成良好的工作紀(jì)律。3、良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，導(dǎo)師帶徒的培養(yǎng)，使青年員工快速成長起來，更好地適應(yīng)工作要求。工程方案方面，通過導(dǎo)師的指導(dǎo)，熟悉各分項(xiàng)工程施工方案、安全施工專項(xiàng)方案的編制，讓青年員工成長為復(fù)合型人才。4、以實(shí)踐指導(dǎo)理論方案的完成。工程變更方面，由于本項(xiàng)目涉及到跨既有線鐵路施工，自2014年鐵路采用電氣化運(yùn)行原設(shè)計(jì)方案已不能滿足施工要求現(xiàn)已申請變更，項(xiàng)目部積極組織青年員工參與現(xiàn)場勘查，并通過實(shí)際勘查情況參與了變更方案的編制，對青年員工自身的專業(yè)知識(shí)又有很大的提高。5、引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，自身的努力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，具備發(fā)展的眼光，為自己規(guī)劃未來發(fā)展的方向。（二）經(jīng)營方面青年員工特點(diǎn)、規(guī)律和培養(yǎng)經(jīng)營人員在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作中扮演著重要角色，隨著施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型向智力密集型轉(zhuǎn)變的過程中，對經(jīng)營人員的需求越來越多，經(jīng)營人員的責(zé)任亦愈加重大。目前企業(yè)通過高校招收、社會(huì)招聘等手段不斷地引進(jìn)年輕經(jīng)營人員，為企業(yè)增添新鮮血液同時(shí)為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后備人才?？v觀項(xiàng)目目前年輕經(jīng)營人員的工作生活，凸顯出新型青年員工的新時(shí)期特色。1、重視職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段性的目標(biāo)，能針對性的分階段完成目標(biāo)。新青年能有效利用企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，積極借助現(xiàn)有的平臺(tái)和指導(dǎo)力量促使自己盡快的成長，能夠充分利用各種資源為己所有。通過青年制定的計(jì)劃發(fā)現(xiàn)，他們能夠很好的定位自己，制定的目標(biāo)很有梯度性，對未來都有很高的定位，對當(dāng)下都是切實(shí)可行的目標(biāo)分解。2、重視現(xiàn)場學(xué)習(xí)，接收能力強(qiáng)。青年經(jīng)營人員能夠利用工作空閑時(shí)間常去工地。認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)對工作的重要性，同時(shí)能虛心向現(xiàn)場技術(shù)員、主管、施工工人學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)知識(shí)滲透到日常成本核算工作中，高效的利用學(xué)習(xí)資源。在經(jīng)營部的日常工作中，能借助項(xiàng)目導(dǎo)師帶徒的培養(yǎng)模式，利用自身較強(qiáng)的分析、解決問題的能力順利的完成交辦的任務(wù)。3、責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正。新青年作為項(xiàng)目的新生力量，他們能夠快速的成長離不開同事的無私幫助以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，然而這一切也正是由于他們很強(qiáng)的工作責(zé)任感和端正的工作態(tài)度有關(guān)，正是由于他們的良好作風(fēng)，周圍的同事都愿意將自己的經(jīng)驗(yàn)的傳授出去，領(lǐng)導(dǎo)也欣賞，有好的基礎(chǔ)，項(xiàng)目就應(yīng)該提供好的平臺(tái)和好的發(fā)展環(huán)境，工作和生活中做好引導(dǎo)工作，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，所以這一切都是相輔相成的。（三）現(xiàn)場管理方面青年員工特點(diǎn)、規(guī)律和培養(yǎng)1、青年員工到項(xiàng)目前都會(huì)有自己的理想和計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)過一線技術(shù)管理的鍛煉，能夠更加的充實(shí)自我，通過實(shí)踐的檢驗(yàn)讓青年員工的人生規(guī)劃更加的完善，目標(biāo)也更明確，有針對性的選擇學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷的進(jìn)步，讓青年員工在項(xiàng)目上的發(fā)展更加一帆風(fēng)順。2、在施工一線與施工人員打交道，提倡青年員工從施工人員身上汲取經(jīng)驗(yàn)，對每一步的施工工序和施工工藝進(jìn)行鉆研，把握住重點(diǎn)，吃透規(guī)范和規(guī)程，從而處理事情更加的得心應(yīng)手，事半功倍。3、老職工帶動(dòng)青年員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，現(xiàn)場的施工保質(zhì)保量的完成，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極配合，共同克服施工中的一切困難，形成合力，凝聚出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能更好的完成施工任務(wù)。4、青年員工在經(jīng)歷了現(xiàn)場的磨練后，放下浮躁，端正態(tài)度，工作中用勤奮彌補(bǔ)自身的不足，工作態(tài)度決定著成長和進(jìn)步，學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通，前后方的信息溝通也是至關(guān)重要，良好的溝通能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

5、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓，做到同步提高，以“拜師學(xué)藝”活動(dòng)為基礎(chǔ)，在施工一線要多看，多學(xué)，多實(shí)踐，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向其他領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教。6、青年員工在施工一線逐步的成長，使得他們的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合的更加緊密，綜合素質(zhì)能力得到了提高，現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是在成長過程中，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，少走了很多的彎路。（四）質(zhì)量管理方面青年員工特點(diǎn)、規(guī)律和培養(yǎng)工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問題，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)打響市場品牌，贏得市場的關(guān)鍵所在。質(zhì)量管理最主要的是人員管理，人具有能動(dòng)性，而機(jī)械不具備這個(gè)條件，因此人是生產(chǎn)過程中最重要的一環(huán)，項(xiàng)目部在質(zhì)量管理實(shí)施過程中，青年技術(shù)骨干力量的加入，不但可以強(qiáng)化質(zhì)量管理，也是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新鮮的血液。1、一項(xiàng)工程的成敗，所有的參建人員起著關(guān)鍵的作用。作為質(zhì)量管理的青年技術(shù)人員，要具備穩(wěn)重的性格，具有高水平的專業(yè)知識(shí)，并且能夠做到理論和實(shí)際相結(jié)合，才能監(jiān)督和指導(dǎo)工程施工，打造出精品工程。質(zhì)量管理，起步要標(biāo)準(zhǔn)高。工程施工，在初步開始階段，進(jìn)場建設(shè)人員正在適應(yīng)生產(chǎn)程序，也是一個(gè)對項(xiàng)目管理程序形成初步印象的階段。該階段要抓好建設(shè)人員的心理調(diào)整至關(guān)重要，例如：項(xiàng)目開始建設(shè)階段，工程進(jìn)度稍慢，如借此階段對工人嚴(yán)格要求，可在工人內(nèi)心產(chǎn)生對質(zhì)量重視的態(tài)度，會(huì)在保證質(zhì)量的前提下不斷積累經(jīng)驗(yàn)提高生產(chǎn)效率；如初始階段對生產(chǎn)隨意放流，工人內(nèi)心深處將產(chǎn)生質(zhì)量無所謂，生產(chǎn)進(jìn)度為第一的心理，將進(jìn)一步誘發(fā)隨意省工搶進(jìn)度的心里。2、質(zhì)量要得到保證，就要需要青年質(zhì)量管理人員認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)施工圖，全面深入的了解國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，熟悉業(yè)主和質(zhì)檢站的驗(yàn)收規(guī)范等，仔細(xì)的學(xué)習(xí)操作規(guī)，推敲每一道施工工藝和工序。過程控制至關(guān)重要。生產(chǎn)在過程中的控制是最終質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，過程中不嚴(yán)加控制，導(dǎo)致最終產(chǎn)品進(jìn)行返工，對工期和管理效果都將造成不利影響。3、施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際執(zhí)行中，總會(huì)因現(xiàn)場的實(shí)際條件發(fā)生一定的偏差，這就需要青年質(zhì)量管理人員具有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力，在監(jiān)督和檢查過程中，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因，改進(jìn)和調(diào)整施工技術(shù)，完善工藝水平，才能保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。責(zé)任心，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的基礎(chǔ)。一個(gè)有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，將秉承保質(zhì)保量的心態(tài)來追求生產(chǎn)效率的不斷提高；一個(gè)沒有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)不斷以犧牲質(zhì)量為前提不斷加快進(jìn)度的措施，量變最終引起質(zhì)變，導(dǎo)致無法挽回的損失。我們周圍也存在各種各樣鮮活的例子，為大家樹立警鐘。4、總結(jié)對管理提升至關(guān)重要?？偨Y(jié)是經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過程，是對成功或者失