食品公司的創(chuàng)業(yè)計劃書

食品公司的創(chuàng)業(yè)計劃書結(jié)...................................................................一節(jié)公司介紹.............................................................4稱.............................................................4標(biāo)............................................................4述............................................................4化...........................................................4發(fā)展戰(zhàn)略.........................................................5第二節(jié)市場前景分析及公司產(chǎn)品...............................................5一、市場前景分析.........................................................5二、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢(SWOT分析)......................................12.............................12..............................................14生產(chǎn)與管.............................................15...........................................15...........................................16.......................................20...............................................23四節(jié)營銷策....................................24................................................24........................................24....................................25....................................27................................28................................30公司管...............................................36.........................................36...............................................36...........................................38投資財務(wù)分..............................................44..................................................44................................44.......................................44...................................45..................................................48風(fēng)險控制與對.....................................52...........................................52...........................................53..............................54一.............................................................................................................................................................行總結(jié)特的酸湯魚配方研制開發(fā)出一種具促進旅游商品的開發(fā)。貴州旅游市場前景廣闊，旅發(fā)展的火車頭！但旅游產(chǎn)品開發(fā)不足，年的財務(wù)分析如表：備在第三年著手解決風(fēng)險投資退出事宜，采取策略為州特色旅游產(chǎn)品。讓游客在貴州不僅可以欣賞青山綠的口號：苗嶺酸湯魚！第一節(jié)公司介紹、 (一)公司宗旨推廣苗族特色文化，振興貴州旅游經(jīng)濟 (二)公司經(jīng)營理念顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間 (三)公司產(chǎn)品理念放心 (四)公司人才理念1．初期(2-3年)，以旅游產(chǎn)品推廣為主，占領(lǐng)貴州的旅游產(chǎn)品市場2．中期(3-5年)，依據(jù)境外游客對品牌的一定認(rèn)知度，發(fā)展酸湯魚的系3．長期(5-10年)，強化企業(yè)品牌形象，開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的國際 (一)宏觀層面景觀和民俗風(fēng)情交相輝映的豐體見下圖：44747.89815.22006接待國內(nèi)外旅游者(萬人次)6262.89965.75122007平均每人次消費(元)02008旅游總收入(億元)8000060000040000020000件。重視旅游業(yè)的發(fā)展，投入的增加，吸引了大量的社會力量投資于旅大潛力，已經(jīng)使東南亞國家的航空公司班。港粵蘇浙地區(qū)的財團開始在貴州投資修建星級賓坡和馬來西亞等國的旅行社爭先恐后地和貴州簽訂旅游冷清多了，游客們55.12億元，但旅游產(chǎn)品收入占總收入13的%。與貴州相比，貴州雖然在旅游總收入上占有優(yōu)勢，但旅游產(chǎn)品的開發(fā)卻處下風(fēng)。與四川旅游大省相比我們相差更遠(yuǎn)。由此我們發(fā)現(xiàn)，貴州旅游產(chǎn)品的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他省份，這說明貴州旅游產(chǎn)品的開發(fā)還處于初級階段。我們也不難推斷，貴州旅游產(chǎn)品的開發(fā)有很大的空間和很廣闊的市場前景。 (二)貴州苗族文化分析貴州----苗族的圣地，苗族的故鄉(xiāng)苗族在中國的分布2%49%21%貴州海南湖南云南廣西壯族自治區(qū)湖北省重慶其他數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國國家民族事務(wù)委員會貴州省各少數(shù)民族所占比例33%33%21苗族土家族水族其他少數(shù)民族合計布依族彝族未識別民族侗族仡老族連忘返。貴州省有統(tǒng)計資料的各民族文化藝術(shù)上，苗族的蠟染、刺繡，苗族的首飾、服飾，均具有較高；苗族姑娘能歌善舞，小伙子亦不遑多讓，具有民族風(fēng)情的歌舞也不可或缺的組成部分；苗寨依山傍水，結(jié)構(gòu)奇特，與自然融為一三種遺憾！ (三)微觀層面的目的主要是了解旅游顧客363份。以下我們根據(jù)問卷來進行具體的分析(調(diào)查問卷及報告見附錄一)。數(shù)來算，我們的目標(biāo)市場=6262.89*0.34*0.17=361.99(萬)，這只是我們潛在的購買在選擇酸味食品的顧客中有37.6%的人愿意購買具備全有理由相信我們的市場前景會越來越好。對于我們制定的營銷目標(biāo)來說我們也相信可以完成。從上圖我們也可以看出，游客購買產(chǎn)品是所考慮的主要因素是價格和品力是十分強的。這十對貴州特產(chǎn)的購買欲望是十分強烈的，而游客對們進行市場推廣提供了良好的依據(jù)。從是十分誘人的，旅游產(chǎn)品開發(fā)二、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢(SWOT分析)WW(劣勢、弱勢)2、傳播和公關(guān)技巧方面欠缺還未建立起來3、各類低端產(chǎn)品在價格上給我們很大4、部分客戶本身對酸湯魚缺乏認(rèn)知S(優(yōu)勢、強勢)2、承載了獨特的苗族文化技術(shù)4、特有的貴州民族風(fēng)情5、填補貴州旅游產(chǎn)品的一項空白2、市場上尚無此類產(chǎn)品3、苗族文化獨特的魅力和廣泛的高5、市場需求增長強勁，可快速擴張張如玉，據(jù)說和吃酸湯魚密不可分。當(dāng)承了貴州苗族凱里酸湯魚之精華，研發(fā)出的一種酸湯魚食品，目前市場上尚無此類產(chǎn)品； (一)產(chǎn)品風(fēng)味的獨特性白糖甘蔗。最香最美的，要數(shù)酸湯 (二)包裝的獨特性目一新，給人一種既上檔次，又口味鮮美的感 (三)產(chǎn)品原料的獨特性原料:魚、野生番茄、貴州特產(chǎn)糟辣椒、特殊的植物木姜子(學(xué)名山倉子，又名山雞椒，樟科，狀如花椒，味辛辣，有異香)、白菜、萵筍葉、野菜、豆 (四)產(chǎn)品營養(yǎng)價值的獨特性營養(yǎng)價值得到了絕佳映證。 (五)產(chǎn)品質(zhì)量新進入者的威脅供應(yīng)者的談判權(quán)利替代產(chǎn)品購買者的談判權(quán)利 (一)行業(yè)現(xiàn)有競爭對手和貴州三寶做為我們在貴州市場的主要競爭對手，波波，沒有形成一個統(tǒng)一的品牌，雜牌產(chǎn)品多，主要依靠價激烈；黔五福主要做豬肉和牛肉制品，還未涉及酸湯烹飪佐料，國內(nèi)其他地方也生產(chǎn)類似產(chǎn)品，沒有顯示出，不唯貴州特高 (二)潛在進入者讓潛在進入者在短期內(nèi)不能復(fù)家也可以共同把苗族食 (三)替代品肉價格相對穩(wěn)定，因此從價格方面?zhèn)兊漠a(chǎn)品替代性不大，倒是我們的產(chǎn) (四)供應(yīng)商談判權(quán)利牌購成本。 (五)購買者談判權(quán)利創(chuàng)造出在滿足了消費者日益增長的對苗族食第三節(jié)生產(chǎn)與管理本公司準(zhǔn)備將生產(chǎn)地址選擇在凱里市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，主要理由有以下兩點：廢水處理系統(tǒng)綠地生態(tài)池宰殺車消毒車包裝車酸湯原料車間罐裝車清洗消毒車間熬制車間廢棄酸湯處理車間酸湯發(fā)酵車間原料儲備倉庫成品倉庫綜合辦公樓食堂產(chǎn)品質(zhì)檢室經(jīng)停產(chǎn)的廠房，以利于創(chuàng)業(yè)初期有限的資金使庫等。 (一)專利技術(shù)本公司的生產(chǎn)配方及技術(shù)由貴陽百事吉公司提供(授權(quán)書見附錄二)。 (二)流程圖 (三)主要工序的作用工序態(tài)魚及不符合生產(chǎn)要求的魚；品標(biāo)準(zhǔn)；，制作酸湯魚；：主要是把具有獨特配方的酸湯制作出來； (四)人員配備表8748 (五)生產(chǎn)規(guī)模知名度，本公司第一年將 (六)質(zhì)量保證措施責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人為本部門的工作質(zhì)量第20938-2007、現(xiàn)象存在。容器內(nèi)外表面無銹蝕、內(nèi)壁涂料完項項目砷(以As計)，mg/kg≤0.5鉛(以Pb計)，mg/kg銅(以Cu計)，mg/kg≤5.0錫(以Sn計)，mg/kg汞(以Hg計)，mg/kg≤0.1復(fù)合磷酸鹽(以PO4計)，g/kg≤5.0亞硝酸鹽(以NaNO2計)，mg/kg≤50微生物指標(biāo)要求產(chǎn)品制作過程中要在潔凈室(超凈車間CleanRoom)真空閃蒸殺毒，并做化灌裝，具體各個環(huán)節(jié)的保鮮要求如下：充填工序充填是將內(nèi)容物裝入空罐頭容器。充填時罐頭內(nèi)要留有一定的頂排氣工序排氣是在食品充填后將罐頭食品組織中所含的空氣盡量排除氣的受熱膨脹而造成罐內(nèi)壓力過大，使罐身成一定的真空度，可以抑制殘存在罐內(nèi)的好生素c)的封口工序封口是在包裝容器內(nèi)維持真空的條件下，食品與外界環(huán)境隔絕不空氣接觸而氧化變質(zhì)。殺菌工序罐頭食品殺菌的目的是殺死對食品起敗壞作用和產(chǎn)毒的微生三、主要生產(chǎn)加工檢測設(shè)備 (一)主要設(shè)備圖CPI清洗裝置前處理銜接輸送系統(tǒng) (二)該成套設(shè)備優(yōu)點；因為食品原材料的熱敏性問題，即耐熱性差的緣無法生產(chǎn)的食品，利用這種已取得專利權(quán)的新加工可以生產(chǎn)合格的制品。高溫和氧是影響食品成品味重要因素?，F(xiàn)在，新研究設(shè)計成功的這條作業(yè)線可品在無菌環(huán)境條件下充填到預(yù)先殺菌好的容器中，然后再在潔凈室(超凈車間CleanRoom)內(nèi)進行包裝容器密封的整個過程。為此立即能夠預(yù)計到如下的瓶頸(疑難)問題。在充填過程中和充填以后，為產(chǎn)品保存不進行加熱殺菌處封環(huán)境的超凈車間也同樣必須保持絕對衛(wèi)生的狀態(tài)是與傳統(tǒng)的充填后進行殺菌的高溫高壓滅菌法有很大的是隔離氧氣和菌類的污染和侵襲。封口機會形成過多的空氣他們進行了新工藝的封口機的開發(fā)研除氧氣，并形成內(nèi)器比，罐頭更加結(jié)實。 (三)主要生產(chǎn)設(shè)備價格表111112221臺32532主要設(shè)備境 測定折光(糖度) 221 (一)概述：我公司的產(chǎn)品屬于快速消費品，保質(zhì)時間較短，并且受到市，需要根據(jù)市場銷量及時作出生產(chǎn)調(diào)作業(yè)管理、倉儲管理、水質(zhì)處理、工司較強的社會責(zé)任感。 (二)生產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)生產(chǎn)日報表成品入庫記錄次品記錄第四節(jié)營銷策略省，作為初期的區(qū)域目標(biāo)市場，根據(jù)我們的初期目標(biāo)名度后，再以貴州省為中心向全國各地輻射，這樣既。一目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但是有望實現(xiàn)。具體見下表：的企業(yè)形象和品牌形象。體驗苗家文化，享的個人偏好及應(yīng)。讓消費者感覺到真正的苗家文化，而不僅僅化傳播重于產(chǎn)品實體。讓消費者享受酸湯魚之 (一)目標(biāo)市場賞驗少數(shù)民族文化，品味貴化，一種時尚，是送親戚朋友，同事的。 (二)市場定位情況，我們將不斷地發(fā)開發(fā)出更多的，口味更豐富的酸湯魚產(chǎn)品，不斷滿足市場的需求。產(chǎn)品的有形展示可參考下圖：外包裝效果圖：收利用的木槳紙材料，設(shè)計圖案左邊為身著民族服公司的商標(biāo)，內(nèi)包裝為可回收的特質(zhì)瓷器。打開外包們采用不同的定價策略，具體的定價方法我們將在后面作詳細(xì)的介紹。 (一)定價依據(jù)幾個方面進行考慮行定價。根據(jù)我們的市的主要因素之一，是我們確定最終價格可以看出我們的成本還是們的參考價格，并以此來最終飽含濃郁的苗族文化的中國少數(shù)民產(chǎn)品的價格相對來說價格比較高，顧客在心理上也容易接 (二)價格政策在所選擇的主要景點設(shè)立公司的辦事處，直接面對銷售終端(商超，專柜等)鋪貨。對于零售商我們采取不同的價 (一)具體操作對點、點對面相結(jié)合的渠道。點對點的渠道候能夠取得政府的支持。產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：推介推介會兩賽一會銷售專柜旅行社苗嶺酸湯魚，公司的產(chǎn)品，與有意向的經(jīng)銷商及顧客簽訂購買施，與貴州本省的經(jīng)銷商及顧客簽訂購銷售。同時對商超的銷售人員進行培訓(xùn)，以達到行團廣和銷售計劃的完成。是讓我們的目標(biāo)顧客在其享受旅游帶來樂趣的購買欲望。 (二)費用預(yù)算單位：元 (三)預(yù)算費用依據(jù)黃果樹、遵義、龍宮、荔波、凱里、梵凈山)，外加其他4個(紅楓湖、織售專柜費用的估算也大致如此。(在后面的預(yù)算費用中，我們的假設(shè)均為我們期的促銷方式將避開昂貴的各大電視臺、報 (一)廣告宣傳 (下面的廣告宣傳時間均以此作為參考，特別情況將注明)。故我們的廣告宣列車路線上進行廣告宣傳(這里主要集中在開往貴陽的列車線路上)，讓目標(biāo)價格(RMB6663 機廣告宣傳。讓我們的目標(biāo)顧客在到：★短信覆蓋人數(shù)均為入境人數(shù)品牌。：戶外廣告投放景區(qū)數(shù)燈箱數(shù)量投放時間/執(zhí)行月價格總費用(元類型量月/元/年)：類別單價(元)數(shù)量投放景區(qū)數(shù)費用合計(元) 10800合計生對產(chǎn)品的喜好，偏好，信任，賦予產(chǎn)品充分的文化內(nèi)一種品味，一種時尚的生活 (二)銷售促進旅游景點進行促銷活動。由于促銷活動具有臨時性和特定性，促銷主題又與活動的時間(尤其是節(jié)假日)息息相關(guān)。如“五場的初期，努力取得政府的支代言人，活動期間將整個活動過程是在規(guī)定的時間內(nèi)找到我們公司的標(biāo)志物便可免費獲的一罐苗嶺酸湯魚，如果客在欣賞山水的同時，積極投入派送；二是現(xiàn)場派送。政府派送大對外會議期間，通過政府贈送給外來參會代我們的產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)形象。二是現(xiàn)場派與我們的目標(biāo)顧客進行互動，讓目標(biāo)顧客接受我 (三)人員推銷銷小姐要求。從而進行有效的推銷，達到理想的推。進行開展。充分調(diào)動目標(biāo)消費者 (四)公共關(guān)系發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，創(chuàng)造的職工建議會、各種技術(shù)公關(guān)費用預(yù)算單位；元第五節(jié)公司管理總經(jīng)理法律顧問技術(shù)部生產(chǎn)部市場部人力資源部財務(wù)部辦公室 (一)公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會由公公的，對董事會行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的姓職性年學(xué)專簡要履歷名務(wù)別齡歷業(yè)李海波總經(jīng)男23碩士人口2007年湖北經(jīng)濟學(xué)院國際貿(mào)易專業(yè)理資源優(yōu)秀畢業(yè)生。在校期間，積極參加理生產(chǎn)理任理與環(huán)各項活動，并且身兼多個協(xié)會的負(fù)境經(jīng)責(zé)人和學(xué)生會相關(guān)職務(wù)，組織管理富。生。學(xué)在校期間積極參加學(xué)校組織的各種個人出色林股份投院金融學(xué)級優(yōu)秀畢學(xué)業(yè)生，在校期間主攻數(shù)理統(tǒng)計。畢計2004年北京郵電大學(xué)市場營銷專業(yè)學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生。在校期間，學(xué)習(xí)刻部門工007年畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)市場營管理銷專業(yè)，大學(xué)期間表現(xiàn)優(yōu)秀，其間人力理男男學(xué)在校期間，成績優(yōu)良，畢業(yè)時即取業(yè)先后會成績經(jīng)濟管理專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生。在校期間表學(xué)現(xiàn)優(yōu)秀，曾多次獲得學(xué)校表揚。并 (二)各部門職責(zé) (一)員工招聘部門職位人數(shù)學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗 總經(jīng)辦法律顧問1本科以上法律2年以上安生產(chǎn)部質(zhì)檢員23限限91212業(yè)技術(shù)部研發(fā)人員3本科以上食品類相關(guān)專業(yè)因為高效、科學(xué)的招聘不僅有利于是有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是在創(chuàng)業(yè)本最小的基礎(chǔ)上招到最優(yōu)秀，最合適的人才，合理期及貴州的省情，我們決定選用刊登報紙雜志及參招聘渠道單次招聘費用招聘次數(shù)合計63000合計__7800樣 (二)員工培訓(xùn)、高素質(zhì)的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘；二是高員工素質(zhì)。但是，許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人企業(yè)重視員工培訓(xùn)有以下幾方面的好處： 途徑。 (3)重視員工培訓(xùn)是對員工的重要激勵。 值的同時也能實現(xiàn)自我發(fā)展工入職培訓(xùn)，崗前適應(yīng)性培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人授法/工作輪換法/工作指導(dǎo)法或教練/實習(xí)法/研 (元)。從第二年起，公司將從上一年度的利潤中抽取適當(dāng)?shù)牟糠盅a充到培訓(xùn) (三)績效考評 (1)、作為晉升、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。 (2)、作為確定工資、獎勵依據(jù)。 (3)、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 考。掛鉤?？陀^的考評本公司的考核方法主要有以下兩種： (1)、查詢記錄法。對生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、出勤情況以及外部反應(yīng) (2)、考核表法。公司在考評時期，將制定出具體的考核表供考核人員使資源部會在第一時間內(nèi)將考核結(jié)果及時反饋門制定下期計劃用。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工張旁進行由公司人力資源部及相關(guān)部門組成的專門小組與員工都能積極的融入到這個大家庭中來。通過考 (四)薪酬管理職位基本工資全額績效工資1000各部門經(jīng)理(含辦1500800各部門職員1000 (績效考核系數(shù)≤1).市場部資按超額銷售總額的5%提取。成成部本門11219113121113基本工資(元/ 12★該表核算的只是員工的基本工資，員工的績效工資﹑補貼﹑獎金將根據(jù)考核的具體情況另行核算。4、公司具體薪酬制度。(見附錄三) (五)激勵機制資、高激勵的工資制度，針對這種工資制制是十分重要。總的來講，公司的激勵機制是堅部分資金獎勵那些表現(xiàn)有突出貢獻的員工。在物質(zhì)激勵方面公司設(shè)有：全勤獎，創(chuàng)新們的積極性。第六節(jié)投資財務(wù)分析來源來源風(fēng)險投資貴州飛翔餐飲有限責(zé)任公司規(guī)模自籌資金專利入股比例61.54%35.58%2.88%有限責(zé)任公司資金和專利入股占總股本的公司進行如下初始投資：5.原則上公司設(shè)運營的前三年內(nèi)，不分配利潤，利潤所得全部用于公司再發(fā)，確定項目資金基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。1.制造費用表(產(chǎn)品不合格率按千分之五計算)單位：元備折舊200000320000廢品損失元元位：位：入減生產(chǎn)成本減營銷費用減產(chǎn)品銷售稅金潤減管理費用減所得稅減法定公積金減法定公益金潤潤68408.25068408.250000068408.2568408.250891.8500減：折舊銷0權(quán)益0303-168408.25-147891.85合計.4512834446.66益合計84.4217708484.42單位：元第一年第二年第三年第四年銷售收入12656700203134403173975050783600減：付現(xiàn)成本12720108.251917424628218160.441715919.19減：折舊及攤銷10500010500016500022500068408.250-168408.25-63408.25118、項目期總現(xiàn)金流量表單位：元00000000000000-1300000000-63408.256817010.00--.56217010.00---3916690.2.A、靜態(tài)投資回收期：靜態(tài)投資回收期是指投資引起的現(xiàn)金流入累計到與投資額相等所需要的時如 (不考慮貨幣的時間價值)：≈3.37(年)B現(xiàn)值，得出在考慮幣時間價值的條件下，收回總投資所需要的時間，計算如下：≈3.58(年)所帶來的按現(xiàn)值計算的現(xiàn)金流入量等于累計投現(xiàn)用插值法計算如下：NPV=NCFn—C=0(1+i)nn項目基準(zhǔn)貼現(xiàn)率相比，回報率高出很多?？紤]到公司的高成長性及未來的規(guī)模NPV=NCFn—C(1+i)nn900000-2784638.1-346386.82+1563914.1+4246218.25盈利能力良好，投資方案完全4.11%B、資產(chǎn)報酬率：第一年第一年第二年第三年第四年資產(chǎn)報酬率-7.65%13.44%27.99%44.34%平均報酬率19.55%C、股東權(quán)益報酬率：第一年第一年第二年第三年第四年股東權(quán)益報-9.02%16.27%35.64%46.44%平均報酬率22.33%銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率和權(quán)報酬率和權(quán)益報酬率均達到較高水5.償債能力分析率權(quán)益負(fù)債比率368223.05%30.33%第四年7.98%考慮到公司初建，借款比較困難，因此主要利用自有資金進行經(jīng)營。在其后的運營過程中，將逐漸增加企業(yè)負(fù)債，以提高資金利用效率。6、營運能力指標(biāo)第一年第二年第三年第四年率2率勢圖可以看出，公司前四年銷售量呈現(xiàn)迅速上升的態(tài)勢，這得益拓和旅游業(yè)的快速發(fā)展，以及人均收入水平的提高。從創(chuàng)立以來，公也十分健康。第七節(jié)風(fēng)險控制與對策 (一)市場風(fēng)險魚罐裝品打開市場的難度。公司剛成立，缺乏對酸湯拓展力度不足或沒能讓消費者迅速接受酸湯魚這一產(chǎn)魚迅速推向市場，則會造成公司產(chǎn)品滯銷和大量積。 (二)行業(yè)風(fēng)險色民族風(fēng)情的產(chǎn)品，不可能進行低價銷售，這會對我們新興的中小型企業(yè)發(fā)展和新產(chǎn)品入市造成巨大沖擊。 (三)經(jīng)營風(fēng)險消費者的消費意識和維權(quán)意識不斷提高，對科技含量較高的新型罐裝食品的購 (四)技術(shù)風(fēng)險罐頭食品是采用密封和殺菌技術(shù)(先殺菌后密封，即無菌罐裝技術(shù))達到罐頭食品不需要使用防腐劑，也不允許使用防腐劑。特別是需要一個高空保真、真空和閃蒸灌裝，這個過程就有可能出誤及操作錯誤問題，從而導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險；或?qū)夹g(shù)的更新?lián)Q (五)政策風(fēng)險不夠大，缺乏保護罐裝產(chǎn)業(yè)的干預(yù)等不良風(fēng)氣，使該產(chǎn)業(yè)長期處于弱 (六)項目投資風(fēng)險要用于構(gòu)建罐裝可能會因多種不確定因素和不可預(yù)期因素的影響而延程度： (一)市場風(fēng)險對策 (二)行業(yè)風(fēng)險對策貴州苗族文化，提高貴州的知幾個貴州廠家的產(chǎn)品不能比擬的。外地游客景，更主要是擴大了旅游者的視野。這一點 (三)經(jīng)營風(fēng)險對策 (四)技術(shù)風(fēng)險對策業(yè)GMP(良好操作規(guī)范)、SSOP(衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)、HACCP(危害分析關(guān)鍵控制點)和QS(食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入)體系。進一切努力減少人為操作錯須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。對于技術(shù)更新，公司將進一步加強模 (五)政策風(fēng)險對策營、激勵、制約等機制，提高企業(yè)的綜合實應(yīng)變能力。從某種意義來說，誰用足了握了現(xiàn)在；誰掌握市場的力量，誰就掌具體情況來說，機遇足以抵抗政策風(fēng) (六)項目投資風(fēng)險對策租賃過程中，注重研究可能影響設(shè)備租賃和設(shè)并加強管理、加快項目推進進度，使投資項目盡快 大競爭潛力的企業(yè)(特別是中小企業(yè))以實現(xiàn)資本增值的一種股權(quán)投資方式，的既不是企業(yè)或技術(shù)的本身，也不是項目能否通過分紅實現(xiàn)投出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。 (二)風(fēng)險投資家的投資退出主要是本公司將同風(fēng)險投資者進行友好協(xié)，并在專業(yè)機構(gòu)如投資銀行、投資咨上IPO(首次公開發(fā)行)方式退出變得不現(xiàn)實，而對于廣大處于創(chuàng)業(yè)階段的中不切實際的選擇。針對這種情況，本公司事宜，并主要采用股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓這一方本公司股東的接受，同時也可以幫助本企借助專業(yè)機構(gòu)如投資銀行促成，這種退出來越多的國際戰(zhàn)略投資人和上市公司愿意高社、高援淋、周珍珍項目調(diào)查報告?對游客基本情況的調(diào)查；?對貴州旅游產(chǎn)品市場進行調(diào)查；?對酸湯魚的市場前景進行調(diào)查；我們的調(diào)查對象分布在貴州省的9個市(州)。布調(diào)貴陽遵安順六畢黔黔東南黔銅合計查義盤節(jié)南西仁地水南點放問卷數(shù)收問卷數(shù)效問卷數(shù)效%%%%率18%16%從圖中我們可12%以發(fā)現(xiàn)游客主要還是采取隨團旅游的方式54%會的發(fā)展，選的主要交通工具，這有利于我們進行有貴州優(yōu)民族風(fēng)情，再加上可口的美食，這為我們項目的選擇和成功進入市場。絡(luò)色數(shù)224%%%22%廣告方便攜帶%40%30%20%0%32%23%21%8%發(fā)展，新興媒體的日益盛行，消費者受這方面的對現(xiàn)在廣告的信任度表現(xiàn)得越來越低，這不得不略，獲得我們的目標(biāo)顧客信任，這才是從圖中可以看出：大多數(shù)游客選擇在景點附近(24%)、超市(21%)﹑專賣店(21%)和百貨商店(17%)進行購買，這為我們銷售渠道的選擇提供了一定酸湯魚帶給家人或朋友7%44%從圖中我們可以看9%魚的顧非常愿意比較愿意不愿意市場機會，可以說目前罐裝酸湯魚市場調(diào)查顯示：36%236%25%22%30%47%的顧200元之0%100元以下100-150150-200200以上36%從圖中可以看出：即使那些沒有吃67%過酸湯魚的的人愿意購愿意不愿意品，這是一問卷尊敬的游客朋友：您好！別是具有民族特色的美食倍受世人親睞，為成此問卷，我們將對您及您的家人表示最衷心的感謝！自助旅行□隨團旅游□自駕旅行□其他□？飛機□火車□汽車□水路□其他□美景□美食□民族風(fēng)情□其他□經(jīng)常購買□一般購買□很少購買□從不購買□特色食品□服飾□裝飾品□其他□是□否□包裝□品牌□廣告□方便攜帶□價格□電視□報紙□網(wǎng)絡(luò)□廣播□雜志□新興媒體□十分相信□比較相信□不太相信□不相信□景點□超市□火車站□專賣店□百貨商店□其他□以上□吃過□沒有吃過□很好□比較好□一般□不太好□非常愿意□比較愿意□不愿意□有□沒有□非常愿意□比較愿意□不愿意□100元以下□100-150□150-200□200以上□愿意□不愿意□-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------性別男□女□職業(yè)機關(guān)、事業(yè)人員□企業(yè)人員□農(nóng)民□學(xué)生□其他□初中及以下□高中、職高□大學(xué)本科□碩士及以上□18歲以下□18歲~30歲□30歲~45歲□45~60歲□60歲以上□3000元以上□試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員原工資、績效工資﹑補貼、獎金、加班費、其它收績效工資計算公式：績效工資＝績效考核系數(shù)×全額績效工資(績效考核系數(shù)≤1).月獎金:本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定的比例：以六個月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎金發(fā)放日滿六個月工作時間比例為下算式計算： (實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))*月工資總額行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工。員工工資以月為單位計算(考勤計算期為上月27日至本月27日)，如有本月未能計入的加、加班費和補助費6.2.社會保險費(養(yǎng)老、失業(yè)、疾病、住房公積金)中個人負(fù)擔(dān)的部分住工作職責(zé)1)主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實。2)召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營3)提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和4)決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。5)定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財6)簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；8)處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。理主要履行以下職責(zé)：1)代表公司參加重大的內(nèi)外活動；2)審核以公司名義發(fā)布的各種文件；3)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；4)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計劃，中長期發(fā)展計劃等；5)批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算；6)領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構(gòu)調(diào)整；7)領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施；8)決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；9)加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；1)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，依法對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出；2)參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度；3)參與企業(yè)對外合同的談判和起草工作，參加合同評審并提出法律意見；4)參加企業(yè)的合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制等的訴訟和非訴訟活動；6)開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢和法律服務(wù)；9)配合企業(yè)有關(guān)部門對職工進行法制宣傳教育；和配合人力資源部進行考核、獎懲；4)負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；5)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理；9)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)