機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理計策

第第頁機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理計策在傳統(tǒng)的打算體制下，單純生產(chǎn)觀點嚴(yán)格束縛著人們的管理思想，致使一些制造企業(yè)相關(guān)人員至今仍不能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)營思想僵化，重干輕管。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀需要，制造企業(yè)應(yīng)樹立以改革創(chuàng)新為進(jìn)展基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想，強化效益意識和質(zhì)量意識。效益與質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有效益與質(zhì)量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業(yè)的生存與進(jìn)展。為了提高機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，制造企業(yè)必需做到：堅持將市場意識與效益質(zhì)量意識高度統(tǒng)一起來，并且將市場意識融入效益質(zhì)量意識之中，靠過硬的質(zhì)量去開拓市場、管好現(xiàn)場。堅持將社會責(zé)任與企業(yè)利益高度統(tǒng)一起來，以社會責(zé)任為重，使企業(yè)利益聽從于社會責(zé)任，始終將工程效益質(zhì)量放在重要的位置，常抓不懈。堅持將企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一起來，做到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用實實在在的制度和規(guī)范確保建筑工程的質(zhì)量。

2、更新機(jī)械數(shù)據(jù)與設(shè)備

在現(xiàn)代社會，技術(shù)是具有高度可用的企業(yè)資源，是科學(xué)管理的根據(jù)。在制造行業(yè)中，與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的數(shù)據(jù)。問題方法效果的信息是大量存在的，涉及面也是特別的廣泛，互相關(guān)系也是錯綜冗雜的。這就要求在設(shè)備購置之前就要對該設(shè)備的有關(guān)運行過程和歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行打算的系統(tǒng)的處理。在設(shè)備的前期管理工作中要廣泛的收集機(jī)械設(shè)備，使用的技術(shù)鑒定參數(shù)及國內(nèi)外設(shè)備市場信息，設(shè)備價格，有關(guān)科研成果，設(shè)備的利用率故障率修理費用，耗材狀況，零配件供應(yīng)狀況，供貨渠道。建立起合理詳實的機(jī)械設(shè)備前期信息反饋系統(tǒng)，并準(zhǔn)時向決策層正確的信息，削減投資的盲目性，將投資的目標(biāo)鎖定那些生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的機(jī)械設(shè)備。同時隨著科學(xué)技術(shù)的.進(jìn)展，機(jī)械技術(shù)更新的步伐越來越快，更新?lián)Q代周期越來越短。由于一般單位的舊機(jī)械擁有量較大，而資金又有限，所以不行能把舊機(jī)械都淘汰。為解決這一沖突，可以局部更新進(jìn)行技術(shù)改造，給舊設(shè)備換上新部件、新裝備、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使之到達(dá)和局部到達(dá)新設(shè)備水平，擴(kuò)大設(shè)備的生產(chǎn)力量。

3、強化本錢管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步規(guī)范，制造企業(yè)假如沒有科學(xué)的本錢管理方法，要想實現(xiàn)企業(yè)生存、進(jìn)展和獲利的財務(wù)目標(biāo)是極其困難的。特殊是在中國加入WTO的前提下，已經(jīng)給整個制造行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。由于機(jī)械制造本錢核算內(nèi)容冗雜，周期長，所以要求我們必需有一套科學(xué)有效的本錢掌握體系。當(dāng)前，諸多制造企業(yè)大都采納責(zé)任本錢管理。責(zé)任本錢管理要作好責(zé)任目標(biāo)本錢的分解、實際本錢數(shù)據(jù)的歸集以及三算的跟蹤對比分析。其中最重要的是作好合同本錢、預(yù)算本錢和實際本錢的對比分析。預(yù)算本錢就是將投標(biāo)報價時工程估價單中的各項單價換成企業(yè)內(nèi)部價格，從而以此指導(dǎo)生產(chǎn)活動。這就要求在編制預(yù)算時留意充分了解投標(biāo)報價過程，分析哪些方面已經(jīng)在報價時考慮了降本措施，哪些尚有降本空間；必需討論合同條件和生產(chǎn)條件；必需以最經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)方案和降本措施為根據(jù)；必需以企業(yè)內(nèi)部價格、市場價格為根據(jù)來計算本錢，不能簡潔地為了擴(kuò)大市場占有份額而盲目承接超出自身本錢掌握力量的工程，更不能只知道埋頭干活、不進(jìn)行本錢分析和指標(biāo)分解。同時要要本著科學(xué)合理的原則，實行本錢倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必需在相應(yīng)各層次可掌握的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)給予各級本錢中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干預(yù)，以保證各級本錢中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級本錢中心的獎罰比例政策，要把握在的確足以調(diào)動管理者主動性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。

4、深化質(zhì)量管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，人們對相關(guān)設(shè)備的要求越來越高，為滿意人們與企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與消費需求，制造企業(yè)必需強化產(chǎn)品形成過程中的質(zhì)量管理，確保高質(zhì)量工程的實現(xiàn)。首先抓質(zhì)量目標(biāo)管理。以調(diào)查、制訂、實施和總結(jié)為質(zhì)量目標(biāo)的掌握過程，是將質(zhì)量管理活動、質(zhì)量目標(biāo)按質(zhì)量體系要素及專業(yè)保障系統(tǒng)進(jìn)行縱橫安排，做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清晰，并進(jìn)行定期考核、催促落實。其次是抓監(jiān)督保障。從質(zhì)量體系和工程生產(chǎn)過程兩個方面，加強建筑工程質(zhì)量的評審，定期實施質(zhì)量體系內(nèi)審和年度管理評審，注意質(zhì)量管理的實效性和實施過程的有效性；加強內(nèi)部質(zhì)量審核，提高質(zhì)量體系的整體運行水平；嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對產(chǎn)品形成全過程的各道工序、各個操作過程進(jìn)行監(jiān)控，以免不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。還要抓動態(tài)管理，尤其是各個生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。嚴(yán)把生產(chǎn)要素的驗收關(guān)、使用關(guān)和評定關(guān)，以勞動力的掌握為重點，即進(jìn)場考核不合格的堅決不收，使用中技能未到達(dá)要求或責(zé)任心不強的清理出場，評定后有缺乏而未加以改良的清理出場，進(jìn)行制造質(zhì)量的動態(tài)管理。只有這樣，才能調(diào)動生產(chǎn)工人的主動性，確保建筑工程的質(zhì)量。

5、提高人員素養(yǎng)

在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，人的科學(xué)文化素養(yǎng)普遍提高，生活目標(biāo)、生活方式日益獨特化進(jìn)展。同時一個工程從開頭到竣工，要經(jīng)過多重環(huán)節(jié)和多道工序，需要有多層次和不同崗位的人員共同參加實施才能完成。因此，對人才的需求具有全方位、多層次性。為此我們要加強人才的學(xué)問更新和培育，一方面要培育、造就一批高素養(yǎng)的經(jīng)營管理人才、科技人才和復(fù)合型人才；另一方面要對員工進(jìn)行思想政治、文化生活、業(yè)務(wù)學(xué)問和工作技能等多層次多形式的培訓(xùn)，鼓舞員工去分析新狀況，討論新問題，接受新思想、新技術(shù)，并制造性地運用于生產(chǎn)和經(jīng)營管理實踐之中。通過每個員工的進(jìn)展來提高生產(chǎn)率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展進(jìn)步，最終到達(dá)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。不過在人力資源