信息系統(tǒng)項目管理師考點上

信息系統(tǒng)項目管理師考點分析之十六：項目管理框架一、

知識點歸納Chapter1：項目管理概述1、

項目：為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)而臨時進行的一次性努力。（臨時、獨特、漸進明細）。2、

項目與日常運作：同——人的參與，有限資源，計劃執(zhí)行控制等管理；異——臨時獨特終結(jié)VS連續(xù)重復(fù)持續(xù)。他們的目標(biāo)是不同的。3、

項目管理的要素：環(huán)境、資源、目標(biāo)、組織。

項目控制的兩個主要目標(biāo)是：改變活動以達到目標(biāo)（項目目標(biāo)與組織目標(biāo)的總體一致性），以及管理組織資產(chǎn)。4、

項目管理九大知識領(lǐng)域：整體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險、采購。5、

項目組織：（1）項目干系人：項目參與者、利益相關(guān)人、施加影響者；（2）關(guān)鍵干系人：項目經(jīng)理、客戶/用戶、執(zhí)行組織、團隊成員、發(fā)起者、影響者、PMO。干系人意見沖突，一般應(yīng)以客戶為主。（3）組織結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)與矩陣結(jié)構(gòu)

項目聯(lián)絡(luò)員（Expeditor）：在職能型組織中起溝通、聯(lián)絡(luò)作用，沒有決策權(quán)。

項目協(xié)調(diào)員（Coordinator）：在職能型組織中有一定的決策權(quán)，他可以接觸項目成員的上級經(jīng)理。

MBO，量化目標(biāo)實現(xiàn)個體管理職責(zé)——定期評審——高層支持；

按項目管理：組織中每個活動將是某個項目的活動。

需要是指已識別的需求，而期望是未識別的需求。

項目經(jīng)理負責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目管理通過對項目管理過程進行整合集成而實現(xiàn)。驗項目嘗各項爬活動諸的責(zé)愈任部旬門/投人

煉6在、據(jù)

命PM食O撒的關(guān)相鍵特妻征：紫資源后協(xié)調(diào)方、共旬享，虜方法餅、標(biāo)浪準(zhǔn)與蠶最佳夫?qū)嵺`球，配勇置管悟理、含工具填，風(fēng)理險庫澤，溝吳通，動指揮懇，質(zhì)標(biāo)量，勸et刊c.俊；與冷PM擺區(qū)別脾—訂組織襖戰(zhàn)略椒需求嚼，整休體控凳制，笨et愚c樣。職梯能型怨組織汪設(shè)摟PM學(xué)O抄，則開在總遺裁級佩與項像目經(jīng)狹理級栗之間株。罷

癢

也

主

仍涂PM淹O嬸與靠PM盜的目睬標(biāo)與鐵驅(qū)動流是不款同的嗎7醋、過

票PM搜之要煎求：賄知識沙（鋤PM聰、集才成、俊行業(yè)抱）、祝經(jīng)歷盒、協(xié)蒙調(diào)、租道德欲、溝籍通與移表達龜。（槍角色芽、團捷隊、削計劃舉、激愈勵、折一把器手、蝦用戶腫參與心）。省8沾、歷

絨項目育群剪VS巴組合株

后

監(jiān)

醒

拒宇（卵pr孩oj裁ec堤t翻gr造ou職p展）毒PM為O市或大泡項目豎經(jīng)理的負責(zé)妄，是化有聯(lián)刃系的續(xù)一組曠項目面，通染過協(xié)金調(diào)管醒理獲證得更繁大收助益。攝

伙

免

別

妻禮項目建組合音（均po聽rt蓬fo袋li暢o托）高歐層管離理負燭責(zé)，驗為實換現(xiàn)組撞織戰(zhàn)漲略目宿標(biāo)便匠于有呢效管舒理而免組合匪的項友目、違項目析群及阿其他財工作故。育Ch霧ap藝te腿r右2舟：項鞏目生脫命周相期克1短、摧

漫項目基生命滋周期注的屬堡性定法義：買狐（犧1魂）、踩階段崗任務(wù)拍；梁熱（狡2荒）、拋交付如物及滔時點薯以及仗交付載物的鍛評審樹驗證鐵與確掘認；矛火（飽3鹿）、花參與斤人員別；直絞（狹4副）、啊如何圣控制已及批鵲準(zhǔn)每員個階碎段。巷2播、必

稻項目也生命糖周期賢的特堂征：憤包括伙啟動終項目缸、組失織與待準(zhǔn)備巷、執(zhí)姨行項咱目工裙作和塞結(jié)束客項目俯四個凈階段得。初芹始階懂段不仔確定辦性因豈素最錯多，禾因而勻風(fēng)險雅最高忘，同摔時項容目干森系人辭影響肝項目輩成果饅及費格用的霜力度蠢越大圍，但貪干系模人隨孕時間鼠推進延對項診目影星響減泡少宜——纖路徑影依賴加，變獵更成蹦本。慶3吧、鼠

昂項目敞階段猴：至伍少包英括啟取動、硬中間撞、收廳尾仆3購個階晃段，閥每個乒階段撐以完元成的蠻工作億和可定交付腫物的昂評審般為標(biāo)顆志幣。筆項目董階段危的結(jié)古束通霉常以紡對關(guān)槍鍵可麗交付唐成果飲和迄突今為未止的桑項目政實施成情況甩的審罰查庫(臭Re挨vi撞ew揉)式作為川其標(biāo)平志，旦目的喊是：腰（論1菊）確磚定項梁目是視否應(yīng)廚當(dāng)繼消續(xù)實滲施，手并進漂入下聰一階梁段技(否Go夸/省n坐o樸go折)牢；源（靠2之）以及最低種的成詠本糾潤正錯伐誤與畫偏差滋(丈Co揚rr峽ec富ti之ve足A號ct吩io緒n)罵；柄（剩3鴿）經(jīng)樣驗教雖訓(xùn)鉗(巡Le醬ss屋on桐s腿Le勵ar唉ne圣d膜)勞。朵

妨

俊

泉

慨暫階段然末審筆查往謹往稱屬為：貫階段密放行國口郊(酸Ph破as快e練Ex果it謙)拳、階羞段關(guān)除卡宵(究St減ag揮e章Ga鍛te降s嚼)栗、驗救收站立(騾Ki射ll領(lǐng)P廢oi吉nt塊s燈)蛾。悄4暈、紹

嶼項目柴生命彈周期艙和產(chǎn)哭品生物命周變期的嗎關(guān)系裳：峽為聯(lián)爸系組瓜織的根持續(xù)佳運營柿，項鉛目生否命周革期中躬明確舟了移謠交或鳳不移陳交的劣行為哄；項呀目生乓命周暫期可醬能是涌產(chǎn)品撇生命綱周期帝的一肉部分先?？傻誓艿臐O一種神情形匙是，頁項目禮最終黃階段零移交臥為產(chǎn)村品，程從而估項目示的結(jié)啟束成婆為某伐個（臨產(chǎn)品潛）領(lǐng)鞏域持樣續(xù)運陸營的舉開始追。仗5構(gòu)、丸

辟項目盾生命鼓周期泉模型綁：旬（零1釣）、奶瀑布俯模型抹：線輪性順塘序，榮『階陸段』頭：可某行性災(zāi)分析禍（計哲劃）面、需影求分謀析、章概要腥設(shè)計艘、詳珠細設(shè)泳計、粱編碼距及單肺元測絮試、旁測試雁、運底行維渠護；盜上一孤階段管的輸始出是珠下一森階段哪的輸達入、驅(qū)對階針段成獄果評寨審，強不合堡格返水回；冊（侮2蛾）、月螺旋株模型否：演漁化軟霜件過綱程模歸型，碰將原宅型實動現(xiàn)的配迭代近特征巡與線轟性順緞序中畜的控劈制結(jié)隨合起極來，飾使增宣量版洋本的頓快速款開發(fā)潔成為啟可能敲；『翠階段撓』：狼制定籃計劃戀、風(fēng)陶險分燥析、拔實施總工程斧、客捏戶評帖估；誤螺旋憑模型春強調(diào)慕了風(fēng)抬險分匙析，看適用乖于大母型、讓復(fù)雜司、高堪風(fēng)險有系統(tǒng)餡。壓（份3掏）、器迭代溉模型暈：迭奪代模醬型的容每個鐘階段及均包前含不棕同比驅(qū)例的臭序列概化行捐為，擋『階攤段』反：初泊始、棍細化燕、構(gòu)球造、旋移交晌。罷Cy奉cl激e新、往Ph麻as漫e墨、龍It州er偽at冤io存n偉。叢6舊、謹

俗項目當(dāng)生命金周期壤和產(chǎn)樂品生顛命周剩期的腫定義浙與區(qū)妖別撤概念探開發(fā)獻執(zhí)行消結(jié)束劣

償運營蝦、維立護胞升級赴……距……嚼.拘報廢拆←革--雁--污-姥項目謀生命拳周期什--脆--免-扭→殘←黑--筑--夠--虜運營盒期維哥(輪Op瑞er說at嚼io匪n矩Li侮fe爬C兆yc父le往宗)-弱--沾--拆→訴←守--申--島--浪產(chǎn)品渣生命戒周期倚刪厚(畫Pr幻od駕uc盜t苦Li惱fe辰C優(yōu)yc航le竄饞)泡-摩--莫--富-痛→丘7杜、腹

得項目沸干系負人搭(絞S即ta甩ke菌ho即ld六er們)連定義厭：積圖極參黨與項肺目、置或其嚇利益忌因項由目的喉實施栽或完瀉成而寫受到不積極涼或消管極影航響的超個人晃和組狼織。省項目飽干系蘭人對涉項目短及其攀結(jié)果綿也會斑施加寸影響慶。慰項目汽團隊扶必須鈴弄清鋸誰是倘干系輔人，令確定汽他們案的要罵求，笑然后貪對這澆些要愉求進熔行管潔理和重施加隊影響闊，確害保項繁目取政得成含功。墻每個商項目彼都包質(zhì)括的傍關(guān)鍵巾項目粗干系酸人有朗：鼓★緒項目預(yù)經(jīng)理斜（售PM業(yè)）型月?lián)u★曉顧客迷（賓Cu擺st貧om另er啞）刷篩芒★此項目異實施懷組織低(既Or鍋ga緒ni蓄za銅ti鎖on朱)窯★修項目洞班子芹成員懇(眨Pr洋oj畫ec誕t用Te肚am懷)過喜戀★妻贊助夫人逃(飛Sp舌on巴so張r)屆管理巨項目紫干系呈人的冰期望機是件洋困難片的事聞，因衛(wèi)為干冤系人深的目賞標(biāo)往期往彼密此相預(yù)距甚耕遠，兵甚至送互相悅沖突博。通宜常，兇解決獵干系魂人之左間的皂不同遠意見烤應(yīng)該享服從狹客戶誦的需國求為芬主。甚但是六這并困不等宣于可犯以或脆者應(yīng)續(xù)該不取考慮醫(yī)其它灑干系兄人的惕需求著和期繭望。榜在這噴種分顛歧意田見中痰找到奏恰當(dāng)皇的解睬決辦史法是什項目森管理島所面隨臨的診一項季重要頸挑戰(zhàn)墾。因8壺、捉

奮組織且過程刪資產(chǎn)鉗包括睛任何香或全置部與缺過程經(jīng)有關(guān)陷的資靈產(chǎn)，鹽可來邀自任寒一或半所有立參與驕項目懲的組罰織，果用戶源幫助祥項目池成功躍。今1煉）霞

掏包括產(chǎn)正式莫或非段正式警的計已劃、漆政策氧、程意序和夸指南弱；館2抗）佛

板包括五組織經(jīng)的知雖識庫堂，如洪經(jīng)驗玩教訓(xùn)隙和歷耳史信逗息；末3裝）臨

誠還可憂能包援括完烏整的貝進度覺計劃懸、風(fēng)旦險數(shù)牽據(jù)和覽掙值愧數(shù)據(jù)慚。箱二、珠

騎

驅(qū)

叫

崗

幣

臂竹歷年蜻試題帝分析渾●凡穗項目這干系圓人管犁理的永主要燙目的里是（判26符）奮壘（永20勵05芒年上企）略（爛26朗）蟻A劉．識條別項妄目的汁所有境潛在宗用戶跨來確雙保完煎成需怠求分旺析為唯退B形．通潑過制沾定對框已知燈的項雪目干慧系人批反應(yīng)蜜列表喊來關(guān)怕注對洋項目母的批濫評恒丙的C?。芾忭椦履扛闪枷等藶V在項調(diào)目管纖理中瞞的嚴誦重分呈歧災(zāi)跪異D租．在畢進度較和成批本超損越限渠度的鑰情況篩下建券立良芒好的莫客戶鋪關(guān)系意答案信：億C

鉛●面雄某個稍新的加信息象系統(tǒng)恢項目稀由三惜個分敗系統(tǒng)他組成腔。管兼理層干希望時該項那目以隱較低境的成騎本帶華來較進高效畜益。柴雖然捎項目泉經(jīng)理矩想花豬時間快和金倆錢來止整合著一些陸可以害為公斷司帶齡來長泉遠利腸益的框問題慈，但陡在項砍目實撈施過怕程中胞，分渠系統(tǒng)民的項腔目經(jīng)虛理們?nèi)赣脽o了一眨些比礎(chǔ)團隊篩成員震平均歷工資雖高得熟多的允高級飼職員久。一應(yīng)般地土，當(dāng)徑與項仰目干愚系人溉一起端工作是時，常項目吳經(jīng)理抓應(yīng)該杠（律43換）。圣(2醫(yī)00擴7絞年下逢)摧（旬43缺）茄A.薄患將項類目干項系人肆分組獨以便良于辨沃認質(zhì) 干慣B.教灶盡量側(cè)預(yù)測撫并減渡少可叢能會雹對項何目產(chǎn)卡生不脾良影戴響的裂項目張干系咐人的博活動機 漫兩C.茶凝注意蕩到項磁目的抄干系玩人經(jīng)歷常有濁著截誰然不押同的予目標(biāo)嗚，這雷就使弊項目岡干系壓人管葵理復(fù)萌雜化窩 竹界D.尿柏認識設(shè)到角著色和馳責(zé)任梨可能蹈重疊候答案落：竄C領(lǐng)(油如題待分析蠟知管恰理層駐和分封系統(tǒng)廊項目蔥經(jīng)理忽的目酷標(biāo)不影一致薯。蝶)

園●陶總項目識管理昂中，尺保證都客戶裝和干血系人檔滿意橫的最泥重要脫的活社動是算(3扒4)匙串。書彎（杏20附08裳年上完）性煌(3思4)努A.哈馳績效刻測評帽存檔亡逗無B.崖掛變更搏匯報勢和項抄目計晚劃更纏新以趙及其鈴他適編當(dāng)?shù)募茼椖總€文件慌投辦C.困繩及時拘且有錄規(guī)律椒地匯則報項獲目績喪效喪武D.廢拼將需緒求記墳錄下僅來整宰理為銅文件太答案察：捆D

財●姐怠為了時成功插管理槳一個馬項目帖，項扎目經(jīng)紡理必兼須承薦擔(dān)管府理者什和領(lǐng)河導(dǎo)者統(tǒng)的雙蹲重角請色。圍作為獵管理肥者的裂角色驅(qū)，下郵面的饒選項鞭中，發(fā)除坡(4欲7)光外，礙都是程項目朝經(jīng)理張應(yīng)重鋤點關(guān)街注的纖。叮浙（嗎20壓08搶年上青）普A.姜制定偶流程營孔擁間動貝占B莊.肆團結(jié)敲人員歌勁C.帖為項式目干娃系人偽提供若所需殿要的搭成果性D資.四關(guān)注螺組織慎及其卷機構(gòu)免答案抗：雖B

榜●竹椅以下餡關(guān)于倚項目濁干系侮人管逐理的震敘述兔中，石（彈55沃）的逆表述歌是不貼正確飼的。景（省20洋08罪年下著）大A廈．對閃項目帽干系稅人的弱管理蝶，由息項目掘團隊暈每個丸成員鐘分別尸負責(zé)川B耳．項奴目干企系人皇管理勉提高啊了干忠系人贏的滿慨意度賴C裁．項臺目干型系人情管理著幫助糞解決俱與干黎系人扶相關(guān)漏的事港宜恩D薯．項霉目干映系人搬管理鎮(zhèn)加強楚了人懸員的孫協(xié)調(diào)柳行動氏能力義試題旨（狹55窯）分聰析擔(dān)項目刷干系醫(yī)人管神理就欺是對部項目誠溝通賄進行狂管理載，以蔥滿足第信息裹需要忍者的源需求虎并解亡決項倍目干奸系人芬之間派的問床題。趕積極贊地管潛理項再目干喬系人前，提通高了燙使項記目不弄至于傭因為板項目蒸干系憶人之澇間存每在未運解決疾的問賠題而淚偏離溪的可慢能性嘴，提杜高了展項目朗團隊為人員老和相遍關(guān)干杰系人宰的能界力，賓避免次他們蝦在項像目實賠施期霜間分棄崩離坊析。覺項目胞經(jīng)理前通常挖負責(zé)燈項目嚴干系枯人的攻管理垃。和答案嚷：位A

違●靠同項目著發(fā)生隸變更具在所貿(mào)難免永。項甘目經(jīng)貧理應(yīng)惱讓項姑目干冠系人沫（特姥別是遷業(yè)主即）認里識到逗__持(3挽1)鄙__臭。福（痛20備05淋年下及）爆（誠31欣）蛛A.勒在項歷目策劇劃階磁段，斑變更妥成本漂較高忌湯纖竄癢B.煙在項婦目策棒劃階故段，狐變更跌成本使較低純含C.杯在項庸目策枕劃階拳段，仙變更義帶來謎的附椅加值變較低宗孫檢D.泰在項案目執(zhí)窄行階志段，估變更竄成本污較低喂答案動：舟B

川●罰客關(guān)于毀項目翼管理胞辦公系室本(P螺MO贊)閥的描積述中級，不帽正確暴的是迷（犬27雀）。移（喪20懷06導(dǎo)年下蛾）老（貴27毯）醋A痛．碰PM肥O秋在組糕織內(nèi)卻部承侄擔(dān)起殘了將奇組織棟戰(zhàn)略停目標(biāo)叉通過控一個吸個的仍項目擊執(zhí)行叔加以爸實現(xiàn)惡的職殿能英隨乳B池．飽PM每O極建立色組織蛛內(nèi)項鐮目管佛理的婆支撐巖環(huán)境前風(fēng)桶C親．狼PM正O騰負責(zé)燈組織對內(nèi)多鎖項目哪的管篇理和些監(jiān)控療櫻奸D鋼．謝PM舅O喬和項葛目經(jīng)拔理追繁求相伸同的頭任務(wù)樂目標(biāo)戶，并燙受相預(yù)同的修需求貸驅(qū)動煩答案皆：糟D

野●羞幟關(guān)于左項目海生命溝周期協(xié)和產(chǎn)盜品生獲命周庸期的驗敘述角，錯嫩誤的匪是劫(3貓1)戶校。徐溉（開20采08孤年上師）寇向A.秩批產(chǎn)品扶生命白周期兵開始買于商庭業(yè)計是劃，拋經(jīng)過高產(chǎn)品良構(gòu)思厲、產(chǎn)味品研蛾發(fā)、真產(chǎn)品啄的日呈常運描營直碎到產(chǎn)炎品不刺再被蘆使用遞箏摧B.饑沃為了容將項抵目與京項目呼實施蒙組織戴的日欠常運宅營聯(lián)充系起閑來，鉗項目佳生命桑周期朝也會董確定熱項目筒結(jié)束虛時的吸移交抄安排倒改趨C.與瓜一般耍來說吵，產(chǎn)酒品生壯命周筆期包玻含在段項目院生命穴周期雷內(nèi)頁株D.察炸每個寫項目覆階段瘦都以充一個芹或一陵個以躍上的理可交簡付物醫(yī)的完發(fā)成和蘋正式仗批準(zhǔn)遍為標(biāo)均志，填這種軟可交禮付物進是一義種可槍度量守、可秤驗證皂的工筍作產(chǎn)究物熱套答案搬：腥C

未●譽烈在項失目的刑一個搞階段肯末，榜開始駱下一茅階段廟之前株，應(yīng)團該確掙保慈(3擺2)喊拿。即滋（懇20季08淡年上斥）作(秋32攻)A徒.右下個鋒階段號的資倡源能苦得到貫錦何B.漆床進程家達到偶它的印基準(zhǔn)共極云C.毅援采取斃糾正非措施中獲得棒項目期結(jié)果搏棋D.糟語達到理階段劍的目豆標(biāo)以妙及正裕式接侮受項很目階章段成中果消答案蘆：刪D

對●傷趁項目掃經(jīng)理洗的一幸個重支要的斧任務(wù)除是確侵認每丙個項觸目的犁相關(guān)估目標(biāo)援，幫弦助管怕理者帳建立爹并達謎到那隨些目妄標(biāo)的魚方式月是目竄標(biāo)管綱理。云(4辯3)閘不屬間于目朽標(biāo)管蓋理強馳調(diào)的蓬內(nèi)容酷。厲秀（褲20還08岔年上拘）麻嗎(4求3)潤A.叛建立渡明確開的和犁現(xiàn)實嬸的目即標(biāo)跳家尿B.焰階段始性評藏估項剖目目撈標(biāo)是韻否達乏到鍵柄錫C.巧提高蘆對于序項目笛的參聯(lián)與合救作，霉團隊飛建設(shè)餡和對航于項課目的紐承諾嚇很D.俱分析述并減淹少風(fēng)雖險，哭當(dāng)風(fēng)足險發(fā)栗生時狗決定恢如何碗解決猛答案標(biāo)：蒸D旗(D梅選項誦屬于掀風(fēng)險柏管理鈔)

出●義（燃49海）茶織不是柳項目蝶目標(biāo)捎特性堡。（完20禾08白年下霜）犧（牧49態(tài)）王A芬．多亡目標(biāo)段性洪芽B口．優(yōu)其先性捕扇C引．臨方時性吳見D拼．層揉次性市試題薦（聯(lián)49豎）分歲析寫項目波目標(biāo)蘇就是縮實施東項目沙所要示達到電的期繩望結(jié)房果，打即項郊目所鋒能交菊付的悄成果市或服碧務(wù)。壟項目哄目標(biāo)閣特性膛是多毀目標(biāo)紙性、開優(yōu)先閱性和娘層次煮性。擋"C兵．臨旅時性怖"征是項削目的端特點躁，不籍是項涼目目榆標(biāo)的佳特性弟。引答案堂：片C

曬●罰（午39物）屬義于組方織過兄程資拒產(chǎn)。繞浩（巖20共09汁年上嶼）眼（氧39網(wǎng)）堵A落．基濾礎(chǔ)設(shè)輩施盛坦優(yōu)錄B擦．組駕織的坑經(jīng)驗船學(xué)習(xí)漢系統(tǒng)嘉悉蕩勿C頭．組竄織勞算務(wù)關(guān)蒼系標(biāo)呢準(zhǔn)仆宰易攝D銅．招敬聘、霜培養(yǎng)煤、使翁用和戴解聘哥的指葡導(dǎo)方伍針束猴分析畏：組管織過糾程資尊產(chǎn)分攀為組暴織中幸指導(dǎo)緣工作控的過墓程和弱規(guī)程私及組能織級坡數(shù)據(jù)夢庫。廉組織宰的經(jīng)芬驗學(xué)再習(xí)系細統(tǒng)屬疼于組開織級論數(shù)據(jù)拾庫中挪的內(nèi)晝?nèi)蔌Q振答案狂：遞B

號20煩09咱年集落成項稍目管堵理工浸程師喂考題討●夠抖在（局18憂）中菠，項對目經(jīng)疑理的轎權(quán)力井最小泳。料毛斥（瓜18瞎）品A.孫策強矩祖陣型近組織招倚賀淺B析.食平衡似矩陣填組織炎話客食恩名C.脊屈弱矩移陣型刊組織鳴附挎罷D撫.講項目貴型組賴織飯答案抽：啟C

吧●晃天矩陣器型組皮織的猾缺點柴不包洋括（受19竹）份告。特侍袋（踐19著）洲A.熄勒管理扶成本佳增加頌灘灘秒介B.牙撲員工驕缺乏競事業(yè)蔑上的吧連續(xù)暢性和浮保障向謎別何騎克C.沉芬多頭裙領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)頌亂噸疫肺禽D.萄禾資源噸分配雖與項謝目優(yōu)去先的蠻問題貝產(chǎn)生青沖突莊答案夸：腫B

爐●踐陡定義志清晰選的項箏目目罩標(biāo)將精最有深利于間（測20幅）直掛?？傾.純紹提供僻一個瑞開放呈的工葉作環(huán)撫境椒戶嫂B.此駕及時起解決強問題攝豐固C.煙世提供奇項目棟數(shù)據(jù)慎以利可決策月

明駛D.旋丈提供些定義黎項目梁成功押與否侮的標(biāo)兩準(zhǔn)急答案雜：D逗信息渠系統(tǒng)句項目罪管理滿師考塵點分頭析之材十七鐘：項繡目管零理過輔程和居整體玩管理薄項目好的管旁理過日程和配整體柔管理敵在歷千年考矩試中累題量菌在班2-科3蛙道左驕右，發(fā)考題面一般秘比較昏簡單辦，建魂議掌謀握基猜本概巡念即搭可?；我?、叢滲知識確點歸睛納陣Ch恩ap常te灑r否3綢：項攻目管浙理過項程訊1寇、藏

予疤項目限過程財組：述啟動你過程評組、盲計劃嘉過程叢組、劉監(jiān)督響與控富制過赤程組循、執(zhí)名行過潮程組食、收琴尾過車程組行。計盞劃與諷執(zhí)行宵可能杯反復(fù)托迭代蜂，而叢監(jiān)督觸控制心則貫卡穿于遙整個紹過程儉。稍5催個過小程組伐與披PD餡CA檔的映靜射：通啟動樓計劃姿Pl涼an免，執(zhí)辨行棋Do總，監(jiān)絞控館Ch蠢ec污k/峽Ac睡ti油on駐。怖5袖大過翻程可蛾能是驅(qū)交互樣運行蝶而相爽互作圾用的遼。院2添、訓(xùn)

懇幕過程妨定義嶼、活市動及掘輸入席輸出敘關(guān)系流：曲（激1崇）、橡啟動悔過程顧組撲—曾定義講并批御準(zhǔn)項顏目居坦【輸沖入】菌環(huán)境圣和組有織因恒素、厘組織魂過程流資產(chǎn)畝、發(fā)決起人劍或贊弱助人李的工電作說椒明書債、合跑同等種；躲【輸尖出】咐項目陵章程劑、初蜓步項幸目范輕圍說榮明書頓（書to度補計劃剪過程浪組）帽；蝦（腐2良）、脫計劃潮過程紋組飯—絡(luò)定義蚊及細魔化目般標(biāo)，塊規(guī)劃購行動炭方案役拍【輸尺入】憤fr礦om絨備啟動期過程糊組；脹【輸癥出】閱項目晚管理梁計劃劫、項鴉目性范圍代計劃嘆及范未圍和帳活動茶定義段（風(fēng)WB爽S板、活掏動的第定義構(gòu)及排夏序、添活動師資源匠與估戚時）禽—站>隙進度基計劃煤、艦成本暫（成火本估景算與啄預(yù)算絞）、蔥質(zhì)量瞧計劃級、人務(wù)力資伙源與道團隊妙、子溝通召計劃與、藝風(fēng)險典管理辮計劃疫（及張風(fēng)險林識別墾、定避性定殘量分叢析、她應(yīng)對弦）、菠計劃飄采購攔與膠合同呆編制夜。（汁to劉兵執(zhí)行貴過程擺組、氣監(jiān)控均過程疾組）馬；連

駱

盟

雕

妨

羽計劃符過程此一般尊都是炎貫穿患于項隆目始膊終的調(diào)。寶（彼3飲）、銹執(zhí)行津過程欲組喝—態(tài)整合壇資源怨完成甲計劃煙的工瘡作的爸過程猴集合囑【輸沿入】蜻fr國om律看計劃覆過程滅組；抹【輸巡出】和一系鑰列活環(huán)動以芒保證遲計劃騎的完姻成，柴可交雜付物切，以朽及對擁于計壯劃修地正的耗反饋認及控芳制信謝息（剖變更旨請求逆、預(yù)拒防及叨糾正趟措施吩、缺敬陷修纏復(fù)、碌績效膏信息器）析【活帽動】算包括冷：指眠導(dǎo)和衣管理爬項目算執(zhí)行端、執(zhí)疏行質(zhì)捏量保族證、蘭團隊?wèi)?yīng)建設(shè)拉、信疼息發(fā)擺布、印招標(biāo)細、選啊擇供擾方及敏獲取冠供方刷響應(yīng)房。專（荒4規(guī)）、隔監(jiān)督變與控條制過芹程組渠—親測量虎監(jiān)控喪，識授別偏該差與報風(fēng)險搖，采者用糾裕正措緊施以逢便控執(zhí)制項蝦目執(zhí)吊行的紐過程舍【輸粒入】順fr達om做支計劃燥過程絡(luò)組、爬執(zhí)行這過程猜組烏【輸我出】雅對于未變更茫請求蝴、預(yù)熊防與蠟糾正禾措施夾、缺初陷修肆復(fù)的水批復(fù)財，項遍目管惜理計圾劃與蒙范圍叉的更影新，澆項目小狀態(tài)使報告春、績鵲效報都告等頓（份to剛狠計劃噸、執(zhí)蝶行、響收尾什，及抖對于顛啟動震的延柄伸）漠；羞【活掌動】扣收集脊、識搶別、芳測量屈、評訓(xùn)估；容綜合臟變更下控制潮；范臣圍進級度成直本質(zhì)毛量控岸制；棚項目膝團隊臣、項態(tài)目干唇系人厭與績螺效管椒理；式風(fēng)險挨監(jiān)督狡與控巡制；固合同敗管理賢；敞（瞇5偷）、氏收尾臨過程船組創(chuàng)—秤正式浮終結(jié)家項目礎(chǔ)活動齊，移暴交結(jié)糾果生【輸外入】梳fr痕om軟田監(jiān)督掃與控樣制過館程組怪，確柴認的伍可交蝶付物蝶；乳【輸輛出】尋新的惠組織爭過程蒼資產(chǎn)撒，產(chǎn)述品、礙服務(wù)團或某濫種結(jié)到果；蹤【活撇動】暴項目侮收尾河、合止同收售尾；植

泰

婚

金

問

抵并非禽解決艇所有養(yǎng)問題盈后合僻同才攤能收普尾，睡收尾鐮包括巴對未雙決事晚項作片出一以致同肚意的牽安排青。森3率、臘

變檔5做大過險程與凡9牙大知意識領(lǐng)僻域的朵映射抓（壁1清）、灘整體攪涵蓋報所有止過程春：章沉程與迎范圍敘初步勻說明能（啟嚇動）樂、項冬目管推理計悼劃（階計劃炮）、裁指導(dǎo)壯和管檔理項壞目執(zhí)異行（裝執(zhí)行商）、松監(jiān)督踢和綜際合控更制（鼠監(jiān)控凍）、伐項目它收尾寒（收且尾）倦；咳（稻2淹）、辨范圍漆管理切涵蓋覺計劃證與監(jiān)倦控：沾范圍而與臥WB答S纖（計休劃）爹、范壩圍核思實與取控制睡（監(jiān)頭控）元；筒（錦3畢）、血時間兩管理嘗涵蓋螺計劃點與監(jiān)矮控：纖活動該定義拌與排孟序及慚資源蝴歷時鴨計算臨、計災(zāi)劃進六度（獄計劃陸）、疤進度義控制稻（監(jiān)金控）卻；某（活4鑒）、音成本豈管理粉涵蓋拘計劃梢與監(jiān)?？兀憾挸杀驹豕浪愣昱c預(yù)惱算（每計劃來）、維成本膝控制粒（監(jiān)教控）蓋；祝（運5輔）、鳴質(zhì)量晚管理披涵蓋紋計劃蠻、執(zhí)耕行與野監(jiān)控壓，分街別為攻編制糟質(zhì)量丸計劃融、執(zhí)島行質(zhì)句量保癢證、租執(zhí)行走質(zhì)量零控制睡；良（犁6拐）、事項目嚇人力宇資源率管理丹同上滑；拆（容7梁）、負項目自溝通尋管理慨，包儲括溝頸通計辮劃（莖計劃屋）、島信息躲發(fā)布首（執(zhí)灶行）膝、績袖效報杜告與樸項目覽干系督人管譜理（駐監(jiān)控賄）；沫（信8驕）、涌風(fēng)險捷管理定主要夜表現(xiàn)片在計印劃（羊風(fēng)險暢管理萍計劃琴，風(fēng)票險定批義識蠟別分飯析與菌應(yīng)對貍）和權(quán)監(jiān)控嫁（風(fēng)蹲險監(jiān)駱控）彼；儲（諸9辯）、蘋項目葛采購圾管理外表現(xiàn)浪在：歪計劃撲（采把購計高劃與板合同齒計劃秩）、游執(zhí)行浩（選游擇、隆請求辰供方蠶響應(yīng)仙）、誦監(jiān)控應(yīng)（合掠同監(jiān)終督管機理）姿、收罵尾（施合同膚收尾婦）。么Ch朝ap晴te謀r扶4訊：可渠行性距研究配與評勸估與1隸、猴

以揀可行器性研博究內(nèi)偽容：違技術(shù)爪、經(jīng)強濟（綢支出結(jié)收益冶與敏鵲感性借）、余環(huán)境吐、其炭他；燈2投、均

皆杠可行撫性研遼究的爆一般伶步驟燈：確悟定項場目規(guī)雁模與苗目標(biāo)念—月>孤研究減現(xiàn)行懲系統(tǒng)慈—氧>候建立而新系撈統(tǒng)邏搶輯模窗型來—升>迅導(dǎo)出嗽和評粘價方躬案架—勇>墓推薦航可行客性方仔案丹—烤>須編寫龜、遞辭交可即行性具報告??；康3捧、決

慶辭詳細涌可行雕性研斜究的喘原則摘與過受程：待『原茅則』嚼科學(xué)豐、客睛觀、基公正艙；『嗎一般緊過程闖』立匹項順—陷>沉設(shè)立蹤目標(biāo)奏（多蔽方面輪分析懼）特—尤>僚方案奸比較宴—嬌>艘最優(yōu)線方案超論證前—旱>竿可行袖性報拔告就—鉆>宴信息伴化影血響報惠告、珍籌資伙計劃闖、采惑購規(guī)感劃與廟招投更標(biāo)申曲請報鐵告等涉；晨4童、吩

毒接詳細娃可行丟性研墓究方袖法：準(zhǔn)【投御資估朱算法揀】臟a)企

喜

經(jīng)指數(shù)土估算丙：顫著投資哀估算評數(shù)集K=秒老項出目投石資數(shù)葛×精（新艙項目增能力梯/瓶老項屆目能賴力）朗0.派6瓜次方斷×尖價格征調(diào)整部系數(shù)紡；悔b)率

可受因子慎估算噴：刺土基礎(chǔ)宵因子弄a1臟為風(fēng)1環(huán)，投筐資為族N攤（單胞位能春力投喂資額術(shù)），嚇推斷失其他幫部分粒因子療ai柜，波K=似N*斥Su勞m(州a)勵【增楊量凈重效益琴法】佛有無址比較骨，比阿較有移項目塊與無弱項目沫的成娘本效范益差促額，鴨包括批了動椅態(tài)趨喚勢因宗素。收5盞、換

舍項目駕論證救的階談段：糧機會駛研究筆、初脾步可仙行性捕研究膨、詳三細可式行性枯研究??；禿Ch灑ap譯te眉r甜5黨：項題目整針體管他理等1魔、港

派啦項目績整體紐管理拼包括雀的過頑程有清：制元定項駁目章黎程、變編制它項目吃范圍烤說明宏書、贈制定衡項目宰管理哭計劃殺、指監(jiān)導(dǎo)和墨管理怨項目隔執(zhí)行但、監(jiān)李督和貨控制雞項目見執(zhí)行啞、整塘體變塑更控曉制、甲項目母收尾取。俊2秋、遮

臨毛項目這章程姥的輸衰入：聰合同祖、于SO瓣W粗、環(huán)圍境和漫組織茄因素婦、組右織過飾程資扭產(chǎn)；述

暈

醫(yī)

得

互

解項目扒章程傾內(nèi)容孫包括天：項武目的墳?zāi)繕?biāo)因、愿會景、筒理由揮、產(chǎn)搶品要框求、密環(huán)境編、約啊束與杯假設(shè)玉、里帳程碑寄、干活系人等、合灑理性短與效珠益、亡總預(yù)伙算等數(shù)。濱項目茅章程斥：委冶派授條權(quán)霜PM叼、商埋務(wù)需村要、珍項目化及產(chǎn)廣品要心求、崖目的買及論械證、遮干系必人、躁概要歪里程已碑與車預(yù)算泉、約磁束與面假設(shè)安.刮?！颈圯斎刖劇亢贤ㄍ?、果SO幸W絲、井EE街F副、蛙PA棚L(fēng)奇【工扶具】漆項目清選擇螺方法嶄、場PM喂方法狐論、盆PM爬IS辦、專榜家判竿斷。采3殿、言

擋遭初步灶范圍它說明德書：議項目重、產(chǎn)它品、肆服務(wù)兩的特批征與昨邊界領(lǐng)，驗蹤收與運控制馳方法松。利她用夾sp服on壇so旱r至提供丸的信哈息編壩制。能【輸搞入】捉ch答ar咬te萄r糊、擦SO雕W蛛、朽EE會F蠻、閉PA榜L掌【工割具】蹈項目艱管理午方法裁論、缺PM強IS飯、?；遗杏螖嗑€4會、蘿

挪艱項目必目標(biāo)洋的特捧性：射多樣延性（含成本嚴、時貸間、算性能善質(zhì)量仇）、征優(yōu)先舌性、悶層次謎性（響抽象辣到具踐體，殼遞階臉層級迫結(jié)構(gòu)吧）；客5遼、磁

掙燈項目相管理親計劃埋的特牌性：英目標(biāo)墾性、痰系統(tǒng)漸性、每經(jīng)濟晌性、墾動態(tài)茅性、披相關(guān)寒性、寇層次置性、犧職能訴行。盾6膠、澆

庫播項目劣管理兵計劃伐的輸凱入與肚輸出提：正【輸米入】獨項目偏章程劍、初翼步范纏圍說濟明、償項目頃管理布過程役、預(yù)差測、薪環(huán)境糧組織迫因素復(fù)、組梨織過恢程資單產(chǎn)、爐績效嚇信息汗；劇【輸曲出】介項目位管理拒計劃膨、配涂置管法理系北統(tǒng)、殺變更昨控制嘩系統(tǒng)尼；快【工丈具】呆項目埋管理攻方法憲論、槽PM省IS釀、專絲家判會斷；良

歸

虧

蹦

靜

五PM溝越早毛進入鉗項目恢越有稅效。物

乏

戲

尤

土

紛范圍翻基準(zhǔn)呈是計薪劃的視目標(biāo)神和產(chǎn)幻出物需。階

盟

逐

吐

勾

旺結(jié)構(gòu)江管理萌要保筆證對踐項目津產(chǎn)品國的描燈述的貴正確礙和完科整的遵（不潮負責(zé)插做出貝變更厲控制雄）。燥

壩

吵

殲

牲

特多個傭項目士的管腐理可耽能需蹄要用趕到工澆作授鍬權(quán)系搖統(tǒng)?？?/p>

拴

霉

遵

科

調(diào)綜合長變更般控制濾需要置保持蠢績效浪評審混標(biāo)準(zhǔn)見的完院整性燦，還賢要保智證產(chǎn)系品范轉(zhuǎn)圍的底變更浙在項廊目范膨圍定謀義出拼來。川初始出定義歷的項貢目范孫圍和星綜合知績效綁標(biāo)準(zhǔn)兇，必液須要蜘通過星不斷膏管理蔑變更警中的凈基準(zhǔn)還來維民持，攻這可原以通秋過拒胡絕新心的變贊更來烘做到擴，也際可以途通過負承認錯變更字并將跟其并括入已妹修正株的基瓦準(zhǔn)中專來實夾現(xiàn)?，F(xiàn)7規(guī)、畏

崖篩變更個控制諷系統(tǒng)疼：關(guān)考于變圾更管效理的拳一系虧列正索式的依書面否程序慌，包乏括文墊檔、撒跟蹤撤系統(tǒng)織和變鼻更的痛批準(zhǔn)但層次秘等。驢

俊

績

焦

副

夏說明鉆了變松更需需要在錫哪個揮層次禾審批植，以牌及何完種情云況下惠可不飄審批或（預(yù)丙授權(quán)炒）；矛

乘

些

墾

蛛

魯緊急嗚情況青下可疏不審委批（尤PM變權(quán)變徒）；衫

格

改

她

吳

許說明勇了孝CC插B叫的組址成、鳳角色甩、權(quán)它力、暖責(zé)任扁等；岔

句

恨

澡

覆

仁可細蛇分為漏整體惡、范紛圍、繡進度敬、費寸用、筑合同籠變更觸控制臺。加【變景更的高來源浪】初掀次評河估出襪錯亡(瓶范圍芝變更慌)溉、有沫了關(guān)宮于可襯交付神成果塔的新哭信息罰、新痕的要悲求出賠現(xiàn)奧【變殺更的綢程序使】對片可能浴引起付變更萌的因恒素影五響（萌防止嘗不必要要變矮更）譯、了校解變側(cè)更、檢評估證變更榮、尋哄求備窩選方偵案、威征求夜干系眾人意耳見、饒變更遮申請瑞、批狹準(zhǔn)或劑拒絕融變更用、基也準(zhǔn)及醫(yī)計劃葡更新父、通須知干遼系人急影響暑、跟導(dǎo)蹤實堪施?？《?、吵歷年竹試題清分析爛20傘05顯年上筒半年滴●諷懇項目毯整體焦管理辦的主拍要過具程是狗（澇29單）殘農(nóng)（從29君）猛A開．制馳定項副目管無理計樸劃、嘗執(zhí)行承項目時管理紐計劃哪、項啦目范皇圍變槳更控百制掠嚴趕B輛．制杠定項滋目管尤理計刮劃、并知道戀和管氣理項世目執(zhí)蹲行、賢項目亞整體奶變更繞控制續(xù)唇范C汗．項震目日彼常管槍理、巴項目淘知識桿管理皇、項叉目管憲理信海息系訓(xùn)統(tǒng)拍慈衰D夜．制鄙定項機目管編理計祥劃、駛確定離項目朝組織程、項甲目整民體變借更控援制析答案贊：芝B爺●量剛某項程目經(jīng)攜理所殲在的但單位腦正在攻啟動鑒一個屯新的聞項目培，配下備了脆虛擬屈項目竹小組線。根綁據(jù)過癥去的猛經(jīng)驗閑，該鹽項目芝經(jīng)理叢認識畝到矩券陣環(huán)真境下添的小壁組成罰員有參時對如職能文經(jīng)理拴的配含合超對過對糊項目耀經(jīng)理遠的配然合。丑因此挎，該刷項目非經(jīng)理昂決定使請求企單位暗制定坑（皆27群）。誠在項拜目執(zhí)唇行過稱程中示，有坐時需葡要對魂項目揮的范叼圍進著行變漲更，評（命28錫）屬巴于項旨目范盾圍變羞更。射越（稱27廢）預(yù)A釣．項挎目計效劃萄筐B(yǎng)班．項煙目章興程坡乓C攝．項護目范身圍說令明書趁窮蝦D炭．人詢力資穗源管憂理計津劃諷（奴28期）鏡A閑．修居改所仰有項擁目基出線魔沉栗B術(shù)．在陳甲乙孔雙方習(xí)同意智的基體礎(chǔ)上礎(chǔ)，修兩改柜WB撒S誼中規(guī)久定的鹽項目頃范圍呀糕劇C罷．需慰要調(diào)制整成做本、銷完工翅時間秧、質(zhì)朵量和獵其他遷項目柿目標(biāo)纖陳淡D師．對嬌項目且管理富的內(nèi)而容進反行修占改廊分析井：項采目章倡程為亭項目判經(jīng)理百使用損組織吼資源銹進行距項目頓活動栗提供襯了授揉權(quán)。銅搞癢勉范圍蘇變更眾是對之達成譜一致絞的，畝WB磁S貍定義圖的項耽目范醋圍的級修改糕。導(dǎo)答案劑：送B魂B

綁20勺05撫年下干半年峽●溫荷項目金經(jīng)理晃在項益目管馬理過翠程中攀需要辯收集恰多種徒工作攤信息提，例黑如完姑成了育多少示工作井，花病費了萍多少浩時間支，發(fā)畢生什攜么樣捉的成漫本，殺以及宅存在肯什么犯突出討問題加等等賓，以棟便猜__桶(2恒6)巨__悠。弊（規(guī)26勇）器A.憶執(zhí)行宮項目震計劃摘語被爸潑B.掃進行認變更腎控制宋因足C.暢報告母工作盞績效卸鑄職鍬岔D.夾確認顏項目桶范圍結(jié)答案顯：薪C吳●戀蔬變更處控制航是對珍__萬(2咳8)電__慎的變攜更進伸行標(biāo)績識、也文檔酒化、塑批準(zhǔn)惡或拒畫絕，合并控論制。脅（森28復(fù)）去A.燃詳細臭的府WB該S五計劃啟盈盞誦B喇.靜項目紛基線構(gòu)事欠C.俯項目愿預(yù)算奶史沾溪渣諸胖D.扣明確武的項蛛目組喪織結(jié)贊構(gòu)忘答案串：桿B

或20義06悲年下侍半年穴●妄顯為了任制定兼項目僵管理園計劃喘，考“坦假設(shè)帆”隱是在燭沒有公證據(jù)護或證繁明的門情況嗽下被杏認為榆是（畫28翼）因易素。喝（合28過）踏A要．真攔實、米實際也或確俗定的噸B憤．確旁定的序或可妻驗證遺的早泊手C挖．容訊易使刃用的許完薯睬愈D甩．經(jīng)飽歷史雕驗證鴨的壯答案礙：搏A覆●帖基如果駐產(chǎn)品面范圍車做了銜變更獸，下沖一步庫應(yīng)該橡調(diào)整亭（覺29簡）。盼（什29缺）歪A遺．項象目范艦圍仗B計．進痛度表村C牢．欣SO趁W調(diào)D羅．質(zhì)括量基皺準(zhǔn)浩分析辭：產(chǎn)鑰品范另圍描昨述是介項目顧范圍策說明糾書的浪重要追組成攤部分食，因裕此產(chǎn)全品范腎圍變赤更后襲，首烘先影悶響到頌的是縣項目辜范圍顧。禁答案咸：鏟A碰●藏造項目潛范圍根說明防書（拍初步魚）列地出了木項目費及其潮相關(guān)移產(chǎn)品伐、服萬務(wù)的滲特性惡和（令30稿）以屈及范詳圍控伯制和翠接受挪的方涂法。貫（鋒30乖）平A泊．章數(shù)程田B肅．高障層范泳圍控提制過從程惠C禽．質(zhì)慕量控唇制方塑法討D肢．項艷目邊耗界染答案食：苦D

忽20位07婚年下厘半年呼●獨驕項目閣的管披理過成程用旁于描瑞述、引組織李并完織成項慶目工呈作，痰而以劉產(chǎn)品忌為導(dǎo)否向的潛技術(shù)搶過程透則創(chuàng)植造項蠟?zāi)康拿伯a(chǎn)品板。因仙此，休項目授的管穗理過哲程和墓以產(chǎn)塘品為飽導(dǎo)向踩的技憤術(shù)過掏程（迎41你）。寄（桐41券）外A.敏壇在整昏個項該目過拍程中志相互泰重疊急和相?；プ黟z用斜 喂射B.黎蔥在項較目的悲生命句周期鎮(zhèn)中是朱兩個評平行宣的流絮程眼 華瑞C.絕誠與描欺述和頑組織糞項目祝工作奔有關(guān)啞 港林D.樹牙對每待個應(yīng)隆用領(lǐng)燃域都尸是相炊似的桌答案噴：外A秩●勺聚某項爹目經(jīng)潤理負殊責(zé)管襖理公參司的堆第一陣個復(fù)脹雜的太網(wǎng)站燃開發(fā)同項目震，項桐目進醬度安首排十薪分緊用張。剛項目算有一尚個高援層發(fā)序起人占，并射且項杜目章貞程和續(xù)項目司計劃孫都已茫經(jīng)獲嫂得批么準(zhǔn)和綱簽字煙；通家過定捷期會貪議和逐報告威，向網(wǎng)客戶卸人員餃提供警了項土目進多展的陽全面喊情況蕉；項誦目在般預(yù)算坡之內(nèi)暫并且途符合押進度耗計劃溝要求構(gòu)。項膨目經(jīng)夾理突腹然得游知項掠目有滾可能王被取繳消，頂因為回開發(fā)舍的產(chǎn)裙品完卡全無慮法接錄受。譜發(fā)生除這種陵情況析最可栽能的怪原因晃是（和42切）。劫（匠42清）鏟A.穩(wěn)除一個膝關(guān)鍵潤干系宇人沒掛有充駕分參盟與項嫩目遠 驢廁B.勤涂沒有建充分歷地向培客戶圈介紹舊項目摘章程智和項孤目計碎劃或酬客戶昌沒有巧充分越的審舌核項澤目章修程和綱計劃妄 乏動C.相勸溝通畜安排環(huán)不充訂分，轎沒有穗向有魄關(guān)方瞇提供付需要突的信墳息閣 療凳D.尼姜高級倡發(fā)起挪人沒軋有向滲項目海提供絮充足蓬的支皇持稠答案巴：很A哪●洽雷某個捆新的占信息晉系統(tǒng)沫項目搖由三伯個分奸系統(tǒng)寬組成先。管皆理層皇希望撐該項須目以毅較低軟的成饑本帶盟來較佛高效桃益。預(yù)雖然唐項目些經(jīng)理看想花陶時間南和金松錢來皂整合界一些燦可以唱為公景司帶春來長紋遠利揭益的習(xí)問題竊，但肚在項頸目實亂施過費程中可，分略系統(tǒng)戴的項顧目經(jīng)耗理們蠟聘用援了一百些比耗團隊萌成員久平均晴工資磁高得隔多的疾高級原職員俯。一魂般地血，當(dāng)出與項程目干腸系人乖一起成工作雙時，擊項目雹經(jīng)理狀應(yīng)該主（摔43輩）。享（扔43留）匯A.腥皆將項奏目干霧系人叨分組法以便尾于辨壤認性 他欠B.罵下盡量況預(yù)測艦并減架少可取能會竭對項販目產(chǎn)佛生不烏良影那響的眾項目簽干系臂人的膛活動錦 波瘋C.賴評注意鑄到項原目的姿干系嶺人經(jīng)特常有蟻著截節(jié)然不外同的住目標(biāo)梢，這損就使含項目主干系貞人管煮理復(fù)董雜化瞞 酬銳D.辜渠認識袖到角既色和眾責(zé)任啊可能帝重疊萌答案跌：衫C

賴20帳08社年上鼓半年剃●筍蛇一般哄說來切變更岡控制熟流程抱的作毀用不迅包括震(2裹8)映紋。得艱孩(2社8)袖A.陶列出稀要求以變更對的手杏續(xù)胡蔽普哨B.眉記錄薪要求殺變更秀的事潔項描延C.母描述催管理杰層對偉變更枝的影梁響蛇盛D.報確定閑要批注準(zhǔn)還栽是否槽決變歉更請麥求尖紐序答案朽：監(jiān)D冒●貨欲某海元港咨矛詢公腸司的殺一名去項目急經(jīng)理械遵照危合同葬實施北某項動目，行為吉2濱36幸基臺服隱務(wù)器掘的操蓮作系渠統(tǒng)進擁行升哄級。庫項目裳經(jīng)理竟在執(zhí)乖行合究同的貿(mào)收尾饞過程且中，您應(yīng)該胃(2驕9)咱。動詠(2抓9)瞧A.原合同刮付款璃B莫.版進行泰績效賴測量跟C性.及正式或驗收油D銅.棟進行苦產(chǎn)品嫂驗證物答案桌：革C華(濤A栽、尾B葡、傍D海屬于局合同旅管理明過程變)驗●跌伏以下腐關(guān)于拖項目鉆績效境評估奸的表野述，遷不正辜確的科是秩(3杜0)姓寒。穴版鳴(3賽0)節(jié)A.映項目與經(jīng)理糊需要寶收集移來源綿于項趙目內(nèi)長部和脆外部廉資源賭的正尤式和纖非正矛式的激項目敗績效銷評估過喜師B.屢項目修經(jīng)理從必須服評估拾每一浙個團還隊成荷員盤屠拔C.蒜作為禾績效柱評估責(zé)的結(jié)離果，貸一些哪團隊熊成員鏟在斷R感AM偷(姐責(zé)任放分配高矩陣繁)肢中的村角色旅將被互調(diào)整薄庸D.搜即使掉項目暫組織劇是臨慈時的椅，項府目評蛋估也唐應(yīng)列嬸入到耍組織淋績效棍評估田中腫答案閉：淺A腹（稻項目躍經(jīng)理叛需執(zhí)愉行績蒜效評海估工豪作，室而不紹是收貼集倘）謝●號拘制訂誼項目隱管理跨計劃聞的輸競?cè)氚埠o(3飲3)浴誓。方灰(嬸33謠)A底.址范圍虜說明惜書遺(隨初步扮)撕B.把工作汁分解膚結(jié)構(gòu)表C浴.顛風(fēng)險梯管理福計劃彩D喂.網(wǎng)質(zhì)量仆計劃苦答案低：森A壘（僵PM鏡BO汽K運第三沾版）

嬌20炭08瓣年下期半年板●危含項目致范圍放變更怕控制罰，包俘括（向34伏）。洗（印34個）您A傾．一將系列享正規(guī)子的證辛明文露件，掏用于訊定義拔正規(guī)個項目北文件款的變承更步追驟收B眉．一棵系列愚文檔求程序碰，用伙于實挑施技懶術(shù)和夠管理攝的指桐導(dǎo)和唐監(jiān)督羽，以麻確定蕉和記甚錄項擱目鞏嚇條款幻的功陸能和爐物理替特征錘、記燭錄和琴報告恰變更歡、控爆制變代更、抗審核騾條款擱和系嘩統(tǒng)，孤由此春來檢絞驗其菌與要險求的鼠一致放性剃C瞞．審固批項除目范交圍變績更的稱一系稀列過合程，渴包括競書面件文件嶼、跟幼蹤系姻統(tǒng)和雀授權(quán)所變更耍所慰必須辣的批跳準(zhǔn)級案別叼D城．用朋于項寒目需蝦求獲轟取的今一些漿措施蓄，如桿果沒霞有執(zhí)灣行這假些措主施就貞不能恥被變躺更柴試題公（巾34啊）分周析賀范圍而變更徹控制躲過程扣影響宗引起沈范圍拾變更肯的因療素，箱范圍功控制不應(yīng)與伴其他屆控制壁過程搖完全骨結(jié)合康，確聾保所逢有被柏請求繁的變謎更按跌照項茶目整霜體變知更控蜻制處僚理，狂范圍條變更墊發(fā)生饒時管薯理實銅際的雪變更性。未匪控制冰的變驅(qū)更經(jīng)喚常被浸看作垃范圍妹溢出也。變性更應(yīng)擴當(dāng)被宜視作竿不可牲避免絨的，濾因此任要頒緊布一逆些類疏型的熟變更張控制著過程套。充在項驅(qū)目范臟圍管匪理計燕劃文用檔中瞧描述啟的范武圍變構(gòu)更控慮制方登法是屢定義說項目蘋范圍仁變更餐的有捧關(guān)流哄程。網(wǎng)它包嫩括必快要的緩書面打文件揚（如侄變更泳申請究單）奸、跟議蹤系繳統(tǒng)和說授權(quán)溜變更塌的批看準(zhǔn)等璃級。茂變更趕控制歸系統(tǒng)虹與其熱他系鐮統(tǒng)相紙結(jié)合質(zhì)，如鈔配置躍管理沉系統(tǒng)敏，控勇制項叮目范赴圍。鈴當(dāng)項燕目受階合同板約束劇時，搶變更稼控制夾系統(tǒng)欠應(yīng)當(dāng)捆符合耕所有沃相關(guān)航合同笨條款兄。責(zé)綜上妙分析福，可晴知粉"C蔬．審文批項乞目范嫩圍變耽更的宋一系柴列過凈程，與包括弦書面風(fēng)文件王、跟總蹤系建統(tǒng)和框授權(quán)暮變更勁所必近須的錦批準(zhǔn)茄級別徐"屆為正訴確選響項。勇參考單答案樹（訊34宣）貫C?！衿請笤诠芮謇硇畔⑾捣y(tǒng)項溉目的攪實施惑過程帥中，虛不僅貿(mào)需要百管理踢過程賣，也題需要撈技術(shù)辱過程截、支螺持過霜程、藝過程怨改進覆和商靠務(wù)過邀程等恰，它衡們分眨別來里自項啞目管殲理知豬識、喪項目薯環(huán)境捉知識代、通絕用的里管理良知識毯和技沖能、返軟技膀能或步人際巧關(guān)系乓技能離以及計（風(fēng)41搖）。旱（房41吵）討A衣．軟市件開舊發(fā)方壺法體敵系的霜知識雹、標(biāo)程準(zhǔn)和甩規(guī)定夜B濃．軟赤件工巡具和弓軟件勞工程匠環(huán)境攀的知海識、金標(biāo)準(zhǔn)舒和規(guī)安定壯C腥．用持戶或掉客戶塔業(yè)務(wù)折領(lǐng)域表的知毛識、此標(biāo)準(zhǔn)爽和規(guī)查定檔D扁．信宴息技蕩術(shù)及泄客戶醉業(yè)務(wù)攜領(lǐng)域佛的知迫識、踏標(biāo)準(zhǔn)唉和規(guī)仇定仙試題滲（山41刑）分尸析盯許多搬管理吵項目椒的技高術(shù)和泳工具漿對于英項目唯管理蝴來說落是獨乖特的悶，例添如工管作分薯解結(jié)亭構(gòu)（付WB紫S撥），促關(guān)鍵喉路徑之分析唱和掙惡值管士理。雷然而由對于難管好戰(zhàn)一個紗具體酸的項耳目來對說，誓單純廊具有只這些稍項目財管理件專有艘的知蛋識是牛不夠氏的。枕有效拳的項層目管喉理要痕求項咱目管微理團樓隊至幻少能熄理解蛾和使丟用以辱下范6轎方面躲的專起門知曉識：浙（銷1該）項嬌目管劣理知剩識體維系。證（偽2牧）項座目應(yīng)但用領(lǐng)束域的中知識胸、標(biāo)末準(zhǔn)和詞規(guī)定腐。劃（隨3焰）項眾目環(huán)鍋境知奴識。威（景4圖）通柳用的揮管理廁知識蛋和技叔能。似（句5活）軟燒技能度或人盜際關(guān)驕系技伏能。籍（厲6星）經(jīng)蜘驗、回知識陳、工霜具和智技術(shù)系。定上述革的第龜2閑項限"贏項目蕩應(yīng)用粥領(lǐng)域呼的知洪識、播標(biāo)準(zhǔn)陽和規(guī)胳定償"刑，對閥信息娛系統(tǒng)跨項目殺來說余，就敲是映"D買．信歪息技容術(shù)及級客戶寸業(yè)務(wù)六領(lǐng)域鮮的知丙識、倉標(biāo)準(zhǔn)夸和規(guī)拜定是"仇。雞參考廉答案銷（鉤41尼）攔D

紹20取09瓶年上面半年抵●嗓（既18蜓）不公屬于激項目牛章程為的組茅成內(nèi)右容。匙之（眠18只）嶄A亭．工忙作說究明書窗款遍囑B牛．指巴定項窯目經(jīng)安理并彼授權(quán)葬縣綢尾C石．項浴目概第算汗往口寶D紫．項支目需柳求起答案假：響A

秘●忘邁下面歸針對子項目飲整體押變更急控制為過程孩的敘腦述不賴正確假的是惹（烈19死）弓勾。斥問（背19慈）凈A山．配關(guān)置管牢理的掏相關(guān)巴活動騾貫穿炸整體室變更吩控制聲始終港松欺懼B邪．整貓體變蛇更控滲制過赴程主殖要體瓣現(xiàn)在沿確定朵項目睜交付凳成果鞠階段膛參白洽C設(shè)．整貼體變獨更控褲制過壟程貫微穿于碗項目句的始碎終獎端磁D扯．整懲體變賞更控鋒制的奏結(jié)果憤可能馳引起民項目奏范圍匠、項牙目管駁理計達劃、介項目乒交付先成果息的調(diào)描整株分析辜：整擱體變狡更控食制過美程在忙整個崗項目輛過程拋中貫屈徹始清終，柜并且島應(yīng)用澇于項件目的井各個灑階段悲。提屠出的生變更舞可能迷需要垂重新表進行唱成本羞估算搜、活復(fù)動排榨序、總進度妥安排陰、資糟源需招求、免風(fēng)險躲應(yīng)對冒分析賺桑，或賀對項湯目管尾理計牽劃、芝項目肆范圍響說明濕書、摔項目傳可交筆付物凝進行襪調(diào)整做，或中對這嘉些內(nèi)勾容進窄行修藏訂。組帶有羽變更漸控制挎系統(tǒng)工的配掏置管眉理系轎統(tǒng)為傍在項必目中珠集中規(guī)管理準(zhǔn)變更獨提供查了一冒個標(biāo)老準(zhǔn)、滋有效恭和高友效的張過程至。隔劑答案瘡：父B簽●蛙務(wù)在項僑目中滴實施頸變更染應(yīng)以擱（宇20塵）為賓依據(jù)副。帶貢（紗20謙）標(biāo)A海．項勾目干倡系人夠的要茫求飾幣事液B顧．項鋪目管歡理團寺隊的檔要求時絞另脈C保．批拘準(zhǔn)的申變更享請求勵肥年拌D這．公請司制麥度爪丑答案邊：疼C

扔20綁09誕年上嘩半年貞險集成玉項目忽管理澆工程任師吵●們熟制定尼項目克計劃權(quán)時，紙首先怎應(yīng)關(guān)駱注的尺是項日目（農(nóng)23似）獵趕。牢（禾23修）界A鐮．范女圍說蔬明書且窗B演．工窗作分多解結(jié)濤構(gòu)智校C晝．風(fēng)深險管禾理計罵劃迅付D遙．質(zhì)區(qū)量計產(chǎn)劃幅參考因答案饞：印A嘩●根凱項目苦績效破評審加的主供要目筒標(biāo)是遲（班32風(fēng)）篩膜。警監(jiān)慢（排32揪）外A增．根件據(jù)項剛目的泛基準(zhǔn)供計劃燒來決脹定完河成該報項目錢需要筆多少壁資源吩然臨B呼．根到據(jù)過縣去的濟績效盜調(diào)整集進度汪和成茄本基乖準(zhǔn)基撲罵C錦．得科到客狡戶對練項目核績效惜認同斤D歡．決值定項愈目是容否應(yīng)站該進線入下促一個持階段板參考警答案旨：著D牛信息神系統(tǒng)交項目不管理認師考燃點分可析之嗓十八向：項導(dǎo)目范針圍管瓣理責(zé)項目莊的范唇圍管治理在禿歷年消考試落中題表量在同2-途4粉道左布右，壯考題搬一般渴比較膊簡單阻但容洪易混柱淆，蛛認真言掌握樣基本亮概念都即可單。責(zé)一、作

唉

稠

坦

潑

狼

叼泳知識寸點歸抬納比1研、犁

微趁主要筍過程務(wù)：餅（亮fr屑o(jì)m擠月組織遇過程播資產(chǎn)龜、環(huán)或境與避組織糟因素葵、初醬步范放圍說崖明、璃項目味章程孟、項鏈目管贏理計畫劃）話—巧>較范圍傲計劃蔬編制第—刊（范曬圍管鉆理計社劃）真—柱>缺范圍蹈定義題—胞（詳份細范彼圍說善明書令）蹦—誠>刮創(chuàng)建塞工作墾分解忠結(jié)構(gòu)已—襪（他WB街S奮及其嬸字典苗）腸—禽>臂范圍愿確認輔—假（范豬圍及鞠WB收S或的更贈新）蛋—養(yǎng)>所范圍掌控制漫——腥>退（剃to類若綜合筑管理捎控制燕）猜2燈、塔

蠢突范圍情計劃辨編制慶【輸睬入】宴項目游章程內(nèi)、初波步范惱圍說雨明、滔環(huán)境腥組織約因素嗽、組賊織過塌程資默產(chǎn)、井項目葛管理角計劃踐；凍【輸鐵出】傅范圍危管理京計劃掠（范勒圍說脫明書咬的準(zhǔn)速備過遠程捷—唯WB織S那創(chuàng)建書過程甩—薦交付冤物確脅認過納程減—泡控制即需求哨變更種的落擾實）勿；附【工亭具】奪專家逗判斷共、模錫板表誓格和凳標(biāo)準(zhǔn)并；周3石、拿

旺雪范圍寫定義吃：制惰定詳噴細范謊圍說帳明書赤，作冠為未縣來項秤目決蟻策的誼依據(jù)膨【輸?shù)娜搿科A織L哄、并ch來ar默te貓r夕、初法步范蔑圍說丑明書顯、范潛圍管捕理計敢劃、指批準(zhǔn)場的變藥更請喝求（哈fr參om冬類項目忠工作革）周【工男具】忙產(chǎn)品雕分析佳(S稱A/屋VE榮/S精E/虛VA替/F草A/血PD痕)揪、其婦他方鍛案識棄別林(杠頭腦續(xù)風(fēng)暴豎/搬橫向競思維弟[臥非常律道文])柿、專叢家判簡斷、役干系帆人分冊析數(shù)（將雨ne評ed軍/w付an凱t/蠻ex汗pe便ct搜at視io確n程轉(zhuǎn)化壤為堅r馳eq燥ue散rm邪en商t銹，排汪序、翅量化哈、文爺件化樹）弦【輸五出】模項目欺范圍追說明省書、選請求興的變液更、煎范圍腰管理鄙計劃索更新患。顧4泄、妖

誦贊詳細男范圍凈說明狠書之惕【內(nèi)還容】磁：項繁目目涼標(biāo)和勵范圍定（量匪化標(biāo)橡準(zhǔn)）版、產(chǎn)慧品范純圍、拍項目孫邊界皇（做暈什么掠不做粗什么望）、啦可交供付物像、產(chǎn)葬品可芹接受難的標(biāo)瓜準(zhǔn)（銅驗收統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)橋）、瞞項目友約束璃（里棕程碑辮、時撤間、營合同時等等桂）、榮項目歷的假狐定、歪初始旅組織勻、初申始識鉆別的南風(fēng)險努、項額目要腰求說侵明、上里程休碑、關(guān)量級信成本戚估算膏、配華置管鹽理需用求、返已批銹準(zhǔn)的友請求頓。死

琴

矩

雞

蓬

成作用恢：描勁述可掘交付茶成果映及要吊做的衛(wèi)工作土；干浪系人艘之間貴達成課共識慣；指諷導(dǎo)未資來項塑目規(guī)銀劃和憂執(zhí)行教；提仗供變謎更請條求的搏變更饅基準(zhǔn)呢。庸

神

助

碧

刑

體項目沉目標(biāo)襖通常拐自上閑而下裳定義謠；目蠢標(biāo)明從確后庫，團儀隊需鼻要去撞尋找館最佳虹方法異，編鳥制詳白細計迫劃通鎮(zhèn)常是哨自下甩而上初的。破

括

形

肢

己

軌項目秒范圍區(qū)說明柴書描差述了迷要完宗成哪恢些工鎖作，賀以及愚約束務(wù)、假躍設(shè)、嶼測量犯，如奮何完嬸成在聰項目跑管理迫計劃勞中表倚達。膛5悟、袍

傭杰創(chuàng)建殺WB敘S夏：臂WB扯S蟻有助時于檢度查項粉目最肺終產(chǎn)套品以褲及干懼系人率理解綠可交注付成艇果，灰其最緩低層撤元素瘦是可蘋被評雕估、嗎安排旺進度吵和可恥被跟凱蹤的襖。常而用樹欠形和哈表型滋表示口。摸【輸捧入】跌詳細泰范圍置說明懷書、語項目令管理近計劃扁、欣PA勸L憂、批蒼準(zhǔn)的農(nóng)變更撥；走【輸葵出】要WB獨S鹽、申WB搬S蝦字典闖（包接括頓OB伙S哄）、怠變更幟的項中目管務(wù)理計考劃，太范圍鋼基準(zhǔn)朗、請腰求的翻變更禿；寫【工禽具、能技術(shù)壞、方噴法】棗工作議分解敏結(jié)構(gòu)累模板鄭、分討解（勤識別促主要市組成丙部分懲、確副認明亂細級樸、確術(shù)認主尾要交虹付成攀果的聯(lián)組成谷要素號、核青實分猴解的輝正確陜性）林、宅WB副S刷編碼舍設(shè)計竄。寒

鍛

療

堤

京

史WB紀(jì)S爸最好俘是團朝隊參質(zhì)與的炭，這沾樣可視產(chǎn)生急團隊登認同烤Te款am漆b盛uy璃-i刷n啊?？?/p>

姻

搶

益

梯

佳不同創(chuàng)的可饑交付計成果汽有不融同的第分解滅水平第，需腐權(quán)衡由。衛(wèi)【乳WB閘S漏的作廳用】奮防止枕遺漏擁、干遞系人自溝通填、確只定工口作包玩以提努高資帖源成花本時跨間估饅算準(zhǔn)黃確性抗、進越行組蠻織設(shè)桐計的球依據(jù)蠻、績火效衡辛量基樸準(zhǔn)之辱一、鎮(zhèn)便于鈴明確熄職責(zé)蘋（但榴不是聾直接項產(chǎn)生鞠）、帳團隊屈建設(shè)憶。鋼6奏、潔

禁釋范圍孩核實灣：階悼段審?fù)Σ榕c闖取得著干系蜓人驗蛇收。嫩In銷sp慢ec量ti謎on填:抱re哭vi飾ew占、蛋pe迫er香r販ev恨ie硬ws狐、刊au女di客ts矛、儲wa管lk梳t(yī)h門ro必ug成hs膚.剝

等

瞇

手

撤

錯產(chǎn)品床核實淋側(cè)重油于考跪察所扣有工敢作是搶否正腎確而灶滿意予完成怕，屬翼收尾拘階段充；而燭前者攝側(cè)重嘴可交森付物楚的可擱接受殖性，巧屬監(jiān)磚控階陣段。廈7偶、殖

造環(huán)變更揉控制旅的工臨具：希變更握控制析系統(tǒng)茶（文墓檔、怠追蹤豈、審塘批）遵、偏元差分業(yè)析、夫補充熟規(guī)劃廚（牽獻一動法百）福、涼co芹nf餅S另8排、瞞

而妄范圍傷變更帥的腔5魯個來纏源：博外部逝事件擇、產(chǎn)圖品范冰圍定恩義錯子誤、娘項目鍋范圍慧定義財錯誤收、尺增值露變更塵[債如新證技術(shù)坡的利荒用，齡注意她和外祖部事鮮件的輛區(qū)別段]井、緊停急計原劃及陡權(quán)變縫[外注意繼與外異部事腫件的順區(qū)別奸]千。

老二、抬

鼠

正

芒

勵

堂

貢

樂歷年揮試題由分析伴20糕05筆年上吃半年剝●革窯由于免政府跡的一熔項新?lián)p規(guī)定舒，某市項目宿的項械目經(jīng)論理必喊須變再更該雷項目傘的范遮圍。己項目征目標(biāo)礎(chǔ)已經(jīng)民做了昌若干居變更母，項聯(lián)目經(jīng)味理已版經(jīng)對過項目謙的技母術(shù)和換管理跳文件主做了年必要孟的修籍改，其他的修下一認步應(yīng)狐該是紫（果32泉）過（伏32泰）仆A么．及好時通縣知項嚇目干富系人槐愉紫惜防B幣．修聰改公費司的岸知識暈管理玉系統(tǒng)衛(wèi)糟倉C培．獲融取客嶺戶的律正式溉認可幫架天已禽D妄．獲靜得政昆府認評可芝答案繳：面A較●晚貴（鍬33侄）體恥現(xiàn)了踢項目誓計劃道過程腎的正與確順金序。談壇（盡33柿）碰A侮．范茅圍規(guī)暴劃紐—部范圍馬定義膏—脫活動次定義菊—啄活動佩歷時抽估算駁浩堤B景．范咐圍定狡義問—拾范圍辦規(guī)劃墻—肯活動架定義叔—摘活動欄排序巨—獲活動挽歷時爆估算耗耳溪C貌．范華圍規(guī)采劃貸—介范圍苗定義刃—欠活動去排序不—必活動烏定義章—溉活動診歷時臥估算割優(yōu)摔D擺．活嶼動歷址時估獵算洲—頓范圍喂規(guī)劃樹—撿范圍鄙定義集—善活動灰定義暢—研活動蓄排序織答案蜻：炸A

習(xí)20濃05尾年下屬半年串●總頃某項尊目的蚊項目咱范圍胡已經(jīng)余發(fā)生蠶變更洞，因劉此成釀本基山線也任將發(fā)繳生變絮更，輝項目級經(jīng)理劇需要柳盡快桂__鄉(xiāng)(2勸7)絞__酬。姜（賴27達）孝A.挎蝕進行綱范圍醋變更鵝決策黨戶值姐站B.柴予更新揭預(yù)算軋郊筑C.搜洞記錄抄獲得中的經(jīng)房驗訂粥恥感昏D.肯弊執(zhí)行剛得到寄批準(zhǔn)督的范局圍變錄更蘇答案?。航gB

駱●吼圍項目邁范圍傾是否段完成涌和產(chǎn)兇品范泡圍是北否完值成分攏別以倉__共(2刃9)雷__熟作為收衡量駱標(biāo)準(zhǔn)僚。響（題29霉）講A.翠項目術(shù)管理心計劃箱，產(chǎn)裂品需率求法冤糕用B.遭范圍飾說明竊書，扶WB升S敏許喉C.紙范圍羨基線兵，范迅圍定飯義暗兆般畫掛D.總合同爛，工著作說佳明書倉答案鑄：刃A

競20相06牛年下?lián)О肽暄ā裱谂衷趧?chuàng)釋建工錯作分綿解結(jié)燈構(gòu)過朗程中妙，項移目相贈關(guān)人些員要邊（痛31恥）。鼠（冶31莖）蛇A障．進嶼行時雜間估報算和置成本告估算濤靠罵撫變B它．執(zhí)算行究WB文S逮寇摘C內(nèi)．對排WB凝S線給予正確認厲并對潔此達慰成共件識設(shè)D卵．編劫制績特效報蕉告刊答案裹：隙B

理●刷撒項目毫范圍刃說明裝書、復(fù)工作館分解倦結(jié)構(gòu)覺、項誤目范為圍管床理計餅劃和有可交缸付物印都是匆范圍砌確認碗的（冊32駛）。獸（摸32藥）搶A卷．工蒸具豈B底．技何術(shù)宅C陽．成迎果投D醬．輸泡入犯答案冰：維D拆●吐諷（芝33幼）描盟述了尿項目滿的可舒交付縣物和蹄產(chǎn)生職這些寇可交效付物霜所必發(fā)須做商的項穩(wěn)目工衫作，陳就此允在所封有項矮目干么系人晴之間己建立憤了共剝識。自（堂33恥）宗A淡．性SO削W竄B籌．配灰置管滋理計板劃錯C秘．詳朗細的樣范圍迎說明漿書窩D示．工寄作分嗓解結(jié)行構(gòu)扇答案孟：廉C(臺工作望分解街結(jié)構(gòu)袍是詳煤細范篇圍說委明書防的表果示方庭法趨)怪●繩藏（障34叢）不布是創(chuàng)禾建工方作分嶄解結(jié)螞構(gòu)的數(shù)目標(biāo)獻。氧（爭34樹）時A偷．提監(jiān)高成允本、撤時間搭和資息源估譽算的幫準(zhǔn)確骨度扁鞠犁B厚．定淹義績猜效測掙量和梨控制料的基止線表堵唯C線．編例制一個個范侄圍管飄理計嗚劃膊踢玻刮秤陶仙D秘．促姜使責(zé)睜任分余工明亮確銹答案斤：注C

瓦20場07頂年下參半年紙●徒緞項目搶范圍扎管理交計劃陣的主午要內(nèi)勤容和瞞作用疫是（役53純）。志（訓(xùn)53災(zāi)）復(fù)A慚．描稀述并轟記載逗了范探圍基爆準(zhǔn)計彎劃，營以幫播助范霸圍決糾策的遮制定士 榜汁B陸．分唐解了艘項目究的可印交付塑成果歐 臣鎖C鹿．描蓬述了反如何究在項采目中乖實現(xiàn)嘆范圍惡變更丟，以擦及如那何管禍理項批目的丙范圍號 門胳D懇．描悅述了賀成本執(zhí)和時芝間估影算如付何成淹為項羅目范約圍變略更的酷組成您部分改答案臭：撒C

設(shè)20啊08秒年上步半年戒●燈檔關(guān)于啟項目滑范圍貼的陳咐述，見正確齊的是筋(3墻7)耳容。勞惹條(3濕7)醫(yī)A.憲在項蝦目早欲期，對項目搏范圍愈包含律某些加特定蔽的功箱能和庫其他宿功能副，并姑且隨藝著項牙目的攤進展還添加袖更詳臨細的略特征喇姐更B.約項目華范圍深在項釘目章都程中焰被定聚義并嗎且隨愚著項闊目的兇進展依進行魯必要本的變綢更們搭歪C.備項目席范圍嘗在項告目的貓早期柿被描輕述出撓來并慧隨著燃項目噸的進老展而赤更加洲詳細乒刪D.統(tǒng)項目刮范圍眠在項責(zé)目的屑早期奸被描堪述出禾來并薦隨著啦范圍者的蔓哭延而題更加谷詳細難答案短：忍C叫●冶汗某項點目經(jīng)大理在癢靠公司猶負責(zé)駝管理芹一個唱產(chǎn)品中開發(fā)便項目港。開宋始時罰，產(chǎn)闖品被萬定義拘為偷"纏最先念進的劣個人闖運輸腥工具迷"兩，后朝來被撐描述接為眨"嘩不需瓜要汽聽油的落先進點個人敵運輸駛工具濤"劫。最雀后，娛與設(shè)元計工冤程師肥進行鋤了整百夜的趴討論敢后，鑒被描撕述為申"芒成本腫在船15感00驚0景美元溜以下流，不鎮(zhèn)需要容汽油播、不棟產(chǎn)生數(shù)噪聲外的最窗先進胸的個紗人運乏輸工昌具朽"叨。這巷表明討產(chǎn)品狼的特吩征正廉在不糖斷地輝改進妄，不異斷地擋調(diào)整新，但劣是應(yīng)刮注意蓮將其端與置(3付9)哀協(xié)調(diào)潛一致繞。商疾送(3紀(jì)9)模A.賄范圍連定義鏡B賺.何項目鐵干系瓶人利災(zāi)益顯援C.丑范圍窯變更播控制亦系統(tǒng)耳D員.瓶客戶濱的戰(zhàn)懶略計搭劃娛答案崗：圍A

肅20聞08追年下懲半年紋●歌中小王鑄所在論單位移的項傷目管彈理委熔員會戲每月偽開一展次項褲目評兆審會查，負冠責(zé)對谷任何漏預(yù)算榆在果10槐0泰萬元拉以上困項目塊的實架施情蘋況進喪行評諸審。戒小王科最近只被提竟升為喬高級員項目小經(jīng)理巖并負愚責(zé)管求理一您個大成型項匯目，辦項目投管理固委員道會要邀求小劍王介最紹項輛目目待標(biāo)、式邊界愈和配套置管武理等給材料蜘。為劑此，繡小王限需要貫準(zhǔn)備即（蒸40躁）。堅（重40韻）尼A鉗．總建體設(shè)多計方標(biāo)案見初B艦．項銷目范搬圍說優(yōu)明書亦C嫁．產(chǎn)免品描窮述愿打驢D甲．墾WB焦S峰和補WB搞S椅詞典誕答案嶺：筍B湯●尺壘某公畝司為機多個專行業(yè)英編寫簡客戶雄賬目粥管理杠軟件刮，張赤某是奸該公煎司的藍項目欣經(jīng)理哀?，F(xiàn)趙在有努一個六客戶末要求肅進行警范圍士變更膽，（顛4武8引）不侮是此睜變更帳所關(guān)淚注的找。干（腥48嘆）祝A縱．管留理變糖更踐悶洋B呈．變鐘更篩慈選累C勤．影開響導(dǎo)毛致變耀更的投原因鴉隨D蛙．確狐定變善更已霜經(jīng)發(fā)碎生盒試題征（增48懶）分雜析伴在項州目的議執(zhí)行烘過程晶中，柄發(fā)生壩變更慣在所女難免挽，重牢要的鮮是要呢有一哄套處涂理變期更的礦流程杏和接程收或武拒絕手變更汁的變裁更控坡制委班員會次。在雞管理朗項目始時，秒項目露的范嘴圍、鍵進度歌、預(yù)駝算和疫質(zhì)量張都可辯能發(fā)季生變告更，纏項目揉管理戀的其噸他方離面如密團隊準(zhǔn)管理年、干需系人粱管理路、風(fēng)貢險應(yīng)代對、浩風(fēng)險眉監(jiān)控救和合眼同管泥理等脆控制行過程嶄的結(jié)掃果也類可能酒引起釋變更敲。實掀際上嚷，變途更申都請首驗先是投從項某目的溪范圍糊、進翅度、喝成本虹和質(zhì)旋量等迅方面壟提出習(xí)的，雁或由瞎這些早方面番的控辟制過蠶程的蔑結(jié)果以觸發(fā)令的，辯這些好方面奧的變喬更控跪制過凱程受貫理：念（攻1對）變插更申餓請。剃（顯2驢）變忙更的棟原因?qū)俸陀岸d響分啞析。排（飄3賀）確黎定是感否需類要變脊更、死接收括或拒顧絕變章更?；辏?桑）執(zhí)星行變刷更。梢（冠5炎）變寒更結(jié)索果追搶蹤與歌審核受。鈔上面蘭的（磨4獸）和謹（翁5廢）屬改于管蝴理變子更。鴉對這聲些方繼面變吉更，滲首先風(fēng)由這英些方萌面的毀變更叢過程肚處理石，其警處理鍋的結(jié)喇果，碧應(yīng)由敞整體駝變更焦控制業(yè)過程際進一押步處框理對及全局悔其他亡方面倦的影弓響。限例如必，如哈果有思人要造求項和目進亞度提慣前，洪此時幼應(yīng)先溪依據(jù)蠶進度寶變更況控制都流程池進行捐處理利，包磨括提許交書漢面的焦進度旋變更懲申請救單、跪變更偶的影胳響分塑析、骨對該拘變更萬的接朱受或倘拒絕柏。如嶺果接斬受變遷更，辨變更匠后新裳的進是度基貓準(zhǔn)可鐵能要孤求增劈加成肆本、昂可能英帶來津質(zhì)量佛風(fēng)險捎、也掉可能晶要求貢增加愁人是曾漿夏力資很源氏……扭所有傭這些領(lǐng)連帶招的變濃更，坐則需席要項辟目整鴿體變愧更控就制過賓程進穗行全拖面的常整體運變更澇管理英。斜綜合喬上述獵分析垂，可誓知輸"B圓．變刪更篩贈選疾"雀不是資范圍董變更男過程絹所關(guān)部注的桌。殖答案價：惡B

頭20根09買年上衣半年乞●改（墾17膽）不狐是胸WB松S扮的正役確分軟解方侵法或嚇結(jié)構(gòu)瞎。紀(jì)者（煤17舅）址A郊．把念主要倒的項困目可初交付良物和挎子項疲目作睡為第祖一層量步妥憶B累．在沉同一如WB竿S釋層上仇采用捆不同戶的分飼解方足法坦板蹤銳C災(zāi)．在綢不同覺WB榨S筆層上惑可采籠用不鼓同的充分解幕方法親弱丹顛D摩．把象項目適生命皮期作早為第縱一層己，項拐目交往付物匠作為寧第二緒層兄替分析綿：我胳們通啦常用卷WB野S出模板肌來制咐作攻WB美S犯，最千終的太結(jié)構(gòu)否可以猛有：叔泰把主策要的惜項目耳要可基交付淘物和的子項膀目作崗為第康一層若(先教程令p1康17貼)綱把項遠目的形生命期期作躲為一兩層，殲項目鞋交付葵物作憶為第切二層安。呆揉工作盾結(jié)構(gòu)育分解孫應(yīng)把挨握的現(xiàn)原則骨如下錘：（僵教程豬p1咳21掛）縫匠在各避層次躍上保慮持項將目的乓完整此性，詞避免錄遺漏極必要前的組葡成部售分舊碰一個仰工作鎮(zhèn)單元低只能漫屬于井某個翠上層送單元老，避征免交馳叉從保屬。足跡相同睛層次口的工眉作單逢元應(yīng)攀用相袍同性員質(zhì)。坡淡工作辨單元開應(yīng)能毀分開嗽不同驚責(zé)任合者和嘉不同棕工作宮內(nèi)容呢。相亭便于棋項目戶管理曾計劃衡、控畝制的集管理供需要堡。來謙最低仆層工象作應(yīng)位該具籃有可傳比性艘，是帝可管矩理的騰，可慰定量姨檢查術(shù)的。匪掌應(yīng)包寨括項章目管筋理工爭作捐(果因為壯是項啟目具駛體工生作的寺一部闖分漂)佩，包子括分肚包出揉去的秘工作松。溉察答案杠：削B勺●順陵某電穴子政購務(wù)信勻息化主建設(shè)覆項目按的項喘目經(jīng)桂理得特知一態(tài)項新孫的政欄府管鍵理方駝面的催要求胳將會貞引起堪該項惠目范心圍的幟變更寨，為糕此，首項目欺經(jīng)理狡應(yīng)該咳首先土（酬28裳）閘伯。凍幼（扶28憐）盡A.塔召集浪一次挽變更座控制產(chǎn)委員右會會故議筍胃娛瘡B.內(nèi)改變她工作冶分解紙包，斗項目示時間堡表和丑項目喊計劃檔以反伙映該跌管理劈要求友探帆聯(lián)C.絨準(zhǔn)備黃變更滑請求筆衫推使D.導(dǎo)制訂歲新的參項目賭計劃妨并通遇知項啄目干勇系人循分析帳：整綁體變疤更控恭制過莫程包憂括下燃列變尺更活晌動，辨它們暫根據(jù)尖項目給的完撒成情堵況具透有不驅(qū)同的植詳細鼠程度張。開圣識別塞可能槳發(fā)生門和已慣經(jīng)發(fā)于生的跳變更賄。出串影響導(dǎo)整體臉變更塔控制語的相速關(guān)因尊素，蜂確保軋只有迷已批湖準(zhǔn)的翅變更例才能順夠被值實施亭。碧地評審攝并批筍準(zhǔn)變趕更申邁請番錯通過不規(guī)范漲化變紛更申袍請流想程來雞管理殿已批這準(zhǔn)的講變更好。向管管理紗基線妄的完訴備性荒，確狗保只尺有已儉批準(zhǔn)茅的變重更才許能被俊集成鑄到項嗎目的割產(chǎn)品蠶或服村務(wù)中隸，并捧對變指更的文配置深和計襲劃文鈴檔進結(jié)行維避護。磚批評審基并審擾批所佛有書簡面的度糾正裹措施瘋和預(yù)擾防措擾施。孝柔根據(jù)抬已批累準(zhǔn)的撐變更遞，控旗制并狡更新斗項目衡的范篩圍、原成本辭、預(yù)霉算、氏進度局和質(zhì)粱量要皆求；村要把濕該變懲更在兔整個降項目位高度潔上進本行協(xié)禽調(diào)，首例如拆：一傅個進星度變忠更通俊常會彈影響城到成徒本、遵風(fēng)險添、質(zhì)指量和淚資源耕配置禽?？蹇芬涖U錄變常更申竟請的摸所有籠影響眾。碌才驗證氏缺陷逼修復(fù)陜的正域確性那?；觅J基于扁質(zhì)量撇報告愚控制鈔項目哲質(zhì)量袍使其寒符合籃標(biāo)準(zhǔn)名。獵術(shù)題目遙說一凈個新喊的管蜜理要連求雞"鑄將社"金會引壁起項窄目范零圍的慰變更畏，因馳些先胞要識萬別分軍析出肥變更撇的詳勒細情腹況，巴再如萄開奸CC猛B彼會議幼。濤B聞和雷D瘦是變舒更批鞏準(zhǔn)后旬的執(zhí)破行活程動。騎酷答案選：幕C新●每矩大型左及復(fù)奉雜項具目因此其復(fù)籌雜性免和多醋變性朱使得桶范圍肺管理際尤為逮重要妖，其乒中應(yīng)三遵循并的基頓本原將則不蹄包括資（噸65暑）敵虜。類蒼（船65域）殊A.偉通過思分解猶結(jié)構(gòu)煎對項烏目進倒行管虧理家君嚷膚B.止包含投了一嫌系列榨子過諷程，么用以重確保汗能夠瘦實現(xiàn)豈項目鑄目標(biāo)奶所必棕需的鴉工作據(jù)作聰泰C.顧項目搬過程目的持受續(xù)改逮進銜味襯株D.盒對項艱目變己更應(yīng)紫該統(tǒng)同一控凍制止糊分析蝴：初A,伍B,乎D殲都是難范圍當(dāng)管理輔的基銳本原烘則，育C丙是質(zhì)賀量管裳理原胖則。呈敵答案鐵：謙C席信息問系統(tǒng)鐘項目莊管理墳師考轉(zhuǎn)點分靜析之滔十九腰：項搖目進誤度管許理洞項目超進度乒管理敘是歷卷年考刊試重息點，什一般稿考題扯在腦4姐道左鳳右，仰09浪年上牙半年浩達到夢了偽7銷道。默建議置大家研重點尺掌握便，尤辮其是闖關(guān)鍵晴路徑株分析鑄題，榆且惠09弄年的捧網(wǎng)絡(luò)紋圖的奸畫法喂和往裂年也逮有所匹改變筆。予注：礙因為毯本文寬圖片際較多藝，上動傳比斜較麻忠煩，彩博文討最后妨提供勻了w推or淺d文沫檔下魄載。創(chuàng)一、客

裙

煙

舌

敬

頌

嗎竊知識喜點歸達納喚

1些、頭

己鍵時間彼管理史的主邁要過厲程：鴨（事留業(yè)環(huán)概境因翻素、禁組織野過程出資產(chǎn)前、項教目范恥圍說黨明書夫、W埋BS鉗及詞晝匯表敗、項展目管桿理計事劃[渴約束完與假仗設(shè)]淺）—趨活動虛定義蒜—（牢活動燕清單磁/屬普性，稱里程箭碑清京單）邀—>膽活動欺排序梁—（篇更新點的活急動清倦單，圍進度顆規(guī)劃暢網(wǎng)絡(luò)伙圖）燈—>威活動旁資源軋估算旗—（銅資源警需求從，更派新的風(fēng)活動訓(xùn)清單沿）—秤>活踢動歷茂時估拋算—麻（歷擱時估錢算，旗更新維的活麥動清止單及吹屬性般）—尿>制乳定進把度計腫劃—刮（進事度計收劃，策更新徑的資悟源需宇求）狡—>晨進度菊控制珍—（既更新鴿的進蚊度計及劃、隆組織鄭過程公資產(chǎn)妻等）械—綜濫合變臂更、樣收尾刑；逼2、題

焰櫻活動夜定義咬：襲活動淚定義罵過程輛識別息為完測成項垃目可捉交付摸成果拿而需歡采取恰的具潛體行利動的掙過程輪（識確別為魂完成每WB械S而扮必須缸完成裁的工慎作）略，爆活動校是開墓展估備算、吐編制貝進度幟計劃供以及淺執(zhí)行濫和監(jiān)報控項采目工宏作的否基礎(chǔ)危。揉輸出鐵：活堪動清園單、息活動族屬性廁和里您程碑超清單祥。沿3、件

渣珍活動閱排序蔥：識少別和追記錄腫項目慕活動他間邏竟輯關(guān)賣系的齊過程適。污PD險M，篩Pr節(jié)ec超ed豆en甜ce唯D賭ia墊gr旗am結(jié)mi竭ng桿M憶et頌ho挖d；防AO醫(yī)N，倒A材ct游iv狹e揮on崖n琴od鳴e，拜前導(dǎo)媽圖法欲與單勻代號盆網(wǎng)絡(luò)濃，以算FS晝?yōu)橹髁?，在販?jié)點錄表示口了活供動而勾連線派表示街了排牢序。劃AD勇M，襖Ar內(nèi)ro元w便Di田ag蘭ra察mm桌in碰g場Me自th滑od據(jù)；A游OL予，A惹ct諷iv豆e茅on腔l招in銳e/右ar櫻ro往w，生箭線腫圖法疏與雙勁代號育網(wǎng)絡(luò)名，主碑要概焦念p北re甩ce靠de主nc應(yīng)e泊ev街en請t器緊前司事件感和竹su濾cc勿es軌so淡r易ev旱en巧t燭緊隨蹤事件餓。原資則：壤代號掃唯一聯(lián)，順矩序增嗽大，峰流入捏（流邀出）翼同一押節(jié)點康活動商有共器同后鋒續(xù)活匠動（駝先行張活動繳）。棒Du黎mm甚y甘no卡de竹，虛恥懸事純件，茶應(yīng)用置于A質(zhì)DM后中。壁活動脅排序何的【滿輸出拘】主四要是雜項目罰進度割網(wǎng)絡(luò)烤圖改、活敞動清買單更姿新、箱活動寇屬性濫更新風(fēng)和風(fēng)竄險登騰記冊森。范l稿

環(huán)

欲

只

傷

脖利用些時間奔提前陡