我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究分析 會計(jì)學(xué)專業(yè)

目錄32730摘要 22826ABSTRACT 430514第一章緒論 5203521.1研究的背景和意義 5241811.2國內(nèi)外研究情況 524426第二章民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 6129912.1民營企業(yè)在我國的發(fā)展歷程 6222922.2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 627717第三章財(cái)務(wù)管理理論概述 7201153.1戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 722283.2戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 78995第四章民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 8300974.1家族化模式根深蒂固，觀念陳舊 8257334.2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平較低 9170614.3 融資困難，資金不足 920029第六章總結(jié) 91209參考文獻(xiàn) 1013288致謝 11摘要財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代的企業(yè)管理核心部分，對任何規(guī)模的企業(yè)而言都具有非凡的意義。財(cái)務(wù)管理能力已然成為衡量一家公司實(shí)力的標(biāo)桿之一，企業(yè)的資源配置由它來決定，并且也深深地影響著企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。自從我國實(shí)行了改革開放之后，中小民營企業(yè)猶如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)出來，這些民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的主體部分，是我國綜合國力能夠增強(qiáng)的大功臣。然而即使是發(fā)展順利績效優(yōu)異的中小民營企業(yè)，也難逃財(cái)政管理紊亂的命運(yùn)。大部分企業(yè)家只重視績效的發(fā)展而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，這也阻礙了很多中小民營企業(yè)的前進(jìn)步伐，本文就以中小型民營企業(yè)為研究對象，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出發(fā)，分析該如何改善民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并且針對民營企業(yè)中存在的問題提出相關(guān)的解決方法。同時結(jié)合溫州XY公司的案例，從中小企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，深入探討，優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，民營企業(yè)，發(fā)展，問題；

ABSTRACTFromthetheoryofmodernenterprisemanagement,enterprisefinancialmanagementisthecoreofenterprisemanagement.Financialmanagementinabusinessisnotonlyaffectingtheenterpriseresourceallocation,butalsoplayinganimportantroleintherealizationofcorporateobjectivesandthelong-termdevelopment.Inrecentyears,withtheconstantimprovementofChinesemarketeconomicsystem,smallandmedium-sizedprivateenterprises,regardlessofthenumberandthescale,havebeenarapiddevelopmentandalsobecomeaimportantforcetosupportChineseeconomicgrowth,solvetheemploymentproblem,increasestaterevenues,develophigh-tech,andmaintainsocietyandeconomystability.However,becauseofthequalityofbusinessmanagers,enterprisemanagementlevel,thecomplexrelationshipbetweenequityandblindexpansionofthescale,smallandmedium-sizedprivateenterprisesfacetherisksincreasinggreatlyinthedevelopingprocess.Accordingtothestatistics,Chineseprivateenterpriseshaveonlyafewyearsaveragelifeexpectancy.Itisakeyfactorthatfinancialmanagementbehindtheenterprisedevelopmentfootstepsrestrictsthedevelopmentofprivateenterprises.Therefore,thisarticlespecificallyselectsZhejiangYXCompanywhichhaslocaladvantagesinZhejiangprivateenterprisesasaresearchinstance. KEYWORDS:FinancialManagement,Financial,Trade,Development第一章緒論1.1研究的背景和意義進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟(jì)水平飛速增長，并且市場制度也逐漸趨于完善，這給民營企業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。因此，我國民營企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，也為社會提供了大量的就業(yè)崗位。如今，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，大量的人才開始從國營企業(yè)涌向民營企業(yè)，這也使民營企業(yè)的發(fā)展更加迅猛。然而，民營企業(yè)有其制約因素，由于民營企業(yè)在發(fā)展中往往會忽視財(cái)務(wù)管理等問題，因此經(jīng)常會出現(xiàn)股權(quán)混亂，盲目擴(kuò)張等問題。這些問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底還是因?yàn)榇蟛糠值拿駹I企業(yè)家商業(yè)素質(zhì)不夠，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有引起足夠的重視。這導(dǎo)致了我國的民營企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的平均存活時間也比較短，只有不到五年時間。財(cái)務(wù)是企業(yè)在運(yùn)營過程中的成果體現(xiàn)，因此對于財(cái)務(wù)的管理的十分必要且值得引起重視的，應(yīng)當(dāng)作為民營企業(yè)的核心來進(jìn)行整改。民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)從企業(yè)資金流的管理、配比和使用來著手，建立起更加健全的財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員等。如果中小型的民營企業(yè)都能改變現(xiàn)狀，做好財(cái)務(wù)管理，那么對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義是相當(dāng)重大的，對于其企業(yè)本身的健康發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的意義。1.2國內(nèi)外研究情況企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直是國內(nèi)外企業(yè)家很關(guān)心的問題。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度比起我國更加成熟，系統(tǒng)也更加完善，我國可以借鑒發(fā)達(dá)國家對于財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)并且靈活地運(yùn)用到中小型民營企業(yè)中。西方國家善于利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)以及各種APP來進(jìn)行管理。尤其是財(cái)務(wù)管理這塊，使用計(jì)算機(jī)代替人工進(jìn)行管理可以使財(cái)務(wù)管理更加數(shù)據(jù)化、透明化、精準(zhǔn)化。國外學(xué)者對于財(cái)務(wù)管理的研究已經(jīng)從本質(zhì)的管理衍生到財(cái)務(wù)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的影響，這種全方位的研究對財(cái)務(wù)管理而言意義非凡。我國的學(xué)者對于財(cái)務(wù)管理的研究也很多，但主要是針對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行研究。比如：陳英麗（2007）研究了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。她認(rèn)為，要想更進(jìn)一步地提升集團(tuán)價值，就要努力做好風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，這在未來將在作為一個企業(yè)競爭力的評判標(biāo)準(zhǔn)。陳英麗結(jié)合了集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)，分析了民營集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并且從造成現(xiàn)狀的原因著手，提出一些改進(jìn)的建議。并且陳英麗模擬了一套民營集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評估體系，并且針對我國民營集團(tuán)企業(yè)如今存在的問題提出了相關(guān)的防范措施。第二章民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀2.1民營企業(yè)在我國的發(fā)展歷程民營企業(yè)在我國的發(fā)展經(jīng)歷了曲折的歷程，起初由于政策的原因，民營企業(yè)大面積衰退，幾乎所有的民營企業(yè)經(jīng)歷了一次大洗牌。隨后，由于政策變化，新的一輪民營企業(yè)的發(fā)展開始孕育。隨著改革開放的全面推進(jìn)與落實(shí)，民營企業(yè)的發(fā)展迎來了黃金時期，尤其是江浙沿海一帶的民營企業(yè)尤為具有特色，極大地帶動了我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且為國家創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，國家對于民營企業(yè)的態(tài)度也由一開始的否定態(tài)度轉(zhuǎn)向了積極肯定的態(tài)度。民營企業(yè)的萌芽也是發(fā)展的必然成果，而隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題也開始逐漸受到國內(nèi)外學(xué)者的重視。我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題也可以分為幾個發(fā)展階段。2.2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國的經(jīng)濟(jì)也越來越發(fā)達(dá)，隨之而來的就是市場的競爭越來越激烈。而民營企業(yè)家也開始逐漸意識到，財(cái)務(wù)管理的重要性。一套良好的財(cái)務(wù)管理制度可以讓企業(yè)在市場競爭中降低許多風(fēng)險(xiǎn)，并且得到更好的收益。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是企業(yè)的融資、投資方向以及利益分配等方面。民營企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)，極易受到企業(yè)本身的資本限制而阻礙了發(fā)展。而企業(yè)的融資又沒有那么容易。中小型的民營企業(yè)融資渠道是相當(dāng)有限的，且融資方法比較單一。民營企業(yè)的投資，目的是為了在未來得到更好的發(fā)展，獲取更多的利潤。這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，然而投資的決策也深深影響著一個企業(yè)的前途。投資決策也是財(cái)務(wù)管理中一個至關(guān)重要的組成部分。投資這一行為在財(cái)務(wù)管理的角度看，是一種經(jīng)濟(jì)行為，要有一定的依據(jù)來支撐其投資的決策，民營企業(yè)主應(yīng)當(dāng)在作出相關(guān)的投資決策之前仔細(xì)分析市場，對投資可行性作出評估，并且控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理還發(fā)揮了一項(xiàng)職能，就是在分配利潤的時候，財(cái)務(wù)管理將更加合理的分配，讓利潤分配能夠達(dá)到最大化效益，讓企業(yè)更加充滿活力，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。第三章財(cái)務(wù)管理理論概述3.1戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理”對于大多數(shù)企業(yè)主而言還是陌生的詞語?！皯?zhàn)略”一詞最早是在戰(zhàn)爭中出現(xiàn)，其實(shí)現(xiàn)在的商業(yè)競爭也就是一個“無硝煙的戰(zhàn)場”，戰(zhàn)略被引申過來，即指企業(yè)在未來的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略包括了企業(yè)發(fā)展的各個方面。一個成功的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的過程中，最難的往往是戰(zhàn)略方向的把控，所有的企業(yè)將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行。企業(yè)在制定章程及規(guī)劃時，都以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中很重要的組成部分，也是企業(yè)主在發(fā)展過程中的管理重點(diǎn)。企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競爭力，就要對財(cái)務(wù)管理有一個戰(zhàn)略化的方向把控。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)至高點(diǎn)出發(fā)，從生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)財(cái)政分析、資金預(yù)算等落實(shí)，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理者對于企業(yè)的想法的體現(xiàn)，也是改變企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的重要方針。企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將圍繞企業(yè)現(xiàn)狀展開，并且企業(yè)會長期按照戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理執(zhí)行下去。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略方針，以及讓資金更快更好的流動，就必須要進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。要對企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境進(jìn)行分析，對企業(yè)的資本進(jìn)行規(guī)劃。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不是具體的某一項(xiàng)或幾項(xiàng)措施，而在指引企業(yè)制定這些措施的規(guī)劃。3.2戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，也是綱領(lǐng)性的決策，在發(fā)展的過程中，管理者也開始重視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要是由融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略三大板塊構(gòu)成。而在企業(yè)擁有了一定數(shù)額的資本之后，首先要考慮的便是企業(yè)的投資問題。企業(yè)在擁有了充足資金的情況下，就會對資金進(jìn)行利用，而企業(yè)的投資戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的意義非凡。它影響了企業(yè)在未來的發(fā)展方向以及企業(yè)的盈利能力。如今，大多數(shù)的民營企業(yè)還未意識到投資戰(zhàn)略的重要性，也并沒有相關(guān)的專業(yè)人士對投資戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理化的管理。良好的投資戰(zhàn)略管理可以讓企業(yè)在很長一段時間內(nèi)有良性的發(fā)展，并且使用資金逐步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中分得一塊蛋糕。戰(zhàn)略投資管理的主要內(nèi)容是將企業(yè)的現(xiàn)有資金分配到效益最大化的地方，使用最佳的組合方式將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。投資的前提應(yīng)當(dāng)是保證在投資過后企業(yè)還能剩余一筆資金以供日后的發(fā)展使用，而對于投資的回報(bào)也應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃。這就需要企業(yè)主對投資戰(zhàn)略進(jìn)行把控，形成一套良好的投資戰(zhàn)略體系。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，民營企業(yè)也在這股經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中得到升華。民營企業(yè)也好，國有企業(yè)也罷，究其根本，發(fā)展離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府的相關(guān)政策而進(jìn)行適度的改革發(fā)展。我國民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理能夠緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是就目前看來，我國的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在很大的問題。4.1家族化模式根深蒂固，觀念陳舊在我國的大部分民營企業(yè)中，企業(yè)所有人和企業(yè)經(jīng)營者往往是同一個人。企業(yè)上下都是集權(quán)式的管理模式。所有者擁有企業(yè)中最大的權(quán)力，所有事情往往都能夠由企業(yè)所有者來做決定。然而企業(yè)的所有者大多數(shù)都是非金融會計(jì)人士，對于財(cái)務(wù)的知識相當(dāng)匱乏，因此極大程度上干擾了財(cái)務(wù)部門的程序，甚至部分小型的民營企業(yè)中不存在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，部分存在的財(cái)務(wù)管理制度也只是形式上的制度，其執(zhí)行起來還是隨著企業(yè)主的意念來執(zhí)行。這種制度并不能從根本意義上解決財(cái)務(wù)管理的問題，很容易導(dǎo)致沒人遵守制度、沒有制度可以遵守的局面。而家族化模式導(dǎo)致的結(jié)果就是，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)主的親戚，企業(yè)主往往更加信任自己親近的人，并且財(cái)務(wù)部也是一個相對較為敏感的部門。然而，難以避免的一個問題，就是企業(yè)主的親信是否具備相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識。甚至?xí)霈F(xiàn)，仗著與企業(yè)主的關(guān)系，在處理事情時，存在個人感情色彩。4.2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平較低民營企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時，往往首先考慮的是成本問題。而專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要企業(yè)為其支付高昂的薪水，部分企業(yè)會直接選擇較為廉價的員工，這些員工可能僅僅完成做賬的工作。員工的能力有限，對于項(xiàng)目的可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等一概不懂，這也在極大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。4.3 融資困難，資金不足民營企業(yè)的融資渠道較為單一，通常是向金融機(jī)構(gòu)借貸或是投資人進(jìn)行投資。而當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)想在銀行中得到大量的融資難度極大，銀行提供貸款的對象必須要有相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且要對企業(yè)進(jìn)行審核以及要求企業(yè)提供相關(guān)的抵押擔(dān)保。這些條件在中小型的民營企業(yè)中都較難實(shí)現(xiàn)，并且其中涉及到的部門較多，程序繁瑣，且相關(guān)費(fèi)用較高，難以讓民營企業(yè)承擔(dān)。而且即使民營企業(yè)可以接受這些條件，銀行也不太愿意向這些企業(yè)放款，因?yàn)槊駹I企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)債率等信息真實(shí)性有待檢驗(yàn)，且資金償還能力相比起大公司而言，弱了很多。銀行在向中小型民營