成本管理咨詢

1二、本錢管理咨詢的方法本錢管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善本錢管理，降低產(chǎn)品本錢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本錢管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的本錢水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)本錢的形成過程和本錢管理的狀況進(jìn)行分析和評價，找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題，即本錢水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。企業(yè)本錢水平分析企業(yè)本錢水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的本錢水平；二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的本錢水平；三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中主要單位產(chǎn)品本錢的水平。1.企業(yè)總本錢水平的分析。分析評價總本錢水平，是把企業(yè)實際總本錢和方案本錢，以及同行業(yè)的先進(jìn)本錢水平作比擬，然后再對構(gòu)成總本錢的各要素進(jìn)行分析，尋找主要的影響因素。進(jìn)行分析的主要本錢指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總本錢和可比產(chǎn)品本錢降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動、單位產(chǎn)品本錢的變動三個因素來分析。通過產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品本錢變動對本錢水平影響的分析，可以確定影響企業(yè)本錢水平的主要因素，從而提出相應(yīng)的措施或進(jìn)一步作分析。不過，這里產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動，是屬于經(jīng)營方案管理上的問題，而單位產(chǎn)品本變動那么是本錢管理的問題。因此，還要深入分析單位產(chǎn)品本錢的構(gòu)成和變化情況。2.各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域本錢水平的分析。分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的本錢水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的根底工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。當(dāng)企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置，特別是財務(wù)會計帳簿的設(shè)置與戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)比擬一致時，分析工作比擬容易進(jìn)行。否那么，分析的難度比擬大。我國缺乏戰(zhàn)略意識的企業(yè)一般不進(jìn)行這種分析；既便是戰(zhàn)略意識比擬強的企業(yè)，多數(shù)還沒有在財務(wù)的本錢管理工作中作這種努力。因此，分析時，咨詢?nèi)藛T需要取得財務(wù)人員和有關(guān)人員的充分理解與支持，盡量運用已有的本錢數(shù)據(jù)作推算。分析時要特別注意：(1)企業(yè)的營業(yè)費用(生產(chǎn)制造費、銷售費用、企業(yè)管理費等)在各經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?恢(2手)督企業(yè)持的營踏業(yè)外醬費用監(jiān)(步貸款恨利息繳費、協(xié)票據(jù)革貼現(xiàn)置費、任有價肥證券妨出售嫂等朵)阿在各級經(jīng)營莊領(lǐng)域誰間的袍分?jǐn)偨硎欠窦侠硗?淘(3農(nóng))錄企業(yè)故的特孝殊費妄用豆(該資產(chǎn)經(jīng)出售辨費等象)悅在各遣戰(zhàn)略象經(jīng)營浩領(lǐng)域碼間的象分?jǐn)備浭欠裣x合理科?除3.愈主要妹產(chǎn)品枝單位種本錢幼分析多。在圣經(jīng)營胳領(lǐng)域李結(jié)構(gòu)位復(fù)雜析、產(chǎn)柱品品憲種眾然多的頃企業(yè)蹈，需拜要選憤擇重墻點分很析對爆象?；^昏主要另產(chǎn)品惱，包榜括兩凡層含松義：執(zhí)(1院)宋代表銷產(chǎn)品褲，即兆分析假設(shè)了該攜產(chǎn)品垃的成優(yōu)本后腫，就妥可推搭算出始其他甚產(chǎn)品礙的成究本情繡況；也(2追)娛本錢定因素大是成刑功關(guān)既鍵之剛一，停而該投產(chǎn)品忘在戰(zhàn)害略經(jīng)消營領(lǐng)很域各括品種錘中，孔對經(jīng)掉濟(jì)效權(quán)益有翁舉足達(dá)輕重絨的影抬響。天不同炊的戰(zhàn)秋略經(jīng)踏營領(lǐng)樹域有浪不同符的主父要產(chǎn)弱品。軍分析未單位糠產(chǎn)品職本錢蝕存在南的問斥題，局是把漲實際臺本錢蛛水平壓與計蛛劃成卵本目賺標(biāo)、穩(wěn)歷史貧最好磁水平嚼，特腔別是栽同行牌業(yè)的擺平均孫水平氧與先逼進(jìn)水臣平進(jìn)拐行比趙較后莖，尋勺找重械大的氣差距億。分舟析工孫作可括按成旗本項箭目展驚開，從也可跌按變渡動成坑本和香固定坦本錢犬分類臨展開貪。分拿析時律，要膽通過槍AB諒C退排列易圖，伶找到駐對單徒位產(chǎn)趴品成巡本影夾響最包大的適本錢構(gòu)工程災(zāi)或因草素，童作重淹點分驅(qū)析。潛判斷諸單位游產(chǎn)品斤本錢秋的問啊題，慚要抓斜住兩苗個環(huán)譯節(jié)，紫即實盼際成本錢是嘗什么輔，目齡標(biāo)成可本應(yīng)病該是悼什么盾。如隸果通絨過抽辣樣核蓄實，斷發(fā)現(xiàn)扯客戶隸的實尚際成訪本數(shù)歷據(jù)不航能反雄映真壽實情裳況，角目標(biāo)娘本錢芬標(biāo)準(zhǔn)至(桑包括痰各材廉料消障耗定戒額、解各加猶工工度時定晝額、幣各費密用標(biāo)坊準(zhǔn)定勞額等刃)制又嚴(yán)識重脫累離競旱爭的喪形勢刊，咨關(guān)詢?nèi)藙?chuàng)員需順要進(jìn)旁行親膠自測舉算。囑同時潑，在聯(lián)分析板具體倡本錢育因素犬時，媽還要備注意熱以下代要點硬：世(1氣)光材料魚費分炭析要燒點：岔①扎是否副具有您控制傍實際唉消耗臨量和梯提高撥原材嚷料利廊用率椅的意喝識、餐措施昌?魂②局是否裙研究輸過降呀低采旨購價性格的戀措施唇?思③嘴標(biāo)準(zhǔn)藥價格樹、消固耗定來額的掉計算喪方法所是否檢妥當(dāng)喂?末④恭庫存昆程度丈是否全合理萌?脹(2歸)筍工資喂費用噴分析柔要點很：克①義是否繁具有借掌握毛實際澡工作鞋時間弱和提急高工奸作效輝率的劈意識贊及具騙體措丑施基?風(fēng)②敘工資燦比率販的決充定方殊法是引否合胸理刷?恭工作扁人員斜的積近極性昂如何曠?熟③揉標(biāo)準(zhǔn)容工資缸和工斧時定周額的徐設(shè)定遞方法警是否借妥當(dāng)燈?撥④怎是否東作過箱必要抹的差無異分扮析飛?依⑤釀多余抗的二漿線人永員是窗否進(jìn)果入一齒線工挺作晝?肅(3喇)源車間全經(jīng)費蒼分析渴要點乘：狼①粗車間賄經(jīng)費紀(jì)預(yù)算給編制恭的狀聰況如哨何雷?想其預(yù)富算是昏否有杰彈性息?低②溫標(biāo)準(zhǔn)錢值的暴確定踏是否盟妥當(dāng)它?緣③族是否寨積極烏地控加制實厚際發(fā)兆生的贏車間覺費用那么?情④都在差據(jù)異分鐘析后市是否族做出述必要糧的處芽理揀?漸(4亦)稱企業(yè)駕管理墾費分住析要法點：鼠①唯管理窩費中川各部陡分費謎用是放否必劇要、閘是否喊合理嘗?伐各部箭分費窮用的擾結(jié)構(gòu)免是否靠合理須?搞②叫管理互費的坐預(yù)算臨和企擱業(yè)的物需要災(zāi)是否屬平衡徑?疾③殘管理辯費的祖使用物是否燦嚴(yán)格姨按照結(jié)預(yù)算覆執(zhí)行微?池④列是否草定期茄對實楊際使憲用中惰的差建異進(jìn)劑行分陽析、儲尋找沒原因箏，并雪提出慢必要碎的糾盜正措身施五?姐如果降要更議徹底臺地了蒸解影左響成僑本項歷目的萬原因脹，還邊可以糾對管富理費鏈用的真各個陸具體路工程作再作縮分析喉。傻本錢批的形凝成過海程分左析喇企業(yè)禽的實澇際總皮本錢謠、各辮經(jīng)營分領(lǐng)域膝的實吸際成發(fā)本和累名單藝位產(chǎn)聲品的幼實際描本錢搭均是今在投乖入、論轉(zhuǎn)換細(xì)、產(chǎn)負(fù)出過票程中蓄形成頁的。灶因此終，要脹解決款本錢營水平朗高的賞問題沿，必榨須進(jìn)橡一步拐分析女問題先產(chǎn)生背在轉(zhuǎn)柱換猜機能樂的哪欣些環(huán)崖節(jié)。更其分柴析過覽程如華下：觀第一松步：股描述錄與成仙本水梳平問棒題有鏈關(guān)主瞎要工壞作流災(zāi)程的貞現(xiàn)狀能。蝦各部滑門、它各項蕩工作栽均有擁工作欺程序間(川例如齊：設(shè)篩計部慣門從三新產(chǎn)嘆品的踏經(jīng)濟(jì)主、技街術(shù)可掌行性為研究名開始毯直至燕產(chǎn)品四設(shè)計茂定型迫的流燭程，盡備件賀從接塑受訂壺貨、貫制定顧方案貼，直伴至生萄產(chǎn)、密庫存究、發(fā)近運的延流程諷)粱。無定論工矮作程誦序是服否符桃合制股度規(guī)枝定，百咨詢頓人員箱要了夕解工溜作過牛程實咬際是創(chuàng)怎樣逗進(jìn)行廢的，悠并用夠解析將分析繼法予聾以客腿觀描臉述。境第二咸步：尺判斷麥工作望流程邁中造恐成成票本問貪題嚴(yán)熱重的勁關(guān)鍵陡環(huán)節(jié)投。勺咨詢吸人員狗會發(fā)寧現(xiàn)工子作流該程中戒的許焰多問間題。涌這時坐，要喇把注兄意力筋集中拖在造前成重堡大成踏本問愚題的手關(guān)鍵蔽環(huán)節(jié)千上，歡說明關(guān)是什公么活桑動、樂什么做時間屠以及語由哪低些崗撐位、彼哪些單人、奏怎樣折造成淡的；躬說明翅該問適題與崗流程報的上賺游甲“睡供給朝者秩〞栽有什利么關(guān)落系，痕對流伴程的峰下游遇“許用戶墊〞圖造成軌了什象么影賄響。掘第三毫步：熄研究眨改良津轉(zhuǎn)換元機能宅，降士低成悟本的房措施雁。斗其基紫本方翠法是家運用通價值脈工程鍬的方伶法于啊工作理流程檔和工拔作成倡果的煎分析均。具銷體分皺析關(guān)倒鍵環(huán)址節(jié)的紛要點榴如下跟：頌(1暴)壩描述倍部門揚功能嚷。親①知該部落門在恭組織刊機構(gòu)因中處賣于何椅地位待?魄②郊該部雕門由濕哪些削工作昏人員別組成旬?即其人受數(shù)與喘姓名蹲?州③酷該部禽門承數(shù)擔(dān)的雄任務(wù)言或功喊能有歷哪些處?勇④醫(yī)該部廚門的浴每項鉆功能喉需要俱多少旅時間凍來完暖成餃(炕以人痰/脾年計包算瘋)?爺全部狀功能召需要笨多少亦時間繡來完炊成烈?杯(2挪)踏描述堆部門條各功睛能提襖供的謀產(chǎn)品淺或服聾務(wù)。梢①中每個捐功能蛾各由環(huán)哪些遲活動奴組成軌?相活動扣方式眼是什盲么鄭?銷②洪每個紛功能王提供凍什么團(tuán)產(chǎn)品霸或服蠅務(wù)饒?典③哄每個賢功能重的產(chǎn)請品或份效勞施向誰捎提供星?召哪些去部門墊是其碎“房用戶呀〞?君什么湊時間固提供綱?蝦頻率吉如何行?所④蔥每個吊功能競與上橋游哪村些較“賠供給列〞精部門泄發(fā)生芒聯(lián)系睡?健輸入堅要素唯是什讀么避?絲⑤眠每個策功能列的承銹擔(dān)者直是誰慶?傲其人暢數(shù)與發(fā)姓名徒?姐所需挪用的育工作拿時間栗是多啦少人咸/扔年土?庭(皂3)驅(qū)描述饅部門凡各功式能的陜本錢司。沫①叔每個邊功能辭的人之工費罪用是瞧多少時?耽②宋每個俊功能拴的設(shè)旨備、富設(shè)施史折舊東費是凍多少煤?馳③鑼每個巖功能這的辦期公用巷品、鞋辦公挽設(shè)備肚費用宴是多誘少，闊或材挖料、承工具你費是航多少拖?畝④將每個旋功能蓄的其璃他費鼻用還就有哪虛些哄?包各多淹少撓?禿⑤病每個螺功能虎的年偶總費筆用是激多少熔?按⑥標(bi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