建筑公司項目組織管理

建筑公司項目組織管理1項目組織原則企業(yè)項目啟動后，即在項目投標(biāo)策劃時，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。擬任項目經(jīng)理及項目主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門與工程管理部門及其它有關(guān)部門會商后確定，統(tǒng)一安排。工程中標(biāo)后，企業(yè)正式任命項目班子，組建項目部。如果企業(yè)需更換項目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。項目部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。附表：《項目部主要管理人員審批表》（CSCEC－PM－0301）。2項目部崗位及定員項目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)項目級別特大型大型（1級）大型（2級）中型（3級）中型（4級）小型（5級）小型（6級）人員配置參照指標(biāo)50以上17～549～449～366～286～93～6圖3－1，項目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖企業(yè)參照圖3－1中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實際情況在《項目策劃書》中確定新建項目部所需派遣人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。按大分包模式或類似方式管理的項目，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標(biāo)準(zhǔn)配齊其它有資格的人員。對于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。項目部崗位設(shè)置可參照3－2中的《項目部崗位設(shè)置參照圖》。3項目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項目部按照《項目策劃書》及《總則——項目部組織結(jié)構(gòu)參照圖》，在《項目部實施計劃書》中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實施。項目部組織機(jī)構(gòu)建立后，根據(jù)實際工作的需要，企業(yè)人力資源部門將有關(guān)人員派駐項目部或招回企業(yè)另行安排。大分包項目及類似項目的機(jī)構(gòu)應(yīng)完整建立。人員派駐項目部時，應(yīng)按照《項目部崗位說明書（格式表）》確定人員職責(zé)。項目實施過程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對崗位說明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。附表：《項目部崗位說明書（格式表）》（CSCEC-PM-0302）。項目部責(zé)任書企業(yè)在《項目策劃書》的基礎(chǔ)上，明確項目部管理目標(biāo)、企業(yè)及項目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理辦法、考核及獎罰等內(nèi)容，制定《項目部責(zé)任書》，在項目正式開工前，經(jīng)企業(yè)與項目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。企業(yè)可以對項目班子成員實行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押管理責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性?！俄椖坎邉潟芳啊俄椖坎控?zé)任書》是項目部工作的依據(jù)。以工程承包聯(lián)合體承建的項目，聯(lián)合體組成的項目管委會負(fù)責(zé)制定并發(fā)布《項目策劃書》及《項目部責(zé)任書》。項目部將《項目策劃書》及《項目部責(zé)任書》中的要求分解并落實到相關(guān)人員，編制項目部實施計劃。5項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告現(xiàn)場項目部正式組建后，按《項目策劃書》、《項目部責(zé)任書》的要求編寫《項目部實施計劃書》。企業(yè)對項目部實施計劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。《項目部實施計劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。在項目實施過程中，項目部定期對《項目部實施計劃書》進(jìn)行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，編制《項目經(jīng)理月度報告》報企業(yè)（報告期為當(dāng)月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5日）。企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進(jìn)行分析、評比和考核?！对露葓蟾妗肥强己隧椖拷?jīng)理的基本依據(jù)。附表：《項目部實施計劃編寫任務(wù)表》（CSCEC-PM-0303）、《項目經(jīng)理月度報告表》（CSCEC-PM-0304）。6黨群工作按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部崗位設(shè)置參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項目黨組織書記1黨群工作3合約商務(wù)經(jīng)理1合約、采購、成本4項目總工1技術(shù)5生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制6機(jī)電經(jīng)理1機(jī)電工程施工7專業(yè)職能人員質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量監(jiān)督8安全總監(jiān)1安全生產(chǎn)監(jiān)督9合約部合約工程師2或按需要配置合同管理10成本工程師2或按需要配置成本管理11器材部物資工程師1物資采購12材料工程師1物資驗收、計量、倉儲13機(jī)械工程師1機(jī)械設(shè)備管理14綜合部后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場保安15信息工程師1信息管理16政工干事1黨務(wù)、工會及其它有關(guān)事務(wù)17公共關(guān)系主管1公共關(guān)系18技術(shù)部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師2或按需要配置內(nèi)業(yè)技術(shù)19測量工程師1工程測量20資料員1工程資料21試驗工程師1工程試驗22工程部鋼筋工程師1鋼筋翻樣23模板工程師1模板設(shè)計24混凝土工程師1砼級配、計劃、調(diào)度25裝修工程師1工程裝修26計劃管理工程師1現(xiàn)場計劃、平面布置與調(diào)度27勞務(wù)管理工程師1現(xiàn)場勞務(wù)管理28機(jī)電部給排水工程師1給排水工程29電氣工程師1電氣工程30設(shè)備工程師1工程設(shè)備安裝31曖通工程師1曖通工程32弱電工程師1弱電工程33質(zhì)量部質(zhì)量工程師按法律規(guī)定配備質(zhì)量檢驗34安全環(huán)保部安全環(huán)保工程師按法律規(guī)定配備安全監(jiān)督35財務(wù)部會計1會計工作36出納1出納工作說明：1、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)