有關(guān)質(zhì)量月活動總結(jié)范文集錦8篇

第頁共頁有關(guān)質(zhì)量月活動總結(jié)范文集錦8篇有關(guān)質(zhì)量月活動總結(jié)范文集錦8篇質(zhì)量月活動總結(jié)篇1按照公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的要求，結(jié)合后勤中心實際，以“提升效勞技能，推進超值效勞”為主線，樹立企業(yè)形象，以飽滿的工作熱情投身于消費效勞中去，以實際行動推進各項工作順利展開?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、以解放思想，創(chuàng)新開展、開展質(zhì)量管理活動根據(jù)后勤中心關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的要求，為使“質(zhì)量月”活動開展得扎實有成效，中心召開了“質(zhì)量月”活動專題會議，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。各單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進展。二、活動詳細施行措施1、按照“質(zhì)量月”活動的要求，各單位認真組織落實，精心設(shè)計“質(zhì)量月”宣傳板報，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅，宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容，營造質(zhì)量月活動氣氛，激發(fā)全體職工參與“20xx年質(zhì)量月”活動高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氣氛。2、把開展“質(zhì)量月”活動和施行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密結(jié)合起來，從完善管理體系文件入手，進一步夯實各項根底工作。各單位也根據(jù)機構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動情況，及時對質(zhì)量管理體系文件進展了修改，確保了體系的符合性、有效性。3、持續(xù)開展住戶滿意調(diào)查活動，在住戶中開展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績考核掛鉤。對于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的方法，由中心考核小組對檢維修單位的效勞質(zhì)量進展月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎金考核掛鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤，對其進展年度考核，通過嚴(yán)格考核，效勞質(zhì)量有了很大進步，受到了用戶的好評。4、及時理解住戶的需求。在工作中對于出現(xiàn)的問題，中心逐一進展落實和認真的整改，對于暫時不能解決的問題，中心領(lǐng)導(dǎo)要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。5、樹立典型形象，做好“典型引路”工作。以點帶面，全面推動品牌建立。以發(fā)揮勞模示范帶動作用為打破口，以“控虧增盈、班組先行”活動、勞動競賽、班組建立、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動為理論載體，進一步引導(dǎo)廣闊職工積極地與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。6、加強了根底管理，加大了質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點強化了現(xiàn)場質(zhì)量控制，獲得了明顯效果。7、做好對標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對標(biāo)同行先進單位，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析^p原因。對查出的問題，主動采取改良措施，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)。及時總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)歷，不斷穩(wěn)固對標(biāo)工作成果。8、開展勞動競賽活動。圍繞優(yōu)質(zhì)效勞這一主題，拓展競賽活動空間，豐富競賽活動內(nèi)涵，穩(wěn)固競賽活動成果。開展修舊利廢、小改小革等活動，向每一個百分點要效益，降低本錢，節(jié)能降耗，挖潛增效。三、質(zhì)量月開展活動到達的效果在開展質(zhì)量月活動中，對質(zhì)量月活動全面開展進展總結(jié)和分析^p，找出缺乏之處，真實地反映各單位存在的缺乏及改正的方法，明確今后開展規(guī)劃，明晰思路，使今后的各項工作都以平安消費、節(jié)能降耗、進步優(yōu)質(zhì)效勞來展開，打造中心效勞品牌，樹立企業(yè)形象，走創(chuàng)新開展之路貫徹始終。獲得了以下成績：1、后勤效勞質(zhì)量意識明顯進步，水電暖效勞質(zhì)量滿意度到達98%以上。2、抓好節(jié)能降耗工作。先后完成了鴻園西區(qū)變壓器、鴻園1#、2#變壓器、42東變、煤建變壓器、22門球場和22稅所變壓器并網(wǎng)，為長鋁公司節(jié)電8萬余度，并對各街坊各單元下戶線、羊角保險全部進展改造，使整個維修量與同期相比通過3、后勤饅頭消費量逐日增加，市場份額不斷進步，產(chǎn)量由年初的15200個饅頭。增加到如今30000個饅頭以上，增長率達97%。4、開展了“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動”、“讀書競賽活動”以及“典型引路”活動，堅持班組與班組間的勞動競賽活動，比效勞態(tài)度，比效勞質(zhì)量，比住戶滿意度，以住戶的滿意程度為根據(jù)，評選班組效勞之星等多項有意義的活動。5、學(xué)習(xí)先進幼兒園的創(chuàng)新管理形式，大膽開發(fā)幼教新工程，努力創(chuàng)品牌幼兒園。目前，按照與先進幼兒園的合作辦園要求，長鋁大地幼兒園已迎來了第一批孩子們，環(huán)境童趣化，設(shè)施現(xiàn)代化、教育多元化正逐步率先闖出了一條幼教開展的新路。6、完成了公司下達的控虧增盈指標(biāo)。質(zhì)量月活動雖然已經(jīng)完畢了，但帶給我們的影響卻是深遠的。我們一定以此次活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強化管理，扎實工作，發(fā)動各方面力量，夯本質(zhì)量根底工作，進步工作質(zhì)量和工作效率，使質(zhì)量工作上個新臺階。質(zhì)量月活動總結(jié)篇29月份質(zhì)量月活動馬上就要完畢了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動主題——強化責(zé)任意識，落實三檢要求，組織學(xué)習(xí)了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)下發(fā)的各項質(zhì)量管理文件，重點學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理條例》。根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題專門召開了兩次質(zhì)量會議。兩次質(zhì)量會議均由奧格工程部工程經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參加。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭，在會議上，現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，并且在會議上總結(jié)出了很多好的解決方法，工作總結(jié)《建筑工程質(zhì)量月活動總結(jié)》。使質(zhì)量月的活動開展的有聲有色。在本質(zhì)量月活動中，工程部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理文件，增強了施工人員對施工質(zhì)量的進一步認識，樹立質(zhì)量是一個企業(yè)可以始終保持穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。現(xiàn)場施工質(zhì)量主要從"人"、"機"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進展管理。首先，專門組織開展質(zhì)量會議，針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和有質(zhì)量苗頭的問題進展討論分析^p解決。讓質(zhì)量觀深化每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶到下一道工序當(dāng)中去。其次，選擇性能優(yōu)良的機具設(shè)備，盡量減少機具對工程質(zhì)量的影響，機器具嚴(yán)格按進場方案進場，確保工地機器具的正常使用。嚴(yán)格機器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度，工程部成立機具檢修小組，進展現(xiàn)場機器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機器具均進展定期保養(yǎng)。計量器具嚴(yán)格檢審制度，未經(jīng)檢?；驒z校過期的計量器具嚴(yán)禁使用。第三，健全工程經(jīng)理部材料管理制度，制定：進場材料檢驗制度；危險品運輸、進場、儲存、保管制度；現(xiàn)場材料管理制度。同時，將管理責(zé)任層層落實到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強化現(xiàn)場材標(biāo)識管理。嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進展材料采購。認真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報告，加強資料管理。第四，認真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)準(zhǔn)備。周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。第五，根據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案?？傊?；保證施工質(zhì)量，增強各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才可以在強手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結(jié)篇3為期一個月的質(zhì)量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是進步全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目的邁進的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目的奮進?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們獲得了如下八大成果：1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的場面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉xxx等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給消費創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組xxx、xxx等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改良、不斷進步。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，通過品管的統(tǒng)計分析^p，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分xxx條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進步；后段包裝部通過培訓(xùn)，打破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實在可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費效力的比率，實現(xiàn)了消費與方案同步的場面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的獲得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以消費部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都努力了！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！質(zhì)量月活動總結(jié)篇4至9月3日，一年一度的質(zhì)量月活動落下了帷幕。今年的質(zhì)量月活動，與以往有著不同的意義?！白ベ|(zhì)量，保平安，促開展，強質(zhì)監(jiān)”的方針得到了落實，質(zhì)量月活動形式多樣，效果顯著。今年質(zhì)量月活動一把手負總責(zé)，強化了組織保障及全員參與，不管是上街宣傳還是深化企業(yè)進展督導(dǎo)，工作都扎實有效，實在形成了社會全員講質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，推動了質(zhì)量興縣進程。下面將今年質(zhì)量月活動情況做簡單總結(jié)。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想自20xx年8月26日我局接到關(guān)于質(zhì)量月活動的緊急通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織相關(guān)人員召開會議，成立了以年局為組長，以楊清波副局長和李文杰副局長為副組長，綜合股、執(zhí)法隊等負責(zé)人員為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡且可行的活動施行方案，明確了質(zhì)量月活動的主導(dǎo)思想：以科學(xué)開展關(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，推動施行質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，引導(dǎo)和發(fā)動全社會成員增強質(zhì)量意思，積極參與質(zhì)量振興事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氣氛，進步質(zhì)量管理效能，提升全縣質(zhì)量總程度，為我縣經(jīng)濟開展做奉獻。二、加大宣傳力度，立足社會參與質(zhì)量月活動重點在宣傳，著力在落實。8月27日開場，綜合科人員克制人員少，任務(wù)緊的困難，放棄禮拜天休息時間，深化奧宇鋼鐵，愛河水泥廠，縣水泥廠等五家企業(yè)，積極宣傳指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，鼓勵企業(yè)推行先進管理方法，宣傳催促節(jié)能降耗工作。走訪了賽奧工貿(mào)有限責(zé)任公司等2家銷售企業(yè)，積極宣傳質(zhì)量興企思想，9月1日，全縣主要街道都打出了質(zhì)量宣傳條幅，電視臺進展了報道。9月9日，我局工作人員走上街頭，在淶百廣場組織了別開生面的“推動質(zhì)量興縣，共創(chuàng)美妙生活”質(zhì)量月咨詢宣傳活動，工作人員積極向過往群眾宣傳講解質(zhì)量興縣，質(zhì)量興企，質(zhì)量是經(jīng)濟開展命脈的重大意義，宣傳了一些日常生活中質(zhì)量識別的小常識。共接待前來咨詢的群眾2多人，發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊，質(zhì)量識別小常識等宣傳資料1多份。三、凈化校園消費環(huán)境，宣傳食品平安知識校園消費環(huán)境，是全社會一直很關(guān)注的問題。對于識別才能較差的小學(xué)生，如何購置放心食品，放心用具，需要我們?nèi)ブ笇?dǎo)。1月15日，我局綜合科及食品平安監(jiān)管的工作人員，走進了縣第一小學(xué)，與學(xué)校共同組織了《食品質(zhì)量平安知識講座》，針對學(xué)校周圍有些商家因利益驅(qū)動銷售的有害安康的食品，如，食品包裝不標(biāo)注保質(zhì)期的，過期而仍在銷售的食品，或者在包裝上很難找到消費廠家和消費日期的不知名的小食品，直至在外裸賣的麻辣燙食品添加成分等等，進展了平安識別教育，提醒和戒備廣闊小學(xué)生擦亮眼睛，進步區(qū)分才能，抵抗危害，維護安康從如今開場。講座的同時，執(zhí)法人員對一小，二小，南關(guān)小學(xué)等周邊的食品門市及學(xué)生用具門市進展了執(zhí)法檢查，沒收了局部商家銷售的劣質(zhì)食品及劣質(zhì)學(xué)生用具，凈化了小學(xué)生消費環(huán)境。四、改善工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量9月8日至12日，質(zhì)監(jiān)局工作人員深化x鋼鐵，x水泥廠，縣水泥廠，x發(fā)電廠及局部鐵精粉選礦企業(yè)，進展質(zhì)量宣傳，催促幫助企業(yè)分析^p產(chǎn)品質(zhì)量狀況，降低能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量管理收效明顯。同時，作為質(zhì)監(jiān)人，全縣質(zhì)量管理的帶頭兵，也立足提升自身的工作質(zhì)量，幫助企業(yè)改善工作質(zhì)量，以促進產(chǎn)品質(zhì)量的進步。幫助企業(yè)進展質(zhì)量風(fēng)險分析^p，建立責(zé)任機制，過程檢查和質(zhì)量指標(biāo)控制，質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段，提升工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量和自身素質(zhì)。總之，今年質(zhì)量月活動，有方案，有步驟，旨在宣傳，重在詳細落實，成效顯著。質(zhì)量月活動總結(jié)篇5為進一步落實各項質(zhì)量，努力進步質(zhì)量管理程度，我xx分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20xx年量月活動”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面進步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實際情況，有方案、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進展。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進一步增強了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進展認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量根底工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個很大的進步，根本上到達了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，進步了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。1、對質(zhì)量管理體系進展系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動方案，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動獲得了顯著成效，到達了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進展一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的平安使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。2、開展第三季度消費大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問題，我工程部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。根據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及消費過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和施行貫徹質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項根底工作。加強質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進展了系統(tǒng)的分析^p，均制定了行之有效的改良措施。3、開展質(zhì)量教育，進步全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的`思想得到了較好的表達。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進展質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益?！?0xx質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，保衛(wèi)xx形象。質(zhì)量月活動總結(jié)篇6根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建立廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于組織開展xx年"質(zhì)量月"系列活動的通知》〔粵建質(zhì)函〔xx〕2333號〕要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建立質(zhì)量強國"的主題，結(jié)合我市實際，我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動：一、開展工程質(zhì)量系列宣傳"質(zhì)量月"期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量，建立質(zhì)量強國"的活動主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建立工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，開展各類宣傳教育活動，實在進步建立各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強國的社會氣氛，使質(zhì)量強國理念深化基層，確保宣傳教育獲得實效。二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動"質(zhì)量月"期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，組織各市〔區(qū)〕住房和城鄉(xiāng)建立行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)視站和局部建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，加強學(xué)習(xí)交流，推動施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點帶面提升工程質(zhì)量程度。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。三、組織開展專項檢查，繼續(xù)推進工程質(zhì)量常見問題治理"質(zhì)量月"期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建立行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)和工程建立五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩(wěn)步推進住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)立活動，與樣板觀摩活動相結(jié)合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建立行政主管部門要理解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況，認真剖析問題、難點，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時，我局將組織各市〔區(qū)〕開展工程質(zhì)量專項檢查，開展對局部市〔區(qū)〕在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實情況的隨機抽查行動。四、開展建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視機構(gòu)及人員考核工作根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于對全省建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視機構(gòu)及人員進展考核的通知》〔粵建質(zhì)函〔xx〕2405號〕工作要求，我局將按照文件要求開展建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視機構(gòu)及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對各市〔區(qū)〕監(jiān)視機構(gòu)及人員進展考核。五、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》〔江建函〔xx〕946〕工作要求，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進展自查自糾的情況，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建立主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查按照我局結(jié)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》〔江建〔xx〕171號〕，深化開展建材打假專項檢查，進一步穩(wěn)固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質(zhì)量平安。七、開展預(yù)拌混凝土消費企業(yè)質(zhì)量監(jiān)視檢查為加強對預(yù)拌混凝土消費企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進展監(jiān)視檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)根本條件、混凝土試驗室、原材料管理與消費過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資、企業(yè)文化和平安文明消費情況以及對于主管部門監(jiān)視檢查反應(yīng)意見的整改情況等，通過監(jiān)視檢查，實在標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)管理，確保混凝土實體質(zhì)量。質(zhì)量月活動總結(jié)篇7轉(zhuǎn)眼間，一個月的質(zhì)量月活動即將完畢了，回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目的奮進?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們獲得了如下八大成果：1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給消費創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改良、不斷進步。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤方案》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析^p，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進步;后段包裝部通過培訓(xùn)，打破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實在可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費效力的比率，實現(xiàn)了消費與方案同步的喜人場面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的獲得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以消費部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的場面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及務(wù)實理念的一次深化檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富!工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!質(zhì)量月活動總結(jié)篇8為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿完畢，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大進步了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量