班組長述職報告范文（6篇）

第頁共頁班組長述職報告范文〔精選6篇〕班組長述職報告范文〔精選6篇〕班組長述職報告1一年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為標準，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在一年來我主要做了以下幾點工作。一、狠抓平安工作在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，我們班一年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉消費的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務，完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。班組長述職報告2光陰荏苒，xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F將xx年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作1．班組的建立與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2．狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3．保證產品質量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4．積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5．加強自身學習，進步業(yè)務程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極進步自身各項業(yè)務素質，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。二、工作中出現的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1．平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現無視平安的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經歷教訓，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。2．質量控制方面質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質量檢查可以有效地防止發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3．班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。班組長述職報告3班組是企業(yè)最根本的消費單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點、理論點。企業(yè)要開展，平安來護航。為此，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切討論的課題，因此我們班組在20xx年應抓好以下幾個方面工作：一、進步自身的綜合素質和班組整體程度工長自身素質的上下直接影響著班組的管理，火車跑得快，全憑車頭帶。這就要求工長必需要有高度的事業(yè)心和責任心，既要精技術、通平安、熟管理，又要有一套靈敏的工作管理方法。只有這樣才能有效的帶動班組成員形成合力，共同搞好班組工作。工長做為班組的平安第一責任人，應進步自己的平安風險意識和平安責任意識。平時不僅要注重學習技術業(yè)務知識，還要帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。不能只靠車間、作業(yè)場的執(zhí)教方案，要根據班組的實際情況，主動找攻關課題，有針對性的進展技術業(yè)務學習，只有這樣才能真正引導班組職工積極發(fā)現并處理車輛故障，把班組整體業(yè)務素質進步。要學會擅長與班組成員進展溝通，做到遇事不慌，處事不驚。對待班組成員如同親人。要經常與組員交心，與組員做朋友、做知己。處事公平、公正，對事不對人。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事，做到三公開。工作中以身作那么帶頭起表率作用，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任，班組的工作才能順利完成。二、以人為本，創(chuàng)立班組平安文化。人是消費力中最活潑的要素，是平安消費的理論者。堅持"以人為本"的管理理念，以職工生命平安與安康為工作第一目的，尊重職工根本生存權，以平安文化營造工作環(huán)境，正是班組"以人為本"的印證與表達。其一，只有心態(tài)平安，才會行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。追求安康是人皆有之的根本需求，是人生存開展的必備條件。僅如此，為什么一些職工"兩違"現象還屢禁不止？一些習慣性違章行為時有出現。最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。其二，平安管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是班組職工。那么如何樹立起每一個職工的平安意識，營造"人人關注平安"的良好氣氛，那么必須拓寬和創(chuàng)新平安宣傳教育形式，建立多元化、全方位、全過程、全員的平安環(huán)境。通過電視、音像資料、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和平安知識競賽、平安演講、等不同的活動，加強平安消費宣傳力度，做到寓教于樂，有的放矢，多管齊下，使平安風險管理意識深化人心，平安知識廣為傳播，潛移默化地標準職工的平安行為，培養(yǎng)職工的平安心態(tài)。其三，從理論上講，促使班組全員樹立正確的平安意識，最根本、最有效的手段就是意識培育的教育。平安風險的意識培育教育適應了職工對平安消費知識的內在需求，從主觀上講職工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是"我說你聽，你說我寫，一卷一答"，不是侃大道理，就是家長式的管教。要解決平安教育入心入腦的問題，還應注重情感的投入，可采用親情教育法，如我們車間開展的"尋找平安活動"，讓每名職工進展"平安演講"、觀看"警示片"以及"我為平安獻計謀"等活動。其四，職工平安素質的上下與平安管理者的方法是有直接聯(lián)絡的。過去，狠抓"兩違"依賴的是批評教育加考核等僵硬的管理方法。不可否認，批評和考核能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制"兩違"現象是不現實的。尤其是工長在執(zhí)行制度過程中，方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，我要在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。通過對職工的思想教育以及歷史事故案例的分析^p，將違章經過及危害后果講述清楚，促使職工自我反省，自覺遵守規(guī)章制度。作為工長要時刻發(fā)揮模范帶頭作用，通過對"平安風險日預警的學習"，充分做好班前平安料想，結合消費條件變化、環(huán)境變化，人員變化，制定針對性平安防范措施，對"關鍵崗位、關鍵人員、關鍵時間段、關鍵列車"有針對性的進展現場平安卡控。不盲目指揮，時刻把職工的平安放在第一位。此外，要通過文明消費對作業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境進展整治，為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢、精力充分的去工作。三、班組平安管理責任化、目的化建立健全平安消費責任制，明確規(guī)定班組每名成員在班組工作中的詳細任務、詳細責任和權利，做到一崗一責制，力爭做到班組工作有人管、班組成員互相監(jiān)視，從上至下形成一個閉環(huán)管理。建立健全平安消費責任制是班組平安之魂，是夯實班組平安之基石。平安目的的制定要切合實際，要在車間總體目的的指導下，使班組的各項平安管理工作都可以正規(guī)化、統(tǒng)一化，對詳細目的要做到科學化、制度化、數據化、明晰化。班組平安目的的考核要和平安責任制掛鉤，要防止考核時重"硬"輕"軟"的傾向。班組平安風險管理是整個班組平安建立中的重要組成局部，只有把班組平安風險隱患有效的消除，車間的平安根底才能夯實。四、班組平安風險管理重點在現場的過程控制風險的預知，簡言之就是預先知道作業(yè)過程中存在的危險，進而采取措施，控制風險，保障平安。班組成員要對本班組平安風險關鍵項點做到心中有數，明確無誤。對危險點了如指掌，并組織職工不定期進展模擬演練，做到居安思危，防微杜漸。班組作業(yè)標準化是防止事故、確保平安的根底，執(zhí)行各項平安卡控措施，可以有效地控制職工的不平安行為。班組在20xx年的工作中，要從根本上消滅"慣性"兩違問題，從而杜絕幸運心理、違章蠻干的不良現象。平安管理成在現場，敗在現場?？刂谱‖F場各項制度的落實，就控制住了平安。在現場作業(yè)的管理中我要認真做到：班前點名"五必講"即：平安風險日預警必講、人身事故案例必講、行車事故案例必講、當前重點工作必講、天氣不良料想必講；整隊出發(fā)"五叮囑"即：叮囑穿戴勞動保護、叮囑攜帶工具齊全、叮囑平安考前須知、叮囑牢記作業(yè)車次、叮囑站內行走要求；站內行走"五提醒"即：提醒橫過線路、提醒鄰線進出列車、提醒作業(yè)平安、提醒防護到位、提醒自控、互控制度落實；作業(yè)防護"五監(jiān)視"即：脫軌器雙人到位監(jiān)視、脫軌器平安防護間隔監(jiān)視、脫軌器插撤監(jiān)視、脫軌器使用狀態(tài)監(jiān)視、防止無防護提早作業(yè)監(jiān)視；處理故障"五過問"即：處理制動故障過問關門排風、處理高值軸點溫過問溫度狀態(tài)、處理故障車過問質量是否符合標準、處理應急故障過問措施是否落實到位、處理較大故障過問是否聯(lián)勞協(xié)作。總之在現場作業(yè)和日常平安管理工作中，將平安"三控"內容做到細化和落實，結合車間平安文化建立，將細化內容抓好落實；做到：把關鍵時間、關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)作為重點卡制對象，使定點、定人、定時、定責和崗上卡控、崗下卡控、專人卡控、結合卡控為內容的"四定四控"起到實際效果，確保班組平安消費有序可控，持續(xù)穩(wěn)定。班組長述職報告4尊敬的礦領導、各位工友：大家好！我是掘一隊消費六班的班長xxx，20xx年以來，我在x隊長及xx的正確領導下，堅持“平安第一、預防為主”的平安消費原那么，以平安消費質量標準化的各項標準為要求，積極認真開展工作，較好的完成了各項工作任務，現就一年來的工作述職如下，請評議!一、強化平安意識、確保平安消費在20xx年我班組主要的掘進任務在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然可以屢次超額完成掘進任務，工程質量全部達標，而且未發(fā)生一起平安事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。在日常工作中，我時刻牢記“平安為天”、“平安大于一切”等平安理念，牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安，要求大家嚴格遵守礦上的各項平安管理制度，標準自身平安行為，為我隊的平安管理工作樹立了標桿。二、加強班組管理、進步職工素質在日常工作中，利用班前會的時間，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內容，用于進步自己的業(yè)務理論程度和操作技能，并且要求班組其他成員也可以純熟的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在消費中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人可以發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能程度的進一步進步。三、細化工作考核、嚴格落實獎罰在區(qū)隊中，班組長充當著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要擅長運用手中的權利來管理班組、約束班組成員。在消費過程中，我根據班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進展考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進展加分獎勵，對于違背礦及隊上相關制度者，也及時的給予處分和批評。此舉可以有效的進步班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據，獎懲清楚，也形成了較好的工作氣氛，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組平安消費的重要措施。四、工作中的缺乏及改良措施一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理程度還要需進一步的進步；消費過程中班組成員，還存在幸運心理，平安思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊消費的需要等等。在今后的工作中將克制以往工作中的缺乏，作為班組長，我將更加努力學習，進步業(yè)務理論和管理程度，進一步強化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶著大家，精心打造出一支技能程度高、平安意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的平安消費工作做出自己應有的奉獻。班組長述職報告520xx年9月21日20xx年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦平安消費實際抓平安工作。能堅持深化一線，認真履行職責，準確掌握消費一線的平安狀況，及時發(fā)現解決消費環(huán)節(jié)上出現的平安問題。今年，上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現了平安五周年和20xx年上半平安消費。一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：上半年年，我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習，通過學習不斷進步自己的理論程度和標準服從的意識，使我更加擅長從政治的高度去認識分析^p和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數，堅持深化一線，理解各井的平安狀況，掌握平安消費的第一手資料。在狠反"三違"反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓"三違"反違章，完成了反"三違"指數，在抓現場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的`小井，嚴厲處分，從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不管親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對平安消費管理不利的干部，嚴格按照礦平安1號文給予處分，維護礦平安1號文的嚴肅性。二、履行職責、做好本職工作：回憶半年的工作，認為自己可以從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時催促分管單位積極配合消費一線搞好平安消費工作。首先，盡心盡職抓工作，做為平安副礦長，我非常清楚搞好平安是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦平安周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦平安管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作：一是要求各小井加強平安硬件投入，不斷完善平安設施，改善小井平安條件。二是堅持每周平安質量檢查，要求檢查人員對現場存在平安隱患認真檢查，并催促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理頭抓起，認真落實平安質量標準化工作目的，要求安監(jiān)局部月制定質量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰清楚，推動了質量標準化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯進步。四是加大對"三違"的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理"三違"手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。三、加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷進步安監(jiān)人員的工作才能和業(yè)務素質，確保安檢人員在平安消費管理過程中真正起到在現場的監(jiān)視作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課，以現場實際剖析平安情況。三是催促各井平安副井長在消費與平安相抵觸時要敢于以平安為重，可以拿出自己的整改意見和措施，確保在平安的前提下組織消費，保證了平安，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。以上這篇是煤礦班長述職報告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。班組長述職報告6作為公司副總經理，我的工作職責是：圍繞集團公司大局，積極協(xié)助總經理完成分管工作。一年來，我本著對公司和全體員工高度負責的態(tài)度，一心一意謀開展，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經理的職責。現將一年來履行職責的情況匯報如下：一、廉潔自律，嚴修為政之德xx年，我很好地遵守了黨的四大紀律和八項要求，廉潔自律，嚴于律已，很好地把握自己。無論財經紀律還是其他經濟方面，個人都能堅持原那么，沒有利用職務之便為自己謀____，對吃喝送請堅決進展回絕。主要作法是：1、堅持學習，用尚方寶劍來警示自己。本時始終堅持看書讀報，對黨的方針政策作到心中有數。充分利用黨委中心組學習和討論的時機，增強對政策的熟悉和理解。認真學習集團下發(fā)的各項文件和規(guī)定，作到心中有數。2、涉及重大經濟合同方面的事項嚴格按公司規(guī)定辦。xx年公司新增固定資產投資2000多萬元，涉及我分管的部門資金就占了一半，對于這些工程的采購，我以宏觀把握為主，詳細采購那么是由公司采購小組來完成。這樣就防止了領導一言堂，使采購走過場的可能，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原那么，到達了按優(yōu)采購的目的。3、堅持民主集中制原那么。對于重大問題多請示，常匯報，把自己分管的工作進展通報，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困難一起幫。二、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線開展工作1、圍繞黨委分工協(xié)助總經理抓好落實。xx年黨委分工中明確，我主管經營管理工作，協(xié)助總經理抓好財務工作，兼管地勤保障部、平安檢查站，聯(lián)絡公安、口岸工作。公司的財務工作一直走在集團的前列，這是有目共睹的，多年來，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度，特別是xx年度，企劃財務部的工作除了作好了日常工作，如財務指標的下達、年中的財務檢查與考核、以及年未財務兌現工作、集團財務規(guī)定的各項工作，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場的準備工作積極籌措資金，快速上報各項固定資產投資方案。此外，還圓滿地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內的機場集團的經濟責任審計工作，這既是一場硬仗，又是一場大勝仗。地勤保障部和平安檢查站都是一線消費單位，直接面對旅客和機組人員，每一個人的工作都代表了機場的形象，兩個部門在公司的員工總數中占到了二分之一，但相對于目前公司的消費量和場地來說，其工作崗位還欠缺人手。我是從xx年開場分管地勤保障部的，從一開場，我不是特別熟悉其工作，因此買了一些效勞禮儀方面的書籍來充實自己，平時注意到基層多問、多看，漸漸地熟悉了這個部門的工作性質，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水。地保部的工作是平安與效勞兩大主題，但更多地是效勞工作。采取了不少形式來進步效勞質量。我是從去年開場分管安檢站的工作的，由于國際形勢日益復雜，空防平安凸現壓力。只有從技術手段不斷提升才能有效降低平安風險，同時也必須注重效勞質量，才能獲得旅客的配合與滿意。地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當著積極的主力軍，他們克制工作壓力，擠出時間，積極參與，涌現出了不少明星或中堅骨干.2、圍繞公司重點工作搞好催促工作；應該說，機場分公司xx年有三件大事：即文明機場的創(chuàng)立，安保審計和平安審計。假如說我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話，那07年我在催促公司的重點工作方面更多地是從條條出發(fā)，兼顧塊塊的。xx年公司的這三件大事，集團都給予了高度的重視，集團領導屢次來公司指導工作。公司黨委也是下定決心，集中精力辦大事，出臺了一系列的舉措來確保這三件大事的順利完成。我也正是基于公司的統(tǒng)一部署不折不扣的抓落實的。在文明機場創(chuàng)立時，我主要負責環(huán)境衛(wèi)生的督察工作。我機場在創(chuàng)立前，根底工作相對薄弱，環(huán)境秩序檔次較低，集團公司秦書記幾次親臨公司指導工作時，對我公司的創(chuàng)立工作從很高的角度出發(fā)，除了給候機樓更換了座椅，同意安排專門的改造費用，新增了人手，此外，對工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整改也提出了很高的標準。正是由于上級領導的支持與關心，文明機場的創(chuàng)立工作進展比擬順利。各部門把各自責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生按照高標準完成了，對于機關下達的整改通知也都能按時完成。安保審計工作的意義在于嚴把空防平安關口，標準進入隔離區(qū)的人、車和物品的程序，消除進入隔離區(qū)的人、車和物品可能存在的不平安性因素，完善機場應急救援程序。此外，由于安檢員人數和執(zhí)證上崗率都難以到達標準，安檢站也充分利用同學關系，積極作工作，爭取審計員理解我們的工作，使其相信我們今后會作得更好！通過文明機場和安保審計工作的順利完成，公司的環(huán)境秩序明顯變化了，各種規(guī)章和臺賬也建立健全了，迎審工作經歷也豐富了。因此，對于平安審計工作也作到了心中有數。平安審計工作包含七大局部，我主要負責對各部門的進度情況進展掌握，