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第頁(yè)共頁(yè)油田綜合辦主任先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文油田綜合辦主任先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文****,199*年參加工作,****年7月參加中國(guó)____,同年,畢業(yè)于中央黨校(經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè))大專(zhuān)班,曾先后在**、**作業(yè)區(qū)等地?fù)?dān)任基層副隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù),現(xiàn)任**作業(yè)區(qū)綜合辦主任。一年來(lái),他以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),在作業(yè)區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真圍繞“三基”工作,迎難而上,真抓實(shí)干,獲得了一些進(jìn)步,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的信任和支持。一、在抓好黨支部為核心的班子建立中,主要做了如下工作:一是以進(jìn)步干部素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)基層干部才能的培養(yǎng)。針對(duì)新肇油田遙遠(yuǎn)、分散,管理難度大的實(shí)際,今年,他把進(jìn)步干部素質(zhì)當(dāng)成重點(diǎn),組織(黨建、宣、企)內(nèi)部培訓(xùn)班三期,共有35人次參加。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,他共對(duì)基層干部進(jìn)展了四次考試(黨建、組織工作制度,支部工作細(xì)那么內(nèi)容);四次測(cè)評(píng),主要內(nèi)容是黨建和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。通過(guò)考試和測(cè)評(píng),增強(qiáng)了干部的危機(jī)感和緊迫感。二是以完善組織工作制度為重點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)基層組織活動(dòng)。今年以來(lái),他一方面根據(jù)廠(chǎng)“基層黨組織工作制度”的要求,建立完善了“黨支部考核”和“黨員考核細(xì)那么”,標(biāo)準(zhǔn)了基層黨支部的各項(xiàng)工作,使支部的“三會(huì)一課”、“組織開(kāi)展”、“民主評(píng)議”等工作走向了標(biāo)準(zhǔn)化,防止了由于支部書(shū)記經(jīng)歷少,可能出現(xiàn)的偏向和失誤;另一方面他根據(jù)油田公司《基層建立指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求,按采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、結(jié)合站工作性質(zhì)的不同分別制定了“六好”考核標(biāo)準(zhǔn),目前已開(kāi)場(chǎng)試運(yùn)行。三是深化開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。他根據(jù)廠(chǎng)黨委提出的要求,通過(guò)深化開(kāi)展調(diào)查研究摸底工作和建立“幫扶”責(zé)任體系,促進(jìn)各基層支部、黨員整改缺乏,迎頭趕上,做好整頓工作。為了使黨員保持黨的先進(jìn)性,他還在全體黨員中開(kāi)展了“雙增雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng),并創(chuàng)造性的提出了“對(duì)照典型照鏡子,對(duì)照先進(jìn)找差距”的詳細(xì)要求,激發(fā)了廣闊黨員“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)。二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立,防止違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生針對(duì)我廠(chǎng)XX年暴漏出的幾起違法違紀(jì)案件,為了杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,他加強(qiáng)了小隊(duì)班子成員及(管錢(qián)、管物)要害崗位人員對(duì)“兩個(gè)條例”內(nèi)容的學(xué)習(xí);完善了重要崗位的'廉潔自律規(guī)定,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)化學(xué)藥劑、運(yùn)輸、修理、作業(yè)、材料費(fèi)用結(jié)算程序的監(jiān)視,使每一筆費(fèi)用的驗(yàn)收做到了責(zé)任明確,結(jié)算程序明晰;通過(guò)加大了公開(kāi)力度,對(duì)員工關(guān)心的諸如獎(jiǎng)金發(fā)放、誤餐費(fèi)使用、困難補(bǔ)助、聘干、入黨等涉及員工切身利益和員工關(guān)心的敏感問(wèn)題進(jìn)展公示,增加了工作透明度,消除了員工的疑慮。全年公司沒(méi)有發(fā)生黨員干部違法、違紀(jì)事件,受到紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三、深化做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,為企業(yè)開(kāi)展保駕護(hù)航針對(duì)當(dāng)前不穩(wěn)定的形勢(shì),他認(rèn)真貫徹和落實(shí)廠(chǎng)黨委關(guān)于穩(wěn)定工作的部署和安排,建立了幫扶責(zé)任體系、統(tǒng)計(jì)了職工及相關(guān)人員的買(mǎi)斷和退養(yǎng)情況建立成冊(cè)、通過(guò)走訪(fǎng)、下發(fā)員工意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷等形式,及時(shí)理解了員工的意見(jiàn)和想法,并幫助其解決;通過(guò)定期對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)展分析^
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