繼續(xù)深化高校后勤改革不斷提升支撐保障能力-學(xué)院后勤改革調(diào)研報告

連續(xù)深化高校后勤改革不斷提升支撐保障力量——學(xué)院后勤改革調(diào)研報告【摘要】本文是依據(jù)陜西省教育廳的工作安排,我們對學(xué)院后勤改革的現(xiàn)狀進(jìn)展了系統(tǒng)的調(diào)查爭論,并且提出了建設(shè)性的建議,盡供同行們溝通.%AccordingtothearrangementoftheEducationDepartmenrofShaanxiProvincewemadeasystematicsurveyonthecurrentsituationofthelogisticsreform.Inthisarticle,weoffersomeconstructiveproposalsonlyforthepeerstoexchange.《價值工程》【年(卷),期】2023(030)0154(P277-280)高校后勤改革;調(diào)查爭論郭開龍;馬明華;王保富;劉曉輝;郭煥玉【作者單位】陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,咸陽,712023;陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,咸陽,712023;陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,咸陽,712023;陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,咸陽,712023;陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,咸陽,712023【正文語種】中文G47依據(jù)陜西省教育廳《關(guān)于開展高等學(xué)校后勤保障改革調(diào)查爭論與調(diào)查統(tǒng)計工作的通知》〔陜教保[2023]4號〕文件精神，陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院〔以下簡稱陜能職院〕對后勤改革現(xiàn)狀進(jìn)展了系統(tǒng)的調(diào)查爭論，現(xiàn)報告如下。20239學(xué)院位于歷史名城咸陽市文林路中段，轄設(shè)臨潼校區(qū)和西安校區(qū)。學(xué)院占地333224180m220232023998620233我們從加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)教育工作抓起，努力做好后勤各項效勞工作。②修理特別是干得多、干得好的員工樂觀性難以長期保持。我們在水電、修理等工程中逐步試行指標(biāo)治理，對保障有力、效勞到位、本錢節(jié)約的后勤員工賜予肯定的嘉獎補(bǔ)雖然考上高級工或技師資格，但受上級主管部門指標(biāo)的限制不能如期聘用，女職工2550無法扭轉(zhuǎn)地位低、待遇低的狀況。2023年處、科治理機(jī)構(gòu)設(shè)置后，學(xué)院重制定了各部門崗位責(zé)任制，明確業(yè)暖收費(fèi)治理方法”、“公寓智能用電治理方法”、“辦公用品、勞保、衛(wèi)生器具等發(fā)放治理方法”、“物資選購招標(biāo)治理方法”、“大型修理治理方法”、“校園環(huán)境衛(wèi)生治理制度”等。這些制度對標(biāo)準(zhǔn)學(xué)院后勤治理，促進(jìn)部門之間協(xié)調(diào)協(xié)作、激發(fā)后勤員工工作熱忱，努力做好各項效勞保障工作都起到肯定的樂觀推動作用。在食堂的運(yùn)營方面經(jīng)過屢次反復(fù)調(diào)查論證，學(xué)院引進(jìn)了社會餐飲公司托管經(jīng)營。目前食堂飯菜花色品種多、效勞質(zhì)量好，運(yùn)營本錢低，師生滿足。提上升校后勤支撐保障力量做好后勤保障工作的關(guān)鍵;而科學(xué)合理地確定工程定額，則是學(xué)校后勤治理宏觀調(diào)治理意識，實現(xiàn)后勤效勞市場的公正競爭。治理，是本著堅持“效勞優(yōu)先，質(zhì)量為本”的效勞理念，通過績效考評的鼓勵機(jī)制，升。治理效勞與經(jīng)營效勞的本錢治理目標(biāo)的不同，其績效考評指標(biāo)應(yīng)有區(qū)分;同時還應(yīng)治理，在提高效勞水平的同時增加經(jīng)濟(jì)效益。此，后勤各實體都應(yīng)依據(jù)本單位的效勞范圍、效勞工程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及治理細(xì)則，并按全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求實施本錢掌握，并在實踐中不斷加以修訂、完善和充實。如：學(xué)生公寓的效勞本錢，在確定效勞本錢范圍的同時也必需制定相應(yīng)保證供給，據(jù)實賜予報銷。辦公設(shè)備、食堂經(jīng)營所需的固定資產(chǎn)，均由學(xué)院按需要統(tǒng)一配置，然后每年返還給食堂肯定的水電補(bǔ)貼和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。我院雖然未進(jìn)展后勤效勞社會化改革，仍承受傳統(tǒng)的行政治理模式，但是對連續(xù)體制改革進(jìn)入格外的關(guān)鍵時期，深化后勤社會化改革不僅是我國高校體制改革的重要內(nèi)容，而且是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的組成局部。培育和建設(shè)一支政治應(yīng)當(dāng)引起我們的足夠重視。目前，高校后勤隊伍普遍存在很多問題，包括工人多、干部少，低學(xué)歷多、高學(xué)歷少，普工多、技工少等。在后勤治理隊伍中，一局部干部缺乏與時俱進(jìn)的治理學(xué)問和治理素養(yǎng)，創(chuàng)意識較弱。學(xué)校在后勤干部隊伍的建設(shè)上缺乏相應(yīng)的政策，存在重使用、疏治理、輕培育的現(xiàn)象，對后勤干部的培育缺乏系統(tǒng)性和效益性。因此，高校后勤隊伍存在的問題必需引起高度重視，認(rèn)真分析產(chǎn)生這些問題的深層次緣由，有針對性地做好思想政治工作和組織工作，實行必要措施加以解決，保證后勤社會化改革的長久順當(dāng)進(jìn)展。加強(qiáng)后勤員工思想政治工作效勞態(tài)度，以提高師生的效勞質(zhì)量和科研作為自己應(yīng)盡的義務(wù)。樹立“求真務(wù)實”的精神只有建立同后勤思想政治工作相全都的運(yùn)行機(jī)制，才能夠滿足后勤效勞的治理理念的要求，到達(dá)后勤效勞的治理目標(biāo)?；凇扒笳鎰?wù)實”的精神，在工作中貫穿結(jié)合思想政治工作以及治理經(jīng)營。認(rèn)真治理，對于學(xué)生，我們要從正面指導(dǎo)他們，樂觀協(xié)作后勤的治理工作。想以及作風(fēng)方面下功夫。決學(xué)生的思想心理問題，獲得在思想政治工作的主動權(quán)。提高后勤干部讀物的綜合素養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面下功夫：懂得經(jīng)營的人聘用稱各級領(lǐng)導(dǎo)干部。進(jìn)展常常性的教育在政治的學(xué)習(xí)過程中，要保證其有效性，到達(dá)“三有“：有打算、有考核以及有效果，較快程度上去提高后勤干部的一些力量，諸如政策、理論以及治理水平，解決實際問題等等，樹立正確的”三觀”，幫助后勤干部處理好個人與集體、國家三者之間的利益，在經(jīng)濟(jì)同社會效益，求真務(wù)實同開拓進(jìn)取的關(guān)系方面要處理地得當(dāng)。高的學(xué)問以及較強(qiáng)的治理力量。顯得格外的重要。實行考核制度，經(jīng)過對各級干部進(jìn)展考核，能夠盡早的了解他們的根底，保證高效后勤干部隊伍的先進(jìn)性與純潔性。力量、計算機(jī)治理力量，才能有效勞的高質(zhì)量、高水平。后勤系統(tǒng)沒有獨(dú)立財務(wù)部門，經(jīng)費(fèi)治理統(tǒng)一在學(xué)院財務(wù)處2023著的，特別是對黨員干部廉政建設(shè)，從制度上起到了監(jiān)視治理作用。2023年總務(wù)處和下屬科室建立后，在提高全院后勤支撐保障力量和效勞質(zhì)量上作了大量的工作后勤根本建設(shè)、食堂、資產(chǎn)、醫(yī)務(wù)所、公寓、修理治理上都建依據(jù)學(xué)院實際制定了自己的效勞質(zhì)量要求。如醫(yī)務(wù)所、公寓辦、總務(wù)科都實施了24安排巡查員，觀看記錄水、電表運(yùn)行數(shù)據(jù)，努力做到故障信息早知道，超負(fù)荷運(yùn)行找緣由，修理效勞準(zhǔn)時到位。育廳廳核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，憑收費(fèi)許可證合理收費(fèi)800650學(xué)院規(guī)定學(xué)生在醫(yī)務(wù)所就診，免除掛號費(fèi)、檢查費(fèi)。藥品通過合法渠道選購，參加10%治理費(fèi)后按處方售給學(xué)生，師生反映藥品價格低于社會醫(yī)院和醫(yī)藥超市。食2023通過市場調(diào)研價格，評價我院食堂飯菜價格是偏低的，師生滿足。我們通過學(xué)習(xí)思考，提出建設(shè)性建議，供省教育廳指導(dǎo)批判，以加強(qiáng)后勤治理。物價上漲快速，給原來資金缺乏的高校后勤工作帶來的困難。后勤是學(xué)校的高消費(fèi)部門，高校每年的經(jīng)費(fèi)支出，后勤方面占有相當(dāng)大的比例。高校資金缺乏和物價上漲，致使后勤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)壓力倍增。特別是在水、電等根本保障工程上，資選準(zhǔn)的治理改革切入點(diǎn)，挖潛增效，開源節(jié)流，緩解資金壓力，成為高校后勤深化改革的現(xiàn)實要求。還是自己治理較好。高校后勤深化治理改革應(yīng)當(dāng)堅持的原則參與，到達(dá)實現(xiàn)改革的目標(biāo)，進(jìn)而使院校教育事業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。遵循教育和經(jīng)濟(jì)規(guī)律原則衡量后勤治理改革的成敗，主要看是否有利于學(xué)校的進(jìn)展和穩(wěn)定，有利于減輕學(xué)校的負(fù)擔(dān)，有利于調(diào)動后勤干部員工的樂觀性，最終有通過深化改革，扎實工作，不斷提高治理水平和效勞水平，真正為高校的中心工作性，削減治理與效勞環(huán)節(jié)，降低治理工作本錢。勤可持續(xù)安康進(jìn)展。因此，以高校經(jīng)濟(jì)體制改革和國家經(jīng)濟(jì)體制改革的主要組成內(nèi)容就是后勤系統(tǒng)和后勤效勞社會化的有機(jī)結(jié)合。它所要實現(xiàn)的目標(biāo)是建立統(tǒng)一的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、市場體系以及經(jīng)濟(jì)體制，并以此保證在社會中后勤要素能夠優(yōu)化配置與公正的競爭。這樣一個實質(zhì)性的目的想要實現(xiàn)就需要一個過程，在著個過程當(dāng)中，我們要解決和消退諸多的困難和障礙。換句話說，就是在傳統(tǒng)的高校后勤的危機(jī)中既有機(jī)遇也有危急，因組的進(jìn)展趨勢；另一方面，也表達(dá)出對其的重組做出戰(zhàn)略性的考慮。樹立全的后勤價值觀對于后勤社會化的安康持續(xù)進(jìn)展，我們要很好的去適應(yīng)，后勤系統(tǒng)的重組合首先要通過信念領(lǐng)域的變革，這是由于不多的失誤行動是基于準(zhǔn)確的思想根底的。從社會和歷史的進(jìn)步性中，我們可以看到后勤系統(tǒng)的重組合是一種必定，只有通過嶄的后勤價值觀的教育，我們才能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的封閉式思維，應(yīng)加強(qiáng)后勤人員在思想上生疏后勤系統(tǒng)的重要程度，進(jìn)而在行動上樂觀的適應(yīng)和主動的參與。充分利用學(xué)問后勤帶給我們的基于是建立在整體的社會意識之求進(jìn)取、不思變革，以及安貧樂道、清靜無為等我國傳統(tǒng)高校后勤文化中的價值觀念。學(xué)問的進(jìn)展，主動參與競爭；不斷提高低崗員工的學(xué)問水平，做好再教育工作，建改革的安康進(jìn)展，使?jié)撛诘奈C(jī)得到有效的消退。度、規(guī)模等進(jìn)展調(diào)解、制約、平衡和協(xié)調(diào)。首先要解決的是一批高素養(yǎng)、能夠掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法的人的問題。我們糊涂地知道，傳統(tǒng)高校后勤改革過程中的許多深層次問題的緣由歸根結(jié)底還是后勤人的素養(yǎng)問題、文化問題、學(xué)問問題。由于一局部后勤員工缺乏根本的文化教育，不具備起碼的道德水準(zhǔn)，欠缺區(qū)分是非、善惡的力量，沒有自尊和敬重社會、敬重他人的觀念，缺乏個人行為約束力。另一方面，他們又由于缺乏肯定的文化學(xué)問，難以把握必要的就業(yè)技能，進(jìn)入合法謀生、自食其力的工薪階層。目前下崗的后勤員工中，由于自身缺乏學(xué)問和技能，使得他們不僅最先下崗，同時又是最難再就業(yè)的一批。他們自小缺乏根底教育，在就業(yè)期間，社會有沒有供給連續(xù)教育進(jìn)一步更學(xué)問的時機(jī)，如今下崗后，又面臨生計困難，更無法拿出錢來更學(xué)問、把握技能。我們說，樹立全的后勤方法論，就是要從后勤員工的連續(xù)教育抓起，解決后勤人的生疏問題、學(xué)問問題、文化問題和素養(yǎng)問題，必需盡可能在高校后勤拓寬普及信息化與計算機(jī)應(yīng)用操作學(xué)問的范圍。