開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)匯報(bào)3篇

第第頁(yè)開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)匯報(bào)3篇開展平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)匯報(bào)篇1為專心開展創(chuàng)建平安社區(qū)、平安單位、平安小區(qū)，充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性、艱苦性和簡(jiǎn)單性，克服麻痹大意和松懈性。把以人為本，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程。一、建立一支由居民群眾骨干分子組成的平安工作管理隊(duì)伍，并和駐區(qū)各單位進(jìn)行緊密聯(lián)系，做到班子強(qiáng)、業(yè)務(wù)精，齊抓共管，樂觀協(xié)作上級(jí)部門，加強(qiáng)平安宣傳力度，設(shè)立宣傳站，定期辦好平安宣傳黑板報(bào)。二、幫助協(xié)作各部門、公安機(jī)關(guān)做好平安隱患整改工作，加強(qiáng)社區(qū)平安檢查，堅(jiān)持每月一次平安大檢查。對(duì)有平安隱患的院落、小區(qū)每周檢查一次并做好記錄。三、做好對(duì)流淌人口、出租房屋的平安檢查管理以及夏季防汛工作,防止惡性平安事故的發(fā)生，確保無(wú)群死、群傷事件，無(wú)重大平安事故發(fā)生。四、加大社區(qū)平安檢查力度，充分發(fā)揮居民群總的力氣，提高社區(qū)平安工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立平安隱患報(bào)告制度，以法律法規(guī)、規(guī)章政策和社會(huì)公德為依據(jù)，對(duì)發(fā)生的平安隱患準(zhǔn)時(shí)處理，如社區(qū)不能處理的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，并做好記錄。五、專心開展創(chuàng)建平安示范社區(qū)、平安小區(qū)的活動(dòng)。抓好社區(qū)個(gè)院落的平安防范工作，加強(qiáng)守樓護(hù)院。大力加強(qiáng)人防、物防、技防的投入，削減各類可防事故的發(fā)生，為打造平安順慶、平安南充作出貢獻(xiàn)。堅(jiān)持以防為主、深化基層、深化群眾，收集廣闊人民群眾的意見和建議，營(yíng)造一個(gè)安定、祥和的和諧社區(qū)生活環(huán)境。開展平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)匯報(bào)篇2在區(qū)委，區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)下，河西辦始終把平安生產(chǎn)工作當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)開展，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針;落實(shí)“平安發(fā)展的理念”，通過工程項(xiàng)目這個(gè)載體，以開展“迎青奧百曰平安集中整治”、“平安生產(chǎn)年”、“打非治違”、“建筑工程專項(xiàng)整治”和“平安月”等活動(dòng)為主線，狠抓源頭掌握和過程監(jiān)管，為我辦各項(xiàng)工作的順利開展基定的良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。一、加強(qiáng)組織建設(shè)，明確責(zé)任目標(biāo)(一)成立以一把手主任為組長(zhǎng)，書記為副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科科長(zhǎng)為組員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組和組員的工作職責(zé)。我辦的平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管副主任詳細(xì)抓，全部成員按“一崗雙責(zé)”的要求做好分工范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作。明確了各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)管理體系。通過以上組織措施理順了工作關(guān)系，保證了我辦平安生產(chǎn)工作的落實(shí)和全掩蓋。(二)與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確各部門詳細(xì)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任目標(biāo)為：不發(fā)生死亡或重傷責(zé)任事故。(三)將平安生產(chǎn)工作與年終考核相結(jié)合。明確對(duì)平安生產(chǎn)先進(jìn)部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并按“一崗雙責(zé)實(shí)施方案”對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生責(zé)任平安事故的進(jìn)行相應(yīng)懲罰。既實(shí)行扣除風(fēng)險(xiǎn)金，也實(shí)行年終嘉獎(jiǎng)“一票拒絕”。通過這些制度建設(shè)，有效地保證了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。二、加強(qiáng)宣傳教育，提高全員平安意識(shí)(一)依據(jù)年初制定的“平安生產(chǎn)宣傳教育方案”，督促檢查各部門進(jìn)行日常性宣傳工作。通過布置平安文明宣傳欄、觀看平安事故警示錄像、懸桂橫幅和崗位責(zé)任上墻、專題召開平安生產(chǎn)會(huì)議等宣傳措施，大大提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)。(二)專心組織“平安生產(chǎn)月”和“百曰平安活動(dòng)”。結(jié)合活動(dòng)廣泛深化開展平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)的宣傳教育及平安學(xué)問普及，加深全體工作人員“到處有平安，到處想平安”的思想。(三)加強(qiáng)平安生產(chǎn)事故處理應(yīng)急預(yù)案的宣傳。完善和宣傳平安生產(chǎn)事故處理應(yīng)急預(yù)案，使每一職工知道平安生產(chǎn)突發(fā)事故的處理程序，以削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。三、加大督促檢查力度，實(shí)施源頭掌握平安檢查是消退平安生產(chǎn)事故隱患的主要途徑，通過檢查可以發(fā)覺各種擔(dān)心全隱患苗頭，強(qiáng)化平安意識(shí)，促進(jìn)制度健全和落實(shí)。通過檢查能夠有力促進(jìn)平安生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，實(shí)施源頭掌握，避開事故的發(fā)生。(一)我辦平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，重大節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查。重點(diǎn)檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)制度落實(shí)情況、平安隱患的排查及平安生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作的開展情況。通過查制度、查隱患、查整改，盡量做到不留死角，不放過一個(gè)隱患和漏洞。(二)把施工平安作為平安生產(chǎn)的重點(diǎn)，從源頭來(lái)抓。雙和綜合辦公區(qū)和保監(jiān)大廈項(xiàng)目是全區(qū)的重點(diǎn)工程，也是我辦平安生產(chǎn)工作的重中之重。為確保平安生產(chǎn)無(wú)事故，保證工程的順利開展，我辦對(duì)每個(gè)工地各安排一名專職平安聯(lián)絡(luò)員全程參與工程建設(shè)，參于工程例會(huì)，進(jìn)行曰常檢查，督促平安生產(chǎn)工作的落實(shí)。作為工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位及施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，保證了平安生產(chǎn)工作的良好落實(shí)。(三)將平安生產(chǎn)的落實(shí)制度化。依據(jù)區(qū)安委會(huì)布置的“打非治違”和“建筑工程專項(xiàng)整治工作”等活動(dòng)要求，我辦采用了常規(guī)檢查和每周聯(lián)合檢查的方式，在工作中形成制度化，并將隱患情況每月上報(bào)安監(jiān)局。四、開展隱患治理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患(一)對(duì)施工工地進(jìn)行平安排查。1、結(jié)合在建的雙和綜合辦公區(qū)和保監(jiān)大廈等項(xiàng)目的工程進(jìn)展情況，結(jié)合我辦制定“隱患治理工作方案”的詳細(xì)要求，針對(duì)高空作業(yè)、施工坍塌和高空墜落，以及施工機(jī)械平安等重點(diǎn)的隱患環(huán)節(jié)開展動(dòng)態(tài)排查，以準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。2、開展拆遷現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)隱患治理。南湖郵局拆房工作目前雖已接近尾聲，但我辦始終沒有遺忘平安生產(chǎn)這根弦，定專人督查，一律嚴(yán)禁夜間施工和野蠻施工，確保拆遷的平安生產(chǎn)。(二)對(duì)已投入使用的區(qū)醫(yī)療中心項(xiàng)目，做好消防、避雷及電梯等特種設(shè)備的驗(yàn)收工作。督促物業(yè)公司落實(shí)平安管理責(zé)任保證特種設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)對(duì)在建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行平安設(shè)施“三同時(shí)”制度。組織專家對(duì)各種重點(diǎn)施工方案進(jìn)行評(píng)審，從源頭保證各工程項(xiàng)目的平安。五、存在不足今年雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年初所提出的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，但仍舊存在一些問題與不足。主要在以下方面：(1)事故隱患常重復(fù)消失。盡管每次問題都能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改，但相同問題卻會(huì)連續(xù)消失，這雖然和施工單位及施工人員流淌性較大有關(guān)，但仍給我們工作敲了個(gè)警鐘。(2)有部分同志平安生產(chǎn)學(xué)問缺乏，平安學(xué)習(xí)流于形式。(3)是信息工作不足，未完成區(qū)安委會(huì)下達(dá)信息目標(biāo)任務(wù)，今年僅報(bào)送一條信息。六、工作思路一是連續(xù)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度和各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任;二是強(qiáng)化過程監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)施工單位和監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。對(duì)工程建設(shè)中發(fā)覺的平安隱患要堅(jiān)決、準(zhǔn)時(shí)、徹底的落實(shí)整改;三是加大對(duì)平安生產(chǎn)管理人員平安培訓(xùn)力度，提高平安管理工作水平和工程建設(shè)中監(jiān)管能力，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，完善平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。開展平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)匯報(bào)篇320xx年，在__的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)、班組、維護(hù)單位的通力協(xié)作下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，根據(jù)公司《關(guān)于20xx年平安生產(chǎn)工作職責(zé)目標(biāo)》進(jìn)行工作布署，專心落實(shí)安環(huán)部要求開展平安大檢查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定?，F(xiàn)將煤質(zhì)中心20xx年平安工作總結(jié)如下：一、平安指標(biāo)1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標(biāo)。3、輸煤設(shè)備無(wú)重大損壞事故。4、按公司要求完成了部門平安工作目標(biāo)。5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病。6、全員平安培訓(xùn)和合格率到達(dá)100%。二、主要平安工作(一)指導(dǎo)思想以電力平安生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化平安管理，連續(xù)抓好了最基本的平安管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了平安保障體系，落實(shí)各級(jí)人員平安管理職責(zé)制，以落實(shí)“兩票三制”(補(bǔ)充增加了工作票危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單)為著力點(diǎn)，以杜絕人員職責(zé)性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故，采取多種形式提高了平安管理水平，使平安形勢(shì)可控、在控基本穩(wěn)定。(二)貫徹上級(jí)平安文件和制定相關(guān)規(guī)定傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《__》等26個(gè)平安文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《__工作計(jì)劃》、《__通知》、《__的通知》、《__實(shí)施方案》、《__清單分解》、《__實(shí)施方案》、關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《平安生產(chǎn)法》的通知等26個(gè)文件。(三)部門要求以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制成立了以平安生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參與平安活動(dòng)，全面組織協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)平安法律法規(guī)、指令、文件;負(fù)責(zé)研究、解決平安生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組平安生產(chǎn)工作;對(duì)平安事故職責(zé)人進(jìn)行職責(zé)追究。實(shí)行平安職責(zé)目標(biāo)管理是加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)平安生產(chǎn)主體職責(zé)的一個(gè)重要資料，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了平安生產(chǎn)職責(zé)書，逐級(jí)落實(shí)了平安生產(chǎn)職責(zé)指標(biāo)，明確了平安生產(chǎn)第一職責(zé)人，要求各級(jí)管理要把平安職責(zé)層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。并擬定平安生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。(四)深化現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格平安檢查，監(jiān)管全掩蓋，狠抓平安管理現(xiàn)場(chǎng)管理是平安生產(chǎn)管理的重要資料，平安工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做地怎樣樣。從運(yùn)行情景看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場(chǎng)存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機(jī)運(yùn)行頻繁，針對(duì)這種情景，我們組織相關(guān)人員、對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必需采取相關(guān)措施確保平安。同時(shí)要求維護(hù)單位，有關(guān)技術(shù)人員要深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解除雜設(shè)備運(yùn)行情景，把握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能消失的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的毀滅在萌芽狀態(tài)，確保了來(lái)煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的平安運(yùn)行。(五)強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，確保平安運(yùn)行今年我們對(duì)年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)職責(zé)人。經(jīng)過對(duì)及各項(xiàng)平安管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、平安監(jiān)督人員、平安員深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了平安員、技術(shù)專工及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點(diǎn)，加強(qiáng)了平安檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。要求各班組嚴(yán)格了平安監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細(xì)處，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”;同時(shí)號(hào)召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。(六)進(jìn)取開展各類平安活動(dòng)，確保平安生產(chǎn)以公司及《關(guān)于做好20xx年平安工作計(jì)劃》開展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為中心開展工作。一年來(lái)共開展“一切事故都是能夠避開的”理念，“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，開展《職業(yè)病防治學(xué)問答題》活動(dòng)一個(gè)，“消防平安學(xué)問答題”活動(dòng)一個(gè)，開展部門“消防應(yīng)急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動(dòng)四次：以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參與班組平安活動(dòng)三次、切實(shí)做好各級(jí)平安基礎(chǔ)管理工作。技改項(xiàng)目“煤場(chǎng)封閉”專題討論三次。堅(jiān)持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的平安生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)一周來(lái)平安生產(chǎn)情景進(jìn)行分析總結(jié)，各班組堅(jiān)持每周一次平安活動(dòng)日，堅(jiān)持召開班前會(huì)，要求各專業(yè)、班組、維護(hù)單位，外來(lái)施工單位在布置工作的同時(shí)，布置平安留意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查平安工作，總結(jié)工作的同時(shí)，總結(jié)平安工作，要求各專業(yè)班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的擔(dān)心全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，隱患、缺陷要合理計(jì)劃整改，為今后更好的工作積累了閱歷。隨著公司各類平安活動(dòng)的開展，要求每個(gè)員工在各項(xiàng)平安活動(dòng)中進(jìn)取參與，關(guān)注參與“__”動(dòng)態(tài)和“__”。在平安月活動(dòng)中，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)平安發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺(tái)學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《平安生產(chǎn)法》為資料的平安活動(dòng)。收到了較好的效果，受到了職工的好評(píng)。(七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置本領(lǐng)為確保平安生產(chǎn)，提高員工在事故情景下的應(yīng)變本領(lǐng)，準(zhǔn)確確定和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情景下的應(yīng)變本領(lǐng)，提高了操作技能，保證平安運(yùn)行。部門主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際，參演人員以班組為單位‘全員參與’，依據(jù)演習(xí)題目要求，對(duì)燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場(chǎng)分析和計(jì)劃整改治理，并提出了切合實(shí)際的新見解，將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。20余名輸煤維護(hù)人員等參與，此次演習(xí)根據(jù)電力生產(chǎn)《__》要求，以“__”為演習(xí)題目，檢驗(yàn)了當(dāng)班運(yùn)行班組應(yīng)急處置本領(lǐng)。經(jīng)過問答和模擬演習(xí)的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向，并根據(jù)程序，果斷采取應(yīng)急措施，飛快撲救初火災(zāi)，避開了事故擴(kuò)大，到達(dá)了檢驗(yàn)預(yù)案、熬煉隊(duì)伍。3、以“__”為題，組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位，開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。到達(dá)了檢驗(yàn)、熬煉各班組的平安管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)的目的。4、根據(jù)電力生產(chǎn)《應(yīng)急本領(lǐng)建設(shè)通知》組織部