企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系建設(shè)研究

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系建設(shè)研究在當今的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)變成了企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵之一。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新不僅可以為企業(yè)帶來更多的市場機會，而且能夠增強企業(yè)的持續(xù)競爭力和創(chuàng)造更大的利潤。因此，建設(shè)一個完整的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系，對于企業(yè)來說非常重要。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系包括企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機制、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新文化等多個方面。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新建設(shè)應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況出發(fā)，采取獨具特色的創(chuàng)新體系建設(shè)方式，并遵循“全員參與，創(chuàng)新為先”的原則，取得企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的最佳效果。下面將從不同角度總結(jié)和分析企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)鍵因素和策略。

一、創(chuàng)新機制的建設(shè)

創(chuàng)新機制是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它指的是能夠調(diào)動廣大員工積極性、發(fā)揮員工主體作用的機制體系。創(chuàng)新機制應該具有一定的權(quán)責清晰、獎懲機制、保護財產(chǎn)等多方面的優(yōu)勢，確保員工能夠在安全和自信的環(huán)境下工作。

1.確定創(chuàng)新目標

企業(yè)需要確立自己想要達到的創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新目標對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。企業(yè)還需要建立一個有效的創(chuàng)新制度，在制度的基礎(chǔ)上制定合理的預算和計劃，不斷地激勵員工進行創(chuàng)新。

2.激勵員工

針對員工提供的創(chuàng)新想法和方案進行獎勵是一個很好的激勵方式。企業(yè)可以根據(jù)員工的創(chuàng)新成果進行獎勵，例如資金、股份、提升職位等。

3.保持著眼于市場

為了確保創(chuàng)新成果的適用范圍和市場關(guān)鍵需求，在創(chuàng)新過程中企業(yè)需要進行市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)，并結(jié)合企業(yè)的實際情況確定適合企業(yè)的創(chuàng)新方向和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場需求。

二、創(chuàng)新組織的建設(shè)

企業(yè)需要建立一個高度靈活和效率的創(chuàng)新組織機構(gòu)，為員工創(chuàng)新創(chuàng)造一個適合的環(huán)境。

1.優(yōu)化創(chuàng)新團隊結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的創(chuàng)新團隊，建立創(chuàng)新管理團隊，進行創(chuàng)新的策劃和組織。企業(yè)可以通過內(nèi)部資源配置、外部咨詢和資源平臺等方式，以最小的代價獲得最大的收益。

2.提高創(chuàng)新團隊的執(zhí)行力

創(chuàng)新團隊需要從目標、方案和決策三個層面來提高執(zhí)行力。目標層面，創(chuàng)新團隊需要確立明確的目標，使員工在不斷的探索中不會失去方向；方案層面，需要建立一套符合企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā)展需要的創(chuàng)新方案；決策層面，創(chuàng)新團隊需要建立決策機制，確保團隊在決策過程中保證透明、公正且及時。

3.開放創(chuàng)新

開放創(chuàng)新是將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新理念引入到外部資源的一種重要方式，這包括企業(yè)與其他企業(yè)加強合作，引入第三方知識和資源，吸引并令更多人參與手中的項目等等。相比內(nèi)部創(chuàng)新而言，開放創(chuàng)新更能夠快速適應市場變化并且不斷發(fā)展創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新管理的建設(shè)

企業(yè)需要做好對創(chuàng)新項目的管理，確保每一個項目都能夠得到合理管理和強有力的支持，避免不必要的問題和失誤，保證創(chuàng)新系統(tǒng)的逐步完善。

1.創(chuàng)新項目的評估和管理

企業(yè)應該建立完整的創(chuàng)新項目評估和管理模式，確保評估過程的透明和公正，確保每一個創(chuàng)新項目都具有價值和效能。在項目管理過程中，企業(yè)還需要擁有足夠的資源，確保項目得到有力的支持，調(diào)節(jié)資源的分配和管理。

2.創(chuàng)新項目管理的技術(shù)支持

創(chuàng)新項目往往需要跨部門或跨領(lǐng)域的技術(shù)支持，這需要企業(yè)在建立創(chuàng)新體系時充分考慮這些需求。一些特殊的技術(shù)領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域可能需要在內(nèi)部成立專門的技術(shù)中心，負責對企業(yè)創(chuàng)新項目和公司創(chuàng)新理念進行技術(shù)支持。

3.創(chuàng)新項目的跟蹤和持續(xù)管理

企業(yè)的創(chuàng)新項目往往需要一個長達數(shù)年的周期，需要對創(chuàng)新項目進行跟蹤和持續(xù)管理。創(chuàng)新項目的跟蹤和持續(xù)管理包括對項目進度的實時監(jiān)測、項目結(jié)果的階段性審查、結(jié)果發(fā)布后的市場反應等多方面。

四、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的創(chuàng)新人才是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的核心，企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和引入。

1.創(chuàng)新人才的招聘和培養(yǎng)

企業(yè)需要具有明顯的招聘、聘用和培養(yǎng)計劃，確保企業(yè)的人才儲備增長。培養(yǎng)應該既考慮公司職業(yè)規(guī)劃的要素，同時也考慮符合員工個人的成長規(guī)劃，保證職業(yè)生涯的長遠展望。培養(yǎng)還可以從知識、能力、技巧等面向進行，根據(jù)員工不同的需求和崗位角色進行適當?shù)膫€性化推進。

2.建立健康的人才競爭機制

企業(yè)應該為人才提供更多機會，激勵并期望他們創(chuàng)造出更好的企業(yè)創(chuàng)新結(jié)果。在采取人才競爭措施之前，企業(yè)應該協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境、值觀和人員的互動，確保措施的實施能夠達到預期目的。

五、創(chuàng)新文化的建設(shè)

企業(yè)需要重視創(chuàng)新文化的建設(shè)，努力打造一個積極向上、勇于探索、追求創(chuàng)新的文化氛圍。

1.塑造開放的文化氛圍

企業(yè)需要塑造一個公平、和諧、樂于合作的文化氛圍，鼓勵員工自由表達。利用一些社交媒體軟件及時傳遞信息，讓員工能夠積極參與創(chuàng)新活動，并相互分享創(chuàng)新成果，提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。

2.建立創(chuàng)新品牌

企業(yè)需要通過打造類似于公司創(chuàng)新成果股票對投資人等外界傳遞創(chuàng)新信息和企業(yè)價值信息，增強在客戶和投資人之間的品牌影響力，塑造良好的社會形象。此外，企業(yè)還應該積極將本內(nèi)部創(chuàng)新成果在媒體上展示和宣傳，進一步擴展品牌影響力。

3.加強創(chuàng)新文化的建設(shè)

為了有效提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化發(fā)展的營造和推廣的能力，企業(yè)還應該借助各種組織形式，加強對員工的激勵教育，或通過運動會、公益活動等形式增強員工之間的協(xié)作和信任，促進創(chuàng)新意識的營造和創(chuàng)新文化的推廣。

總結(jié)

以上五個方面是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)鍵點和策略，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系化建設(shè)首先需要相關(guān)管理者的積極意識和理念支持，其次需要適當?shù)耐顿Y和資源配置。企業(yè)的實際情況